BAB V PENUTUP
B. Saran
Penulis menyadari masih banyak keterbatasan dan kekurangan dalam penelitian ini, dimana penulis mendapat kesulitan dalam pengumpulan data dari responden. Oleh sebab itu penulis menyarankan kepada pembaca yang tertarik terhadap penelitian ini dapat melakukan penelitian dengan menggunakan jumlah sampel yang labih banyak, selain itu penulis berharap agar variabel-variabel yang
digunakan dapat lebih variatif lagi, sehingga pengukuran dalam program manajemen berkarir khususnya dibidang perbankan dapat terus ditingkatkan.
Pada penelitian ini, yang menjadi responden hanyalah sebatas pegawai bank swasta dan bank pemerintah yang berlatar belakang akuntansi saja. Oleh karena itu, penulis mengharapkan agar pada penelitian selanjutnya lebih dikembangkan lagi dalam proses pengambilan data kepada responden. Peneliti mengharapkan responden yang di ambil adalah pegawai yang berlatar belakang pendidikan selain akuntansi karena dewasa ini pegawai yang bekerja di perusahaan perbankan tidak hanya mayoritas yang berlatar belakang ekonomi atau akuntansi saja. Mereka yang pada masa kuliahnya berasal dari fakultas selain ekonomi seperti pertanian, hukum, psikologi, bahkan teknik juga banyak yang bekerja di perusahaan perbankan.
DAFTAR PUSTAKA Buku dan Web
Ahmad, Kurnia, 2011. Manajemen Penelitian.
Allred , Bren B., Snow, Charles C ., and Miles, Raymond E ,. 1996. “Academy of Management Executive”. (10), 4 p. 17-27.
Al Rasyid, H, 1994. “Teknik Penarikan Sampel dan Penyusunan Skala, Program Pascasarjana Universitas Padjajaran, Bandung”.
Ariyoso.2010. Uji Mann-Whitney U.
Jun 2012).
Baruch Y, 1996. “Career Planning and Managing Techniques in Use”, International Journal of Management Career, Vol.8, No. 1.
Baruch Y and Peiperl M A, 2000. “Career Management Practises : An Empirical Survey And Theoritical Implication”, Human Resourches Management, Vol.39, No.4, pp 347-366.
Bernardin, H. John, 2003. “Human Resources Management: An Experiential Approach”, 3rd edition, McGraw-Hill/Irwin, New York.
Daft Richard L., 1999. “Pengantar Manajemen”. Erlangga Jakarta.
Dessler Garry, 2000. “Human Resource Management” , 8th ed., Prentice Hall,Inc. Upper Saddle River New Jersey.
Erlina, 2011. “Metodologi Penelitian”. Usu Press Medan.
---, Faktor-faktor-yang mempengaruhi-minat-mahasiswa-Jurusan-Akuntansi--terhadap-pemilihan karir-sebagai-akuntan-publik-atau-non-akuntan-publik-%3A-Studi-pada Mahasiswa-Jurusan-Akuntansi-Universitas-Brawijay.pdf.
---, Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Pengembangan Karir.
(22 Feb 2012).
Greenhaus, Jeffrey H., Callanan Gerad A., and Godshalk, Veronica M, 2000. “Career Management.” Third Edition. The Dryden Press. Harcourt College Publishers. Gottfredson, Gary D., Holland,J.L, 1991. “The Position Classification Inventory,
Psychological Assessment Resources”, Inc, Florida, USA.
Ghozali, Imam, 2002. “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS”, Edisi Kedua. Badan Penerbit Universitas Diponegoro Semarang.
Ghozali, Imam, 2006. “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS”. Edisi Keempat. Badan Penerbit Universitas Diponegoro Semarang.
Hansen dan Mowen, 2006.”Akuntansi Manajemen”, Edisi 7.Jakarta : Salemba Empat. Hall D T,1990. “Careers in Organizations, Goodyear”, Santa Monica, CA.
Hall D T,1996. “The Career is Dead : Long Live the Career”, Jossey-Bass, San Franciso, CA
Hall, Douglas T., 1996. “Protean Careers of the 21st Century, Academy of Management Executive”, (10), 4 p. 8-16.
Harold Koontz and Cyril O’Donnell, 1959. “Principles of Management: An Analysis of Managerial Functions”, 2nd Ed., McGraw-Hill, New York.
