KERANGKA KELEMBAGAAN KKP
5,80 40,41 42,03 43,71 44,73 176,67Terwujudnya Reformasi Birokras
yang Optimal
Terselenggaranya Pengawasan Internal lingkup
Mitra Inspektorat I dan KKP yang Efektif dan Efisien
Terselenggaranya Pengendalian Pelaksanaan
Pengawasan Internal pada Mitra Inspektorat I yang
Total Alokasi 2015-2019
KL Prog Keg 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 (Rp Miliar)
Target Anggaran (Rp Miliar)
KERANGKA PENDANAAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN TAHUN 2015-2019
Kode
Program/ Kegiatan Sasaran Indikator
Tersedianya Rumusan Kebijakan Pengawasan Internal Lingkup Mitra Inspektorat II yang Berbasis Risiko
Persentase perencanaan pengawasan internal berbasis risiko lingkup Mitra Inspektorat II
100 100 100 100 100
Nilai Integritas Pelayanan Publik KKP 8,00 8,25 8,50 8,75 9,00
Persentase jumlah rekomendasi hasil pengawasan yang dimanfaatkan untuk perbaikan kinerja lingkup mitra Inspektorat II
82,25 82,5 83 83,5 84
Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan RB untuk perbaikan kinerja mitra Inspektorat II
82,25 82,5 83 83,5 84
Jumlah rekomendasi perbaikan kebijakan yang strategis lingkup KKP dan mitra Inspektorat II (per tahun)
2 8 9 10 11
Cakupan lokasi Pengawasan Pelaksanaan
Quick Wins pada Mitra Inspektorat II
30 60 65 70 75
Persentase pelaksanaan penugasan dan pelaporan pengawasan yang memenuhi standar mutu pengawasan lingkup Mitra Inspektorat II
81 82 83 85 87
Persentase tingkat kepatuhan terhadap pelaksanaan PKPT lingkup Inspektorat II
81 82 83 84 85
Terselenggaranya Dukungan Pelaksanaan Pengawasan Internal Inspektorat II sesuai Kebutuhan
Tingkat kepatuhan terhadap penganggaran & pengukuran kinerja Inspektorat II
95 95 95 95 95
Pengawasan Akuntabilitas Aparatur pada Unit Kerja Mitra Inspektorat III dan Pelaksana Pembangunan KP
5,58 9,88 10,28 10,69 11,11 47,54
Tersedianya Rumusan Kebijakan Pengawasan Internal Lingkup Mitra Inspektorat III yang Berbasis Risiko
Persentase perencanaan pengawasan internal berbasis risiko lingkup Mitra Inspektorat III
100 100 100 100 100
Evaluasi AkuntabilitasKinerja KKP A A A AA AA
Persentase jumlah rekomendasi hasil pengawasan yang dimanfaatkan untuk perbaikan kinerja lingkup mitra Inspektorat III
82,25 82,5 83 83,5 84
Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan RB untuk perbaikan kinerja mitra Inspektorat III
82,25 82,5 83 83,5 84
Jumlah rekomendasi perbaikan kebijakan yang strategis lingkup KKP dan mitra Inspektorat III (per tahun)
2 8 9 10 11
Cakupan lokasi Pengawasan Pelaksanaan
Quick Wins pada Mitra Inspektorat III
30 60 65 70 75
Persentase pelaksanaan penugasan dan pelaporan pengawasan yang memenuhi standar mutu pengawasan lingkup Mitra Inspektorat III
81 82 83 85 87
Persentase tingkat kepatuhan terhadap pelaksanaan PKPT lingkup Inspektorat III
81 82 83 84 85
Terselenggaranya Dukungan Pelaksanaan Pengawasan Internal Inspektorat III sesuai Kebutuhan
Tingkat kepatuhan terhadap penganggaran & pengukuran kinerja Inspektorat III
95 95 95 95 95
Terselenggaranya Pengawasan Internal lingkup Mitra Inspektorat II dan KKP yang Efektif dan Efisien
Terselenggaranya Pengendalian Pelaksanaan Pengawasan Internal pada Mitra Inspektorat II yang Efektif
Terselenggaranya Pengendalian Pelaksanaan
Pengawasan Internal pada Mitra Inspektorat III yang
Efektif
Terselenggaranya Pengawasan Internal lingkup Mitra Inspektorat III dan KKP yang Efektif dan Efisien
Total Alokasi 2015-2019
KL Prog Keg 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 (Rp Miliar)
Target Anggaran (Rp Miliar)
KERANGKA PENDANAAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN TAHUN 2015-2019
Kode
Program/ Kegiatan Sasaran Indikator
Pengawasan Akuntabilitas Aparatur pada Unit Kerja Mitra Inspektorat IV dan Pelaksana Pembangunan KP
5,48 9,86 10,25 10,66 11,09 47,35
Tersedianya Rumusan Kebijakan Pengawasan Internal Lingkup Mitra Inspektorat IV yang Berbasis Risiko
Persentase perencanaan pengawasan internal berbasis risiko lingkup Mitra Inspektorat IV
100 100 100 100 100
Nilai Evaluasi atas implementasi Reformasi Birokrasi KKP
BB A A A AA
Persentase jumlah rekomendasi hasil pengawasan yang dimanfaatkan untuk perbaikan kinerja lingkup mitra Inspektorat IV
82,25 82,5 83 83,5 84
Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan RB untuk perbaikan kinerja mitra Inspektorat IV
