HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.3 Analisis Deskriptif Variabel
4.3.3 Variabel Karakteristik Organisasi (X)
4.3.3.1 Penjelasan responden atas variabel sumber daya organisasi (X1)
Sumber daya organisasi penting untuk sebuah pengembangan karir. Sumber daya merupakan modal utama organisasi, sumber daya organisasi meliputi sumber daya keuangan, sumber daya waktu,dan sumber daya manusia. Disamping itu yang di
maksud dengan sumber daya adalah kemampuan organisasi menyebarluaskan informasi tentang kemungkinan-kemungkinan pengembangan karir dalam organisasi. Informasi tersebut harus berdasarkan pada hal seperti : cekatan, daya nalar, kemampuan berkomunikasi, dan berkoordinasi.
Penjelasan responden atas dukungan kemampuan keuangan perusahaan untuk program pengembangan karir pegawai diketahui 50% responden menyatakan sangat mampu sekali, 48% responden menyatakan sangat mampu, dan 2% responden menyatakan mampu.
Untuk pertanyaan atas kemampuan perusahaan mengelola dan merencanakan karir pegawai diketahui 4% responden menyatakan sangat mampu sekali, 76% responden menyatakan sangat mampu, dan 20% responden menyatakan mampu.
Untuk pertanyaan atas kemerataan perusahaan dalam menyampaikan informasi diketahui 4% responden menyatakan sangat merata sekali, 92% responden menyatakan sangat merata, dan 4% responden menyatakan merata.
Untuk pertanyaan atas kemampuan perusahaan dalam memfasilitasi pengembangan karir diketahui 12% responden menyatakan sangat mampu sekali, 68% responden menyatakan sangat mampu, dan 20% responden menyatakan mampu. Untuk pertanyaan atas kemampuan personalia mengkoordinasikan pengembangan karir diketahui 16% responden menyatakan sangat mampu sekali, 72% responden menyatakan sangat mampu, dan 12% responden menyatakan mampu.
Hal ini berarti karyawan PT FedEx Medan menyadari bahwa sumber daya organisasi juga sangat di butuhkan dalam program pengembangan karir.
4.3.3.2 Penjelasan responden atas variabel iklim organisasi (X2)
Iklim organisasi adalah kondisi lingkungan kerja yang mempengaruhi individu di dalamnya. Organissasi harus menciptakan iklim yang mendorong manajemen karir yang komperhensif, contohnya adalah sebuah organisasi yang mengenalkan suatu sistem penilaian kerja yang menitikberatkan pada pengembangan. Seseorang memilih organisasi berdasarkan kecocokan antara iklim organisasi dan karakteristik pribadi mereka. Dalam iklim seperti itu pimpinan pusat akan lebih mengenali pimpinan pada level yang lebih rendah atas seberapa baiknya mereka mengembangkan karir bawahan mereka.
Penjelasan responden atas pertanyaan ketersediaan posisi jabatan yang dapat mendukung perkembangan karir diketahui 4% responden menyatakan sangat tersedia sekali, 96% responden menyatakan sangat tersedia.
Untuk pertanyaan atas dukungan dari kemampuan perusahaan dalam menciptakan iklim/suasana yang mendukung perkembangan karir diketahui 40% responden menyatakan sangat mendukung sekali, 58% responden menyatakan sangat mendukug, dan 2% responden menyatakan mendukung.
Untuk pertanyaan atas ketersediaan informasi sehubungan dengan pengembangan karir diketahui 8% responden menyatakan sangat tersedia sekali, 70% responden menyatakan sangat tersedia, dan 22% responden menyatakan tersedia.
Untuk pertanyaan atas keamanan di dalam melaksanakan pekerjaan sangat mendukug perkembangan karir diketahui 4% responden menyatakan sangat mendukung sekali, 52% responden menyatakan sangat mendukung, dan 4% responden menyatakan mendukung.
Untuk pertanyaan atas kemungkinan suasana yang tercipta dalam perusahaan untuk memperoleh promosi diketahui 16% responden menyatakan sangat memungkinkan sekali, 72% responden menyatakan sangat memungkinkan, dan 12% responden menyatakan memungkinkan.
Hal ini berarti bahwa seluruh pegawai PT FedEx Medan menyadari bahwa iklim organisasi merupakan salah satu faktor penting dalam pengembangan karir.
