Hipotesis merupakan pernyataan sementara terhadap masalah penelitian yang kebenarannya harus diuji secara empiris. Tujuan dari pengujian hipotesis ini yaitu untuk mengetahui apakah terdapat hubungan yang cukup jelas dan dipercaya antara variabel independen dan variabel dependen. Melalui pengujian hipotesis ini akan diambil kesimpulan menerima atau menolak hipotesis.
Menurut Sambas Ali Muhidin (2010:43), langkah-langkah pengujian hipotesis untuk penelitian populasi, sebagai berikut:
1. Menentukan rumusan hipotesis H0 dan H1
: = 0 : Tidak ada pengaruh pemeliharaan sumber daya manusia terhadap disiplin kerja karyawan
: 0 : Terdapat pengaruh pemeliharaan sumber daya manusia terhadap disiplin kerja karyawan
2. Membuat Persamaan dan Koefisen Regresi Sederhana
Menurut Sambas Ali Muhidin (2010:105), regresi sederhana berguna untuk mempelajari hubungan antara dua variabel. Model persamaan regresi sederhana adalah:
Ŷ = a + bX
Dimana : Y : variabel tak bebas (nilai duga)
a : penduga bagi intersap (α)
b : penduga bagi koefisien regresi (β)
3. Menentukan uji statistik yang sesuai. Uji statistik yang digunakan adalah uji F, yaitu F =
Untuk melakukan uji F, dapat mengikuti langkah-langkah berikut:
a. Menghitung jumlah kuadrat regresi (
= ∑
b. Menghitung jumlah kuadrat regresi b a (
= b. ∑ ∑ ∑
c. Menghitung kuadrat residu (JKres) = ∑
d. Menghitunga rata-rata jumlah kuadrat regresi a ( )
=
e. Menghitung rata-rata jumlah kuadrat regresi b/a ( )
f. Menghitung rata-rata jumlah kuadrat residu ( )
= g. Menghitung F F =
4. Menentukan nilai kritis dengan derajat kebebasan untuk = 1 dan = n – 2 5. Membandingkan nilai uji F terhadap nilai = ( )
Dengan kriteria pengujian : jika nilai uji F > Ftabel, maka tolak H0 yang menyatakan bahwa tidak ada pengaruh antara pemeliharaan sumber daya manusia terhadap disiplin kerja karyawan.
6. Membuat kesimpulan
Untuk mengetahui hubungan antara variabel X dengan variabel Y yaitu dengan menggunakan rumus koefisien korelasi. Koefisien korelasi dalam penelitian ini menggunakan Korelasi Product Moment yang dikembangkan oleh Karl Pearson (Sambas Ali Muhidin, 2010:26), seperti berikut:
= ∑ ∑ ∑
√[ ∑ ∑ ] [ ∑ ∑ ]
Koefisien korelasi r menunjukkan derajat antara variabel X dan variabel Y. Nilai koefisien korelasi harus terdapat dalam batas-batas: -1 < r < +1. Tanda positif menunjukkan adanya korelasi positif atau korelasi antara kedua variabel yang berarti. Setiap kenaikan nilai variabel X maka akan diikuti dengan penurunan nilai Y, dan berlaku sebaliknya.
a. Jika nilai r = +1 atau mendekati +1, maka korelasi antara kedua variabel sangat kuat dan positif.
b. Jika nilai r = -1 atau mendekati -1, maka korelasi antara kedua variabel sangat kuat dan negatif.
c. Jika nilai r = 0, maka korealasi variabel yang diteliti tidak ada sama sekali atau sangat lemah.
