BAB X ETIKA DAN INTEGRITAS
G. Perlindungan Aset dan Informasi
Sivitas Akademika IAI Al-Qodiri Jember berkewajiban:
1. Melindungi aset institut dari pengambil-alihan, perusakan, kebakaran, pencurian/perampokan, atau penyalahgunaan untuk keuntungan pribadi.
2. Peminjaman aset/fasilitas institut seperti kendaraan dinas untuk keperluan pribadi dan anggota keluarganya dapat dibenarkan dengan persetujuan tertulis dari pejabat yang berwenang, serta dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab dan memenuhi prinsip kewajaran.
3. Informasi institut yang bersifat rahasia (misalnya strategi bisnis, proyeksi keuangan, atau hasil penelitian dan pengabdian masyarakat) tidak diperbolehkan untuk diberikan atau diberitahukan kepada pihak yang tidak berkepentingan terhadap informasi tersebut tanpa sepengetahuan pejabat yang berwenang, kecuali untuk kepentingan institut dan negara.
H. Kesadaran Terhadap Efisiensi Biaya
Setiap sivitas akademika IAI Al-Qodiri Jember wajib melakukan upaya‐upaya efisiensi biaya, sebagai berikut:
1. Menggunakan sumberdaya institut secara hemat sesuai dengan kebutuhan, termasuk penghematan pemakaian air, listrik, telepon, dan alat tulis/perlengkapan kantor.
2. Tidak mengajukan usulan kegiatan yang tidak memiliki keterkaitan dengan sasaran mutu dan kegiata institut.
3. Meminta penggantian/pembebanan biaya dengan dilandasi kejujuran dan tanggung jawab serta di dukung dengan dokumen yang lengkap sesuai dengan aturan dan kebijakan institut.
I. Membangun Integritas Pelaporan
Setiap pimpinan dan pegawai IAI Al-Qodiri Jember wajib menjaga integritas pelaporan dengan:
1. Melakukan dan mencatat transaksi keuangan dan non‐keuangan dengan benar dan tidak menyesatkan berdasarkan otorisasi dari pejabat yang berwenang.
2. Menyusun laporan sesuai dengan standar pelaporan yang berlaku serta bertanggung jawab sepenuhnya atas isi laporan tersebut sesuai dengan tanggung jawab dan tingkat kewenangannya.
3. Tidak memberikan keterangan palsu yang merugikan institut misalnya mengubah data akademik atau memalsu tanda tangan dan identitas diri beserta anggota keluarganya.
J. Larangan Aktivitas Politik
1. Pimpinan dan pegawai IAI Al-Qodiri Jember tidak diperkenankan menjadi pengurus partai politik, calon legislatif, dan eksekutif. Pimpinan dan pegawai IAI Al-Qodiri Jember yang aktif dalam aktivitas politik wajib mendapatkan izin dari Rektor yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang‐undangan yang berlaku.
2. IAI Al-Qodiri Jember tidak memperbolehkan dana atau aset lembaga digunakan secara langsung ataupun tidak langsung untuk kontribusi kepada partai politik, calon anggota legislatif, dan eksekutif, baik di tingkat pusat maupun daerah misalnya pemberian sumbangan dana secara langsung, kegiatan kampanye, dan penggalangan dana untuk aktivitas politik.
K. Pemeliharaan Nama Baik Institut
Dalam rangka menjaga dan memelihara citra/nama baik institut, setiap sivitas akademika IAI Al-Qodiri Jember tidak diperbolehkan:
1. Melakukan perbuatan/tindakan yang menyebabkan tercemarnya nama baik institut.
2. Memberikan keterangan yang bukan wewenangnya kepada pihak lain yang dapat menimbulkan keresahan di lingkungan institut.
L. Pengenaan Sanksi
1. Sivitas akademika IAI Al-Qodiri Jember yang melakukan pelanggaran terhadap kode etik institut dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
2. Pengenaan sanksi terhadap terhadap sivitas akademika IAI Al-Qodiri Jember yang melakukan pelanggaran terhadap kode etik institut merupakan kewenangan Rektor dengan memperhatikan pertimbangan dari Senat institut.
