• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti – Medan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2016

Membagikan "Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja Pada PT. KOEL Perkasa Sakti – Medan"

Copied!
79
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

FAKULTAS EKONOMI

PROGRAM STRATA-)

MEDAN

PENANGGUNG JA WAH SKRIPSI

l\AMA

DEPARTEMI:N

JU>UL SKRIPSl

M. ARl TAUFIQ

020502126

MANAJEMEN

PENGARUH

DlSlPUN

KERJA

TEHADAP

EFISlENSI KERJA PADA PT KOEL PERKASA

SAKTIMEDAN

.

9

me;

2007

1 anggal :

.

Pembimbing

セ O

-(Drs. Ami Dilham, Msi)

(3)
(4)
(5)
(6)
(7)

ABSTRAK

M. Ari Taufiq, (2007). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efisiensi Kerja

Pada PT. KOEL Perkasa Sakti - Medan, Drs.

Ami

Dilham, MSi

(Pembimbing), Prof. Dr. Ritha F. Dalimunthe, SE, MSi (Ketua Departemen

Manajemen), Drs. Syarbaini Zein, Msi (Penguji I), Drs. Liasta Ginting, MSi

(penguji II).

.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh sikap (X

I)'

Tepat

Waktu (X

2 ) ,

Norma (X,)

dan

Tanggung Jawab (X.) terhadap Efisiensi Kerja (Y)

PT. KOEL Perkasa Sakti - Medan. Sampel yang digunakan pada penelitian ini

adalah sebanyak 80 orang dengan metode

Proportioned Random Sampling dari

populasi sejumlah 159 orang.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabe1 Tepat Waktu(X

2)

dan

Norma (X

3)

berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas tenaga

kerja pada PT. KOEL Perkasa Sakti - Medan, variabeI Tanggung Jawab (X.)

berpengaruh positif tetapi tidak signifikan dan variabel Sikap (XI) berpengaruh

negatif dan tidak signifikan secara parsial. VariabeI Tepat Waktu merupakan

variabel yang paling dominan. Secara serentak variabe1 (XI)' Tepat Waktu (X

2) ,

Norma (X J) dan Tanggung Jawab (X. ) berpengaruh positif dsan signifikan.

Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis maka penulis

mengambi1 kesimpulan mengenai Pengaruh Disipli Kerja Terhadap Efisisnsi

Kerja Pada pT. KOEL Perkasa Sakti - Medan.

Kata kunci: Sikap, Tepat Waktu, Norma, Tanggung Jawab dan Efisiensi

Kerja

iii

(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
(21)
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)
(27)
(28)
(29)
(30)
(31)
(32)
(33)
(34)
(35)
(36)
(37)
(38)
(39)
(40)
(41)
(42)
(43)
(44)
(45)
(46)
(47)
(48)
(49)
(50)
(51)
(52)
(53)
(54)
(55)
(56)
(57)
(58)
(59)
(60)
(61)
(62)
(63)
(64)
(65)
(66)
(67)
(68)
(69)
(70)
(71)
(72)
(73)
(74)
(75)
(76)
(77)
(78)
(79)

Referensi

Dokumen terkait

Hasil penelitian menunjukkan bahwa konflik secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, dan konflik melalui motivasi berpengaruh negatif

Berdasarkan data tersebut dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan secara uji t (uji parsial) berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan pada PT. BTN Kantor

Hasil analisis menunjukkan secara parsial lingkungan kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Motivasi secara parsial berpengaruh

Penelitian ini menunjukkan bahwa profitabilitas berpengaruh positif tidak signifikan terhadap pengungkapan tanggung jawab sosial (CSR), likuiditas berpengaruh

menunjukkan secara parsial work-to-family conflict berpengaruh positif dan signifikan terhadap stres kerja, work-to-family conflict berpengaruh negatif dan

tidak bisa menolak hipotesis yang menyatakan “Kualitas Pelayanan berpengaruh signifikan terhadap Loyalitas Pelanggan pada PT. Bravo Satria. Perkasa. Nilai beta dalam

Hasil penelitian menunjukkan bahwa konflik secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, dan konflik melalui motivasi berpengaruh negatif

secara parsial berpengaruh negatif yang signifikan terhadap ROA pada Bank.. Pemerintah yakni tidak terbukti