BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
C. Rekomendasi
77
Hal ini dapat diartikan bahwa semakin tinggi disiplin kerja ASN ATR/BPN Kabupaten Pinrang maka kinerja ASN di instansi tersebut semakin tinggi. Disiplin kerja merupakan suatu kondisi yang tercipta dalam lingkungan instansi yang dapat memberikan pengaruh dalam bertindak, baik secara langsung maupun tidak langsung. Dalam melaksanakan kegiatan sehari-hari, disiplin kerja sangat penting untuk diperhatikan, karena mempunyai pengaruh yang cukup besar terhadap jalannya suatu sistem kerja yang sangat baik di dalam sebuah tempat, termasuk instansi.
Hasil pengujian terhadap hipotesis keempat menyatakan bahwa kompetensi dominan berpengaruh terhadap kinerja ASN Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional Kabupaten Pinrang ternyata tidak terbukti.
78
beberapa variabel lain yang mempengaruhi kinerja ASN ATR/BPN Kabupaten Pinrang yang perlu diteliti lebih lanjut seperti promosi jabatan, kecerdasan emosional, dan faktor tekanan politik.
79 BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan
Berdasarkan analisis hasil penelitian dan pembahasan, disimpulkan sebagai berikut:
1. Kompetensi yang dimiliki oleh ASN ATR/BPN Kabuaten Pinrang berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja ASN ATR/BPN Kabupaten Pinrang. Kompetensi mempunyai peran yang sangat penting dari suatu proses penyelesaian penerbitan sertifikat yang dilakukan di kantor ATR/BPN Kabupaten Pinrang dengan indikator yaitu pendidikan, keterampilan, pengalaman kerja, dan penguasaan teknologi berpengaruh terhadap kinerja ASN ATR/BPN Kabupaten Pinrang, yang diartikan bahwa semakin baik kompetensi yang dimiliki oleh ASN ATR/BPN Kabupaten Pinrang maka kinerja ASN ATR/BN Kabupaten Pinrang akan semakin meningkat.
2. Motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap ASN ATR/BPN Kabupaten Pinrang. Hal ini dapat diartikan bahwa motivasi yang dimiliki oleh ASN ATR/BPN yang ada di Kabupaten Pinrang dengan indikator yaitu kebutuhan fisiologis, keamanan, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri berpengaruh terhadap kinerja ASN ATR/BPN Kabupaten Pinrang. Bahwa semakin tinggi motivasi yang dimiliki oleh ASN maka kinerja ASN ATR/BPN Kabupaten Pinrang akan semakin meningkat.
80
3. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja ASN ATR/BPN Kabupaten Pinrang. Hal ini dapat diartikan bahwa disiplin kerja yang dimiliki oleh ASN ATR/BPN Kabupaten Pinrang dengan indikator yaitu sikap, perilaku, dan tanggungjawab berpengaruh terhadap kinerja ASN ATR/BPN Kabupaten Pinrang. Bahwa semakin tinggi disiplin kerja yang dimiliki oleh ASN maka kinerja ASN ATR/BPN Kabupaten Pinrang akan semakin meningkat.
4. Hasil analisis regresi dan pengujian hipotesis diperoleh nilai beta koefisien pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja ASN ATR/BPN Kabupaten Pinrang sebesar 0,882 dengan nilai p = 0,002 < 0,05. Ini menunjukkan bahwa disiplin kerja yang dominan berpengaruh terhadap kinerja ASN ATR/BPN Kabupaten Pinrang. Hal ini dapat diartikan bahwa semakin baik disiplin kerja yang ada di kantor ATR/BPN Kabupaten Pinrang maka kinerja ASN tersebut semakin tinggi. Ini menjelaskan bahwa disiplin kerja merupakan suatu sikap akan tanggung jawab terhadap penyelesaian pekerjaan penertbitan sertifikat..
B. Saran
Berdasarkan simpulan di atas, disarankan:
1. Dari aspek kinerja, disarankan kepada ASN untuk lebih meningkatkan kinerjanya terutama dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya dengan khususnya yang
81
berkaitan dengan pelaksanaan kerja, pencapaian kerja, hasil kerja/unjuk kerja harus lebih diperbaiki dan ditingkatkan.
