HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum
4.2 Hasil Penelitian
4.2.11 Pengujian Koefisien Determinan (R²)
Koefisien detreminan (R²) pada intinya mengukur seberapa kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat.Koefisien determinan berkisar antara 0 sampai dengan
1, (0 ≤ �²≤1).
Jika R² semakin besar (mendekati satu), maka dapat dikatakan bahwa semakin kuat pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen dan berlaku sebalikya jika semakin kecil R² (mendekati nol), maka semakin kecil pengaruh variabel indepeden terhadap variabel dependen.Tabel 4.9
Koefisien Determinan (R²) Model Summary(b)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .478(a) .228 .224 6.38828
Sumber: Hasil Pengelolahan Kuesioner Menggunakan SPSS (Agustus, 2015) a Predictors: (Constant), KeahlianManajemen
64 Pada Tabel 4.9 terlihat bahwa nilai R = 0,478 berarti hubungan antarakeahlian manajemen dalam membentuk jiwa kewirausahaan pengurus organisasi sebesar 65,8% yang berarti memiliki hubungan yang cukup erat.
R Square sebesar 0,228 berarti 22,8% faktor-faktor yang membentuk jiwa kewirausahaan pengurus organisasi dapat dijelaskan oleh keahlian manajemen sedangkan sisanya 77,2% dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh penelitian ini.
4.2.12 Uji F (Uji Secara Serempak/Simultan)
Uji F (uji serempak/simultan) dilakukan untuk melihat secara bersama-sama pengaruh atau hubungan positif dan signifikan variabel independenterhadap variabel dependen.Kriteria pengujiannya adalah:
a. H0 :b1 = 0 artinya secara serentak tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel independen.
b. Ha : b1≠ 0 artinya secara serentak terdapat pengaruh yang positif dan
siginifikan dari variabel independen. Kriteria pengambilan keputusannya adalah:
a. Ho diterima jika Fhitung< Ftabel pada � = 5% b. Ha diterima jika Fhitung> Ftabel pada� = 5% Hasil pengujiannya adalah :
Tingkat kesalahan
(�
) = 5% dan derajat kebebasan (df) = (n-k) ; (k-1) Derajat kebebasan pembilang : k – 1 = 2 – 1 = 165 Maka : ������ 0,05 (1;200) = 3,888
Nilai �ℎ����� untuk variabel yang diperoleh dengan bantuan program SPSS dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 4.10
Uji F (Uji Secara Serempak/Simultan) ANOVA(b)
Model Sum of
Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 2412.017 1 2412.017 59.103 .000(a)
Residual 8162.027 200 40.810
Total 10574.045 201
Sumber: Hasil Pengelolahan Kuesioner Menggunakan SPSS (Agustus, 2015) a Predictors: (Constant), KeahlianManajemen
b Dependent Variable: JiwaKewirausahaan
Pada Tabel 4.10 dapat dilihat bahwa nilai Fhitung (59,103) > Ftabel (3,888) dan tingkat signifikansinya 0,000 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa variabel independen(keahlian manajemen) secara serentak berpengaruhsignifikan terhadap variabel dependen (jiwa kewirausahaan).
4.3Pembahasan
Penelitian ini bertujuan menganalisis tentang keahlian manajemendapat membentuk jiwa kewirausahaan pengurus organisasi(HMI tingkat Komisariat di kota Medan). Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode analisis deskriptif dan metode statisitik, pada metode deskriptif diperoleh informasi dari responden melalui kuesioner yang berisikan tentang karakteristik responden yaitu usia, fakultas, pekerjaan orang tua, lama berorganisasi, dan jabatan organisasi.
