1. VISI
Dari penjelasan mengenai permasalahan terkait pelayanan KUMKM, telaah visi misi Gubernur Jawa Tengah dan Renstra Kementerian Koperasi and UKM RI, serta isu – isu strategis pemberdayaan KUMKM di Jawa Ten-gah, maka visi Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Jawa Tengah 2013 – 2018 adalah “SEJAHTERA BERSAMA KOPERASI DAN UMKM”.
Visi diatas diharapkan dapat mewujudkan keinginan masyarakat Koperasi dan UMKM serta stakeholders terkait. Makna yang terkandung dari visi diatas adalah :
SEJAHTERA
Sejahtera merupakan suatu kondisi dimana segala macam kebutuhan masyarakat terpenuhi, baik berupa kebutuhan jasmani maupun rohani. Da-lam konteks pembangunan Koperasi dan UMKM, sejahtera berarti ter-cukupinya kebutuhan masyarakat Koperasi dan UMKM baik lahir maupun batin, dimana hal sesuai dengan amanat UU No. 17 tahun 2012 tentang Perkoperasian. Mengingat bahwa kondisi sejahtera dinamis sesuai dengan tuntutan dan aspirasi yang berkembang, maka diperlukan upaya terus – menerus dalam penyempurnaan paket kebijakan, strategi program kegiatan serta pembinaan guna mewujudkan kondisi tersebut.
BERSAMA
Bersama merupakan suatu ikatan yang terbentuk atas dasar kesamaan tujuan maupun rasa kekeluargaan, dimana salah satu ciri utamanya adalah rasa saling memiliki dan kepedulian antar anggota terhadap kondisi dan arah hubungan yang terjalin. Dalam konteks pembangunan Koperasi dan UMKM, bersama berarti suatu hubungan yang harmonis antara Pemerintah, Gerakan Koperasi dan UMKM, serta masyarakat dan para pemangku kebijakan
RENSTRA 2013 – 2018 38 lainnya dalam mensinergikan upaya pembangunan Koperasi dan UMKM guna memperoleh hasil yang optimal.
Dengan demikian visi “SEJAHTERA BERSAMA KOPERASI DAN UMKM” dapat didefinisikan sebagai upaya perwujudan kesejahteraan masyarakat Koperasi dan UMKM melalui sinergisitas antara pemerintah, masyarakat serta segenap pemangku kepentingan lainnya.
2. MISI
Sebagai upaya mewujudkan visi diatas, maka diperlukan misi sebagai arah dan memberikan batasan bagi tujuan pencapaian pembangunan Koperasi dan UMKM. Misi Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Jawa Tengah 2013 – 2018 adalah :
a. Mewujudkan Koperasi yang berkualitas dan sehat.
Misi ini diarahkan pada kebijakan yang sistematis dalam rangka pen-ingkatan kapasitas kelembagaan Koperasi dan UMKM. Afirmatif dari misi ini dilaksanakan melalui mendorong penguatan kelembagaan kelompok masyarakat menjadi koperasi, pembinaan terhadap koperasi tidak aktif menjadi koperasi aktif, meningkatkan kualitas koperasi sesuai dengan peraturan yang berlaku, serta meningkatkan citra koperasi
b. Mengembangkan Produk Unggulan Daerah Jawa Tengah yang berdaya saing.
Fokus pada misi ini adalah pengembangan produk unggulan daerah Jawa Tengah melalui peningkatan daya saing produk KUMKM. Afirmatif dari misi ini dilaksanakan melalui pengembangan
Produk unggulan Daerah, peningkatan akses permodalan bagi KUMKM, perluasan jaringan pemasaran dan distribusi usaha, serta peningkatan kualitas sumber daya manusia KUMKM.
RENSTRA 2013 – 2018 39 c. Penumbuhan wirausaha baru dan perluasan kesempatan
kerja.
Misi ini diarahkan pada penumbuhan wirausaha baru serta perluasan kesempatan kerja guna mendukung pengurangan jumlah pengang-guran di Jawa Tengah. Afirmatif dari misi ini dilaksanakan melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia KUMKM.
d. Mewujudkan Sumber Daya Manusia Pengelola Koperasi dan UMKM yang kompeten.
Misi ini diarahkan pada peningkatan kualitas sumber daya manusia dari pengurus/pengelola KUMKM yang kompeten serta profesional. Afirmatif dari misi ini melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia KUMKM.
e. Mewujudkan aparatur yang profesional, berdedikasi, tanggap dan berorientasi pada pelayanan prima dalam upaya pemberdayaan KUMKM.
