Komposisi Karyawan
Rekrutmen
Pengembangan Karyawan
Penilaian Karyawan
Kesejahteraan Karyawan
Employment Composition
Recruitment
Employee Development
Employee Assessment
Employee Wellfare
58
60
60
60
60
6
Perseroan yakin dan percaya bahwa sumber daya manusia merupakan asset utama dalam semua kegiatan usahanya. Unsur unsur penting dari kelangsungan, keberhasilan dan kualitasnya tergantung pada pengetahuan dan keahlian masing masing karyawan. Oleh karena itu, Perseroan berusaha menciptakan organisasi yang efektif dan berdaya saing melalui pengembangan kualitas SDMnya karena Perseroan yakin dengan etos kerja yang tinggi dan suasana kerja yang kondusif turut mendukung pengembangan dan kelangsungan Perseroan.
Sebagai asset Perseroan, karyawan harus mampu menjunjung tinggi 7 Corporate Core Value yaitu : Kejujuran, Disiplin, Transparan, Komitmen, Konsisten, Kreatif dan Inovatif, Tekun dan Ulet serta mampu beradaptasi terhadap perkembangan dunia usaha.
Strategi pengelolaan SDM dibuat oleh Perseroan secara berkesinambungan, sistematis dan focus pada tujuan menghasilkan SDM yang professional. Sehingga pada akhirnya seluruh SDM dapat berperan secara aktif dalam mendukung pertumbuhan usaha Perseroan di masa yang akan datang.
Komposisi Karyawan
Perseroan dan anak perusahaan senantiasa didukung oleh karyawan yang kompeten dalam bidangnya masing masing.
Sampai dengan akhir tahun 2016, jumlah karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan adalah 473 orang. Berdasarkan jenjang pendidikan, komposisi karyawan Perseroan adalah lulusan Sarjana 10,78% dari jumlah karyawan, karyawan bergelar Akademi sebesar 12,47% dan Non Akademi 76,74% dari jumlah karyawan.
The Company firmly believes that Human Resources is a key asset in all of its business activities. The important elements of continuity, success and quality depend largely upon the knowledge and skill of each employee. Hence, The Company endeavors to create an effective and competitive organization by building the capacity of its human resources because The Company believes that with a high work ethic and a favorable working environment contributes significantly to the Company’s Advancement and future success.
As a valuable assets within the Company, employees must uphold the 7 Corporate Core Value which are: Honesty, Discipline, Transparency, Commitment, Consistent, Creative & Innovative, Diligent & Tenacious, as well as, the ability to adapt to an ever changing business world.
The Company implemented a HR management strategy on an ongoing basis, systematic and always focused on creating a professional HR. So in the end the entire HR can play an active role in supporting the growth of the Company’s business in the future.
Employee Composition
The Company and its subsidiaries are supported by competent employees in each field.
Composition of employees of the Company and its subsidiaries comprises 473 people.
Based on educational level, employees composition of the Company consists of post (graduate) 10.78% from the total employees, Diploma 12.47%, and Non Academic 76.74%.
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
No. 1 2 3 4 (Pasca) Sarjana Akademi Sekolah Kejuruan SLTA dll Jumlah 51 59 211 152 473 Jenjang Pendidikan 2016 51 61 206 95 413 2015 (Post) Graduate Diploma Vocational School High School Total Educational LevelKomposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Employees Composition Based on Educational Level :
58 2015 0 55 110 165 220
(Pasca) Sarjana Akademi Sekolah Kejuruan SLTA dll
2016 0 55 110 165 220
Sementara, komposisi karyawan Perseroan berdasarkan jabatan terdiri dari Direksi (0,42%), Manajer (8.88%), Asisten Manajer (1,90%), Supervisor (9.51%) dan Staff (79,28%), dengan perbandingan komposisi di tahun 2016 dan 2015 sebagai berikut :
Meanwhile, the composition of the Company’s employees based on the post consist of the Board of Directors (0.42%), Managers (8.88%), Assistant to Managers (1.90%), Supervisor (9.51%), and Staff (79.28%), with a composition ratio in 2016 and 2015 as
Ditinjau dari kelompok usia, komposisi karyawan Perseroan terdiri dari kelompok usia dibawah 25 tahun (9,51%), kelompok usia antara 26 tahun s/d 30 tahun (9,09%), kelompok usia antara 31 tahun s/d 40 tahun (33,19%) dan kelompok usia diatas 40 tahun (48,20%). Perbandingan komposisi karyawan ditahun 2016 dan 2015 berdasarkan kelompok usia adalah sebagai berikut :
follows :
In terms of age groups, the composition of the Company’s employees is the age group < 25 years (9.51%), the age groups between 26 years – 30 years (9.09%), the age groups between 31 years – 40 years (33.19%) and the age groups > 40 years (48.20%). Comparison of the composition of employees in 2016 and 2015 by the age groups is described as follows :
No. 1 2 3 4 < 25 tahun 26 th s/d 30 th 31 th s/d 40 th Diatas 40 th Jumlah 45 43 157 228 473 Kelompok Usia 2016 40 63 144 166 413 2015 < 25 years 26 – 30 years 31 – 40 years > 40 years Total Age Group No. 1 2 3 4 5 Direksi Manajer Asisten Manajer Supervisor Staff Jumlah 2 42 9 45 375 473 Jabatan 2016 2 36 10 40 325 413 2015 Board of Directors Managers Asst. Manager Supervisor Staff Total Title
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
(Tidak Termasuk Dewan Komisaris) :
Employess Composition Based on Title
(not including the Board of Commissioners)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition Based on Age Groups 2015 0 100 200 300 400
Direksi Manajer Asisten Manajer Supervisor Staff
2016 60 120 180 240 2015 45 90 135 180 2016 0 100 200 300 400
Rekrutmen
Untuk memperoleh karyawan yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan, Perseroan menerapkan sistim rekrutmen antara lain melalui iklan media cetak Kompas dan online melalui JObsDB, JobStreet).
