BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
5.3 Saran
1. Bagi CV. Kreasi Indah Busana, hendaknya dapat meningkatkan kualitas lingkungan kerja dari segi penerangan agar karyawan dapat merasa nyaman saat bekerja serta menjaga keamanan, keselamatan, serta hubungan baik antar karyawan.
2. Beban kerja di CV. Kreasi Indah Busana disesuaikan dengan tingkat kemampuan karyawan. Sebaiknya, penggunaan waktu kerja lebih diperhatikan meskipun karyawan tidak merasa terganggu dan tetap memberikan beban kerja sesuai dengan standar kerja. Penggunaan waktu istirahat hendakya digunakan secara lebih efektif.
58
3. Kepemimpinan yang ada di CV. Kreasi Indah Busana dalam hal pemecahan masalah, memberikan motivasi, serta pemberian tugas sudah baik. Namun, perlu ditingkatkan dalam hal berkomunikasi dengan karyawan.
4. Bagi penelitian selanjutnya, diharapkan penelitian ini bisa menjadi acuan untuk penelitian selanjutnya dan dapat menghasilkan penelitian yang bermanfaat bagi pihak-pihak yang membutuhkan.
59
DAFTAR PUSTAKA
Akram, T., Lei, S., & Haider, M. J. (2016). The impact of relational leadership on employee innovative work behavior in IT industry of China. Arab Economic
and Business Journal, 11(2), 153–161.
https://doi.org/10.1016/j.aebj.2016.06.001
Ansory, A. F., & Indrasari, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Pert). Indomedia Pustaka.
Astuti, R., & Iverizkinawati. (2018). Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Sarana Agro Nusantara Medan. Jurnal Ilman, 6(1), 26–41.
Busro, M. (2020). Teori-Teori Sumber Daya Manajemen Manusia. In Edisi Revisi Jakarta: Bumi Aksara.
Chan, S. C. H. (2019). Participative leadership and job satisfaction the moderating role of fun experienced at work. Leadership & Organization Development Journal. https://doi.org/10.1108/LODJ-06-2018-0215
Daniati, N. L. H., & Mujiati, N. W. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Lpd Kerobokan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 7(7), 255347.
Fahmi, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi.
ALFABETA.
Fauzi, F., Dencik, A. B., & Asiati, D. I. (2019). Metode Penelitian untuk Manajemen dan Akuntansi: Aplikasi SPSS dan EViews untuk Teknik Analisis Data. Salemba Empat.
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivarieti Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hakim, E. J. P. S. L. R. L. (2020). Analisis Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasional, Budaya Organisasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. 9(2), 186–201.
Harahap, D. S., & Khair, H. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Kerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah
60
Magister Manajemen, 2(1), 69–88.
https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3404
Indrasari, M., Syamsudin, N., Purnomo, B. R., & Yunus, E. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Dosen. Jurnal
Akademika, 16(1), 50–59.
http://jurnal.stieimalang.ac.id/index.php/JAK/article/view/103/60
Iroth, A., Lengkong, V. P. K., & Dotulong, L. O. H. (2018). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Fisik Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada Beberapa Karyawan Restoran Di Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 6(4), 2098–2107.
Kafui Agbozo, G. (2017). The Effect of Work Environment on Job Satisfaction:
Evidence from the Banking Sector in Ghana. Journal of Human Resource Management, 5(1), 12. https://doi.org/10.11648/j.jhrm.20170501.12
Khomaryah, E., Pawenang, S., & A.B, S. H. (2020). Turnover Intention Pt. Efrata Retailindo Ditinjau Dari Beban Kerja, Lingkungan Kerja Dan Kepuasan Kerja. Business Management Analysis Journal (BMAJ), 3(1), 35–45.
https://doi.org/10.24176/bmaj.v3i1.4429
Mangkunegara, A. P. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (S.
Sandiasih (ed.)). PT REMAJA ROSDAKARYA.
