• Tidak ada hasil yang ditemukan

ATA LAKSANA PROSEDUR PENYETORAN DAN PENARIKAN TABUNGAN SIMPEDES PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) UNIT SERUT CABANG JEMBER

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "ATA LAKSANA PROSEDUR PENYETORAN DAN PENARIKAN TABUNGAN SIMPEDES PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) UNIT SERUT CABANG JEMBER"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

ii

TATA LAKSANA PROSEDUR PENYETORAN DAN

PENARIKAN TABUNGAN SIMPEDES PADA

PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO)

UNIT SERUT CABANG JEMBER

LAPORAN PRAKTEK KERJA NYATA

Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Ahli Madya

Program Diploma III Jurusan Administrasi Keuangan

Fakultas Ekonomi

Universitas Jember

Oleh

Helmy Galih Setiaji

NIM 030803102098

PROGRAM STUDI DIPLOMA III ADMINISTRASI KEUANGAN

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS JEMBER

2007

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

(2)

viii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL

...

i

HALAMAN PENGESAHAN

...

ii

HALAMAN PERSETUJUAN

...

iii

HALAMAN MOTTO

...

iv

HALAMAN PERSEMBAHAN

...

v

KATA PENGANTAR

...

vi

DAFTAR ISI

...

vii

DAFTAR GAMBAR

...

x

DAFTAR TABEL

...

xi

DAFTAR LAMPIRAN

...

xii

BAB I. PENDAHULUAN

...

1

1.1 Alasan Pemilihan Judul ...

1

1.2 Tujuan dan Kegunaan Praktek Kerja Nyata ...

2

1.2.1 Tujuan Prakter Kerja Nyata ...

2

1.2.2 Kegunaan Praktek Kerja Nyata ...

2

1.3 Obyek dan Jangka Waktu Pelaksanaan Prakek Kerja Nyata ...

3

1.3.1 Obyek Prakek Kerja Nyata...

3

1.3.2 Jangka Waktu Prakek Kerja Nyata ...

3

1.4 Bidang Ilmu yang Diperlukan ...

3

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA

...

4

2.1 Bank ...

4

2.1.1 Pengertian Bank ...

4

2.1.2 Asas, Fungsi dan Tujuan Bank...

4

2.2 Manajemen Bank ...

8

2.2.1 Pengertian Manajemen ...

8

2.2.3 Sumber Dana Bank ...

9

2.3 Tabungan ...

11

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

(3)

ix

2.4 Bunga ...

12

2.5 Nasabah ...

12

III.GAMBARAN UMUM PT. BRI CABANG JEMBER

...

14

3.1 Sejarah Bank Rakyat Indonesia ...

14

3.2 Struktur Organisasi ...

15

3.3 Kegiatan pokok PT.BRI (Persero) Unit Serut Cabang Jember ...

23

3.4 Tabungan Simpedes ...

26

IV. HASIL KEGIATAN PRAKTEK KERJA NYATA

...

31

4.1 Prosedur Tabungan Simpedes ...

32

4.2 Prosedur Penarikan Rekening Tabungan Simpedes ...

34

4.3 Prosedur Penutupan Tabungan Simpedes ...

35

4.4 Menghitung Bunga ...

36

4.5 Pembukaan Tabungan Pertama Simpedes Perorangan ...

37

4.6 Pelaksanaan Administrasi Penutupan Tabungan Simpedes ...

40

V. KESIMPULAN

...

41

DAFTAR PUSTAKA

...

42

LAMPIRAN

...

43

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id http://digilib unej ac.id

Referensi

Dokumen terkait

Data ini me rupakan hubungan waktu adsorps i (t) dengan massa kolesterol yang terjerap tiap satu satuan massa adsorben (q) yang disajikan dala m bentuk grafik dan akan

Skripsi yang berjudul Analisis Kualitas Pelayanan Sertipikat Tanah Secara Konversi Sporadik Di Kantor Pertanahan Kabupaten Banyuwangi telah diuji dan disahkan oleh

Pengaruh perubahan jumlah berkas lebih dominan terhadap nilai efisiensi, regulasi tegangan, rugi korona, Audible Noise (AN) dan Radio Interference (RI ) jika dibandingkan

Target serangan jihadis —dalam pen- embakan di Majalah Charlie Hebdo adalah Al-Qaedah—terkait dengan perkara menghina Nabi n, yang ti- dak ada seorang pun muslim sepakat

Berdasarkan surat Penetapan Pemenang Pelelangan Nomor : 21/PAN-APBN/VII/2013 tanggal 12 Juli 2013, Panitia Pengadaan Barang/ Jasa Kegiatan Tugas Pembantuan APBN di Lingkungan

Peserta didik dapat menggunakan nalar dalam mengkaji :. -

Three experiments with 12 animals each, were conducted to measure the effect of selective consumption on intake of organic matter (IOM), crude protein (CP) content and digestibility

Low-cost sensor generated 3D models can be useful for quick 3D urban model updating, yet the quality of the models is questionable. In this article, we evaluate the reliability of