BAB III METODE PENELITIAN
4.6. Pembahasan Hasil Penelitian
4.6.2. Perbedaan Penelitian Sekarang dengan Penelitian
Tabel 4.17: Rangkuman Perbedaan Penelitian Sekarang Dengan
Penelitian Terdahulu
No Peneliti Nama Penelitian Variabel Populasi Analisis Metode Kesimpulan 1. Slamet Riyadi (2004) Partisipasi penyusunan anggaran dan pelimpahan wewenang sebagai variabel moderating manager yang berada dalam perusahaan manufaktuberdom isili di Jawa Timur dan memiliki bawahan serta atasan
Uji regresi linier berganda (uji interaksi)
1.Interaksi antara partisipasi anggaran dengan motivasi tidak signifikan.
2. Interaksi antara partisipasi penyusunan anggaran dengan pelimpahan wewenang yang terdesentralisasi secara signifikan mempengaruhi kinerja manajerial.
2. Antonius Johannes (2002) Pelatihan dan produktifikas kerja Selesman kanvas PT. Artha Raga Cemerlang
Uji regresi linier berganda
1.Gaya kepemimpinan ternyata mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktifitas kerja salesman.
2. Motivasi ternyata berpengaruh secara signifikan terhadap produktifitas salesman kanvas.
3.Pelatihan kerja ternyata mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap poduktifitas kerja salesman kanvas. 3. Cahyono, Mulyono dan Lesmana (2001) Keefektifan anggaran partisipatif dan politik sebagai variabel moderating Dekan Universitas Swasta di Indonesia
Uji nilai selisih mutlak
1.Universitas swasta di Indonesia (responden penelitian ini) belum menerapkan tingkat partisipasi yang
tinggi dalam penyusunan anggaran. 2. Gaya kepemimpinan yang terbukti secara
empiris berpengaruh terhadap efektifitas anggaran partisipatif meningkatkan kinerja manajerial.
Table 4.17 : Lanjutan Rangkuman Perbedaan Penenlitian Sekarang dengan Penelitian Terdahulu
Sumber : Peneliti 4. Dwi Maryani dan Bambang Supomo (2001) Kepuasan kerja, kinerja individual Dosen Perguruan Tinggi Swasta di lingkungan kopertis wilayah V DIY Uji regresi linier sederhana
Kepuasan kerja mempunyai hubungan yang signifikan dengan kinerja individual. Sifat hubungan antara kepuasan kerja dan kinerja individual adalah positif, berarti semakin tinggi tingkat kepuasan manajer, maka semakin tinggi kinerja manajerial tersebut dan sebaliknya semakin rendah tingkat kepuasan manajer maka kinerja manajer semakin rendah dan lain-lainnya. 5. Hery Wijayanto (2005) Gaya kepemimpina n, kepuasan kerja, motivasi, kinerja manajerial Manajer PT. Swadaya Graha Gresik Uji linier berganda
1.Terdapat pengaruh secara simultan antara variabel gaya kepemimpinan kepuasan kerja dan motivasi terhadap kinerja manajerial.
2.Sedangkan dari pengujian hipotesis secara parsial, diperoleh variabel gaya kepemimpinan berpengaruh trehadap kinerja manajerial.
3.Variabel kepuasan kerja berpengaruh nyata terhadap kinerja manajerial. 4.Variabel motivasi berpengarh nyata
terhadap kinerja manajerial.
6. Nimas Ayu M (2010) Motivasi, gaya kepemimpina n, kepuasan kerja, kinerja manajerial Manajer PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk Uji regresi linier berganda
Motivasi, Gaya kepemimpinan, kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial “tidak teruji kebenarannya, karena kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial, sedangkan motivasi dan gaya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
4.6.3. Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini dirasakan oleh peneliti telah dilakukan secara optimal, namun demikian peneliti merasa dalam hasil penelitian ini masih adanya beberapa keterbatasan antara lain :
1
.
Kendala yang bersifat situasional, yaitu berupa situasi yang dirasakanresponden pada saat pengisian kuisioner tersebut akan dapat mempengaruhi cara menjawab.
2. Penelitian ini menggunakan metode survei melalui kuesioner sehingga kesimpulan yang diambil hanya berdasarkan pada data yang dikumpulkan melalui penggunaan instrumen secara tertulis.
3. Sampel penelitian ini hanya terbatas pada manajer PT. SEMEN
GRESIK (PERSERO) Tbk.
4. Dari hasil penelitian ini dapat dilihat bahwa masih ada variabel lain yang mempengaruhi kinerja manajerial, sehingga penelitian mendatang hendaknya dipertimbangkan variabel-variabel lain.
5. Penelitian ini hanya membahas pegaruh langsung motivasi, gaya kepemipinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja manajerial.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan analisis dan pembahasan mengenai “Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk”, maka kesimpulan yang dapat diambil oleh peneliti adalah:
1. Hasil uji F menunjukkan bahwa model regresi linier berganda yang
digunakan adalah cocok atau sesuai untuk mengetahui pengaruh motivasi, gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja manajerial.