3. Pengenaan sanksi dilakukan sesuai dengan bobot atau tingkat pelanggaran yang dilakukan, berupa:
a. Teguran lisan
b. Peringatan tertulis I, II, dan III c. Skorsing
d. Tuntutan ganti rugi
e. Penundaan kenaikan pangkat/golongan f. Pembebasan dari jabatan
g. Pemecatan (bagi mahasiswa)
h. Pemberhentian atau pemutusan hubungan kerja (bagi pimpinan dan pegawai institut)
i. Diserahkan kepada yang berwajib untuk proses penyelidikan lebih lanjut untuk pelanggaran yang mengakibatkan kerugian institut dengan jumlah material yang besar dan dikategorikan sebagai tindakan pidana.
4. Sivitas akademika IAI Al-Qodiri Jember yang akan dikenakan sanksi wajib diberikan kesempatan atau hak secara adil untuk membela diri maupun
menyatakan pendapatnya atas dugaan pelanggaran yang dilakukan pada forum Pimpinan.
5. Pencabutan gelar akademik dan/atau sebutan lulusan yang diperoleh dari IAI Al-Qodiri Jember karena pelanggaran kode etik institut hanya dapat dilakukan oleh Rektor atas dasar pertimbangan hasil Tim yang ditunjuk untuk itu dan berdasarkan persetujuan Senat institut.
6. Pemecatan mahasiswa dengan alasan non‐akademik hanya dapat dilakukan oleh Rektor atas persetujuan Senat Institut.
BAB XI
AZAZ-AZAZ PENYELENGGARAAN
IAI Al-Qodiri Jember sebagai lembaga pendidikan tinggi, menyelenggarakan kegiatan akademik dan non akademik senantiasa berlandaskan pada Azaz-Azaz sebagai berikut.
1. Azaz Islami
IAI Al-Qodiri Jember diselenggarakan berlandaskan pada nilai-nilai Islam berwawasan ahlussunnah wal jama’ah yang menjadi salah satu visi Institut.
2. Azaz Kualitas
IAI Al-Qodiri Jember diselenggarakan dengan senantiasa mengedepankan kualitas input, proses, output dan outcome.
3. Azaz Kemandirian
IAI Al-Qodiri Jember diselenggarakan senantiasa didasarkan pada kemampuan institusi dengan mengandalkan segenap potensi dan sumber daya yang ada untuk mengoptimalkan kemampuan institusi yang terus berkembang secara sistematik dan terstruktur.
4. Azaz Akuntabilitas
Penyelenggaraan IAI Al-Qodiri Jember harus dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah, terbuka, dan senantiasa mengacu pada perkembangan yang mutakhir dan dinamis.
5. Azaz Transparansi
IAI Al-Qodiri Jember diselenggarakan secara terbuka, didasarkan pada tatanan dan aturan yang jelas yang senantiasa berorientasi pada rasa saling percaya untuk terselenggaranya pengelolaan yang kondusif.
6. Azaz Keterpaduan
IAI Al-Qodiri Jember diselenggarakan secara sinergis, terpadu, terstruktur, sistematik, komprehensif dan terarah, dengan berbasis pada visi dan misi institusi.
7. Azaz Kepatuhan
Semua pihak yang terlibat secara langsung maupun tidak langsung dalam penyelenggaraan IAI Al-Qodiri Jember harus taat pada hukum yang berlaku yang penegakannya dijamin oleh negara.
8. Azaz Manfaat
IAI Al-Qodiri Jember diselenggarakan untuk memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi masyarakat, bangsa, negara, institusi, dan segenap sivitas akademika.
9. Azaz Kesetaraan
IAI Al-Qodiri Jember diselenggarakan atas dasar persamaan hak untuk menjamin terciptanya pengelolaan yang kondusif.
10. Azaz Keberlanjutan
Sistem Tata Kelola diselenggarakan untuk menjamin keberlanjutan (sustainability) institusi.
