Berdasarkan hasil penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan dan positif antara variabel komitmen organisasi dengan variabel kesiapan untuk berubah (readiness for change). Hasil ini ditunjukkan dari uji korelasi product moment dengan koefisien korelasi (r) = 0.718 dan probabilitas (p) = 0.000. Sumbangan efektifnya (r2) sebesar 51.5% yang artinya terdapat 48.5% kesiapan untuk berubah dipengaruhi oleh faktor lain. Adapun implikasi dari penelitian ini adalah sebagai salah satu pertimbangan bagi perusahaan atau organisasi terkait, dimana hasil dari penelitian ini menemukan adanya korelasi yang signifikan. Implikasi bagi peneliti selanjutnya yakni memperbanyak cakupan maupun referensi yang digunakan untuk penelitian berikutnya. Serta memperluas cakupan perubahan yang terjadi, tidak hanya pemimpin organisasi dan struktural organisasi.
REFERENSI
Allen, N. J, John P. Mayer (1990). The Measurement and antecedents of affective,continuance and normative commitment to the organizational. Journal of Occupational Psychology. 63, 1-18
Aktami, B. (2008) Kontribusi kepuasan kerja dan iklim organisasi terhadap Komitmen Karyawan. Laporan Penelitian. Universitas Gunadarma
Arifianti, D. (2015). Kepercayaan Interpersonal dengan Pemaafan dalam Hubungan Persahabatan. ISSN: 2301-8267. Vol. 03, No, 01 Januari 2015
Armenakis, A.A., & Harris, S.G. (2009). Reflections: Our journey in organizationalal change research and practice. Journal of Change Management, 9(2), 127-142.
16
Azeem, S. M. (2010). Job Satisfaction and Organizationalal Commitment among Employees in the Sultanate of Omane. Departement of Management Information Sistems, Yanbu Univesity Collage, Yanbu Saudi Arabia. Psychology, 2010, 1, 295-299
Barber, V. A. 2010. A Study of Change Readiness: Factors That Influence the Readiness of Frontline Workers Toward a Nursing Home Transformational Change Initiative. Education Doctoral. Paper 36
Gebremichael, H. (2013). Job Satisfaction and Organizationalal Commitment Between Academic Staff and Supporting Staff (Wolaita Sodo Univesity-Euthiopia As A Case). Journal of Psychology and Bussiness, Vol. 11 No. 1 Apr 2013
Glienmourinsie. D. (2015). Darmin AkuiIndonesia Tak Siap Hadapi MEA.Diakses pada tanggal 3 Oktober 2015. http://ekbis.sindonews.com/read/1043012/34/darmin-akui-indonesia-tak-siap-hadapi-mea-1441871066
Holt, Daniel., Armenakis, Field, S., & Harris, G.(2007). Readiness for organizationalal change the sistematic development of a scale. The journal of applied behavioural science, Vol. 43 No. 2, 232-255
Ingarianti, T.M. (2014). Penyusunan Alas Ukur Komitmen Organisasi. Laporan Penelitian Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang
Julita, S, & Rafael W. (2010). Relation of Organizationalal Commitment, Locus of Cotrol, and Readiness too Change among Nurses. Psycho Behavioral Science and Quality of life: The 6th international postgraduate research colloquium.
Madsen, Miller, & John. 2005. Readiness for Organizationalal Change : Do Organizationalal Commitment and Social Relationship in the Workpalce Make a Difference. Journal Western Academy of Management: Las Vegas.
Mangundjaya. Wustari. 2012. Are Organizationalal Commitment and Employee Engagement Important in Achieving Individual Readiness For Change?. Fakultas Psikologi. Universitas Indonesia. Humanitas, Vol IX No. 2 Agustus 2012.
Martono, N. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif: Analisis Isi dan Analisis Data Sekunder.
Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada
Mayer J.P Allen, N,.J &Smith C.A (1993). Commitment to Organizationalal and Occupations: Extension and tesr of a three component conceptualization. Journal of Applied Psychology. 75 (4) 538-551
Mowday, R,T., Porter, L.W., & Steers, R.M. (1982). Employee-organizational linkages: The psychology of commitment, absenteeism and turnover. New York: Academic Press Perlantalo, J & Wilman D. Mansoer. 2008. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kesiapan
untuk Berubah Pegawai di Dirjen PQR. Fakultas Psikologi Universitas Indonesia . JPS Vol. 14 No. 03 September 2008
17
Petterson, S. (2009). Organizationalal change management: Getting from here to there. USA: Knowledge Peak.
