MANAJEMEN PERSEROAN MENYATAKAN BAHWA SEMUA RISIKO USAHA MATERIAL YANG DIHADAPI OLEH PERSEROAN DAN ENTITAS ANAKNYA DALAM MELAKSANAKAN KEGIATAN USAHA TELAH DIUNGKAPKAN
B. Rudijanto Tanoesoedibjo
6. Sumber Daya Manusia
Selama tahun 2016, Direktorat Sumber Daya Manusia melakukan pengkajian desain organisasi secara menyeluruh baik di induk perusahaan maupun unit usaha, pembenahan kebijakan SDM, pengembangan kompetensi SDM, integrasi sistem operasional SDM sampai dengan internalisasi kembali budaya organisasi agar tetap bisa mempertahankan kepemimpinan Perseroan di industri media.
Perseroan percaya bahwa melalui SDM yang unggul, budaya perusahaan dan tata-kelola perusahaan yang mampu mengakomodasi perubahan cepat yang senantiasa terjadi di dunia bisnis, dapat mempertahankan dan meningkatkan keunggulan kompetitif Perseroan.
Untuk itu Perseroan meninjau kembali fundamental budaya perusahaan dan merancang ulang nilai-nilai budaya tersebut dengan menitikberatkan pada visi, kualitas, kecepatan, progresif dan kerja keras dalam semua aspek tata kelola perusahaan. Perseroan menyadari bahwa kekayaan intelektual adalah mesin penggerak utama dari bisnis Perseroan. Karena pentingnya hal tersebut, Perseroan selalu mengintegrasikan pengembangan SDM sebagai bagian tak terpisahkan dari strategi bisnis Perseroan.
Pengembangan Organisasi
Sejalan dengan dinamika usaha, Perseroan secara teratur melakukan evaluasi desain organisasi agar dapat berdaptasi dengan perubahan yang sangat cepat dalam dunia usaha, sehingga dapat memenangkan persaingan usaha. Perbaikan desain organisasi secara terus menerus dilakukan, agar dapat tercipta bisnis yang efektif dan efisien bagi pertumbuhan usaha.
Untuk program pengembangan karier karyawan, Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Kinerja dan talent management yang terintegrasi antara Induk Usaha dan Unit Bisnis, sehingga karyawan yang memiliki potensi dan menunjukkan kinerja baik mendapatkan kesempatan peningkatan karier melalui program promosi dan rotasi sejalan dengan pertumbuhan usaha.
Disamping itu Perseroan senantiasa melakukan konsolidasi SDM dengan unit bisnis melalui pendampingan dan konsultasi yang intensif agar implementasi SDM di unit bisnis selaras dengan kebijakan Perseroan
Pengembangan Kebijakan SDM dan Employee Engagement
Seiring dengan perkembangan bisnis yang sangat dinamis, Perseroan terus melakukan berbagai penyempurnaan dalam mengembangkan kebijakan dan prosedur Sumber Daya Manusia, agar Perseroan dapat mengelola organisasi dan sumberdaya manusia yang dimiliki dengan lebih efektif sesuai perkembangan dan perubahan bisnis usaha, sehingga dapat memberikan hasil positif bagi kinerja Perseroan.
Melalui program employee engagement, Perseroan memberikan kesempatan bagi karyawan yang berprestasi untuk mengembangkan kerohanian pribadi karyawan melalui program Umroh dan Holyland yang terus diadakan secara berkelanjutan. Dengan Unit Bisnis yang variatif, Perseroan memberikan Program The Power of Your ID yang memberikan harga khusus bagi karyawan dalam membeli produk-produk internal Perseroan, serta program bantuan sosial untuk membantu karyawan yang mendapatkan musibah. Pada bulan November 2016, Perseroan mengadakan event The Best Employee Awards 2016, untuk memberikan penghargaan kepada karyawan MNC Media Group yang berprestasi terbaik.
Sekretaris Perusahaan
PT Global Mediacom Tbk MNC Tower Lantai 26
Jl. Kebon Sirih No.17-19, Jakarta Pusat 10340 Telepon: (021) 390-9211, 390-0310, Faksimili: (021) 392-7859 Email : [email protected] / [email protected]
6. Sumber Daya Manusia
Selama tahun 2016, Direktorat Sumber Daya Manusia melakukan pengkajian desain organisasi secara menyeluruh baik di induk perusahaan maupun unit usaha, pembenahan kebijakan SDM, pengembangan kompetensi SDM, integrasi sistem operasional SDM sampai dengan internalisasi kembali budaya organisasi agar tetap bisa mempertahankan kepemimpinan Perseroan di industri media.
