Jayapura, Mei 2014
PEMERINTAH PROVINSI
PAPUA
PENGEMBANGAN KOMODITAS UNGGULAN BERBASIS 5 (LIMA) WILAYAH ADAT UNTUK MENDORONG
TAP
I
KONDISI RIIL SAAT INI DI PROV. PAPUA
KONDISI RIIL YANG TERJADI SAMPAI SAAT INI (2014), PAPUA MASIH TERBELENGGU DENGAN 6 K :
KEMISKINAN
POTENSI SUMBERDAYA ALAM SANGAT KAYA DAN
KAYA AKAN
KEANEKARAGAMAN HAYATI FLORA 25.000 JENIS, MAMALIA 164 JENIS, REPTIL/AMFIBI 329 JENIS,
BURUNG 650 JENIS, IKAN AIR TAWAR 250 JENIS, IKAN LAUT 1200 JENIS, SERANGGA
150 JENIS
PENDUDUKNYA HIDUP MISKIN DAN DAERAHNYA
DARI 29 KABUPATEN/KOTA DI
PROVINSI PAPUA, 27 KABUPATEN TERMASUK DALAM KRITERIA
KABUPATEN TERTINGGAL
DARI 29 KABUPATEN/KOTA DI
PROVINSI PAPUA, 27 KABUPATEN TERMASUK DALAM KRITERIA
Kontribusi Sektor Ekonomi Papua Persentase Pekerja Menurut Lapangan Usaha, 2010
4
KONDISI OBJEKTIF 1:
Struktur ekonomi Papua didominasi oleh
sektor pertambangan, tapi tenaga kerja yang terserap sedikit
KONDISI OBJEKTIF 1:
Struktur ekonomi Papua didominasi oleh
sektor pertambangan, tapi tenaga kerja yang terserap sedikit
Trend Tingkat Pengangguran
Terbuka Papua. Tingkat Pendidikan Pekerja
KONDISI OBJEKTIF 3:
Tingkat Pengangguran Terbuka cenderung menurun
… tetapi banyak yang bekerja pada sektor informal (a.l pekerja tidak
KONDISI OBJEKTIF 4:
IPM meningkat tetapi masih urutan 33, dan Kinerjanya cenderung melambat
PERSOALAN KESENJANGAN
PAPUA DGN KEMAHALAN TERTINGGI (6
K)
PERSOALAN KESENJANGAN
PAPUA DGN KEMAHALAN TERTINGGI (6
1
MEWUJUDKAN SUASANA AMAN, TENTRAM DAN NYAMAN
TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK, BERSIH DAN BERWIBAWA SERTA PENGUATAN OTONOMI KHUSUS
KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA PAPUA YANG SEHAT, BERPRESTASI DAN BERAHLAK MULIA
PENINGKATAN TARAF EKONOMI MASYARAKAT YANG BERBASIS POTENSI LOKAL
PERCEPATAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR DAN KONEKTIVITAS DAERAH
PAPUA BANGKIT, MANDIRI DAN SEJAHTERA
EFISIENSI PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
DASAR UNTUK MEMECAHKAN TINGKAT KEMAHALAN HARGA DAN KESENJANGAN ANTAR WILAYAH
PENGEMBANGAN KOMODITAS UNGGULAN
LOKAL BERNILAI TAMBAH TINGGI DI 5 KAWASAN ADAT YANG TERINTEGRASI LANGSUNG DENGAN KEBUTUHAN
INFRASTRUKTUR DASAR DAN
PENGEMBANGAN KAPASITAS SDM MLL PENGUASAAN TEKNOLOGI TEPAT GUNA
EFISIENSI PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
DASAR UNTUK MEMECAHKAN TINGKAT KEMAHALAN HARGA DAN KESENJANGAN ANTAR WILAYAH
PENGEMBANGAN KOMODITAS UNGGULAN
LOKAL BERNILAI TAMBAH TINGGI DI 5
KAWASAN ADAT YANG TERINTEGRASI
LANGSUNG DENGAN KEBUTUHAN
INFRASTRUKTUR DASAR DAN