BABXII PENUTUP
Penyusunan kembali (re-desain) sistem tata kelola ini bertujuan untuk menjamin terselenggaranya praktek‐praktek baik (good Practices) berdasar Azaz transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, kewajaran, dan kemandirian. Dalam hal Implementasinya, setiap anggota (organ) dalam organisasi IAI Al-Qodiri Jember harus dapat secara mudah didorong agar memiliki kesadaran atas tanggung jawab sosial institut terhadap stakeholder.
Diharapkan sistem tata kelola ini dapat meningkatkan kinerja layanan, akuntabilitas, dan transparansi, sehingga tercipta kehidupan kampus yang bernuansa akademik yang pada akhirnya akan membawa IAI Al-Qodiri Jember menjadi institusi yang unggul, Islami, berkeadaban serta mampu bersaing minimal di tingkat nasional dan internasional serta mampu berperan aktif dalam pembangunan bangsa melalui proses pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat.
IAI AL-QODIRI JEMBER
LINGKUP PEKERJAAN
Nama Jabatan : Rektor
Nama UnitKerja : Rektorat
Tanggung Jawab : 1. Kebenaran dan ketepatan rencana, pelaksanaan dan ketercapaian hasil kerja lembaga.
2. Keserasian dan keterpaduan hubungan kerja.
3. Kedisiplinan diri dan bawahan.
4. Kerahasiaan surat, dokumen, data dan informasi.
5. Ketepatan pencapaian standar mutu kegiatan.
Lingkup Pekerjaan dan Sasaran Kinerja
: 1. Lingkup pekerjaan
Menetapkan dan menjamin keterlaksanaan kebijakan strategis penyelenggaraan Tri dharma dan unsur pendukungnya agar terwujud pencirian sebagai perguruan tinggi Islam yang sehat, responsif, dan taat Azaz, yang mengarah pada pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran, yang mencakup :
a. Kegiatan proses pembelajaran dan
pencapaian learning outcome b. Kegiatan penelitian
c. Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PkM)
d. Kegiatan pengembangan Tri Dharma PT
e. Kegiatan pengembangan kemahasiswaan dan alumni
f. Kegiatan penjaminan mutu (input, proses, dan output)
g. Kegiatan kerjasama dan marketing h. Kegiatan mengupayakan sumber
pembiayaan
i. Kegiatan pengawasan internal j. Layanan administrasi akademik dan
kemahasiswaan
k. Layanan administrasi keuangan l. Layanan administrasi SDM
m. Layanan dan pengembangan sistem informasi
n. Layanan administrasi asset
o. Layanan administrasi rumah tangga p. Layanan Teknis
2. Sasaran kinerja
Ketercapaian visi, misi, tujuan dan sasaran mutu Institut.
Persyaratan Pemegang Jabatan
: Spesifikasi Teknis:
1. Pangkat/Gol : III/c 2. Memiliki NIDN
3. Pendidikan minimal S2
4. Memiliki Pengalaman kerja sebagai pimpinan pada Unit Kerja.
5. Memiliki rekam jejak yang baik di bidang akademik, dilihat dari SKP.
6. Memiliki kemampuan manajerial.
6. Memiliki ketelitian yang baik dalam menyelesaikan pekerjaan dan memutuskan keputusan.
7. Usia maksimal 60 tahun.
8. Memiliki upaya fisik diantaranya:
mampu berdiri, berjalan, duduk, membawa, bekerja dengan jari, berbicara, mendengar, melihat, dengan baik.
9. Mampu memadukan data, mengkoordinasikan data, menganalisis data, serta membandirigkan data dengan baik dan tepat.
10. Mampu berunding, menasihati, menghibur, mempengaruhi, berbicara dengan memberi tanda, melayani orang lain.
Aspek organisasi:
1. Berperilaku Islami
2. Aktif dalam kegiatan organisasi masyarakat secara nasional maupun internasional.
Hubungan Lini ke atas : Yayasan
Hubungan lini koordinasi : Senat Institut, Dewan Penyantun Hubungan Lini ke bawah : Wakil Rektor, Ketua Lembaga, Dekan,
Biro, LPM, LP2M.