Pearsson, S. (2010). How readiness for strategic change affects employee commitment and flexibility. Master Thesis. School of Health and Society International Business and Economics
Porter, L. W. c& Smith, F. J. (1970). The etiology of organizationalal commitment. Unpublished manuscript. University of California, Irvine.
Pramadani, A. B. 2012. Hubungan antara Komitmen Organisasi dengan Kesiapan untuk Berubah pada Karyawan Divisi Enterprise Service (DES) Telkom Ketintang Surabaya. Fakultas Psikologi. Univeristas Airlangga. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi Vol, 1 No. 02 Juni 2012
Sopiah. (2008). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Andi
Sugiono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta Suroso. G.T. (2015) . Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) dan Perekonomian Indonesia.
Widyaiswara BPPK. Diunduh, Sabtu, 3 Oktober 2015 dari http://www.bppk.kemenkeu.go.id/publikasi/artikel/150-artikel-keuangan-
umum/20545-masyarakat-ekonomi-asean-mea-dan-perekonomian-indonesia
Susanto, A. (2008). Organizationalal Readiness For Change: A Case Study on Change Readiness I Manufacturing Company in Indonesia. ISSN: 1307-1629,2008,2 (1) Syafarul, M. (2013, 30 September). Masyarakat Ekonomi ASEAN 2015 : Pasar Potensial atau
Ancaman Potensial?. Diunduh, Sabtu, 3 Oktober 2015 dari http://bpmpt.jabarprov.go.id/index.php/subMenu/informasi/artikel/detailartikel/7 Vakola, M., & Nikolau, I. (2005). Attitudes towards organizationalal change: What is the role
of employees’ stress and commitment?. Employee Relations, 27, 160-17
Visagie, C. M., & Steyn, C. (2011). Organi-zational commitment and responses to planned organizationalal change: An exploratory study. Southern African Business Review, 15(3), 98-121
Wibowo, Prof. Dr. (2008). Manajemen Perubahan (edisi kedua). Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Website bbc.com. (2014) Apa yang harus Anda Ketahui tentang Masyarakat Ekonomi ASEAN?.
(http://www.bbc.com/indonesia/berita_indonesia/2014/08/140826_pasar_tenaga_kerja _aec. Diunduh Sabtu, 3 Oktober 2015
18
Website www.sindonews.com Glienmourinsie, D, (2015, Sept 10th ) Darmin Akui Indonesia Tak Siap Hadapi MEA. Diunduh Sabtu, 3 Oktober 2015, dari http://ekbis.sindonews.com/read/1043012/34/darmin-akui-indonesia-tak-siap-hadapi-mea-1441871066
Weiner, B.J. (2009). A theory of organizationalal readiness for change. Implementation Science, 4, 67- 75.
Zulkarnain, H. S. (2014). Peranan Komitmen Organisasi dan Employee Engagement terhadap Kesiapan Karyawan untuk Berubah. Jurnal Psikologi. Vol 41 No. 1 Juni 2014. Universitas Sumatra Utara
19
LAMPIRAN
1
20
LAMPIRAN
Kerangka Berpikir
Kerangka Konseptual Kesiapan untuk Berubah
SEKTOR
INDUSTRI Internal Strengths Weakness
Eksternal (MEA 2015)
Opportunities Threarts
Transformasi organisasional membutuhkan Komitmen yang tinggi seperti 1. Adanya keyakinan dan penerimaan yang kuat pada nilai-nilai
organisasi
2. Keinginan yang kuat untuk mempertahankan keanggotaan dengan organisasi
3. Bersedia untuk bekerja ekstra keras atas nama organisasi
Dampak dari Komitmen Tinggi maka akan menimbulkan kayawan : 1. Memiliki kepercayaan diri individu tentang kemampuannya
dalam menerapkan perubahan
2. Adanya keyakinan terhadap dukungan dari para pemimpin 3. Memiliki keyakinan bahwa perubahan yang diajukan tapat 4. Memiliki keyakinan mengenai keuntungan secara personal
Dampak dari adanya factor internal dan ekternal adalah Transformasi organisasional seperti :
1. Perubahan Pemimpin 2. Struktural organisasi 3. Strategi Organisasi 4. Nilai-nilai organisasi
Kesiapan untuk Berubah Tinggi
21
LAMPIRAN
2
22
BLUE PRINT SKALA KOMITMEN ORGANISASI
No Aspek Favorable Unfavorable Total
1 Kepercayaan yang kuat dan penerimaan dari
tujuan dan nilai-nilai organisasi. 1,2,3,4,5,6,7 21, 22, 23, 24, 25, 26 13 2 Kesediaan untuk menggunakan usaha yang
sungguh-sungguh atas nama organisasi 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33 8, 9, 10, 11, 12, 13, 13
3 Keinginan yang kuat untuk mempertahankan
keanggotan dalam organisasi 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 14
Total 21 19 40
Blue Print Skala I
No. Aspek Item Pernyataan
Favourable Unfavourable
1. Appropriateness (Ketepatan untuk melakukan perubahan) adalah keyakinan individu bahwa perubahan yang diajukan akan tepat bagi organisasi dan organisasi akan mendapatkan keuntungan dari penerapan perubahan. Individu akan meyakini adanya alas an yang logis untuk berubah dan adanya kebutuhan untuk berubah yang diusulkan, serta berfokus pada manfaat dari perubahan bagi perusahaan
(1)Dimasa yang akan datang, saya kira ini akan menjadi bermanfaat jika organisasi ini melakukan perubahan ini
(5) Perubahan ini sesuai dengan priortas-prioritas dari organisasi kami
(8) Perubahan ini akan meningkatkan keseluruhan dari keefisiensian dari organisasi kami
(2) Sangat tidak masuk akal bagi kami untuk melakukan perubahan ini
(3) Apabila perubahan ini diterapkan, saya tidak percaya adanya keuntungan apapun
2.
