Majlis Perutusan Naib Canselor UTeM 2012.

(1)

(2)

Agenda

Perutusan NC

31

Jan

2012

1

Pendahuluan /

Senario Semasa

3 Terus Bertekad Menerajui Kecemerlangan

2 Status UTeM

4 Faktor Penting untuk Inisiatif Strategik

5 Projek 2012

(3)

SALAM SEJAHTERA

SELAMAT TAHUN BARU 1433 HIJRAH SELAMAT TAHUN BARU 2012

S AMAT TAHUN ARU 01

SELAMAT TAHUN BARU CINA (@ TAHUN NAGA)

TERIMA KASIH

(4)

• _{Interaksi seluruh warga UTeM untuk}

menghadapi Tahun Baru

• _{Menyedari persaingan, cabaran dan aspirasi}

yang sentiasa meningkat

B ti d k l h b

• _{Bertindak secara menyeluruh bersama}

pasukan strategik yang berfokus bagi

mencapai sasaranp

• _{Memartabatkan UTeM sebagai Universiti}

(5)

•

PRU 13

•

Ekonomi yang tidak pasti

•

RMKe 10 : Bajet yang terhad/ tiada dasar

RMKe

10

:

Bajet

yang

terhad/

tiada

dasar

baru/

tiada

perjawatan

...

•

PSPTN:

Fasa 2 Pembaikan dan Peningkatan/

•

PSPTN:

Fasa

2

Pembaikan

dan

Peningkatan/

pencapaian

Cemerlang

Pi d

AUKU 1971

(6)

•

Gagasan 1Malaysia : Rakyat Didahulukan

•

Gagasan

1Malaysia

:

Rakyat

Didahulukan,

Pencapaian

Diutamakan

Pro ram Transformasi Kerajaan (GTP)

•

Program

Transformasi

Kerajaan

(GTP)

•

Model

Baru

Ekonomi

(MBE)

(7)

AMANAT

TAHUN

BAHARU

2012

YBMenteri KPT

1. persekitaran baharu kampus

2 membangun dan menyuburkan modal insan unggul

2. membangun dan menyuburkan modal insan unggul

dan syumul untuk negara / dunia

3. meligatkan agenda sebagai hab inovasi

4 pengajian tinggi Malaysia: ke arah pemimpin dunia

4. pengajian tinggi Malaysia: ke arah pemimpin dunia

5. memperkukuh sistem pelaksanaan serta

penyampaian Institusi Pengajian Tinggi Swasta

6 mengarusperdanakan pendidikan teknikal dan

6. mengarusperdanakan pendidikan teknikal dan

latihan vokasional (TEVT) secara bersepadu

7. pemantapan hala tuju pembangunan kolej komuniti

8 b fiki l b l b ti d k l k l

(8)

Agenda

Perutusan NC

31

Jan

2012

1 Pendahuluan / Senario Semasa

S

UT M

3 Terus Bertekad Menerajui Kecemerlangan

2

Status

UTeM

4 Faktor Penting untuk Inisiatif Strategik

5 Projek 2012

(9)

(10)

MENJADI UNIVERSITITEKNIKAL YANG

KREATIF DAN INOVATIF

TERKEMUKA DI DUNIA

KOMPETENSI TERAS KEGEMILANGAN

MELAHIRKAN AHLI PROFESIONAL YANG BERSAHSIAH MURNI,

KOMPETEN DAN BERKETRAMPILAN MELALUI PENDIDIKAN UNIVERSITI TEKNIKAL BERKUALITI DAN BERTARAF DUNIA

BERTERASKAN PENGAJARAN, PEMBELAJARAN DAN PENYELIDIKAN BERORIENTASIKAN APLIKASI SERTA PERKONGSIAN PINTAR

BERORIENTASIKAN APLIKASI SERTA PERKONGSIAN PINTAR

(11)

VISI : Menjadi Universiti Teknikal Yang KREATIF dan INOVATIF Terkemuka di Dunia

MISI : Melahirkan ahli profesional yang bersahsiahmurni, kompetendan berketerampilan tinggi

STRATEGY MAP UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA 2010 2015

(12)

VISI : Menjadi Universiti Teknikal Yang KREATIF dan INOVATIF Terkemuka di Dunia

MISI : Melahirkan ahli profesional yang bersahsiah murni, kompeten dan berketerampilan tinggi

STRATEGY MAP UNIVERSITI TEKNIKAL MALAYSIA 2010 2015

Menyerlah peringkat antarabangsa

S1.