PENGEMBANGAN KAPASITAS SDM MLL PENGUASAAN TEKNOLOGI TEPAT GUNA
DUA MODEL PENDEKATAN DALAM
MENDORONG PERCEPATAN
PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR YANG PALING EFISIENSI UNTUK MEMBUKA
PINTU MASUK KE KAWASAN
PEGUNUNGAN TENGAH (ENAROTALI DAN SUMOHAI) DIMULAI DARI TIMIKA PEMBANGUNAN JARINGAN MODA
TRANSPORTASI KERETA API
MERUPAKAN MODA TRANSPORTASI YANG PALING TEPAT DAN SANGAT
EFISIEN DGN KONDISI LUAS WILAYAH DI PROVINSI PAPUA
PETA SUPPLY BARANG UNTUK SOLUSI
PERCEPATAN PEMBANGUNAN KAWASAN
BERBASIS SKALA COMMUNITY/MASYARAKAT YANG DIFOKUSKAN KABUPATEN/DISTRIK/
KAMPUNG TERTINGGAL MELALUI KEBIJAKAN KEMENTERIAN DAERAH TERTINGGAL
PERCEPATAN PEMBANGUNAN KAWASAN
BERBASIS KOMODITAS UNGGULAN INVESTASI SKALA BESAR MELALUI PENDEKATAN MP3EI (MENKO
PEREKONOMIAN)
PERCEPATAN PEMBANGUNAN KAWASAN
BERBASIS SKALA COMMUNITY/MASYARAKAT YANG DIFOKUSKAN KABUPATEN/DISTRIK/
KAMPUNG TERTINGGAL MELALUI KEBIJAKAN KEMENTERIAN DAERAH TERTINGGAL
PERCEPATAN PEMBANGUNAN KAWASAN
BERBASIS KOMODITAS UNGGULAN INVESTASI SKALA BESAR MELALUI PENDEKATAN MP3EI (MENKO
PEREKONOMIAN)
DUA PENDEKATAN PERCEPATAN
PEMBANGUNAN KAWASAN DI PROV.
PAPUA
DUA PENDEKATAN PERCEPATAN
STRATEGI
PERCEPATAN PEMBANGUNAN KAWASAN
BERBASIS SKALA MASYARAKAT
1. MENGEMBANGKAN KOMODITAS UNGGULAN RAKYAT SESUAI POTENSI LOKAL DI KABUPATEN/DISTRIK/KAMPUNG TRTM PADA KAW TERTINGGAL
2. PENGEMBANGAN NILAI TAMBAH TINGGI DAN PRODUK DERIVATIF MELALUI POLA HOME INDUSTRI;
3. PENGEMBANGAN KAPASITAS SDM MELALUI PENGEMBANGAN TEKNOLOGI TEPAT GUNA YANG MENGHASILKAN NILAI TAMBAH DAN DAYA SAING TERHADAP PRODUK UNGGULAN;
4. PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR DASAR DAN PENDUKUNG; 5. PENDAMPINGAN, KEBERPIHAKAN DAN PENGECUALIAN BAGI
MASYARAKAT
6. PENYIAPAN DANA MODAL KERJA/JAMINAN KREDIT DAN DANA TALANGAN PEMBELIAN HASIL OLEH PEMERINTAH ATAU POLA BAPAK ANGKAT BUMD/BUMN
PENGEMBANGAN SISTEM TANAM, PETIK, OLAH,
KEMENTAN KEMEN KP KEMENHUT
KEMENNEG
PDT
(KOORD)
KEMEN UKM-KOP
KEMEN-INDUSTRI PEM PROV DAN KAB
PENGEMBANGAN WILAYAH BERBASIS
KOMODITAS WILAYAH ADAT
Pengembangan Wilayah Adat Ha Anim
(Merauke, Asmat, Mappi, Boven Digul +
Mimika)
Potensi lahan padi 48,3 ribu Ha (2011)
Kawasan Komoditas Unggulan
Merauke Kawasan MIFEE (PADI 28.000 ha); PERIKANAN (140.000 ton), Minyak Kayu Putih, KELAPA, Peternakan Sapi (32.435 ekor)
Boven Digul KARET (1.318 Ha)
Asmat PERIKANAN (5.899 ton), SAGU
Mappi KARET (2.997 Ha)
Mimika KEPITING, SAGU, PERIKANAN
LUAS KESESUAIAN LAHAN KARET : 2.225.781 HA
Pengembangan Wilayah Adat Meepago
(Puncak Jaya, Nabire, Paniai, Dogiyai, Puncak, Mamb-Teng, Deyai, Intan Jaya)
