HAS IL PENELITIAN DAN PEMABAHAS AN A. PROFIL BPR BANK S URYA YUDHA TEMANGGUNG
B. HAS IL PENELITIAN
2. S trategi Peningkatan Mutu Pelayanan Nasabah Di PT BPR S urya Yudha Temanggung
dengan produk dan fasilitas yang lebih beragam.”
Hal diatas menunjukkan bahwa mutu pelayanan di PT BPR Surya Yudha Temanggung sudah mendapatkan tanggapan yang baik dari nasabah, namun masih ditemukan beberapa kendala antara lain banyak saingan diluar, banyak produk-produk yang memiliki kelebihan pada bank lain, sehingga nasabah / customer lebih memilih produk yang lebih unggul. kredit untuk pedagang kecil suku bunga lebih ringan, mudah cepat, kredit bisa menjangkau untuk semua lapisan masyarakat. Oleh karena itu PT BPR Surya Yudha Temanggung semakin memacu semangat untuk meningkatkan mutu pelayanan nasabah yang lebih baik lagi.
2. S trategi Peningkatan Mutu Pelayanan Nasabah Di PT BPR S urya Yudha Temanggung
Strategi peningkatan mutu pelayanan nasabah di PT BPR Surya Yudha Temanggung merupakan hal yang penting dilakukan untuk meningkatkan eksistensinya di dunia perbankan khususnya di wilayah kabupaten Temanggung.
Dalam penelitian mengenai mutu pelayanan ini juga meminta pendapat dari nasabah mengenai Strategi peningkatan mutu pelayanan nasabah di PT BPR Surya Yudha Temanggung, mengingat bahwa pelayanan yang baik berasal kebutuhan pelanggan sehingga alangkah baiknya jika ide pelayanan yang prima juga berasal dari pelanggan atau nasabah.
STIE
Widya
Wiwaha
Jangan
Pertimbangan yang diambil dalam menentukan strategi peningkatan mutu pelayanan di PT BPR Surya Yudha Temanggung adalah dengan membandingkan tanggapan responden mengenai mutu pelayanan dan tanggapan responden mengenai tingkat kepentingan pelayanan, yang hasilnya terlihat terdapat gap seperti dibawah ini :
Tabel 4.6.
Analisis Gap M utu dan Kepentingan Pelayanan Nasabah
No Mutu Pelayanan Mutu Kepentingan Gap A S tandar Penampilan Diri
1 Petugas memelihara personal hygiene,
lingkungan dan perusahaan
4,41 4,62 -0,21
2 Petugas memelihara presentasi atau
penampilan pribadi
4,33 4,49 -0,16
3 Petugas mengidentifikasi sikap tubuh,
intonasi suara yang baik.
4,29 4,48 -0,19
B S tandar Kebersihan dan Kerapihan Kerja
4 PT BPR Surya Yudha Temanggung
menciptakan lingkungan kerja yang bersih, higienis, aman dan menyenangkan bagi semua orang.
4,44 4,60 -0,16
5 Dengan kebersihan dan kerapihan keja
dapat meningkatkan semangat dan moralitas karyawan bank.
4,13 4,46 -0,33
6 PT BPR Surya Yudha Temanggung
menetapkan standar kerja sehingga membuat pekerjaan dilakukan baik
4,05 4,21 -0,16
7 Kebersihan dan kerapihan membantu
karyawan dalam menegakan disiplin pribadi
4,10 4,30 -0,21
8 Kerapihan kerja dapat membantu
meminimalisir gerak kerja yang tidak bernilai tambah, berjalan jauh atau gerak kerja dengan ketegangan yang
menimbulkan kelelahan.
3,91 4,02 -0,11
C Pengetahuan mengenai produk dan jasa perbankan
9 Petugas memiliki Pengetahuan atas produk
dan jasa perbankan di PT BPR Surya Yudha Temanggung
4,4 4,71 -0,31
10 Petugas Paham pada tugasnya 4,36 4,69 -0,33
STIE
Widya
Wiwaha
Jangan
No Mutu Pelayanan Mutu Kepentingan Gap D S tandar Layanan Perbankan dalam Berkomunikasi dengan Nasabah
11 Petugas membangun Komunikasi yang baik 4,6 4,7 -0,1
12 Petugas membangun kesan positif 4,54 4,7 -0,16
13 PT BPR Surya Yudha Temanggung
memperhatikan aspek perlindungan kepada nasabah terkait dengan transparansi
informasi produk bank
4,43 4,6 -0,17
E S tandar Penanganan Keluhan Nasabah
14 Petugas Empati kepada penyampai keluhan 4,26 4,45 -0,19
15 Petugas Cepat dalam memberikan pelayanan
4,49 4,63 -0,14
16 Petugas mau meminta maaf apabila ada kesalahan dalam pelayanan
4,45 4,68 -0,23
17 PT BPR Surya Yudha Temanggung memiliki kredibilitas atau bisa dipercaya
4,48 4,74 -0,26
18 PT BPR Surya Yudha Temanggung selalu memberikan perhatian pada nasabah.
4,35 4,63 -0,28
Total 4,33 4,54 -0,21
Sumber : Data diolah
Dari tabel diatas diketahui bahwa terdapat gap yang negatif artinya tingkat kepentingan lebih tinggi dibandingkan mutu pelayanan menurut tanggapan responden, dengan total gap – 0,21.
