BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
B. Saran
Berdasarkan permasalahan pada Industri kain sutera kampoeng BNI Kabupaten Wajo dan hasil penelitian yang didapat, peneliti menyarankan:
1. Industri kain sutera kampoeng BNI Kabupaten Wajo sebaiknya lebih memaksimalkan lagi biaya produksi dan nilai lebih pada produknya.
2. Peneliti berharap, akan ada penelitian selanjutnya yang menyempurnakan penelitian ini dengan menggali informasi lebih rinci mengenai bagaimana pentingnya strategi dalam meningkatkan kinerja pada suatu industri.
62
DAFTAR PUSTAKA
Abdillah, M. B., Marsha Aulia Hakim, R., Melisa Damiri, D., & Fithriya Zahra, D.
(2017). Analisis Strategi Bisnis Pada Umkm Kerajinan Bambu Dikota Bandung. Jurnal AdBispreneur, 2(3), 227–242.
Afiyati, A., Murni, S., & Hariadi, P. (2019). Keunggulan Bersaing Sebagai Variabel Mediasi Pada Pengaruh Strategi Diferensiasi dan Orientasi Pasar Terhadap Kinerja Bisnis Umkm Di Kabupaten Purbalingga. Jurnal Ekonomi, Bisnis, Dan Akuntansi, 21(3).
Angga, I. (2016). Implementasi Manajemen Strategi. Yogyakarta. Cv. Budi Utomo.
Arikunto. (2019). Prosedur Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.
Atmaja, B. T., & Kristanto, B. A. (2020). Pengaruh Strategi Bisnis Terhadap Manajemen Laba. Jurnal Akuntansi Profesi, 11(02), 273–280..
Elisabet, E., & Mulyani, S. D. (2019). Pengaruh Strategi Diferensiasi Produk, Struktur Modal Dan Corporate Social Responsibility Disclosure Terhadap Nilai Perusahaan Dengan Kepemilikan Institusional Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Magister Akuntansi Trisakti, 5(2), 115.
Galib, M., & Hidayat, M. (2018). Analisis Kinerja Perusahaan Dengan Menggunakan Pendekatan Balanced Scorecard Pada Pt. Bosowa Propertindo. 2(1), 92–112.
Haryono, S. (2018). Manajemen Kinerja SDM. Jakarta. Luxima Metro Media Huseno, T. (2016) Kinerja Pengawai. Malang. Media Nusa Creative.
Indrasari, M. (2017). Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan. Sidoarjo. Indomedia Pustaka.
Inne, P. R., & Hendro, O. (2020). Analisis Implementasi Strategi Cost Leadership , Market Expansion , dan Business Process Streamlining Terhadap Kinerja PT Semen Baturaja ( Persero ) Tbk. Jurnak MBIA, 19(2), 186–198.
Kotambunan, W. I., Lapian, S. L. H. V. J., & Samadi, R. L. (2021). Pengaruh Diferensiasi Produk , Harga , dan Promosi Terhadap Perilaku Word Of Mouth Pada Warunk Bendito. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 9(1), 61–69.
Lukiastuti, L. (2021). Orientasi Wirausaha, Orientasi Pasar Dan Kinerja Ukm : Pengaruh Mediasi Strategi Cost Leadership Di Masa Pandemi Covid 19 (Studi Pada UKM Laundry di Kota, Semarang). Jurnal Magisma, 9(2), 168-190.
Maabuat, J. O. R., Dotulong, L. O. H., Rotinsulu, J. J., Pembelian, K., Pt, D. I.,
Abadi, H., Manajemen., & Ekonomi, F. (2021) Pengaruh Strategi Diferensiasi Produk Dan Promosi Terhadap Keputusan Pembelian Pt . Hasjrat Abadi Manado ( Tendean ). Jurnal EMBA, 9(3), 1711–1720.