82,25 82,5 83 83,5 84
Jumlah rekomendasi perbaikan kebijakan yang strategis lingkup KKP dan mitra Inspektorat IV (per tahun)
2 8 9 10 11
Cakupan lokasi Pengawasan Pelaksanaan
Quick Wins pada Mitra Inspektorat IV
30 60 65 70 75
Persentase pelaksanaan penugasan dan pelaporan pengawasan yang memenuhi standar mutu pengawasan lingkup Mitra Inspektorat IV
81 82 83 85 87
Persentase tingkat kepatuhan terhadap pelaksanaan PKPT lingkup Inspektorat IV
81 82 83 84 85
Terselenggaranya Dukungan Pelaksanaan Pengawasan Internal Inspektorat IV sesuai Kebutuhan
Tingkat kepatuhan terhadap penganggaran & pengukuran kinerja Inspektorat IV
95 95 95 95 95
Pengawasan Akuntabilitas Aparatur pada Unit Kerja Mitra Inspektorat V dan Pelaksana Pembangunan KP
5,76 11,57 12,03 12,51 13,01 54,89
Tersedianya Rumusan Kebijakan Pengawasan Internal Lingkup Mitra Inspektorat V yang Berbasis Risiko
Persentase perencanaan pengawasan internal berbasis risiko lingkup Mitra Inspektorat V
100 100 100 100 100
Jumlah Unit Kerja berstatus WBK 4 6 8 10 12
Nilai Integritas Organisasi 2,25 2,40 2,60 2,80 3,00
Persentase jumlah rekomendasi hasil pengawasan yang dimanfaatkan untuk perbaikan kinerja lingkup mitra
82,25 82,5 83 83,5 84
Persentase jumlah rekomendasi pengawasan dengan tujuan tertentu yang dimanfaatkan untuk perbaikan kinerja KKP
82 82,5 83 83,5 84
Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan RB untuk perbaikan kinerja mitra Inspektorat V
82,25 82,5 83 83,5 84
Jumlah rekomendasi perbaikan kebijakan yang strategis lingkup KKP dan mitra Inspektorat V (per tahun)
1 2 2 2 2
Cakupan lokasi Pengawasan Pelaksanaan Program Prioritas lingkup KKP
30 60 65 70 75
Persentase pelaksanaan penugasan dan pelaporan pengawasan yang memenuhi standar mutu pengawasan lingkup Mitra Inspektorat V
81 82 83 85 87
Persentase tingkat kepatuhan terhadap pelaksanaan PKPT lingkup Inspektorat V
81 82 83 84 85
Terselenggaranya Dukungan Pelaksanaan Pengawasan Internal Inspektorat V sesuai Kebutuhan
Tingkat kepatuhan terhadap penganggaran, & pengukuran kinerja Inspektorat V
95 95 95 95 95
Terselenggaranya Pengendalian Pelaksanaan
Pengawasan Internal pada Mitra Inspektorat V yang
Efektif
Terselenggaranya Pengawasan Internal lingkup Mitra Inspektorat IV dan KKP yang Efektif dan Efisien
Terselenggaranya Pengawasan Internal lingkup Mitra Inspektorat V dan KKP yang Efektif dan Efisien Terselenggaranya Pengendalian Pelaksanaan
Pengawasan Internal pada Mitra Inspektorat IV yang
Total Alokasi 2015-2019
KL Prog Keg 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 (Rp Miliar)
Target Anggaran (Rp Miliar)
KERANGKA PENDANAAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN TAHUN 2015-2019
Kode
Program/ Kegiatan Sasaran Indikator
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Itjen Kementerian Kelautan dan Perikanan
45,00 53,62 56,16 58,27 60,60 273,66
Tersedianya ASN KKP yang kompeten dan profesional
Indeks kesenjangan kompetensi pejabat struktural dan fungsional lingkup Itjen (%)
15 14 13 12 10 5,80 6,38 7,02 7,72
Persentase pegawai Itjen yang memenuhi
standar diklat (%) 55 60 70 80 90
Tersedianya manajemen pengetahuan yang handal dan mudah diakses Lingkup Itjen
Jumlah unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar Lingkup Itjen(%)
40 50 60 70 100
Persentase penggunaan informasi
pengawasan berbasis IT Lingkup Itjen (%) 55 60 70 80 90
Nilai Penerapan RB Itjen BB BB A A AA 21,50 23,65 26,02 28,62
Nilai SAKIP Itjen A A A A AA 40,00 44,00 48,40 53,24
Indeks persepsi pegawai KKP terhadap Itjen
4,25 4,35 4,45 4,55 4,60
Level Kapabilitas Itjen (IACM) 2 3 3 4 4
Nilai efisiensi anggaran Itjen (%) >95 >95 >95 >95 >95 39,00 42,90 47,19 51,91
Tingkat Kewajaran Pengungkapan LK Itjen
WTP WTP WTP WTP WTP
Persentase pembayaran gaji dan tunjangan kinerja pegawai Itjen (%)
100 100 100 100 100 73,00 80,30 88,33 97,16
Persentase pemenuhan layanan perkantoran Itjen(%)
100 100 100 100 100
Pejabat Paraf
Sekretaris Jenderal Kepala Biro Perencanaan Karo Hukum dan Organisasi
Pejabat Paraf
Kabag PLS dan PHL
Lembar Pengesahan
Lembar Pengesahan
Terwujudnya birokrasi Itjen yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima
Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien
Terpenuhinya belanja aparatur dan belanja operasional perkantoran
MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA,
ttd. SUSI PUDJIASTUTI