I have tried my best to present this internship report on "Distribution Channels in PRAN-RFL Company: A Study on Duranta Bike Group" as per your instruction. I am Md Kismot Ali student of Bachelor of Business Administration (BBA), ID No of 35th batch from Ashulia Permanent Campus I declare that this internship report on Distribution Channels in PRAN-RFL; A study on the Duranta Bike Group, is entirely my work. This is to certify that Md Kismot Ali with ID has prepared this practical report titled “Distribution Channels in PRAN-RFL: A Study on Duranta Bicycle Group”.
This is for the partial fulfillment of four-year graduation of Bachelor of Business Administration (BBA), Major in Marketing at Daffodil International University. The discussing report is the terminal formalities of the internship program for the degree of Bachelor of Business Administration (BBA) at the Department of Business Administration at Daffodil International University in Bangladesh, which is compact professional advancement rather than specialized. This report has been prepared as per academic requirements after successful completion of 3 (three) months internship arranged at Duranta Bike Group.
It is my great pleasure and privilege to present my report titled "Distribution Channels in PRAN-RFL: A Study on Duranta Bicycle" As the presenter of this report, I have tried my level best to collect as much information as possible possible to enrich report while working on. We are pleased to admit that the assessment at PRAN-RFL Group was indeed a pleasant learning curve for all of us. PRAN-RFL Group is a food, beverage and plastic industrial conglomerate and market leader in Bangladesh.
Report in “Comparative Study of PRAN-RFL Distribution Channel Strategies on Consumer Brands (Duranta Bike)” Based on PRAN-RFL Group Organization.
Methodology of the Study
Observe how you can become a market leader by making optimal use of opportunities.
The Importance of studyof Distribution Channel Strategies
Chapter Two
Company Overview
- ORGANIZATIONAL OVERVIEW OF PRAN-RFL GROUP
- D. (MANAGING DIRECTOR)
- M. (DEPUTY MANAGING DIRECTOR)
- D. (EXECUTIVE DIRECTOR)
- O.O. (CHIEF OPERATING OFFICER)
- G.M. (ASSISTANT GENERAL MANAGER)
- M (SENIOR MANAGER)
- M. (DEPUTY MANAGER)
- A.M. (SUB ASSISTANT MANAGER)
Die PRAN-PRAN-Gruppe wurde 1980 gegründet. Unter Berücksichtigung der Unternehmensmission der Gruppe hat sie im Laufe der Jahre ihre Aktivitäten in verschiedene Bereiche diversifiziert. Das größte Kapital von PRAN ist sein kompetentes Team aus praxisorientierten Managern und engagierten Mitarbeitern. Prana ist Bangladeschs größter Produzent und Verarbeiter von Obst und Gemüse. Ihre Vertragswinzer bauen feinstes Obst und Gemüse an, das in ihren modernen und hygienischen Fabriken nach höchsten internationalen Qualitäten und Standards verarbeitet wird. RFL – RFL begann seine Reise mit Produkten aus Gusseisen (CI) im Jahr 1980. Das oberste Ziel war die Bereitstellung sauberes Trinkwasser und erschwingliche Bewässerungsgeräte zur Verbesserung des ländlichen Lebens. Heute verfügt das Unternehmen über eine breite Palette von CI-Produkten wie Pumpen, Rohrbrunnen, Lagern, Gasöfen usw. Die PRAN-RFL Group wurde 1980 in Lindur gegründet. Unter Berücksichtigung der Unternehmensmission der Gruppe haben wir unsere Aktivitäten im Laufe der Jahre diversifiziert. Heute sind wir der größte Verarbeiter von Obst und Gemüse in Bangladesch. Wir fördern Vertragsbauern und helfen ihnen, Qualität, höhere Erträge und faire Preise anzubauen. Zur Gruppe gehören 10 Unternehmen. Mit Hauptsitz in Dhaka und Produktionsstätten im ganzen Land. Unser Management ist modern, unser Umfeld und unsere Kultur maßgeschneidert.
Unser größtes Kapital ist unser kompetentes Team aus praxisorientierten Krippen und engagierten Mitarbeitern. Geschichte – eigentlich wurde PRAN 1980 von der jetzigen CEO Frau G. gegründet. (rtd.) Amjad Khan Chowdhury & RFL wurde 1980 gegründet. 1981 fusionierten sie und gründeten ihre Gruppe namens PRAN-RFL Group. Mittlerweile sind sie eine der größten Gruppen in Bangladesch. Bedeutung von PRAN-RFL – PRAN bedeutet National Level Rural Development Program. RFL steht für Rangpur Foundry Limited. PRAN View – Ländlicher Raum und Entwicklung. Die RFLGROUP PRAN Company geht sorgfältig und sehr ehrlich mit ihren Produkten um. Sie achten bei der Herstellung ihrer Produkte auf einen hohen Qualitäts- und internationalen Standard. Um ihre Kunden zufriedenzustellen und ihnen das zu bieten, was sie wollen. PRAN-RFL durchläuft einen Prozess, der modern, wissenschaftlich und gleichzeitig gesund ist. Sie sammeln die besten Rohstoffe und in ihrer Branche produziert PRAN-RFL durch die Kombination der Anstrengungen von Mensch und Maschine die besten Produkte. Als PRAN und RFL 1981 fusionierten, gab es einen Neuanfang für ihre Reise. Mittlerweile ist PRAN-RFL eines der größten Unternehmen in Bangladesch und verfügt über sechs Branchen im ganzen Land. Liste der OE-Industrien: 1.Ekdala, Natore.2.Ghorashal, Narshingdi, Polash.3.Kaligong, Gazipur.4. Telekommunikation EPZ.5.Rupgonj, Narayangonj.6.kellabond, Rongpur PRAN-RFL verfügt außerdem über 5 angemietete Niederlassungen an verschiedenen Standorten in Bangladesch, wo sie auch vorübergehend einige ihrer Produktionsfunktionen wahrnehmen. UNTERNEHMENSBÜRO: PRAN-RFL hat einen Hauptsitz im Zentrum Badda und steuert die Funktionen des.
