Gambaran umum dari proposal skripsi ini, maka peneliti kemukakan sistematika pembahasannya sebagai berikut :
Bab I merupakan bab pendahuluan yang menjadi dasar penyusunan skripsi yang meliputi latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, kajian pustaka, kajian teori, metode penelitian, sistematika pembahasan.
Bab II merupakan penjelasan hasil penelitian berupa gambaran umum dari UMKM Waroeng Seni meliputi profil dan sejarah berdirinya, visi dan misi, letak geografi, struktur organisasi, Kemitraan Waroeng Seni.
Wawancara Observasi
Dokumentasi
Bab III merupakan pembahasan tentang stategi pengembangan usaha berbasis Sociopreneursip oleh UMKM Waroeng Seni meliputi Strategi Promosi, Segmentasi Pasar, Strategi Harga, Diferensiasi Produk, Pengembangan Visi Misi, Perkembangan Ekspor dan Daya Saing, Peran Sociopreneurship dalam Waroeng Seni.
Bab IV merupakan bab penutup yang berisi tentang kesimpulan, saran-saran, dan kata penutup.
Pada penulisan proposal skripsi ini akan di akhiri dengan daftar pustaka dan lampiran-lampiran.
A. Kesimpulan
Berdasarkan uraian dan pembahasan bab sebelumnya dapat ditarik kesimpulan bahwa strategi pengembangan usaha berbasis sociopreneurship pada UMKM Waroeng Seni Banguntapan Bantul Yogyakarta tahun 2018 sudah berjalan baik.
Beberapa hal mengenai Strategi pengembangan usaha pada UMKM Waroeng Seni.
Pertama, strategi promosi yang digunakan Waroeng Seni yaitu menggunakan sistem strategi pemasaran langsung (direct marketing) dan strategi mulut ke mulut (word of mouth). Dua strategi promosi ini cukup efektif dan efisien karena tidak mengeluarkan biaya dan tenaga.
Kedua, Waroeng Seni telah menentukan sasaran pasar berdasarkan segmentasi geografis dan demografis. Segmentasi geografis, Waroeng Seni bermula untuk masyarakat kota Yogyakarta dan kini sudah berkembang ke mancanegara. Sedangkan segmentasi demografis, Waroeng Seni membuat produk berdasarkan golongan usia dan penghasilan.
Ketiga, strategi harga yang digunakan Waroeng Seni adalah sistem kisaran atau range harga.
Hal ini digunakan untuk memudahkan konsumen dalam memilih harga sesuai dengan kemampuannya.
Keempat, diferensiasi produk yang digunakan Waroeng Seni mencakup empat segi yaitu keistimewaan (features), kinerja (performance), gaya (style), dan rancangan (design). Strategi diferensiasi tersebut mendorong Waroeng Seni untuk menemukan keunikan tersendiri dalam pasar sasarannya.
Kelima, Waroeng Seni menggunakan strategi ekspor dan daya saing. Dengan biaya yang tidak murah untuk melakukan ekspor, Waroeng Seni memiliki strategi bergabung dengan Kementrian Koperasi dan aktifitas ekspor difasilitasi kementrian.
Untuk menghadapi persaingan Waroeng Seni sudah memiliki brand yang resmi tercatat di Kementrian Koperasi. Dan mempunyai koneksi dengan luar negeri melalui instansi-instansi resmi.
Usaha berbasis sociopreneurship saat ini memang sangat dibutuhkan untuk memecahkan masalah perekonomian masyarakat. Peran Sociopreneurship untuk pengembangan usaha pada Waroeng Seni yaitu adanya UMKM Waroeng Seni yang memiliki manfaat untuk banyak orang, seperti
memberikan lapangan pekerjaan untuk masyarakat dan memberikan pelatihan kepada masyarakat.
Waroeng Seni mengajak masyarakat desa dan pesantren untuk berkolaborasi dalam kegiatan usaha yang kreatif dan inovatif sehingga menghasilkan income yang akan dinikmati bersama-sama.
B. Saran
Saran yang dapat disampaikan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut.
1. Bagi UMKM Waroeng Seni
Usaha yang berbasis social enterpeneur saat ini sedang digandrungi banyak kalangan.
Alangkah baiknya website Waroeng Seni di update kembali mengenai latar belakang, visi misi tujuan, kegiatan-kegiatan, serta produk Waroeng Seni. Selain itu juga dibutuhkan adanya iklan agar Waroeng Seni mudah dikenal oleh konsumen secara global. Info-info tersebut dapat memberikan inspirasi dan motivasi untuk orang lain yang ingin membuka usaha social entrepreneur.
2. Bagi peneliti selanjutnya
Bagi penelitian selanjutnya diharapkan dapat menjadikan hasil penelitian ini untuk ditindak lanjuti dengan menggunakan sudut pandang lainnya. Diharapkan dapat menjadi acuan dalam penelitian terkait dengan strategi pengembangan usaha.
Afridhal, Muhammad Strategi Pengembangan Usah Roti Tanjong Di Kecamatan Samalanga Kabupaten Bireuen. Jurnal S.Pertanian Vol 1 No 3, 2017.
Alyas dan M. Rakhib, Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Dalam Penguatan Ekonomi Kerakyatan (Studi Kasus Pada Usaha Roti Maros di Kabupaten Maros), Jurnal Sosiohumaniora, Vol.19 No.02, Juli, 2017.
