BAB IV ANALISIS HASIL PENELITIAN
B. Saran
Saran-saran saya untuk Lembaga
1. Hendaknya Perbanyak SDM yang berkualitas di berbagai bidang baik dalam bidang kolektor, accounting dan tailler guna memajukan BMT Masjid Al-Azhar Kunciran Ciledug Tangerang.
2. Tingkatkan program-program BMT Masjid Al-Azhar menjadi lebih baik lagi, menambahkan dan mampu memperluas jaringan dan stakeholder. 3. Perbanyak program yang menguntungkan para Nasabah dan penunjang
59
Ensiklopedi Hukum Islam, (Jakarta, Iktiar Baru Van Hove, 1991), cet. Kelima, Abdul Azis Dahlan
lembaga-lembaga Perekonomian Umat (sebuah Pengenalan), (Jakarta, Raja Grafindo, 2002), A, Djajuli, Dkk
Paradigma Baru Ekonomi Kerakyatan Sistem Syari’ah, Perjalanan dan Gerakan
BMT Di Indonesia, (Jakarta, PINBUK, 2000), Baihaqi Abd. Madjid dan Saefudin A. Rasyid
BMT Sebagai Alternatif Model Lembaga Keuangan Mikro (LKM), (Jakarta, PINBUK, t. Th)
Departemen Pendidikan dan Kebudayaan, Kamus Bahasa Indonesia, (Jakarta : Balai Pustaka, 1998)
Manajemen Umum Sebuah Pengantar, (Yogjakarta : BPFE, 1998), cet. Ke-1, Djati Julitriarsa dan Jhon Suprihanto
Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja, (Bandung: Mandar Maju, 2001), DR. Sedarmayanti, M. Pd.
Pemberdayaan dan Refleksi Financial Usaha Kecil Di Indonesia, (Bandung: Yayasan Akatat Tiga, 1997), Erna Ermawati (ed)
Kewirausahaan, Edisi Revisi, (Bandung, CV ALFABETA 2003) , cet, kelima, H. Buchari Alma
Bank dan Lembaga Keuangan Syariah,(yogyakarta : EKONISIA FE UII, 2005), cet. Ketiga, Heri Sudarsono
Panduan Praktis Operasional BMT, (Bandung : Mizan, 1999), Hertanto widodo, et. All http://chichimoed.blogspot.com/2009/03/pengertian-dan-kriteria-ukm.html http://id.shvoong.com/social-sciences/economics/2037090-ukm-ciri-ciri-kelemahan-dan/ http://ridhoadnan.blogspot.com/2010/07/usaha-kecil-menengah-ukm.html http://solusi70.com/blog/2010/10/cara-kerja-bmt/
http://tariles41.blogspot.com/2010/04/keunggulan-dan-kelemahan-usaha-kecil.html
Sistem Ekonomi Pemerintah Umar Ibn Khatab, (Jakarata, Pustaka Pirdaus, 1992), cet, kedua, Irfan M. Ra’ana
Bisnis Berbasis Syariah. Bumi Aksara, Jakarta: 2008, hal 184, Juzmaliani, dkk.
Membumikan Ekonomi Islam Di Indonesia, (Depok, Usaha Kamil, 1996), Karnaen A, Perwataatmadja
Kementrian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia, Petunjuk Pelaksanaan Kegiatan Usaha Koperasi Jasa Keuangan Syariah, (Jakarta : 2005)
Laporan Tahunan 2009,BMT Masjid Al-Azhar
Eksploration Role Analisi,dalam David Berry, Pokok-pokok Pikiran dalam Sosiologi, (Jakarta : Raja Grapindo Persada, 1995), N. Grass W. Mc eachen, S. Masson and A.W
Teori-teori Psikologi sosial,(Jakarta : Rajawali, 1984), cet ke-1, Sarlito Wirawan Sarwono
Sosiologi Suatu Penganta, Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada, 2002), cet. Ke-34, Soerjono Soekanto
“Pengembangan Usaha Baru”,Infokop Media Pengkajian Koperasi Usaha Kecil dan Menengah, zz, 27 (2005), Suhendar Sulaiman,
Rabu 23 Maret 2011
1. Berapa aset BMT Masjid Al-Azhar saudra saat ini? Jawab : Rp 653.955.693.90
2. Berapa jumlah karyawan BMT Masjid Al-Azhar sekarang?dan apa latar belakang pendidikannya?
Jawab : karyawan kami baru 5 orang, dan latar belakang pendidikan mereka D3 dan S1
3. Pertumbuhan BMT saat ini sangat pesat dan ada BMT yang gulung tikar, menurut bapak apa penyebab gulung tikarnya BMT tersebut?
