BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan karena ada hubungan yang signifikan pendidikan dan pelatihan (diklat) terhadap efektifitas kerja, hal ini menunjukkan pendidikan dan pelatihan(diklat) adalah sesuatu yang sangat penting untuk meningkatkan efektifitas
kerja. Untuk variabel promosi jabatan, diketahui promosi jabatan berpengaruh signifikan terhadap efektifitas kerja.
Dalam meningkatkan efektifitas kerja pegawai diharapkan menilai aspek-aspek pendidikan dan pelatihan (diklat) dan promosi jabatan agar dapat mencapai tujuan dengan efektif dan efisien.
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi, 1998, Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktis, Jakarta: Bina Aksara
Arsyad, Lincolin dan Suratno, 2003, Metodologi Penelitian untuk Ekonomi dan Bisnis. Edisi Revisi, Yogyakarta : UPP AMP YKPN
Furchan, Arief, 1992, Pengantar Metoda Penelitian Kuantitatif, Suatu Pendekatan Fenomenologis Terhadap Ilmu-Ilmu Sosial, Surabaya : Usaha Nasional Handoko, T. Hani, 1998, Manajemen. Edisi Kedua, Yogyakarta : BPFC
Hardiansyah, 2012, Sistem Administrasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia Sektor Publik dalam perspektif otonomi daerah, Yogyakarta : Gava Media Hasibuan, H. Malayu S.P., 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi),
Jakarta : Bumi Aksara
, 2003, Organisasi dan Motivasi, Jakarta : PT Bumi Aksara , 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi).
Jakarta : Bumi Aksara
Irawan, Prasetya, et.all, 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : LAN Press
Komaruddin, 1996, Manajemen Pengawasan Kualitas Terpadu Suatu Pengantar. Jakarta : CV. Rajawali
Ling Gie, 1995, Kamus Administrasi, Jakarta : Edisi Kedua, Gunung Agung Manullang, M, 1992, Dasar-Dasar Manajemen, Jakarta : Ghalia Indonesia , 1998, Dasar-Dasar Manajemen, Jakarta : Ghalia Indonesia Moekijat, 1991, Manajemen Kepegawaian, Bandung : Alumni
Notoatmodjo, Soekidjo, 1998, Pengembangan Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi), Jakarta : PT. Rineke Cipta
Ranupandoyo. 1995, Manajemen Personalia, Yogyakarta : BPFE
Sedarmayanti, 1996, Sumber Tata Kerja dan Efektifitas Kerja dan Tinjauan Aspek Ergonomi atau Kaitan Antara Manusia dengan Lingkungan Kerjanya,. Bandung : Mandar Maju
, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Bandung : Refika Aditama
Siagian, P. Sondang, 1998, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Bumi Aksara
Soeratno dan Lincolin Arsyad, 2003, Metodologi Penelitian untuk Ekonomi dan Bisnis, Edisi Revisi, Yogyakarta : UPP AMP YKPN
Sugiyono, 1999, Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Pertama, Bandung : CV. Alfabeta
Tangkilisan, Nogi Hassel, 2005, Efektifitas Organisasi, Jakarta : Erlangga Wesha, Perwata, 1992, Ensiklopedi Administrasi, Jakarta : Haji Masagung
Wijaya, Amin Tunggal, 1993, Manajemen Suatu Pengantar, Jakarta : Rineka Cipta Sumber-Sumber Lainnya :
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 1999 Tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 Tentang Pokok-Pokok Kepegawaian (Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3890)
Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2000, Tentang Pendidikan dan Pelatihan Jabatan Pegawai Negeri Sipil.
ANGKET PENGARUH PENGEMBANGAN PEGAWAI TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR SEKRETARIAT
DAERAH KOTA SIBOLGA
A. Umum
Responden yang terhormat,
Angket ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana Pengaruh Pengembangan Pegawai terhadap Efektifitas Kerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah Kota Sibolga. Dalam hal ini, Bapak/Ibu/Sdr/I diharapkan untuk mengutarakan apa adanya atau sebenar-benarnya terjadi.