Management Support (dukungan manajemen) adalah keyakinan atau persepsi individu bahwa para pemimpin atau manajemen akan mendukung dan berkomitmen terhada perubahan yang diusulkan dukungan dari pemimpin organisasi dalam mendukung
(4) Pemimpin kami telah menganjurkan kepada kami semua, untuk mendukung perubahan ini.
(12) Pembuat keputusan tertinggi di organisasi kami, telah memberikan semua dukungannya di belakang upaya perubahan ini
(13) Saya pikir kita menghabiskan waktu tentang perubahan ini ketika para manajer tidak menginginkan perubahan ini dilaksanakan
23 fakta-fakta perubahan. Karyawan merasa
bahwa pemimpin dan manajemen dalam organisasi memiliki komitmen dan mendukung pelaksanaan perubahan yang diusulkan.
(14) Setiap manager menekankan pentingnya perubahan ini
3.
Self-Efficacy (rasa percaya terhadap kemampuan diri) adalah dimensi yang menjelaskan tentang kepercayaan diri individu tentang kemampuannya dalam penerapan perubahan yang diinginkan, dimana individu merasa memiliki keahlian serta bersedia untuk melakukan tugas yang berkaitan dengan perubahan.
(6) Pengalaman masa lalu saya membuat saya yakin bahwa saya akan mampu melakukan perubahan ini
(15) Saya tidak mengharapkan ada masalah dalam menyesuaikan pekerjaan yang akan saya jalani ketika perubahan ini diambil
(11) Ada beberapa tugas yang akan diperlukan ketika kami berubah, yang saya tidak merasa akan melakukannya dengan baik
4.
Personal Benefit (Manfaat bagi individu) adalah dimensi yang menjelaskan tentang keyakinan mengenai keuntungan yang dirasakan secara personal yang akan didapatkan apabila perubahan tersebut diaplikasikan.
(9) Saya khawatir akan kehilangan pekerjaan saya ketika perubahan ini dilaksanakan
(7) Masa depan saya dalam pekerjaan ini akan terbatas atau terancam, karena adanya perubahan ini
(15) Perubahan ini akan mengganggu banyak rekan atau relasi yang telah saya kembangkan
24
LAMPIRAN
3
25 Assalamu’alaikum Wr. Wb
Dengan Hormat,
Perkenalkan nama saya Francellin Agustine saya merupakan mahasiswa semester 7 Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Malang yang sedang menempuh Skripsi. Dalam rangka penelitian yang akan saya lakukan ini, maka saya mohon bantuan saudara untuk mengisi skala penelitian berikut.
Untuk itu, saya memohon partisipasi dan dukungan saudara dalam membantu menyelesaikan dan mensukseskan penelitian saya. Bentuk partisapasi dan dukungan anda adalah dengan mengisi lembar skala ini dengan benar dan sesuai dengan kondisi saudara yang sebenar-benarnya.
Perlu Saudara ketahui bahwa hasil skala ini benar-benar digunakan untuk tujuan penelitian, dan tidak digunakan untuk maksud-maksud lain. Oleh karena itu, Saudara tidak perlu ragu-ragu untuk menjawab semua pernyataan yang tersedia, karena Saya akan menjamin kerahasiaan jawaban yang Saudara berikan. Tidak ada jawaban yang benar atau salah, sebab semua jawaban mempunyai makna dalam penelitian ini.