Fokus misi ini adalah pada peningkatan kualitas SDM Aparatur untuk mewujudkan aparatur Pembina KUMKM yang profesional serta pen-ingkatan kualitas perencanaan pemberdayaan Koperasi dan UMKM. 3. TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan dan sasaran pada hakekatnya merupakan penjabaran dari misi untuk mewujudkan visi pembangunan Koperasi dan UMKM selama kurun waktu 2013-2018. Tujuan dan sasaran pada masing-masing misi diuraikan sebagai berikut :
a. Mewujudkan Koperasi yang berkualitas dan sehat. Tujuan :
Meningkatkan peran Koperasi dalam perekonomian Jawa Tengah. Sasaran :
RENSTRA 2013 – 2018 40 b. Mengembangkan Produk Unggulan Daerah Jawa Tengah
yang berdaya saing. Tujuan :
1) Meningkatkan Jumlah Produk OVOP berbasis Koperasi di Jawa Tengah.
2) Meningkatkan daya saing KUMKM di Jawa Tengah Sasaran :
1) Bertambahnya jumlah Produk OVOP berbasis Koperasi di Jawa Tengah
2) Meningkatnya daya saing KUMKM di Jawa Tengah.
c. Penumbuhan wirausaha baru dan perluasan kesempatan kerja.
Tujuan :
1) Meningkatkan jumlah wirausaha di Jawa Tengah 2) Meningkatkan penyerapan tenaga kerja oleh KUMKM Sasaran :
1) Meningkatnya jumlah wirausaha baru di Jawa Tengah
2) Meningkatnya penyerapan tenaga kerja oleh Koperasi dan UMKM.
d. Mewujudkan Sumber Daya Manusia Pengelola Koperasi dan UMKM yang kompeten
Tujuan :
Meningkatkan kualitas SDM Pengelola Koperasi dan UMKM Sasaran :
Meningkatnya kualitas SDM Pengelola Koperasi dan UMKM.
e. Mewujudkan aparatur yang profesional, berdedikasi, tanggap dan berorientasi pada pelayanan prima dalam upaya pemberdayaan KUMKM.
Tujuan :
RENSTRA 2013 – 2018 41 2) Meningkatkan kualitas SDM Aparatur
Sasaran :
1) Meningkatnya kualitas serta integrasi, sinkronisasi dan sinergitas perencanaan pemberdayaan Koperasi dan UMKM antara Pusat, Provinsi dan Kabupaten/Kota.
2) Meningkatnya kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur 4. STRATEGI DAN KEBIJAKAN UMUM
Strategi dan kebijakan umum merupakan rumusan perencanaan kom-prehensif dalam mencapai tujuan dari Renstra Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Jawa Tengah. Berikut disajikan strategi dan kebijakan umum untuk tiap misi pembangunan :
a. Mewujudkan Koperasi yang berkualitas dan sehat. Strategi :
1) Mendorong penguatan kelembagaan kelompok masyarakat menjadi koperasi
2) Pembinaan terhadap Koperasi Tidak aktif menjadi Koperasi Aktif 3) Meningkatkan kualitas Koperasi sesuai dengan Peraturan yang
berlaku
4) Meningkatkan citra Koperasi Kebijakan :
1) Fasilitasi pelayanan pendirian Koperasi, perubahan BH/AD Koperasi dan Pembubaran Koperasi
2) Pembinaan Pengawasan dan Penyehatan Koperasi 3) Pemeringkatan dan Penilaian Kesehatan Koperasi
RENSTRA 2013 – 2018 42 b. Mengembangkan Produk Unggulan Daerah Jawa Tengah
yang berdaya saing. Strategi :
1) Pengembangan Program OVOP di Jawa Tengah, melalui pengembangan Desa Mandiri OVOP melalui sistem demplot, fasilitasi peningkatan sarana produksi OVOP, serta pengem-bangan ketrampilan teknis melalui magang dan bimbingan teknis.
2) Peningkatan permodalan KUMKM di Jawa Tengah, melalui fasili-tasi temu pembiayaan, pendampingan penyusunan studi ke-layakan usaha, serta mendorong pembentukan Perusahaan Penjaminan Kredit Daerah.
3) Peningkatan jaringan pemasaran dan distribusi produk KUMKM, melalui pameran dan promosi dengan memanfaatkan UMKM Center serta PLUT – KUMKM, penyediaan layanan klinik usaha, peningkatan kualitas desain produk KUMKM.
Kebijakan :
1) Meningkatkan koordinasi dengan Kab/Kota dalam pengem-bangan produk OVOP melalui sistem demplot, fasilitasi pening-katan sarana produksi OVOP, serta pengembangan ketrampilan teknis melalui magang dan bimbingan teknis.