2. Hasil uji t menyimpulkan hipotesis penelitian “bahwa motivasi, gaya
kepemimpinan dan kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial” tidak teruji kebenarannya, karena kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial, sedangkan motivasi dan gaya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial
5.2. Saran
Berdasarkan hasil analisis, pembahasan dan kesimpulan di atas, hasil penelitian ini dapat dijadikan masukan bagi pihak-pihak yang
terkait, dan saran-saran yang diberikan peneliti untuk pihak-pihak terkait tersebut antara lain:
1. Bagi Perusahaan PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk, hendaknya
memperhatikan motivasi dan gaya kepemimpinan, karena dalam penelitian ini menyimpukan bahwa motivasi dan gaya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial, dan mempertimbangkan faktor lainnya seperti kepuasan kerja. Menerapkan motivasi dan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan situasi dan kondisi organisasi dapat berdampak pada peningkatkan kinerja manajerial.
2. Bagi peneliti yang akan datang diharapkan agar mengambil populasi
yang berbeda, misalnya untuk organisasi non-profit. Karena dalam penelitian ini masih terdapat bebarapa keterbatasan, sehingga masih perlu dilakukan penelitian pada aspek yang sama untuk mengetahui konsistensi hasil dari penelitian ini.
Anonim, 2008. Pedoman Penyusunan Usulan Penelitian Dan Skripsi Jurusan
Akuntansi, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jatim.
Anoraga, Panji dan Sri Suyati, 1995. Perilaku Keorganisasian, Cetakan Pertama, Penerbit PT. Dinia Pustaka Jaya Jakarta.
Algifari, 2000. Analisis Teori Regresi : Teori Kasus dan Solusi, BPFE, Yogyakarta. Davis, Keith and John W. Newstrom, 2001. Perilaku Dalam Organisasi, Jilid I, Edisi
1, Badan Penerbit Erlangga, Jakarta.
Ghozali, Imam, 2005. Aplikasi Analisis Multivatiate Dengan Program SPSS, Edisi I, Badan Penerbit Universitas Diponegoro Semarang.
Gujarati, Damodar N, 1995. Ekonometrika Dasar, Cetakan Keempat, Penerbit PT. Gelora Aksara Pratama.
Heidjachman, 1990, Manajemen Personalia, BPFE-UGM Yogyakarta.
Mulyadi, Supriyono, 2001. Akuntansi Manajemen, Edisi Ketiga, Penerbit Fakultas Ekonomi (BPFE), Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
Martoyo, Susilo, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi keempat, BPFE, Yogyakarta.
Mangkunegara, Prabu, Anwar, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan, Penerbit PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Nazir, Moh, 2005. Metode Penelitian, Penerbit Ghalia, Indonesia.
Rivai, Veithzal, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia : Dari Teori ke Praktek, Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Santoso, Singgih 2000. Buku Latihan SPSS Statistik Parametrik, Penerbit PT. Rineka Cipta, Jakarta.
Singodimedjo, 1999. Human Resources Management (Managemen Sumber Daya
Manusia) Penerbit Asosiasi Institut Management. Indonesia.
Umar, Husein, 2003, Metode Riset Akuntansi Terapan, Penerbit Ghalia, Indonesia. Ariyanto dkk, 2005. Pengembangan Analisis Multivariate dengan SPSS 12,
Penerbit SALEMBA INFOTEK, Jakarta.
Jurnal :
Cahyono, Mulyono, 2001. “Pengaruh Politik dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Keefektifan Anggaran Partisipatif Dalam Peningkatan Kinerja Manajerial”, Jurnal Bisnis dan Akuntansi Vol.3 No. 3 Desember.
Cahyono, Ghozali, 2002. “ Pengaruh Jabatan, Budaya Organisasi dan Konflik Peran terhadap Hubungan Kepuasan Kerja dengan Komitmen Organisasi: Studi Empiris di Kantor Akuntan Publik”, JRAI Vol. 5 No. 3 September.
Johannes, Antonius, 2002. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Motivasi dan Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Salesman Kanvas” Jurnal Widya Manajemen dan Akuntansi Vol. 2 No. 3 Desember.
Maryani, Bambang, 2001. “ Study Empiris Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Individual”, Jurnal Bisnis dan Akuntansi Vol. 3 No. 1 April.
Riyadi, Slamet, 2000. “ Motivasi dan Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel Moderating dalam Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial”, JRAI Vol. 2 No. 2 Juli.
Penelitian :
Heri Wijayanto, 2005, “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpina, Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Manajerial pada PT Swadaya Graha Gresik ”.
A. Identitas Responden
1. Nama :
2. Jabatan :
3. Masa Kerja : Tahun
4. Jenis Kelamin : Pria Wanita B. Petunjuk Pengisian Kuesioner
1. Mohon dengan hormat untuk mengisi dan menjawab semua pertanyaan sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu.
