Berdasarkan pemaparan diatas, dapat disimpulkan bahwa employee engagement dapat mempengaruhi turnover intention pada karyawan generasi milenial yang bekerja dalam perusahaan startup secara signifikan.
Penelitian ini memberikan implikasi kepada perusahaan startup yang memiliki karyawan generasi milenial agar lebih memperhatikan cara penanganan serta pengembangan kompetensi karir,generasi milenial terutama untuk meminimalisir tingkat keinginan karyawan untuk berpindah atau keluar perusahaan. karena karakteristik generasi milenial yang berbeda dengan generasi-generasi pendahulunya. Dengan mengadakan kegiatan yang dapat meningkatkan rasa memiliki dan pemahaman karyawan terhadap perusahaan.
Bagi peneliti selanjutnya diharapkan mampu mengembangkan dengan melakukan komparasi antar tiap generasi, agar mampu menambah dan menggali lebih dalam terkait aspek employee engagement dan turnover pada lintas generasi lain.
REFERENSI
Allen, D. G., Bryant, P., & Vardaman, J. (2010). Retaining Talent: Replacing Misconceptions With Evidence-Based Strategies. Academy Of Management Perspectives.
Antonio Frian, & Mulyani, F. (2018). Millenials Employee Turnover Intention In Indonesia. Nnovative Issues And Approaches In Social Sciences, Vol. 11, No. 3.
Ardiyanti, N. (2016). Generasi Y: Bagaimana Mengelola Strategi.
Belete, A. (2018). Turnover Intention Influencing Factors Of Employees: An Empirical Work Review. International Journal Of Research In Business Studies And Management Volume 5, Issue 7.
Bluedorn, A. C. (1978). A Taxonomy Of Turnover. Academy Of Management Review.
Bothma, F. C., & Roodt, G. (2012). Work-Based Identity And Work Engagement As Potential Antecedents Of Task Performance And Turnover Intention: Unravelling
A Complex Relationship. Department Of Industrial Psychology And People Management, University Of Johannesburg, South Africa.
Brooking Centenary. (2016). Annual Report . Washington, Dc: The Brookings Institution.
Carnegie, D. (2017, Desember 13). Hanya 25 Persen Millennials Yang Setia Kepada Perusahaan. Diambil Kembali Dari Https://Www.Dalecarnegie.Id/:
Https://Www.Dalecarnegie.Id/Sumberdaya/Media/Media-Coverage/Hanya-25- Persen-Millennials-Yang-Setia-Kepada-Perusahaan/
Chairani, H. (2014). Pengaruh Komitmen Organisasional, Kepuasan Kompensasi, Kepuasan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intentions Karyawan Pt Xyz Tbk. Jurnal Ilmiah Universitas Bakrie.
Chrisdiana, L., & Rahardjo, M. (2017). Pengaruh Employee Engagement Dan Work Life Balance Terhadap Turn Over Intention Di Generasi Millenial. Jurnal Manajemen Bisnis Dan Kewirausahaan/Volume 1/No.1.
Deloitte. (2018). Millennials Disappointed In Business, Unprepared For Industry 4.0.
Deloitte Millennial Survey.
Fauzia, N. K., & Marwansyah. (2020). Pengaruh Employee Engagement Terhadap Turnover Intention Studi Kasus Pt Xyz Bandung. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi .
Goodman, D., & Cohen, G. (2015). Does Turnover Intention Matter? Evaluating The Usefulness Of Turnover Intention Rate As A Predictor Of Actual Turnover Rate.
Review Of Public Personnel Administration.
Gravetter, F. J., & Forzano, L.-A. (2018). Research Methods For The Behavioral Sciences.
Cengage Learning.
Heijden, B. I., Peeters, M. C., Le Blanc, P. M., & Van Breukelen, J. (2018). Journal Of Vocational Behavior. Job Characteristics And Experience As Predictors Of Occupational Turnover Intention And Occupational Turnover In The European Nursing Sector.