Maesaroh, N. (2020). Analisis Strategi Diferensiasi Dan Inovasi Dalamkeunggulan Bersaingguna Meningkatkan Kinerja Pemasaran(Studi Kasus Pada Batik Pringmas, Desa Papringan, Banyumas)
Marlina, L., Rahayu, A., & Wibowo, L. A. (2020). Strategi Keunggulan Kompetitif Terhadap Kinerja Industri Kreatif Bordir Tasikmalaya. Co-Management, 3(3), 423–432.
Maryani, L., & Chaniago, H. (2019). Peran Strategi Bisnis Dalam Meningkatkan Keunggulan Bersaing di Industri Fashion. Jurnal Riset Bisnis dan Investasi.
5(1), 48.
Muiz, E., & Sunarta, S. (2020). Penerapan Strategi Diferensiasi Memiliki Pengaruh terhadap Kinerja Perusahaan. Jurnal Ekobis : Ekonomi Bisnis &
Manajemen, 8(1),
Kamalia, N (2019). Implementasi Cost Leadership Strategy Dalam Rangka Menciptakan Harga Produk Batik Tulis Warna Alam Terjangkau. Jurnal SNIKB.
Nasrullah, N., & Munir, J. (2018). Pengaruh Strategi Bersaing Usaha Kuliner Di Kabupaten Morowali. Jurnal Manajemen Dan Ekonomi, 3(5), 2–14.
Putri, L. P. (2020). pengaruh diferensiasi dan inovasi terhadap kepuasan pelanggan dengan keunggulan bersaing sebagai variabel intervening. Jurnal JRPMA, 4(2), 128–147.
Purwianti, L. (2019). Analisis Pengaruh Cost Leadership, Differentation Strategy dan Market Orientation Terhadap Kinerja Perusahaan. Journal of Global Business and Management Review. 1(1), 33-44
Ratela, D. G., Tarore, R. (2016). Analisis Strategi Diferensiasi, Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Di Rumah Kopi Coffee Island.
Jurnal EMBA, 4(1), 460-471.
Setiawan, S. A. (2016). PENGARUH PEMILIHAN STRATEGI DEFERENSIASI TERHADAP KINERJA KEUANGAN1 (Studi Empiris Pada Perusahaan Manufaktur Food & Beverages terdaftar di BEI). Jurnal Akuntansi, XX (01), 104-116.
Suprianto, E., Derriawan & zulkifl. (2019). Pengaruh Strategic Leadership, Corporate Culture, Commitment Management, Innovation dan Competitive Advantage Di Moderasi Change Management Terhadap Coporate Performance Pt Ekom Maras. Jurnal EKOBISMAN, 44(12), 2–8.
Susila, I. G. A. (2018). Peran Strategi Kepemim[pinan Biaya Memediasi Orientasi Pasar dan Orientasi Kewirausahaan Terhadap Kinerja Usaha Kecil
Menengah (Studi Pada Usaha Kecil Menengah Laundry di Kota Denpasar ). E-Jurnal Manajemen Unud, 7(5), 2481–2507.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R&D. Bandung. CV.
Alfabeta.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R&D. CV. Alfabeta.
Bandung. CV. Alfabeta.
Tsauri, S. (2014). Manajemen Kinerja. Jember. STAIN Jember Press
Wajo, B.P. (2019). Kecamatan Tanasitolo dalam Angka 2019. Sengkang: Badan Pusat Statistik Kabupaten Wajo.
Zain, A. R. F., Khofifah, N. N., & Bahrun, A. (2021). Implementasi Strategi Keunggulan Biaya Dalam Usaha Express Laundry Purwakarta. Journal Of Economic and Banking. 3(2).
