Pendapatan PDT bagi tahun 2019 mengalami peningkatan sebanyak RM10.08 juta (71.6%) kepada RM24.16 juta berbanding
5.3.3. Pada tahun 2019, keuntungan sebelum zakat dan cukai yang dicatat berjumlah RM9.16 juta berbanding RM0.99 juta pada
tahun 2018
, iaitu peningkatan sebanyak 825.3%. Pada keseluruhannya, keuntungan sebelum zakat dan cukai pada tahun 2019 meningkat disebabkan peningkatan hasil pendapatan projek usaha sama, dividen dan faedah simpanantetap. PDT merekodkan keuntungan terkumpul berjumlah RM66.29 juta setakat 31 Disember 2019. Trend keuntungan sebelum zakat dan cukai serta keuntungan
terkumpul bagi tiga tahun berkaitan adalah seperti dalam Jadual 26 dan Carta 7.
CARTA 6
TREND PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN
BAGI TAHUN 2017, 2018 DAN 2019
CARTA 7
TREND KEUNTUNGAN SEBELUM ZAKAT
& CUKAI DAN KEUNTUNGAN TERKUMPUL BAGI TAHUN 2017, 2018 DAN 2019
Sumber: Penyata Kewangan Beraudit Bagi Tahun 2017, 2018 dan 2019 29.36
Keuntungan Sebelum Zakat & Cukai Keuntungan Terkumpul
RM Juta RM Juta
Permodalan Darul Ta’zim Sdn. Bhd.
2 - 43
LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2
2 - 42 LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2
Permodalan Darul Ta’zim Sdn. Bhd. RAHSIA
JADUAL 26
KEDUDUKAN KEWANGAN BAGI TAHUN 2017, 2018 DAN 2019
BUTIRAN 2017
(RM Juta) 2018
(RM Juta) 2019 (RM Juta)
Pendapatan 29.30 14.08 24.16
Pendapatan-Pendapatan Lain 0.06 0.41 0.16
JUMLAH PENDAPATAN 29.36 14.49 24.32
Susutnilai (0.33) (0.35) (0.42)
Kos Pekerja (6.32) (3.28) (6.84)
Lain-lain Belanja Operasi (6.14) (6.56) (4.50)
Kos Kewangan (3.31) (3.30) (3.40)
JUMLAH PERBELANJAAN (16.10) (13.50) (15.16)
KEUNTUNGAN SEBELUM ZAKAT DAN CUKAI 13.26 0.99 9.16
Zakat (0.02) (0.50) (0.24)
Cukai (1.60) 2.34 (2.41)
KEUNTUNGAN SELEPAS CUKAI 11.64 2.83 6.51
KEUNTUNGAN TERKUMPUL 56.94 59.78 66.29
JUMLAH ASET 229.26 223.68 245.68
JUMLAH LIABILITI 128.22 82.16 92.55
JUMLAH EKUITI 101.04 141.52 153.13
JUMLAH LIABILITI DAN EKUITI 229.26 223.68 245.68
TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN 31.10 37.10 25.81 Sumber: Penyata Kewangan Beraudit Bagi Tahun 2017, 2018 dan 2019
5.3.1. Pendapatan utama PDT adalah pulangan dividen, simpanan tetap, sewa bangunan, sewa pajak, sewa tanah, yuran pengurusan dan pendapatan projek usaha sama. Manakala pendapatan lain diperoleh melalui hibah dan yuran pengurusan daripada Tabung Amanah Warisan Negeri Johor (TAWNJ).
Pendapatan PDT bagi tahun 2019 mengalami peningkatan sebanyak RM10.08 juta (71.6%) kepada RM24.16 juta berbanding pendapatan berjumlah RM14.08 juta pada tahun 2018.
Faktor utama peningkatan pendapatan adalah disebabkan pertambahan ketara hasil projek usaha sama sebanyak 269.9%, iaitu daripada RM5.60 juta pada tahun 2018 kepada RM20.70 juta pada tahun 2019. Antara projek usaha sama yang menyumbang kepada peningkatan pendapatan PDT adalah pembangunan perumahan dan komersial di Iskandar Puteri, iaitu hasil usaha sama dengan Melia Spring Sdn. Bhd.Selain itu, PDT juga turut memperoleh pulangan tunai pengoperasian tanah tol di Pengerang daripada Presind Samudra Sdn. Bhd. serta yuran pengurusan
penyelenggaraan Projek Air Mentah RAPID (PAMER) daripada PDT Veolia Water Malaysia Sdn. Bhd.
LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2 2 - 43
Permodalan Darul Ta’zim Sdn. Bhd. RAHSIA 5.3.2. Perbelanjaan PDT terdiri daripada kos pekerja, susut nilai, lain-lain belanja operasi dan kos kewangan. Perbelanjaan PDT meningkat sejumlah RM1.66 juta (12.3%) pada tahun 2019 kepada RM15.16 juta berbanding RM13.50 juta pada tahun 2018. Faktor peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan kos pekerja sejumlah RM3.56 juta (108.5%), iaitu daripada RM3.28 juta pada tahun 2018 menjadi RM6.84 juta pada tahun 2019. Ini kerana PDT telah membuat bayaran bonus berjumlah RM2.08 juta kepada kakitangan dan Ahli Lembaga Pengarah.
Selain itu, belanja insurans juga meningkat kepada RM713,052 berbanding RM126,925 pada tahun 2018 disebabkan oleh pertambahan skop perlindungan dan bilangan kakitangan. Perbelanjaan kebajikan pekerja juga meningkat kepada RM487,726 berbanding RM235,370 pada tahun sebelumnya. Trend pendapatan dan
perbelanjaan bagi tiga tahun berkaitan adalah seperti dalam Jadual 26 dan Carta 6.
5.3.3.
Pada tahun 2019, keuntungan sebelum zakat dan cukai yang dicatat berjumlah RM9.16 juta berbanding RM0.99 juta pada tahun 2018
, iaitu peningkatan sebanyak 825.3%. Pada keseluruhannya, keuntungan sebelum zakat dan cukai pada tahun 2019 meningkat disebabkan peningkatan hasil pendapatan projek usaha sama, dividen dan faedah simpanantetap. PDT merekodkan keuntungan terkumpul berjumlah RM66.29 juta setakat 31 Disember 2019. Trend keuntungan sebelum zakat dan cukai serta keuntungan
terkumpul bagi tiga tahun berkaitan adalah seperti dalam Jadual 26 dan Carta 7.
CARTA 6
TREND PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN
BAGI TAHUN 2017, 2018 DAN 2019
CARTA 7
TREND KEUNTUNGAN SEBELUM ZAKAT
& CUKAI DAN KEUNTUNGAN TERKUMPUL BAGI TAHUN 2017, 2018 DAN 2019
Sumber: Penyata Kewangan Beraudit Bagi Tahun 2017, 2018 dan 2019 29.36
Keuntungan Sebelum Zakat & Cukai Keuntungan Terkumpul
RM Juta RM Juta
Permodalan Darul Ta’zim Sdn. Bhd.
