BAB VII. REKOMENDASI
VIII. PENUTUP
Puskesmas sebagai garda terdepan dalam pelayanan kesehatan di Indonesia perlu mendapat dukungan yang optimal dalam memberikan pelayanan kesehatan yang berkualitas. Dukungan tersebut terutama dalam peningkatan kinerja manajemen dan kepemimpinan yang mempunyai pengaruh yang cukup besar dalam pelayanan kesehatan. Program PML ini merupkan jawaban akan kebutuhan yang diperlukan oleh puskesmas.
Evaluasi akhir yang dilaksanakan setelah program berjalan hampir dua tahun ini memperlihatkan hasil yang sangat positif yaitu telah terjadi peningkatan kompetensi manajerial dan kepemimpinan para manajer puskesmas sebagai peserta program. Dengan hasil yang positif ini diharapkan program ini bisa dilaksanakan di puskesmas dan kabupaten lain yang belum mendapatkan program ini dengan dukungan Dinas Kesehatan Kabupaten dan Provinsi.
Hasil yang positif dari program yang digagas dan dikembangkan oleh Dinas Kesehatan Provinsi ini perlu mendapat perhatian khusus dari pemerintah pusat terutama dalam pendanaan mengingat APBD yang dimiliki pemerintah NTT belum terlalu besar saat ini.
28 Evaluasi Akhir PML 2014
DAFTAR PUSTAKA
1. Laporan Monitoring dan Evaluasi program PML tahun 2012. IAKMI Pusat 2. Laporan Akhir program PML tahun 2012 . IAKMI Pusat
3. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 971/ MENKES/ PER/XI/2009 tentang Standar Kompetensi Pejabat Struktural Kesehatan, Menteri Kesehatan Republik Indonesia.
Kementrian Kesehatan RI
LAMPIRAN
1. Jadwal Evaluasi
2. Tingkat evaluasi menurut Kirk Patrick 3. Indikator program PML
4. Hasil uji statistik
5. Instrumen Evaluasi Pasca Pelatihan bagi kepala puskesmas dan staf 6. Instrumen Evaluasi Pasca Pelatihan Verifikasi bagi Kepala Puskesmas 7. Instrumen Evalausi Pasca Pealtihan Pelaksanaan di lapangan
8. Checklist dokumen untuk Evaluasi PML Puskesmas
29 Evaluasi Akhir PML 2014
1. Jadwal Kegiatan Evaluasi Pasca Pelatihan PML di Puskesmas
Hari Jam Pokok Bahasan Pengampu Keterangan
Hari pertama tanggal (I) Kunjungan ke Puskesmas 08.00 – 09.00
09.00 – selesai
Bertemu dengan Kadinkes Kabupaten
Wawancara dengan Kepala Puskesmas dan Staf dengan melihat dokumen/data , serta observasi lingkungan fisik
Surveyor UGM, dan
tim Administrasi Tim dibagi dua
Hari kedua (II) Kunjungan ke Puskesmas
Wawancara dengan Kepala Puskesmas dan Staf dengan melihat dokumen/data , serta observasi lingkungan fisik
Surveyor UGM dan
Tim Administrasi Tim dibagi dua
Hari ketiga (III) Kunjungan ke Pukesmas
08.00 – Selesai Wawancara dengan Kepala Puskesmas dan Staf dengan melihat dokumen/data , serta observasi lingkungan fisik (Tim I dan II)
Seluruh surveyor dan
Tim Administrasi Tim I dan Tim II
30 Evaluasi Akhir PML 2014
2. Tingkat Evaluasi Metode Kirk Patrick
Level/ Tingkat Tujuan
Level 1: Evaluas reaksi(reaction), yang teriri dari proses tahapan pelaksanaan pelatihan PML dan reaksi peserta terhadap setiap tahapan.
1) Mengetahui reaksi peserta terhadap setiap tahapan proses kegiatan PML
2) Mengetahui peningkatan kompetensi peserta pada tiap tahapan proses kegiatan PML
Level 2: Evaluasi Belajar (learning) yang mengukur peningkatan kompetensi
Level 3: Evaluasi Perilaku (behaviour) yang akan mengukur hasil jangka pendek dalam organisasi akibat perubahan perilaku dan peningkatan kompetensi manajer.