Mulyah;, S. A. H. (2020). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja pada PT Kendari Ekspres. Jurnal Ilmu Manajemen, 6(01), 61–72.
Nabawi, R. (2019). The Influence of Work Environment, Job Satisfaction and Workload on Employee Performance. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(2), 170–183.
Novita, R., & Kusuma, M. (2020). Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan Koperasi Nusantara Cabang Bengkulu dan Curup). Jurnal Manajemen Modal Insani Dan Bisnis, 1(2), 164–173.
Nuryadi, Astuti, T. D., Utami, E. S., & Budiantara, M. (2017). Buku ajar dasar-dasar statistik penelitian.
Purnama., I., Nyoto., & Komara, A. H. (2019). Pangaruh Gaya Kepemimpinan,
61
Motivasi Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Karyawan Di Perguruan Tinggi Pelita Indonesia Pekanbaru. Procuratio: Jurnal Ilmiah Manajemen, 7(2), 152–164.
Safitri, L. N., & Astutik, M. (2019). Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Perawat Dengan Mediasi Stress Kerja. JMD: Jurnal Riset Manajemen
& Bisnis Dewantara, 2(1), 13–26. Https://Doi.Org/10.26533/Jmd.V2i1.344 Setiaji, B. (2009). Jalan Mudah Ke Analisis Kuantitatif (Dilengkapi Dengan
Tutorial Spss). Al-Esaf University Press. Surakarta, 1–128.
Setiawan, A. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Efektif Dan Pengambilan Keputusan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Cv. Bintang Anugerah Sejahtera. Jurnal Manajemen Tools, 11(1), 19–33.
Shella Prahasti, W. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Mediator. Economic Education Analysis Journal, 7(2), 543–552.
Siagian, T. S., & Khair, H. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 59–70. Https://Doi.Org/10.30596/Maneggio.V1i1.2241
Sodik, S. S. & M. A. (2015). Dasar Metodologi Penelitian. Literasi Media Publishing.
Sugiyono, P. D. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D.
ALFABETA.
Sutrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Pert).
PRENADAMEDIA GROUP.
Tamali, H., & Munasip, A. (2019). Pengaruh Kompensasi , Kepemimpinan , Dan Lingkungan Kerja. 2634(1), 55–68.
Tran, Q. H. N. (2020). Organisational Culture , Leadership Behaviour And Job Satisfaction In The Vietnam Context. Https://Doi.Org/10.1108/IJOA-10-2019-1919
Turangan, V. C. H. Dan J. A. (2021). Kompensasi Kepuasan Kerja Pegawai Hotel Di Jakarta. III(2), 518–527.
62
Wang, T. K., & Brower, R. (2019). Job Satisfaction Among Federal Employees:
The Role Of Employee Interaction With Work Environment. Public Personnel Management, 48(1), 3–26. https://doi.org/10.1177/0091026018782999 Wijaya, A. (2017). Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dengan Stres
Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Pekerja Di Hotel Maxone Di Kota Malang. Parsimonia ISSN 2355-5483, 4(3), 278–288.
Wulandari, K., & Sudarma, K. (2017). Pengaruh Spiritualitas Tempat Kerja, Kepemimpinan Spiritual, Kelebihan Beban Kerja pada Kepuasan Kerja.
Management Analysis Journal, 6(2), 142–152.
Zulher, Z. (2020). Analisis Etos Kerja, Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai (Survey Pada Pegawai Uptd Puskesmas Bangkinang Kota). Jurnal Menara Ekonomi : Penelitian Dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi, 6(2), 99–105. https://doi.org/10.31869/me.v6i2.1826
63 LAMPIRAN
1. KUISIONER PENELITIAN A. IDENTITAS RESPONDEN
Nama :
Jenis Kelamin :
Umur :
