BAB III TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN
3.1 Telahaan terhadap Kebijakan Daerah
3.3 Program dan Kegiatan
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU
2.1 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU DAN CAPAIAN RENSTRA SKPD
Untuk mengetahui sejauh mana tingkat keberhasilan dalam pelaksanaan program dan kegiatan pembangunan tahun lalu pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Karimun, maka perlu adanya gambaran mengenai kinerja pelaksanaan program dan kegiatan yang telah dilaksanakan sampai dengan tahun berjalan.
Berikut tabel 2.1 mengenai pelaksanaan program dan kegiatan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Karimun, sejauh mana target kinerja dan capaian tahun yang lalu sampai dengan tahun berjalan serta rencana target kinerja capaian program (Renstra SKPD) di Tahun 2012 dan tabel 2.2 Rekapitulasi Pelaksanaan Renja SKPD di Tahun 2013.
Tabel 2.1
Rekapitulasi Pelaksanaan Renja SKPD Dinas Tenaga Kerja Tahun 2012
Kabupaten Karimun
No Program /
Kegiatan Lokasi Target Out Put Pagu
Realisasi
Keuangan Fisik Keg
Rp % %
I Program Pelayanan Administrasi Perkantoran - Pelayanan Administrasi Umum dan Operasional Perkantoran Kab. Karimun Tercapainya Pelayanan Umum Perkantoran dan Pelayanan Publik Berjalannya program pelayanan administrasi perkantoran 1,034,491,00 997,424,95 96,42 100
II Program Pengembangan Data/ Informasi - Pengadaan Aplikasi Database Ketenagakerja an Kab. Karimun Ter-updatenya data Ketenagakerjaan Adanya Aplikasi ketenagakerjaa n 150,000,000 148,075,000 98,72 100
III Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja - Pelatihan Las Listrik Lanjutan Angkatan I Kab. Karimun Meningkatkan Ketrampilan Peserta Pelatihan Las Listrik
Lanjutan Terlaksananya Pelatihan las listrik lanjutan angkatan I 225,000,000 224,200,000 99,64 100 - Pelatihan Las Listrik Lanjutan Angkatan I Kab. Karimun Meningkatkan Ketrampilan Peserta Pelatihan Las Listrik
Lanjutan Terlaksananya Pelatihan las listrik lanjutan angkatan II 225,000,000 219,800,000 97,64 100 - Bimbingan Teknis K3 dan Jamsostek Kab. Karimun Meningkatnya Pemahaman K3 dan Jamsostek bagi Tenaga Kerja dan
Perusahaan Peningkatan pemahaman tentang K3 dan Jamsostek 100,000,000 96,500,000 98,50 100
IV Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan - Pembinaan Dewan Pengupahan Kab. Karimun Kab. Karimun Meningkatkan Kinerja Pembinaan Dewan Pengupahan Kab. Karimun Terlaksananya Pembinaan Dewan Pengupahan Kab. Karimun 150,000,000 149,806,000 99,87 100 - Pengawasan Ketenagakerja an di Perusahaan-perusahaan di Wilayah Kab. Karimun Kab. Karimun Tersedianya Laporan Pengawasan Ketenagakerjaan di Perusahaan-perusahaan di Wilayah Kab. Karimun Terlaksananya Pengawasan Ketenagakerjaa n di Perusahaan-perusahaan di wilayah Kab. Karimun 250,000,000 249,006,000 99,60 100 - Fasilitasi dan Koordinasi Pelaksanaan Hubungan Industrial di Kab. Karimun Kab. Karimun Terciptanya Hubungan Industrial yang harmonis di Kab. Karimun Turunya angka perselisihan Hubungan Industrial Kab. Karimun 150,000,000 149,998,000 100 100 - Pembiayaan Biaya Operasional IPK dan Bursa Kerja Kab. Karimun Memudahkan dalam mengisi Lowongan pekerjaan yang tersedia di perusahaan Tersedianya data pencari kerja yang akurat 100,000,000 98,775,000 98,78 100 - Penyusunan Profil Ketenagakejaa n Kab. Karimun Kab. Karimun