Perseroan percaya bahwa melalui SDM yang unggul, budaya perusahaan dan tata-kelola perusahaan yang mampu mengakomodasi perubahan cepat yang senantiasa terjadi di dunia bisnis, dapat mempertahankan dan meningkatkan keunggulan kompetitif Perseroan.
Untuk itu Perseroan meninjau kembali fundamental budaya perusahaan dan merancang ulang nilai-nilai budaya tersebut dengan menitikberatkan pada visi, kualitas, kecepatan, progresif dan kerja keras dalam semua aspek tata kelola perusahaan. Perseroan menyadari bahwa kekayaan intelektual adalah mesin penggerak utama dari bisnis Perseroan. Karena pentingnya hal tersebut, Perseroan selalu mengintegrasikan pengembangan SDM sebagai bagian tak terpisahkan dari strategi bisnis Perseroan.
Pengembangan Organisasi
Sejalan dengan dinamika usaha, Perseroan secara teratur melakukan evaluasi desain organisasi agar dapat berdaptasi dengan perubahan yang sangat cepat dalam dunia usaha, sehingga dapat memenangkan persaingan usaha. Perbaikan desain organisasi secara terus menerus dilakukan, agar dapat tercipta bisnis yang efektif dan efisien bagi pertumbuhan usaha.
Untuk program pengembangan karier karyawan, Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Kinerja dan talent management yang terintegrasi antara Induk Usaha dan Unit Bisnis, sehingga karyawan yang memiliki potensi dan menunjukkan kinerja baik mendapatkan kesempatan peningkatan karier melalui program promosi dan rotasi sejalan dengan pertumbuhan usaha.
Disamping itu Perseroan senantiasa melakukan konsolidasi SDM dengan unit bisnis melalui pendampingan dan konsultasi yang intensif agar implementasi SDM di unit bisnis selaras dengan kebijakan Perseroan
Pengembangan Kebijakan SDM dan Employee Engagement
Seiring dengan perkembangan bisnis yang sangat dinamis, Perseroan terus melakukan berbagai penyempurnaan dalam mengembangkan kebijakan dan prosedur Sumber Daya Manusia, agar Perseroan dapat mengelola organisasi dan sumberdaya manusia yang dimiliki dengan lebih efektif sesuai perkembangan dan perubahan bisnis usaha, sehingga dapat memberikan hasil positif bagi kinerja Perseroan.
Melalui program employee engagement, Perseroan memberikan kesempatan bagi karyawan yang berprestasi untuk mengembangkan kerohanian pribadi karyawan melalui program Umroh dan Holyland yang terus diadakan secara berkelanjutan. Dengan Unit Bisnis yang variatif, Perseroan memberikan Program The Power of Your ID yang memberikan harga khusus bagi karyawan dalam membeli produk-produk internal Perseroan, serta program bantuan sosial untuk membantu karyawan yang mendapatkan musibah. Pada bulan November 2016, Perseroan mengadakan event The Best Employee Awards 2016, untuk memberikan penghargaan kepada karyawan MNC Media Group yang berprestasi terbaik.
Manajemen rekrutmen yang terintegrasi
Pertumbuhan bisnis yang sangat cepat perlu didukung dengan strategi pemenuhan karyawan yang baik, terutama di bisnis advertising based media, content, subscription based media dan digital media. Oleh karena itu Group Hiring berperan aktif dalam membantu proses sourcing kandidat, serta memperkuat sinergi, strategi recruitment dan komunikasi dengan setiap HRD unit bisnis untuk mendapatkan talent yang berkualitas pada saat yang tepat dan kualifikasi sesuai dengan kebutuhan masing-masing unit bisnis.
