AKUNTABILITAS KINERJA
2. Belanja Langsung
4.2. UPAYA PEMECAHAN MASALAH
Problematika penanaman modal dan perizinan senantiasa berkembang yang merupakan tantangan bagi Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (BPMPTSP) Kota Prabumulih dalam upaya untuk meningkatkan kinerja di masa yang akan datang. Untuk itu diperlukan langkah-langkah sebagai berikut :
1. Dalam rangka memperkuat fungsi koordinasi pelaksanaan tugas di bidang Penanaman Modal dan Perizinan yang diemban oleh Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (BPMPTSP) Kota Prabumulih, perlu kiranya memperkuat peran
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 IV - 2 kelembagaan sehingga dapat lebih efektif dalam merumuskan perencanaan pembangunan kota Prabumulih sebagai bentuk memenuhi tuntutan tantangan perencanaan di masa mendatang, melalui:
a. Terus menerus meningkatkan dan mengembangkan kualitas sumber daya aparatur perizinan;
b. Memberikan kemudahan bagi aparatur pemerintah untuk meningkatkan profesionalismenya melalui pendidikan kedinasan maupun diluar kedinasan;
c. Mengupayakan penerapan “reward dan punishment” secara proporsional;
d. Meningkatkan kualitas pendataan dan informasi perizinan untuk mendukung kualitas pelayanan
e. Meningkatkan partisipasi masyarakat dan dunia usaha tentang pemahaman dan kesadaran pengurusan perizinan
f. Diadakannya Pengadaan Barang dan Jasa untuk melengkapi sarana dan prasarana yang masih kurang.
2. Penyusunan rencana pelaksanaan program dan kegiatan guna pencapaian target indikator kinerja yang telah ditetapkan akan dilakukan secara lebih cermat dengan mempertimbangkan tujuan organisasi secara tepat dan kemampuan sumber daya yang tersedia serta kemampuan yang ada termasuk berbagai faktor yang mempengaruhi perubahan alokasi anggaran Tahun berjalan, langkah percepatan pelaksanaan kegiatan pada awal Tahun anggaran dan perkembangan masalah-masalah aktual di bidang Penanaman Modal dan Perizinan.
3. Agar pelaksanaan program dan kegiatan dapat dilaksanakan secara optimal sesuai dengan target indikator kinerja yang telah ditetapkan, maka optimalisasi mekanisme manajemen internal organisasi di lingkungan Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (BPMPTSP) akan ditingkatkan untuk secara pro aktif memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan berbagai kegiatan yang dilaksanakan.
4. Upaya koordinasi dan peningkatan kerjasama dengan berbagai instansi terkait baik di pusat maupun daerah akan dilakukan dengan lebih intensif, mengingat berbagai pencapaian target indikator yang telah ditetapkan dilakukan dengan melibatkan segenap instansi pemerintah pusat dan daerah, masyarakat, dunia usaha dan civil society.
5. Diperlukan terobosan baru agar pelaksanaan program kerja dan anggaran menjadi lebih efektif berupa perubahan mekanisme penyusunan program kerja/anggaran dari pola “top down” menjadi “bottom up” sehingga mencerminkan kebutuhan organisasi
Kelompok Jabatan Fungsional
ROZALI, S.Sos, M.Si
KEPALA BPMPTSP
STRUKTUR ORGANISASI
BADAN PENANAMAN MODAN DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU (BPMPTSP)
WIDYA DESTARANI, S.Kom RETI INDRAWATI, ST
YOPI, ST, MM
Kasubbag Program & Pelaporan Kasubbag Keuangan
YUSRIEZAL YUSUF, SE
Kasubbag Umum & Kepegawaian
SEKRETARIS BPMPTSP
Tentang : Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah Kota Prabumulih (Lembaran Daerah Kota Prabumulih Tahun 2014 Nomor 13)
OKTORANO, A.Md Staf St. ZAINAB, BA BERTHY SILVIANA, SP YULI YURITA, SE BAMBANG ARIANTO, SH
Kabid Data dan Informasi
ARIF SUHARDIMAN, SH, MM Hj. FARIDA ARYANI, BA
Kabid Penanaman Modal & Promosi
Kabid. Pelayanan & Perizinan Kabid Regulasi & Pengembangan Kinerja