Adanya Data dan Profil tentang Tenaga Kerja di Kab. Karimun Terlaksananya kegiatan penyusunan profil ketenagakerjaa n 125,000,000 124,800,000 99,84 100
V Program Perencanaan Pembangunan Daerah - Penyusunan Renja Dinas Tenaga Kerja Kab. Karimun Terbitnya Renja Dinas Tenaga Kerja
Kab. Karimun Terselenggaran ya Penyusunan Renja Disnaker Kab. Karimun 20,000,000 20,000,000 100 100 - Sosialisasi dan Publikasi SKPD melalui Pameran dan Pawai Pembangunan Kab. Karimun Meningkatnya Pemahaman Masyarakat program-program Disnaker Terlaksananya kegiatan PameranPemba ngunan Kab. Karimun 25,000,000 25,000,000 100 100 Tabel 2.2
Rekapitulasi Pelaksanaan Renja SKPD Dinas Tenaga Kerja Tahun 2013
Kabupaten Karimun
No Program /
Kegiatan Lokasi Target Out Put Pagu Target Kinerja
I Program Pelayanan Administrasi Perkantoran - Pelayanan Administrasi Umum dan Operasional Perkantoran Kab. Karimun Tercapainya Pelayanan Umum Perkantoran dan Pelayanan Publik Berjalannya program pelayanan administrasi perkantoran 1,034,491,00 1 Tahun
II Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
- Penyusunan LAKIP Dinas Tenaga Kerja
Kab. Karimun Tercapainya pengukuran pencapaian target keberhasilan Dinas Tenaga Kerja Berjalannya program perumusan dan Penyusunan LAKIP secara baik dan benar
10,000,000 10 Buku
III Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja - Pelatihan Las Listrik
Angkatan I
Kab. Karimun
Meningkatkan Ketrampilan Peserta Pelatihan Las Listrik
Terlaksananya Pelatihan las listrik angkatan I
200,000,000 1 Kegiatan - Pelatihan Las Listrik
Angkatan II
Kab. Karimun
Meningkatkan Ketrampilan Peserta Pelatihan Las Listrik
Terlaksananya Pelatihan las listrik angkatan
II
- Pelatihan Gada Pratama (SATPAM) Angkatan I Kab. Karimun Memperoleh tenaga satuan pengaman yang professional dan
mampu melaksanakan tugasnya dengan baik
Terlaksananya Peserta Pelatihan Gada Pratama 265,000,000 1 Kegiatan - Bimbingan Teknis K3 dan Jamsostek Kab. Karimun Meningkatnya Pemahaman K3 dan Jamsostek bagi Tenaga Kerja dan
Perusahaan Peningkatan pemahaman tentang K3 dan Jamsostek 100,000,000 1 Kegiatan
- Sosialisasi Bursa Kerja On Line (BKOL)
Kab. Karimun
125,000,000 40 orang IV Program Peningkatan Kesempatan Kerja
- Pembiayaan Biaya Operasional IPK dan Bursa Kerja Kab. Karimun Memudahkan dalam mengisi Lowongan pekerjaan yang tersedia di perusahaan Tersedianya data pencari kerja yang akurat 100,000,000 Terlaksana
V Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan - Pembinaan Dewan Pengupahan Kab. Karimun Kab. Karimun Meningkatkan Kinerja Pembinaan Dewan Pengupahan Kab. Karimun Terlaksananya Pembinaan Dewan Pengupahan Kab. Karimun 250,000,000 Meningkat - Pengawasan Ketenagakerjaan di Perusahaan-perusahaan di Wilayah Kab. Karimun Kab. Karimun Tersedianya Laporan Pengawasan Ketenagakerjaan di Perusahaan-perusahaan di Wilayah Kab. Karimun Terlaksananya Pengawasan Ketenagakerjaan di Perusahaan-perusahaan di wilayah Kab. Karimun 250,000,000 1 Kegiatan - Identifikasi dan Evaluasi Pembangunan Ketenagakerjaan - Kab. Karimun Meningkatnya sistem pelaporan Ketenagakerjaan Terkumpulnya hasil Data Ketenagakerjaan 200,000,000 1 Kegiatan - Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan tentang Tenaga Kerja Asing di Kab. Karimun
