RAYHAN GUNANINGRAT
346514/ILMU EKONOMI
BAB 5
MANAJEMEN USAHA
PROSES MANAJEMEN
1. Perencanaan : proses manajemen dalam menentukan apa yang harus dilakukan dalam organisasi
2. Pengorganisasian : proses manajemen dalam menentukan cara yang terbaik untuk menyusun sumber daya organisasi dan aktivitas ke dalam sebuah struktur yang jelas
3. Memimpin : proses manajemen untuk memandu dan memotivasi tenaga kerja agar dapat sesuai pada tujuan organisasi
4. Pengawasan : proses manajemen dalam mengawasi kinerja organisasi untuk memastikan bahwa sesuai dengan sasaran organisasi
Tipe – Tipe Manajer
Tingkat Manajemen
Manajer Atas : manajer yang bertanggung jawab terhadap seluruh kinerja dan efektivitas perusahaan. Contoh : presiden direktur, wakil presiden direktur, CEO, CFO
Manajer Tengah : manajer yang bertanggung jawab dalam
menerapkan strategi dan kinerja dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh manajer atas. Contoh : Manajer perencanaan, manajer operasional, manajer pemasaran, dll.
Manajer Bawah : manajer yang bertanggung jawab dalam mengawasi langsung kenerja para tenaga kerja. Contoh : supervisor, manajer penjualan, manajer proyek dll.
Bidang – Bidang Dalam Manajemen
Manajer Personalia : manajer yang bertugas dalam perekrutan dan pengembangan karyawan, mengevaluasi kinerja karyawan, dan menentukan kopensasi
Manajer Operasional : manajer yang bertanggung jawab dalam produksi, penyimpanan, dan menjaga kualitas produk.
Manajer Pemasaran : manajer yang bertanggung jawab dalam pengembangan, pemberian harga, promosi, dan distribusi produk.
Manajer Informasi : manajer yang bertanggung jawab dalam mengumpulkan. mengorganisir, dan mendistribusikan informasi yang dibutuhkan oleh perusahaan.
Manajer Keuangan : manajer yang bertugas untuk
mengendalikan keuangan perusahaan dan memberikan laporan keuangan yang dibutuhkan oleh perusahaan.
Keterampilan Dasar Manajemen
Keterampilan Teknis : diperlukan dalam melaksanakan dan atau menyelesaikan sebuah tugas khusus
Keterampilan Hubungan Manusia : keterampilan dalam memahami dan bergaul dengan orang lain
Keterampilan Konseptual : keterampilan dalam berpikir abstrak, mengidentifikasi dan menganalisi berbagai situasi, serta mampu memprediksi situasi yang akan datang.
Keterampilan dalam mengambil keputusan : keterampilan dalam mendefinisikan masalah dan memilih penyelesaian yang terbaik.
Keterampilan Mengatur Waktu : keterampilan yang berhubungan dengan dalam pengelolaan waktu yang produktif
Keterampilan Manajemen untuk Abad ke- 21
Keterampilan Manajemen Global : keterampilan dan teknik khusus dalam membaca lingkungan persaingan global.
Keterampilan Manajemen dan Teknologi : kemampuan dalam mengatur dan berkomunikasi dengan teknologi yang modern
Strategi Manajemen : Menetapkan Target dan Merumuskan Strategi
Strategi Manajemen : proses untuk membantu sebuah organisasi dalam penyelarasan yang efektif dengan lingkungannya
Menetapkan Target Usaha
Tujuannya :
1. Penetapan Tujuan menyediakan arah dan panduan untuk manajer di semua tingkat
2. Penetapan tujuan membantu perusahaan dalam pengalokasian sumber daya
3. Penetapan tujuan membantu untuk menetapkan budaya perusahaan
4. Penetapan tujuan membantu manajer dalam menilai kinerja
Macam Tujuan :
1. Tujuan Jangka Panjang (≥ 5 tahun) 2. Tujuan Jangka Menengah (1 – 5 Tahun) 3. Tujuan Jangka Pendek (≤ 1 tahun)
Macam Strategi :
1. Strategi Perusahaan : strategi dalam penentuan sikap perusahaan terhadap pertumbuhan dan cara perusahaan tersebut mengelola usaha atau lini produksinya
Hirarki Perencanaan
Perencanaan Strategis : perencanaan yang berhubungan dengan keputusan dalam pengalokasian sumber daya, prioritas perusahaan, dan langkah yang dilakukan untuk mencapai tujuan strategi
Perencanaan Taktis : merupakan rencana jangka pendek yang fokus pada penerapan aspek – aspek tertentu dari sebuah perencanaan strategis perusahaan
Perencanaan Operasional : perencanaan jangka pendek yang diterapkan untuk kinerja harian, mingguan, atau bulanan
Kemungkinan Perencanaan dan Penanggulangan Krisis
Kemungkinan Perencanaan : mengidentifikasi aspek – aspek usaha atau lingkungannya yang mungkin memerlukan perubahan strategi
Penanggulangan Krisis : metode organisasi dalam penanganan kondisi yang darurat
Manajemen dan Budaya Perusahaan
Budaya Perusahaan adalah berbagi pengalaman, cerita, keyakinan, dan norma yang menjadi karakter dari sebuah organisasi
Mengkomunikasikan Budaya dan MengatasiPerubahan
Mengkomunikasikan Budaya : seorang manajer harus mengkomunikasikan budaya perusahaan kepada seluruh tenaga kerjanya secara efektif, agar mendapatkan manfaat dari budaya tersebut.
Mengatasi Perubahan :
1. Pada tingkat teratas, menganalisis perubahan lingkungan perusahaan secara luas, merupakan cara yang paling efektif dalam dalam menangani permasalahan perubahan.
2. Manajer puncak mulai merumuskan sebuah visi perusahaan yang baru yang berhubungan dengan aktivitas kompetitor dan juga kebutuhan pelanggan 3. Perusahaan mempersiapkan sistem baru untuk menilai