2. Berilah tanda silang (X) pada salah satu nomor jawaban yang sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu.
3. Apabila terjadi kekeliruan dalam menjawab dan ingin memperbaikinya, berilah tanda (=) pada jawaban yang salah kemudian memberikan tanda silang (X) pada nomor jawaban yang dianggap benar.
4. Mohon diisi dengan teliti agar tidak ada satu nomor yang terlupakan.
5. Atas kerjasama yang baik dan kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner ini, kami mengucapkan terima kasih.
Surabaya, 25 Januari 2010
merupakan nilai tengah dan nilai 5 sampai 7 berarti cenderung sangat setuju dengan nilai yang diberikan
1. Dengan adanya gaji atau upah yang diberikan perusahaan kepada karyawan, apakah Bapak/Ibu setuju dengan standar UMR yang telah ditetapkan pemerintah.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
2. Karyawan yang berprestasi, akan mendapat penghargaan dari pimpinan, apakah Bapak/Ibu setuju dengan penghargaan yang diberikan.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
3. Perusahaan menempatkan karyawan sesuai dengan kemampuan/ketrampilan yang dimiliki oleh karyawan, apakah Bapak/Ibu sependapat dengan hal tersebut.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
4. Perusahaan memberikan peluang karier karyawan yang berprestasi, apakah Bapak/Ibu sependapat dengan hal tersebut.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
5. Apakah menurut Bapak/Ibu variance anggaran selalu sebagai faktor yang berpengaruh terhadap kenaikan gaji karyawan.
merupakan nilai tengah dan nilai 5 sampai 7 berarti cenderung sangat setuju dengan nilai yang diberikan
1. Ditempat Bapak/Ibu bekerja, saling percaya, kekeluargaan serta kedekatan hubungan antara bawahan dan atasan dapat ditemui.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
2. Ditempat Bapak/Ibu bekerja, atasan menghargai ide/gagasan dari bawahan untuk kesuksesan dalam bekerja.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
3. Ditempat Bapak/Ibu bekerja, adanya komunikasi yang terbuka dan parsial antara pimpinan dan bawahan.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
4. Ditempat Bapak/Ibu bekerja, menunjukkan bahwa pimpinan mengorganisasikan dan mendefinisikan hubungan-hubungan didalam kelompok kerja.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
5. Ditempat Bapak/Ibu bekerja, pimpinan memberikan petunjuk kerja untuk menyukseskan tugas secara benar.
merupakan nilai tengah dan nilai 5 sampai 7 berarti cenderung sangat setuju dengan nilai yang diberikan
1. Saya merasa puas dengan kesejahteraan yang saya terima selama bekerja di perusahaan ini.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
2. Saya merasa puas dengan hubungan dengan sesama rekan kerja.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
3. Saya merasa puas dengan jaminan kerja yang diberikan perusahaan.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
4. Saya merasa puas dengan materi program pelatihan dan pengembangan yang diberikan perusahaan.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
5. Saya merasa puas dengan keputusan yang mendasari perusahaan dalam mempromosikan karyawan/manager.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
6. Saya merasa puas dengan tawaran jenjang karier yang diberikan perusahaan.
merupakan nilai tengah dan nilai 5 sampai 7 berarti cenderung sangat setuju dengan nilai yang diberikan
1. Dalam perencanaan, apakah Bapak/Ibu ikut berperan serta dalam menentukan tujuan kebijakan dan tindakan/pelaksanaan, penjadwalan kerja, merancang prosedur?dan pemrograman.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
2. Dalam kegiatan investigasi, mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk catatan, laporan dan rekening, mengukur hasil, menentukan persediaan, analisis pekerjaan.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
3. Dalam menjalankan fungsi pengkoordinasian, Bapak/Ibu saling bertukar menukar informasi dengan orang di bagian organisasi yang lain untuk mengkaitkan dan menyesuaikan program, memberitahukan bagian lain dalam hubungan dengan manager yang lain.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
4. Dalam pengevaluasian terhadap hasil kinerja, Bapak/Ibu ikut menilai dan mengukur proposal, kinerja yang diamati atau dilaporkan mencakup penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan keuangan dan pemeriksaan produk.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
6. Dalam pemilihan staff, Bapak/Ibu mempertahankan angkatan kerja di bagian Bapak/Ibu, merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
7. Dalam negosiasi, Bapak/Ibu melakukan pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang atau jasa, menghubungi pemasok, tawar-menawar dengan wakil penjual, tawar-menawar secara kelompok.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
8. Dalam perwakilan, Bapak/Ibu ikut berperan serta menghadiri pertemuan-pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara-acara masyarakat, pendekatan ke masyarakat, mempromosikan tujuan umum perusahaan anda.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
9. Setiap minggu, bulan atau setiap tahun, Bapak/Ibu selalu melakukan penilaian mengenai kinerja dan organisasi secara menyeluruh.
Sangat Tidak Setuju 1 2 3 4 5 6 7 Sangat Setuju
Terima kasih yang sebesar-besarnya atas partisipasi dan waktu yang diluangkan dalam mengisi kuesioner ini.