Kab. Karimun
Meningkatnya 40 Perusahaan yang mempekerjakan Tenaga Kerja Asing
Memahami tentang Peraturan Tenaga Kerja Asing 100,000,000 40 Orang
VI Program Perencanaan Pembangunan Daerah - Penyusunan Renja
Dinas Tenaga Kerja
Kab. Karimun
Terbitnya Renja Dinas Tenaga Kerja
Kab. Karimun Terselenggarany a Penyusunan Renja Disnaker Kab. Karimun 10,000,000 10 Buku - Sosialisasi dan Publikasi SKPD melalui Pameran dan Pawai Pembangunan Kab. Karimun Meningkatnya Pemahaman Masyarakat program-program Disnaker Terlaksananya kegiatan PameranPemba ngunan Kab. Karimun 25,000,000 Terlaksana
2.2 ANALISIS KINERJA PELAYANAN SKPD DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN KARIMUN
Merupakan kajian terhadap capaian kinerja Dinas Tenaga Kerja berdasarkan indikator kinerja maupun terhadap IKK.
Jenis indikator yang dikaji serta ketentuan peraturan Per-undang-undangan yang terkait dengan kinerja sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Tenaga Kerja.
Berikut tabel 2.2 capaian kinerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Karimun Tahun 2012 adalah sebagai berikut :
Tabel 2.2
Pengukuran Indikator Capaian Kinerja Tahun 2013
No Indikator Target Realisasi Capaian K e t
1 Persentase jumlah tenaga kerja lokal terampil dan tersertifikasi (orang) 123 (Orang) 80 (Orang) 0.65 % - 2 Persentase tenaga kerja lokal yang ditempatkan 400 (Orang) 250 (Orang) 0.87% -
3 Rasio Tenaga Kerja lokal yang
disalurkan melalui Pemda pertahun
55% 87% 100%
4 Persentase Tenaga Kerja Lokal yang terserap di perusahaan 1575 (orang) 1973 100% - 5 Persentase peningkatan keselamatan dan perlindungan tenaga kerja 5% (2.014) (2.479) 81%
6 Jumlah lulusan pendidikan vokasional tersertifikasi 123 Orang (609) 80 Orang 0.65%
2.3 ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI DINAS TENAGA KERJA
A. Tingkat kinerja Dinas Tenaga Kerja
Sumber daya manusia yang ada di Dinas Tenaga Kerja meliputi : 1. Kepala Dinas Tenaga Kerja
2. Sekretaris Dinas Tenaga Kerja
3. Dibawah Sekretaris ada dua Sub Bagian terdiri dari : a. Sub bagian umum dan kepegawaian
b. Sub bagian perencanaan dan keuangan
4. Kepala Bidang Pengawasan, Keselamatan dan Kesejahteraan Tenaga Kerja membawahi 2 (dua) Seksi terdiri dari :
a. Seksi Pengawasan Ketenagakerjaan dan Kesejahteraan Tenaga Kerja. b. Seksi Keselamatan dan Kesehatan Tenaga Kerja
5. Kepala Bidang Hubungan Industrial, Syarat dan Norma Kerja, membawahi 2 (dua) Seksi terdiri dari :
a. Seksi Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial b. Seksi Syarat dan Norma Kerja
6. Kepala Bidang Penempatan dan Perluasan Kerja, membawahi 2 (dua) Seksi terdiri dari :
a. Seksi Penempatan dan Perluasan Kerja Dalam Negeri b. Seksi Penempatan dan Perluasan Kerja Luar Negeri
7. Kepala Bidang Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja, membawahi 2 (dua) Kepala Seksi terdiri dari :
a. Seksi Pelatihan Tenaga Kerja b. Seksi Produktivitas Tenaga Kerja
Sumber daya manusia tersebut sudah mencukupi untuk memberikan kinerja yang prima, disamping itu kinerja SKPD akan semakin meningkat dengan adanya tenaga teknis dan fungsional di lapangan seperti tenaga pengawas dan tenaga mediator. Dengan demikian kinerja Dinas Tenaga Kerja kabupaten Karimun akan semakin baik dan memenuhi standar pelayanan prima.
