Sasaran 26 - : ANALISIS DAN KEBIJAKAN UMUM

BAB II : ANALISIS DAN KEBIJAKAN UMUM

A. Sasaran 26

1. KRITERIA PENELITIAN

Pengembangan sasaran dalam Kriteria Penelitian di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi mengacu kepada rencana pengembangan Kriteria Penelitian di Institut. Keseluruhan sasaran Kriteria di Institut tersebut dijabarkan dalam tabel berikut:

SASARAN KRITERIA PENELITIAN DALAM RENCANA PENGEMBANGAN DI INSTITUT

TAHAPAN Budaya dan Kualitas Penelitian Berbasis Teoantropoekosentris di dan Multidisipliner Berorientasi pada Teoantropoekosentris menuju Islamic

Sains di ASEAN Realisasi Integrasi Islam dan Sains di Riset di Kawasan Asia

Pusat Kajian Ilmu-ilmu Keislaman dan Sain di Asia Berbasis Teoantropoekosentris dengan

Pusat Kajian Penelitian di Dunia dalam Realisasi Teoantropoekosentris

sebagai Basis Keilmuan dengan Pendekatan Interdisipliner dan

Transdisipliner

Keseluruhan sasaran Kriteria Penelitian di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi yang mengacu pada rencana pengembangan tersebut dijabarkan dalam tabel berikut:

SASARAN KRITERIA PENELITIAN DALAM

RENCANA PENGEMBANGAN DI FAKULTAS DAKWAH DAN ILMU KOMUNIKASI

TAHAPAN PETA JALAN (ROAD MAP)

SASARAN INSTITUT SASARAN FAKULTAS DAKWAH DAN ILMU KOMUNIKASI

Pengembangan Tahap I (2022-2026)

Penguatan dan Pengembangan Budaya dan Kualitas Penelitian Berbasis Teoantropoekosentris

di Tingkat Sumatera

Penguatan dan Pengembangan Budaya dan Kualitas Penelitian Berbasis Teoantropoekosentris pada Fakultas

Dakwah Dan Ilmu Komunikasi di Tingkat Sumatera Pengembangan

Tahap II (2027-2031)

Penguatan Penelitian Interdisipliner dan Multidisipliner Berorientasi pada Teoantropoekosentris menuju Islamic Educating

University di Indonesia

Penguatan Penelitian Interdisipliner dan Multidisipliner Berorientasi pada Teoantropoekosentris menuju Islamic

Educating University pada Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi di Tingkat Indonesia

Pengembangan Tahap III (2032-2037)

Peningkatan Penelitian Berbasis Teoantropoekosentris secara Nasional dan Internasional dalam Rangka Realisasi Integrasi

Islam dan Sains di ASEAN

Peningkatan Penelitian Berbasis Teoantropoekosentris secara Nasional dan Internasional dalam Rangka Realisasi Integrasi Islam dan Sains pada Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi di Tingkat ASEAN Pengembangan

Tahap IV (2038-2032)

Pusat Kajian Ilmu-ilmu Keislaman dan Sain Berbasis Teoantropoekosentris dengan Pendekatan

Interdisipliner dan Multidisipliner di Asia

Pusat Kajian Ilmu-ilmu Keislaman dan Sain Berbasis Teoantropoekosentris dengan Pendekatan Interdisipliner dan Multidisipliner pada Fakultas Dakwah

Dan Ilmu Komunikasi di Tingkat Asia Pengembangan

Tahap V (2043-2047)

Pusat Kajian Penelitian dalam Realisasi Teoantropoekosentris sebagai Basis Keilmuan

dengan Pendekatan Interdisipliner dan

Pusat Kajian Penelitian dalam Realisasi Teoantropoekosentris sebagai Basis Keilmuan dengan

Pendekatan Interdisipliner dan Transdisipliner

Setelah keseluruhan sasaran Kriteria Penelitian di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi yang mengacu pada rencana pengembangan tersebut dijabarkan, maka selanjutnya penjabaran tentang Sasaran dalam Rencana Strategis pada Kriteria Penelitian dalam tabel berikut:

RENCANA STRATEGIS KRITERIA PENELITIAN DI FAKULTAS DAKWAH DAN ILMU KOMUNIKASI

TAHAPAN PETA JALAN (ROAD MAP)

SASARAN INSTITUT SASARAN FAKULTAS DAKWAH DAN ILMU KOMUNIKASI

Tahun 2022-2026

Penguatan dan Pengembangan Budaya dan Kualitas Penelitian Berbasis Teoantropoekosentris pada Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi di Tingkat Sumatera

Penguatan dan Pengembangan Budaya dan Kualitas Penelitian Berbasis Teoantropoekosentris pada Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi di Tingkat Sumatera Tahun I

2022

Penyusunan Rencana Strategis dan Rencana Operasional Institut dalam Kriteria Penelitian Berbasis Teoantropoekosentris

Penyusunan Rencana Strategis dan Rencana Operasional Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi dalam Kriteria Penelitian Berbasis Teoantropoekosentris sesuai dengan Rencana Anggaran yang Tersedia Penyusunan Data Base Penelitian Dosen meliputi

Perencanaan dan Pelaksanaan Penelitian Berbasis Teoantropoekosentris

Penyusunan Data Base Penelitian Dosen meliputi Perencanaan dan Pelaksanaan Penelitian Berbasis Teoantropoekosentris di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi

Tahun II 2023

Peningkatan Sumber Dana Penelitian terutama yang Bersumber dari Biaya Operasional IAIN Padangsidimpuan

Peningkatan Sumber Dana Penelitian terutama yang Bersumber dari Biaya Operasional Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi Padangsidimpuan

Peningkatan Kapasitas Dosen Peneliti Peningkatan Kapasitas Dosen Peneliti di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi

Tahun III 2024

Peningkatan Kapasitas Tenaga Pendidik eksternal

dalam Penelitian Dosen Peningkatan Kapasitas Tenaga Pendidik eksternal dalam Penelitian Dosen Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi Peningkatan Kapasitas Mahasiswa dalam Penelitian

Dosen

Peningkatan Kapasitas Mahasiswa dalam Penelitian Dosen di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi Tahun IV

2025

Peningkatan Kualitas Produktivitas Penelitian Dosen

dalam Bentuk Artikel Peningkatan Kualitas Produktivitas Penelitian Dosen dalam Bentuk Artikel di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi

Peningkatan Kualitas Produktivitas Penelitian Dosen dalam Bentuk Penerbitan Buku Teks dan Buku Wacana

Peningkatan Kualitas Produktivitas Penelitian Dosen dalam Bentuk Penerbitan Buku Teks dan Buku Wacana di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi

Tahun V 2026

Peningkatan Pemanfaatan Hasil Penelitian Berbasis

Teoantropoekosentris dalam Pembelajaran Peningkatan Pemanfaatan Hasil Penelitian Berbasis Teoantropoekosentris dalam Pembelajaran di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi

1. KRITERIA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

TAHAPAN Budaya dan Kualitas Pengabdian

kepada Masyarakat Berbasis dan Multidisipliner Berorientasi pada Teoantropoekosentris menuju Islamic Educating University di Indonesia Pengembangan

dan Internasional dalam Rangka Realisasi Integrasi Islam dan Sains di

ASEAN Riset di Kawasan Asia

Pusat Pengabdian kepada Masyarakat dalam Ilmu-ilmu Keislaman dan Sain di Asia Berbasis Teoantropoekosentris dengan Pendekatan Interdisipliner dan

Multidisipliner

Pusat Kajian Pengabdian kepada Masyarakat di Dunia dalam Realisasi

Teoantropoekosentris sebagai Basis Keilmuan dengan Pendekatan Interdisipliner dan Transdisipliner