IAI AL-QODIRI JEMBER
LINGKUP PEKERJAAN Nama Jabatan : Wakil Rektor 1 Nama UnitKerja : Rektorat
Tanggung Jawab : 1. Kebenaran dan ketepatan rencana, pelaksanaan dan ketercapaian hasil kerja lembaga.
2. Keserasian dan keterpaduan hubungan kerja.
3. Kedisiplinan diri dan bawahan.
4. Kerahasiaan surat, dokumen, data dan informasi.
5. Ketepatan pencapaian standar mutu kegiatan.
Lingkup Pekerjaan dan Sasaran Kinerja
: 1. Lingkup pekerjaan Membantu Rektor dalam merencanakan dan mengendalikan kebijakan strategis penyelenggaraan tridharma dan unsur pendukungnya agar terwujud pencirian sebagai perguruan tinggi Islam yang sehat, responsif, dan taat Azaz, yang mengarah pada pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran, yang mencakup :
a. Perkuliahan & sejenisnya b. Praktek, Praktikum, &
sejenisnya
c. KKN, KKL, PPL, dan sejenisnya
d. Magang kerja, & sejenisnya e. Seminar, Simposium, &
sejenisnya
f. Ujian dan sejenisnya
g. Tugas Akhir, Skripsi, dan sejenisnya
h. Pelatihan & sejenisnya
i. Kegiatan lain yang terkait proses pembelajaran
j. Penelitian
k. Pengembangan Ilmu l. Publikasi
m. Perolehan HKI
(Intelectualright)
n. Kegiatan lain terkait penelitian o. Perluasan mitra PkM
p. Pelaksanaan PkM q. Publikasi hasil PkM r. Kegiatan lain terkait PkM s. Pengkajian & pemutakhiran
kurikulum
t. Pengembangan metode pembelajaran
u. Pengembangan atmosfer akademik
v. Evaluasi pembelajaran
w. Pengembangan SDM
pembelajar
x. Pengarahan topik penelitian (RIP)
y. Pengembangan SDM peneliti z. Pengelolaan penelitian
aa. Pencarian sumber dana penelitian
bb. Pengarahan topik PkM (RIPkM)
cc. Pengelolaan PkM
dd. Pengembangan SDM pelaksana PkM
ee. Perluasan wilayah binaan PkM ff. Pencarian sumber dana PkM gg. Pengelolaan publikasi
hh. Pengelolaan intelectualright ii. Penerimaan mahasiswa jj. Registrasi
kk. Transaksi akademik
ll. Pelaporan PDPT atau istilah lain
mm. Wisuda
nn. Layanan lain terkait administrasi akademik dan mahasiswa baru
oo. Kepustakaan
pp. Pengembangan Bahasa Asing qq. Kecakapan Komputer
2. Sasaran kinerja
Ketercapaian visi, misi, tujuan dan sasaran mutu institut.
Persyaratan Pemegang Jabatan
: Spesifikasi Teknis:
1. Pangkat/Gol : III/c
2. Pendidikan minimal S2
3. Memiliki Pengalaman kerja sebagai pimpinan minimal Kaprodi.
4. Memiliki rekam jejak yang baik di bidang akademik, dilihat dari SKP.
5. Memiliki kemampuan manajerial 6. Memiliki ketelitian yang baik
dalam menyelesaikan pekerjaan dan memutuskan keputusan.
7. Usia maksimal 60 tahun.
8. Memiliki upaya fisik diantaranya:
mampu berdiri, berjalan, duduk, membawa, bekerja dengan jari, berbicara, mendengar, melihat, dengan baik.
9. Mampu memadukan data, mengkoordinasikan data, menganalisis data, serta membandirigkan data dengan baik dan tepat.
10. Mampu berunding, menasihati, menghibur, mempengaruhi, berbicara dengan memberi tanda, melayani orang lain.
Kemampuan dasar
Aspek organisasi:
1. Berperilaku Islami
2. Aktif dalam kegiatan organisasi masyarakat secara nasional maupun internasional.
Hubungan Lini ke atas : Rektor Hubungan lini koordinasi : WR 2, WR 3
Hubungan Lini ke bawah : LPM, LP2M, Dekan, Biro. Kabag akademik dan kemahasiswaan
IAI AL-QODIRI JEMBER
LINGKUP PEKERJAAN Nama Jabatan : Wakil Rektor 2 Nama UnitKerja : Rektorat
Tanggung Jawab : 1. Kebenaran dan ketepatan rencana, pelaksanaan dan ketercapaian hasil kerja lembaga.