B. PETUNJUK PENGISIAN KUISIONER
1. Pilihlah jawaban sesuai dengan kondisi saat ini.
2. Jawablah dengan memberikan tanda centang (√).
3. Bacalah pernyataan dengan cermat sebelum memberikan jawaban.
C. KETERANGAN SKOR PENILAIAN
STS : Sangat Tidak Setuju skor: 1
TS : Tidak Setuju skor: 2
KS : Kurang Setuju skor: 3
S : Setuju skor: 4
SS : Sangat Setuju skor: 5
D. DAFTAR PERNYATAAN
No. Pernyataan
Alternatif Jawaban STS TS KS S SS
1 2 3 4 5
a. Lingkungan Kerja
1. Penerangan dalam ruangan kerja memadai/sesuai dengan yang dibutuhkan
2. Suara bising yang dihasilkan dalam proses produksi tidak mengganggu pekerjaan saya
3. Adanya jaminan keamanan dan keselamatan kerja yang diberikan perusahaan kepada saya
4. Hubungan yang terjalin antar karyawan baik
b. Beban Kerja
1. Target yang harus saya capai sudah jelas
64
No. Pernyataan
Alternatif Jawaban STS TS KS S SS
1 2 3 4 5
2. Pada saat-saat tertentu saya menjadi sangat sibuk dengan pekerjaan saya 3. Disaat jam istirahat saya masih
menyelesaikan pekerjaan
4. Beban kerja saya sudah sesuai dengan standar kerja
c. Gaya Kepemimpinan
1. Pemimpin handal dalam pemecahan masalah perusahaan
2. Pemimpin selalu bersikap ramah dan memberikan motivasi pada semua karyawan
3. Pemimpin aktif berkomunikasi dengan karyawan
4. Pemimpin mampu menentukan tugas bawahan dengan jelas dan sesuai prosedur
d. Kepuasan Kerja
1. Saya mendapatkan upah sesuai dengan pekerjaan
2. Saya senang dengan pekerjaan saya 3. Saya mendapatkan rekan kerja yang
baik
4. Adanya kesempatan kerja kepada karyawan yang berprestasi untuk dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi
65 2. Hasil Turnitin
66
67
68
69 3. Surat Keterangan Penelitian
70 4. Tabulasi Data Responden
No Lingkungan Kerja
L1 L2 L3 L4 L Total
1 4 4 3 4 15
2 4 4 3 4 15
3 1 1 1 1 4
4 4 4 3 4 15
5 4 4 4 4 16
6 4 4 4 4 16
7 5 4 4 5 18
8 5 4 5 4 18
9 5 3 5 5 18
10 5 3 5 5 18
11 4 4 4 4 16
12 5 4 3 4 16
13 4 4 5 4 17
14 4 1 4 4 13
15 4 4 5 4 17
16 4 5 4 4 17
17 4 1 4 4 13
18 4 1 4 4 13
19 4 4 4 4 16
20 4 2 3 4 13
21 4 3 3 4 14
22 4 4 4 4 16
23 4 1 4 4 13
24 4 4 4 4 16
25 4 4 4 4 16
26 4 4 5 4 17
27 4 4 4 4 16
28 4 4 4 4 16
29 4 2 4 4 14
30 4 2 4 4 14
31 4 2 5 5 16
32 4 4 4 4 16
33 4 2 4 4 14
34 4 2 4 4 14
35 5 4 5 5 19
36 4 2 4 4 14
37 4 3 3 4 14
38 4 2 4 4 14
39 4 2 4 4 14
40 4 3 4 4 15
41 4 3 4 4 15
71
42 4 4 4 4 16
43 4 4 4 4 16
44 4 4 4 4 16
45 4 4 5 5 18
46 4 4 5 5 18
47 4 4 4 4 16
48 4 4 4 4 16
49 4 5 4 4 17
50 4 4 4 4 16