Danau
Kawasan Komoditas Unggulan
Puncak Jaya BUAH MERAH, KOPI (334 Ha), KARET (334 Ha)
Dogiyai KOPI, UBI JALAR Nabire JERUK, TERNAK BABI Intan Jaya GAHARU, UBI JALAR
Paniai KOPI(1.245 HA), UBI JALAR
LUAS KESESUAIAN
Pengembangan Wilayah Adat Mamta
(Kota & Kab. Jayapura, Keerom, Sarmi dan Mamb-Ra)
Kawasan Komoditas Unggulan
Keerom KELAPA SAWIT, KAKAO
Jayapura
(Kab/Kota) KAKAO(13.342), DAN PARIWISATA
Sarmi KELAPA DALAM (361 Ha)
Mamberamo
Raya SAGU (60.000 HA), PISANG
Pengembangan Wilayah Adat Lapago
(Peg. Bintang, Jayawijaya, Lanny Jaya
Yahukimo, Tolikara, Yalimo, Nduga)
Kawasan Komoditas Unggulan Peg. Bintang KOPI (434 Ha), UBI JALAR(13,332 HA)
Jayawijaya KOPI 2.825 Ha), UBI JALAR (138.754), BUAH MERAH, TERNAK BABI
Lanny Jaya BUAH MERAH, KOPI (1.070 Ha), SARANG SEMUT
Yahukimo KOPI (581 HA), UBI JALAR(81,891 HA00000), BUAH MERAH
Tolikara KOPI (246 Ha), BUAH MERAH Yalimo GAHARU, BUAH MERAH Nduga KOPI (306 HA), BUAH MERAH
Pengembangan
Wilayah Adat Saireri
(Biak Numfor, Kep.
Yapen
, Waropen,
Supiori)
Kawasan Komoditas UnggulanBiak Numfor Kelapa Dalam (3.623 ha), Perikanan laut, rumput laut
Kep. Yapen Coklat (1.971 ha), Perikanan (6.618 ton), rumput laut
Waropen Kelapa dalam (4.766 Ha), SAGU Supiori Perikanan (4.667 ton), Rumput Laut
Strategi Percepatan Pembangunan Daerah Tertinggal
Pilar pertama, meningkatkan kemandirian masyarakat dan daerah tertinggal, dilakukan melalui kebijakan: (1) pengembangan ekonomi lokal, (2) pemberdayaan masyarakat, (3) penyediaan prasarana dan sarana lokal/perdesaan, dan (4) peningkatan kapasitas kelembagaan pemerintah daerah, dunia usaha, dan masyarakat;
Pilar kedua, mengoptimalkan pemanfaatan potensi wilayah, dilakukan melalui
kebijakan: (1) penyediaan informasi potensi wilayah, (2) pemanfatan teknologi tepat guna, (3) peningkatan investasi dan kegiatan produksi, (4) pemberdayaan dunia usaha dan UMKM, dan (5) pengembangan kawasan produksi/perdesaan;
Pilar ketiga, memperkuat integrasi ekonomi antara daerah tertinggal dan
maju, dilakukan melalui kebijakan: (1) pengembangan jaringan ekonomi antar wilayah, (2) pengembangan jaringan prasarana antar wilayah, dan (3) pengembangan pusat-pusat pertumbuhan ekonomi daerah.
Pilar keempat, meningkatkan penanganan pengembangan daerah khusus yang
memiliki karakteristik ‘keterisolasian ’, dilakukan melalui kebijakan : (1)
pembukaan keterisolasian daerah (pedalaman, pesisir, dan pulau kecil terpencil), (2) penanganan komunitas adat terasing, dan (3) pembangunan daerah perbatasan dan
pulau-pulau kecil terluar.