Lampiran 1. Surat Izin Penelitian
Lampiran 2. Kuesioner Penelitian
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH STRATEGI COST LEADERSHIP DAN DIFERENSIASI TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN PADA INDUSTRI KAIN
SUTERA KABUPATEN WAJO KAMPOENG BNI
Kepada yang terhormat,
Responden Industri Kain Sutera Kabupaten Wajo Kampoeng BNI
Bersama dengan ini, saya atas nama Reski Yanti Semester VIII (Delapan) Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar, memohon kesediaan responden untuk mengisi daftar pertanyaan (Kuisioner) yang telah saya siapkan. Adapun tujuan dari kuisioner penelitian ini adalah sebagai salah satu syarat tugas akhir dengan judul skripsi :
“Pengaruh Strategi Cost Leadership dan Diferensiasi Terhadap Kinerja Perusahaan Pada Industri Kain Sutera Kabupaten Wajo Kampoeng BNI”.
Kejujuran jawaban yang responden berikan sangat diperlukan untuk penelitian ini. Atas kesediaan responden dalam meluangkan waktunya, saya ucapkan banyak terima kasih.
Hormat Saya,
Reski Yanti
Nim: 105731111118
DATA RESPONDEN
Kepada Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i untuk mejawab seluruh penyataan yang ada dengan jujur dan sesui dengan keadaan yang sebenarnya.
1. Identitas Responden
Mohon dengan hormat kesediaan Bapak/Ibu/Sdr (i) untuk mengisi data responden di bawah ini :
Nama : ...
Umur : ...
Jenis Kelamin :...
Jabatan : ...
2. Petunjuk Pengisian Kuesioner
1. Jawablah pertanyaan ini dengan jujur dan benar.
2. Bacalah terlebih dahulu pertanyaan dengan cermat sebelum anda memulai untuk menjawabnya.
3. Pilihlah salah satu jawaban yang tersedia dengan memberi tanda checklist
(√ ) pada salah satu jawaban yang anda anggap paling benar.
Keterangan :
SS = Sangat Setuju
S = Setuju
N = Netral
TS = Tidak Setuju
STS = Sangat Tidak Setuju
DAFTAR PERTANYAAN
A. STRATEGI COST LEADERSHIP
NO PERTANYAAN
KRITERIA JAWABAN
SS S N TS STS
Efisiensi Biaya Produksi
1 Apakah industri ini memakai bahan alternatif lain dalam menghasilkan produk
Mencari Cara Mengurangi Biaya Produksi
2 Industri ini sudah memakai bahan alternatif lain untuk mengurangi biaya produksi
Efisiensi Operasional
3 Apakah keuntungan yang diperoleh lebih besar dari biaya produksi Mengoptimalkan Kapasitas Penjualan
4 Industri mengusahakan persediaan produk untuk memenuhi kemauan konsumen
Menawarkan Harga Kompetitif
5 Harga yang ditawarkan sesuai dengan mutu dan kualitas produk
sehingga mendapatkan
kepercayaan dari pelanggan Pengendalian Biaya Umum
6 Harga barang yang ditawarkan sesuai dengan harga pasaran pada umumnya
B. STRATEGI DIFERENSIASI
NO PERTANYAAN
KRITERIA JAWABAN
SS S N TS STS
Pengembangan Produk Baru atau yang Tersedia
1 Industri fokus pada pengembangan produk untuk menciptakan nilai tambah di mata konsumen
Tingkat Pengenalan Produk Baru Ke Pasaran
2 Pengenalan produk baru dilakukan dengan mengikuti pameran
Penekanan Jumlah produk Baru Yang Ditawarkan
3 Peluncuran produk baru menggunakan strategi produk dengan harga yang rendah dan biaya promosi yang besar
Intensitas Iklan dan Pemasaran
4 Promosi dilakukan dengan mencetak Kemasan bertuliskan nama toko dan spesifikasi laiinnya 5 Promosi dilakukan dengan
memanfaatkan media sosial
Penekanan Pada Pengembangan Tenaga Penjualan
6 Industri melakukan pelatihan untuk meningkatkan skill dalam pemasaran produk
Penekanan Pada Pembangunan Merek Yang Kuat
7 Produk yang dihasilkan industri telah dikenali diberbagai daerah dan mancanegara
C. KINERJA PERUSAHAAN
NO PERTANYAAN KRITERIA JAWABAN
SS S N TS STS
Tingkat Volume Penjualan Perusahaan 1 Target penjualan yang ditentukan