B. Permasalahan dan hambatan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Tenaga Kerja.
Permasalahan Pelaksanaan tugas dan fungsi.
Secara garis besar permasalahan yang dihadapi Dinas Tenaga Kerja adalah sebagai berikut :
Masih relatif kurangnya koordinasi antar dinas terkait dalam hal pelaksanaan kegiatan lintas sektoral sehingga sasaran program kerja yang telah dibuat kurang maksimal terimplementasi.
Masih kurangnya fasilitas kerja sehingga pekerjaan yang penting sering tidak bias diselesaikan dengan cepat, sehingga menghambat pelaksanaan kegiatan.
Perlunya mengubah persepsi masyarakat dan pekerja tentang ketenagakerjaan melalui kegiatan penyuluhan, pelatihan dan pembinaan secara teratur sehingga masyarakat dan pekerja sadar akan potensi yang ada. Oleh sebab itu Bidang Pengawasan, Keselamatan dan Kesejahteraan Tenaga Kerja; Bidang Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja; Bidang Hubungan Industrial, Syarat dan Norma Kerja; Bidang Penempatan dan Perluasan Kerja, diharapkan agar lebih giat lagi untuk membuat perencanaan program kegiatan yang tepat guna dan tepat sasaran.
Hambatan pelaksanaan tugas dan fungsi
Koordinasi masih parsial sehingga menghambat dalam proses pelayanan publik.
Tingkat pemahaman aparatur terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi belum komprehensif.
Inovasi dan kreativitas dalam melaksanakan tanggung jawab pelayanan tidak berjalan sesuai yang diharapkan.
Masih kurangnya pegawai teknis dan fungsional seperti pegawai pengawas dan mediator sehingga penanganan permasalahan tenaga kerja masih belum maksimal.
Relatif kurangnya pendanaan dalam pelaksanaan proram dan kegiatan padahal peningkatan kualitas sumber daya manusia menjadi faktor penting untuk bisa bersaing di pasar kerja.
C. Dampak terhadap pencapaian Visi dan Misi Kepala Daerah
a. Rasa memiliki dan ikut bertanggung jawab terhadap kemajuan daerah melalui proses pembangunan ketenagakerjaan yang berkelanjutan akan sulit dicapai.
b. Upaya peningkatan skill tenaga kerja lokal terhadap persaingan bebas yang berbasis ekonomi kerakyatan akan sulit tercapai.
c. Jaminan kemudahan sebagai bentuk menciptakan kepercayaan timbal balik pemerintah dan masyarakat akan sulit teralisasi.
D. Tantangan dan peluang pengembangan kinerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Karimun
- Tantangan :
Masih belum sinkronnya usulan masing-masing bidang sehingga target kinerja Dinas Tenaga Kerja masih perlu ditingkatkan.
Masih adanya egosektoral antar bidang yang bermuara pada tidak maksimalnya koordinasi dan pengembangan kinerja Disnaker.
- Peluang
Dukungan Pemerintah Daerah dalam Bidang Ketenagakejaan. Kemajuan teknologi informasi.
Diantara peluang eksternal untuk membuka wawasan pemikiran bagi aparatur dalam rangka peningkatan kualitas mereka adalah pelaksanaan orientasi kerja dan proses pembelajaran keluar.
- Kekuatan
Dukungan dan persetujuan Bupati terhadap rencana program dan kegiatan.
Koordinasi yang baik antara instansi terkait dilingkungan Pemerintah Kabupaten.
Personil Pegawai yang mempunyai dedikasi yang tingi untuk maju dan penuh tanggung jawab.