Besar harapan Saya dapat menerima kembali skala penelitian yang telah Saudara isi. Atas kesediaan Saudara dalam membantu penelitian ini, Saya ucapkan terimakasih.
Wassalammu’alaikum Wr. Wb
Hormat Saya,
Francellin Agustine Petunjuk Pengisian Skala
1. Pilihlah jawaban yang paling sesuai dengan keadaan Saudara, dengan memberikan tanda silang (X) pada salah satu jawaban yang tersedia dengan ketentuan :
SS : Bila Anda Sangat Setuju dengan pernyataan
S : Bila Anda Setuju dengan pernyataan
N : Bila Anda Netral dengan pernyataan
TS : Bila Anda Tidak Setuju dengan pernyataan
STS : Bila Anda Sangat Tidak Setuju dengan Pernyataan
2. Apabila Saudara ingin mengganti jawaban, beri tanda (=) pada jawaban yang telah Saudara buat sebelumnya. Kemudian berilah tanda silang (X) pada jawaban baru.
Contoh :
Jawaban yang ingin diganti
Jawaban yang sudah diganti
3. Jawablah semua pernyataan tanpa ada yang terlewati.
SS S N TS STS
X
26 4. Isilah identitas Saudara di bawah ini :
a) Nama/Inisial : b) Pekerjaan – Bagian : c) Jenis Kelamin : d) Usia : e) Pendidikan : f) Lama Bekerja : SKALA I No PERNYATAAN SS S PILIHAN N TS STS
1. Saya menaati semua peraturan perusahaan ini meskipun ada peraturan yang kurang sesuai dengan hati nurani saya
2. Meskipun tidak sejalan dengan visi dan misi perusahaan, saya tetap menjalankannya dengan baik
3. Nilai-nilai yang diterapkan di perusahaan ini sesuai dengan nilai-nilai yang saya miliki
4. Saya percaya bahwa segala peraturan yang berlaku di perusahaan ini adalah demi kebaikan semua karyawan
5. Tujuan yang dimiliki perusahaan menjadi tujuan saya juga 6. Saya mendukung dan melaksanakan apa yang menjadi
keputusan perusahaan
7. Menurut saya kebijakan perusahaan sesuai dengan harapan saya 8. Saya tidak bersedia melakukan tugas tambahan ketika jam kerja
saya telah selesai
9. Saya tidak mau membantu mengerjakan tugas bagian lain jika tidak diberi imbalan
10. Saya bisa meninggalkan pekerjaan untuk menyelesaikan keperluan lain diluar tugas perusahaan
11. Percuma saja saya mencurahkan usaha yang besar untuk perusahaan bila imbalannya tidak sepadan
12. Saya merasa tidak bertanggung jawab bila perushaan mengalami kerugian
13 Saya tidak ingin melibatkan diri sepenuhnya untuk perusahaan 14. Saya bersedia untuk tetap menjadi karyawan diperusahaan ini
sampai pensiun
15. Selama bekerja diperusahaan ini saya merasa nyaman sehingga tidak ada alasan untuk pindah ke perusahaan lain
16. Meskipun ada kesempatan, saya tidak berpikir untuk pindah ke perusahaan lain
17. Saya berencana untuk bekerja diperusahaan ini dalam jangka waktu yang panjang
18. Dengan bekerja diperusahaan ini, saya yakin masa depan saya terjamin
27
19. Saya merasa nyaman bekerja di perusahaan ini dan tidak memiliki keinginan untuk keluar dari perusahaan
20. Bagi saya perusahaan ini adalah tempat bekerja paling baik 21. Tidak masalah jika sesekali saya melanggar peraturan dalam
perusahaan
22. Menurut saya, tidak semua peraturan perusahaan harus dipatuhi dan ditaatI
23. Saya tidak sepenuhnya mendukung apa yang menjadi keputusan perusahaan
24. Saya tidak peduli dengan tujuan yang dimiliki perusahaan karena tidak sesuai dengan tujuan saya
25. Saya tidak peduli dengan peraturan perusahaan karena peraturan itu menghambat pekerjaan saya
26. Saya tidak memperhatikan nilai-nilai yang ada di perusahaan karena bertentangan dengan pandangan hidup saya
27 Saya tidak menerima semua kebijakan perusahaan karena saya tidak sepaham dengan kebijakan tersebut
28 Saya bersedia menambah jam kerja untuk menyelesaikan pekerjaan
29. Saya bekerja seoptimal mungkin demi tercapainya keberhasilan di perusahaan
30. Saya merasa ikut bertanggung jawab atas keberhasilan dan kegagalan perusahaan