Keseluruhan sasaran Kriteria Pengabdian kepada Masyarakat di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi yang mengacu pada rencana pengembangan tersebut dijabarkan dalam tabel berikut:

SASARAN KRITERIA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DALAM RENCANA PENGEMBANGAN DI FAKULTAS DAKWAH DAN ILMU KOMUNIKASI

TAHAPAN PETA JALAN (ROAD MAP)

SASARAN INSTITUT SASARAN FAKULTAS DAKWAH DAN ILMU KOMUNIKASI

Pengembangan Penguatan dan Pengembangan Budaya dan Penguatan dan Pengembangan Budaya dan Kualitas

Komunikasi di Tingkat Sumatera Pengembangan

Tahap II (2026-2030)

Penguatan Pengabdian kepada Masyarakat Interdisipliner dan Multidisipliner Berorientasi pada

Teoantropoekosentris menuju Islamic Educating University di Indonesia

Penguatan Pengabdian kepada Masyarakat Interdisipliner dan Multidisipliner Berorientasi pada

Teoantropoekosentris menuju Islamic Educating University pada Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi

di Tingkat Indonesia Pengembangan

Tahap III (2030-2035)

Peningkatan Pengabdian kepada Masyarakat Berbasis Teoantropoekosentris secara Nasional dan

Internasional dalam Rangka Realisasi Integrasi Islam dan Sains di ASEAN

Peningkatan Pengabdian kepada Masyarakat Berbasis Teoantropoekosentris secara Nasional dan Internasional

dalam Rangka Realisasi Integrasi Islam dan Sains pada Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi di Tingkat

ASEAN Pengembangan

Tahap IV (2035-2040)

Pusat Pengabdian kepada Masyarakat dalam Ilmu-ilmu Keislaman dan Sain Berbasis Teoantropoekosentris dengan Pendekatan

Interdisipliner dan Multidisipliner di Asia

Pusat Pengabdian kepada Masyarakat dalam Ilmu-ilmu Keislaman dan Sain

Berbasis Teoantropoekosentris dengan Pendekatan Interdisipliner dan Multidisipliner pada Fakultas Dakwah

Dan Ilmu Komunikasi di Tingkat Asia Pengembangan

Tahap V (2040-2045)

Pusat Pengabdian kepada Masyarakat dalam Realisasi Teoantropoekosentris sebagai Basis Keilmuan dengan Pendekatan Interdisipliner dan

Transdisipliner di Dunia

Pusat Pengabdian kepada Masyarakat dalam Realisasi Teoantropoekosentris sebagai Basis Keilmuan dengan

Pendekatan Interdisipliner dan Transdisipliner pada Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi di Dunia

Setelah keseluruhan sasaran Kriteria Pengabdian kepada Masyarakat di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi yang mengacu pada rencana pengembangan tersebut dijabarkan, maka selanjutnya penjabaran tentang Sasaran dalam Rencana Strategis pada Kriteria Penelitian dalam tabel berikut:

RENCANA STRATEGIS KRITERIA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DI FAKULTAS DAKWAH DAN ILMU KOMUNIKASI

TAHAPAN PETA JALAN (ROAD MAP)

SASARAN INSTITUT SASARAN FAKULTAS DAKWAH DAN ILMU KOMUNIKASI

Tahun 2022-2026

Penguatan dan Pengembangan Budaya dan Kualitas Pengabdian kepada Masyarakat Berbasis Teoantropoekosentris pada Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi di Tingkat Sumatera

Penguatan dan Pengembangan Budaya dan Kualitas Pengabdian kepada Masyarakat Berbasis

Teoantropoekosentris pada Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi di Tingkat Sumatera

Tahun I 2022

Penyusunan Rencana Strategis dan Rencana Operasional Institut dalam Kriteria Pengabdian kepada Masyarakat Berbasis Teoantropoekosentris

Penyusunan Rencana Strategis dan Rencana Operasional Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi dalam Kriteria Pengabdian kepada Masyarakat Berbasis Teoantropoekosentris sesuai dengan Rencana Anggaran yang Tersedia