Peraturan Daerah Nomor 06 Tahun 2011 tentang pembentukan kedudukan tugas dan susunan prganisasi dinas daerah Kabupaten Karimun.
- Kelemahan
Belum optimalnya anggaran dalam rangka memenuhi sarana dan prasarana untuk mendukung program dan kegiatan Dinas Tenga Kerja.
Masih kurangnya kualitas sumber daya manusia (ketrampilan) Pegawai, baik secara teknis maupun fungsional sehingga belum profesional.
Teknologi Informasi masih belum dimanfaatkan secara optimal.
E. Isu-isu Strategis Dinas Tenaga Kerja
- Peningkatan wirausahawan baru dalam upaya menciptakan lapangan kerja.
- Peningkatan penyuluhan, pelatihan-pelatihan, pembinaan baik bagi perusahaan maupun pekerja.
- Peningkatan kualitas tenaga kerja yang terampil dan professional yang berdaya saing.
1.4 REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD
Dalam rangka penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kabupaten Karimun RPJM merupakan dokumen perencanaan pembangunan daerah sebagai satu kesatuan yang tidak terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan nasional sebagaimana diatur dalam undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah.
RPJM Kabupaten Karimun Tahun 2011-2016 adalah tahapan pertama dalam rangka mewujudkan visi dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Karimun 2006-2025. RPJM merupakan pedoman dalam penyusunan REncana Strategis setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) setiap tahun.
Dalam Penyusunan RPJM dilakukan secara komprehensif, terpadu dan menyeluruh serta mengedapankan keterlibatan masyarakat secara partisipatif dengan mempertimbangkan dan menampung aspirasi berbagai pemangku kepetingan. Penyusunan RPJM Kabupaten Karimun Tahun 2011-2016 telah disusun melalui proses pendekatan perencanaan pembangunan yaitu politik, teknokratik, partisipatif dan perencanaan yang disusun berdasarkan masukan-masukan dari atas-bawah serta bawah-atas (topdown – bottom up)
Namun demikian tentunya masih terdapat berbagai hal yang masih perlu ditindak lanjuti, disamping adanya hal-hal baru yang berkembang selama periode berikutnya, untuk itulah Dinas Tenaga Kerja Tahun 2011-2016 untuk menghasilkan rumusan strategis, arah kebijakan dan program pembangunan yang terarah, efektif, efisien sehingga mendorong terwujudnya visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan yang telah ditetapkan.
Berikut tabel 2.4 tujuan sasaran jangka menengah Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Karimun Tahun 2012- 2016 adalah sebagai berikut :
2.5 PENELAHAAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN
A. Bidang Hubungan Industrial, Syarat dan Norma Kerja
- Meningkatkan pemberdayaan upah pekerja dengan menetapkan upah minimum kabupaten.
- Pemberian penyuluhan syarat kerja, norma kerja untuk mempereratkeharmonisan antara pekerja dan pengusaha sehingga memperkecil terjadinya perselisihan hubungan industrial seperti unjuk rasa dan mogok kerja.
B. Bidang Penempatan dan Perluasan Kerja
- Melaksanakan Penempatan tenaga kerja sesuai dengan minat dan bakat. - Pemberian pelayanan informasi pasar kerja sehingga masyarakat mudah
untuk mencari pekerjaan
- Pemberian penyuluhan perlindungan tenaga kerja Indonesia Luar Negeri.
- Pemberian penyuluhan perlindungan tenaga kerja Indonesia Dalam Negeri.
- Pembinaan dan pengawasan terhadap tenaga kerja asing.
C. Bidang Pengawasan, Kesejahteraan dan Keselamatan Kerja
- Meningkatkan Kesejahteraan pekerja dengan mengikuti program Jamsostek.
- Meningkatkan sistem keselamatan dan kesehatan kerja.
D. Bidang Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja
- Meningkatkan pelatihan yang berdaya saing sehingga sumber daya manusia dengan mudah mendapat pekerjaan sesuai bidangnya.