66 Sedangkan pada metode statistik pengolahan data dilakukan dengan program SPSS.
Pada Tabel 4.9 terlihat bahwa nilai R = 0,478 berarti hubungan antarakeahlian manajemen dalam membentuk jiwa kewirausahaan pengurus organisasisebesar 47,8% yang berarti memiliki hubungan yang cukup erat. R Square sebesar 0,228 berarti 22,8% faktor-faktor yang membentuk jiwa kewirausahaan pengurus organisasi dapat dijelaskan oleh keahlian manajemen sedangkan sisanya 77,2% dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh penelitian ini, seperti motivasi, mental kewirausahaan, strategi pengembangan, faktor pribadi seperti latar belakang pendidikan, faktor lingkungan seperti pekerjaan orang tua, dan demografi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa keahlian manajemen berpengaruh signifikan terhadap jiwa kewirausahaan pengurus organisasi komisariat Himpunan Mahasiswa Islam dengan nilai 59,103 dan tingakt signifikan sebesar 0,000.Artinya variabel ini memiliki pengaruh terhadap pembentukkan jiwa kewirausahaan pengurus organisasi komisariat Himpunan Mahasiswa Islam, yang dapat dilihat dari pengaruh serempak/simultan (Uji F).Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Utomo (2010) yang menyatakan bahwa dalam membentuk jiwa kewirausahaan selalu ada peluang untuk mencari pelaku perubahan.Soft skill menjadi langkah kecil penting dan mendesak untuk perubahan. Pengembangan Soft skill dilaksanakan dengan tersistem, terintegrasi, terukur dan berkesinambungan.
67 Melihat keahlian manajemen yang diaktifitaskan pada organisasi, maka organisasi juga dapat menumbuhkan jiwa kewirausahaan pada mahasiswa, hal ini juga menjadi dari hasil penelitian yang dilakukan olehDarabi, Neyestani, Ghafari, Maidanipour, dan Mard (2013) yang menyatakan bahwaada hubunganyang signifikan antaraiklim organisasidan Jiwakewirausahaansiswa. Selanjutnya hal ini di perinci dari hasil penelitian Som Pal,dan Pritika (2014) bahwa internal organisasi, strutur organisasi dan budaya yang ada di organisasi efektif pada pengembangan kewirausahaan.
Dari data hasil pengisian kuesioner oleh responden juga dilihat ada dominasi pengaruh dari pekerjaan orang tua sebagai wiraswasta terhadap jiwa kewirausahaan. Karakteristik lama berorganisasi dan jabatan juga memiliki hubungan dengan variable keahlian manajemen dan jiwa kewirausahaan yang dimiliki responden, bagi responden yang lama berorganisasi lebih dari 3 tahun memiliki jababatan ketua bidang dan ketua,responden yang memiliki karakteristik ini umumnya lebih menonjol dari responden berkarakteristik lainnya. Bila memperhatikan hal tersebut semakin lama berorganisasi dan semakin tinggi posisi dalam sebuah organisasi terkhusus di HMI maka akan memiliki kesempatan untuk memiliki keterampilan manajemen sehingga hal tersebut dapat menumbuhkan jiwa kewirausahaan.
Keahlian manajemen yang memiliki dimensi keahlian konseptual, keahlian personal, dan kehalian teknis dapat pula menjadi kemampuan khusus dan umum yang dimiliki responden sesuai jabatan.Berhubungan dengan jabatan responden khusus sebagai ketua memiliki kehalian konseptual yang paling baik, lalu
68 menyusul responden dengan jabatan ketua bidang.Namun kedua jabatan tersebut juga baik dalam keahlian keahlian lainnya.Sedangkan responden berkarakteristik jabatan sebagai wakil sekretaris dan wakil bendahara umumnya hanya lebih baik dalam keahlian personal dan keahlian teknis.
Dari hal di atas dapat dihubungkan dengan fakta bahwa pada umumnya keahlian konseptual lebih banyak diaktualisasikan oleh top manager dan middlemanageryang dalam penelitian ini sebagai ketua dan ketua bidang di komisariat HMI yang ada di Cabang Medan, sehingga tentunya masing-masing memiliki jiwa kepemimpinan yang baik dalam jiwa kewirausaaan.
Bila memperhatikan jiwa kewirausahaan dengan kritis, jiwa kewirausahaan tidak hanya ditujukan kepada wirausawan saja, namun jiwa kewirausahaan ini juga dapat menjadi sesuatu yang harus dimiliki setiap orang yang ingin menjadi pemimpin, sehingga hal ini tidak hanya dalam hal memimpin sebuah usaha, namun juga memimpin dalam segala bidang baik itu profesi maupun social masyarakat.
69 BAB V