Pengaruh Kepuasan Kerja (X2) Terhadap Komitmen

BAB V HASIL PENELITIAN

5.2 Pembahasan

5.2.2 Pengaruh Kepuasan Kerja (X2) Terhadap Komitmen

Variabel budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional karyawan pada PT. Indonesia TRC Industry. Hasil berdasarkan pengujian secara parsial bahwa uji t untuk variabel budaya organisasi (X1) diperoleh hasil thitung sebesar 5,176 dengan Sig 0,000 sementara nilai pada tabel distribusi 5% ttabel sebesar 1,676. Maka thitung (5,176) > ttabel (1,676). Nilai Sig lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05).

Dengan demikian H0 ditolak dan Ha diterima, artinya bahwa budaya organisasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional karyawan pada PT. Indonesia TRC Industry. Hal ini dapat diartikan bahwa komitmen organisasional dipengaruhi oleh budaya organisasi.

5.2.2 Pengaruh Kepuasan Kerja (X2) Terhadap Komitmen Organisasional (Y) Karyawan PT. Indonesia TRC Industry

Variabel kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional karyawan pada PT. Indonesia TRC Industry. Hasil berdasarkan pengujian secara parsial bahwa uji t untuk variabel kepuasan kerja (X2) diperoleh hasil thitung sebesar 4,827 dengan

Sig 0,000 sementara itu nilai pada tabel distribusi 5% ttabel sebesar 1,676.

Maka thitung (4,827) > ttabel (1,676). Nilai Sig lebih kecil dari 0,05 (0,000 <

0,05).

Dengan demikian H0 ditolak dan Ha diterima, artinya bahwa kepuasan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional karyawan pada PT. Indonesia TRC Industry.

Hal ini dapat diartikan bahwa komitmen organisasional dipengaruhi oleh kepuasan kerja.

5.2.2 Pengaruh Budaya Organisasi (X1) Dan Kepuasan Kerja (X2) terhadap Komitmen Organisasional (Y) Pada PT. Indonesia TRC Industry

Berdasarkan hasil pengujian secara bersama (uji F) variabel budaya organisasi dan kepuasan kerja menunjukkan adanya pengaruh secara bersama-sama (simultan). Variabel budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi ditunjukkan dengan nilai Fhitung sebesar 54,769 dengan Sig F sebesar 0,000. Oleh karena itu nilai Sig lebih kecil dari 0,05 atau (0,000 < 0,05) maka H0 ditolak dan Ha diterima. Artinya ada pengaruh budaya organisasi dan kepuasan kerja secara simultan atau bersama-sama terhadap komitmen organisasional pada PT. Indonesia TRC Industry.

Nilai R² pada penelitain ini diperoleh sebesar 0,687. Hal ini menunjukkan bahwa komitmen organisasional pada PT. Indonesia TRC Industry dipengaruhi oleh budaya organisasi dan kepuasan kerja sebesar

68,7% dan sisanya 31,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian, sehingga dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi dan kepuasan kerja bersama-sama mempengaruhi komitmen organisaional pada PT. Indonesia TRC Industry.

BAB VI PENUTUP

2.3 Kesimpulan

Dari hasil pengujian hipotesis yang telah dilakukan, diperolah kesimpulan sebagai berikut :

1. Terdapat pengaruh positif yang signifikan dari budaya organisasi terhadap komitmen organisasional karyawan pada PT. Indonesia TRC Industry.

Hal ini dapat dilihat dari hasil thitung > ttabel (5,176 > 1,676) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 berarti hipotesis H0 ditolak dan Ha diterima.

2. Terdapat pengaruh positif yang signifikan dari kepuasan kerja terhadap komitmen organisasional karyawan pada PT. Indonesia TRC Industry.

Hal ini dapat dilihat dari hasil thitung > ttabel (4,827 > 1,676) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 berarti hipotesis H0 ditolak dan Ha diterima.

3. Terdapat adanya pengaruh bersama-sama antara budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasional karyawan PT.

Indonesia TRC Industry.

Hal ini dapat dilihat dari hasil Fhitung > Ftabel (54,769 > 3,18) dan nilai Sig sebesar 0,000 < 0,05 maka dapat diartikan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima.

