Saran - SIMPULAN DAN SARAN - EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DI FAKULTAS EKONOMI DAN BIS

V. SIMPULAN DAN SARAN

5.4 Saran

Mengingat terdapat beberapa evaluasi dari sistem pengendalian manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis dengan modelThe Four Levers of Control. Maka dari hasil analisis dan simpulan, terdapat beberapa saran yang diajukan peneliti

untuk penelitian di masa depan dan manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung.

Peneliti dalam penelitian selanjutnya diharapkan dapat melakukan penyebaran kuesioner terlebih dahulu untuk melihat respon dari calon informan penelitian. Sehingga ketika respon dari beberapa calon informan terkesan sangat subjektif maka peneliti dapat menggantinya. Sehingga peneliti dapat memilih informan yang tepat dengan proposi yang sesuai dan menurunkan tingkat bias dalam pemilihan informan.

Untuk menambah tingkat keyakinan atas informasi yang didapat dan meningkatkan keakurasian dari analisis penelitian di masa depan, peneliti menyarankan metode penelitian kualitatif dan kuantitatif atau dikenal dengan mixed research model.

Manajemen fakultas perlu melakukan survei lapangan terkait pembagian porsi mengajar antara dosen senior maupun junior. Sehingga, pembagian porsi mengajar yang tidak sesuai di jurusan tertentu tidak akan lagi menjadi kendala bagi dosen junior untuk tidak melakukan penelitian dan melanjutkan studi ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi.

Manajemen disarankan untuk mengidentifikasi kembali faktor-faktor yang dapat menyebabkan munculnya resiko reputasi dan persaingan di masa depan. Hal ini sangat penting karena kemampuan manajemen melakukan sebuah identifikasi menunjukkan kesiapan manajemen dalam menghadapi munculnya resiko-resiko lainnya di masa depan.

Dalam penerapanrewarding culture, manajemen fakultas sebaiknya membuat indikator penilaian atas penerima penghargaan yang sesuai. Sehingga hal-hal yang sifatnya berupa pemenuhan tanggung jawab secara baik, inovasi dari tenaga pendidik maupun kependidikan yang dapat membantu fakultas mencapai tujuannya akan mendapatkan penghargaan yang sesuai dari fakultas.

Terkait akses kedatabase,manajemen fakultas perlu meninjau ulang penyusunan birokrasi untuk melakukan akses kedatabase, sehingga birokrasi untuk akses ke data yang tidak terlalu vital dapat lebih dipermudah.

Terkait dengan masih banyaknya aset yang tidak berfungsi dengan baik, fakultas perlu meninjau langsung praktik sistem perawatan dan perlindungan aset yang berharga di lapangan. Karena tidak menutup kemungkinan ada ketidaksesuaian antara sistem dengan penerapan di lapangan. Selain itu fakultas juga perlu meninjau kembali sistem pengawasan operasional karena banyaknya ketidaksesuaian hasil pencatatan yang ditemukan di audit internal dengan kenyataan di lapangan.

Manajemen fakultas perlu meningkatkan penerapan kode etik yang ada. Sehingga tidak ada lagi pelanggaran kode etik yang dilakukan baik oleh tenaga pendidik maupun kependidikan. Selain itu, fakultas perlu meninjau ulang sistem pelaporan kinerja Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Jika dalam pengisian borang dosen

diwajibkan untuk mengisi sendiri, sebaiknya fakultas juga mewajibkan dosen atau yang bersangkutan untuk melampirkan bukti atas pemenuhan indikator dalam borang, seperti silabus, absen mengajar, dan sebagainya.

Terkait sistem tindak lanjut atas penyimpangan rencana dan anggaran. Masih perlu dilakukannya klarifikasi lebih lanjut mengenai ada atau tidaknya tindak lanjut atas penyimpangan tersebut. Jika tidak ada, maka peneliti menyarankan manajemen fakultas untuk menyusun prosedur atas sistem tindak lanjut guna mencegah munculnya penyimpangan rencana dan anggaran di masa depan.

Terkait sistem sumber daya manusia, manajemen perlu melakukan tindak lanjut atas perlakuan yang diberikan untuk menilai apakah perlakuan tersebut sudah tepat atau belum.

