5.1SIMPULAN
Berdasarkan pembahasan pada bab sebelumnya, didapatkan beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Kepemimpinan transformasional secara signifikan berpengaruh terhadap
organizational citizenship behavioral (OCB), sehingga apabila semakin tinggi pemimpin perusahaan menerapkan kepemimpinan trasformasional kepada karyawannya semakin tinggi pula organizational citizenship behavioral (OCB) yang dilakukan oleh karyawan,
2. Kepemimpinan transformasional signifikan berpengaruh terhadap budaya organisasi perusahaan, sehingga apabila semakin kuat kepemimpinan transformasional dari pimpinan perusahaan maka budaya organisasi di perusahaan semakin kuat,
3. Budaya organisasi berpengaruh terhadap organizational citizenship behavioral (OCB), sehingga apabila penerapan budaya organisasi di perusahaan semakin kuat maka penerapan organizational citizenship behavioral (OCB) oleh karyawan perusahaan pun menjadi lebih kuat lagi. 4. Kepemimpinan transformasional menjadi tidak signifikan berpengaruh
terhadap organizational citizenship behavioral (OCB) apabila dimasukkan variabel mediasi yaitu budaya organisasi, sehingga apabila ini berarti bahwa berpengaruhnya kepemimpinan trasformasional terhadap
karyawan dimediasi oleh factor budaya organisasi, sehingga hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional harus memperhatikan buadaya organisasi yang ada untuk bisa menumbuhkan
organizational citizenship behavioral (OCB) karyawan. 5.2 KETERBATASAN
Dalam penelitian ini terdapat beberapa keterbatasan, yaitu:
1. Waktu penelitian yang diberikan oleh perusahaan bertepatan dengan waktu istrirahat karyawan, sehingga hal ini mempengaruhi kesungguhan karyawan dalam mengisi kuisioner penelitian.
2. Perusahaan yang menjadi objek penelitian merupakan perusahaan yang baru berdiri 3 tahun dengan karyawan yang masih sering masuk dan keluar.
3. Bagian SDM dari perusahaan ini merupakan bagian yang baru dari perusahaan, sehingga beberapa data pendukung berkaitan dengan karyawan masih sulit didapatkan.
5.3 SARAN
Adapun beberapa saran yang bisa kami sampaikan berdasarkan hasil dan pembahasan pada penelitian ini adlah sebagai berikut:
1. Berdasarkan kesimpulan pada penelitian ini bahwa kepemimpinan trasformasional berpengaruh pada organizational citizenship behavioral
(OCB), maka saran untuk perusahan sebagai objek penelitian ini adalah untuk bisa lebih memperhatikan bagaimna para pimpinan di setiap level di perusahaan dalam memimpin para karyawan yang ada, karena untuk perusahan yang baru kurang lebih dua tahun beroperasi membutuhkan
adanya organizational citizenship behavioral (OCB) karyawan untuk bisa saling membantu dalam meningkatkan kinerja perusahaan
2. Berdasarkan pada kesimpulan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh pada budaya organiasi, mara saran untuk perusahaan berdsarkan penelitian ini adalah, bahwwa peran pemimpin untuk membangn sebuah buadaya organisasi adalah sangat besar, sehinggan pimpinan perusahaan di setiap level harus mampun membangun budaya organisasi yang kuat di setiap bidang dalam perusahaan, dengan gaya kepemimpinan transformasional yang dapat mengisnpirasi dan memotivasi para karyawan untuk menciptkan budaya organisasi yang baik dan kuat
3. Berdasarkan pada kesimpulan bahwa budaya organisasi berpengaruh pada organizational citizenship behavioral (OCB), maka saran untuk perusahaan agar menciptkan buadaya organisasi yang kuat agar tercipta kondisi yang baik antar karyawan. Melalui organizational citizenship behavioral (OCB) karyawan tersebut diharapkan akan bisa menjadi budaya yang baik pula.
4. Berdasarkan kesimpulan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh pada organizational citizenship behavioral (OCB) dengan dimediasi budaya organisasi maka, sara untuk perusahan agar pimpinan mampu menjadi budaya organisasi sebagai salah satu perhatian untuk dibangun semakin kuat agar tercipta organizational citizenship behavioral (OCB) yang berujung padas kinerja yang baik.
Daftar Pustaka
Atai Mohammad, Mehrabi Javad, Hosseinpour Fereidoun, Khorasani Mahnaz. (2014). “The Investigating of Relationship between Organizational Culture and Organizational Citizenship Behavior”. International Journal of Management sciences and Education. Vol. 2, pp. 190-195
Bass B. M., Bruce J. Avolio, Suny. (1993). transformasional leadership and organitational culture. Bringhamton
Bateman, T.S. and Organ, D.W. (1983), “Job satisfaction and the good soldier: between affect and employee „citizenship‟”, Academy of Management Journal, Vol. 26, pp. 587-595.
Cameron Kim S., Sarah J. Freeman. (1991). “Cultural congruence, strength, and type: relationships to effectiveness”. Reseach in organizational chage and development. Vol. 5, pp. 23-59
Chamariyah, Sudiro Achmad, Noermijati, Rofiaty. (2015). “The Effect of Transformational Leadership to Organizational Citizenship Behavior (OCB) and Employees‟ Performance (Study Case to PT. PLN (Persero) Pamekasan Area)”. International Journal of Business and Behavioral Sciences. Vol. 5 pp. 1-9
Chatab. N. (2007). Profil Budaya Organisasi Mendiagnosis Budaya dan Merangsang Perubahannya. Bandung: Penerbit Alfabeta.