Strategi Percepatan Pembangunan Daerah Tertinggal
Pilar pertama, meningkatkan kemandirian masyarakat dan daerah tertinggal, dilakukan melalui kebijakan: (1) pengembangan ekonomi lokal, (2) pemberdayaan masyarakat, (3) penyediaan prasarana dan sarana lokal/perdesaan, dan (4) peningkatan kapasitas kelembagaan pemerintah daerah, dunia usaha, dan masyarakat;
Pilar kedua, mengoptimalkan pemanfaatan potensi wilayah, dilakukan melalui
kebijakan: (1) penyediaan informasi potensi wilayah, (2) pemanfatan teknologi tepat guna, (3) peningkatan investasi dan kegiatan produksi, (4) pemberdayaan dunia usaha dan UMKM, dan (5) pengembangan kawasan produksi/perdesaan;
Pilar ketiga, memperkuat integrasi ekonomi antara daerah tertinggal dan
maju, dilakukan melalui kebijakan: (1) pengembangan jaringan ekonomi antar wilayah, (2) pengembangan jaringan prasarana antar wilayah, dan (3) pengembangan pusat-pusat pertumbuhan ekonomi daerah.
Pilar keempat, meningkatkan penanganan pengembangan daerah khusus yang memiliki karakteristik ‘keterisolasian ’, dilakukan melalui kebijakan : (1)
pembukaan keterisolasian daerah (pedalaman, pesisir, dan pulau kecil terpencil), (2) penanganan komunitas adat terasing, dan (3) pembangunan daerah perbatasan dan
SALAH SATU SAMPEL PROSPEK
Pemanfaatan Sumber Daya
Perkebunan Buah Merah dengan Lebah Trigona Sp. ( per luasan 1
kualitas produk
Fruit set maksimal = 80% (peningkatan rata-rata 30%) Peningkatan kualitas kandungan senyawa pada buah
Potensi Tingkat Produksi : 50 -200 kotak
pemeliharaan lebah per ha. Untuk tingkat produksi : 50 kotak / ha :
30 kg propolis mentah/bulan
@ Rp 300.000 per kg Rp 9.000.000
30 kg propolis setara dgn 5-10 liter ekstrak 50% , harga ekstrak 50% Rp 2.5
juta/liter Rp 12.500.000 – Rp 25.000.000/ ha/ bulan
50 liter / bulan @Rp 250.000 per liter Rp 12.500.000/ ha/ bulan
Studi Kelayakan Pengembangan Buah
Merah
Keuntungan yang diperoleh produksi tahun pertama : (Rp 8,478,000,000,-) – (Rp 3,539,600,000,-) =
APA BILA KITA MENGEMBANGKAN = 100.000 Ha, MAKA :
- 100.000 Ha x Rp 4.938,400,000,= Rp 49,384,000,000,000,-- DALAM 1 TAHUN BUAH MERAH PANEN 2 KALI MAKA :
* Rp 49,384,000,000,000,- X 2 = Rp
98.768.000.000.000,-- JIKA SETIAP Ha DIKERJAKAN OLEH 4 TENAGA KERJA, MAKA
- JUMLAH TENAGA KERJA DALAM 10.000 Ha = 400.000 JIWA, MAKA :
- PENDAPATAN MEREKA DALAM 1 TAHUN :
* Rp 98.768.000.000.000,-/400.000/12 bln = Rp 20.576.667,-/ORG/BLN
DATA ORANG ASLI PAPUA YANG BEKERJA DI PERTANIAN = 89% DARI JUMLAH TENAGA KERJA SAP (1.337.064 JIWA), MAKA DARI PENGEMBANGAN BUAH MERAH DAPAT MENYERAP 400.000 ORANG ATAU 33,64%
SINKRONISASI PENGEMBANGAN
KOMODITAS LOKAL DENGAN
STRUKTUR ORGANISASI
TIM KOORDINASI NASIONAL
Ketua : Deputi BKPM
Sekretaris : Deputi Meneg UKM-Kop
Anggota : Unsur Terkait
TIM FASILITASI PROPINSI
Ketua : Badan Penanaman Modal Provinsi
Sekretaris : Dinas UKM/Koperasi Anggota : Unsur Terkait.