Kasubbag Program & Pelaporan Kasubbag Keuangan
WENNY LESTARI, SE Kasubbag Umum & Kepegawaian
APRIANTO, SS, MM A. KALIP, S.IP
VENNI APRIANTI,S.STP
Staf HERAWATI
Staf
Kasubbid Informasi Kasubbid Regulasi & Pengaduan
HARUDIN, SE
Kasubbid Pelayanan Perizinan
SETIAWAN, SH
Kasubbid Pelayanan Non Perizinan Kasubbid Data
NUR MUIN SUSANTO, SE
Staf JERY HANDAKA, ST
Staf ABI UBAID, SE
DWITHA SYALFIAH, ST LENY RAHMA ALS, SE
RIKO PRAYUDI S, SE
WINDRA SYAHRANI, S.Sos Staf FADHLI, SH
Staf DEDI ISKANDAR, SE
Kasubbid Pengembangan Kinerja Kasubbid Promosi, Pengembangan & Kerjasama
IRWANSYAH, SE IWAN TRI WAHYUDI, SH
Staf SHARA NURJANNAH, A.Md
Staf
Kasubbid Pengendalian & Pelaksanaan PM
Staf Staf
Staf SETYA DEVINA L, S.Kom
Staf MULYADI, A.Md Staf BERTHY SILVIANA, SP Staf ARMIDI, SE Staf YUNITA, SH
DWITHA SYALFIAH, ST LENY RAHMA ALS, SE IRWANSYAH, SE
Staf IWAN TRI WAHYUDI, SH
Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Melaksanakan Pelayanan di Bidang Penanaman Modal, Perizinan dan Non Perizinan secara Terpadu sesuai dengan Kewenangannya 1. Perumusan Kebijakan di Bidang Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
2. Penyelenggaraan Pelayanan di Bidang Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu 3.
4. Pelaksanaan Tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan Bidang Tugasnya.
No. Sasaran Renstra Penanggungjawab Sumber Data Keterangan
1 Meningkatnya kuantitas dan kualitas penyelenggaraan pelayanan perizinan
Kabid Pelayanan dan Perizinan
Database masing-masing perizinan
Jumlah Izin yang diterbitkan
2 Terlaksananya SOP yang telah ditetapkan
Kabid Pelayanan dan Perizinan, Kabid Regulasi
dan Pengembangan Kinerja
Jumlah Izin yang sesuai SOP Jumlah Izin yang sesuai SOP x 100 % Jumlah Keseluruahan Izin
3 Meningkatkan pemahaman dan kesadaran masyarakat untuk memiliki izin pada tiap usaha/bangunan yang dimiliki
Kabid Data dan Informasi Database masing-masing perizinan
Jumlah Izin yang diterbitkan
Indikator
Jumlah usaha dan bangunan yang dilengkapi perizinan Jumlah izin yang diterbitkan
Kesesuaian penyelenggaraan pelayanan dengan SOP yang telah ditetapkan
Nama SKPD Fungsi Tugas
Pembinaan, Pengawasan dan Pengendalian di Bidang Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
4 Meningkatkan jumlah usaha kecil menengah yang didukung dengan pemahaman dan kesadaran dalam pengurusan perizinan
Kabid Data dan Informasi Database masing-masing perizinan
Jumlah Izin yang diterbitkan
5 Meningkatkan kapasitas dan kualitas aparatur
penyelenggaraan pelayanan perizinan
Kasubbag Umum dan Kepegawaian
Kegiatan yang terealisasi Jumlah Pegawai yang mengikuti Diklat x 100 % Jumlah Pegawai
6 Meningkatkan akuntabilitas kinerja aparatur penyelenggara pelayanan di bidang perizinan
Kasubbag Keuangan, dan Kasubbag Program dan
Pelaporan
Kegiatan yang terealisasi Jumlah Dokumen yang sesuai & tepat x 100 % Jumlah Seluruh Dokumen
7 Terpenuhinya Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas beserta fasilitas sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan perlayanan di bidang perizinan yang terpelihara
Kasubbag Umum dan Kepegawaian
Data Inventaris barang BPMPTSP Kota Prabumulih, Kegiatan pengadaan Barang dan Jasa dan kegiatan yang dilakukan untuk mewujudkan sasaran startegis pada tahun 2014
Jumlah Sarana daan Prasarana yang kondisi baik x 100 % Jumlah Seluruh Sarana dan Prasarana
Jumlah sarana/pusat belanja perekonomian yang dibangun dilengkapi dengan perizinan
Penyelenggaraan LAKIP, LPPD, Laporan Keuangan dan CALK yang sesuai dan tepat Jumlah dan Kondisi Sarana dan Prasarana Pendukung Pelaksana Pelayanan Tingkat disiplin kinerja daya saing dan pengetahuan serta keahlian aparatur
penyelenggara pelayanan perizinan
NO