6.2 Saran

Berdasarkan simpulan yang diambil dalam penelitian ini, maka diajukan beberapa saran sebagai berikut :

1. Bagi Perusahaan

Variabel budaya organisasi dan kepuasan kerja yang diteliti dalam penelitian ini menunjukkan pengaruh yang positif dan signifikan, maka diharapkan bagi pimpinan perusahaan PT. Indonesia TRC Industry untuk membuat kebijakan perusahaan yang bisa mempertahankan indikator-indikator dari budaya organisasi dan kepuasan kerja yang ada sekarang dan diharapkan dimasa mendatang lebih ditingkatkan lagi dalam upaya meningkatkan komitmen organisasional karyawannya.

2. Bagi Peneliti Selanjutnya

a. Diharapkan bagi peneliti selanjutnya agar dapat menambah variabel selain budaya organisasi dan kepuasan kerja agar lebih memahami variabel-variabel yang mempengaruhi komitmen antara lain komunikasi , semangat kerja dan lain-lain.

b. Diharapkan bagi peneliti selanjutnya dapat menggunakan obyek penelitian yang bidangnya berbeda dengan penelitian ini seperti perusahaan jasa , retail dan lain sebagainya.

DAFTAR PUSTAKA

Adhi dan Andayani. 2014. “Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasional Karyawan Tetap Non Manajerial PT. Persona Prima Utama”.

Baraweri dan Suharmono. 2015. “Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja Dan Kepemimpinan Terhadap Komitmen Organisasional Pada Karyawan Kantor Wilayah Bank BRI Semarang”. Jurnal Manajemen Diponegoro, Vol. 4, No. 4, Hal. 1-12.

Daniel dan Purwanti. 2015. “The Impact Of Organizational Culture And Job Performance To Organizational Commitment And Employees Job Performance ”. Conference Paper : Asia Pasific Management Accounting Assosiation at Bali, Indonesia.

Lestari, Dewi. 2016. “Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Komitmen Organisasi Kepala Sekolah SDN Duren Sawit Jakarta Timur”.

Jurnal Sosio E-Kons, , Vol. 8, No. 1, Hal. 15-24.

Ghozali, Imam. 2015. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 23. Semarang : Universitas Diponegoro.

Ginanjar dan Riyanti. 2015. “Hubungan Antara Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Pada Pekerja Lepas Biro Konsultan”. Jurnal Ilmiah Psikologi Manasa, 2015, Vol.4, No.2, 125-139.

Khalili. 2014. “A Study on Relationship Between Organizational Culture and Organizational Commitment”. Jurnal Management Sience Letter 4, Hal.

1463-1466.

Ma’ruf, Anas. 2017. “Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Karyawan Waroeng Spesial Sambal Yogyakarta”

Mekta, Hendrawan. 2017. “Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja karyawan PT. Indra Kelana Yogyakarta”

Munir, Hashim, Ali dan Rahman. 2014. “Relationship Between Job Satisfaction And Organizational Commitment At Health Tourism Hospital In Malaysia”

(Conference Paper, 2014).

Puspitawati dan Riana. 2014. “Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dan Kualitas Layanan”. Jurnal Manajemen Strategi Bisnis Dan Kewirausahaan, Vol. 8, No. 1, Hal. 68-80.

Robbins, S.P dan Judge T.A. 2015. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.

Siregar, Syofian. 2012. “Metode Penelitian Kuantitatif”. Jakarta: Prenada Media Group.

Siswanto. 2015. “Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasional Karyawan Pada Sekolah Nusa Alam Di Kabupaten Lombok Barat”. Jurnal Valid, Vol. 12, No. 3, Hal. 281-290.

Sudaryono. 2014. Budaya Dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Lentera Ilmu Cendikia Perkantoran Sentra.

Sudirjo dan Kristanto. 2014. “Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Intervening Pada Rumah Sakit PT. Vale Soroako Sulawesi Selatan”. Jurnal Ilmiah UNTAG Semarang.

Sujarweni. 2014. SPSS Untuk Penelitiani. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.

Sujarweni. 2015. Metodologi Penelitian Bisnis Dan Ekonomi. Yogyakarta:

Pustaka Baru Press.

Sutrisno. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.

LAMPIRAN-LAMPIRAN

1. INSTRUMEN KUESIONER PENELITIAN

Kepada Yth,

Bapak/Ibu karyawan PT. Indonesia TRC Industry

Dengan hormat,

Dalam rangka memenuhi tugas skripsi pada Universitas Pelita Bangsa Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi, maka dengan segala kerendahan hati saya sangat menghargai tanggapan Bapak/Ibu terhadap beberapa pernyataan yang tersedia dalam kuesioner ini mengenai “PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN

KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL

KARYAWAN PT. INDONESIA TRC INDUSTRY”.