2 - 44 LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2
2 - 44 LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2
Permodalan Darul Ta’zim Sdn. Bhd. RAHSIA
5.3.4. Analisis Audit terhadap kedudukan aset dan liabiliti syarikat mendapati
PDT mempunyai sumber yang mencukupi bagi memenuhi obligasinya kerana kedudukan aset syarikat melebihi liabiliti bagi tempoh tiga tahun
. Komponen terbesar yang menyumbang kepada aset syarikat adalah hartanah, loji dan peralatan, aset kewangan, deposit tetap dan aset dipegang untuk dijual. Pada tahun 2019, aset PDT berjumlah RM245.68 juta, meningkat sejumlah RM22 juta (9.8%) berbanding tahun 2018. Ini disebabkan oleh peningkatan dalam pembelian tanah menggunakan Tabung Pelepasan Bumiputera berjumlah RM2.70 juta dan penghutang bagi projek usaha sama dengan Melia Spring Sdn. Bhd. berjumlah RM20 juta. Liabiliti PDT pada 31 Disember 2019 adalah berjumlah RM92.55 juta antaranya terdiri daripada pajakan diterima terdahulu (RM7.03 juta), liabiliti cukai tertunda (RM3.91 juta) serta pemiutang dan akruan lain (RM75.13 juta). Jumlah liabiliti PDT meningkat sebanyak RM10.39 juta (12.6%) pada tahun 2019 disebabkan peningkatan faedah pinjaman pembelian saham RANHILL berjumlah RM2.70 juta, pinjaman bagi pembelian rumah kedai berjumlah RM5.32 juta dan perbelanjaan terakru berjumlah RM2.54 juta. Tahap kecairan syarikat pada tahun 2019 adalah pada kadar 1.57:1 menunjukkan PDT masih mampu memenuhi obligasi jangka pendeknya menerusi aset yang dimiliki.5.3.5. Analisis Audit telah dijalankan terhadap aliran tunai PDT bagi menilai keupayaan syarikat menjana aliran tunai daripada operasi, pelaburan dan pembiayaan untuk menampung keperluan perbelanjaan syarikat. Kedudukan keseluruhan aliran tunai PDT adalah positif. Pada akhir tahun 2019,
PDT mempunyai tunai dan kesetaraan tunai berjumlah RM25.81 juta, iaitu penurunan sebanyak RM11.29 juta (30.4%) berbanding RM37.10 juta pada tahun 2018
. Penurunan ini antaranya disebabkan oleh pelaburan dalam pembelian hartanah, loji dan peralatan berjumlah RM14.82 juta dan pelaburan dalam syarikat subsidiari berjumlah RM1.10 juta. PDT mengalami defisit dalam aktiviti operasi bagi tahun 2019 berjumlah RM0.62 juta disebabkan peningkatan penghutang perdagangan dan lain-lain berjumlah RM11.25 juta.Pendapat
Audit Kedudukan kewangan PDT secara keseluruhannya adalah stabil kerana mempunyai aset yang mencukupi dan aliran tunai positif.
LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2 2 - 45
Permodalan Darul Ta’zim Sdn. Bhd. RAHSIA 6. RUMUSAN KESELURUHAN AUDIT
Secara keseluruhannya, PDT telah mencapai objektif penubuhan yang ditetapkan, dan dapat melaksanakan aspirasi dan mandat yang ditetapkan oleh Kerajaan Negeri Johor bagi membantu rakyat. Amalan tadbir urus oleh PDT adalah baik, namun PDT masih belum melaksanakan sepenuhnya dua aspek amalan terbaik tadbir urus korporat, iaitu Lembaga Pengarah dan Rancangan Korporat/Pelan Strategik. Prestasi pendapatan pelaburan PDT bagi tahun 2017 hingga 2020 adalah baik. Prestasi kewangan syarikat subsidiari dan bersekutu PDT bagi tempoh tahun 2017 hingga 2019 dan pengurusan pembelian tanah melalui Tabung Perumahan Bumiputera adalah memuaskan. Manakala pengurusan pajakan dan sewaan hartanah PDT adalah kurang memuaskan. Secara keseluruhannya, kedudukan kewangan PDT adalah pada tahap stabil. PDT telah mencatatkan keuntungan sebelum zakat dan cukai bagi tiga tahun berturut-turut berjumlah RM13.26 juta (tahun 2017), RM0.99 juta (tahun 2018) dan RM9.16 juta (tahun 2019). PDT memperoleh keuntungan terkumpul berjumlah RM66.29 juta pada akhir tahun 2019.
7. SYOR AUDIT
Bagi memastikan objektif penubuhan PDT dapat dicapai dan memantapkan keupayaan tadbir urus korporat serta memastikan SSI sebagai pemegang ekuiti mendapat value for money, adalah disyorkan pengurusan dan Lembaga Pengarah PDT memberi pertimbangan terhadap perkara berikut:
7.1. memuktamadkan penyediaan Pelan Strategik PDT 2021 hingga 2025;
7.2. keputusan penting dan signifikan kepada syarikat dibincang secara terperinci dan diputuskan dalam mesyuarat penuh Lembaga Pengarah;
7.3. membuat penilaian semula terhadap pelaburan dalam syarikat subsidiari dan bersekutu yang tidak menjana pulangan kepada PDT; dan
7.4. meningkatkan aktiviti pemasaran bagi mengoptimumkan hasil pajakan dan sewaan hartanah.