2) Meningkatkan akses permodalan KUMKM kepada Lembaga Keuangan melalui fasilitasi temu pembiayaan, pendampingan penyusunan studi kelayakan usaha, serta mendorong pemben-tukan Perusahaan Penjaminan Kredit Daerah.
3) Meningkatkan jaringan pemasaran dan usaha Produk KUMKM dengan memanfaatkan UMKM Center serta PLUT – KUMKM, penyediaan layanan klinik usaha, peningkatan kualitas desain produk KUMKM.
RENSTRA 2013 – 2018 43 c. Penumbuhan wirausaha baru dan perluasan kesempatan
kerja. Strategi :
Peningkatan kualitas SDM KUMKM guna mendorong wirausaha ba-ru dengan berbasis pada potensi sumber daya lokal.
Kebijakan :
Peningkatan keahlian dan ketrampilan Pengurus/Pengelola Koperasi dan UMKM
d. Mewujudkan Sumber Daya Manusia Pengelola Koperasi dan UMKM yang kompeten
Strategi :
Peningkatan kualitas SDM KUMKM Kebijakan :
Peningkatan keahlian dan ketrampilan Pengurus/Pengelola Koperasi dan UMKM melalui pelatihan berbasis manajerial, voka-sional, serta kompetensi
e. Mewujudkan aparatur yang profesional, berdedikasi, tanggap dan berorientasi pada pelayanan prima dalam upaya pemberdayaan KUMKM.
Strategi :
1) Peningkatan Koordinasi, sinkronisasi dan sinergitas perencanaan pemberdayaan KUMKM
2) Peningkatan kualitas SDM Aparatur Kebijakan :
1) Pemantapan koordinasi dan sinkronisasi program pembangunan Koperasi dan UMKM
2) Peningkatan kualitas SDM Aparatur
Selanjutnya Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Umum disajikan secara lengkap dalam tabel 4.1.
RENSTRA 2013 – 2018 44 Tabel 4.1.
Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Umum Dinas Koperasi dan UMKM Jawa Tengah
No Misi Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
1 2 3 4 5 6
1 Mewujudkan Koperasi yang berkualitas dan sehat
Meningkatkan peran Koperasi dalam
perekonomian Jawa Ten-gah
Meningkatnya peran
Koperasi dalam perekonomi-an Jawa Tengah
Mendorong penguatan kelem-bagaan kelompok masyarakat menjadi koperasi
Fasilitasi pelayanan pendirian Koperasi, perubahan BH/AD Koperasi dan Pembubaran Koperasi
Pembinaan terhadap Koperasi
Tid-ak Tid-aktif menjadi Koperasi Aktif Pembinaan Koperasi Meningkatkan kualitas Koperasi
sesuai dengan Peraturan yang
ber-laku Pengawasan Koperasi Penilaian Kesehatan Koperasi Pemeringkatan Koperasi Penyehatan Koperasi Meningkatkan citra Koperasi Peningkatan Pemahaman
Masyarakat tentang Koperasi 2 Mengembangkan
Produk Unggulan Daerah Jateng yang berdaya saing
Meningkatkan Jumlah Produk OVOP berbasis Koperasi di Jawa Tengah
Bertambahnya jumlah Produk OVOP berbasis Koperasi di Jawa Tengah
Pengembangan Program OVOP di
Jawa Tengah Meningkatkan koordinasi dengan Kab/Kota dlm pengembangan produk OVOP
Meningkatkan daya saing
KUMKM di Jawa Tengah Meningkatnya daya saing KUMKM di Jawa Tengah Peningkatan permodalan KUMKM di Jawa Tengah Meningkatkan akses permodalan KUMKM kepada Lembaga Keu-angan
Peningkatan jaringan pemasaran
dan distribusi produk KUMKM Meningkatkan jaringan pemasa-ran dan usaha Produk KUMKM Peningkatan kualitas SDM KUMKM Meningkatkan kualitas SDM
RENSTRA 2013 – 2018 45 3 Penumbuhan
wirausaha baru dan perluasan kesem-patan kerja
Meningkatkan jumlah
wirausaha di Jawa Tengah Meningkatnya jumlah wirausaha baru di Jawa Tengah
Peningkatan kualitas SDM
masyarakat Peningkatan keahlian dan ket-rampilan masy. Meningkatkan penyerapan
tenaga kerja oleh KUMKM Meningkatnya penyerapan tenaga kerja oleh KUMKM Peningkatan Kualitas SDM Koperasi dan UMKM Peningkatan keahlian dan ket-rampilan Pengurus/Pengelola Koperasi dan UMKM
4 Mewujudkan SDM Pengelola Koperasi dan UMKM yang kompeten
Meningkatkan kualitas SDM Pengelola Koperasi dan UMKM
Meningkatnya kualitas SDM Pengelola Koperasi dan UMKM
Peningkatan Kualitas SDM KUMKM Peningkatan keahlian dan ket-rampilan Pengurus/Pengelola KUMKM
5 Mewujudkan aparatur yang profesional, berdedikasi, tanggap dan berorientasi pada pelayanan prima da-lam upaya pem-berdayaan KUMKM
Meningkatkan kualitas perencanaan pem-berdayaan KUMKM
Meningkatnya kualitas serta integrasi, sinkronisasi dan sinergitas perencanaan pemberdayaan KUMKM anta-ra Pusat, Provinsi dan Kabu-paten/Kota
Peningkatan Koordinasi, sink-ronisasi dan sinergitas perencanaan pemberdayaan KUMKM
Pemantapan koordinasi dan sink-ronisasi program pembangunan Koperasi dan UMKM
Meningkatkan kualitas
RENSTRA 2013 – 2018 46 Untuk mewujudkan visi dan misi, tentunya harus dilengkapi dengan ukuran – ukuran mengenai faktor – faktor apa saja yang hendak diubah atau dicapai. Berikut disajikan data mengenai tujuan, sasaran, dan indikator sasaran Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Jawa Tengah selama kurun wak-tu 2013 – 2018 dalam tabel 4.2.