Anoraga, Panji, Pengantar Bisnis: Pengelolaan Bisnis Era Globalisasi. Jakarta:Rieneka Cipta, 2007
Azis, Abdul, Social Entrepreneursip (Studi Kasus PT.
Lumbung Banyu Bumi Kabupaten Demak). Skripsi Yogyakarta: Fakultas Dakwah dan Komunikasi, Ilmu Kesejahteraan Sosial, UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, 2018.
Cahyani Puspitasari, Dewi, Kewirausahaan Sosial: Tinjauan Konsep Dan Terapan Dalam Organisasi Sosial Islam, Yogyakarta: Tiara Wacana, 2018.
Chairiza Hadi, Devi, Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Berbasis Ekonomi Kreatif Di Yogyakarta (Studi Kasus Hadi Sukirno Leather Work And Handycraft) Tahun 2017, Skripsi tidak diterbitkan,(Yogyakarta: UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, 2018).
Dhewanto Wawan dkk, Inovasi dan Kewirausahaan Sosial, Bandung: ALFABETA, 2013.
Eka Agung Saputra, Yulia, Manajemen dan Perilaku Organisasi, Yogyakarta:Graha Ilmu, 2014.
Fuad, Anis dan Kandung Sapto Nugroho, Panduan Praktis Penelitian Kualitatif, Yogyakarta: Graha Ilmu, 2014.
Gitosudarmo, Indriyo Manajemen Pemasaran: Edisi Kedua, Yogyakarta: BPFE, 2014.
Google Maps, https://www.google.co.id/maps/place diakses pada tanggal 30 juli 2019 jam 10.07 WIB.
Hari P, Setiawan dan Zulkieflimansyah, Manajemen Strategi, Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, 2007.
Hendria, Repiyanti, Pengaruh Program Direct Marketing Terhadap Keputusan Menggunakan Meeting Package Grand Hotel Lembang. Jurnal Tourism and Hospitality Essential. Vol 4 No 1, 2014
Jafar Hafsah, Mohammad , Kemitraan Usaha, Jakarta: Sinar Harapan, 2000.
Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan Indonesia, Strategi, http://kbbi.kemdikbud.go.id
Kotler, Philip dan Gary Amstrong, Prinsip-Prinsip Pemasaran, Jakarta: Erlangga, 2008.
Kotler, Philip dan Kevin Keller, Manajemen Pemasaran, Jakarta: PT INDEKS, 2007.
Kurniawan, Faizal Sociopreneurship Masyarakat Gusuran Dalam Membangun Konsep Kampung Wisata Tematik Topeng Malangan, Jurnal Sosiologi, Vol.2 No. 2, November, 2018.
Laksana, Fajar, Manajemen Pemsaran: Pendekatan Praktis, Yogyakarta: Graha Ilmu, 2008.
Makmur dan Saprijal, Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Volume Penjualan (Studi Pada S-Mart Pasir Pengairan), Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos, Vol.3 No.01, Januari, 2015.
Moleong,Lexy J, Metodologi Penelitian Kualitatif cetakan Kedua Puluh Sembilan, Bandung: PT Remaja Rosdakarya Offset. 2011.
Nurbaity Lubis, Arlina, Strategi Pemasaran Dalam Persaingan Bisnis, USU Digital Library, 2004.
Oja, Hubertus, Penerapan Manajemen Strategi Dalam Mewujudkan Kineja Organisasi Sektor Publik, Jurnal Ilmu Administrasi, Vol 5 No 1, 2016.
Pratama Sahetapy, Jeofer, Diferensiasi Produk, Strategi Merek Pengaruhnya Terhadap Keputusan Pembelian Meubel UD Sinar Sakti Manado, Jurnal EMBA, Vol.1 No.3, September, 2013.
Putriana, Strategi Penanggulangan kemiskinan Melalui Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM), Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Vol.8 No.2, Juli, 2008.
Rachman, Raniawati dan Totok Wahyu Abadi, Komunikasi Word OF Mouth dan Keputusan Pembelian Batik Bangkalan. Jurnal Aspikom Vol 3 No 2, 2017.
Rachmat, Manajemen Strategik, Bandung: CV Pustaka Setia, 2014.
R David, Fred, Manajemen Strategis Konsep, Jakarta:
Salemba Empat. 2009.
Safa‟at, Ikhwan, Strategi Pengembangan Kewirausahaan Sosial PT Bina Swadaya Konsultan Jakarta, Bogor:
Sekolah Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor, 2014.
Satori, Djam‟an dan Aan Komariah, Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: ALFABETA. 2017.
Satya Rani,Maria & Monika Teguh, Analisis Implementasi Kewirausahaan Sosial Dalam Program Klinik Sungai Universitas Ciputra, Buletin Bisnis &
Manajemen, Vol. 02:02 Agustus, 2016.
Solihin, Ismail, Manajemen Strategik, Jakarta: Erlangga, 2012.
Sudaryanto dkk, Strategi Pemberdayaan UMKM Menghadapi pasar Bebas ASEAN, Jurnal. ISSN NO:
1978-6522.
Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Bandung: Alfabeta, 2015
Tambunan, Tulus, Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Di Indonesia: Isu-Isu Penting, Jakarta: LP3S, 2012.
Tua Efendi Hariandja, Marihot, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia, 2002.
Utomo, Hardi, Menumbuhkan Minat Kewirausahaan Sosial, Vol.07 No.04,Desember, 2014.
Yuliska, Kewirausahaan Sosial Di Lembaga Agriculture Entrepreneur Clinics (AEC), Skripsi tidak diterbitkan (Yogyakarta: UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, 2017).