31. Bagi saya tercapainya tujuan organisasi lebih penting daripada kenaikan pangkat atau gaji
32. Saya senang melibatkan diri untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan
33. Saya bersedia mengerjakan tugas selain pekerjaan saya yang seharusnya
34. Saya berencana mengundurkan diri dari perusahaan ini dan mencari kesempatan yang lebih baik diperusahaan lain 35. Saya sedang memikirkan alternative untuk pindah ke
perusahaan lain
36. Tidak ada kewajiban bagi saya untuk tetap bekerja
diperusahaan ini sehingga saya bisa kapan saja meninggalkan perusahaan ini
37. Saya ingin beralih kerja diperusahaan lain yang lebih menguntungkan
38. Jika ada tawaran saya ingin mencoba bekerja di perusahaan lain 39. Saya selalu mencari-cari lowongan pekerjaan yang ada di surat
kabar
40. Saya merasa tidak perlu banyak pertimbangan untuk meninggalkan perusahaan ini
28
SKALA II
Petunjuk Pengisian
Pilihlah jawaban yang paling sesuai dengan keadaan saudara, dengan memberikan tanda (X) atau tanda ( ), pada salah satu jawaban yang tersedia dengan ketentuan :
SS : Bila anda sangat setuju dengan pernyataan S : Bila anda setuju dengan pernyataan
N : Bila anda netral dengan pernyataan
TS : Bila anda tidak setuju dengan pernyataan
STS : Bila anda sangat tidak setuju dengan pernyataan
Apabila saudara ingin mengganti jawaban, silahkan beri tanda (=) pada jawaban yang telah saudara buat sebelumnya. Kemudian berilah tanda (X) atau tanda ( ) pada jawaban yang baru.
“Perubahan yang terjadi dalam perusahaan ini yakni berupa pergantian pemimpin perusahaan, dan structural organisasi”
No PERNYATAAN PILIHAN
SS S N TS STS
1. Dimasa yang akan datang, saya kira perubahan ini akan menjadi bermanfaat jika organisasi ini melakukan perubahan.
2. Sangat tidak masuk akal bagi kami untuk melakukan perubahan ini 3. Menurut saya organisasi ini akan mendapatkan keuntungan dari adanya
perubahan.
4. Ketika saya dapat mengontrol pikiran untuk ini, saya dapat mempelajari yang diperlukan ketika perubahan ini akan diambil 5. Perubahan ini membuat pekerjaan saya semakin mudah
6. Apabila perubahan ini diterapkan, saya tidak percaya adanya keuntungan apapun
7. Pemimpin kami telah menganjurkan kepada kami semua, untuk mendukung perubahan ini.
8. Kebanyakan para pemimpin di organisasi ini memiliki komitmen untuk melakukan perubahan
29
9. Perubahan ini sesuai dengan priortas-prioritas dari organisasi kami 10. Pengalaman masa lalu saya membuat saya yakin bahwa saya akan
mampu melakukan perubahan ini
11. Masa depan saya dalam pekerjaan ini akan terbatas atau terancam, karena adanya perubahan ini
12. Perubahan ini akan meningkatkan keseluruhan dari keefisiensian dari organisasi kami
13. Saya khawatir akan kehilangan pekerjaan saya dalam organisasi ketika perubahan ini dilaksanakan
14. Ada beberapa tugas yang akan diperlukan ketika kami berubah, yang saya tidak merasa akan melakukannya dengan baik
15. Saya tidak mengharapkan ada masalah dalam menyesuaikan pekerjaan yang akan saya jalani ketika perubahan ini diambil
16. Saya mempunyai kemampuan-kemampuan yang diperlukan untuk membuat perusahaan ini berjalan
17. Pembuat keputusan tertinggi di organisasi kami, telah memberikan semua dukungannya di belakang upaya perubahan ini
18. Saya pikir kita menghabiskan waktu tentang perubahan ini ketika para manajer tidak menginginkan perubahan ini dilaksanakan
19. Ketika kami melakukan perubahan ini saya rasa dapat menanganinya dengan mudah
20. Setiap manager menekankan pentingnya perubahan ini
21. Perubahan ini akan mengganggu banyak rekan atau relasi yang telah saya kembangkan
_______TERIMAKASIH ATAS PARTISIPASINYA SEMOGA SUKSES______
30
LAMPIRAN
4
31
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