1) Mengetahui perkembangan implementasi proposal/Plan of Action (POA) jangka pendek pada tingkat puskesmas, Dinkes Kabupaten maupun Dinkes Provinsi.
2) Mengetahui perkembangan implementasi proposal/Plan of Action (POA) jangka menengah pada tingkat Puskesmas, Dinkes Kabupaten maupun Dinkes Provinsi NTT
3) Menilai kompetensi manajemen dan
kepemimpinan para peserta latihan, baik di tingkat Puskesmas, Dinkes Kabupaten maupun Dinkes Provinsi.
4) Mengetahui manfaat yang diperoleh individu maupun organisasi.
5) Melakukan pendampingan dan konsultasi antara peserta latih dengan fasilitator mengenai
permasalahan latih dengan fasilitator mengenai permasalahan dalam implementasi hasil pelatihan.
Level 4: Evaluasi Hasil, yang akan mengukur dampak terhadap cakupan K1, K4, KN dan mungkin kematian ibu dan kematian bayi
31 Evaluasi Akhir PML 2014
3. Indikator Program PML
1 3 orang manajer di 6 puskesmas di 4 kabupaten di NTT mencapai hasil post assessment pelatihan
2 4 kepala puskesmas mencapai hasil post assessment pelatihan yang
memuaskan dalam topik program pelatihan manajemen dan kepemimpinan.
3 Adanya tim pelatihan manajemen dan kepemimpinan provinsi yang aktif memberikan bimbingan teknis dan melaksanakan monev
4 Tersusunnya uraian tugas yang jelas baginsatf puskesmas
5 Tersusunnya protap (prosedur tetap)/ standard pelayanan operasional pelayanan di puskesmas
6 Tersedianya data dalam bentuk system pencatatan dan pelaporan
7 Tersusunnya Usulan Kegiatan tahunan puskesmas 8 Tersusunnya Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK)
9 Terlaksananya lokakarya mini bulanan dan triwulan puskesmas 10 Adanya peningkatan kualitas pencatatan dan pelaporan
11 Ada replikasi ke puskesmas lain
32 Evaluasi Akhir PML 2014
4. Hasil uji statistik
a. Hasil uji statistik kondisi sebelum dan sesudah di Belu
t-Test: Paired Two Sample for Means
Variable 1 Variable 2
Mean 4.130136 5.44307
Variance 0.466588 0.263635
Observations 16 16
Pearson Correlation 0.806673
Hypothesized Mean Difference 0
df 15
t Stat -12.9532
P(T<=t) one-tail 7.55E-10
t Critical one-tail 1.75305
P(T<=t) two-tail 1.51E-09
t Critical two-tail 2.13145
Kesimpulan: Significant increase
b. Hasil Uji statistik peningkatan kondisi sebelum dan sesudah di Sumba Timur Sumba Timur
t-Test: Paired Two Sample for Means
Variable 1 Variable 2
Mean 3.665412809 5.001437114
Variance 0.435701376 0.287877578
Observations 12 12
Pearson Correlation 0.636908339 Hypothesized Mean
Difference 0
df 11
t Stat
-8.866769053 P(T<=t) one-tail 1.21245E-06 t Critical one-tail 1.795884819 P(T<=t) two-tail 2.4249E-06 t Critical two-tail 2.20098516 Significant increase
c. Hasil Uji statistik peningkatan kondisi sebelum dan sesudah di kabupaten Manggarai
t-Test: Paired Two Sample for Means
Variable 1 Variable 2
Mean 3.5241534 4.756516755
Variance 0.4326266 0.265992422
Observations 14 14
Pearson Correlation 0.3528473
Tabel disamping ini merupakan hasil dari t test paired yang menunjukan hasil yang bermakna yaitu nilai P lebih kecil dari 0.5 (1.51E-09)
Tabel disamping ini merupakan hasil dari t test paired yang menunjukan hasil yang bermakna yaitu nilai P lebih kecil dari 0.5 ( 1.51E-09)