Tabel 3.12
Batas – Batas Nilai r (Korelasi)
Interval Koefisien Tingkat Hubungan
0,00 - 0,199 Sangat rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Cukup kuat 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,00 Sangat kuat Sumber : Sugiyono (2011 : 183)
Selanjutnya untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel X terhadap variabel Y, maka digunaka koefisien determinasi (KD), dengan rumus:
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat diambil beberapa kesimpulan seperti yang dijabarkan sebagai berikut:
1. Gambaran pemeliharaan sumber daya manusia di Kantor Pusat PDAM Tirta Rangga Kabupaten Subang, yang terdiri dari 5 indikator yaitu: 1) Manfaat dan Efisiensi; 2) Kebutuhan dan Kepuasan; 3) Keadilan dan Kelayakan; 4) Peraturan Legal; 5) Kemampuan Perusahaan, berada pada kategori cukup efektif. Dari kelima indikator tersebut, indikator yang berada pada kategori efektif yaitu indikator keadilan dan kelayakan, dan kemampuan perusahaan. Hal tersebut berimplikasi terhadap peningkatan disiplin kerja karyawan di PDAM Tirta Rangga Kabupaten Subang. Berdasarkan indikator yang menjadi kajian dalam penelitian ini, diketahui bahwa indikator kemampuan perusahaan memiliki tingkat persentase tertinggi, yaitu sebesar 76,32%. Sedangkan indikator keadilan dan kelayakan memiliki tingkat persentase terendah yaitu sebesar 72.65%.
2. Gambaran disiplin kerja karyawan di Kantor Pusat PDAM Tirta Rangga Kabupaten Subang, yang terdiri dari 5 indikator yaitu: 1) Frekuensi Kehadiran; 2) Tingkat Kewaspadaan Tinggi; 3) Ketaatan pada Standar Kerja; 4) Ketaatan pada Peraturan Kerja; 5) Etika Kerja, berada pada kategori tinggi. Berdasarkan indikator yang menjadi kajian penelitian ini, diketahui bahwa indikator etika kerja memiliki tingkat persentase tertinggi yaitu sebesar 77,91%. Sedangkan indikator
tingkat kewaspadan tinggi memiliki tingkat persentase yang terrendah yaitu sebesar 74.33%.
3. Besarnya pengaruh pemeliharaan sumber daya manusia terhadap disiplin kerja karyawan di Kantor Pusat PDAM Tirta Rangga Kabupaten Subang ditunjukkan oleh hasil perhitungan dan analisis data yang menunjukkan bahwa pemeliharaan sumber daya manusia yang terdiri dari indikator Manfaat dan Efisiensi; Kebutuhan dan Kepuasan; Keadilan dan Kelayakan; Peraturan Legal; dan Kemampuan Perusahaan, terdapat pengaruh yang cukup kuat antara variabel pemeliharaan sumber daya manusia terhadap disiplin kerja karyawan, yaitu dengan Koefisien Determinasi (KD) sebesar 25,31% dengan analisis korelasi sebesar 0,5031 yang berada pada kategori cukup kuat.
5.2 Saran
1. Pada variabel pemeliharaan sumber daya manusia, hasil perhitungan skor jawaban responden menunjukkan bahwa indikator terendah adalah “Keadilan dan Kelayakan”. Merujuk pada hasil tersebut, salah satu upaya agar disiplin kerja karyawan meningkat, yaitu dengan cara memberikan keadilan dan kelayakan dalam bentuk komunikasi, insentif, kesejahteraan, dan kesehatan dan keselamatan karyawan. Dengan demikian, perasaan karyawan untuk dihargai oleh perusahaan akan meningkat dengan keadilan dan kelayakan karyawan dalam bentuk komunikasi, insentif, kesejahteraan, dan kesehatan dan keselamatan karyawan, sehingga dapat menjadikan tingkat disiplin kerja karyawan menjadi lebih tinggi.
2. Pada variabel disiplin kerja karyawan, hasil perhitungan skor jawaban responden menunjukkan bahwa indikator terendah adalah “Tingkat Kewaspadaan Tinggi”. Merujuk pada hasil tersebut, salah satu upaya agar pemenuhan tingkat kewaspadaan menjadi tinggi adalah dengan memfasilitasi kebutuhan karyawan yang berhubungan dengan pekerjaan agar karyawan memiliki tanggung jawab terhadap pekerjaan dan tugas yang dibebankan kepada karyawan dan dapat bekerja sesuai yang diharapkan.
3. Pemeliharaan sumber daya manusia mempunyai pengaruh yang positif terhadap disiplin kerja karyawan di Kantor Pusat PDAM Tirta Rangga Kabupaten Subang. Mengingat pemeliharaan sumber daya manusia berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan, maka peneliti merekomendasikan agar perusahaan bisa lebih meningkatkan pemeliharaan sumber daya manusianya untuk mendisiplinkan karyawan agar bekerja lebih baik lagi.