Pengembangan Karyawan
Perseroan sangat peduli untuk meningkatkan kompetensi karyawannya, baik karyawan yang tergabung dalam fungsi fungsi utama maupun fungsi fungsi pendukung. Prioritas Perseroan dalam mengembangkan SDM melalui pemberian jenjang karir yang jelas, memperkuat budaya untuk saling memperkokoh dan saling bekerja sama serta mengarahkan Perseroan menjadi suatu organisasi dengan kinerja unggul
Selama tahun 2016, Perseroan telah melakukan berbagai pelatihan guna meningkatkan kompetensi serta pembentukan karakter dan kebersamaan karyawan terdiri dari :
Job rotation atau mutasi karyawan Pelatihan technical skill bagi karyawan Pelatihan eksternal (public training)
Penilaian Karyawan
Penilaian kinerja karyawan dilakukan berdasarkan tolok ukur Penilaian Prestasi Karyawan yang diberlakukan untuk setiap jabatan setiap 6 (enam) bulan sekali. Penilaian ini akan berpengaruh terhadap promosi dan kompensasi yang akan diperoleh karyawan. Penilaian ini juga digunakan oleh Perseroan untuk mendeteksi kelemahan yang ada disetiap jabatan sehingga dapat segera diperbaiki dan memberikan hasil yang maksimum di masa yang akan datang.
Kesejahteraan Karyawan
Peningkatan kesejahteraan karyawan juga menjadi prioritas bagi Perseroan sebagai langkah untuk meningkatkan kualitas serta semangat kerja karyawan, yang pada akhirnya akan meningkatkan etos kerja dalam mendukung Perseroan meraih target usaha yang ditetapkan. Perseroan selalu berupaya untuk meningkatkan hal tersebut dengan memberikan kompensasi dan berbagai tunjangan yang layak bagi karyawan seperti gaji pokok yang dibayarkan kepada karyawan setiap bulan sesuai dengan ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP), pemberian incentive marketing atas setiap pencapaian target penjualan serta pemberian bonus atas setiap pencapaian Laba oleh Perseroan.
Recruitment
In order to obtain the appropriate personnel and in accordance with the Company’s needs, the Company implemented a system of recruitment as follows : through print ads and online (JObsDB and JobStreet). Employee Development
The Company pays serious attention to the enhancement of personnel competency both in main functions and supporting organs. The Company places priority on human resources development by laying down clear paths for employees in each business unit and across the organization, nurturing a corporate culture that emphasizes mutual reinforcement and mutual cooperation, shaping the Company into becoming an organization with impressive business performance.
Throughout the year 2016, the Company has conducted a variety of training to improve employee’s competencies, character building and togetherness among the staffs, consisting of :
Job rotation and transfer of employees; Training on technical skills for the employees;
External training (public training) for the manager up levels
Employee Assessment
Employee Assessment is measured using Key Performance Indicator that regulates every position periodically every 6 (six) months. This assessment will impact to the promotion and compensation received by the employees. This assessment is also used to notice the weakness within every position, so it can be improved and contribute a maximum results in the future.
Employee’s Welfare
Enhancing employee’s welfare is also become the Company’s priority as a part of an effort to keep and improve quality and employee’s morale. With a prosperous employees, the work ethic owned will be increased so that helps sustain Company’s performance in achieving the targets set. The Company always makes an effort to improve it by giving compensation and various proper allowances for the employees includes salary paid to employees in accordance with the provisions of the Provincial Minimum Wage (UMP), marketing incentive for any achievement of sales, and also bonuses for the profit gains by the Company.
Perseroan juga telah mengikut sertakan seluruh karyawan pada program Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) dan Jaminan Kecelakaan (JK) melalui BPJS Ketenagakerjaan serta program kesehatan baik untuk rawat inap maupun rawat jalan melalui BPJS Kesehatan.
Sebagai bagian komitmen jangka panjang, Perseroan juga berupaya meningkatkan kesejahteraan karyawan dengan membentuk koperasi karyawan yang berusaha di bidang simpan pinjam. Melalui koperasi karyawan tersebut, Perseroan memberikan pembinaan untuk mengembangkan usaha koperasi karyawan agar kinerjanya optimal sehingga dapat membantu meningkatkan kesejahteraan karyawan.
The Company’s also included all employees in guarantees social workers (Social Security) including death insurance program, accident program, and old age insurance through BPJS Ketenagakerjaan and also health insurance program including inpatient and outpatient program through BPJS Kesehatan.
As a form of long term commitment, the Company keep trying to improve the employee’s welfare by founding an organization for employees. The Company keep helping to improvise so that the organization can optimally give benefits to the employees. Until today, the organization has been providing loan and saving services for the employees.