Tabel disamping ini merupakan hasil dari t test paired yang menunjukan hasil yang bermakna yaitu nilai P lebih kecil dari 0.5 (1.254E-05)
33 Evaluasi Akhir PML 2014
Hypothesized Mean Difference 0
df 13
t Stat -6.804381
P(T<=t) one-tail 6.271E-06 t Critical one-tail 1.7709334 P(T<=t) two-tail 1.254E-05 t Critical two-tail 2.1603687 Significant increase
d. Hasil Uji statistik peningkatan kondisi sebelum dan sesudah Kabupaten Sikka
e. Pencapaian kondisi saat ini di 4 Kabupaten
Kabupaten Rata - rata Minimal Max
f. Uji statistik (Anova) pencapaian per-elemen dan per-individu di 4 Kabupaten
t-Test: Paired Two Sample for Means
Variable 1 Variable 2
Mean 2.959078283 4.596170034
Variance 0.337884361 0.153207207
Observations 22 22
Pearson Correlation 0.291659381 Hypothesized Mean Difference 0
df 21
t Stat
-12.82674116 P(T<=t) one-tail 1.05537E-11 t Critical one-tail 1.720742903 P(T<=t) two-tail 2.11075E-11 t Critical two-tail 2.079613845 Significant increase
Groups Count Sum Average Variance
Tabel disamping ini merupakan hasil dari t test paired yang menunjukan hasil yang bermakna yaitu nilai P lebih kecil dari 0.5 yaitu 2.11075E-11
34 Evaluasi Akhir PML 2014
g. Hasil Uji statistik perbedaan peningkatan per elemen di 4 Kabupaten
Kesimpulan: tidak terdapat perbedaan yang bermakna dari hasil peningkatan yang didapat ke empat kabupaten
h. Uji statistik perbedaan hasil antar 4 Kabupaten
Kesimpulan: ada perbedaan bermakna hasil anatr kabupaten
i. Uji statistik perbandingan hasil individu di 4 Kabupaten
0.6 0.2 0.000 0.000 0.077
M-ST
ST-B B-S M-S m-B
Kesimpulan: terdapat perbedaan bermakna antara Belu dan Sikka dan Manggarai dan Sikka.
Belu 16 83.22114 5.201321 0.174954
Sumba T 12 60.10833 5.009028 0.245978
Manggarai 14 67.96163 4.854402 0.310218
Sikka 22 85.02917 3.864962 0.332494
ANOVA Source of
Variation SS df MS F P-value F crit
Between
Groups 0.7762478 3 0.2587493 0.7494866 0.5269304 2.7580783 Within Groups 20.714122 60 0.3452354
Total 21.49037 63
ANOVA
Source of Variation SS df MS F P-value F crit
Between Groups 20.527686 3 6.842562 25.1175585 1.18907E-10 2.7580783
Within Groups 16.3452877 60 0.27242146
Total 36.8729737 63
35 Evaluasi Akhir PML 2014
36 Evaluasi Akhir PML 2014
INSTRUMEN EVALUASI PASCA PELATIHAN BAGI KEPALA PUSKESMAS
Nama Kepala Puskesmas:………. Nama Puskesmas: ………..
Setelah Saudara mengikuti Pelatihan Performance Management dan Leadership bagi Kepala Puskesmas, bagaimana kompetensi Saudara. (Mohon menjawab pertanyaan-pertanyaan dibawah ini dengan memberikan tanda centang dalam kolom jawaban yang tersedia).
A. Kompetensi Kepala Puskesmas (Sesuai dengan Permenkes No. 971/2009)
No Persyaratan kompetensi Pertanyaan Sebelum Pelatihan Sesudah Pelatihan Ket
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
1 Integritas
Bagaimana kemampuan saudara untuk menggalang komitmen?
Bagaimana kemampuan saudara untuk memotivasi staf melaksanakan kegiatan sesuai komitmen?
Sejauh mana saudara mampu untuk memenuhi apa yang saudara janjikan kepada anak buah saudara/klien saudara?
Sejauh mana saudara konsisten dalam melaksanakan apa yang sudah saudara rencanakan?
Sejauh mana saudara konsisten terhadap kebijakan/keputusan yang sudah ditetapkan?
