TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
TARGET KINERJA (2019)
T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
IKSS1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
IKSS2. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
IKSS3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
IKSS4. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
IKSS5. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
85% 62% 100% 47 buah 1 buah SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent
engagement)
IKSS6. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis rumah tangga
IKSS7. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis usaha
IKSS8. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis non rumah tangga non usaha
100 %
100 %
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 31
TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN
STRATEGIS TARGET KINERJA (2019) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
IKSS9. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
IKSS10. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Kampar (kamparkab.bps.go.id)
IKSS11. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
IKSS12. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
85% 8.000 88% 85% T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
IKSS13. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
IKSS14. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
18% 52% SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 32 4.1.2 Indikator Kinerja Program dan Indikaktor Kinerja Kegiatan
Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam kurun waktu 2015–2019, BPS Kabupaten Kampar akan menjalankan 1 (satu) program teknis dan 2 (dua) program generik. Adapun ketiga program yang akan dijalankan oleh BPS Kabupaten Kampar dalam kurun waktu 2015 – 2019 adalah sebagai berikut:
1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan: a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi, yang terdiri dari
komponen sebagai berikut:
Penyusunan Statistik Daerah
Peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar, sektoral dan khusus
Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan
Penyusunan neraca rumah tangga dan institusi nirlaba
Konsolidasi PDRB triwulanan dan tahunan menurut pengeluaran
Penyusunan PDRB tahunan dan triwulanan menurut lapangan usaha tahun dasar 2010=100 (SKNP)
Updating peta desa dan blok sensus
Kompilasi data transportasi
Pengadaan data IKK 2015 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2016
Survei Harga Perdesaan
Survei Konstruksi
Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran
Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan
Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015
Susenas Panel 2015
Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015
Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan
Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah
Survei Bidang Jasa Pariwisata
Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP
Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan
Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 33
Pengolahan SUPAS 2015
Penggambaran peta BS Bermuatan kegiatan ekonomi
Pembentukan master frame blok sensus SE2016
Updating direktori usaha/perusahaan tahap II
2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan:
a. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi, yang terdiri dari komponen sebagai berikut:
Pembayaran gaji dan tunjangan
Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran
Penyusunan Renstra BPS 2015 – 2019
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan: a. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi, yang terdiri dari
komponen sebagai berikut:
Pengadaan kendaraan bermotor
Pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi
Pengadaan peralatan dan fasilitas
Pengadaan Gedung/bangunan.
Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program disertai masing - masing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome).
Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan p encapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing - masing program dan kegiatan BPS Kabupaten Kampar dalam kurun waktu 2015 – 2019 dapat dilihat pada Tabel 4 - 3.
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 34 4.2 Kerangka Pendanaan
Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kabupaten Kampar. Adapun kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kabupaten Kampar adalah sebagai berikut.
Tabel 4 - 2 Matriks Pendanaan BPS Kabupaten Kampar 2015 – 2019
PROGRAM / KEGIATAN
ALOKASI (Rp. 000)
2015 2016 2017 2018 2019 1. Program Penyediaan dan
Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 3.443.409 a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 3.443.409 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) 3.411.914 a) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 3.411.914 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatus Negara BPS (PSPA) 2.000 a) Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatus Negara BPS Provinsi 2.000 TOTAL 6.855.323
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 35
PENUTUP
5.1 Penutup
Renstra BPS Kabupaten Kampar periode 2015 – 2019 disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan regional dan nasional yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dengan demikian, pengembangan Renstra BPS Kabupaten Kampar tahun 2015 – 2019 berfokus pada peningkatan kualitas dari bisnis inti (core business) BPS, yakni:
1. Penyediaan data statistik berkualitas, 2. Pelayanan prima hasil kegiatan statistik,
3. Pembinaan dan koordinasi dalam kerangka Sistem Statistik Nasional.
Fokus tersebut dijabarkan ke dalam tujuan strategis BPS Kabupaten Kampar untuk periode 2015 – 2019, yakni:
1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Inilah tiga hal yang BPS Kabupaten Kampar rencanakan untuk dapat terwujud di tahun 2019. Dalam Renstra BPS Kabupaten Kampar 2015 – 2019, setiap tujuan strategis dikaitkan dengan sejumlah sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Program dan kegiatan telah disusun dengan mempertimbangkan kondisi, potensi, dan permasalahan terkini. Untuk memastikan agar seluruh program dan kegiatan masing - masing menghasilkan outcome dan output yang diharapkan, proses pemantauan dan evaluasi terhadap kinerja organisasi yang dikaitkan dengan pelaksanaan renstra ini harus berjalan secara berkelanjutan. Pemantauan dan evaluasi kinerja hasil pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Kampar 2015–2019 harus berlangsung dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja.