2. Keserasian dan keterpaduan hubungan kerja.
3. Kedisiplinan diri dan bawahan.
4. Kerahasiaan surat, dokumen, data dan informasi.
5. Ketepatan pencapaian standar mutu kegiatan.
Lingkup Pekerjaan dan Sasaran Kinerja
: 1. Lingkup pekerjaan
Membantu rektor dalam
merencanakan dan mengendalikan kebijakan strategis penyelenggaraan Tri dharma dan unsur pendukungnya agar terwujud pencirian sebagai perguruan tinggi Islam yang sehat, responsif, dan taat Azaz, yang mengarah pada pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran, yang mencakup :
a. Hibah
b. Institusional fee
c. Pengawasan infrastruktur
d. Pengawasan program kerja dan keuangan
e. Pengawasan SDM f. Penganggaran g. Transaksi h. Pelaporan i. Perpajakan j. Tagihan
k. Layanan lain terkait administrasi keuangan
l. Administrasi SDM m. Rekruitmen
n. Penempatan
o. Karir pegawai (dosen dan tendik) p. Pengembangan tenaga
kependidikan
q. Monitoring dan Evaluasi SDM r. Reward dan Punishment s. Pembinaan SDM
t. Pemberhentian pegawai
u. Layanan lain terkait administrasi SDM
v. Pengadaan asset w. iventarisasi asset x. Pemeliharaan asset y. Pengawasan asset z. Penilaian asset aa. Penghapusan asset
bb. Layanan lain terkait administrasi asset
cc. Keamanan dd. Transportasi ee. Parkir
ff. Perlengkapan
gg. Kebersihan, Keindahan, &
Pertamanan hh. Akomodasi
ii. Listrik, Telepon, Air
jj. Layanan lain terkait administrasi rumah tangga
2. Sasaran kinerja
Ketercapaian visi, misi, tujuan dan sasaran mutu institut.
Persyaratan Pemegang Jabatan
: Spesifikasi Teknis:
1. Pangkat/Gol : III/c 2. Memiliki NIDN
3. Pendidikan minimal S2
4. Memiliki Pengalaman kerja sebagai pimpinan pada Unit Kerja.
5. Memiliki kemampuan manajerial, dibuktikan dengan rekomendasi dari lembaga psikotest.
6. Memiliki ketelitian yang baik dalam menyelesaikan pekerjaan dan memutuskan keputusan.
7. Usia maksimal 60 tahun.
8. Memiliki upaya fisik diantaranya:
mampu berdiri, berjalan, duduk, membawa, bekerja dengan jari, berbicara, mendengar, melihat, dengan baik.
9. Mampu memadukan data,
mengkoordinasikan data, menganalisis data, serta membandirigkan data dengan baik dan tepat.
10. Mampu berunding, menasihati, menghibur, mempengaruhi, berbicara dengan memberi tanda, melayani orang lain. Kemampuan dasar
Aspek organisasi:
1. Berperilaku Islami
2. Aktif dalam kegiatan organisasi masyarakat secara nasional maupun internasional.
Hubungan Lini ke atas : Rektor Hubungan lini koordinasi : WR 1, WR 3
Hubungan Lini ke bawah : Ka. Biro, Kabag Umum, Kabag Keuangan
IAI AL-QODIRI JEMBER
LINGKUP PEKERJAAN Nama Jabatan : Wakil Rektor 3 Nama UnitKerja : Rektorat
Tanggung Jawab : 1. Kebenaran dan ketepatan rencana, pelaksanaan dan ketercapaian hasil kerja lembaga.