2 Kepemimpinan
Bagaimana kemampuan saudara dalam membangun komitmen anak buah
Bagaimana kemampuan saudara dalam memotivasi anak buah untuk berkinerja lebih baik?
No Persyaratan kompetensi Pertanyaan Sebelum Pelatihan Sesudah Pelatihan Keterangan
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
Bagaimana kemampuan saudara dalam mengarahkan anak
buah dalam melaksanakan tugas?
Bagaimana kemampuan saudara dalam menunjukkan
keteladanan?
Bagaimana kemampuan saudara dalam memberdayakan anak
buah saudara untuk berpartisipasi dalam perencanaan dan
37 Evaluasi Akhir PML 2014
No Persyaratan kompetensi Pertanyaan Sebelum Pelatihan Sesudah Pelatihan Ket
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
pelaksanaan program kegiatan dan menyelesaikan masalah?
Bagaimana kemampuan saudara dalam memimpin rapat?
Bagaimana kemampuan saudara dalam melakukan advokasi
kepada stakeholders?
Bagaimana kemampuan saudara dalam melakukan negosiasi
dengan pihak di luar organisasi termasuk swasta?
Bagaimana keberanian saudara mengambil risiko dalam
pengambilan keputusan strategis?
3 Perencanaan
Bagaimana kemampuan saudara dalam menyusun perencanaan
program?
Bagaimana kemampuan saudara dalam menganalisis, menginterpertasikan dan menggunakan data surveilan untuk
perencanaan ?
Bagaimana kemampuan saudara dalam menganalisis, menginterpertasikan dan menggunakan data surveilan untuk
respons cepat pada keadaan darurat ?
No Persyaratan kompetensi Pertanyaan Sebelum Pelatihan Sesudah Pelatihan Keterangan
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
Apakah rencana yang saudara susun realistis (SMART)?
Sejauh mana saudara melibatkan staf dalam penyusunan
rencana kerja?
Sejauh mana rencana yang saudara susun sudah
diimplementasikan pada tahun ini?
4 Monitoring &
Evaluasi
Bagaimana kemampuan saudara dalam melakukan bimtek,
monitoring dan evaluasi?
Bagaimana kemampuan saudara dalam menyusun rencana
bimtek, dan monev?
Bagaimana kemampuan saudara dalam menyusun instrumen
38 Evaluasi Akhir PML 2014
No Persyaratan kompetensi Pertanyaan Sebelum Pelatihan Sesudah Pelatihan Ket
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
bimtek, dan monev?
Sejauh mana hasil Bimtek dan Monev saudara gunakan untuk
pengambilan keputusan?
5 Penganggaran
Bagaimana kompetensi saudara dalam menyusun rencana
anggaran?
Sejauh mana rencana yang saudara susun memperoleh
dukungan anggaran dari stakeholders?
Sejauh mana anggaran yang diperoleh sesuai dengan rencana
anggaran yang saudara susun?
6 Pengorganisasian
Bagaimana kemampuan saudara dalam pembagian tugas
kepada anak buah?
Sejauh mana saudara melibatkan staf saudara dalam pembagian
tugas termaksud?
No Persyaratan kompetensi Pertanyaan Sebelum Pelatihan Sesudah Pelatihan Keterangan
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
7 Orientasi pada pelayanan
Bagaimana kemampuan saudara untuk memotivasi dan
mengarahkan anak buah agar berorientasi pada pelayanan ?
Sejauh mana saudara dapat menunjukkan keteladanan sebagai
pemimpin yang berorietnasi kepada pelayanan?
Sejauh mana kelengkapan SOP dalam menyediakan pelayanan?
Sejauh mana saudara menetapkan standard penyelesaiannya
baik, kelengkapan ataupun waktu penyelesaiananya?
8 Orientasi pada kualitas
Bagaimana kemampuan saudara dalam memotivasi anak buah
untuk meningkatan kualitas dan kinerja pelayanan?
Bagaimana kemampuan saudara dalam melakukian pengukuran
mutu dan kinerja?
Bagaimana kemampuan saudara dalam memonitor mutu dan
39 Evaluasi Akhir PML 2014
No Persyaratan kompetensi Pertanyaan Sebelum Pelatihan Sesudah Pelatihan Ket
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
kinerja?
