BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
B. Saran
1. Perusahaan hendaknya berupaya untuk dapat menerapkan gaya kepemimpinan transformasional (transformational leadership) dalam kepemimpinan perusahaan agar dapat meningkatkan kinerja karyawan karena terbukti memberikan kontribusi lebih baik dalam peningkatan kinerja karyawan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dengan lebih optimal.
2. Adapun yang perlu diperhatikan oleh pemimpin perusahaan dalam menerapkan gaya kepemimpinan transformasional adalah:
1. Charisma
Pemimpin hendaknya mampu menumbuhkan kepercayaan dan rasa hormat kepada bawahan. Pemimpin karismatik adalah pemimpin yang mampu menimbulkan emosi-emosi yang kuat. Pemimpin diindentifikasikan sebagai panutan oleh karyawan, dipercaya, dihormati, dan memiliki visi yang jelas. Dengan kekuatan dan pengaruh yang dimilikinya, pemimpin karismatik mudah mengarahkan karyawannya untuk mencurahkan seluruh tenaga dan pikirannya bagi kepentingan perusahaan yang mengarah kepada tercapai apa yang menjadi tujuan perusahaan.
2. Inspirational Motivation
Pemimpin hendaknya mampu memotivasi karyawan dalam menjalankan roda perusahaan. Pemimpin juga hendaknya mampu menciptakan suasana keterbukaan dan kepercayaan. Pemimpin inspirasional mampu membangkitkan semangat atau antusiasme karyawan terhadap tugas-tugas perusahaan.
3. Intellectual Stimulation
Pemimpin hendaknya mampu mengembangkan rasionalitas dan kreativitas karyawan, menghargai ide-ide karyawan, serta melibatkan karyawan dalam pemecahan masalah. Pemimpin hendaknya mampu mendorong karyawannya untuk memunculkan ide-ide baru dan solusi kreatif atas masalah-masalah yang dihadapi.
4. Individualized Consideration
Pemimpin hendaknya memberikan perhatian secara individual pada kebutuhan untuk berprestasi, dalam menghargai perbedaan individual, dan dalam memberikan pengarahan kepada karyawan.
DAFTAR PUSTAKA
Brahmana, Sunardi. S dan Herman Sofyandi. 2007. Transformational Leadership
dan Organizational Citizenship Behaviour di Utama. Laporan Penelitian
Kelompok. Bandung: Fakultas Bisnis dan Manajemen Universitas Widyatama.
Hamid, E.S., Rowi, Budiman. 2003. Membangun Profesional Muhammadiyah. Yogjakarta: LPTP Muhammadiyah dan UAD PRESS.
Anikmah. 2008. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan. Skripsi. Surakarta: Fakultas Ekonomi
Universitas Muhhamadiyah.
Natsir, Syahrir. 2006. Kepemimpinan Transformational dan Kharismatik
Terhadap Perilaku Kerja dan Kinerja Karyawan: Studi Kasus. Jurnal
Majalah Usahawan No. 01 Th XXXV, Januari. 2006.
Haryono, Tulus. 2002. Kepemimpinan Transformational Relevan untuk Mengatasi
Krisis Multidimensi. Jurnal. Majalah Usahawan, No. 11 Th XXXI,
Nopember, 2002.
Kuncoro, Mudrajat. 2003. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Lako, Andreas. 2004. Kepemimpinan dan Kinerja Organisasi. Yogyakarta: Amara Books.
Tondok, Marselius Sampe dan Rita Andarika. 2004. Hubungan Antara Gaya
Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional dengan Kepuasan Kerja Karyawan. Palembang: Fakultas Psikologi Universitas Bima Darma.
Sulisyanto. 2006. Metode Riset Bisnis. Penerbit Andi, Yogyakarta.
Ginting, Paham & Situmorang, Syafrizal Helmi. 2008. Filsafat Ilmu dan Metode Riset. USU Press, Medan.
Yukl, Gary. 1998. Kepemimpinan Dalam Organisasi, Edisi 3. Jakarta: Prenhallindo.
Luthans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Umar, Husein. 2008. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Edisi Kedua. PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Sunarto. 2005. Manajemen Karyawan. Jakarta: Salemba Empat.
Lucia, Diety. 2010. Skripsi. Analisis Perbedaan Kepuasan Kerja Karyawan
Ditinjau Dari Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Pada Kantor Divisi Regional I PT. Telkom Medan. Universitas Sumatera
Utara: Medan.
Wahyudin, M dan Sidiq Nurrachmat. 2007. Peran Kepemimpinan
Transformational, Kepemimpinan Transaksional, Komunikasi Internal, Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Verja di PT. Sumber Bengawan Plasindo Karanganyar.
Zainul, Dwi Handono, Amin Subargus. 2008. Working Paper Series No. 9:
Hubungan Kinerja Karyawan Tata Usaha dengan Kepuasan Dosen di Politeknik Kesehatan Palu. KMPK: Universitas Gajah Mada.