Strategi yang dikembangkan Perseroan antara lain adalah dengan melakukan akuisisi talent dari external dan mempersiapkan talent - talent masa depan melalui program - program pengembangan yang komprehensif. Untuk external hiring, Perseroan memfokuskan kepada direct recruitment dan referal program. Sedangkan untuk menjamin ketersediaan talent di masa depan, Perseroan melalui Divisi Learning & Development menyelenggarakan program BDP (Broadcast Development Program) untuk kebutuhan Unit Bisnis TV FTA, PDP (PayTV Development Program) untuk Unit Bisnis Pay TV dan ADP (Animation Development Program) untuk Unit Bisnis Animasi melalui kerjasama yang berkesinambungan dengan Universitas - Universitas terbaik di Indonesia
Strategi lain yang dilakukan untuk pemenuhan kebutuhan SDM adalah dengan melakukan promosi dan mutasi terhadap karyawan - karyawan yang memiliki potensi dan menunjukkan kinerja baik untuk mendukung pertumbuhan usaha. Dalam rangka menjamin ketersediaan talent potensial yang mencukupi, selama tahun 2016, Perseroan aktif mengikuti beberapa event jobfair. Keseluruhan proses rekrutmen di integrasikan melalui recruitment system yaitu portal www.jobsmnc.co.id untuk menjamin bahwa keseragaman proses dan kualitas hasil rekrutmen di seluruh bisnis unit dalam grup MNC.
Sarana Kesejahteraan & Manajemen Kinerja
Perseroan melakukan studi pasar untuk melihat tingkat kompetitif persaingan di industri media dan industri lainnya, serta melakukan analisa terhadap sistem remunerasi yang dapat memberikan dampak positif bagi kinerja karyawan, sehingga dapat meningkatkan kinerja Perseroan dan juga dapat menjaring calon - calon karyawan yang memiliki talenta terbaik di bidangnya. Selain menjalankan / mendukung program Pemerintah melalui BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan dan Jaminan Pensiun, Perseroan juga mempunyai program asuransi kesehatan komersial, Dana Pensiun (Danapera), program pemberian opsi saham bagi karyawan berprestasi, program kepemilikan mobil dan lain - lain.
Penilaian kinerja melalui sistem Balance Score Cards (BSC) telah diterapkan secara konsisten untuk tingkat supervisor keatas mencakup perencanaan kerja, coaching and counseling dan evaluasi kinerja karyawan. Dalam mekanisme sistem BSC ini, rencana pengembangan karyawan dapat diwujudkan secara soft skill dan hard skill melalui format Individual Development Plan (IDP) . Sistem manajemen kinerja dengan pendekatan BSC ini diperlukan untuk mendukung kultur Pay for Performance yang secara konsisten dianut oleh Perseroan. Selain memberikan penilaian berdasarkan hasil Balance Score Cards (BCS), dengan adanya penerapan Talent Inventory Review (TIR), Perseroan juga senantiasa melakukan pemetaan terhadap karyawan yang memiliki kemampuan untuk dikembangkan untuk dapat memudahkan pengambilan keputusan Perseroan dalam melakukan promosi/rotasi internal atas jabatan-jabatan baru sesuai dengan perkembangan organisasi. Selain melakukan hal tersebut di atas, dengan adanya TIR, juga memberikan kemudahan bagi Perseroan untuk memberikan pelatihan pengembangan dengan setiap individu karyawan secara tepat agar dapat lebih meningkatkan kontribusi positif bagi Perseroan melalui Individual Development Plan (IDP).
Sarana Pendidikan dan Pengembangan
Perseroan mempunyai komitmen yang kuat untuk terus meningkatkan dan mengembangkan keterampilan dari seluruh Sumber Daya Manusia yang ada di MNC Media Group, baik melalui pelatihan dan pengembangan yang diselenggarkanan oleh MNC Learning Center maupun oleh pihak eksternal, juga melalui coaching dan counseling serta penugasan ke berbagai program atau proyek yang sedang berjalan.
MNC Learning Centre memiliki berbagai program pelatihan dengan kurikulum yang terstandarisasi. Dalam membuat program pelatihan baik yang sifatnya hard skill maupun soft skill. MNC Learning Centre mengacu kepada kebutuhan organisasi dan bisnis, kemudian menyelaraskan dengan skills dan knowledge yang dibutuhkan untuk tercapainya sasaran dari organisasi dan bisnis tersebut.