Bagaimana kemampuan saudara dalam memantau mutu dan
kinerja?
Bagaimana kemampuan saudara dalam pemeliharaan mutu dan
kinerja pelayanan?
Bagaimana kemampuan saudara untuk menerapkan
manajemen mutu?
9 Berfikir analitis Bagaimana kemampuan saudara dalam berfikir analitis?
No Persyaratan kompetensi Pertanyaan Sebelum Pelatihan Sesudah Pelatihan Keterangan
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
Sejauh mana keputusan saudara didasarkan pada analisis?
Berapa sering saudara membuat keputusan-keputusan
mendadak dalam pelaksanaan tugas?
10 Berfikir konseptual
Bagaimana kemampuan saudara dalam merumuskan visi ke
depan organisasi?
Sejauh mana saudara mengembangkan konsep-konsep yang dapat diimplementasikan dalam mengatasi permasalahan
kinerja?
11 Keahlian tehnikal manajerial dan profesional
Sejauh mana pelatihan ini meningkatkan kemampuan teknis
manajerial saudara?
12 Inovasi
Sejauh mana saudara mengembangkan inovasi dalam mengatasi
permasalahan?
Sejauh mana atasan saudara menghargai usulan inovatif anak
buah?
Keterangan:
Skala penilaian: 1 = sangat rendah…….6 = sangat tinggi
40 Evaluasi Akhir PML 2014
Disain dan Metoda Pelatihan
No Pertanyaan Jawaban
1 Apakah pelatihan ini memang merupakan kebutuhan bagi saudara sebagai Kepala Puskesmas?
2 Bagaimana komentar saudara terhadap pelatihan yang sudah dilaksanakan?
3 Manfaat apa yang saudara peroleh dari pelatihan tersebut?
4 Apakah disain pelatihan sesuai dengan yang saudara harapkan?
5 Apakah materi yang dibahas sesuai dengan kebutuhan saudara?
6 Hambatan apa saja yang saudara jumpai selama pelaksanaan pelatihan ini?
7 Apakah saudara menganjurkan kepala Puskesmas yang lain untuk mengikuti pelatihan semacam ini?
6 Apakah ada peningkatan hubungan antara Dinas Kesehatan Kabupaten dengan Puskesmas saudara setelah pelatihan ini?
Bila ada, sebutkan beberapa hasilnya.
8 Saran-saran yang ingin saudara sampaikan untuk perbaikan pelatihan ini.
41 Evaluasi Akhir PML 2014
INSTRUMEN EVALUASI PASCA PELATIHAN Verifikasi Bagi Kepala Puskesmas Dilakukan oleh assessor: ………..
No Persyaratan kompetensi Pertanyaan Pembuktian Sesudah Pelatihan
Keterangan 1 2 3 4 5 6
1 Integritas Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas untuk menggalang komitmen?
Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas untuk memotivasi staf melaksanakan kegiatan sesuai komitmen?
Sejauh mana Kepala Puskesmas mampu untuk memenuhi apa yang dijanjikan kepada anak buah /klien?
Sejauh mana Kepala Puskesmas konsisten dalam melaksanakan apa yang sudah di rencanakan?
Sejauh mana Kepala Puskesmas konsisten dalam
menerapkan kebijakan/keputusan yang sudah ditetapkan?
2 Kepemimpinan Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam membangun komitmen anak buah?
Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam memotivasi anak buah untuk berkinerja lebih baik?
Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam mengarahkan anak buah dalam melaksanakan tugas?
Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam menunjukkan keteladanan?
Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam memberdayakan anak buah untuk berpartisipasi dalam perencanaan dan pelaksanaan program kegiatan dan menyelesaikan masalah?
Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam memimpin rapat?
42 Evaluasi Akhir PML 2014
No Persyaratan kompetensi Pertanyaan Pembuktian Sesudah Pelatihan
Keterangan 1 2 3 4 5 6
Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam melakukan advokasi kepada stakeholders?
Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam melakukan negosiasi dengan pihak di luar organisasi termasuk swasta?
Bagaimana keberanian Kepala Puskesmas untuk mengambil risiko dalam pengambilan keputusan strategis?