BAB III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1 TELAHAAN TERHADAP KEBIJAKAN DAERAH
Mengingat Kabupaten Karimun termasuk wilayah FTZ, tentu juga adanya wirausahaan baru hal ini dioptimalkan arah kebijakan dan strategi yang akan ditempuh dalam permasahan perbaikan ketengakerjaan sesuai dengan mewujudkan VISI dan MISI BUPATI Tahun 2011 – 2016 terkait dengan ketenagakerjaan yakni : “Terwujudnya Kabupaten Karimun yang maju, mandiri, adil dan berbudaya berlandaskan Iman dan Taqwa”.
Kebijakan merupakan ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan untuk dijadikan pedoman, pegangan petunjuk pengembangan atau pelaksanaan progam/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan serta visi dan misi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Karimun.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Karimun adalah salah satu instansi pemerintah daerah yang mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah dibidang ketenagakerjaan.
Struktur Organisasi
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Karimun dipimpin oleh seorang Kepala Dinas dan memiliki 27 (dua puluh tujuhn) orang Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan 19 (Sembilan belas) orang pegawai tidak tetap (data per 31 Desember 2013), serta memiliki tugas dan fungsi antara lain membantu kepala daerah dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah dibidang Ketenagekerjaan.
Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Karimun mempunyai fungsi :
b. Pengawasan secara teknis pelaksanaan pelayanan umum sesuai dengan lingkup tugasnya;
c. Pembinaan terhadap unit pelaksanaan teknis dinas dalam lingkup tugasnya.
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud Dinas Tenaga Kerja sebagai berikut :
a. Merumuskan perencanaan kebijakan teknis operasional daerah pelaksanaan koordinasi, pengendalian dibidang tenaga kerja;
b. Melaksanakan teknis operasional pembinaan dan pembangunan dibidang tenaga kerja;
c. Melaksanakan pelayanan teknis administrasi ketatausahaan;
d. Melaksanakan kegiatan lain dibidang tenaga kerja yang ditugaskan oleh Bupati.
Unsur-unsur organisasi Dinas Tenaga Kerja terdiri dari : 1. Sekretariat;
2. Bidang Hubungan Indusrtial, Syarat dan Norma Kerja; 3. Bidang Penempatan dan Perluasan kerja
4. Bidang Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja
5. Bidang Pengawasan, Keselamatan dan Kesejahteraan Tenaga Kerja.
Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan urusan penyusunan rencana dan program keuangan, kepegawaian, perlengkapan dan rumah tangga, surat-menyurat dan kearsipan.
Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana tersebut diatas maka sekretariat mempunyai uraian tugas sebagaimana berikut :
a. Penyusunan rencana program evaluasi dan pelaporan; b. Pengelolaan urusan surat menyurat dan kearsipan; c. Pengelolaan administrasi kepegawaian;
d. Pengelolaan urusan rumah tangga, perlengkapan dan perawatan; e. Pengelolaan keuangan;
f. Pelaksanaan survey, pendataan dan monitoring;
g. Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh kepala dinas.
Unsur-unsur sekretariat terdiri dari : a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; b. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
Masing-masing Sub Bagian dimaksud diatas ini dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris.
Bidang Hubungan Industrial, Syarat dan Norma Kerja
Bidang Hubungan Industrial, Syarat dan Norma Kerja mempunyai tugas melaksanakan penyiapan kebijakan teknis operasional penyiapan dan pembinaan teknis dan penyelesaian perselisihan ketenagakerjaan.
Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana tersebut diatas Bidang Hubungan Industrial, Syarat dan Norma Kerja uraian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun petunjuk teknis operasional perencanaan pelaksanaan hubungan industri, syarat dan norma kerja;
b. Melaksanakan penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis, fasilitas, koordinasi, pembinaan teknis pelaksanaan hubungan industri dan penyelesaian perselisihan ketenagakerjaan;
c. Melaksanakan evaluasi pelaporan terhadap pelaksanaan tugas di bidang terhadap pelaksanaan penyiapan dan pembinaan kesejahteraan tenaga kerja; d. Melaksanakan tugas lain di bidang Hubungan Industri yang ditugaskan oleh
kepala Bidang Hubungan Industri, Syarat dan Norma Kerja.