Yuli, Budi Sri Cantika. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: UMM Press.
Jogiyanto. 2004. Metodelogi Penelitian Bisnis. Edisi Pertama. BPFE, Yogyakarta. Kuncoro, Mudrajad. 2003. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi. Erlangga,
Jakarta.
Situmorang, Syafrizal Helmi, Iskandar Muda, Doli M. Ja’far Dalimunthe, Fadli & Feuzie Syarief. 2010. Analisis Data untuk Riset Manajemen dan Bisnis. Usu Press, Medan.
Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Administrasi. Edisi kesebelas. CV. Alfabeta, Bandung.
Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Kartono, Kartini. 1998. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta : Rajawali
Malthis, Robert L., dan John H. Jackson. 2001. Manajemen Sumber Daya
Manusia, Buku 1. Jakarta: Salemba Empat.
Munandar, A.S. 2004. Peran Budaya Organisasi Dalam Peningkatan Unjuk
Kerja Perusahaan. Jakarta: Bagian Psikologi Industri dan Organisasi
Fakultas Psikologi UI.
Nawawi, H. Hadari. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Panggabean, Mutiara S. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia.
Robbins, Stephen P. 2002. Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi. Jakarta: Erlangga.Thoha, Miftah. 1983. Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta: Rajawali Pers.
Sekaran, Umar. 2006. Metodologi Penelitian Untuk Bisnis, Edisi 4. Jakarta: Salemba 4.
Subroto, Budiarto dan Andira. 2005. Pengaruh Perilaku Kepemimpinan
Transformasional dan Transaksional Terhadap Kinerja Karyawan Lini Depan Perusahaan Jasa. Jurnal Manajemen.
Trihendradi, Cornelius. 2008. Step By Step SPSS 16 Analisis Data Statistik. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Sumber Artikel dan Referensi Lainnya:
akses: 03 Juli 2010 2010 http://massofa.wordpress.com/2008/02/05/teori-kepemimpinan/ akses: 03 juli 2010 akses: 03 juli 2010
LAMPIRAN I
No. Responden : ……
KUISIONER PENELITIAN
Kepada Bapak/Ibu Yang Terhormat,
Berkenaan dengan adanya penelitian yang semata-mata hanya dalam rangka penyusunan skripsi saya dengan judul ” ANALISIS PENGARUH
TRASFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PADA PT. SRIWIJAYA AIR DISTRIK MEDAN ”, pada program Sarjana Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Maka, dengan ini saya mohon kesediaan Bapak/Ibu agar kiranya meluangkan waktu sejenak untuk mengisi kuisioner ini. Jawaban Bapak/Ibu tidak mempengaruhi penilaian kinerja Bapak/Ibu. Tidak ada jawaban yang benar atau salah dan sesuai dengan kode etik penelitian, maka semua data dijamin kerahasiannya. Jangan berpikir terlalu rumit, saya berharap Bapak/Ibu dapat menjawab dengan lebih leluasa sesuai dengan apa yang dirasakan dan dialami, bukan berdasarkan yang seharusnya. Saya harap Bapak/Ibu menjawab jujur dan terbuka.
Informasi yang Bapak/Ibu berikan merupakan bantuan yang sangat berarti dalam penyelesaian penelitian saya ini. Saya sangat menghargai atas segala partisipasi dan ketulusan Bapak/Ibu dalam menjawab kuesioner ini dan saya sangat mengucapkan banyak terima kasih atas semua kerjasamanya.
Petunjuk Pengisian :
1. Isilah Identitas (data diri responden) Bapak/Ibu dengan benar dan lengkap pada tempat yang telah disediakan.
2. Isilah semua nomor dalam kuisioner ini dan jangan sampai ada yang
terlewatkan.
3. Jawablah pertanyaan dalam kuisioner ini sesuai dengan apa yang Bapak/Ibu
rasakan dan alami saat ini.
4. Jawablah setiap bagian kuisioner sesuai dengan petunjuk pengisian yang
ada.
Hormat saya,
LEMBAR IDENTITAS RESPONDEN
(*) Coret yang tidak perlu
Isilah angket kuisioner berikut dengan seksama. Bapak/Ibu diminta memberikan pendapat mengenai pimpinan langsung anda dan kinerja anda dengan memberikan Tanda Checklist (˅) dalam salah satu kotak jawaban yang tersedia yang paling sesuai menurut Bapak/Ibu, dimana:
SS: Sangat Setuju, S : Setuju, KS : Kurang Setuju,
TS : Tidak Setuju, STS : Sangat Tidak Setuju.