Penyusunan Data Base Pengabdian kepada Masyarakat Dosen meliputi Perencanaan dan Pelaksanaan Penelitian Berbasis

Teoantropoekosentris

Penyusunan Data Base Penelitian Dosen meliputi Perencanaan dan Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat Berbasis Teoantropoekosentris di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi

Tahun II 2023

Peningkatan Sumber Dana Pengabdian kepada

Masyarakat terutama yang Bersumber dari Biaya Peningkatan Sumber Dana Pengabdian kepada Masyarakat terutama yang Bersumber dari Biaya

Dakwah Dan Ilmu Komunikasi Peningkatan Kapasitas Mahasiswa dalam

Pengabdian kepada Masyarakat Dosen

Peningkatan Kapasitas Mahasiswa dalam Pengabdian kepada Masyarakat Dosen di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi

Tahun IV 2025

Peningkatan Kualitas Produktivitas Pengabdian

kepada Masyarakat Dosen dalam Bentuk Artikel Peningkatan Kualitas Produktivitas Pengabdian kepada Masyarakat Dosen dalam Bentuk Artikel di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi

Peningkatan Kualitas Produktivitas Pengabdian kepada Masyarakat Dosen dalam Bentuk Penerbitan Buku Teks dan Buku Wacana

Peningkatan Kualitas Produktivitas Pengabdian kepada Masyarakat Dosen dalam Bentuk Penerbitan Buku Teks dan Buku Wacana di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi

Tahun V 2026

Peningkatan Pemanfaatan Hasil Pengabdian kepada Masyarakat Berbasis Teoantropoekosentris dalam Pembelajaran

Peningkatan Pemanfaatan Hasil Pengabdian kepada Masyarakat Berbasis Teoantropoekosentris dalam Pembelajaran di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi

Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi Padangsidimpuan

KOMPONEN/ Budaya dan Kualitas Penelitian Berbasis Teoantropoekosentris di dan Multidisipliner Berorientasi pada Teoantropoekosentris menuju Islamic Educating University di Indonesia Pengembangan

dan Internasional dalam Rangka Realisasi Integrasi Islam dan Sains di

ASEAN Riset di Kawasan Asia

Pusat Kajian Ilmu-ilmu Keislaman dan Sain di Asia Berbasis Teoantropoekosentris dengan

Pusat Kajian Penelitian di Dunia dalam Realisasi Teoantropoekosentris

sebagai Basis Keilmuan dengan Pendekatan Interdisipliner dan

Transdisipliner

B. PROGRAM STRATEGIS

Untuk merealisasikan visi, misi, tujuan dan sasaran Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi Institut Agama Islam Negeri Padangsidimpuan dalam Kriteria Penelitian maka ditetapkan program strategis yang harus dilaksanakan dalam kurun waktu 2020 – 2024.

Program strategis ini merupakan penjabaran langsung dari sasaran yang ingin dicapai. Adapun program strategis tersebut terbagi dua, yaitu Program Strategis Kriteria Penelitian dan Program Strategis Kriteria Pengabdian kepada Masyakarakat.

1. PROGRAM STRATEGIS KRITERIA PENELITIAN

Untuk realisasi sasaran Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi dalam Kriteria Penelitian, maka disusunlah Program Strategis Kriteria Penelitian sebagai berikut:

RENCANA STRATEGIS KRITERIA PENELITIAN DI FAKULTAS DAKWAH DAN ILMU KOMUNIKASI

TAHAPAN PETA JALAN

SASARAN PROGRAM STRATEGIS BASELINE

2019 TARGET CAPAIAN STRATEGI PENCAPAIAN

1. Penyusunan Renstra dan Renop Fakultas Dakwah

1. Penyusunan Data Base Peneltian Berbasis

Dosen Fakultas

1. Pelatihan Penulisan Artikel

Hasil Penelitian 75% 80% 85% 90% 95% 100% Pelatihan 2. Penyusunan Data Base

Artikel Hasil Penelitian Penelitian Dosen di Jurnal Nasional

75% 80% 85% 90% 95% 100% Pelatihan

4. Pelatihan Peningkatan Kualitas Artikel Hasil Penelitian Dosen di Jurnal Nasional

1. Pelatihan Penulisan Buku Hasil Penelitian Dosen melalui Penerbitan Dalam Negeri

10% 20% 25% 30% 40% 50% Pelatihan

2. Pelatihan Penulisan Buku Hasil Penelitian Dosen

Untuk realisasi sasaran Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi dalam Kriteria Pengabdian kepada Masyarakat, maka disusunlah Program Strategis Kriteria Penelitian sebagai berikut:

RENCANA STRATEGIS KRITERIA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT DI FAKULTAS DAKWAH DAN ILMU KOMUNIKASI

TAHAPAN PETA JALAN

SASARAN PROGRAM STRATEGIS BASELINE

2019 TARGET CAPAIAN STRATEGI PENCAPAIAN

2. Penyusunan Renstra dan Renop Fakultas Dakwah

2. Penyusunan Data Base Pengabdian kepada

Masyarakat

5. Pelatihan Penulisan Artikel Hasil Pengabdian kepada Masyarakat

75% 80% 85% 90% 95% 100% Pelatihan

6. Penyusunan Data Base Artikel Hasil Pengabdian

3. Pelatihan Penulisan Buku Hasil Pengabdian kepada Masyarakat Dosen melalui Penerbitan Dalam Negeri

10% 20% 25% 30% 40% 50% Pelatihan

4. Pelatihan Penulisan Buku Hasil Pengabdian kepada Masyarakat Dosen melalui Penerbitan Luar Negeri

10% 20% 25% 30% 40% 50% Pelatihan

Masyarakat Berbasis Teoantropoekosentri s dalam

Pembelajaran di Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi

Pengabdian kepada Masyarakat

4. Optimalisasi Pemanfaatan Hasil Pengabdian kepada Masyarakat dalam Kurikulum, Rencana Pembelajaran Semester, dan Topik Inti, serta Tugas Mahasiswa

75% 80% 85% 90% 95% 100% Perencanaan, Monitoring, dan Evaluasi Sumber

Dana Internal

INDIKATOR DAN STRATEGI PENCAPAIAN

A. INDIKATOR KINERJA

Ada beberapa indikator kinerja yang ingin dicapai berdasarkan Rencana Strategis Kriteria Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat yang telah dirumukan. Penjelasan indikator kinerja dalam kedua kriteria tersebut dijabarkan beserta dengan strategi pencapaiannya.

Kedua indikator kinerja dalam Kriteria Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat tersebut dijabarkan dalam penjelasan berikut:

1. INDIKATOR KINERJA KRITERIA PENELITIAN

Adapun Indikator Kinerja dalam Kriteria Penelitian, yaitu:

INDIKATOR KINERJA DAN STRATEGI PENCAPAIAN KRITERIA PENELITIAN

NO. SASARAN INDIKATOR

STRATEGI

1. Dosen melakukan penelitian per tahun. 1. Pembentukan Tim 2. Dosen menerbitkan karya ilmiah pada jurnal

terakreditasi nasional/internasional setiap tahun.

3. Dosen menulis buku ajar/referensi per tahun.

4. Mahasiswa melakukan penelitian kompetitif per tahun.

5. Program penelitian tersebar lebih merata Di antara para dosen.

6. Memiliki jurnal online dengan aplikasi e-journal.

7. Memiliki jurnal terakreditasi nasional.

8. Ketersediaan database penelitian.

Mahasiswa berpartisipasi dan berkontribusi dalam penelitian dosen per tahun

10. Dosen memiliki HAKI hasil penelitian per tahun.

11.

Mahasiswa memiliki HAKI hasil penelitian per tahun.