Pertanyaan yang ada dalam angket ini hanya untuk data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi dengan judul “Pengaruh Pengembangan Pegawai
Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai Pada Kantor Sekretariat Daerah Kota Sibolga”, guna memperoleh gelar Sarja di Universitas Sumatera Utara , yang nantinya
diharapkan akan dapat memberikan kontribusi dan manfaat, baik untuk peneliti, pihak perusahaan dan pihak Perguruan Tinggi.
Informasi yang Bapak/Ibu/Sdr/I berikan merupakan bantuan yang sangat berarti dalam penyelesaian peneliti ini, Atas bantuan Bapak/Ibu/Sdr/I, saya ucapkan terima kasih.
Peneliti,
OSSY MEMORIAL R NIM : 130921006
B. Petunjuk Pengisian
1. Jawablah setiap pertanyaan ini sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu/Sdr/I sejujur-jujurnya tanpa mendiskusikannya dengan orang lain. Dalam menjawab pertanyaan ini tidak ada jawaban benar atau salah.
2. Pilihlah jawaban dengan memberikan tanda silang (x) pada salah satu jawaban yang paling sesuai menurut Bapak/Ibu/Sdr/I. Option jawaban untuk pertanyaan seputar pengembangan pegawai dan efektifitas kerja adalah :
a. Skor untuk option a diberi nilai 5 b. Skor untuk option b diberi nilai 4 c. Skor untuk option c diberi nilai 3 d. Skor untuk option d diberi nilai 2 e. Skor untuk option e diberi nilai 1
C. Identitas Responden
1. Nama : ……….
2. Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita (silang salah satu) 3. Pendidikan Terakhir : a. SLTA / Sederajad
b. Diploma (D1, D2, D3) c. Sarjana
(silang salah satu) D. Pertanyaan
Berilah tanda silang (x) pada salah satu jawaban sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu/Sdr/I.
Angket Variabel X (Pengembangan Pegawai)
1. Apakah Bapak/Ibu/Sdr/I mendapatkan Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) sebelum ditugaskan pada jabatan tertentu?
a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
2. Dalam meningkatkan efektifitas kerja apakah Bapak/Ibu/Sdr/I diberi kesempatan untuk mengikuti Pendidikan dan Pelatihan (Diklat)
a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
3. Apakah sering terlihat perubahan sikap, pengetahuan, dan keterampilan
Bapak/Ibu/Sdr/I dalam pelaksanaan kerja setelah mendapatkan Pendidikan dan Pelatihan (Diklat)?
a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
4. Apakah sering Pendidikan dan Pelatihan (diklat) yang ada dilaksanakan sesuai dengan pekerjaan Bapak/Ibu/Sdr/I?
a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
5. Selama Bapak/Ibu/Sdr/I menjadi pegawai disini pernahkah mendapatkan promosi untuk kenaikan jabatan?
a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
6. Menurut Bapak/Ibu/Sdr/I jika dipromosikan apakah hal ini berpengaruh terhadap loyalitas pegawai terhadap atasannya?
a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
7. Menurut Bapak/Ibu/Sdr/I jika dipromosikan apakah mendapatkan fasilitas yang dapat menunjang kinerja pegawai?
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
8. Apakah promosi yang dilaksanakan di kantor ini sering mendapat respon tidak baik antara sesama pegawai?
a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
9. Menurut Bapak/Ibu/Sdr/I apakah promosi jabatan yang Bapak/Ibu/Sdr/I dapatkan berdasarkan prestasi kerja?
a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
Angket Variabel Y (Efektifitas Kerja)
1. Apakah semangat kerja merupakan salah satu dari budaya kerja perusahaan yang selalu ditanamkan pada diri pribadi masing-masing pegawai?
a. Ya
c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
2. Apakah dalam pelaksanaan pekerjaan baik dikantor maupun dilapangan Bapak/Ibu/Sdr/I selalu berupaya menekan biaya-biaya serendah mungkin? a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
3. Kaitannya dengan kebijakan penghematan biaya operasional, apakah Bapak/Ibu/Sdr/I akan melaporkan bilamana menemukan penyelewengan terhadap penggunaan anggaran?