Transformational Leadership (X)
No Pernyataan SS S KS TS STS
1 Pimpinan memberi kepercayaan pada saya dalam bekerja.
2 Pimpinan mampu menciptakan semangat saya dalam bekerja.
3 Pimpinan mendorong saya untuk mencari cara-cara kerja baru dalam menyelesaikan tugas.
4 Ide-ide pimpinan menjadikan saya memikirkan kembali beberapa ide saya, yang saya pikir sudah sempurna.
5 Pimpinan memberikan perhatian pribadi kepada saya.
6 Pimpinan memberikan penghargaan jika saya bekerja dengan baik.
Jenis Kelamin Pria / Wanita (*)
Usia ...Tahun
Pendidikan Terakhir SD / SLTP / SLTA / D3 / S1 / S2 (*) Masa Kerja ... Tahun ...Bulan Unit Kerja / Bagian ...
Kinerja Karyawan (Y)
No Pernyataan SS S KS TS STS
7 Saya memiliki keterampilan cara kerja tersendiri dalam menyelesaikan tugas. 8 Saya memiliki tingkat daya guna hasil
kerja yang memadai
9 Bagi saya kualitas kerja adalah yang utama.
10 Saya mampu bekerjasama sebagai anggota kelompok.
11 Saya selalu tepat waktu menyelesaikan tugas yang diberikan dengan hasil yang memuaskan.
LAMPIRAN II
UJI VALIDITAS & REALIBILITAS
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100.0
Excludeda 0 .0
Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
.898 11 Item Statistics Mean Std. Deviation N P1 4.4333 .50401 30 P2 4.3000 .53498 30 P3 4.2667 .52083 30 P4 3.9667 .80872 30 P5 3.0667 1.17248 30 P6 3.9333 .82768 30 P7 4.1667 .64772 30 P8 4.1667 .59209 30 P9 4.3667 .49013 30 P10 4.1333 .62881 30 P11 4.4000 .72397 30 Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted P1 40.7667 26.461 .572 .893 P2 40.9000 26.990 .433 .898 P3 40.9333 26.478 .547 .894 P4 41.2333 23.633 .686 .885 P5 42.1333 21.292 .648 .898 P6 41.2667 23.857 .636 .889 P7 41.0333 23.964 .836 .878 P8 41.0333 24.378 .847 .878 P9 40.8333 26.971 .485 .896 P10 41.0667 24.133 .834 .878 P11 40.8000 24.441 .659 .887 Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
LAMPIRAN III
Regression
Variables Entered/Removedb
Model Variables Entered
Variables
Removed Method
1 X4, X1, X3, X2a . Enter
a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Kinerja
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .924a .853 .840 .81209
a. Predictors: (Constant), X4, X1, X3, X2 b. Dependent Variable: Kinerja
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 168.370 4 42.093 63.826 .000a
Residual 29.018 44 .659
Total 197.388 48
a. Predictors: (Constant), X4, X1, X3, X2 b. Dependent Variable: Kinerja
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) .403 1.390 .290 .773
X1 .839 .262 .225 3.203 .003 .677 1.478
X2 1.199 .185 .504 6.482 .000 .553 1.807
X3 1.424 .271 .349 5.260 .000 .760 1.316
X4 .149 .085 .113 1.758 .086 .809 1.236
a. Dependent Variable: Kinerja
Coefficient Correlationsa Model X4 X1 X3 X2 1 Correlations X4 1.000 -.064 -.206 -.209 X1 -.064 1.000 .008 -.495 X3 -.206 .008 1.000 -.325 X2 -.209 -.495 -.325 1.000 Covariances X4 .007 -.001 -.005 -.003 X1 -.001 .069 .001 -.024 X3 -.005 .001 .073 -.016 X2 -.003 -.024 -.016 .034
a. Dependent Variable: Kinerja
Collinearity Diagnosticsa
Model
Dimensi
on Eigenvalue Condition Index
Variance Proportions (Constant) X1 X2 X3 X4 1 1 4.957 1.000 .00 .00 .00 .00 .00 2 .025 14.209 .02 .03 .01 .01 .95 3 .010 22.577 .02 .47 .00 .46 .01 4 .005 30.214 .77 .22 .00 .46 .01 5 .004 36.439 .20 .28 .99 .07 .02
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 18.0550 25.2023 22.3673 1.87289 49
Std. Predicted Value -2.302 1.514 .000 1.000 49
Standard Error of Predicted
Value .202 .381 .255 .046 49
Adjusted Predicted Value 18.0693 25.3067 22.3754 1.85941 49
Residual -1.44685 1.98500 .00000 .77752 49
Std. Residual -1.782 2.444 .000 .957 49
Stud. Residual -1.997 2.571 -.005 1.015 49
Deleted Residual -1.81739 2.19599 -.00808 .87444 49
Stud. Deleted Residual -2.070 2.757 -.004 1.037 49
Mahal. Distance 1.989 9.570 3.918 1.888 49
Cook's Distance .000 .204 .025 .040 49
Centered Leverage Value .041 .199 .082 .039 49