Sehubungan dengan hal tersebut, maka saya mengharapkan bantuan dan kerjasama bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner dengan jujur dan sesuai. Setiap jawaban yang Bapak/Ibu berikan hanya untuk kepentingan peneliti dan akan dijamin kerahasiaannya.

Atas bantuan dan kerjasama dari Bapak/Ibu sekalian, saya ucapkan terima kasih.

Bekasi, Agustus 2019 Peneliti

Tri Pamungkas

KUESIONER PENELTIAN

1.

IDENTITAS RESPONDEN

a. Jenis kelamin : a. Perempuan b. Laki-laki b. Usia : a. < 20 Tahun

b. 20 – 25 Tahun c. 26 – 30 Tahun d. > 30 Tahun

c. Pendidikan terakhir : a. SLTA b. Diploma c. S1 d. S2

d. Lama bekerja : a. < 1 Tahun b. 1 – 5 Tahun c. 5 – 10 Tahun d. > 10 Tahun 2. PETUNJUK PENGISIAN

a. Mohon dilingkari pada jawaban yang menurut Bapak/Ibu anggap paling sesuai dan mohon mengisi bagian yang membutuhkan jawaban tertulis.

b. Keterangan alternative jawaban dan skor :

a. Skor 1 untuk jawaban Sangat Tidak Setuju – STS b. Skor 2 untuk jawaban Tidak Setuju – TS

c. Skor 3 untuk jawaban Netral – N d. Skor 4 untuk jawaban Setuju – S

e. Skor 15 untuk jawaban Sangat Setuju – SS

2. DAFTAR KUESIONER

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL KARYAWAN PT.

INDONESIA TRC INDUSTRY

A. Organisasional Karyawan (Y)

Indikator No Pernyataan SS S N TS STS

Komitmen

Afektif 1 Merasa nyaman didalam organisasi ini

Normatif 7 Sadar bahwa komitmen adalah hal yang harus saya lakukan

8 Masih ada tanggung jawab jika saya ingin keluar

9 Yakin terhadap organisasi ini

B. Budaya Organisasi (X1)

Indikator No Pernyataan SS S N TS STS

Inovasi Dan

Indikator No Pernyataan SS S N TS STS

Indikator No Pernyataan SS S N TS STS Stabilitas

Saya merasa dihargai dan bukan sebagai alat untuk memperoleh keuntungan sehingga terwujudnya lingkungan kerja yang baik

Perusahaan ini selalu mengadakan acara family gathering secara rutin

Perusahaan ini memiliki strategi yang jelas untuk masa depan karir karyawan

C. Kepuasan Kerja (X2)

Indikator No Pernyataan SS S N TS STS

Pekerjaan Itu

Sendiri 1

Saya senang karena mendapat pekerjaan yang menantang

2 Pekerjaan yang saya terima sangat bervariasi

Pekerjaan yang diterima sesuai dengan keterampilan dan kemampuan yang saya miliki

Gaji

Saya sudah puas terhadap tunjangan-tunjangan yang diberikan perusahaan diluar gaji pokok yang saya terima