a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
4. Apakah Bapak/Ibu/Sdr/I menggunakan segala fasilitas yang ada dikantor secara wajar dan efisien sehingga biaya yang dikeluarkan dalam kegiatan
operasionalnya bisa lebih rendah / sedikit? a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
e. Tidak tahu
5. Apakah dalam bekerja, Bapak/Ibu/Sdr/I menghargai efisiensi waktu? a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
6. Apakah dalm mengerjakan suatu tugas atau saat Bapak/Ibu/Sdr/I membuat laporan pertanggung jawaban pada rapat pimpinan, Bapak/Ibu/Sdr/I menyelesaikan tepat waktu sesuai dengan yang direncanakan?
a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
7. Apakah kehadiran Bapak/Ibu/Sdr/I tiba dikantor tepat waktu sesuai dengan jam kerja yang telah ditetapkan?
a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
8. Apakah Bapak/Ibu/sdr/I dalam melaksanakan pekerjaan sesuai dengan kemampuan dan keahlian yang dimiliki?
a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
9. Apakah Bapak/Ibu/sdr/I melaksanakan pekerjaan selalu diarahkan untuk lebih disiplin dan penuh tanggung jawab?
a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
10. Apakah pimpinan perlu ikut campur dalam menumbuhkan sikap disiplin kerja atau sebaliknya harus timbul dari diri sendiri?
a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
11. Apakah Bapak/Ibu/Sdr/I mengerjakan tugas selalu berorientasi pada input dan output (hasil) yang dicapai sehingga diperoleh hasil pekerjaan yang maksimal? a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
12. Apakah menurut Bapak/Ibu/Sdr/I pengembangan pegawai yang diterapkan pemimpin mampu menselaraskan perbandingan antara input dan output? a. Ya
b. Kadang-kadang c. Ragu-ragu
d. Tidak sama sekali e. Tidak tahu
TABULASI DATA PENGEMBANGAN PEGAWAI Aspek Yang Ditanyakan
No. Item Jawaban Responden Jumlah
Pengembangan Pegawai a b c d e 1 15 7 8 30 2 17 7 5 29 3 16 11 2 1 30 4 14 14 2 30 5 1 17 8 4 30 6 12 12 6 30 7 1 13 13 3 30 8 2 17 9 2 30 9 20 9 1 30
TABULASI DATA EFEKTIFITAS KERJA
Aspek Yang Ditanyakan No. Item Jawaban Responden Jumlah
a b c d e
Efektifitas Kerja
1 19 10 1 30
2 19 10 1 30
4 20 10 30 5 19 10 1 30 6 19 10 1 30 7 19 10 1 30 8 19 10 1 30 9 19 10 1 30 10 19 10 1 30 11 19 10 1 30 12 19 10 1 30
HASIL PENGOLAHAN DATA SPSS
VARIABEL PENDIDIKAN DAN PELATIHAN (DIKLAT) (X1)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 96.8
Excludeda 1 3.2
Total 31 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .851 4 Item Statistics Mean Std. Deviation N P1 3.97 1.273 30 P2 4.17 1.177 30
P3 4.27 1.112 30 P4 4.27 1.015 30 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted P1 12.70 7.734 .738 .792 P2 12.50 8.259 .729 .794 P3 12.40 9.214 .611 .843 P4 12.40 9.214 .703 .810 Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
16.67 14.575 3.818 4
VARIABEL PROMOSI JABATAN (X2)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 96.8
Excludeda 1 3.2
Total 31 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Cronbach's Alpha N of Items .808 5 Item Statistics Mean Std. Deviation N P5 2.50 .777 30 P6 2.40 .675 30 P7 2.40 .724 30 P8 2.63 .718 30 P9 2.63 .556 30 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted P5 10.07 4.547 .500 .804 P6 10.17 4.626 .594 .771 P7 10.17 4.489 .585 .774 P8 9.93 4.340 .651 .752 P9 9.93 4.823 .685 .753 Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
VARIABEL EFEKTIFITAS KERJA (Y)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 96.8
Excludeda 1 3.2