3 Perencanaan Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam menyusun perencanaan program?
Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam pengolahan dan analisa data?
Apakah rencana yang disusun oleh Kepala Puskesmas realistis (SMART)?
Sejauh mana Kepala Puskesmas melibatkan staf dalam penyusunan rencana kerja?
Sejauh mana rencana yang disusun leh Kepala Puskesmas sudah diimplementasikan pada tahun ini?
4 Monitoring & Evaluasi Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam melakukan bimtek, monitoring dan evaluasi?
Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam menyusun rencana bimtek, dan monev?
Bagaimana kemampuan Kepala Dinas dalam menyusun instrumen bimtek, dan monev?
Sejauh mana hasil Bimtek dan Monev digunakan oleh Kepala Puskesmas untuk pengambilan keputusan?
5 Penganggaran Bagaimana kompetensi Kepala Puskesmas dalam menyusun rencana anggaran?
Sejauh mana rencana yang Kepala Puskesmas susun memperoleh dukungan anggaran dari stakeholders?
Sejauh mana anggaran yang diperoleh sesuai dengan rencana
43 Evaluasi Akhir PML 2014
No Persyaratan kompetensi Pertanyaan Pembuktian Sesudah Pelatihan
Keterangan 1 2 3 4 5 6
anggaran yang Saudara susun?
6 Pengorganisasian Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam pembagian tugas kepada anak buah?
Sejauh mana Kepala Puskesmas melibatkan staf saudara dalam pembagian tugas termaksud
7 Orientasi pada
pelayanan Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas untuk
memotivasi dan mengarahkan anak buah agar berorientasi pada pelayanan ?
Sejauh mana Kepala Puskesmas dapat menunjukkan keteladanan sebagai pemimpin yang berorietnasi kepada pelayanan?
Sejauh mana kelengkapan SOP dalam menyediakan pelayanan?
Sejauh mana Kepala Puskesmas menetapkan standard penyelesaiannya baik, kelengkapan ataupun waktu penyelesaiananya?
8 Orientasi pada kualitas Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam memotivasi anak buah untuk meningkatan kualitas dan kinerja pelayanan?
Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam melakukan pengukuran mutu dan kinerja?
Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam memonitor mutu dan kinerja?
Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam memantau mutu dan kinerja?
Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam pemeliharaan mutu dan kinerja pelayanan?
Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas untuk menerapkan manajemen mutu?
44 Evaluasi Akhir PML 2014
No Persyaratan kompetensi Pertanyaan Pembuktian Sesudah Pelatihan
Keterangan 1 2 3 4 5 6
9 Berfikir analitis Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam berfikir analitis?
Sejauh mana keputusan Kepala Puskesmas didasarkan pada analisis?
Berapa sering Kepala Puskesmas membuat keputusan-keputusan mendadak dalam pelaksanaan tugas?
10 Berfikir konseptual Bagaimana kemampuan Kepala Puskesmas dalam merumuskan visi ke depan organisasi?
Sejauh mana Kepala Puskesmas mengembangkan konsep-konsep yang dapat diimplementasikan dalam mengatasi permasalahan kinerja?
11 Keahlian tehnikal manajerial dan profesional
Sejauh mana pelatihan ini meningkatkan kemampuan teknis manajerial Kepala Puskesmas ?
12 Inovasi Sejauh mana Kepala Puskesmas mengembangkan inovasi dalam mengatasi permasalahan?
Sejauh mana Kepala Puskesmas menghargai inovasi yang dilakukan anak buah?
Keterangan:
Skala penilaian: 1 = sangat rendah…….6 = sangat tinggi
45 Evaluasi Akhir PML 2014
INSTRUMEN EVALUASI PASCA PELATIHAN:
Pelaksanaan di Lapangan
Diisi oleh atau ditanyakan kepada: ………
Kepala Puskesmas : ……….