Langkah selanjutnya untuk memperjelas strategi yang akan dilakukan untuk meningkatkan mutu pelayanan PT BPR Surya Yudha Temanggung maka dibuatlah Diagram Kartesius dengan tetap mempertimbangkan perbandingan tanggapan responden mengenai mutu pelayanan dan tanggapan responden mengenai tingkat kepentingan pelayanan tiap nomor pertanyaan, dan hasilnya seperti dibawah ini :
STIE
Widya
Wiwaha
Jangan
Dikarenakan tanggapan konsumen sangat baik terhadap mutu pelayanan PT BPR Surya Yudha Temanggung maka hal ini juga berpengaruh pada titik potong perbandingan tanggapan responden mengenai mutu pelayanan dan kepentingan pelayanan nasabah yang terlihat pada Diagram Kartesius.
Diagram Kartesius yang dihasilkan hanya merekomendasikan 2 strategi saja yaitu kuadran B (dipertahankan) dan kuadran C (Prioritas Rendah), dimana strategi yang diambil untuk meningkatkan mutu pelayanan PT BPR Surya Yudha Temanggung adalah :
a. Dipertahankan
1. Petugas memelihara personal hygiene, lingkungan dan perusahaan.
4. PT BPR Surya Yudha Temanggung menciptakan lingkungan kerja yang bersih, higienis, aman dan menyenangkan bagi semua orang.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 3.8 3.9 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 5 3.8 3.9 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 5 K ep ent ing an M utu Pelayanan Gambar 4.3. Diagram Kartesius
A. Prioritas Utama B. Dipertahankan
C. Prioritas Rendah D. Berlebihan
STIE
Widya
Wiwaha
Jangan
9. Petugas memiliki Pengetahuan atas produk dan jasa perbankan di PT BPR Surya Yudha Temanggung
10. Petugas Paham pada tugasnya.
11. Petugas membangun Komunikasi yang baik. 12. Petugas membangun kesan positif.
13. PT BPR Surya Yudha Temanggung memperhatikan aspek perlindungan kepada nasabah terkait dengan transparansi informasi produk bank.
15. Petugas cepat dalam memberikan pelayanan.
16. Petugas mau meminta maaf apabila ada kesalahan dalam pelayanan.
17. PT BPR Surya Yudha Temanggung memiliki kredibilitas atau bisa dipercaya.
18. PT BPR Surya Yudha Temanggung selalu memberikan perhatian pada nasabah.
b. Prioritas Rendah
2. Petugas memelihara presentasi atau penampilan pribadi
3. Petugas mengidentifikasi sikap tubuh, intonasi suara yang baik.
5. Dengan kebersihan dan kerapihan kerja dapat meningkatkan semangat dan moralitas karyawan bank.
6. PT BPR Surya Yudha Temanggung menetapkan standar kerja sehingga membuat pekerjaan dilakukan baik
7. Kebersihan dan kerapihan membantu karyawan dalam menegakan disiplin pribadi
STIE
Widya
Wiwaha
Jangan
Plagiat
8. Kerapihan kerja dapat membantu meminimalisir gerak kerja yang tidak bernilai tambah, berjalan jauh atau gerak kerja dengan ketegangan yang menimbulkan kelelahan.
14. Petugas empati kepada penyampai keluhan
Direktur PT BPR Surya Yudha Temanggung memberikan pendapatnya mengenai strategi peningkatan mutu pelayanan PT BPR Surya Yudha Temanggung sebagai berikut :
“peningkatan kualitas pelayanan dengan Diklat SDM baik mengenai kompetensi perbankan maupun pelayanan prima, kemudian penambahan fasilitas pelayananan dengan disediakan fasilitas ATM yang memadai atau dengan jaringan lebih luas, hadiah undian ditambah, setiap nasbah Kantor Kas diikutkan undian yang diundi setiap kantor kas masing-masing.”
hal senada juga disampaikan oleh 2 karyawan PT BPR Surya Yudha Temanggung sebagai berikut :
Narasumber 2:
“meningkatkan kemampuan petugas, serta sediakan fasilitas ATM bagi nasabah lebih banyak.”
Narasumber 1 :
“meningkatkan kegiatan pemasaran/sosialisasi kepada masyarakat mengenai produk PT BPR Surya Yudha Temanggung serta menyediakan fasilitas pelayanan online atau e-banking.”