51 4 4 4 5 17
52 5 5 4 4 18
53 4 4 4 4 16
54 5 3 4 4 16
55 4 4 5 5 18
56 5 4 4 4 17
57 4 4 4 4 16
58 4 4 4 4 16
59 4 4 4 4 16
60 4 4 5 5 18
61 4 4 5 5 18
62 4 4 3 5 16
63 4 4 5 5 18
64 4 4 5 5 18
65 4 4 5 5 18
66 4 4 4 5 17
67 4 4 4 5 17
68 4 4 4 5 17
69 5 4 5 4 18
70 4 3 5 5 17
71 4 3 5 5 17
72 4 5 5 5 19
73 4 4 5 5 18
74 4 4 5 4 17
75 4 4 5 4 17
76 4 5 4 4 17
77 4 4 5 4 17
78 5 4 5 5 19
79 5 5 4 5 19
80 5 5 5 5 20
81 5 5 5 5 20
82 5 4 5 4 18
83 4 5 5 4 18
84 5 5 5 5 20
85 5 5 5 5 20
86 5 5 5 5 20
72
87 5 4 4 5 18
88 4 5 5 5 19
89 5 5 5 4 19
90 5 4 5 5 19
91 5 5 4 4 18
92 4 4 5 4 17
93 4 4 4 5 17
94 4 5 5 5 19
95 5 5 4 5 19
96 5 4 5 4 18
97 5 5 4 4 18
98 4 4 5 5 18
99 5 4 5 5 19
100 5 5 5 5 20
101 4 4 5 5 18
102 5 4 5 5 19
103 5 5 5 5 20
104 5 4 5 5 19
No Beban Kerja
B1 B2 B3 B4 B Total
1 4 4 3 4 15
2 4 4 5 4 17
3 1 2 2 3 8
4 4 5 4 4 17
5 4 4 5 4 17
6 4 4 5 4 17
7 4 5 5 5 19
8 5 5 5 5 20
9 5 5 5 4 19
10 4 5 5 5 19
11 4 5 5 5 19
12 4 5 5 4 18
13 4 5 5 4 18
14 4 4 2 4 14
15 5 5 1 5 16
16 4 4 5 4 17
17 4 4 2 4 14
18 4 4 2 4 14
19 5 4 5 4 18
20 4 5 3 4 16
21 5 5 3 4 17
22 4 4 5 5 18
23 4 4 2 4 14
73
24 4 4 5 4 17
25 4 4 5 4 17
26 4 5 5 5 19
27 4 5 5 5 19
28 4 4 4 4 16
29 4 4 4 4 16
30 4 4 3 4 15
31 4 5 5 4 18
32 4 5 5 4 18
33 4 4 3 4 15
34 4 4 4 4 16
35 4 5 5 5 19
36 4 4 3 4 15
37 5 5 4 4 18
38 4 4 4 4 16
39 4 4 4 4 16
40 4 4 5 4 17
41 4 4 5 4 17
42 4 5 5 5 19
43 5 5 5 4 19
44 4 5 5 4 18
45 5 5 5 4 19
46 4 5 5 5 19
47 4 4 5 4 17
48 4 5 4 4 17
49 4 5 5 4 18
50 4 4 5 4 17
51 5 4 5 5 19
52 5 4 5 5 19
53 4 5 4 5 18
54 4 4 4 5 17
55 5 5 5 5 20
56 4 4 5 5 18
57 4 5 5 4 18
58 4 5 5 4 18
59 4 5 5 4 18
60 4 5 5 4 18
61 5 5 5 5 20
62 4 4 5 5 18
63 4 5 5 5 19
64 5 5 5 5 20
65 5 5 5 5 20
66 4 5 5 5 19
67 5 5 5 5 20
68 4 5 5 5 19
74
69 4 5 5 5 19
70 5 5 5 5 20
71 5 5 5 4 19
72 5 5 5 5 20
73 4 5 5 5 19
74 4 5 5 4 18
75 4 5 5 5 19
76 5 5 5 5 20
77 5 5 5 5 20
78 5 5 5 5 20
79 5 5 5 5 20
80 5 5 5 5 20
81 5 5 5 5 20
82 5 5 5 5 20
83 5 5 5 5 20
84 5 5 5 5 20
85 5 5 5 5 20
86 5 5 5 5 20
87 5 5 5 5 20
88 5 5 5 5 20
89 5 5 5 5 20
90 4 5 5 5 19
91 5 5 5 5 20
92 5 5 5 5 20
93 5 5 5 5 20
94 5 5 5 5 20
95 5 5 5 5 20
96 5 5 5 5 20
97 5 5 5 5 20
98 5 5 5 5 20
99 5 5 5 5 20
100 5 5 5 5 20
101 5 5 5 5 20
102 5 5 5 5 20
103 5 5 5 5 20
104 5 5 5 5 20
75
No Gaya Kepemimpinan
G1 G2 G3 G4 G Total
1 4 4 4 4 16
2 4 4 4 4 16
3 1 3 2 1 7
4 4 4 4 4 16
5 4 4 4 4 16
6 4 4 4 4 16
7 4 4 4 4 16
8 4 4 4 4 16
9 5 4 4 4 17
10 5 5 4 4 18