Gaji pokok yang diterima sebanding dengan keterampilan dan pengorbanan saya

6 Gaji yang diterima sesuai dengan standar gaji yang berlaku di pasar tenaga kerja

Indikator No Pernyataan SS S N TS STS Promosi 7 Adanya kesempatan yang

sama bagi semua pegawai Rekan Kerja 12 Hubungan dengan rekan

kerja terjalin dengan baik

3. TABULASI DATA

A. Deskriptif Data Responden

No Res p Jenis Kelamin Us ia Pendidikan Lama Kerja

1 Perempuan 26-30 Tahun S1 5-10 Tahun

2 Perempuan >30 Tahun Diploma 5-10 Tahun

3 Laki-laki 20-25 Tahun Diploma 1-5 Tahun

4 Perempuan 20-25 Tahun SLTA 1-5 Tahun

5 Perempuan 20-25 Tahun SLTA 1-5 Tahun

6 Laki-laki 26-30 Tahun Diploma 5-10 Tahun

7 Laki-laki >30 Tahun SLTA >10 Tahun

8 Laki-laki >30 Tahun S1 >10 Tahun

9 Perempuan <20 Tahun SLTA <1 Tahun

10 Perempuan 20-25 Tahun SLTA 1-5 Tahun

11 Perempuan <20 Tahun SLTA <1 Tahun

12 Perempuan 20-25 Tahun SLTA 1-5 Tahun

13 Perempuan 20-25 Tahun diploma 1-5 Tahun

14 Perempuan 20-25 Tahun SLTA 1-5 Tahun

15 Perempuan <20 Tahun SLTA <1 Tahun

16 Laki-laki 20-25 Tahun Diploma 1-5 Tahun

17 Perempuan <20 Tahun SLTA <1 Tahun

18 Perempuan 26-30 Tahun SLTA 5-10 Tahun

19 Perempuan 26-30 Tahun SLTA 5-10 Tahun

20 Perempuan >30 Tahun SLTA >10 Tahun

21 Perempuan >30 Tahun SLTA >10 Tahun

22 Laki-laki >30 Tahun SLTA >10 Tahun

23 Perempuan 26-30 Tahun Diploma 5-10 Tahun

24 Perempuan 26-30 Tahun S1 1-5 Tahun

25 Perempuan >30 Tahun SLTA 5-10 Tahun

26 Perempuan 26-30 Tahun S1 1-5 Tahun

27 Laki-laki <20 Tahun SLTA <1 Tahun

28 Perempuan 26-30 Tahun SLTA 1-5 Tahun

29 Laki-laki 20-25 Tahun SLTA 1-5 Tahun

30 Perempuan 26-30 Tahun SLTA 5-10 Tahun

31 Perempuan 20-25 Tahun SLTA <1 Tahun

32 Laki-laki 20-25 Tahun SLTA 1-5 Tahun

33 Laki-laki >30 Tahun SLTA 5-10 Tahun

34 Perempuan 20-25 Tahun SLTA 1-5 Tahun

35 Perempuan 26-30 Tahun Diploma 1-5 Tahun

36 Laki-laki 26-30 Tahun SLTA 5-10 Tahun

37 Perempuan 26-30 Tahun SLTA 5-10 Tahun

38 Perempuan 20-25 Tahun SLTA 1-5 Tahun

39 Perempuan 26-30 Tahun Diploma 5-10 Tahun

40 Laki-laki 20-25 Tahun SLTA 1-5 Tahun

41 Perempuan 20-25 Tahun S1 <1 Tahun

42 Perempuan 20-25 Tahun S1 <1 Tahun

43 Perempuan 20-25 Tahun Diploma 1-5 Tahun

44 Perempuan 20-25 Tahun SLTA 1-5 Tahun

45 Perempuan 26-30 Tahun SLTA 5-10 Tahun

46 Perempuan 20-25 Tahun SLTA 1-5 Tahun

47 Laki-laki 20-25 Tahun SLTA 1-5 Tahun

48 Perempuan 20-25 Tahun SLTA 1-5 Tahun

49 Perempuan 20-25 Tahun SLTA 5-10 Tahun

50 Perempuan >30 Tahun SLTA >10 Tahun

51 Perempuan <20 Tahun SLTA <1 Tahun

52 Perempuan 26-30 Tahun SLTA 5-10 Tahun

53 Perempuan 26-30 Tahun SLTA 1-5 Tahun

B. Jawaban Distribusi Responden

1. Komitmen Organisasional (Y)

2. Budaya Organisasi (X1)

Resp X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 X1.11 X1.12 X1.13 X1.14 Total

1 4 3 3 4 2 2 4 3 4 3 3 4 4 2 45

3. Kepuasan Kerja (X2)

Resp X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 X2.11 X2.12 X2.13 X2.14 Total

1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 5 5 49

4. HASIL UJI KUESIONER

A. Uji Validitas

1. Komitmen Organisasi (Y)

(1-tailed) .000 .001 .030 .334 .027 .007 .015 .043 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .000 .009 .033 .426 .043 .076 .128 .054 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .001 .009 .004 .112 .168 .434 .301 .418 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .030 .033 .004 .000 .050 .251 .321 .051 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .334 .426 .112 .000 .095 .445 .380 .002 .006

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .027 .043 .168 .050 .095 .001 .000 .017 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .007 .076 .434 .251 .445 .001 .000 .000 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .015 .128 .301 .321 .380 .000 .000 .000 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .043 .054 .418 .051 .002 .017 .000 .000 .001

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .000 .000 .000 .000 .006 .000 .000 .000 .001

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).