Hom, P. W., Mitchell , T., Lee, T., & Griffeth, R. (2012). Reviewing Employee Turnover:
Focusing On Proximal Withdrawal States And An Expanded Criterion.
Psychological Bulletin Vol. 138, No. 5.
Jacobs, E., & Roodt, G. (2007). The Development Of A Knowledge Sharing Construct To Predict Turnover Intentions. Aslib Proceedings, Vol. 59.
Jha, S. (2009). Determinants Of Employee Turnover Intentions: A Review. Management Today, Vo. 9, No. 2.
Kahn, W. A. (1990). Psychological Conditions Of Personal Engagement And Disengagement At Work. Academy Of Management Journalvol. 33, No. 4.
Kotz, P. E. (2016). Universal Journal Of Educational Research 4(5): 1163-1166. Reaching The Millennial Generation In The Classroom.
Lois, A. (2019). Wadah Kerja Milenial Dan Balai Boga. Jurnal Sains, Teknologi, Urban, Perancangan, Arsitektur (Stupa).
Lu, L., Lu, A. C., Gursoy, D., & Neale, N. R. (2016). Work Engagement, Job Satisfaction, And Turnover Intentions. International Journal Of Contemporary Hospitality Management.
Macey, W. H., & Schneider, B. (2008). The Meaning Of Employee Engagement. Ndustrial And Organizational Psychology, 1.
Maertz Jr, C. P., & Griffeth, R. W. (2004). Eight Motivational Forces And Voluntary Turnover: A Theoretical Synthesis With Implications For Research. Journal Of Management.
Mardiana, I., Hubeis, A., & Panjaitan, N. (2014). Hubungan Kepuasan Kerja Dengan Turnover Intentions Pada Perawat Rumah Sakit Dhuafa. Manajemen Ikm: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah.
Mello, J. A. (2014). Strategic Human Resource Management.
Min, M. X. (2015). Turnover Intention Among Malaysia Private.
Ngo-Henha, P. E. (2017). Open Science Index, Economics And Management Engineering Vol:11, No:11,. A Review Of Existing Turnover Intention Theories.
Nindyati, A. D. (2017). Pemaknaan Loyalitas Karyawan Pada Generasi X Dan Generasi Y.
Journal Of Psychological Science And Profesion (Jpsp).
Perspectives, D. I. (2019). Generasi Milenial Dalam Industri 4.0: Berkah Bagi Sumber Daya Manusia Indonesia Atau Ancaman? Deloitte Indonesia Perspectives.
Pradifa, I. A., & Welly, J. (2014). The Influence Of Motivation Against Employee Turnover: Case Pt Melat. Journal Of Business And Management.
Prawitasari, A. (2016). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Turnover Intention Karyawan Pada Pt. Mandiri Tunas Finance Bengkulu. Ekombis Review: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 4(2).
Putra, I. D., & Utama, I. M. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Di Mayaloka Villas Seminyak. E-Jurnal Manajemen Unud .
Putri, M. D., & Soedarsono, D. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan Direktorat Solution Operation Telkomsigma. E-Proceeding Of Management : Vol.4, No.3.
Putridwikinasih, H. A. (2019). Analisis Sindrom Kutu Loncat Pada Generasi Milenial (Studi Fenomenologi Pada Alumni Feb Undip).
Rahmawati, Z., & Gunawan, J. (2019). Jurnal Sains Dan Seni Its Vol. 8, No. 2. Hubungan Job-Related Factors Terhadap Worklife Balance Dan Kepuasan Kerja Pada Pekerja Generasi Milenial.
Russ, F. A., & Mcneilly, K. (1995). Links Among Satisfaction, Commitment, And Turnover Intentions The Moderating Effect Of Experience, Gender, And Performance. Journal Of Business Research 34, 57-65.
Saks, A. M. (2006). Antecedents And Consequences Of Employee Engagement. Journal Of Managerial Psychology.
Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Journal Of Organizational Behavior. Job Demands, Job Resources, And Their Relationship With Burnout And Engagement:
A Multi-Sample Study.
Schaufeli, W., & Bakker, A. (2004). Utrecht Work Engagement Scale. Occupational Health Psychology Unit Utrecht University.
Shuck, M. B. (2010). Employee Engagement: An Examination Of Antecedent And Outcome Variables. Fiu Electronic Theses And Dissertations.
Siddhanta, A., & Roy, D. (2010). Employee Engagement Engaging The 21st Century Workforce. Asian Journal Of Management Research.
Sugiyono, P. D. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif Dan Kualitatif Dan R&D. Bandung:
Cv. Alfabeta.
Sukoco, I., Fu’adah, D. N., & Muttaqin, Z. (2020). Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi Bisnis Dan Kewirausahaan Vol.5,. Work Engagement Of Millenial Generation Employees Pt. X Bandung.
Susilo, J., & Satrya, I. B. (2019). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Yang Dimediasi Oleh Komitmen Organisasional Karyawan Kontrak. E-Jurnal Manajemen, Vol. 8, No. 6.
Tamara, D., Gultom, C., Sianipar, T., & Lee, K. (2019). The Employee Engagement Of Millennial Employees. Eph-International Journal Of Business & Management Science.
Titien. (2016). Penyusunan Dan Pengembangan Alat Ukur Employee Engagement.
Psikohumaniora: Jurnal Penelitian Psikologi Volume 1 No. 1.
Vazirani, N. (2007). Employee Engagement. . Sies: College Of Management Studies Working Paper Series.
Yamazakia, Y., & Petchdee, S. (2015). Turnover Intention, Organizational Commitment, And Specific Job Satisfaction Among Production Employees In Thailand. Journal Of Business Management.
Yanuarti, I., & Dewi, H. (2018). Startup Bisnis Sebagai Alternatif Investasi: Studi Kasus Pada Pt. Fiture Teknologi Inovasi. Ultima Management.
Zhang, Y. (2016). A Review Of Employee Turnover Influence Factor And Countermeasure. Journal Of Human Resource And Sustainability Studies.
LAMPIRAN
Lampiran 1. Blue Print Instrumen dan Skala Employee Engagement Blue Print Instrumen Skala Employee Engagement
No. Aspek Definisi Aspek Nomor Item
Favourable Unfavourable 1. Vigor karakter karyawan yang penuh
semangat dan energi dalam bekerja, ketahanan mental yang tinggi serta kemauan untuk berusaha lebih baik lagi untuk meningkatkan kinerja
1, 2, 3, , 4
2. Dedication menggambarkan perasaan atau karakter karyawan yang antusias dalam bekerja yang senantiasi memberikan kontribusi penuh dalam bekerja, bangga dengan pekerjaan yang dilakukan, serta merasa terinspirasi dan tertantang dengan pekerjaan
5, 6
3. Absorption Menggambarkan karakter atau keadaan di mana karyawan terbenam secara total,
berkonsentrasi penuh dan merasa senang melakukan pekerjaannya, sehingga merasa sulit untuk melepaskan diri dengan pekerjaan dan menikmati pekerjaannya sampai lupa waktu
8 7
Alat ukur ini menggunakan skala likert yang disusun dengan item favorable (pernyataan mendukung) dan item unfavorable (pernyataan tidak mendukung). Pada setiap item memiliki empat pilihan jawaban, yaitu Sangat Sesuai (SS), Sesuai (S), Tidak Sesuai (TS), dan Sangat Tidak Sesuai (STS).
Pemberian skor pada skala employee engagement sebagai berikut:
Alternatif Jawaban Favourable Skor Unfavourable
Sangat Sesuai (SS) 4 1
Sesuai (S) 3 2
Tidak Sesuai (TS) 2 3
Sangat Tidak Sesuai (STS) 1 4