Hays, W. L, 1976. “Quantification in Psychology”. Prentice Hall. New Delhi.
Ir.Rahayu Astuti, M.Kes. Mann-Whitney-U-Test.
Juni 2012).
Judge T A, Cable D M, Boudreau J W and Bretz R D (1995), “An Empirical Investigation of The Prediction of Executive Career Success”, Personnel Psychology, Vol.48, pp.485-519.
Jusuf, Irianto. 2001, “Prinsip-prinsip Dasar Manajemen Pelatihan (Dari Analisis Kebutuhan Sampai Evaluasi Program Pelatihan)”. Jakarta: Insani Cendekia. Kasmir, 2002. “Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya”. PT.RajaGrafindo Persada
Jakarta.
Kasmir, 2003. “Manajemen Perbankan”. PT.RajaGrafindo Persada Jakarta.
Lapoliwa N, Kuswandi Daniel S (2000). “Akuntansi Perbankan Akuntansi Transaksi Bank Dalam Valuta Rupiah”. Institut Bankir Indonesia Jakarta.
Makna Ani Marlia, Rahmat Hidayat. 2008. Manajemen Karir.
(22Feb 2012).
Manrihu, Muhammad Thayeb . 1992 . “Pengantar Bimbingan dan Konseling Karier “. Jakarta . Bumi Aksara.
Mondy, Noe, and Premeaux, (1999). “Human Resources Management”. Seventh Edition Prentice Hall Mc. Inc, USA.
Osipow Samuel H . 1983 . “Theories of Career Development “. New Jersey . Prentice Hall, Inc . Englewood Cliffs.
Rivai, Veithzal, 2004, “Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi”, Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.
Robbins, Stephen P.,1996. “Perilaku Organisasi”. Jilid 1 dan 2. Prehallindo. Jakarta. Sastradipoera Komaruddin, 2001. “Manajemen Perbankan”. Kappa-Sigma Bandung. Simamora, H. 1995. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Edisi I. Yogyakarta:
Bagian Penerbitan STIE YKPN.
Simamora, Henry. 2001. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Yogyakarta: Penerbit STIE YKPN.
William A P (1979), “Career Development and Employee Participation : Current Trend and Their Implication”, Personnel Review, Vol.8, pp.15-21.
Winkel, W.S & Sri Hastuti . 2005 . “Bimbingan dan Konseling di Institusi Pendidikan”. Jakarta: PT. Grasindo.
Jurnal
Abraham S., Kumudha, 2008. “Organization Career Management and Its Impact on Career Satistaction : A Study in the Banking Sector”. The Icfai University Press, India.
Skripsi dan Tesis
Ar. M. Subhan, 2006. “Analisis Perbedaan pengembangan karir Pegawai Pria dan wanita (Studi Kasus di Kepolisian Resort kota Malang)”. Universitas Muhammadiyah, Malang.
Nenuwu Rikky, Natalia Anggraini, Trisno Sanggrama Putra, 2003. “Analisis dan Perancangan Aplikasi Manajemen Karir pada Application Services Provider”. Universitas Bina Nusantara, Jakarta.
Pringadi Edi (2008) “Analisis Pengaruh Manajemen Karir Organisasional, Manajemen Karir Individu Dan Kompetensi Terhadap Efektivitas Karir Karyawan (Studi Kasus Pada Pt. Pertamina (Persero) Perkapalan Direktorat Pemasaran dan Niaga Jakarta)”. Tesis. Universitas Diponegoro Semarang. Wibowo, Felicia Dewi (2006). ”Analisis Pengaruh Peran Kepemimpinan dan
Pengembangan Karir terhadap Komitmen Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Kasus: PT. Bank Maspion Indonesia Cabang Semarang)”. Tesis Universitas Diponegoro.
LAMPIRAN
Medan, Juli 2012 Lampiran : Satu (1) set kuesioner
Hal : Permohonan Menjadi Responden Dengan hormat,
Pertama-tama saya memperkenalkan diri atas nama Karina Eka Syafitri, Mahasiswa Program Strata 1 Akuntansi Universitas Sumatera Utara Medan. Pada saat ini saya sedang menyusun Skripsi mengenai Perbedaan Manajemen Berkarir Bank Swasta dan Bank Pemerintah Untuk Pegawai Yang Berlatar Belakang Akuntansi. Untuk menguji hipotesis ini, saya mohon bantuan dan partisipasi Bapak/Ibu/Sdr/I dengan mengisi kuesioner yang saya sajikan dalam bentuk daftar pertanyaan terlampir dengan sebenar-benarnya.