2. Budaya Organisasi (X1)

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 X1.11 X1.12 X1.13 X1.14

Budaya_O

(1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .002 .000 .000 .000 .000 .002 .012 .009 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .004 .004 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .019 .001 .000 .001 .092 .000 .001 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .001 .023 .002 .001 .003 .012 .011 .004 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .040 .172 .021 .000 .006 .028 .018 .077 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .001 .002 .000 .000 .001 .004 .004 .028 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .002 .000 .000 .001 .040 .001 .000 .000 .004 .009 .045 .073 .010 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .000 .000 .019 .023 .172 .002 .000 .000 .000 .001 .008 .083 .042 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .000 .000 .001 .002 .021 .000 .000 .000 .000 .000 .002 .018 .007 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .000 .000 .000 .001 .000 .000 .004 .000 .000 .000 .000 .001 .001 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .000 .000 .001 .003 .006 .001 .009 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .002 .000 .092 .012 .028 .004 .045 .008 .002 .000 .000 .000 .000 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .012 .004 .000 .011 .018 .004 .073 .083 .018 .001 .000 .000 .000 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .009 .004 .001 .004 .077 .028 .010 .042 .007 .001 .000 .000 .000 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

X1.14

Budaya_O rganisas i

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

*. Correlation is s ignificant at the 0.05 level (1-tailed).

X1.9

3. Kepuasan Kerja (X2)

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 X2.11 X2.12 X2.13 X2.14

Kepuas an

(1-tailed) .000 .011 .036 .131 .095 .026 .013 .057 .137 .062 .483 .246 .227 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .000 .000 .002 .092 .006 .008 .001 .015 .018 .013 .238 .110 .428 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .011 .000 .000 .016 .018 .090 .027 .200 .062 .019 .483 .257 .434 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .036 .002 .000 .004 .000 .032 .207 .245 .063 .035 .157 .066 .363 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .131 .092 .016 .004 .004 .027 .122 .083 .350 .194 .460 .095 .186 .001

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .095 .006 .018 .000 .004 .020 .077 .015 .007 .008 .405 .421 .117 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .026 .008 .090 .032 .027 .020 .000 .009 .001 .031 .019 .037 .463 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .013 .001 .027 .207 .122 .077 .000 .018 .002 .044 .319 .195 .458 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .057 .015 .200 .245 .083 .015 .009 .018 .000 .000 .496 .109 .449 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .137 .018 .062 .063 .350 .007 .001 .002 .000 .000 .036 .031 .082 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .062 .013 .019 .035 .194 .008 .031 .044 .000 .000 .489 .162 .205 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .483 .238 .483 .157 .460 .405 .019 .319 .496 .036 .489 .000 .000 .002

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .246 .110 .257 .066 .095 .421 .037 .195 .109 .031 .162 .000 .000 .000

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

(1-tailed) .227 .428 .434 .363 .186 .117 .463 .458 .449 .082 .205 .000 .000 .016

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

.000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .002 .000 .016

N 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53 53

X2.13

X2.14

Kepuas an _Kerja

**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).

Correlations

B. Uji Reliabilitas

1. Hasil Uji Reliabilitas Komitmen Organisasional (Y)

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 53 100.0

Excluded^a 0 0.0

Total 53 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.715 9

2. Hasil Uji Reliabilitas Budaya Organisasi (X1)

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 53 100.0

Excluded^a 0 0.0

Total 53 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.916 14

3. Hasil Uji Reliabilitas Kepuasan Kerja (X2)

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 53 100.0

Excluded^a 0 0.0

Total 53 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.786 14

C. Uji Asumsi Klasik

1. Uji Normalitas Histogram

2. Uji Normalitas P-P Plot

a) Uji Multikolinieritas

Coefficients^a

a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi

b) Uji Heteroskedasitas

D. Uji Regresi Berganda

Coefficients^a

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 5.962 2.642 2.256 .028

Budaya Organisasi (X1)

.234 .045 .488 5.176 .000

Kepuasan Kerja (X2)

.290 .060 .455 4.827 .000

a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi

E. Uji Hipotesis 1. Uji T (Parsial)

Coefficients^a

Budaya Organisasi (X1)

.234 .045 .488 5.176 .000

Kepuasan Kerja (X2)