2. Dari aspek kompetensi, disarankan kepada ASN ATR/BPN untuk lebih meningkatkan kompetensinya terutama pendidikan, keterampilan, pengalaman kerja, dan penguasaan teknologi
3. Dari aspek motivasi, disarankan kepada ASN ATR/BPN agar memiliki motivasi yang tinggi agar kinerja ASN dapat lebih ditingkatkan
4. Dari aspek disiplin kerja, disarankan kepada ASN ATR/BPN agar memiliki disiplin kerja yang tinggi agar kinerja ASN dapat lebih ditingkatkan
82
DAFTAR PUSTAKA
Alamsyah, dkk. 2014. 2014. The Effect of Competence on Commitment, Performance and Satisfaction with Reward as a Moderating Variable (A Study on Designing Work plans in Kendari City Government, Southeast Sulawesi). International Journal of Business and Management Invention.
Alimin, Zaenal. 2004. Orientasi Pendidikan Kebutuhan Khusus:
http//www.ultraguest.com/view/1206334701.
Allen dan Mayer, 1997. Psychology in Management; McGraw-Hill Company; New York.
Arifin, Muhammad. 2015. The Influence of Competence, Motivation, and Organizational Culture to High School Teacher Job Satisfaction and Performance. Journal International Education Studies; Vol.8, No.1;2015. Published by Canadian Center of Science and Education.
Bali Post 8 Maret 2011.
Donald, Kieso, E, dkk. 2007. Accounting Principles-Pengantar Akuntansi.
Salemba Empat; Jakarta
Fattah, Nanang, 1996. Landasan Manajemen Pendidikan, PT Remaja Rosdakarya, Bandung
Ferris K.R., 1977, A Test of The Expectancy Theory of Motivation in Accounting Environment, Accounting Review, Vol LII. No. 3, p. 605-615.
Greenberg A., dan Michael Baron J., 1995. Behavior in Organization:
Understanding and Managing The Human Side of Work. 3 rd Edition. Pretince Hall Inc. Upper Saddle River. New Jersy.
Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Bumi Aksara, Jakarta
Kanfer R. et. al., 2010. Ability and Trait Complex Predictors of Academic and Job Performance: A Person-Situation Approach, Applied Psycology: An International Review, Vol. 59 No.1, P. 40-69
83
Lakshmi M.S, Srinivas K. and Krishna, K.V.R, 2010, Employee Engagement for Talent Retention with Reference to The Academicians, Review of Bussines Research, Vol 10, No.3, p.137-142
Luthans, Fred, 2002. Organizational Behavior. 7 th Ed. McGraw-Hill. New York
Mangkunegara. AP. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia, Perusahaan Cetakan Pertama, Penerbit PT Remaja Rosdakarya:
Bandung.
Martoyo, Susilo. 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 5, Cetakan Pertama,BPFE Yogyakarta
Mowday, R,T,Steers, R,M, and Porter, L, W, 1992. The Messurement of Organization, 2 nd Edition. Engel wood: New York
Mulyasa, E. 2004. Kurikulum Berbasis Kompetensi; Remaja Rosdakarya; Bandung
Murgianto. 2016. The Effects Of Commitment, Competence, Work Satisfaction On Motivation, And Performance Of Employees At Integrated Service Office Of East Java. International Journal of Advanced Research (2016), Volume 3, Issue -378-396.
Nawawi, Hadari. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Berbisnis yang Kompetitif, Cetakan ke-4; Gadjah Mada University Press; Yogyakarta.
Nugroho, Agung. 2005. Strategy Jitu Memilih Metode Statistik Penelitian dengan SPSS; Penerbit Andi; Yogyakarta
Poerwadarminta, W.J.S. 2005. Kamus Umum Bahasa Indonesia; Balai Pustaka; Jakarta
Prawirosentono.S. 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia, Kebijakan Kinerja Karyawan; Bina Aksara; Jakarta
Robbin, P Stephen, 1999. Organizational Behavior. Concep Controversies, Application. Prentice-Hall Inc. New Jersey
---, 2007. Organizational Behavior. Concep Controversies, Application. Prentice-Hall Inc. New Jersey.
Samsudin, Sadili. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia; CV. Pustaka Setia: Bandung.