Adapun Indikator Kinerja dalam Kriteria Pengabdian kepada Masyarakat, yaitu:

INDIKATOR KINERJA DAN STRATEGI PENCAPAIAN KRITERIA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

NO. SASARAN INDIKATOR KINERJA

STRATEGI

1. Jumlah kegiatan pelayanan/pengabdian kepada 1. Pembentukan Tim masyarakat yang sesuai dengan bidang keahlian

dosen tetap dikembangkan di lingkungan fakultas.

2. Inovasi pengabdian kepada masyarakat.

3. Kegiatan off campus education site.

4. Jumlah kerja sama dengan instansi/lembaga lain dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat.

5. Ketersediaan database kegiatan pengabdian kepada masyarakat.

Mahasiswa berpartisipasi dan berkontribusi dalam pengabdian kepada masyarakat dosen per tahun

Dosen memiliki HAKI hasil pengabdian kepada masyarakat per tahun.

4. Penerbitan Mahasiswa memiliki HAKI hasil pengabdian

kepada masyarakat per tahun.

32 | Rencana Strategis 2022 – 2026

B. STRATEGI PENCAPAIAN

Pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran diarahkan pada 6 (enam) transformasi, yaitu transformasi visi dan misi, transformasi infrastruktur, transformasi akademik, transformasi sumber daya manusia, transformasi manajemen, dan transformasi budaya. Oleh karena itu, penyusunan kegiatan harus mengacu kepada 6 (enam) transformasi tersebut.

Program dan kegiatan dijalankan dengan memperhatikan perencanaan bergulir (rolling plan), yaitu penetapan program dan kegiatan dapat disesuaikan dan dikembangkan sesuai dengan perkembangan hasil analisis lingkungan dan kebutuhan internal dan eksternal, serta hasil monitoring dan evaluasi.

BAB VII

PROYEKSI PEMBIAYAAN

Dalam realisasi Rencana Strategis Kriteria Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat dalam lima tahun ke depan ini, maka dirumuskan beberapa langkah untuk memprediksikan pencapaian capaian, sasaran, program strategis, dan indikator kinerja. Salah satu sumber daya yang harus diproyeksikan untuk pencapaian Rencana Strategis Kriteria Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat ini adalah proyeksi sumber pendanaan, proyeksi Anggaran, dan proyeksi Posisi Keuangan.

A. PROYEKSI SUMBER PENDANAAN

Dalam proyeksi pendanaan ini maka diproyeksikan Rencana Strategis Kriteria Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat dalam lima tahun ke depan ini dapat tercapai melalui beberapa sumber pendanaan, yaitu:

1. Pendapatan Rupiah Murni (RM) 2. PNBP Kelolaan

3. Hibah

B. PROYEKSI ANGGARAN

TAHAPAN JALAN

ANGGARAN BASELINE 20 21 22 23 24

Tahun 2020-2024

1. Pendapatan

APBN 300 350 400 500 600 700

2. PNBP

Kelolaan 300 350 400 500 600 700

3. Hibah - 50 100 150 200 250

4. BOPTN 300 350 400 500 600 700

5. Mandiri 100 150 200 300 400 500

*dalam jutaan

C. PROYEKSI POSISI KEUANGAN

Dalam proyeksi pendanaan ini maka diproyeksikan Rencana Strategis Kriteria Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat dalam lima tahun ke depan ini dapat tercapai melalui proyeksi Posisi Keuangan. Proyeksi keuangan didasarkan pada proyeksi anggaran seperti disajikan di atas, yang berimpikasi pada elemen asset sehingga terjadi perubahan signifikan dalam pengkajian laporan posisi keuangan dari tahun 2020-2024.