Permodalan Darul Ta’zim Sdn. Bhd.
2 - 45
LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2
2 - 44 LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2
Permodalan Darul Ta’zim Sdn. Bhd. RAHSIA
5.3.4. Analisis Audit terhadap kedudukan aset dan liabiliti syarikat mendapati
PDT mempunyai sumber yang mencukupi bagi memenuhi obligasinya kerana kedudukan aset syarikat melebihi liabiliti bagi tempoh tiga tahun
. Komponen terbesar yang menyumbang kepada aset syarikat adalah hartanah, loji dan peralatan, aset kewangan, deposit tetap dan aset dipegang untuk dijual. Pada tahun 2019, aset PDT berjumlah RM245.68 juta, meningkat sejumlah RM22 juta (9.8%) berbanding tahun 2018. Ini disebabkan oleh peningkatan dalam pembelian tanah menggunakan Tabung Pelepasan Bumiputera berjumlah RM2.70 juta dan penghutang bagi projek usaha sama dengan Melia Spring Sdn. Bhd. berjumlah RM20 juta. Liabiliti PDT pada 31 Disember 2019 adalah berjumlah RM92.55 juta antaranya terdiri daripada pajakan diterima terdahulu (RM7.03 juta), liabiliti cukai tertunda (RM3.91 juta) serta pemiutang dan akruan lain (RM75.13 juta). Jumlah liabiliti PDT meningkat sebanyak RM10.39 juta (12.6%) pada tahun 2019 disebabkan peningkatan faedah pinjaman pembelian saham RANHILL berjumlah RM2.70 juta, pinjaman bagi pembelian rumah kedai berjumlah RM5.32 juta dan perbelanjaan terakru berjumlah RM2.54 juta. Tahap kecairan syarikat pada tahun 2019 adalah pada kadar 1.57:1 menunjukkan PDT masih mampu memenuhi obligasi jangka pendeknya menerusi aset yang dimiliki.5.3.5. Analisis Audit telah dijalankan terhadap aliran tunai PDT bagi menilai keupayaan syarikat menjana aliran tunai daripada operasi, pelaburan dan pembiayaan untuk menampung keperluan perbelanjaan syarikat. Kedudukan keseluruhan aliran tunai PDT adalah positif. Pada akhir tahun 2019,
PDT mempunyai tunai dan kesetaraan tunai berjumlah RM25.81 juta, iaitu penurunan sebanyak RM11.29 juta (30.4%) berbanding RM37.10 juta pada tahun 2018
. Penurunan ini antaranya disebabkan oleh pelaburan dalam pembelian hartanah, loji dan peralatan berjumlah RM14.82 juta dan pelaburan dalam syarikat subsidiari berjumlah RM1.10 juta. PDT mengalami defisit dalam aktiviti operasi bagi tahun 2019 berjumlah RM0.62 juta disebabkan peningkatan penghutang perdagangan dan lain-lain berjumlah RM11.25 juta.Pendapat
Audit Kedudukan kewangan PDT secara keseluruhannya adalah stabil kerana mempunyai aset yang mencukupi dan aliran tunai positif.
LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2 2 - 45
Permodalan Darul Ta’zim Sdn. Bhd. RAHSIA 6. RUMUSAN KESELURUHAN AUDIT
Secara keseluruhannya, PDT telah mencapai objektif penubuhan yang ditetapkan, dan dapat melaksanakan aspirasi dan mandat yang ditetapkan oleh Kerajaan Negeri Johor bagi membantu rakyat. Amalan tadbir urus oleh PDT adalah baik, namun PDT masih belum melaksanakan sepenuhnya dua aspek amalan terbaik tadbir urus korporat, iaitu Lembaga Pengarah dan Rancangan Korporat/Pelan Strategik. Prestasi pendapatan pelaburan PDT bagi tahun 2017 hingga 2020 adalah baik. Prestasi kewangan syarikat subsidiari dan bersekutu PDT bagi tempoh tahun 2017 hingga 2019 dan pengurusan pembelian tanah melalui Tabung Perumahan Bumiputera adalah memuaskan. Manakala pengurusan pajakan dan sewaan hartanah PDT adalah kurang memuaskan. Secara keseluruhannya, kedudukan kewangan PDT adalah pada tahap stabil. PDT telah mencatatkan keuntungan sebelum zakat dan cukai bagi tiga tahun berturut-turut berjumlah RM13.26 juta (tahun 2017), RM0.99 juta (tahun 2018) dan RM9.16 juta (tahun 2019). PDT memperoleh keuntungan terkumpul berjumlah RM66.29 juta pada akhir tahun 2019.