RENSTRA 2013 – 2018 47 Tabel 4.2.
Tujuan, Sasaran, dan Indikator Sasaran Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Jawa Tengah
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Target Sasaran
Kondisi Akhir
2014 2015 2016 2017 2018
Target Target Target Target Target
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Meningkatkan peran Koperasi da-lam perekonomian Jawa Tengah Meningkatnya peran Koperasi dalam perekonomian Jawa Tengah Presentase Koperasi Aktif 80,71% 81,05% 81,45% 81,90% 82,50% 82,50% Presentase Koperasi Provinsi Berkualitas 32,75% 43% 52% 61% 71% 71% Presentase Koperasi Sehat 15,70% 16,20% 17,15% 18,30% 19,50% 19,50% Presentase omset Koperasi terhadap PDRB Jawa Tengah 6,25% 6,50% 6,75% 6,90% 7,15% 7,15% 2 Meningkatkan Jumlah Produk OVOP berbasis Koperasi di Jawa Tengah Bertambahnya jumlah Produk OVOP berbasis Koperasi di Jawa Ten-gah Jumlah Produk OVOP berbasis Koperasi di Jawa Tengah 105 140 175 210 245 245 3 Meningkatkan daya saing KUMKM di Jawa Tengah Meningkatnya daya saing KUMKM di Jawa Tengah
Presentase
Pertum-buhan Aset Koperasi 12,85% 13,00% 13,25% 13,55% 14,40% 14,40%
Presentase Pertum-buhan Aset UMKM yang dibina
RENSTRA 2013 – 2018 48 Presentase Pertum-buhan Omset Koperasi 12,20% 12,75% 13,30% 13,85% 14,50% 14,50% Presentase Pertum-buhan Omset UMKM yang dibina
10,20% 10,85% 11,70% 12,50% 13,00% 13,00%
Jumlah UMKM yang
dibina 92.000 102.000 112.000 122.000 132.000 132.000
4 Meningkatkan jumlah wirausaha di Jawa Tengah
Meningkatnya jumlah wirausaha baru di Jawa Tengah Penumbuhan wirausaha baru di Jawa Tengah 250 275 300 325 350 350 5 Meningkatkan penyerapan tenaga kerja oleh KUMKM
Meningkatnya penyera-pan tenaga kerja oleh KUMKM
Presentase Pertum-buhan Tenaga Kerja KUMKM
11,00% 11,75% 12,25% 12,75% 13,50% 13,50%
6 Meningkatkan kuali-tas SDM Pengelola Koperasi dan UMKM
Meningkatnya kualitas SDM Pengelola
Koperasi dan UMKM
Pengurus KUMKM yang dilatih 14.015 16.015 18.340 20.715 23.265 23.265 7 Meningkatkan kuali-tas perencanaan pemberdayaan KUMKM Meningkatnya kualitas serta integrasi, sink-ronisasi dan sinergitas perencanaan pem-berdayaan KUMKM an-tara Pusat, Provinsi dan Kabupaten/Kota
Presentase kes-esuaian
perencanaan pem-berdayaan KUMKM Pusat dan Daerah
100% 100% 100% 100% 100% 100%
8 Meningkatkan
kuali-tas SDM Aparatur Meningkatnya kualitas SDM Aparatur Jumlah Aparatur yang mengikuti diklat
RENSTRA 2013 – 2018 49