4.3.3.3 Penjelasan responden atas variabel struktur organisasi (X3)
Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai mekanisme formal dengan kemampuan organisasi. Struktur organisasi menunjukkan kedudukan, wewenang, tugas, dan tanggung jawab yang berbeda. Struktur organisasi mencakup unsur sosialisasi kerja, standarisasi, koordinasi, sentralisasi, atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan. Struktur organisasi adalah kerangka dasar dari hubungan formal yang telah disusun, maksud dari struktur ini adalah untuk membantu dalam mengarahkan usaha-usaha yang dilakukan dalam organisasi sehingga usaha tersebut terkoordinir dan konsisten dengan sasaran organisasi.
Penjelasan responden atas pertanyaan kemudahan spesialisasi pekerjaan dalam memperoleh promosi diketahui 12% responden menyatakan sangat
memudahkan sekali, 50% responden menyatakan sangat memudahkan, dan 38% responden menyatakan memudahkan.
Untuk pertanyaan atas kemampuan perusahaan dalam mengelompokkan pekerjaan/departementalisasi untuk memudahkan tujuan karir diketahui 4% responden menyatakan sangat mampu sekali, 28% responden menyatakan sangat mampu, dan 68% responden menyatakan mampu.
Untuk pertanyaan atas bantuan dari hirarki/rantai komando untuk perkembangan karir diketahui 4% responden menyatakan sangat membantu sekali, 28% responden menyatakan sangat membantu, dan 68% responden menyatakan membantu.
Untuk pertanyaan atas pengaruh perubahan struktur organisasi terhadap perkembangan karir pegawai diketahui 8% responden menyatakan sangat berpengaruh sekali, 54% responden menyatakan sangat berpengaruh, dan 38% responden menyatakan berpengaruh.
Untuk pertanyaan atas kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan kompetensi pegawai diketahui 10% responden menyatakan sangat mampu sekali, 60% responden menyatakan sangat mampu, dan 30% responden menyatakan mampu.
Untuk pertanyaan atas kemampuan perusahaan memanfaatkan kompetensi karyawan diketahui 18% responden menyatakan sangat mampu sekali, 48% responden menyatakan sangat mampu, dan 34% responden menyatakan mampu.
Hal ini berarti bahwa sebagian besar pegawai PT FedEx Medan menyadari bahwa struktur organisasi sangat menentukan peluang karir mereka. Adanya
pengembangan karir pegawai, perubahan struktur organisasi akan membawa dampak pada setiap individu yang ada di dalam organisasi. Individu dituntut untuk mengembangkan dan merealisasikan tujuan karirnya secara penuh.
4.3.4 Variabel Pengembangan Karir
4.3.4.1 Penjelasan responden atas variabel pengembangan karir (Y)
Pengembangan kariar adalah suatu pendekatan atau kegiatan yang tersusun secara formal untuk meningkatkan pertumbuhan, kepuasan kerja, pengetahuan dan kemampuan karyawan agar organisasi dapat memastikan bahwa orang-orang dengan kualifikasi dan pengalaman yang cocok tersedia dalam perusahaan. Sistem pengembangan karir memungkinkan perusahaan mengembangkan dan menempatkan pegawai dalam jabatan-jabatan yang sesuai dengan minat, kebutuhan dan tujuan karirnya. Beberapa faktor yang mempengaruhi pengembangan karir adalah kemampuan manajerial, kemampuan tehnis, keamanan, kreatifitas, dan otonomi kebebasan. Dari kelima konsep tersebut merefleksikan nilai-nilai lebih jauh untuk kompetensi antar pribadi, kompetensi analitis, dan kematangan emosional.
Penjelasan responden atas keobjektifan penilaian kinerja pegawai oleh perusahaan diketahui 50% responden menyatakan sangat objektif sekali, 48% responden menyatakan sangat objektif, dan 2% responden menyatakan objektif.
Untuk pertanyaan atas kemampuan perusahaan dalam membuat perencanaan karir diketahui 4% responden menyatakan sangat mampu sekali, 76% responden menyatakan sangat mampu, dan 20% responden menyatakan mampu.
Untuk pertanyaan atas kemampuan personalia menyampaikan informasi yang realistik diketahui 4% responden menyatakan sangat mampu sekali, 92% responden menyatakan kurang mampu, dan 4% responden menyatakan mampu.
Untuk pertanyaan atas kemauan pimpinan melibatkan diri dalam pengembangan kaarir pegawai diketahui 12% responden menyatakan sangat melibatkan sekali, 68% responden menyatakan sangat melibatkan, dan 20% responden menyatakan melibatkan.
Untuk pertanyaan atas keobjektifan panitia seleksi yang berlaku selama ini diketahui 16% responden menyatakan sangat objektif sekali, 72% responden menyatakan sangat objektif, dan 12% responden menyatakan objektif.