7. SYOR AUDIT
Bagi memastikan objektif penubuhan PDT dapat dicapai dan memantapkan keupayaan tadbir urus korporat serta memastikan SSI sebagai pemegang ekuiti mendapat value for money, adalah disyorkan pengurusan dan Lembaga Pengarah PDT memberi pertimbangan terhadap perkara berikut:
7.1. memuktamadkan penyediaan Pelan Strategik PDT 2021 hingga 2025;
7.2. keputusan penting dan signifikan kepada syarikat dibincang secara terperinci dan diputuskan dalam mesyuarat penuh Lembaga Pengarah;
7.3. membuat penilaian semula terhadap pelaburan dalam syarikat subsidiari dan bersekutu yang tidak menjana pulangan kepada PDT; dan
7.4. meningkatkan aktiviti pemasaran bagi mengoptimumkan hasil pajakan dan sewaan hartanah.
PENUTUP
LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2 3 - 3
Penutup
PENUTUP
1. Secara keseluruhan, pengauditan yang dijalankan mendapati masih wujud kelemahan dalam pelaksanaan program/projek/aktiviti agensi dan syarikat Kerajaan.
Kelemahan ini menyebabkan objektif pelaksanaan program/projek/aktiviti tidak dapat dicapai sepenuhnya dan kurang memberi impak kepada kumpulan sasaran. Namun begitu, pihak agensi dan syarikat Kerajaan yang terlibat telah mengambil tindakan terhadap sebahagian daripada teguran audit yang dibangkitkan dalam LKAN Tahun 2019 Siri 2 ini. Sebagai rumusan, empat cadangan utama telah dikemukakan untuk mengatasi kelemahan yang dibangkitkan:
a. Aspek pemantauan dan penyeliaan masih perlu dipertingkat dan dilakukan secara berterusan terhadap kerja yang dilaksanakan oleh kakitangan pelaksana, kontraktor dan vendor. Manakala bagi aktiviti operasi yang tertakluk kepada peruntukan undang-undang, aspek penguatkuasaan perlu diberi penekanan untuk meningkatkan tahap pematuhan.
b. Agensi dan syarikat Kerajaan negeri yang terlibat bukan sahaja perlu mengambil tindakan selepas mendapat teguran daripada pihak Audit, malah perlu bertindak dengan cepat sebaik sahaja masalah atau kelemahan itu dikenal pasti. Ketua Jabatan/Ketua Pegawai Eksekutif juga perlu mengatur supaya pemeriksaan secara menyeluruh dijalankan untuk menentukan sama ada kelemahan yang sama berlaku dalam aktiviti lain yang tidak diaudit dan seterusnya mengambil tindakan pembetulan yang sewajarnya.
c. Aspek latihan juga perlu diberi perhatian kepada setiap peringkat pegawai/
kakitangan bagi meningkatkan lagi kompetensi mereka dalam pengurusan dan pelaksanaan program/projek/aktiviti Kerajaan serta pengurusan syarikat Kerajaan.
d. Agensi Kerajaan negeri dan Lembaga Pengarah syarikat perlu memantau aktiviti syarikat Kerajaan untuk memastikan syarikat mewujudkan tadbir urus korporat yang baik, mematuhi undang-undang dan peraturan Kerajaan, berdaya saing serta bagi memastikan objektif penubuhan syarikat tercapai sepenuhnya.