Total 31 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .997 12 Item Statistics Mean Std. Deviation N P10 4.60 .563 30 P11 4.60 .563 30 P12 4.60 .563 30 P13 4.67 .479 30 P14 4.60 .563 30 P15 4.60 .563 30 P16 4.60 .563 30 P17 4.60 .563 30 P18 4.60 .563 30 P19 4.60 .563 30 P20 4.60 .563 30 P21 4.60 .563 30
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted P10 50.67 36.092 .999 .996 P11 50.67 36.092 .999 .996 P12 50.67 36.092 .999 .996 P13 50.60 38.386 .766 1.000 P14 50.67 36.092 .999 .996 P15 50.67 36.092 .999 .996 P16 50.67 36.092 .999 .996 P17 50.67 36.092 .999 .996 P18 50.67 36.092 .999 .996 P19 50.67 36.092 .999 .996 P20 50.67 36.092 .999 .996 P21 50.67 36.092 .999 .996 Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
55.27 43.168 6.570 12
ANALISA REGRESI BERGANDA
Variables Entered/Removedb Model Variables Entered Variables Removed Method 1 X2 = Promosi Jabatan, X1 = Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) . Enter
Variables Entered/Removedb Model Variables Entered Variables Removed Method 1 X2 = Promosi Jabatan, X1 = Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) . Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Y = Efektifitas Kerja
Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .663a .439 .398 5.100
a. Predictors: (Constant), X2 = Promosi Jabatan, X1 = Pendidikan dan Pelatihan (Diklat)
b. Dependent Variable: Y = Efektifitas Kerja
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 549.734 2 274.867 10.570 .000a
Residual 702.133 27 26.005
Total 1251.867 29
a. Predictors: (Constant), X2 = Promosi Jabatan, X1 = Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) b. Dependent Variable: Y = Efektifitas Kerja
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 25.106 6.626 3.789 .001 X1 = Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) .804 .249 .467 3.225 .003 X2 = Promosi Jabatan 1.356 .379 .518 3.578 .001
a. Dependent Variable: Y = Efektifitas Kerja
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 47.16 61.52 55.27 4.354 30
Std. Predicted Value -1.863 1.435 .000 1.000 30
Standard Error of Predicted Value
.958 2.945 1.530 .519 30
Adjusted Predicted Value 43.98 61.69 55.30 4.614 30
Residual -12.263 11.093 .000 4.921 30
Std. Residual -2.405 2.175 .000 .965 30
Stud. Residual -2.923 2.614 -.003 1.065 30
Deleted Residual -18.124 16.017 -.032 6.076 30
Stud. Deleted Residual -3.470 2.968 -.016 1.161 30
Mahal. Distance .057 8.707 1.933 2.303 30
Cook's Distance .000 1.362 .092 .302 30
Centered Leverage Value .002 .300 .067 .079 30
DAFTAR TABEL R PRODUCT MOMENT PADA SIG 0,05 (TWO TAIL)
N r N r N r N r N r N r 1 0.997 41 0.301 81 0.216 121 0.177 161 0.154 201 0.138 2 0.95 42 0.297 82 0.215 122 0.176 162 0.153 202 0.137 3 0.878 43 0.294 83 0.213 123 0.176 163 0.153 203 0.137 4 0.811 44 0.291 84 0.212 124 0.175 164 0.152 204 0.137 5 0.754 45 0.288 85 0.211 125 0.174 165 0.152 205 0.136 6 0.707 46 0.285 86 0.21 126 0.174 166 0.151 206 0.136 7 0.666 47 0.282 87 0.208 127 0.173 167 0.151 207 0.136 8 0.632 48 0.279 88 0.207 128 0.172 168 0.151 208 0.135 9 0.602 49 0.276 89 0.206 129 0.172 169 0.15 209 0.135 10 0.576 50 0.273 90 0.205 130 0.171 170 0.15 210 0.135 11 0.553 51 0.271 91 0.204 131 0.17 171 0.149 211 0.134 12 0.532 52 0.268 92 0.203 132 0.17 172 0.149 212 0.134 13 0.514 53 0.266 93 0.202 133 0.169 173 0.148 213 0.134 14 0.497 54 0.263 94 0.201 134 0.168 174 0.148 214 0.134 15 0.482 55 0.261 95 0.2 135 0.168 175 0.148 215 0.133 16 0.468 56 0.259 96 0.199 136 0.167 176 0.147 216 0.133 17 0.456 57 0.256 97 0.198 137 0.167 177 0.147 217 0.133 18 0.444 58 0.254 98 0.197 138 0.166 178 0.146 218 0.132 19 0.433 59 0.252 99 0.196 139 0.165 179 0.146 219 0.132