Program training yang sifatnya hard skills dilakukan melalui pengembangan kurikulum dari academies program, seperti programming academy, production academy, news academy, sales academy, technical / IT academy. Perseroan juga menjalankan Broadcast Development Program, untuk menciptakan professional muda MNC Media agar dapat menjadi calon pemimpin perusahaan yang berkualitas khususnya dibidang production, programming, sales & marketing. Selain itu Perseroan juga menyelenggarakan Animation Development Program yang difokuskan untuk menciptakan sumber daya manusia yang profesional dibidang animasi.
Sedangkan program pengembangan yang sifatnya soft skills dilakukan selain dengan para fasilitator internal juga bekerja sama dengan pihak luar melalui proses pemilihan yang sesuai dengan kebijakan yang berlaku, antara lain program leadership academy untuk level supervisor dan Manager
Integrated HRIS and HR Reporting
Sepanjang tahun 2016 Perseroan telah melakukan pengembangan terhadap Human Resources Information System ( HRIS ) baik di induk usaha maupun di unit usaha, untuk mempermudah karyawan dalam interaksinya dengan bagian Sumber Daya Manusia. Pengembangan sistem tersebut antara lain Employee Portal yang berisi dengan konten - konten informasi terkait karyawan. Pada Employee Portal tersebut berisi fitur antara lain Employee Self Service, sehingga memudahkan karyawan dalam pengajuan cuti, izin kerja, penilaian kinerja, serta pengajuan perubahan data pribadi karyawan.
Semua pengembangan HRIS tersebut terintegrasi dengan sistem pengelolaan sumber daya manusia yang sudah ada yaitu Enterprise Resource Planning (ERP). Saling terintegrasi antar unit usaha di bawah Perseroan. Sistem dapat diakses oleh karyawan di mana pun, kapan pun,dan menggunakan alat komputer dan smartphone apa pun.
Employee Communications/Events
Perseroan memandang perlu pentingnya keterbukaan informasi dan komunikasi antara Manajemen dan karyawan. Selain penyediaan employee portal, di tingkat Manajer ke atas dilakukan Forum rutin yang disebut dengan Manager Forum yang diadakan oleh Perseroan di setiap kuartal. Pada event tersebut yang umumnya dihadiri sekitar 1000 orang dengan posisi Direksi dan Manajer keatas, akan disampaikan tentang pencapaian organisasi dan arahan dari CEO MNC Group soal fokus ke depan dari Perseroan.
Disamping itu para Direksi/Manajer di kegiatan ini juga diharapkan dapat diberikan pembekalan/sharing tentang materi tertentu yang bisa berupa sharing tentang Leadership dari pembicara luar ataupun sharing dari Business Leaders internal dari unit tertentu yang berhasil mencapat standard pencapaian tertentu yang disesuaikan dengan tema acara pada waktu event tersebut berlangsung. Melalui Manager Forum ini, diharapkan juga networking antara para Direksi dan Manajer ke atas dapat tercapai.
Selain melalui Manager Forum, diharapkan komunikasi dan interaksi antar karyawan lintas unit usaha juga dapat terus ditingkatkan. Pembangunan employee portal yang berisi informasi dan komunikasi antar karyawan dan kemudahan akses atas kebijakan-kebijakan Perseroan melalui Web juga diharapkan dapat lebih mempercepat proses pembelajaran dan komunikasi dan interaksi karyawan satu dengan lainnya, baik dilingkungan unitnya masing-masing maupun lintas unit-unit usaha.
Di tingkat unit usaha/Perseroan, tentunya rapat rutin dan “townhall” yang umumnya dihadiri oleh seluruh staff, Direksi, Manajer ke atas dapat juga mempererat tali ikatan dan komunikasi antara karyawan dengan karyawan lainnya dan juga antara karyawan dengan Manajemen. Diharapkan dengan komunikasi dan interaksi secara efektif, pekerjaan dapat lebih lancar dalam eksekusinya karena tidak ada hambatan pemahaman dan komunikasi.
MNC Learning Centre memiliki berbagai program pelatihan dengan kurikulum yang terstandarisasi. Dalam membuat program pelatihan baik yang sifatnya hard skill maupun soft skill. MNC Learning Centre mengacu kepada kebutuhan organisasi dan bisnis, kemudian menyelaraskan dengan skills dan knowledge yang dibutuhkan untuk tercapainya sasaran dari organisasi dan bisnis tersebut.