2. Keserasian dan keterpaduan hubungan kerja.
3. Kedisiplinan diri dan bawahan.
4. Kerahasiaan surat, dokumen, data dan informasi.
5. Ketepatan pencapaian standar mutu kegiatan.
Lingkup Pekerjaan dan Sasaran Kinerja
: 1. Lingkup pekerjaan
Membantu rektor dalam
merencanakan dan
mengendalikan kebijakan strategis penyelenggaraan Tri
Dharma dan unsur
pendukungnya agar terwujud pencirian sebagai perguruan tinggi Islam yang sehat, responsif, dan taat Azaz, yang mengarah pada pencapaian visi,
misi, tujuan, dan sasaran, yang mencakup :
a. Pengembangan prestasi akademik mahasiswa
b. Pengembangan prestasi non akademik mahasiswa
c. Perencanaan karir alumni d. Peningkatan peran alumni e. Tracer study
f. Kegiatan lain terkait pengembangan
kemahasiswaan dan alumni g. Ekspansi kerjasama
h. Administrasi kerjasama i. Promosi
j. Publikasi kinerja institusi k. Hubungan masyarakat
l. Kegiatan lain terkait kerjasama dan marketing
2. Sasaran kinerja
Ketercapaian visi, misi, tujuan dan sasaran mutu Institut.
Persyaratan Pemegang Jabatan
: Spesifikasi Teknis:
1. Pangkat/Gol : III/c 2. Memiliki NIDN
3. Pendidikan minimal S2
4. Memiliki Pengalaman kerja sebagai pimpinan pada Unit Kerja.
5. Memiliki kemampuan manajerial, dibuktikan dengan rekomendasi dari lembaga psikotest.
6. Memiliki ketelitian yang baik dalam menyelesaikan pekerjaan dan memutuskan keputusan.
7. Usia maksimal 60 tahun.
8. Memiliki upaya fisik diantaranya:
mampu berdiri, berjalan, duduk, membawa, bekerja dengan jari, berbicara, mendengar, melihat, dengan baik.
9. Mampu memadukan data, mengkoordinasikan data, menganalisis data, serta membandirigkan data dengan baik dan tepat.
10. Mampu berunding, menasihati, menghibur, mempengaruhi, berbicara dengan memberi tanda, melayani orang lain. Kemampuan dasar
Aspek organisasi:
1. Berperilaku Islami
2. Aktif dalam kegiatan organisasi masyarakat secara nasional maupun internasional.
Hubungan Lini ke atas : Rektor Hubungan lini koordinasi : WR 1, WR 2
Hubungan Lini ke bawah : Biro, Kabag Akademik dan Kemahasiswaan
IAI AL-QODIRI JEMBER
LINGKUP PEKERJAAN
Nama Jabatan : Dekan
Nama UnitKerja : Fakultas
Tanggung Jawab : 1. Kebenaran dan ketepatan rencana, pelaksanaan dan ketercapaian hasil kerja lembaga.
2. Keserasian dan keterpaduan hubungan kerja.
3. Kedisiplinan diri dan bawahan.
4. Kerahasiaan surat, dokumen, data dan informasi.
5. Ketepatan pencapaian standar mutu kegiatan.
Lingkup Pekerjaan dan Sasaran Kinerja
: 1. Lingkup pekerjaan
Mengkoordinasikan dan
mengendalikan kegiatan Tri Dharma pada program studi yang dikelola, mengkoordinasikan pelaksanaan penjaminan mutu, dan mengoptimalkan pemanfaatan sumberdaya di tingkat fakultas yang mengarah pada produktifitas (efisiensi dan efektifitas), yang mencakup :
a. Perkuliahan & sejenisnya
b. Praktek, Praktikum, & sejenisnya c. KKN, PPL, dan sejenisnya
d. Magang kerja, & sejenisnya e. Seminar, Simposium, &
sejenisnya
f. Ujian dan sejenisnya g. Tugas Akhir, Skripsi, dan
sejenisnya
h. Pelatihan & sejenisnya
i. Kegiatan lain yang terkait proses pembelajaran
j. Penelitian
k. Pengembangan Ilmu l. Publikasi
m. Perolehan HKI (Intelectual right) n. Kegiatan lain terkait penelitian o. Perluasan mitra PkM
p. Pelaksanaan PkM q. Publikasi hasil PkM r. Kegiatan lain terkait PkM s. Pengembangan prestasi t. akademik mahasiswa u. Perencanaan karir alumni v. Peningkatan peran alumni w. Kegiatan lain terkait
x. pengembangan kemahasiswaan dan alumni
y. Pembinaan SDM
2. Sasaran kinerja
Optimalisasi pelaksanaan Tri Dharma dan sumberdaya pendukung agar
sesuai visi, misi, tujuan dan sasaran program studi yang dikelola, fakultas, dan Institut.