11 4 4 4 4 16
12 4 5 4 4 17
13 4 5 4 4 17
14 4 4 4 4 16
15 4 4 4 4 16
16 4 4 4 4 16
17 4 4 4 4 16
18 4 4 4 4 16
19 4 4 4 4 16
20 4 4 4 4 16
21 4 4 4 4 16
22 4 4 4 4 16
23 4 4 4 4 16
24 4 4 4 4 16
25 4 4 4 4 16
26 4 4 4 4 16
27 4 4 4 4 16
28 4 4 4 4 16
29 4 4 4 4 16
30 4 4 4 4 16
31 4 4 4 4 16
32 4 4 4 4 16
33 4 4 4 4 16
34 4 4 4 4 16
35 4 4 5 4 17
36 2 4 4 4 14
37 4 4 3 4 15
38 2 4 4 4 14
39 3 4 4 4 15
40 3 4 4 4 15
41 3 4 4 4 15
42 3 4 4 4 15
76
43 3 4 4 3 14
44 3 4 4 3 14
45 4 4 4 4 16
46 4 4 4 4 16
47 4 4 4 4 16
48 4 4 4 4 16
49 4 4 4 4 16
50 4 4 4 4 16
51 4 4 4 4 16
52 4 4 4 4 16
53 4 4 4 4 16
54 4 4 4 4 16
55 4 5 5 4 18
56 4 4 4 4 16
57 4 4 4 4 16
58 4 4 4 4 16
59 4 4 4 4 16
60 4 4 4 3 15
61 4 4 4 3 15
62 4 4 4 3 15
63 4 4 4 4 16
64 4 4 4 4 16
65 4 4 4 4 16
66 4 4 4 4 16
67 2 2 4 4 12
68 4 4 4 4 16
69 4 4 4 4 16
70 4 4 4 3 15
71 4 4 4 3 15
72 4 4 4 3 15
73 4 4 4 4 16
74 4 4 4 4 16
75 4 4 4 4 16
76 4 4 4 4 16
77 4 4 4 4 16
78 4 4 4 4 16
79 5 5 5 5 20
80 5 5 4 5 19
81 5 5 5 5 20
82 4 4 4 4 16
83 4 4 4 4 16
84 4 4 5 5 18
85 5 5 5 5 20
86 5 5 4 4 18
87 4 4 4 4 16
77
88 4 4 4 4 16
89 4 4 4 4 16
90 5 5 4 4 18
91 4 4 4 4 16
92 4 4 4 4 16
93 4 4 4 5 17
94 4 4 4 4 16
95 4 4 4 5 17
96 4 4 4 4 16
97 4 4 4 4 16
98 4 4 5 4 17
99 4 5 5 5 19
100 4 5 5 4 18
101 4 4 4 4 16
102 2 2 4 4 12
103 4 4 4 3 15
104 4 4 4 5 17
No Kepuasan Kerja
K1 K2 K3 K4 K Total
1 4 4 4 4 16
2 4 4 4 4 16
3 1 2 2 2 7
4 4 4 4 4 16
5 4 4 5 4 17
6 4 4 4 4 16
7 4 4 4 4 16
8 4 4 5 4 17
9 5 4 4 4 17
10 4 4 4 4 16
11 4 5 5 4 18
12 4 4 4 4 16
13 4 4 4 4 16
14 4 4 4 4 16
15 4 4 4 4 16
16 4 4 5 4 17
17 4 4 4 4 16
18 4 4 4 4 16
19 4 4 4 4 16
20 4 4 5 4 17
21 5 4 3 4 16
22 4 4 4 4 16
23 4 4 4 4 16
24 4 4 4 4 16
78
25 4 4 4 4 16
26 4 4 4 4 16
27 4 4 4 4 16
28 4 4 4 4 16
29 4 4 4 4 16
30 4 4 4 5 17
31 4 4 4 4 16
32 4 4 4 4 16
33 4 4 4 5 17
34 4 4 4 4 16
35 5 5 4 4 18
36 4 4 4 4 16
37 5 4 4 3 16
38 4 4 4 4 16
39 4 4 4 4 16
40 4 4 4 5 17
41 4 4 4 5 17
42 4 4 4 4 16
43 4 4 5 4 17
44 4 4 5 4 17
45 4 5 5 4 18
46 5 5 5 4 19
47 4 4 4 4 16
48 4 4 4 4 16
49 4 4 4 4 16
50 4 4 4 4 16
51 4 4 4 4 16
52 4 4 4 4 16
53 4 4 4 4 16
54 4 4 4 4 16
55 4 4 5 4 17
56 4 4 4 4 16
57 4 4 4 4 16
58 4 4 4 4 16
59 4 4 5 4 17
60 5 4 4 4 17
61 5 4 4 4 17
62 4 4 5 4 17
63 5 5 5 4 19
64 5 5 5 4 19
65 4 4 4 4 16
66 4 4 4 4 16
67 4 4 4 4 16
68 4 4 4 4 16
69 4 4 4 4 16
79
70 5 4 4 5 18
71 4 4 5 5 18
72 4 4 4 5 17
73 4 5 5 5 19
74 4 4 5 5 18
75 4 4 4 4 16
76 5 4 4 4 17
77 4 4 4 4 16