Program training yang sifatnya hard skills dilakukan melalui pengembangan kurikulum dari academies program, seperti programming academy, production academy, news academy, sales academy, technical / IT academy. Perseroan juga menjalankan Broadcast Development Program, untuk menciptakan professional muda MNC Media agar dapat menjadi calon pemimpin perusahaan yang berkualitas khususnya dibidang production, programming, sales & marketing. Selain itu Perseroan juga menyelenggarakan Animation Development Program yang difokuskan untuk menciptakan sumber daya manusia yang profesional dibidang animasi.
Sedangkan program pengembangan yang sifatnya soft skills dilakukan selain dengan para fasilitator internal juga bekerja sama dengan pihak luar melalui proses pemilihan yang sesuai dengan kebijakan yang berlaku, antara lain program leadership academy untuk level supervisor dan Manager
Integrated HRIS and HR Reporting
Sepanjang tahun 2016 Perseroan telah melakukan pengembangan terhadap Human Resources Information System ( HRIS ) baik di induk usaha maupun di unit usaha, untuk mempermudah karyawan dalam interaksinya dengan bagian Sumber Daya Manusia. Pengembangan sistem tersebut antara lain Employee Portal yang berisi dengan konten - konten informasi terkait karyawan. Pada Employee Portal tersebut berisi fitur antara lain Employee Self Service, sehingga memudahkan karyawan dalam pengajuan cuti, izin kerja, penilaian kinerja, serta pengajuan perubahan data pribadi karyawan.
Semua pengembangan HRIS tersebut terintegrasi dengan sistem pengelolaan sumber daya manusia yang sudah ada yaitu Enterprise Resource Planning (ERP). Saling terintegrasi antar unit usaha di bawah Perseroan. Sistem dapat diakses oleh karyawan di mana pun, kapan pun,dan menggunakan alat komputer dan smartphone apa pun.
Employee Communications/Events
Perseroan memandang perlu pentingnya keterbukaan informasi dan komunikasi antara Manajemen dan karyawan. Selain penyediaan employee portal, di tingkat Manajer ke atas dilakukan Forum rutin yang disebut dengan Manager Forum yang diadakan oleh Perseroan di setiap kuartal. Pada event tersebut yang umumnya dihadiri sekitar 1000 orang dengan posisi Direksi dan Manajer keatas, akan disampaikan tentang pencapaian organisasi dan arahan dari CEO MNC Group soal fokus ke depan dari Perseroan.
Disamping itu para Direksi/Manajer di kegiatan ini juga diharapkan dapat diberikan pembekalan/sharing tentang materi tertentu yang bisa berupa sharing tentang Leadership dari pembicara luar ataupun sharing dari Business Leaders internal dari unit tertentu yang berhasil mencapat standard pencapaian tertentu yang disesuaikan dengan tema acara pada waktu event tersebut berlangsung. Melalui Manager Forum ini, diharapkan juga networking antara para Direksi dan Manajer ke atas dapat tercapai.
Selain melalui Manager Forum, diharapkan komunikasi dan interaksi antar karyawan lintas unit usaha juga dapat terus ditingkatkan. Pembangunan employee portal yang berisi informasi dan komunikasi antar karyawan dan kemudahan akses atas kebijakan-kebijakan Perseroan melalui Web juga diharapkan dapat lebih mempercepat proses pembelajaran dan komunikasi dan interaksi karyawan satu dengan lainnya, baik dilingkungan unitnya masing-masing maupun lintas unit-unit usaha.
Di tingkat unit usaha/Perseroan, tentunya rapat rutin dan “townhall” yang umumnya dihadiri oleh seluruh staff, Direksi, Manajer ke atas dapat juga mempererat tali ikatan dan komunikasi antara karyawan dengan karyawan lainnya dan juga antara karyawan dengan Manajemen. Diharapkan dengan komunikasi dan interaksi secara efektif, pekerjaan dapat lebih lancar dalam eksekusinya karena tidak ada hambatan pemahaman dan komunikasi.
Serikat Pekerja
Hingga Prospektus ini diterbitkan, Perseroan tidak memiliki serikat pekerja.