Atas bantuan dan partisipasinya, saya mengucapkan terima kasih.
Hormat saya,
KUESIONER
JUDUL PENELITIAN :
“Perbedaan Manajemen Berkarir Bank Swasta dan Bank Pemerintah Untuk Pegawai Yang Berlatar Belakang Akuntansi”
PETUNJUK PENGISIAN :
1. Mohon kesediaan Bpk/Ibu/Sdr/i untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan di bawah ini dengan memberi Bpk/Ibu/Sdr/i. silang (X) pada kotak yang tersedia, yang
dianggap paling sesuai dengan kondisi yang dirasakan.
2. Masing-masing daftar pertanyaan disediakan 5 alternatif jawaban dari Sangat Tidak Setuju (STS)=1 sampai dengan Sangat Setuju (SS)=5.
Sangat Tidak Setuju (STS) Sangat Setuju (SS)
□1 □ 2 □ 3 □4 □ 5
Keterangan
1 = Sangat Tidak Setuju 2 = Tidak Setuju 3 = Kurang Setuju 4 = Setuju 5 = Sangat Setuju
3. Sebelum mengisi daftar pertanyaan utama, Bpk/Ibu/Sdr/i dimohon untuk mengisi data responden yang penting untuk penelitian ini.
4. Setiap data dan jawaban yang Bpk/Ibu/Sdr/i berikan akan dirahasiakan. 5. Tidak ada jawaban yang benar atau salah.
6. Mohon diisi seteliti mungkin dan jawablah semua pertanyaan. 7. Tidak diperkenankan memberikan lebih dari satu jawaban.
I. DATA RESPONDEN
1. Jenis Kelamin : □ Laki-laki
□ Perempuan
2. Usia : □ < 25 tahun
□ 25 – 35 tahun
□ 36 – 45 tahun
□ 46 – 55 tahun 3. Pendidikan Terakhir : □ SMK / SMEA
□ Diploma □ Strata 1 □ Strata 2
4. Jenis Bank : □ Bank Swasta □ Bank Pemerintah
II. DAFTAR PERTANYAAN : Kuesioner
Pegawai yang Berlatar Belakang Akuntansi di Bank Swasta dan Bank Pemerintah
No. Pertanyaan 1 2 3 4 5
1. Perusahaan tempat saya bekerja
membedakan penghasilan pegawai yang berlatar belakang akuntansi dan yang berlatar belakang nonakuntansi. 2. Penghasilan pegawai yang berlatar
belakang akuntansi mengalami
peningkatan di perusahaan tempat saya bekerja.
3. Penghasilan pegawai yang berlatar belakang akuntansi sangat baik dan selalu meningkat dalam jangka waktu tertentu. 4. Pegawai yang berlatar belakang
akuntansi selalu mendapatkan jabatan yang lebih baik dibandingkan dengan pegawai yang berlatar belakang nonakuntansi.
5. Pegawai yang berlatar belakang akuntansi selalu diprioritaskan untuk berada di jabatan yang lebih baik dibandingkan dengan pegawai yang berlatar belakang nonakuntansi. 6. Pegawai yang berlatar belakang
akuntansi selalu ditempatkan di posisi jabatan yang berhubungan dengan akuntansi.
7. Perusahaan tempat saya bekerja
merencanakan program persiapan masa pensiun bagi pegawai yang berlatar belakang akuntansi.
8. Perusahaan memiliki rencana dan prosedur dalam proses pemberian imbalan kerja / reward pegawai yang berlatar belakang akuntansi.
9. Perusahaan tempat saya bekerja menyediakan mentoring bagi para
pegawai yang berlatar belakang akuntansi.
10. Perusahaan menyediakan fasilitas yang memadai untuk pengembangan karir pegawai yang berlatar belakang akuntansi.
Program Manajemen Berkarir
No. Pertanyaan 1 2 3 4 5
1 Pegawai yang berlatar belakang akuntansi mempunyai jenjang karir yang lebih baik dibandingkan dengan pegawai yang berlatar belakang nonakuntansi.