Bidang Hubungan Industrial, Syarat dan Norma Kerja terdiri dari : a. Seksi Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial;
Masing-masing seksi sebagaimana dimaksud diatas dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Hubungan Industrial, Syarat dan Norma Kerja.
Bidang Penempatan dan Perluasan Kerja
Bidang Penempatan dan Perluasan Kerja mempunyai tugas penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pengawasan serta pembinaan teknis dibidang penempatan dan perluasan kerja dalam negeri dan luar negeri.
Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana tersebut diatas Bidang Penempatan dan Perluasan Kerja uraian tugas sebagai berikut :
a. Penyusunan program kerja di Bidang Penempatan dan Perluasan Kerja; b. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi,
pembinaan teknis penempatan dan perluasan kerja dalam negeri;
c. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pembinaan teknis penempatan dan perluasan kerja luar negeri;
d. Penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan terhadap pelaksanaan tugas bidang penempatan dan perluasan kerja;
e. Pelaksanaan tugas lain di bidang penempatan dan perluasan kerja yang ditugaskan oleh pimpinan;
Bidang Penempatan dan Perluasan Kerja terdiri dari : a. Seksi Penempatan dan Perluasan Kerja Dalam Negeri; b. Seksi Penempatan dan Perluasan Kerja Luar Negeri.
Masing-masing Seksi sebagaimana diatas dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Penempatan dan Perluasan Kerja.
Bidang Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja
Bidang Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja mempunyai tugas merencanakan penyusunan kebijakan teknis operasional pelaksanaan Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja.
Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana tersebut diatas Bidang Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja uraian tugas sebagaimana berikut :
a. Penyusunan Program Kerja pada seksi Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja;
b. Penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis fasilitasi, koordinasi Pembinaan Teknis Pelatihan Tenaga Kerja;
c. Penyelenggaraan Evaluasi dan Pelaporan terhadap pelaksanaan tugas bidang Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja;
d. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang ditugaskan oleh pimpinan.
Bidang Pelatihan dan Produktivitas terdiri dari : a. Seksi Pelatihan Tenaga Kerja;
b. Seksi Produktivitas Tenaga Kerja.
Bidang Pengawasan, Keselamatan dan Kesejahteraan Kerja.
Bidang Pengawasan, Keselamatan dan Kesejahteraan Tenaga Kerja mempunyai tugas merencanakan penyusunan kebijakan teknis pelaksanaan Pengawasan, Keselamatan dan Kesejahteraan Tenaga Kerja.
Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana tersebut diatas Bidang Pengawasan, Keselamatan dan Kesejahteraan Tenaga Kerja uraian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun kebijakan umum ean teknis bidang pengawasan, keselamatan dan kesejahteraan tenaga kerja;
b. Menyusun dan melaksanakan program kerja dan kegiatan bidang pengawasan, keselamatan dan kesejahteraan social;
c. Menyusun petunjuk pelaksana pengawasan dan pembinaan keselamatan dan kesejahteraan tenaga kerja;
d. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan keselamatan dan kesejahteraan tenaga kerja;
e. Melaksanakan evaluasi program dan kegiatan bidang keselamatan an kesejahteraan tenaga kerja;
f. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi atau lembaga lain dalam hal keselamatan dan kesejahteraan tenaga kerja;
g. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh pimpinan.
Bidang Pengawasan, Keselamatan dan Kesejahteraan Tenaga Kerja terdiri dari : a. Seksi Pengawasan Ketenagakerjaan dan Kesejaheraan Tenaga Kerja; b. Seksi Keselamatan dan Kesehatan Tenaga Kerja.
Masing-masing Seksi sebagaimana diatas dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pengawasan, Keselamatan dan Kesejahteraan Tenaga Kerja.
3.2 TUJUAN DAN SASARAN RENJA SKPD