Asuransi Jiwa
Karyawan Perseroan dan Entitas Anak diikutsertakan dalam dalam program Asuransi Jiwa dari MNC Life.
Koperasi
Perseroan memiliki koperasi bernama Koperasi Bimantara Group yang melayani kegiatan seperti penjualan barang konsumsi, simpan pinjam serta layanan lainnya kepada karyawan Perseroan. Manajemen Koperasi Bimantara Group ditunjuk langsung oleh Dewan Pembina Koperasi. Pengurus Koperasi Bimantara Group dipilih setiap lima (5) tahun sekali pada Rapat Anggota Tahunan.
Perjanjian Program Kepemilikan Saham Perseroan oleh Karyawan, Direksi, atau Dewan Komisaris
Berdasarkan hasil rapat umum pemegang saham luar biasa Perseroan yang diadakan sebelumnya, para pemegang saham menyetujui Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris (EMSOP). EMSOP diberikan kepada karyawan kunci Perseroan dan Entitas Anak. Dalam perjanjian disebutkan bahwa Perseroan bermaksud untuk memberikan hak opsi kepada Peserta untuk menukar dan membeli sejumlah saham Perseroan dengan jumlah, harga, dan tata cara yang disebutkan dalam Perjanjian dan Peserta yang bermaksud untuk menerima hak opsi tersebut harus menukarnya sesuai dengan tata cara yang disebutkan dalam Perjanjian.
Komposisi Karyawan
Total karyawan Perseroan dan Entitas Anak per 31 Desember 2016 berjumlah 12.477 orang, terdiri dari 6.431 orang karyawan tetap dan 6.046 orang karyawan tidak tetap. Komposisi karyawan menurut jenjang jabatan, tingkat pendidikan, jenjang usia, status karyawan, aktivitas utama dan lokasi pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2016 adalah sebagai berikut.
Komposisi Karyawan Perseroan dan Entitas Anak Menurut Jenjang Jabatan
Keterangan 31 Des 2015 31 Des 2016
Jumlah % Jumlah %
Perseroan
Direksi 5 5,88% 4 4,44%
Senior VP/VP/ General Manager 8 9,41% 8 8,89%
Senior Manager 3 3,53% 5 5,56% Manager 11 12,94% 14 15,56% Supervisor 29 34,12% 25 27,78% Staff 29 34,12% 34 37,78% Total 85 100,00% 90 100,00% Entitas Anak Direksi 66 0,53% 60 0,48%
Senior VP/VP/ General Manager 120 0,97% 123 0,99%
Senior Manager 75 0,60% 79 0,64%
Manager 355 2,86% 365 2,95%
Supervisor 2.109 17,01% 1.605 12,96%
Staff 9.675 78,02% 10.155 81,98%
Total 12.400 100,00% 12.387 100,00%
Komposisi Karyawan Perseroan dan Entitas Anak Menurut Tingkat Pendidikan
Keterangan 31 Des 2015 31 Des 2016
Jumlah % Jumlah % Perseroan Sarjana S-2 dan S-3 10 11,76% 14 15,56% Sarjana S-1 60 70,59% 59 65,56% Diploma 5 5,88% 7 7,78% Non Akademi 10 11,76% 10 11,11% Total 85 100,00% 90 100,00%
Entitas Anak Sarjana S-2 dan S-3 246 1,98% 250 2,02% Sarjana S-1 8.772 70,74% 8.908 71,91% Diploma 1.912 15,42% 1.818 14,68% Non Akademi 1.470 11,85% 1.411 11,39% Total 12.400 100,00% 12.387 100,00%
Komposisi Karyawan Perseroan dan Entitas Anak Menurut Jenjang Usia
Keterangan 31 Des 2015 31 Des 2016