Jawab : Kurangnya modal dan kurangnya informasi tentang pengetahuan masyarakat tentang BMT
4. Apa harapan bapak terhadap BMT Masjid Al-Azhar kedepan? Jawab : dapat memberikan kesejahteraan untuk nasabah 5. Menurut bapak bagaimana konsep ideal BMT?
Jawab : Sesuai dengan nama BMT itu sendiri dengan menyalurkan dana yang tepat, maksudnya tepat disini penyaluran dananya untuk para pengusaha menengah kebawah
6. Strategi apa yang harus dilakukan BMT dalam menarik minat masyarakat untuk bergabung?
Jawab : mengadakan seminar di masyarakat dan memasang iklan seperti spanduk dan pamplet
7. bagaimana gambaran perkembangan BMT ini saat ini?
Jawab : BMT Masjid Al-Azhar memang tidak begitu pesat,tetapi BMT ini sudah menunjukan peningkatan yang lumayan dapat dilihat dari bertambah nasabahnya
8. Menurut bapak apa kelebihan dan kelemahan BMT ini?
Jawab : kelemahannya kurangnya SDM, kelebihannya nasabahnya semakin bertambah
10. Apa tugas dan wewenang masing-masing seksi? Jawab : Pincap : merealisasi pembiayaan dan survei
Accounting : mengecek keuangan Teller : melayani nasabah
Colektor : penagihan piutang
11. Apa saja kendala yng dihadapi BMT ini dari pendirian hingga saat ini? Jawab : kurangnya SDM
12. Bagaimana strategi manajemen BMT ini? Jawab :
13. Berapa jumlah nasabah/ukm yang sudah menjadi mitra BMT sampai saat ini? Jawab : 641 nasabah
14. Pada saat baru berdinya BMT berapa jumlah nasabahnya? Jawab : 336 nasabah
15. Bagaimana respon nasabah terhadap BMT?
Jawab : cukup baik, karna sudah lumayan banyak para masyarakat yang berminat meminjam uang di BMT ini
16. Apa keuntungna yang di dapat oleh nasabah/ukm dibandingkan dengna bank konvensional?
Jawab : bagi hasil, tawar menawar dn tidak adanya bunga, BMT lebih mudah dibandingkan dengan bank, dekat, beban biaya atau administrasinya kecil 17. Produk apa saja yang di minati nasabah?kenapa?
Jawab : tabungan Amanah karena tabungan Amanah ini dapat diambil kapan saja jika dibutuhkan
18. Bagaimana prosedur dan mekanisme operasional pembiayaan yang dilakukan oleh pihak BMT? Bagaimana kategori pembiayaan yang diberikan kepada ukm?
Jawab : BMT ini mminta nasabah untuk mengisi formulir, melengkapi data , survei, pembiayaan yang diberikan itu paling besar Rp 5.000.000.000, dan itu tergantung usaha apa yang dijalani
Jawab : BMT memberikan pembiayaan kepada para UKM yang meminjam disini, menawarkan pinjaman dana kepada para UKM yang berada disekitar BMT ini karena BMT ini dekat dengan pasar Tradisional
20. Usaha apa saja yang dilakukan BMT terhadap nasabah/ukm yang mengalami kemunduran dalam usahanya?
Jawab : BMT ini akan melihat usaha itu sendiri jika usahanya masih ada potensi untuk dikembangkan lagi maka pihak BMT akan menambahkan modal, juka tidak maka BMT ini akan menambah waktu untuk pemulangan piutangnya
21. Bagaimana kriteria bagi nasabah/ukm yang tergolong rugi? Strategi apa yang dilakukan BMT?
Jawab : macet dalam setorannya. Pihak BMT ini akan melakukan survei ke para nasabah untuk memantau sejauh mana usaha mereka berkembang, memberikan solousi apabila ada nasabah yang mengalami kemunduran, memberitahukan tempat yang strategis untuk nasabah yang ingin memulai usahanya
22. Bagaimana nisbah bagi hasil keuntungan dan kerugian yang di tanggung oleh nasabah/ukm dan pihak BMT?
Jawab : tergantung SHU nya, jika SHU bulan lalu lebih besar maka akan di naikan, jika SHU bulan lalu lebih kecil maka akan ditetapkan
23. Bagaimana tingkat keberhasilan BMT ini?
Jawab : BMT Masjid Al-Azhar ini sudah lumayan menunjukan eksistensinya dengan terus bertambahnya nasabah yang datang
24. Seberapa besar potensi BMT ini dalam mengembangkan usaha kecil menengah?
Jawab : potensinya cukup bagus, karna sudah banyak para UKM yang meminjam ung di BMT ini
25. Bagaimana dan berapa besar peran BMT ini dalam mengembangkan UKM? Jawab : menurut kami peran BMT ini sudah cukup dirasakan oleh para UKM karena para UKM dapat meminjam modal disini jika ingin membangun usaha atau yang ingin menambahkan modal untuk usahaya