No Kriteria evaluasi Pelaksanaan di Tempat Kerja 1 Penggalangan komitmen staff
2 Kegiatan-kegiatan apa saja yang sudah dilaksanakan sebagai tindak lanjut pelatihan?
3 Perubahan-perubahan yang terjadi di tempat kerja sebagai tindak lanjut pelatihan
No Kriteria Evaluasi Pelaksanaan di Lapangan
Pelaksanaan di Proposal
4 Rencana aksi: Tindak lanjut program/kegiatan yang sudah dikerjakan
Program/kegiatan yang seharusnya dikerjakan Program inovasi
5 Pelaksanaan rencana aksi
Pelaksanaan Belum dilaksanakan
Sedang dalam pelaksanaan Sudah dilaksanakan Tidak bisa dilaksanakan
46 Evaluasi Akhir PML 2014 Pelaksanaan advokasi kepada stakeholders dan bagaimana hasilnya
Keterlibatan staf dalam pelaksanaan
Hambatan dalam pelaksanaan
Upaya yang dilakukan untuk mengatasi
Pembiayaan 1.Tersedia biaya, dari………...
2.Tidak tersedia biaya
3.Sedang diupayakan biaya, dari………..
Jika ada kendala biaya, upaya apa yang telah dilaksanakan untuk mengatasi, dan bagaimana hasilnya
Hasil-hasil yang sudah dicapai dari pelaksanaan rencana aksi
47 Evaluasi Akhir PML 2014
Instrumen Evaluasi Pasca Pelatihan: Verifikasi Fakta di Lapangan
Diisi oleh atau ditanyakan kepada: ………..
Staff Puskesmas : ……….
No Kriteria evaluasi Fakta di lapangan Verifikasi Keterangan
1 Apa yang telah dilakukan oleh Kepala Puskesmas untuk penggalangan komitmen staff?
2 Kegiatan-kegiatan apa saja yang sudah dilaksanakan oleh Kepala Puskesmas sebagai tindak lanjut pelatihan?
3 Perubahan-perubahan yang terjadi di tempat kerja sebagai tindak lanjut pelatihan
4 Rencana aksi yang disusun oleh
Kepala Puskesmas : Tindak lanjut program/kegiatan yang sudah dikerjakan
Program/kegiatan yang seharusnya dikerjakan Program inovasi
5 Pelaksanaan rencana aksi
Pelaksanaan Belum dilaksanakan
Sedang dalam pelaksanaan Sudah dilaksanakan Tidak bisa dilaksanakan Apakah Kepala Puskesmas
melakukan advokasi kepada stakeholders, bagaimana pelaksanaannya dan bagaimana
48 Evaluasi Akhir PML 2014
No Kriteria evaluasi Fakta di lapangan Verifikasi Keterangan
hasilnya?
Apakah penyusunan rencana dan pelaksanaan rencana melibatkan staff, siapa saja yang dilibatkan?
Hambatan dalam pelaksanaan rencana aksi
Upaya yang dilakukan untuk mengatasi
Pembiayaan 1.Tersedia biaya, dari………...
2.Tidak tersedia biaya
3.Sedang diupayakan biaya, dari………..
Jika ada kendala biaya, upaya apa yang telah dilaksanakan oleh Kepala Puskesmas untuk mengatasi, dan bagaimana hasilnya?
Hasil-hasil yang sudah dicapai dari pelaksanaan rencana aksi
49 Evaluasi Akhir PML 2014
Checklist document untuk Evaluasi PML Puskesmas
Gunakan daftar ini untuk memastikan ketersediaan bahan-bahan evaluasi saat pertemuan di Kabupaten.
Beri tanda centang ( √ ) pada checklist ini.
No Dokumen Kelengkapan
dokumen Keterangan
(Berikan alasan jika dokumen tidak ada) Ada Tidak
ada 1 File Power Point: Paparan Dinas Kesehatan
atau Puskesmas
2 Data KIA selama tahun 2010 -2012 3 Indikator pelayanan KIA 2010-2012 4 Profil Dinas Kesehatan atau Profil
Puskesmas dari tahun 2010 - 2012 5 Foto-foto dokumentasi (sebelum
implementasi dan setelah implementasi):
Ruang Kepala
Ruang setiap unit di puskesmas (sebutkan setiap unit yang ada di puskesmas dan identifikasi foto sesuai unit tersebut) Ruang staf
Ruang tunggu pasien Laboratorium Dapur Gudang Toilet
Tempat Parkir Taman