2. Di samping memenuhi kehendak perundangan, saya berharap laporan ini dapat dijadikan asas untuk memperbaiki segala kelemahan, memantapkan lagi usaha
penambahbaikan serta meningkatkan akauntabiliti dan integriti sektor awam di Malaysia. Laporan ini juga penting dalam usaha Kerajaan untuk meningkatkan
produktiviti, kreativiti dan inovasi dalam perkhidmatan awam serta mewujudkan budaya kerja yang cepat, tepat dan berintegriti.
Ketua Audit Negara Malaysia
Putrajaya 30 Ogos 2021
RAHSIA
Penutup
LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2 3 - 33- 3
Penutup
PENUTUP
1. Secara keseluruhan, pengauditan yang dijalankan mendapati masih wujud kelemahan dalam pelaksanaan program/projek/aktiviti agensi dan syarikat Kerajaan.
Kelemahan ini menyebabkan objektif pelaksanaan program/projek/aktiviti tidak dapat dicapai sepenuhnya dan kurang memberi impak kepada kumpulan sasaran. Namun begitu, pihak agensi dan syarikat Kerajaan yang terlibat telah mengambil tindakan terhadap sebahagian daripada teguran audit yang dibangkitkan dalam LKAN Tahun 2019 Siri 2 ini. Sebagai rumusan, empat cadangan utama telah dikemukakan untuk mengatasi kelemahan yang dibangkitkan:
a. Aspek pemantauan dan penyeliaan masih perlu dipertingkat dan dilakukan secara berterusan terhadap kerja yang dilaksanakan oleh kakitangan pelaksana, kontraktor dan vendor. Manakala bagi aktiviti operasi yang tertakluk kepada peruntukan undang-undang, aspek penguatkuasaan perlu diberi penekanan untuk meningkatkan tahap pematuhan.
b. Agensi dan syarikat Kerajaan negeri yang terlibat bukan sahaja perlu mengambil tindakan selepas mendapat teguran daripada pihak Audit, malah perlu bertindak dengan cepat sebaik sahaja masalah atau kelemahan itu dikenal pasti. Ketua Jabatan/Ketua Pegawai Eksekutif juga perlu mengatur supaya pemeriksaan secara menyeluruh dijalankan untuk menentukan sama ada kelemahan yang sama berlaku dalam aktiviti lain yang tidak diaudit dan seterusnya mengambil tindakan pembetulan yang sewajarnya.
c. Aspek latihan juga perlu diberi perhatian kepada setiap peringkat pegawai/
kakitangan bagi meningkatkan lagi kompetensi mereka dalam pengurusan dan pelaksanaan program/projek/aktiviti Kerajaan serta pengurusan syarikat Kerajaan.
d. Agensi Kerajaan negeri dan Lembaga Pengarah syarikat perlu memantau aktiviti syarikat Kerajaan untuk memastikan syarikat mewujudkan tadbir urus korporat yang baik, mematuhi undang-undang dan peraturan Kerajaan, berdaya saing serta bagi memastikan objektif penubuhan syarikat tercapai sepenuhnya.
2. Di samping memenuhi kehendak perundangan, saya berharap laporan ini dapat dijadikan asas untuk memperbaiki segala kelemahan, memantapkan lagi usaha
penambahbaikan serta meningkatkan akauntabiliti dan integriti sektor awam di Malaysia. Laporan ini juga penting dalam usaha Kerajaan untuk meningkatkan
produktiviti, kreativiti dan inovasi dalam perkhidmatan awam serta mewujudkan budaya kerja yang cepat, tepat dan berintegriti.
Ketua Audit Negara Malaysia
Putrajaya 30 Ogos 2021
RAHSIA
AKRONIM
Akronim
LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2
4 - 2 LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2 4 - 3
Akronim
AKRONIM
BPPKKR Buku Panduan Pentadbiran Kontrak Kerja Raya BPSB Bagan Pantai Sdn. Bhd.
CCTSB City Centre Transformation Sdn. Bhd.
CJSB Cahaya Jauhar Sdn. Bhd.
DDCSB Desaru Development Corporation Sdn. Bhd.
EOT Extension of Time (Lanjutan Masa) FJSB Film Johor Sdn. Bhd.
Green Book Enhancing Board Effectiveness IBZIPDT IBZI PDT Plantation Sdn. Bhd.
INPRES Sektor Indeks Penilaian Prestasi
JCCD Johor Centre For Construction Development Sdn. Bhd.