Chiu Su-Fen, Lin Shih-Tse, Han Tzu-Shian. (2015). “Employment status and employee service-oriented organizational citizenship behavior The mediating roles of internal mobility opportunity and job insecurity”.Career Development International. Vol. 20, pp. 133-146
Darsana M. (2013). “The Influence Of Personality And Organizational Culture On Employee Performance Through Organizational Citizenship Behavior”. The intenational Journal of Management. Vol. 2, pp. 35-42
Gusnetti. (2014). “Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja Karyawan PT. Garuda Indonesia Pekanbaru”.Jom FISIP. Vol. 1, pp. 1-11
Harwieki and Wiwik. (2013). “Influence of Servant Leadership to Motivation, Organization Culture, Organizational Citizenship Behavior (OCB), and Employee‟s Performance in Outstanding Cooperatives East Java Province, Indonesia”. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM).Vol. 8, pp. 50-58
Hutahayan B., Endang S. A., Raharjo Kusdi, Hamid Djamhur. (2013). “The Mediation Effect Of Organizational Culture And Organizational Commitment In Relationship Between Transformational Leadership To Organizational Citizenship Behaviour”. Institute of Interdisciplinary Business Research. Vol. 5, pp. 619-626
Hougyun Kim. (2014). “Transformational Leadership, Organizational Clan Culture, Organizational Affective Commitment, and Organizational Citizenship Behavior”. A Case of South Korea's Public Sector. Vol. 14, pp. 397-417
Krishna Y. Rama. (2011). “Effects of Transformational Leadership on Team Performance”.Int. J.Buss.Mgt.Eco.Res., Vol. 2, pp. 152-157
Manal E. (2013). “Transformational Leadership and Organizational Culture as Predictors of Employees Attitudinal Outcomes. Business Management Dynamics Vol.3, pp. 15-26
Mangkunegara. A. A. G. (2005). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: PT Refika Aditama.
Mohanty Jagannath, Bhabani P. Rath. (2012). “Can Organizational Culture be A Predictor of Organizational Citizenship Behaviors?”. International Journal of Innovation, Management and Technology. Vol. 3, pp. 76-79
Mohanty Jagannath, Bhabani P. Rath (2012). “Influence Of Organizational Culture On Organizational Citizenship Behavior: A Three-Sector Study”.
Global Journal Of Business Research. Vol. 6, pp. 65-76
Ngadiman, Eliyana Anis, Ratmawati Dwi. (2013). “Influence Of Transformational Leadership And Organization Climate To The Work Satisfaction, Organizational Commitment And Organizational Citizenship Behavior On The Educational Personnel Of Sebelas Maret University, Surakarta”. Educational Research International vol. 1, pp. 41-66
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Paine, J. B., & Bachrach, D. G. (2000). “Organization citizenship behaviors: a critical review of the theoretical and empirical literature and suggestions for future research”. Journal of Management, Vol. 26, pp. 513–563
Organ, D. W. (1990). The motivational basis of organizational citizenship behavior, In B. M. Staw, & L. L. Cummings (Eds.),Research in Organizational Behavior. Greenwich, CT: JAI Press
Robbins dan Judge. (2007). Perilaku Organisasi, Buku 1, Cetakan. 12. Jakarta: Salemba Empat.
Sofiah dan Zabid. (2012). “The Mediating Effect of Organizational Commitment in the Organizational Culture, Leadership and Organizational Justice Relationship with Organizational Citizenship Behavior: A Study of Academicians in Private Higher Learning Institutions in Malaysia”.
International Journal of Business and Social Science. Vol. 3, pp. 83-91
Stoner. J. A. F., Freeman. R. E. , Gilbert Jr. D. R. (1996). Management. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta: PT Indeks, Gramedia Grup.
Thamrin. H.M (2012). “The Influence of Transformational Leadership and Organizational Commitment on Job Satisfaction and Employee Performance”.
International Journal ofInnovation, Management and Technology. Vol. 3, pp. 566-572
Tika M. Pabundu. (2006). Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta: Bumi Aksara
Veiseh Seidmehdi, Mohammadi Esfandyar, Pirzadian Mohsen, Sharafi Vahid. (2014). “The Relation between Transformational Leadership and Organizational Culture (Case study: Medical school of Ilam)”. Journal of Business Studies Quarterly. Vol. 5, pp. 114-124
Wahadi. (2009). Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruang Perawatan dengan Pendokumentasian Auhan Keperawatan di RSU Dr. SOETOMO Surabaya. Surabaya: FKM UA
Weese James. (1996). “Leadership and Organizational Culture Really Matter?”.
Journal of Sport Management, Human Kinetics Publish.IncI. Vol. 10, pp.197- 206
Wibowo. (2010). Budaya Organisasi. Jakarta: Rajawali Pers
Yukl Gary. (2008). Leadership in Organization. New Jersey: Prentice Hall Upper Saddle River
LAMPIRAN
KUESIONER PENELITIAN