BAB VIII

MONITORING DAN EVALUASI

A. DASAR KEBIJAKAN

Kegiatan monitoring dan evaluasi (monev) merupakan kegiatan mengikuti/memantau pelaksanaan dan sekaligus mengevaluasi efisiensi, efektivitas, dan ketercapaian program. Kegiatan monitoring dan evaluasi, sebagaimana disebutkan dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan, merupakan tugas dan fungsi yang melekat pada masing-masing lembaga atau satuan kerja pelaksana program/ kegiatan. Monitoring dan evaluasi juga melekat pada setiap pelaksanaan program/kegiatan.

Penyelenggaraan program dan kegiatan secara bermutu menjadi bagian dari akuntabilitas untuk menjaga kesesuaian antara perencanaan dan implementasinya.

Kegiatan monev ini, sebagai salah satu bentuk sistem penjaminan mutu internal, dilakukan oleh perguruan tinggi sebagai kebutuhan organisasi, bukan hanya sekedar untuk memenuhi kewajiban. Monev dilaksanakan secara rutin, terencana, dan berkesinambungan dengan prosedur yang jelas dan didukung oleh sumber daya yang kompeten. Monev dimaksudkan, bukan untuk mencari kesalahan pada suatu program/kegiatan, tetapi untuk mengantisipasi ketidaksesuaian (gap) antara perencanaan dan implementasi program/kegiatan dan membantu melakukan tindakan perbaikan secara terus menerus, sehingga mutu proses dan hasilnya terjamin.

Dalam rangka peningkatan mutu pelaksanaan program/kegiatan, maka tuntutan kualitas dan kuantitas mutu program/kegiatan, sebagai bagian dari akuntabilitas, merupakan suatu keharusan. Sebagai alat kontrol akuntabilitas publik harus memberi kepastian pada aspek-aspek penting perencanaan, dan

pelaksanaan program, serta pengembangan di lingkungan internal manajemen institusi.

B. TUJUAN, RUANG LINGKUP, DAN BENTUK MONITORING DAN EVALUASI

Tujuan

Kegiatan Monitoring dan Evaluasi (Monev), secara umum, bertujuan untuk memantau kemajuan pelaksanaan setiap program atau kegiatan Kriteria Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat di lingkungan Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi Institut Agama Islam Negeri Padangsidimpuan. Sedangkan tujuan khususnya adalah:

1. Melakukan review atau penilaian atas suatu program dan kegiatan;

2. Identifikasi masalah dalam perencanaan dan implementasi program;

3. Melakukan adjustment atau koreksi pada implementasi program dan kegiatan.

4. Mendorong dan mengendalikan pelaksanaan manajemen mutu sesuai dengan prinsip kepuasan pelanggan/stakeholders.

5. Memantau kemajuan pelaksanaan setiap kegiatan atau aktivitas yang dilaksanakan unit pelaksana akademik dan unit penunjang akademik.

6. Memberikan masukan terhadap pelaksana untuk mengatasi hambatan yang dihadapi oleh pelaksana kegiatan.

7. Menyediakan sumber informasi prestasi utama bagi pimpinan.

8. Sebagai salah satu dasar pembuatan kebijakan di lingkungan institusi.

9. Menjamin bahwa kesesuaian/kepatuhan terhadap prosedur senantiasa dijalankan sesuai dengan standar yang berlaku.

Ruang Lingkup

Adapun ruang lingkup monev, dilihat dari cakupan bidangnya, mencakup seluruh program dan implementasi Kriteria Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat di unit kerja Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi . Secara garis besar ruang lingkup monev meliputi:

1. Monev bidang penelitian;

2. Monev bidang pengabdian kepada masyarakat;

Rencana Strategis 2022 – 2026 | 39

4. Monev bidang sumber daya (pengelolaan SDM, sarana prasarana, keuangan, lainnya);

5. Monev bidang manajerial (pengambilan keputusan, sistem informasi, lainnya).

Selanjutnya, dilihat dari prosedur kerja kelembagaan, ruang lingkup monev meliputi:

1. Monev penyusunan program studi di semua unit Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi ;

2. Monev pelaksanaan program studi di semua unit Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi ;

3. Monev evaluasi pelaksanaan program studi di semua unit Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi .

Bentuk

Monitoring dan evaluasi (monev) yang dilakukan berbentuk Formatif dan Sumatif.