Keberhasilan pelaksanaan Program dan Kegiatan Renstra 2015 – 2019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS Kabupaten Kampar. Keinginan kuat untuk melakukan perubahan yang bersifat strategis merupakan bentuk nyata dari komitmen yang tinggi tersebut. Seluruh insan statistik BPS menyadar i bahwa
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 36 mereka memiliki komitmen yang dibutuhkan untuk melakukan perubahan, serta memiliki budaya untuk menghasilkan kinerja tinggi sebagaimana yang tercermin dalam nilai - nilai organisasi BPS, yakni profesional, berintegritas, dan amanah. Dengan modal ini, BPS Kabupaten Kampar optimis bahwa seluruh target kinerja sebagaimana ditetapkan dalam Renstra BPS 2014 - 2019 ini dapat diraih dan akan memberikan dampak kepada kesuksesan seluruh program pemerintah pusat maupun daerah. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah - Nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa.
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 37 Tabel 4 - 3 Matriks Kinerja dan Pendanaan BPS Kabupaten Kampar 2015 – 2019
PROGRAM/ KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME) SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (juta rupiah)
UNIT ORGANISASI 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAMPAR 6.855
Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik 85% 85% 85% 85% 85%
Seksi IPDS
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik 85% 85% 85% 85% 85%
Seksi IPDS Persentase konsumen yang selalu
menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
50% 53% 56% 59% 62%
Seksi IPDS Persentase pemutakhiran data MFD dan
MBS 100% 100% 100% 100% 100%
Seksi IPDS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat
waktu 94 94 94 94 94
Seksi Teknis
Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit
tepat waktu 0 0 0 0 0
Seksi Teknis
1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 38
PROGRAM/ KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME) SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (juta rupiah)
UNIT ORGANISASI 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei dengan pendekatan usaha 98.7% 99% 99% 99% 99% Seksi Teknis
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Seksi Teknis
Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap
pelayanan data BPS 85% 85% 85% 85% 85% Seksi IPDS
2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
7.000 7.000 7.500 7.500 8.000 Seksi IPDS
Persentase Konsumen yang puas terhadap
akses data BPS 85% 85% 85% 86% 88% Seksi IPDS
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
65% 65% 65% 65% 65% Seksi IPDS
Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 55 55 55 55 55 Tata Usaha Sub bagian
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase Pegawai yang menduduki jabatan
fungsional tertentu 14% 14% 16% 16% 18%
Sub bagian Tata Usaha
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 39
PROGRAM/ KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME) SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (juta rupiah)
UNIT ORGANISASI 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Persentase pegawai yang berpendidikan
minimal Diploma IV atau Strata I 32% 32% 38% 38% 52%
Sub bagian Tata Usaha
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 55 55 55 55 55 Sub bagian
Tata Usaha
06 - Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 6.855
Kegiatan 2895 - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 6.855
1. Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei
- Persentase pemutakhiran data MFD dan
MBS 100 100 100 100 100 Seksi IPDS
- Jumlah Peta desa dan blok sensus yang
diupdate 54 0 0 0 0 Seksi IPDS
2. Laporan Diseminasi Statistik
- Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 40
PROGRAM/ KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME) SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (juta rupiah)
UNIT ORGANISASI 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
- Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei kebutuhan data 98 99 99 99 99 Seksi IPDS
3. Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan
- Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu
0 0 0 0 0 Seksi Sosial
- Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN
0 0 0 0 0 Seksi IPDS
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei ketenagakerjaan dan
kependudukan dengan pendekatan rumah tangga
99 100 100 100 100 Seksi Sosial
4. Publikasi/laporan Sensus Penduduk
- Jumlah publikasi/laporan Sensus
Penduduk yang terbit tepat waktu 0 0 0 1 1 Seksi Sosial
5. Publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus
- Jumlah publikasi/laporan Survey Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu
1 0 0 0 0 Seksi Sosial
- Persentase pemasukan dokumen (response
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 41
PROGRAM/ KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME) SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (juta rupiah)
UNIT ORGANISASI 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
6. Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat
- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu
0 0 0 0 0 Seksi Sosial
- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN
0 0 0 0 0 Seksi IPDS
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga
100 100 100 100 100 Seksi Sosial
7. Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial
- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik
Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu 0 0 0 1 0 Seksi Sosial
- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN
0 0 0 0 0 Seksi IPDS
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga
0 0 0 0 0 Seksi Sosial
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100 100 100 100 100 Seksi Sosial
8. Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa
- Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 42
PROGRAM/ KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME) SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (juta rupiah)
UNIT ORGANISASI 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
- Persentase pemasukan dokumen (response
rate) Pendataan Potensi Desa 0 0 0 100 0 Seksi Sosial
9. Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial
- Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu
100 0 0 0 0 Seksi Sosial
10. Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan
- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu
0 0 0 0 0 Seksi Produksi
- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN
0 0 0 0 0 Seksi IPDS
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan,
Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga
69.5 100 100 100 100 Seksi Produksi
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan,
Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha
100 100 100 100 100 Seksi Produksi
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan,
Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100 100 100 100 100 Seksi Produksi
11. Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan
- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 43
PROGRAM/ KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME) SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (juta rupiah)
UNIT ORGANISASI 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN
0 0 0 0 0 Seksi IPDS
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga
100 100 100 100 100 Seksi Produksi
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha
97.54 100 100 100 100 Seksi Produksi
- Persentase pemasukan dokumen - (response rate) Survei Survei Peternakan,
Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100 100 100 100 100 Seksi Produksi
12. Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi
- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu
0 0 0 0 0 Seksi Produksi
- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN
0 0 0 0 0 Seksi IPDS
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha
97.35 100 100 100 100 Seksi Produksi
13. Publikasi/Laporan Statistik Distribusi
- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik
Distribusi yang terbit tepat waktu 0 0 0 0 0
Seksi Distribusi
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 44
PROGRAM/ KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME) SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (juta rupiah)
UNIT ORGANISASI 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik
Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN 0 0 0 0 0 Seksi IPDS
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha
100 100 100 100 100 Seksi
Distribusi - Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100 100 100 100 100 Seksi
Distribusi
14. Publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016
- Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi
2016 yang terbit tepat waktu 0 0 0 0 0
Seksi Distribusi - Persentase pemasukan dokumen (response
rate) Sensus Ekonomi 2016 100 100 100 100 100
Seksi Distribusi
15. Publikasi/Laporan Statistik Harga
- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga
yang terbit tepat waktu 0 0 0 0 0
Seksi Distribusi - Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga
yang memiliki ISSN/ISBN 0 0 0 0 0 Seksi IPDS
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga
100 100 100 100 100 Seksi
Distribusi - Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha
100 100 100 100 100 Seksi
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 45
PROGRAM/ KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME) SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (juta rupiah)
UNIT ORGANISASI 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
16. Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup
- Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga
Biaya Hidup yang terbit tepat waktu 0 0 0 0 0
Seksi Distribusi - Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei biaya hidup 0 0 0 0 0
Seksi Distribusi
17. Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)
- Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu
0 0 0 0 0 Seksi
Distribusi - Persentase pemasukan dokumen (response
rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)
0 0 0 0 0 Seksi
Distribusi
18. Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata
- Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu
0 0 0 0 0 Seksi
Distribusi - Jumlah Publikasi/Laporan Statistik
Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN
0 0 0 0 0 Seksi IPDS
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha
100 100 100 100 100 Seksi
Distribusi - Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100 100 100 100 100 Seksi
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 46
PROGRAM/ KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME) SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (juta rupiah)
UNIT ORGANISASI 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
19. Publikasi/Laporan Neraca Produksi
- Jumlah Publikasi/Laporan Neraca
Produksi yang terbit tepat waktu 2 2 2 2 2 Seksi Nerwilis
- Jumlah Publikasi/Laporan Neraca
Produksi yang memiliki ISSN/ISBN 1 1 1 1 1 Seksi IPDS
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha
100 100 100 100 100 Seksi Nerwilis
20. Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran
- Jumlah Publikasi/Laporan Neraca
Pengeluaran yang terbit tepat waktu 1 1 1 1 1 Seksi Nerwilis
- Jumlah Publikasi/Laporan Neraca
Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN 0 0 0 0 0 Seksi IPDS
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga
100 1 1 1 1 Seksi Nerwilis
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha
100 100 100 100 100 Seksi Nerwilis
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100 100 100 100 100 Seksi Nerwilis
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 47
PROGRAM/ KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME) SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (juta rupiah)
UNIT ORGANISASI 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
- Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu
44 44 44 44 44 Seksi Nerwilis
- Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN
44 44 44 44 44 Seksi Nerwilis
Program 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 3.412
Kegiatan 2886 : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 3.412
1. Layanan Perkantoran
- Jumlah Laporan Dukungan Manajemen 33 33 33 33 33 Sub bagian
Tata Usaha - Persentase pembayaran upah dan Gaji
yang tepat waktu 100 100 100 100 100
Sub bagian Tata Usaha - Persentase Sarana Prasaran Teknologi
Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik
95 95 95 95 95 Sub bagian
Tata Usaha - Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya
dalam kondisi Baik 90 90 90 90 90
Sub bagian Tata Usaha
Program 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 2
Rencana Strategis Tahun 2015 - 2019 48
PROGRAM/ KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME) SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (juta rupiah)
UNIT ORGANISASI 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
1. Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor 0 5 0 0 4 Sub bagian
Tata Usaha - Persentase pengadaan kendaraan bermotor
yang diselesaikan 0 100 0 0 100
Sub bagian Tata Usaha
2. Jumlah pengadaan perangkat pengolah
data dan komunikasi 1 14 0 0 0
Sub bagian Tata Usaha - Persentase pengadaan perangkat pengolah
data dan komunikasi yang diselesaikan 100 100 0 0 0
Sub bagian Tata Usaha
3. Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas 0 80 0 0 0 Sub bagian
Tata Usaha - Persentase pengadaan peralatan dan
fasilitas yang diselsaikan 0 100 0 0 0
Sub bagian Tata Usaha
4.
Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan
pembangunan gedung/bangunan
0 2.400 0 0 0 Sub bagian
Tata Usaha - Persentase pengadaan tanah dan
pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan
0 100 0 0 0 Sub bagian