TIM PELAKSANA KABUPATEN
Ketua : Badan Penanaman Modal Kabupaten.
Sekretaris : Dinas UKM/Koperasi Anggota : Unsur Terkait.
KELOMPOK
USAHA KELOMPOK USAHA
Bank
Kawasan Produksi
TIM
• Iklim investasi
• Insentif perpajakan
• Lokasi usaha
• Stabilitas harga
• Penyiapan lahan
• Pemanfaatan SDA
Pembinaan:
• Promosi & fasilitasi investasi
• Dunia usaha & UKM
• Produktivitas SDM
• Inovasi produksi & teknologi
• Kualitas produk
• Distribusi & pemasaran
• Kewirausahaan
• Jaringan usaha ekonomi
• Kemitraan usaha
Pelayanan:
• Penyediaan permodalan
• Penanaman modal
• Perijinan usaha
• Tempat usaha/penyiapan lahan
• Input produksi
• Akses pemasaraan
• Pendampingan usaha
KONSEP PENGEMBANGAN INVESTASI RAKYAT
(a) Pengembangan investasi berbasis rakyat yang diusulkan oleh kelompok usaha masyarakat setempat (lokal) dengan skala usaha yang cukup besar;
(b) Pemerintah Daerah menyediakan tenaga pelayanan
pengembangan usaha (BDS) untuk menyiapkan rencana investasi yang mempertimbangkan: (i) pemilihan produk
atau komoditi yang memiliki peluang atau permintaan pasar (domestik dan ekspor) yang besar, (ii) penggunaan teknologi produksi yang tepat guna, (iii) memiliki perjanjian dengan perusahaan penerima produk (off taker), (iv) merupakan bagian dari industri kluster.
(c) Pemerintah Daerah mengadakan kerjasama dengan perbankan untuk memberikan fasilitas kredit usaha rakyat atau kredit umum, serta
meminta bantuan konsultan keuangan mitra bank (KKMB) untuk mengurus permintaan kredit dan persetujuan kredit .
(d) Kelompok usaha masyarakat menunjuk manager usaha setelah
melakukan uji kompetensi dan memberikan sebagian saham sebagai
insentif.
PRASYARAT SUKSES
DELIVARY POHON INDUSTRI DARI
1) Sistem Integrasi Tanaman-Ternak Bebas Limbah
(SITT-BL)/Zero Waste;
2) Pengembangan Mekanisasi Pertanian dari Hulu-Hilir;
3) Berorientasi Nilai Tambah/Value Added (Agro Industri untuk
pengembangan derivatif komoditas unggulan tersebut)
4) Pendekatan pengembangan wilayah terintegrasi dengan
infrastruktur pendukung (Jalan, Jembatan, Irigasi,
Pelabuhan/bandara, Pemukiman, Telekomunikasi, Listrik, Depo BBM, Sekolah SMK/Diploma, Rumah Sakit, RPH, Terminal Agribisnis serta Infrastruktur Dasar Pertanian).
5) Infrastruktur dasar dan pembuatan model demplot sebagai
show windows dibiayai oleh APBN/D. Selanjutnya dikembangkan melalui investasi swasta (BUMN/D, Investor Swasta Nasional/Lokal).
