Tata Nilai

MENGUTAMAKAN KESELAMATAN PASIEN DENGAN PELAYANANAN PATEN P = PELAYANAN CEPAT

A = AKURAT

T = TERJANGKAU

E = EFISIEN

N = NYAMAN

Budaya Badan Layanan Umum

• Profesional ;

Bekerja secara cermat, tertib, disiplin dan semangat yang tinggi dengan kemampuan optimal, melakukan tugas dengan pengetahuan dan ketrampilan terkini dengan perhitungan tepat, cepat dan matang serta berani mengambil resiko.

• Integritas ;

Berlandaskan Iman dan Taqwa, Jujur, Iklas, Setia, Tegar dan Bertanggung jawab berdasarkan pengabdian serta rela berkorban, lapang hati dan bijaksanan.

• Kerjasama ;

Memupuk saling pengertian dengan sesama pegawai, menghormati dan menghargai pendapat pegawai yang lain. Menghayati diri sebagai bagian dari Sistem dan kesatuan organisasi.

40

RENCANA STRATEGIS BISNIS RSUP HAJI ADAM MALIK TAHUN 2015 S.D 2019 III.2. Aspirasi Stakeholders Inti

Tabel 9. Aspirasi Stakeholder

No

Komponen

Stakeholders Inti ^{Harapan Kekhawatiran}

1 Kementerian Kesehatan ( BUK )

RS sebagai pusat rujukan nasional (RS Nasional)

Melayani seluruh lapisan masyarakat dengan kasus-kasus tersier

Memiliki Layanan Unggulan Mengampu rumah sakit regional

Peran RS Rujukan tidak berfungsi

RS hanya melayani pasien kelas tertentu

2 Pemerintah Prov Sumatera Utara

Pasien tidak keluar negeri untuk berobat Memiliki layanan unggulan transpalantasi (hati dan ginjal) dan bayi tabung

Menjadikan RS daerah sebagai jejaring pendidikan

RS tidak mampu memberikan layanan yang baik.

3 FK USU Mendukung terwujudnya pusat layanan unggulan dalam penyakit tropik dan onkologi

Koordinasi yang kurang baik

4 Pasien Pelayanan yang responsif, ramah, tidak berbelit-belit (akurat dan adanya kepastian), komunikatif, kapasitas yang memadai,

Sebagai objek pembelajaran di RS Pendidikan.

5 Peserta didik Meningkatkan kompetensi dengan dukungan jumlah kasus dari rumah sakit dan dengan dukungan fasilitas

Kurangnya kesempatan anak didik untuk mendapatkan pendidikan yang sesuai

6 Karyawan Peningkatan keselamatan kerja, kesejahteraan karyawan dengan sistem remunerasi, dan kejelasan karir

Perubahan peraturan, kebijakan yang belum pasti 7 Supplier Kepastian dan kecepatan pelayanan

administrasi

Birokratisasi proses administrasi.

41

RENCANA STRATEGIS BISNIS RSUP HAJI ADAM MALIK TAHUN 2015 S.D 2019 III.3. Tantangan Strategis

1. Mewujudkan RS menjadi pusat rujukan nasional dan mengampu RS Regional

2. Akreditasi RS

3. Belum optimalnya Layanan Unggulan

4. Masih kurangnya kepatuhan DPJP dalam menjalankan praktek klinis dan clinical pathway

5. Mewujudkan pelayanan yang responsive, persuasive, komunikatif dan berorientasi pada keselamatan pasien.

6. Belum efektifnya sistem rujukan atas bawah.

7. Belum optimalnya sistem monitoring, evaluasi, dan perbaikan berkelanjutan 8. Belum optimalnya integrasi layanan, pendidikan dan penelitian

9. Belum optimalnya sistem budaya kinerja dan sistem reward & punishment 10.Belum meratanya kualitas SDM (Integritas, karakter, kompetensi)

11.Belum optimalnya tingkat kehandalan peralatan dan fasilitas 12.Belum optimalnya IT RS

Berdasarkan tantangan strategis di atas , didapatkan formulasi strategis, bahwa RSUP HAJI ADAM MALIK perlu meningkatkan dua hal, yaitu:

1. Sistem pelayanan pusat rujukan, yang berarti layanan-layanan khusus, yang

membutuhkan keahlian dan fasilitas khusus. Dengan peran sebagai pusat rujukan, pola penyakit yang ditangani akan semakin bergeser kearah yang lebih kompleks. Untuk itu RSUP HAJI ADAM MALIK perlu melengkapi layanannya seperti halnya sebuah pusat rujukan. Melihat begitu luas dan kompleksnya pelayanan rumah sakit, maka RSUP HAJI ADAM MALIK perlu membuat strategi pentahapan dengan memilih layanan-layanan unggulan yang tepat. Hal ini dilakukan agar dalam jangka waktu cepat, bisa dilakukan peningkatan citra RS.

42

RENCANA STRATEGIS BISNIS RSUP HAJI ADAM MALIK TAHUN 2015 S.D 2019

2. Pelayanan RSUP HAJI ADAM MALIK yang selama ini difokuskan untuk pasien

menengah bawah, dapat juga melayani segmen pasien dengan kemampuan ekonomi menengah atas, untuk itu perlu disiapkan fasilitas pelayanan untuk kelas tersebut. Fasilitas tersebut yaitu adanya layanan rawat jalan yang berbeda dengan rawat jalan public, pelayanan paviliun rawat inap. Ruang tunggu yang berbeda bagi layanan diagnostik, kamar operasi, dan lainnya. Pengembangan layanan Klinik Eksekutif juga dapat meningkatkan motivasi para dokter spesialis untuk berpraktek di RSUP HAJI ADAM MALIK. Kondisi khusus berlaku di Sumatera Utara adalah banyaknya masyarakat yang memilih berobat di Penang Malaysia, karena terjangkaunya biaya pelayanan dan berkualitas. Sehingga agar mampu berkompetisi, RSUP HAJI ADAM MALIK perlu memberikan pelayanan yang mampu menyaingi rumah sakit di Penang.