Setelah mengkaji hasil kuesioner dan wawancara, maka dalam penelitian ini juga mencoba untuk menentukan strategi yang tepat dalam peningkatan mutu pelayanan PT BPR Surya Yudha Temanggung, dengan penjelasan seperti dibawah ini :
STIE
Widya
Wiwaha
Jangan
Plagiat
a. SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat)
Dalam analisis SWOT, faktor internal sebagai dasar untuk menentukan Strength dan Weakness serta faktor eksternal sebagai dasar untuk menentukan Opportunity dan Threat. Sehingga dari paparan sebelumnya dapat disimpulkan:
1) Kekuatan (Strength)
a) Pengetahuan dan pengalaman yang baik.
b) Petugas menjaga penampilan diri
c) Standar keluhan nasabah baik
d) Standar pelayanan perbankan dan komunikasi nasabah baik
2) Kelemahan (Weakness)
a) Dengan kebersihan dan kerapihan kerja
b) Semangat dan moralitas karyawan bank.
c) Etos kerja karyawan masih ada yang belum berorientasi pada
tanggung jawab.
d) Belum mempunyai ATM sendiri
3) Peluang (Opportunity)
a) Perkembangan teknologi dan ilmu pengetahuan tentang perbankan
berpeluang untuk berkembang.
b) M eningkatnya lapangan kerja dibidang perbankan.
c) M embuka akses pembiayaan dengan suku bunga rendah bagi
pengusaha skala kecil.
d) M emperkokoh kelembagaan usaha ekonomi produktif.
4) Ancaman (Threat)
a) Persaingan di dunia perbankan.
STIE
Widya
Wiwaha
Jangan
b) Kesadaran masyarakat untuk memenuhi kuwajibannya masih ada yang kurang.
b. Analisis Strategi (SWOT)
Ringkasan analisis yang akan disajikan dalam meningkatkan kualitas pelayanan PT BPR Surya Yudha Temanggung yang dianalisis menggunakan model M atriks SWOT Klasik (Rangkuti, 2005) tujuannya untuk menentukan arah pengembangan selanjutnya, sebagai berikut :
Tabel 4.7. M atriks SWOT
Internal
Eksternal
Stre ngth (Ke kuatan) Ke le mahan (Weakness) 1.Pengetahuan dan
pengalaman yang baik. 2.Petugas menjaga
penampilan diri
3.Standar keluhan nasabah baik
4.Standar pelayanan perbankan dan
komunikasi nasabah baik
1.Dengan kebersihan dan kerapihan kerja
2.Semangat dan moralitas karyawan bank.
3.Etos kerja karyawan masih ada yang belum berorientasi pada tanggung jawab. 4.Belum mempunyai
AT M sendiri
Pe luang (Opportunity) SO WO
1. Perkembangan teknologi dan ilmu pengetahuan
2. Meningkatnya lapangan kerja dibidang perbankan. 3. Membuka akses pembiayaan
dengan suku bunga rendah bagi pengusaha skala kecil. 4. Memperkokoh kelembagaan
usaha ekonomi produktif
1. Meningkatkan kompetensi perbankan maupun pelayanan prima
2. Menyediaka Fasilitas pelayanan online atau e-banking
1.Meningkatkan etos kerja 2.Meningkatkan kebersihan dan kerapihan 3.Penambahan fasilitas pelayananan dengan disediakan fasilitas AT M yang memadai atau dengan jaringan lebih luas
Thre ath (Ancaman) ST W T 1. Persaingan di dunia
perbankan.
2. Kesadaran masyarakat untuk memenuhi kuwajibannya masih ada yang kurang.
1. Mengikuti sosialisasi mengenai regulasi pemerintah di bidang perbankan 2. Hadiah undian ditambah 1. Meningkatkan kemampuan petugas 2. Meningkatkan empati pada nasabah
Sumber : Data Diolah
STIE
Widya
Wiwaha
Jangan
Berdasarkan analisis SWOT diatas maka strategi kualitas pelayanan PT BPR Surya Yudha Temanggung yang bisa dilakukan adalah dengan :
a. Strategi SO
1) M eningkatkan kompetensi perbankan maupun pelayanan prima
2) M enyediaka Fasilitas pelayanan online atau e-banking
b. Strategi WO
1) M eningkatkan etos kerja
2) M eningkatkan kebersihan dan kerapihan
3) Penambahan fasilitas pelayananan dengan disediakan fasilitas ATM yang
memadai atau dengan jaringan lebih luas c. Strategi ST
1) M engikuti sosialisasi mengenai regulasi pemerintah di bidang perbankan
2) Hadiah undian ditambah.
d. Strategi WT
1) M eningkatkan kemampuan petugas
2) M eningkatkan empati pada nasabah
C. PEMBAHAS AN