Persyaratan Pemegang Jabatan
: Spesifikasi Teknis:
1. Pangkat/Gol : III/b 2. Memiliki NIDN
3. Pendidikan minimal S2
4. Memiliki Pengalaman kerja sebagai pimpinan pada Unit Kerja.
5. Memiliki kemampuan manajerial, 6. Memiliki ketelitian yang baik
dalam menyelesaikan pekerjaan dan memutuskan keputusan.
7. Usia maksimal 60 tahun.
8. Memiliki upaya fisik diantaranya:
mampu berdiri, berjalan, duduk, membawa, bekerja dengan jari, berbicara, mendengar, melihat, dengan baik.
9. Mampu memadukan data, mengkoordinasikan data, menganalisis data, serta membandirigkan data dengan baik dan tepat.
10. Mampu berunding, menasihati, menghibur, mempengaruhi, berbicara dengan memberi tanda, melayani orang lain. Kemampuan dasar
Aspek organisasi:
1. Berperilaku Islami
2. Aktif dalam kegiatan organisasi masyarakat secara nasional maupun internasional.
Hubungan Lini ke atas : Rektor / Warek Hubungan lini koordinasi : LPM, LP2M, Biro
Hubungan Lini ke bawah : Program Studi, Laboratorium
IAI AL-QODIRI JEMBER
LINGKUP PEKERJAAN
Nama Jabatan : Ketua Program Studi Nama UnitKerja : Program Studi
Tanggung Jawab : 1. Kebenaran dan ketepatan rencana, pelaksanaan dan ketercapaian hasil kerja lembaga.
2. Keserasian dan keterpaduan hubungan kerja.
3. Kedisiplinan diri dan bawahan.
4. Kerahasiaan surat, dokumen, data dan informasi.
5. Ketepatan pencapaian standar mutu kegiatan.
Lingkup Pekerjaan dan Sasaran Kinerja
: 1. Lingkup pekerjaan
Menyelenggarakan kegiatan akademik yang terprogram, terukur, dan terkendali dengan mengimplementasikan sistem penjaminan mutu yang telah ditetapkan, yang mencakup : a. Pembinaan karir dosen,
meliputi : 1) SKP 2) Jafung
3) NIDN
b. Perkuliahan & sejenisnya c. Praktek, Praktikum, &
sejenisnya
d. KKN, PPL, dan sejenisnya e. Magang kerja & sejenisnya.
f. Seminar, Simposium, &
sejenisnya
g. Ujian dan sejenisnya.
h. Tugas Akhir, Skripsi, dan sejenisnya.
i. Pelatihan & sejenisnya.
j. Kegiatan lain yang terkait proses pembelajaran.
k. Penelitian
l. Pengembangan Ilmu m. Publikasi
n. Perolehan HKI (Intelectual right)
o. Kegiatan lain terkait penelitian p. Perluasan mitra PkM
q. Pelaksanaan PkM r. Publikasi hasil PkM s. Kegiatan lain terkait PkM t. Pengembangan prestasi
akademik mahasiswa u. Perencanaan karir alumni v. Peningkatan peran alumni w. Kegiatan lain terkait
x. Pengembangan
kemahasiswaan dan alumni y. Pembinaan SDM
2. Sasaran kinerja
Ketercapaian visi, misi, tujuan dan sasaran mutu program studi yang ditetapkan.