selalu tercapai setiap bulan Peningkatan Jumlah Konsumen
2 Apakah jumlah konsumen selalu mengalami peningkatan setiap tahunnya
Kemampuan Memperoleh Keuntungan 3 Industri selalu menemukan cara
untuk memperoleh keuntungan Tingkat Kepuasan Konsumen
4 Konsumen selalu merasa puas dengan produk yang ditawarkan
Lampiran 3. Tabulasi Data
1. Strategi Cost Leadership
No Strategi Cost Leadership (X1)
Total X1
2. Strategi Diferensiasi
No Strategi Diferensiasi (X2) Total
X2
3. Kinerja Perusahaan
No Kinerja Organisasi (Y)
Total Y
Lampiran 4. Hasil Data Validitas
1. Strategi Cost Leadership
Correlations
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
2. Strategi Diferensiasi
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
3. Kinerja Perusahaan
Correlations
Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Total_Y
Y.1 Pearson
Correlation
1 0,315 0,247 .709** .800**
Sig. (2-tailed) 0,090 0,188 0,000 0,000
N 30 30 30 30 30
Y.2 Pearson
Correlation
0,315 1 .539** 0,167 .684**
Sig. (2-tailed) 0,090 0,002 0,379 0,000
N 30 30 30 30 30
Y.3 Pearson
Correlation
0,247 .539** 1 0,294 .679**
Sig. (2-tailed) 0,188 0,002 0,115 0,000
N 30 30 30 30 30
Y.4 Pearson
Correlation
.709** 0,167 0,294 1 .757**
Sig. (2-tailed) 0,000 0,379 0,115 0,000
N 30 30 30 30 30
Total_Y Pearson
Correlation
.800** .684** .679** .757** 1
Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,000 0,000
N 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Lampiran 4. Uji Realibilitas
1. Strategi Cost Leadership
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100,0
Excludeda 0 0,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
0,819 6
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
2. Strategi Diferensiasi
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100,0
Excludeda 0 0,0
Total 30 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
0,884 7
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
3. Kinerja Perusahaan
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 30 100,0
Excludeda 0 0,0
Total 30 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
0,709 4
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if
Item Deleted
Y.1 14,47 0,740 0,584 0,587
Y.2 14,43 0,875 0,417 0,694
Y.3 14,37 0,930 0,462 0,667
Y.4 14,43 0,806 0,529 0,625
Lampiran 5. Uji Persial (Uji t)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 5,879 2,876 2,044 0,051
Strategi Cost Leadership (X1)
0,302 0,091 0,490 3,325 0,003
Strategi Diferensiasi (X2) 0,152 0,063 0,354 2,400 0,024 a. Dependent Variable: Kinerja Perusahaan
BIOGRAFI PENULIS
Reski Yanti. Nama panggilan Reski, lahir di Lasusua, pada tanggal 7 Januari 1999 dari pasangan suami-istri bapak Patta Lebang, dan ibu Darniati. Peniliti adalah anak kelima dari lima bersaudara. Peneliti sekarang bertempat tinggal di jl. Skarda N No. 1 kota Makassar.
Pendidikan yang telah ditempuh oleh peneliti yaitu Pendidikan Sekolah Dasar di SD Negeri 1 watuliwu lulus pada tahun 2010, melanjutkan pendidikan sekolah menengah pertama di SMP Negeri 1 Lasusua lulus pada tahun 2013, kemudian melanjutkan pendidikan di SMA Negeri 1 Lasusua lulus pada tahun 2016, dan mulai tahun 2018 mengikuti Program S1 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Program Studi Akuntansi Kampus Universitas Muhammadiyah Makassar sampai dengan sekarang. Sampai dengan penulisan skripsi ini penelitian masih terdaftar sebagai mahasiswa Program S1 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Program Studi Akuntansi Universitas Muhammadiyah Makassar.