.290 .060 .455 4.827 .000

a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi

2. Uji F (Simultan)

ANOVA^a

a. Dependent Variable: Komitmen Organisasi

b. Predictors: (Constant), Budaya organisasi, Kepuasan Kerja

F. Uji Koefisien Determinasi ( R²)

Model Summary^b

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .829^a .687 .674 2.07180

a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja b. Dependent Variable: Komitmen Organisasi

Nilai t tabel

Sumber: SPSS Untuk Penelitiani (V.Wiratna Sujarweni)

47 4.05 3.20 2.80 2.57 2.41 2.30 2.21 2.14 2.09 2.04 1.88 1.80 48 4.04 3.19 2.80 2.57 2.41 2.29 2.21 2.14 2.09 2.04 1.88 1.79 49 4.04 3.19 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.08 2.03 1.88 1.79 50 4.03 3.18 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.07 2.03 1.87 1.78 51 4.03 3.18 2.79 2.55 2.40 2.28 2.20 2.13 2.07 2.02 1.87 1.78

Sumber: SPSS Untuk Penelitian (V.Wiratna Sujarweni)

Nilai r tabel

42 0.2512 0.2973 0.3496 0.3843 0.4791

43 0.2483 0.294 0.3457 0.3801 0.4742

44 0.2455 0.2907 0.342 0.3761 0.4694

45 0.2429 0.2876 0.3384 0.3721 0.4647

46 0.2403 0.2845 0.3348 0.3683 0.4601

47 0.2377 0.2816 0.3314 0.3646 0.4557

48 0.2353 0,2787 0.3281 0.361 0.4514

49 0.2329 0.2759 0.3249 0.3575 0.4473

50 0.2306 0.2732 0.3218 0.3542 0.4432

51 0.2284 0.2706 0.3188 0.3509 0.4393

52 0.2262 0.2681 0.3158 0.3477 0.4354

53 0.2241 0.2656 0.3129 0.3445 0.4317

54 0.2221 0.2632 0.3102 0.3415 0.428

55 0.2201 0.2609 0.3074 0.3385 0.4244

56 0.2181 0.2586 0.3048 0.3357 0.421

57 0.2162 0.2564 0.3022 0.3328 0.4176

58 0.2144 0.2542 0.2997 0.3301 0.4143

59 0.2126 0.2521 0.2972 0.3274 0.411

60 0.2108 0.25 0.2948 0.3248 0.4079

Sumber: SPSS Untuk Penelitian (V.Wiratna Sujarweni)

5. DAFTAR RIWAYAT HIDUP PENELITI

Nama : TRI PAMUNGKAS

Tempat Tanggal Lahir : Jakarta 09 Desember 1980

Tempat Tinggal : Vila Mutiara Cikarang 2 Blok B7 N0.10 Cikarang

No Telp : 081513667206

Email : [email protected]

Pendidikan Formal : 1986 – 1992 SDN 01 Jakarta Timur 1992 – 1995 SMPN 15 Bekasi 1995 – 1998 SMKN 02 Cibitung

2015 – sekarang kuliah di Universitas Pelita Bangsa

Pendidikan Non Formal : 2015 Pelatihan Leadership 2015 Pelatihan Problem Solving 2016 Pelatihan ISO 9001 2016 Pelatihan ISO 14001 2017 Pelatihan Presentation Skill 2017 Pelatihan Manajemen Series Kompetensi : 2018 P3K DISNAKER

2018 Certified Risk Asosiated

Keahlian : Mampu melakukan pekerjaan administrasi perkantoran , mampu mengerjakan microsoft

office (Excel, Word, PowerPoint).

Pengalaman Kerja : - 2000 – 2010 PT. TRC sebagai Sales Menerima perkiraan penjualan dari pelangan, Menerima PO dari pelanggan,

Menerima jadwal pengiriman dari pelanggan, Berkordinasi dengan seluruh bagian produksi terkait rencana produksi dan jadwal pengiriman, Mengatur jadwal pengiriman barang ekspor, Membuat simulasi pengiriman jika ada masalah, Membuat laporan penjualan bulanan,

Menganalisa data penjualan harian.

- 2010 – 2019 PT. TRC sebagai Purchasing Menghitung kebutuhan material produksi , Membuat perkiraan pembelian ke pemasok, Membuat jadwal pengiriman harian ke pemasok, Menganalisis data pembelian harian,

Menerima tagihan dari pemasok, Membuat laporan pembelian bulanan.

Dalam dokumen PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL KARYAWAN PT. INDONESIA TRC INDUSTRY SKRIPSI (Halaman 72-0)