Identifikasi Potensi Komoditas Unggulan masing-masing Kawasan
Wilayah Pembangunan berdasarkan adat;
Penyusunan Master Plan/Grand Design, DED, Rencana Aksi dan
Pembiayaan Pengembangan Kawasan;
Pembentukan Team Sosialisi dan Implementasi Kegiatan
Pengembangan Kawasan di Tingkat Pusat dan Provinsi;
Pembentukan Badan Pengelola di Masing-Masing Kawasan
Pengembangan;
Koordinasi dan Sosialisasi Konsep kepada Pemerintah dan
Masyarakat/Publik di Masing-Masing Kawasan;
Penetapan Master Plan/Grand Design sebagai Produk Hukum Daerah
(Perdasi)
Sosialisasi Perdasi kepada pemerintah kabupaten dan masyarakat; Pembuatan pilot project/Sistem Model untuk dijadikan show
windows di masing-masing Kawasan;
LANJUTAN
LANJUTAN
Replikasi Sistem Model dan Pembagian tugas/tanggungjawab
antara Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, serta Pemerintah Pusat dan Swasta/Investor;
Mobilisasi Sumberdaya untuk mewujudkan Master Plan
Kawasan Pengembangan;
Pembangunan Lembaga Riset dan Pengembangan IPTEK
(Pembiayaan utk 2% dari Nilai PDRB);
Pembangunan Lembaga Standarisasi dan Laboratorium
Kendali Mutu
Input Kegiatan (selama 5 tahun) untuk menarik kredit
usaha rakyat atau kredit umum (investasi):
1. Fasilitasi dalam penyiapan lahan, pengembangan kawasan produksi, dan pengembangan investasi
rakyat;
2. Fasiitasi peningkatan peran dunia usaha untuk melakukan
kerjasama investasi atau perbankan dalam menyediakan
kredit usaha rakyat (KUR) atau kredit umum (KU); 3. Fasilitasi penyediaan dana jaminan kredit usaha
rakyat (KUR)
dan kredit umum (KU).
4. Penyediaan bantuan manajemen:
SEA FOOD CLUSTER INDUSTRY
Cold Storage Cold Storage
Containerized Blok Ice Plant
Water Treatment Plant
Sewage Treatment Plant
Sewage
Cluster Industry for Seafood Product
Expor t
Fresh
Processed
Value Added Finish Product Healthy & Affordable
Electricity Power Plant
Electricity Power Plant
E
INDRA 2 - Collector Floating Port
DUKUNGAN INFRASTRUKTUR DALAM
PENGEMBANGAN KOMODITAS
KONEKTIVITAS SISTEM TRANSPORTASI
Belum Terkonek si
Pembangunan Jaringan Rel
Kereta Api Lintas Selatan ke
KEBUTUHAN PEMBIYAAN INFRASTRUKTUR
Sumber: Analisis ITB
No. Sektor Kebutuhan Investasi (Rp. Milyar)
1 Transportasi 46.520,63
2 Air Bersih 24.455,09
3 Energi 5.729,07
4 Telekomunikasi 1.753,38
Total Investasi 78.458,17
Kebutuhan investasi infrastruktur di Provinsi Papua Tahun 2010-2025 kurang lebih sebesar Rp. 78,5 triliun atau kurang lebih sebesar Rp. 5,5 Triliun per tahun.
WIL. ADAT MAMTA : KABUPATEN JAYAPURA DGN
KOMODITAS UNGGULAN KAKAO
WIL. ADAT SAERERI : KABUPATEN BIAK DGN
KOMODITAS ANDALAN RUMPUT LAUT/PERIKANAN BUDIDAYA
WIL. ADAT MEEPAGO : MIMIKA DGN KOMODITAS
UNGGULAN KEPITING DAN SAGU
WIL. ADAT LAPAGO : MAMBERAMO TENGAH DGN
KOMODITAS UNGGULAN BUAH MERAH\
WIL. ADAT ANIM HA : MERAUKE DENGAN