78 4 5 5 4 18
79 4 4 4 4 16
80 5 4 4 4 17
81 4 5 5 5 19
82 4 4 4 4 16
83 5 5 4 4 18
84 4 5 5 4 18
85 5 5 5 5 20
86 5 4 5 4 18
87 5 4 5 4 18
88 5 4 5 5 19
89 5 5 5 5 20
90 5 5 5 4 19
91 4 4 4 5 17
92 5 4 4 5 18
93 4 4 4 5 17
94 4 4 5 4 17
95 4 4 5 5 18
96 4 4 5 4 17
97 5 4 4 4 17
98 5 4 4 4 17
99 4 5 5 4 18
100 4 4 5 5 18
101 5 4 4 4 17
102 4 4 4 4 16
103 4 4 4 5 17
104 4 4 5 4 17
80 5. Hasil Uji Validitas
Lingkungan Kerja (LK)
Correlations
LK1 LK2 LK3 LK4 LK_TOTAL
LK1 Pearson Correlation
1 .426** .475** .524** .740**
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .000 .000
N 104 104 104 104 104
LK2 Pearson Correlation
.426** 1 .358** .376** .781**
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .000 .000
N 104 104 104 104 104
LK3 Pearson Correlation
.475** .358** 1 .633** .773**
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .000 .000
N 104 104 104 104 104
LK4 Pearson Correlation
.524** .376** .633** 1 .776**
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .000 .000
N 104 104 104 104 104
LK_TOTAL Pearson Correlation
.740** .781** .773** .776** 1
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .000 .000
N 104 104 104 104 104
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
81
Beban Kerja (BK)
Correlations
BK1 BK2 BK3 BK4 BK_TOTAL
BK1 Pearson Correlation
1 .603** .350** .562** .769**
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .000 .000
N 104 104 104 104 104
BK2 Pearson Correlation
.603** 1 .464** .548** .801**
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .000 .000
N 104 104 104 104 104
BK3 Pearson Correlation
.350** .464** 1 .425** .786**
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .000 .000
N 104 104 104 104 104
BK4 Pearson Correlation
.562** .548** .425** 1 .770**
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .000 .000
N 104 104 104 104 104
BK_TOTAL Pearson Correlation
.769** .801** .786** .770** 1
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .000 .000
N 104 104 104 104 104
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
82
Gaya Kepemimpinan (GK)
Correlations
GK1 GK2 GK3 GK4 GK_TOTAL
GK1 Pearson Correlation
1 .664** .417** .460** .848**
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .000 .000
N 104 104 104 104 104
GK2 Pearson Correlation
.664** 1 .454** .349** .784**
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .000 .000
N 104 104 104 104 104
GK3 Pearson Correlation
.417** .454** 1 .583** .734**