Unternehmen.Es gibt eine Vielzahl verkaufter Büros und Zentren in ganz Bangladesch.Bangladesch.PRAN MISSION – „Armut und Hunger sind Flüche“. Weitere Informationen: Der CEO der PRAN-RFL Group ist Miss.G.(Rtd.) Amzad Khan Chowdhury. Der DMD der PRAN-RFL Group ist Ahsan Khan Chowdhury. Es gibt 5 Direktoren, 2 ED und 20 Coo TOTAL PRAN- RFL Group Concerns PRAN ist einer der wachsenden Marktgiganten Bangladeschs. Nach ihrer Gründung im Jahr 1981 verzeichnet die PRAN-RFL Group ein starkes Geschäftswachstum. Heute sind sie eines der größten Konglomerat-Fusionsunternehmen. Die PRAN-RFL-Gruppe umfasst insgesamt 37 Unternehmen. Tag im Monat, damit die Mitarbeiter nicht unter finanziellen Problemen leiden. In der PRAN-RFL-Gruppe gibt es eine große Anzahl von Mitarbeitern. Die Einzelheiten zur Anzahl der Mitarbeiter sind unten aufgeführt:
Products of PRAN-RFL Group
Product positions
HRM & HRD OF PRAN-RFL GROUP
Corporate Social Responsibility
Um die Milchindustrie in Bangladesch zu entwickeln, hat PRAN auf eigene Kosten den Dairy Hub-Betrieb in Bangladesch aufgenommen. Wir organisieren Landwirte, bieten Milchverdünnungsberatung an und. PRAN fördert die Bildung und unterstützt einige Schulen bei ihrer Arbeit, indem es die Gehälter von Lehrern und Mitarbeitern bescheinigt, Bücher zur Verfügung stellt und spezielle Schulungen für Schüler organisiert. Durch unsere Kommunikationsaktivitäten machen wir unsere Kunden auf die Vorteile unserer Produkte und Innovationen aufmerksam. Unser Ansatz ist verantwortungsvolles Marketing und vier klar definierte Grundsätze, die unsere Kommunikation leiten: 1. Unser Ziel ist es, durch klare Kommunikation Vertrauen aufzubauen.2. Wir unterstützen voll und ganz das Recht der Verbraucher, zu erfahren, was in unseren Produkten enthalten ist, und machen Transparenz über die Inhaltsstoffe. Wir sorgen für eine klare Kommunikation über unsere Inhaltsstoffe, Verfallsdaten, Nährwerte usw.3.
Wir unterstützen unsere Verbraucher dabei, auf ihre Vorschläge, Ansprüche oder Rückmeldungen zu hören, indem wir eine Kombination aus Kanälen, Websites und Hotline-Nummern usw. nutzen, um mögliche Missverständnisse zu minimieren.4. Männliche und weibliche Kandidaten erhalten die gleichen Chancen, unabhängig von Rasse, Religion, Kultur usw. Die Auswahl erfolgt nach Leistung und Qualifikation. Jeder hat klare Stellenbeschreibungen und die gleichen Möglichkeiten, seine Ideen und Gedanken zum Wachstum des Unternehmens einzubringen und zu teilen. Mitarbeiter werden mit Gehältern, Provisionen und Anreizen entsprechend den Standards entlohnt. Arbeiter und Angestellte erhalten
Community Afforestation: In various places in Bangladesh we plant trees to save our GREEN PLANET. Effluent Treatment Plant (ETP): To ensure safe disposal of factory waste, we have ETPs in all companies in our group. Heat recovery boiler: We recover the heat to save energy, which we produce and utilize in our production facilities everywhere.
Chapter Three Distribution System
Literature Review
Marketing channel decisions are the most critical decision for a business. If one considers the grand strategy of the marketing mix (product price, promotion and distribution), the greatest potential is for gaining competitive advantage from other companies. Previously, distribution channel focused on the functions performed by a distribution system, it is connected to all these functions and the overall system of a distribution channel. But gradually it changes and is considered as a set of interdependent organizations involved in the process of producing goods or services to consume or use.
Thus, the intentional perspective pays more attention to its relative members such as wholesalers, distributions and retailers, etc. The concept of distribution refers to where and how to deliver a product or service to sell, all the essential mechanisms and logistics support for the transfer of products. and services to its customer. A successful marketing channel ensures that a desired product is distributed in a desired quantity to desired channels to satisfy customers.
Model used in Distribution Channels
- Types of Distribution Channels
5 Methods of Direct Channels are
Defining Distribution Strategy
Formulating Distribution Strategy 3.2.4Push Strategy and Pull Strategy
Pull strategy
How PRAN-RFL maintains the process
- Responsibility of ZSM and ASM
- Responsibility of Sales Representatives
- Responsibility of Delivery Sales Representative (DSR)
Chapter Four
SWOT Analysis & Finding
Evaluation & Findings
SWOT Analysis
Chapter Five
Recommendation & Conclusion
Recommendations
Lucrative Trade Offer for A and B category stores: Trade offer must be improved and it must communicate with all customers and retailers.
Conclusion