JKA Jawatankuasa Audit JKR Jabatan Kerja Raya
JPP Jawatankuasa Penilaian Perunding JSW Johor Special Water Sdn. Bhd.
LWBSB Lido Waterfront Boulevard Sdn. Bhd.
M&A Memorandum dan Artikel Penubuhan MCCG Malaysian Code on Corporate Governance
MKD Handbook Garis Panduan Ahli Lembaga Pengarah Lantikan Menteri Kewangan Diperbadankan
MOA Memorandum of Agreement (Memorandum Perjanjian) MPM Majlis Perbandaran Muar
NSC Nominated Subcontractor (Subkontraktor yang Dinamakan) PAMER Projek Air Mentah RAPID
PBT Pihak Berkuasa Tempatan
PDT Permodalan Darul Ta’zim Sdn. Bhd.
PDTHSB PDT Holdings Sdn. Bhd.
PDTOGSB PDT Oil & Gas Services Sdn. Bhd.
RAHSIA
Akronim
LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2 4 - 3 4 - 3
Akronim
AKRONIM
BPPKKR Buku Panduan Pentadbiran Kontrak Kerja Raya BPSB Bagan Pantai Sdn. Bhd.
CCTSB City Centre Transformation Sdn. Bhd.
CJSB Cahaya Jauhar Sdn. Bhd.
DDCSB Desaru Development Corporation Sdn. Bhd.
EOT Extension of Time (Lanjutan Masa) FJSB Film Johor Sdn. Bhd.
Green Book Enhancing Board Effectiveness IBZIPDT IBZI PDT Plantation Sdn. Bhd.
INPRES Sektor Indeks Penilaian Prestasi
JCCD Johor Centre For Construction Development Sdn. Bhd.
JKA Jawatankuasa Audit
JKR Jabatan Kerja Raya
JPP Jawatankuasa Penilaian Perunding JSW Johor Special Water Sdn. Bhd.
LWBSB Lido Waterfront Boulevard Sdn. Bhd.
M&A Memorandum dan Artikel Penubuhan MCCG Malaysian Code on Corporate Governance
MKD Handbook Garis Panduan Ahli Lembaga Pengarah Lantikan Menteri Kewangan Diperbadankan
MOA Memorandum of Agreement (Memorandum Perjanjian) MPM Majlis Perbandaran Muar
NSC Nominated Subcontractor (Subkontraktor yang Dinamakan) PAMER Projek Air Mentah RAPID
PBT Pihak Berkuasa Tempatan
PDT Permodalan Darul Ta’zim Sdn. Bhd.
PDTHSB PDT Holdings Sdn. Bhd.
PDTOGSB PDT Oil & Gas Services Sdn. Bhd.
RAHSIA
Akronim
LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2
4 - 4
4 - 4 LKAN Negeri Johor Tahun 2019 Siri 2
Akronim
PDTVEOLIA PDT Veolia Water (M) Sdn. Bhd.
PITSB Pengerang Independent Terminal Sdn. Bhd.
PLNGTWO Pengerang LNG (TWO) Sdn. Bhd.
PUJB Perbadanan Usahawan Johor Sdn. Bhd.
RANHILL Ranhill Utilities Berhad
RAPID Refinery and Petrochemical Integrated Development SAJ Syarikat Air Johor Sdn. Bhd.
SOP Standard Operating Procedures
SSI Perbadanan Setiausaha Kerajaan Johor SST Surat Setuju Terima
SWOT Strength, Weaknesses, Opportunities, Threat TAWNJ Tabung Amanah Warisan Johor
TISB Tebrau Indah Sdn. Bhd.
TNB Tenaga Nasional Berhad UAD Unit Audit Dalam
YDP Yang Dipertua
YKTLJ Yayasan Kanser Tunku Laksamana Johor
RAHSIA
JABATAN AUDIT NEGARA MALAYSIA ARAS 1-9, BLOK F2 & F3, KOMPLEKS F LEBUH PERDANA TIMUR, PRESINT 1
PUSAT PENTADBIRAN KERAJAAN PERSEKUTUAN 62000 PUTRAJAYA