Persyaratan Pemegang Jabatan
: Spesifikasi Teknis:
1. Dosen Tetap
2. Pendidikan minimal S2
3. Tidak sedang menjalani hukuman disiplin tingkat sedang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang undangan.
4. Tidak sedang dipidana berdasarkan putusan pengadilan yang memiliki kekuatan hukum tetap.
5. Usia maksimal 55 tahun.
6. Memiliki upaya fisik diantaranya:
mampu berdiri, berjalan, duduk, membawa, bekerja dengan jari, berbicara, mendengar, melihat, dengan baik.
7. Mampu memadukan data, mengkoordinasikan data, menganalisis data, serta membandingkan data dengan baik dan tepat.
8. Mampu berunding, menasihati, menghibur, mempengaruhi, berbicara dengan memberi tanda, melayani orang lain.
Aspek organisasi:
1. Berperilaku Islami.
2. Aktif dalam kegiatan organisasi Islam dan kemasyarakatan.
Hubungan Lini ke atas : Dekan
Hubungan lini koordinasi : Kaprodi Sejenjang Hubungan Lini ke bawah : Dosen
IAI AL-QODIRI JEMBER
LINGKUP PEKERJAAN
Nama Jabatan : Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Nama UnitKerja : Lembaga Penelitian dan
Pengabdian Kepada Masyarakat Tanggung Jawab : 1. Kebenaran dan ketepatan rencana,
pelaksanaan dan ketercapaian hasil kerja lembaga.
2. Keserasian dan keterpaduan hubungan kerja.
3. Kedisiplinan diri dan bawahan.
4. Kerahasiaan surat, dokumen, data dan informasi.
5. Ketepatan pencapaian standar mutu kegiatan.
Lingkup Pekerjaan dan Sasaran Kinerja
: 1. Lingkup pekerjaan
Mengkoordinasikan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di tingkat institut, publikasi, dan urusan intelectual
property right dengan
mengoptimalkan sumber daya yang
ada (merencanakan,
mengembangkan, memonitor, dan mengevaluasi pelaksanaan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat internal dan eksternal) sesuai Rencana Induk Penelitian (RIP) dan Rencana Induk Pengabdian kepada Masyarakat (RIPkM), mengkoordinasikan
penatausahaan, dengan
mengimplementasikan sistem penjaminan mutu untuk mencapai sasaran mutu yang ditetapkan yang terkait dengan :
a. Penelitian
b. Pengembangan Ilmu c. Publikasi
d. Perolehan HKI (Intelectual Property Right)
e. Kegiatan Lain Terkait Penelitian dan Pengembangan
a. Perluasan Mitra PkM b. Pelaksanaan PkM c. Publikasi Hasil PkM f. Kegiatan Lain terkait PkM g. Pengarahan Topik Penelitian
(RIP)
h. Pengembangan SDM Peneliti i. Pengelolaan Penelitian
j. Pencarian Sumber Dana Penelitian
k. Pengarahan Topik PkM l. Pengelolaan PkM
m. Pengembangan SDM
Pelaksana PkM
n. Perluasan Wilayah Binaan
PkM
o. Pencarian Sumber Dana PkM p. Pengelolaan Publikasi
q. Pengelolaan Intelectual Property Right
r. Pembinaan SDM 2. Sasaran kinerja
Terimplementasikannya Rencana Induk Penelitian (RIP) dan Rencana Induk Pengabdian kepada Masyarakat (RIPkM) atau Renstra PkM yang ditetapkan dengan perolehan publikasi dan intelectual property right yang sesuai dengan sasaran yang ditetapkan Institut.
Persyaratan Pemegang Jabatan
: Spesifikasi Teknis:
1. Dosen Tetap
2. Pendidikan minimal lulusan S2 3. Tidak sedang menjalani hukuman
disiplin tingkat sedang sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan
4. Tidak sedang dipidana berdasarkan putusan pengadilan yang memiliki kekuatan hukum tetap.
5. Memiliki ketelitian yang baik dalam menyelesaikan pekerjaan dan memutuskan keputusan.
5. Memiliki ketelitian yang baik dalam menyelesaikan pekerjaan dan memutuskan keputusan.