KOMODITAS UNGGULAN MINYAK KAYU PUTIH DAN KELAPA DALAM
KABUPATEN/DISTRIK LOKASI PILOT
PROJECT DAN KOMODITAS UNGGULAN
KABUPATEN/DISTRIK LOKASI PILOT
PETERNAKAN BABI DI KAW. PEG. TENGAH
PENINGKATAN MODAL UMKM
PENINGKATAN INDUSTRI SAGU RAKYAT
PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI TIMIKA
PENYEDIAAN SUMBER ENERGI PLTMH DAN
PLTS
PENYEDIAAN PLTU JAYAPURA DAN TIMIKA
PENDIRIAN SEKOLAH PENDIDIKA KEGURUAN
KEGIATAN EKONOMI DAN
PEMBANGUNAN JALAN TRANS PAPUA (Rp 50
TRILYUN)
PENINGKATAN JALAN KUMBE-OKABA-NAKIAS
(152 KM) NILAI Rp 760 MILYARD
PENINGKATAN JALAN TIMIKA-NABIRE (407,7
KM BERNILAI 631 MILYARD;
PELABUHAN SERUI 567 MILYARD;
PENINGKATAN JALAN MERAUKE-MUTING (204
KM) NILAI Rp 388 MILAYARD
PEMBANGUNAN PELABUHAN SAMUDERA
PERIKANAN DI MERAUKE Rp 300 MILYARD
PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
PEMBANGUNAN JALAN OKABA-WAMBI NILAI
285 MILYARD;
PEMBANGUNAN JARINGAN TRANSMISI
LISTRIK DI PAPUA NILAI 238 MILYARD;
PELABUHAN BADE NILAI 237 MILYARD
PEMBANGUNAN PELABUHAN DI DEPAPRE
NILAI 200 MILYARD
OPTIMALISASI DAN EKSTENSIFIKASI LAHAN
PERTANIAN BERNILAI 186 MILYARD
PEBUHAN SARMI NILAI 169 MILYARD;
PENGADAAN PERALATAN ALSINTAN NILAI
161 MILYARD
PELABUHAN NABIRE NILAI 160 MILYARD;
PELABUHAN AGATS NILAI 159 MILYARD
PENINGKATAN JALAN HABEMA-YAGURU (110
KM) NILAI 106 MILYARD;
PEMBANGUNAN DERMAGA CARGO DI
MERAUKE NILAI 100 MILYARD
PEMBANGUNAN INDUSTRI PENGOLAHAN
PUPUK DAN BIOGAS NILAI 75 MILYAR
PEMBANGUNAN SEKTOR PENDUKUNG PENDIDIKAN
NILAI 72 MILYARD
PENYEDIAAN MODAL PEMBERDAYAAN DAN
PENGEMBANGAN INVESTASI RAKYAT NILAI 69 MILYARD;
PENGEMBANGAN VILLAGE BREEDING CENTER NILAI
60 MILYARD;
PEMBANGUNAN SPAM DAN IPA DI TIMIKA NILAI 80
MILYARD
PEMBANGUNAN TERMINAL AGRIBISNIS DAN
PELABUHAN EKSPOR DI SERAPUH DAN WOGIKEL NIILAI 33 MILYARD
PENGADAAN RANGKA JEMBATAN KALI
KOLOY, KALI HEWA, DAN RAWA INGGUN NILAI 30 MILYARD;
PERPANJANGAN BANDARA MOPAH MERAUKE
NILAI 25 MILYARD;
PEMBANGUNAN SPAM DAN IPA KOTA NABIRE
NILAI 3 MILYARD;
PEMBANGUNAN FASILITAS PELABUHAN
POUMAKO NILAI 250 MILYARD
KESIMPULAN
KESIMPULAN
PEMBANGUNAN YANG DILAKUKAN SELAMA 50 TAHUN DI PROVINSI
PAPUA MENIMBULKAN DAMPAK KESENJANGAN ANTAR WILAYAH DAN TINGKAT KEMISKINAN MASIH TINGGI (31%);
POTENSI SDA PAPUA YANG TELAH DIEKSPLOITASI TERNYATA BELUM
MEMBERIKAN KONTRIBUSI LANGSUNG BAGI PENURUNAN KEMISKINAN ORANG ASLI PAPUA SECARA SIGNIFICAN;
PERLU ADANYA PERUBAHAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN DALAM MEMBANGUN TANAH PAPUA MELALUI PENGEMBANGAN NILAI
TAMBAH KOMODITAS UNGGULAN LOKAL YANG TELAH MENGAKAR PADA MASYARAKAT DAN PENDEKATAN INTEGRASI DGN
PEMBANGUNAN INFRASTRUTUR DAN PENGEMBANGAN KAPASITAS SDM
PEMERINTAH PERLU KONSISTENSI DALAM IMPLEMENTASI
PEMBIAYAAN TERHADAP KONSEP PERENCANAAN DAN REGULASI YANG TELAH DIHASILKAN DALAM RANGKA PERCEPATAN
PEMBANGUNAN PAPUA
60