Jumlah % Jumlah % Perseroan Dibawah 18 Tahun 18 – 30 33 38,82% 30 33,33% 31 – 40 20 23,53% 26 28,89% 41 – 50 17 20,00% 21 23,33% Diatas 50 15 17,65% 13 14,44% Total 85 100,00% 90 100,00% Entitas Anak Dibawah 18 Tahun 18 – 30 5.508 44,42% 5.554 44,84% 31 – 40 4.543 36,64% 4.424 35,71% 41 – 50 1.943 15,67% 2.015 16,27% Diatas 50 406 3,27% 394 3,18% Total 12.400 100,00% 12.387 100,00%
Komposisi Karyawan Perseroan dan Entitas Anak Menurut Status Karyawan
Keterangan 31 Des 2015 31 Des 2016
Jumlah % Jumlah % Perseroan Tetap 64 75,29% 75 88,24% Tidak Tetap 21 24,71% 15 17,65% Total 85 100,00% 90 100,00% Entitas Anak Tetap 6.038 48,69% 6.356 51,26% Tidak Tetap 6.362 51,31% 6.031 48,64% Total 12.400 100,00% 12.387 100,00%
Komposisi Karyawan Perseroan dan Entitas Anak Menurut Aktivitas Utama Perseroan
Keterangan 31 Des 2015 31 Des 2016
Jumlah % Jumlah %
Perseroan
Investasi 85 100,00% 90 100,00%
Total 85 100,00% 90 100,00%
Entitas Anak
Media berbasis iklan dan konten 7.980 64,35% 8.203 66,22%
Media berbasis pelanggan 3.209 25,88% 2.902 23,43%
Media berbasis online 486 3,92% 441 3,56%
Lainnya 725 5,85% 841 6,79%
Total 12.400 100,00% 12.387 100,00%
Komposisi Karyawan Perseroan dan Entitas Anak Menurut Lokasi Perseroan
Keterangan 31 Des 2015 31 Des 2016
Jumlah % Jumlah %
Entitas Anak Sarjana S-2 dan S-3 246 1,98% 250 2,02% Sarjana S-1 8.772 70,74% 8.908 71,91% Diploma 1.912 15,42% 1.818 14,68% Non Akademi 1.470 11,85% 1.411 11,39% Total 12.400 100,00% 12.387 100,00%
Komposisi Karyawan Perseroan dan Entitas Anak Menurut Jenjang Usia
Keterangan 31 Des 2015 31 Des 2016
Jumlah % Jumlah % Perseroan Dibawah 18 Tahun 18 – 30 33 38,82% 30 33,33% 31 – 40 20 23,53% 26 28,89% 41 – 50 17 20,00% 21 23,33% Diatas 50 15 17,65% 13 14,44% Total 85 100,00% 90 100,00% Entitas Anak Dibawah 18 Tahun 18 – 30 5.508 44,42% 5.554 44,84% 31 – 40 4.543 36,64% 4.424 35,71% 41 – 50 1.943 15,67% 2.015 16,27% Diatas 50 406 3,27% 394 3,18% Total 12.400 100,00% 12.387 100,00%
Komposisi Karyawan Perseroan dan Entitas Anak Menurut Status Karyawan
Keterangan 31 Des 2015 31 Des 2016
Jumlah % Jumlah % Perseroan Tetap 64 75,29% 75 88,24% Tidak Tetap 21 24,71% 15 17,65% Total 85 100,00% 90 100,00% Entitas Anak Tetap 6.038 48,69% 6.356 51,26% Tidak Tetap 6.362 51,31% 6.031 48,64% Total 12.400 100,00% 12.387 100,00%
Komposisi Karyawan Perseroan dan Entitas Anak Menurut Aktivitas Utama Perseroan
Keterangan 31 Des 2015 31 Des 2016
Jumlah % Jumlah %
Perseroan
Investasi 85 100,00% 90 100,00%
Total 85 100,00% 90 100,00%
Entitas Anak
Media berbasis iklan dan konten 7.980 64,35% 8.203 66,22%
Media berbasis pelanggan 3.209 25,88% 2.902 23,43%
Media berbasis online 486 3,92% 441 3,56%
Lainnya 725 5,85% 841 6,79%
Total 12.400 100,00% 12.387 100,00%
Komposisi Karyawan Perseroan dan Entitas Anak Menurut Lokasi Perseroan
Keterangan 31 Des 2015 31 Des 2016
Jumlah % Jumlah % Perseroan Kantor Pusat 85 100,00% 90 100,00% Total 85 100,00% 90 100,00% Entitas Anak Kantor Pusat 9.822 79,21% 9.820 79,28% Kantor Regional 2.578 20,79% 2.567 20,72% Total 12.400 100,00% 12.387 100,00%
Hingga Prospektus ini diterbitkan, Perseroan tidak mempekerjakan tenaga kerja asing.