1. Monev Formatif, yaitu monev yang dilakukan ketika program/kegiatan Kriteria Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat masih berjalan yang bertujuan untuk memperbaiki program/kegiatan tersebut. Monev ini dimaksudkan untuk mengukur input dan proses saat program/kegiatan sedang berlangsung.

2. Monev Sumatif, yaitu monev yang dilakukan ketika program/kegiatan Kriteria Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat sudah berakhir yang bertujuan untuk menilai manfaat dan hasil program/kegiatan, serta menjelaskan program/kegiatan yang telah selesai. Monev ini dimaksudkan untuk mengukur masukan (input), proses (prosess), keluaran (output), manfaat/capaian (outcomes), dan dampak (impact). Pengukuran atau penilaian ini berbentuk evaluasi dan audit internal yang terdiri atas Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan/Program, Evaluasi Beban Kerja Dosen, Evaluasi Kepuasan Pelayanan, Borang Diskripsi Diri, Audit Internal Mutu, dan Audit Satuan Pengawas Internal.

C. PRINSIP DAN PENDEKATAN PELAKSANAAN

Prinsip-Prinsip Pelaksanaan

Prinsip-prinsip yang perlu diperhatikan dalam pelaksanaan monev adalah:

1. Profesionalitas dan objektifitas

Pelaksanaan monev dilakukan oleh petugas yang memahami konsep, teori dan proses serta berpengalaman dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi secara professional, agar menghasilkan penilaian yang objektif dan masukan yang tepat terhadap pelaksanaan program/kegiatan.

2. Transparansi

Pelaksanaan monev dilakukan secara terbuka dan dilaporkan kepada pimpinan untuk diambil adjustment/koreksi kebijakan.

3. Partisipatif

Pelaksanaan monev dilakukan dengan melibatkan para pelaku program/kegiatan secara aktif, interaktif, dan proaktif, yang dipandang perlu dan berkepentingan.

4. Akuntabilitas

Pelaksanaan monev harus dapat dipertanggungjawabkan secara internal dan eksternal.

5. Tepat waktu

Pelaksanaan monev harus dilakukan sesuai dengan waktu yang dijadwalkan, dan pada saat yang tepat, agar tidak kehilangan momentum yang sedang terjadi.

6. Berkesinambungan

Pelaksanaan monev dilakukan secara berkala dan berkesinambungan, agar dapat dimanfaatkan sebagai umpan balik bagi penyempurnaan kebijakan.

7. Berbasis indikator kinerja

Pelaksanaan monev dilakukan berdasarkan kriteria atau indikator kinerja, baik indikator masukan (input), proses (process), keluaran (output), manfaat

(outcomes), maupun dampak (impact), sesuai dengan Standar Mutu Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi Padangsidimpuan.

8. Komprehensif

Mencakup seluruh objek/ruang lingkup, agar dapat menggambarkan secara utuh kondisi dan situasi sasaran monitoring dan evaluasi.

Rencana Strategis 2022 – 2026 | 41

Pendekatan Monitoring dan Evaluasi

Dalam pelaksanaan monev Kriteria Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat dilakukan melalui 2 (dua) pendekatan, yaitu:

1. Pendekatan Partisipatory. Pihak pelaksana monev bekerja sama secara kooperatif dengan pihak yang dipantau/dievaluasi/diedit untuk memperoleh masukan mengenai pencapaian pelaksanaan program/kegiatan.

2. Pendekatan Exploratory. Pemantauan dan evaluasi dilakukan secara menyeluruh dan mendalam atas fenomena dan konteks yang terkait dengan

Dalam dokumen RENCANA STRATEGIS PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT FAKULTAS DAKWAH DAN ILMU KOMUNIKASI IAIN PADANGSIDIMPUAN OLEH TIM PENYUSUN (Halaman 37-0)