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .000 .000
N 104 104 104 104 104
GK4 Pearson Correlation
.460** .349** .583** 1 .761**
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .000 .000
N 104 104 104 104 104
GK_TOTAL Pearson Correlation
.848** .784** .734** .761** 1
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .000 .000
N 104 104 104 104 104
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
83
Kepuasan Kerja (KK)
Correlations
KK1 KK2 KK3 KK4 KK_TOTAL
KK1 Pearson Correlation
1 .520** .295** .281** .723**
Sig. (2-tailed)
.000 .002 .004 .000
N 104 104 104 104 104
KK2 Pearson Correlation
.520** 1 .597** .310** .807**
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .001 .000
N 104 104 104 104 104
KK3 Pearson Correlation
.295** .597** 1 .342** .769**
Sig. (2-tailed)
.002 .000 .000 .000
N
104 104 104 104 104
KK4 Pearson Correlation
.281** .310** .342** 1 .646**
Sig. (2-tailed)
.004 .001 .000 .000
N
104 104 104 104 104
KK_TOTAL Pearson Correlation
.723** .807** .769** .646** 1
Sig. (2-tailed)
.000 .000 .000 .000
N
104 104 104 104 104
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
84 6. Hasil Uji Reliabilitas
Lingkungan Kerja (LK)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items N of Items
.736 .777 4
Inter-Item Correlation Matrix
LK1 LK2 LK3 LK4
LK1 1.000 .426 .475 .524
LK2 .426 1.000 .358 .376
LK3 .475 .358 1.000 .633
LK4 .524 .376 .633 1.000
Beban Kerja (BK)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items N of Items
.759 .795 4
Inter-Item Correlation Matrix
BK1 BK2 BK3 BK4
BK1 1.000 .603 .350 .562
BK2 .603 1.000 .464 .548
BK3 .350 .464 1.000 .425
BK4 .562 .548 .425 1.000
85
Gaya Kepemimpinan (GK)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items N of Items
.779 .792 4
Inter-Item Correlation Matrix
GK1 GK2 GK3 GK4
GK1 1.000 .664 .417 .460
GK2 .664 1.000 .454 .349
GK3 .417 .454 1.000 .583
GK4 .460 .349 .583 1.000
Kepuasan Kerja (KK)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized Items N of Items
.711 .720 4
Inter-Item Correlation Matrix
KK1 KK2 KK3 KK4
KK1 1.000 .520 .295 .281
KK2 .520 1.000 .597 .310
KK3 .295 .597 1.000 .342
KK4 .281 .310 .342 1.000
86 7. Hasil Uji Multikoleniaritas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant)
6.65
3 1.247 5.336 .000
LK_TOTAL
.312 .114 .487 2.724 .008 .140 7.159
BK_TOTAL
.062 .115 .086 .538 .592 .175 5.721
GK_TOTAL
.234 .081 .252 2.899 .005 .589 1.698
a. Dependent Variable: KK_TOTAL