Selain itu, peneliti menyarankan manajemen fakultas untuk memberikan perhatian yang lebih terhadap pengembangan teknologi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung dan kesiapan fakultas dalam menghadapi perubahan peraturan pemerintah. Terutama dalam pengkomunikasian informasi yang dibutuhkan seluruh jajaran terkait adanya perubahan-perubahan yang terjadi.

DAFTAR PUSTAKA

Afrizal. 2014.Metode Penelitian Kualitatif.Rajagrafindo Persada: Depok Anandita, Dita. 2014.Analisis Kemungkinan Penerapan Sistem Pengendalian

Manajemen dengan Model The Four Levers of Control Di Bank of China Cabang Jakarta.Skripsi Universitas Gajah Mada.

Bruns Jr., W. J., & Waterhouse, J. H. (1975). Budgetary control and organizational structure. Journal of Accounting Research, Autumn, 177– 203.

Chenhall, Robert. 2003. Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future.Accounting, Organization, and Society Journal. 28: 127-168.

Chitanty. 2006. Pengaruh Strategi Bisnis dan Budaya Terhadap Desain Sistem Pengendalian Manajemen. Skripsi Universitas Sebelas Maret. Efferin, Sujoko. 2008. Metode Penelitian Akuntansi. Graha Ilmu:

Yogyakarta.

Granlund, M., & Lukka, K. (1998).It’s a small world of management accounting practices.Journal of Management Accounting Research, 10, 153–179. Henri, J.-F. (2006b). Management control systems and strategy: A resource-based

perspective.Accounting, Organizations and Society, 31, 529–558.

Langfield-Smith, K. (1997). “Management Control Systems and Strategy: A CriticalReview”.Accounting, Organizations, and Society, 22 (2), 207-232.

Otley, David. 1999. Performance management: a framework for management control systems research. Management Accounting Research (March Vol. 10).

Papat, Neng. Tubagus Ismail. Galih Fajar. 2004. Pengaruh Kerangka Levers of Control (LOC) dan Organizational Learning Terhadap Peningkatan Organizational Performance pada perusahaan manufaktur di Provinsi Banten. Skripsi Universitas Sultan Ageng Tirtayasa.

Simons, Robert. 1987. Planning, Control and Uncertainty : A Process View. In Accounting and Management : Field Study Perspectives edited by W. J. Bruns Jr. and R. S. Kaplan. Harvard Business School Press: Boston.

Simons, Robert. 1990. The Role of Management Control Systems in Creating Competitive Advantage : New Perspective. Accounting, Organizations and Society.15(1-2) : 127-143

Simons, Robert. 1991. Strategic Orientation and Top Management Attention to Control Systems. Strategic Management Journal. 12(1), 49-62

Simons, Robert. 1994. How New Top Managers Use Control Systems As Levers Strategic Renewal.Strategic Management Journal, Vol.15, 169-189

Simons, Robert. 1995. Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Harvard Business School Press: Boston.

Simons, Robert. 2000. Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy. Prentice Hall Inc: New Jersey.

Sinain, Sifra. 2013. Analisis Efektivitas Pengendalian Manajemen Penggajian PT PLN (Persero) Rayon Tomohon. Jurnal EMBA. 1: 1221-1230

Tero, Joanna. 2009. Re-Examining The Levers of Control Framework pada Perusahaan Rautaruukki Oyj. Helsinki School of Economics.

Tuomela, T.-S. (2005). The interplay of different levers of control: A case study of introducing a new performance measurement system. Management Accounting Research,16, 293–320.

Universitas Lampung. 2012. Format Penulisan Karya Ilmiah Universitas Lampung. Universitas Lampung: Bandar Lampung.

Universitas Lampung. 2012. Kode Etik Dosen dan Dewan Kehormatan Universitas Lampung. Universitas Lampung: Bandar Lampung.

Widener, S. K. (2007). An empirical analysis of the levers of control framework. Accounting, Organizations and Society,32, 757–788.

http://lampung.bps.go.id http://feb.unila.ac.id http://mahasiswa.unila.ac.id http://unila.ac.id http://abest21.org .

Dalam dokumen EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS LAMPUNG DENGAN MODEL THE FOUR LEVERS OF CONTROL (Halaman 52-59)