Kedua strategi ini menjadi kunci dalam rangka mewujudkan peran RSUP HAJI ADAM MALIK sebagai pusat rujukan bagi seluruh segmen masyarakat.

Beberapa issu pengembangan yang perlu diperhatikan sebagai arah pengembangan adalah sebagai berikut:

1. Mereposisi pelayanan kearah pelayanan canggih, hal yang diperlukan adalah

melengkapi SDM, membuat inovasi layanan, fasilitas medis, serta gedung yang terpadu. Peran pusat rujukan ini yang membedakan RSUP HAJI ADAM MALIK dengan rumah sakit lain di sekitar.

2. Mengembangkan produk unggulan yang dikenal di belahan barat Indonesia dan menjadi lembaga yang dihormati. Saat ini unggulan yang telah diangkat adalah layanan kardiovaskular, dengan jumlah layanan kardiologi intervensi yang cukup tinggi rata rata setiap harinya, namun juga perlu diperkuat dengan layanan bedah jantung dengan tim yang kuat. Selain unggulan dalam kardiovaskular, perlu juga ada unggulan lain yang melibatkan banyak spesialisasi, salah satu peluang yang perlu dikaji secara mendalam adalah layanan Neuroscience meliputi layanan syaraf, bedah syaraf serta rehabilitasi medic. Pengelolaan Pusat Unggulan dapat dilakukan dengan lebih fleksibel dan lintas spesialisasi. Dari sisi kapasitas, RSUP HAJI ADAM MALIK

43

RENCANA STRATEGIS BISNIS RSUP HAJI ADAM MALIK TAHUN 2015 S.D 2019

tidak perlu menambah kapasitas Tempat Tidur perawatan, namun lebih kepada kecanggihan layanan.

Menentukan kapasitas yang tepat bagi masing-masing layanan, agar tidak didapatkan kapasitas yang berlebihan yang artinya biaya operasional tinggi. Penekanan biaya operasional menjadi kunci bagi keberhasilan RSUP HAJI ADAM MALIK kedepan.

Rencana Strategis Bisnis tahun 2015-2019 yang dibuat memiliki kondisi lingkungan yang sangat berbeda dengan Renstra sebelumnya. Perubahan lingkungan yang paling prinsip adalah berlakunya implementasi Sistem Jaminan Sosial (Kesehatan) Nasional (SJSN). Melalui Undang Undang ini, terjadi perubahan dalam pembiayaan kesehatan, dimana secara bertahap hampir seluruh warga Negara Indonesia akan dicakup pembiayaannya melalui BPJS. Dampak yang akan terjadi bagi RSUP HAJI ADAM MALIK sebagai pusat rujukan tersier, maka akan terjadi penurunan jumlah pasien dengan kasus kasus sederhana dan konsentrasi pasien dengan kasus yang lebih terminal. Maka konsekuensi yang akan terjadi adalah penurunan Volume pasien, namun peningkatan ALOS (rata rata lama dirawat). Perubahan ini tentu perlu diakomodir dalam membuat proyeksi di Renstra.

Kebijakan lain yang berdampak adalah adanya trend penurunan subsidi modal dari pemerintah melalui APBN, selain dari Belanja Gaji karyawan. Untuk itu RSUP HAJI ADAM MALIK harus mengupayakan agar dapat mandiri secara keuangan agar mampu memberikan dan mengembangkan pelayanan.

Tanpa adanya perubahan strategi, maka RSUP HAJI ADAM MALIK akan mengalami disorientasi pasar dan kinerjanya menurun akibat tidak adanya target pasar yang tepat.

44

RENCANA STRATEGIS B III.4. Benchmarking

Dalam rangka menuju Standar Malik perlu untuk melakukan Internasional. Standar Kualita patokan. Salah satu analisa yan analisa Produk pasar yang me seperti tertera pada bagan ber

Gambar

Saat ini lebih dari 60 % pasie bawah yang dijamin asuransi s datang dengan kondisi cukup rujukan regional dan kelas A, hanya sebagai pusat rujukan, terutama Malaysia. Pembena fasilitas. Pengembangan MRI

IS BISNIS RSUP HAJI ADAM MALIK TAHUN 2015 S.D

darisasi Internasional, maka Rumah Sakit Umu kan benchmarking kepada lembaga yang mem alitas Klinis juga diharapkan menjadi penting

yang penting dilakukan dalam benchmarking a memposisikan kondisi RSUP HAJI ADAM MALIK berikut ini:

bar 3. Posisi Pasar RSUP HAJI ADAM MALIK

asien RSUP HAJI ADAM MALIK adalah pasien nsi sosial, pasien kelas ini memiliki daya beli yan kup serius yang membutuhkan fasilitas canggih A, tentu RSUP HAJI ADAM MALIK perlu memb , namun juga sebagai etalase Indonesia bagi enahan yang paling penting selain SDM ada MRI, dan MS CT Scan mutlak diperlukan de

RSUP H.