2. Pegawai yang berlatar belakang akuntansi mempunyai jenjang karir yang lebih cepat dibandingkan dengan pegawai yang berlatar belakang nonakuntansi.
3. Perusahaan memberikan dukungan bagi pegawai yang berlatar belakang akuntansi untuk berkarir. 4 Perusahaan memfasilitasi pegawai yang berlatar
belakang akuntansi untuk lebih maju karirnya dibandingkan dengan pegawai yang berlatar belakang nonakuntansi.
5. Pegawai yang berlatar belakang akuntansi menerima nasihat tentang berkarir secara langsung dari Supervisor bagian Personalia.
6. Pegawai yang berlatar belakang akuntansi didorong oleh manajemen organisasi untuk
mengambil pendidikan formal sebagai bagian dari pengembangan karir.
7. Perusahaan tempat saya bekerja mengembangkan perencanaan berkarir bagi pegawai yang berlatar belakang akuntansi.
8. Perusahaan tempat saya bekerja menghargai dan mendukung usaha pengembangan karir pegawai yang berlatar belakang akuntansi.
9. Perusahaan berusaha mendorong pegawai yang berlatar belakang akuntansi untuk berkarir lebih baik lagi.
10. Perusahaan tempat saya bekerja menggunakan penilaian penampilan sebagai sebuah dasar untuk perencanaan berkarir pegawai yang berlatar belakang akuntansi.
BANK SWASTA
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
x 42 10 44 30.05 9.247
Valid N (listwise) 42
BANK PEMERINTAH
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
x 43 23 46 39.70 5.462
Valid N (listwise) 43
PROGRAM MANAJEMEN BERKARIR Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
y 85 10 47 35.81 9.084
Valid N (listwise) 85
Reliability
Ca se P rocessing Sum ma ry 15 100,0 0 ,0 15 100,0 Valid Ex cludeda Total Cases N %
Lis twis e deletion based on all variables in the procedure. a.
Reliability Statistics
,963 20
Cronbach's
Alpha N of Items
Ite m-Total Statistics
74 ,27 15 6,21 0 ,72 5 ,96 1 72 ,13 14 9,55 2 ,88 5 ,95 9 72 ,27 15 9,49 5 ,64 1 ,96 2 73 ,07 14 9,35 2 ,64 4 ,96 3 72 ,47 15 1,55 2 ,78 7 ,96 0 72 ,07 15 3,78 1 ,82 0 ,96 0 72 ,00 15 2,71 4 ,84 3 ,96 0 72 ,40 15 2,25 7 ,70 2 ,96 2 72 ,27 15 0,49 5 ,83 9 ,96 0 72 ,13 15 3,69 5 ,68 4 ,96 2 73 ,07 15 3,06 7 ,58 2 ,96 4 72 ,67 15 8,81 0 ,53 9 ,96 3 72 ,33 15 8,66 7 ,64 4 ,96 2 72 ,27 15 6,06 7 ,73 3 ,96 1 72 ,27 15 2,21 0 ,84 3 ,96 0 72 ,13 15 4,12 4 ,74 1 ,96 1 72 ,07 14 9,06 7 ,87 5 ,95 9 72 ,20 15 4,17 1 ,78 4 ,96 1 71 ,87 15 2,98 1 ,78 3 ,96 0 71 ,87 14 6,41 0 ,86 7 ,95 9 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P1 0 P1 1 P1 2 P1 3 P1 4 P1 5 P1 6 P1 7 P1 8 P1 9 P2 0 Scale Mean if Ite m Delete d Scale Va riance if Ite m Delete d Co rrected Ite m-To tal Co rrela tion
Cronba ch's Alp ha i f Item
NPar Tests
Mann-Whitney Test
Ranks 42 26,07 1095,00 43 59,53 2560,00 85 bankSektor Bank Swasta Sektor Bank Pemerintah Total
Program
Manajemen Berkarir
N Mean Rank Sum of Ranks
Test Statisticsa 192,000 1095,000 -6,260 ,000 Mann-Whitney U Wi lcoxon W Z
As ymp. Sig. (2-tailed)
Program Manajemen
Berkari r
Groupi ng Variable: bank a.