Graduan yang berkompetensi tinggi

dan bolehpasar

S2.

Merintis dan mendepani cabaran pengetahuan dan

inovasi industri S3. Kelestarian Kewangan P er spe kt if S TA K E H O LD E R

Menyerlah peringkat antarabangsa

“Pengalaman Pembelajaran dan Pengajaran yg Unik di UTeM”

P1. Mempertingkat P5. Menghasilkan penyelidikan ‘terkehadapan’ P6.Memperkukuh aktiviti pengkomersilan P2. Menginovasi m

an P1. Mempertingkat

progam akademik – relevan bagi industri serta mempromosikan PSH terkehadapan yang berimpak tinggi bagi industri

strategik

pengkomersilan serta penjanaan

laba

P4. Memperkukuh _{P7 Menambah geran} penyampaian OBE kt if P ros es D ala m Kecemerlangan dalam Penyelidikan P4. Memperkukuh jalinan antarabangsa serta persepakatan strategik

P7. Menambah geran daripada industri dan

sektor swasta P3. Mengoptimum teknologi dan kemudahan terkini P er spe k tiv e Penyelidikan dan Invoasi yang berfokus

P8.Memastikan Penyampaian Perkhidmatan yang Cemerlang L& G P er spe ct L1.

(13)

M

l h

i

k t

t

b

S2.

Menyerlah peringkat antarabangsa

(14)

Sistem Pengurusan Strategik

S MISI VISI NILAI TERAS

PERANCANGAN STRATEGIK S I S T E VISI MISI NILAI TERAS OBJEKTIF/ MATLAMAT FAKTOR GENTING

KEJAYAAN (CSF) PALING GENTINGPROSES2

STRATEGI M p E N PENGUKURAN OBJEKTIF KPI N G U R U Pelangan Kewangan Proses D l GU U PRESTASI (KPI SEIMBANG) KEADAAN SEMASA KEADAAN MASA DEPAN S A N S NILAI TERAS Kewangan Pembekal Inovasi &

(15)

3 KAMPUS UTeM

(16)

i k ji /

Enrolmen Pelajar

Peringkat Pengajian 2011/12

Pra Ijazah 7055

Siswazah _Diploma ₁₂₇₇

PhD Penyelidikan 117

Pasca Siswazah

PhD

Kejuruteraan 7

Kerja Kursus 337

Siswazah

Master

j

Penyelidikan 222

Mod

15

Campuran 15

(17)

Pelajar Antarabangsa

Tahap

Pengajian

Bilangan

h

Ph.D

32

Sarjana

137

Sarjana

137

Ijazah Sarjana Muda

77

Ijazah

Sarjana

Muda

77

IELP

54

(18)

28 NEGARA ASAL PELAJAR

28

NEGARA

ASAL

PELAJAR

ANTARABANGSA

1. ALGERIA 2. ARAB SAUDI 3. BANGLADESH 16. MOROCCO 17. NIGERIA 4. CAMBODIA 5. CAMEROON 6. CHAD 7. EQYPT 18. OMAN 19. PAKISTAN 20. PALESTINE 21. QATAR 7. EQYPT 8. ERITREA 9. GHANA 10. INDIA 11 INDONESIA 21. QATAR 22. SOMALIA 23. SOMALILAND 24. SUDAN 25 SYRIA 11. INDONESIA 12. IRAN 13. IRAQ 14. JORDAN 1 LI YA

(19)

Sesi 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012

Jumlah Keseluruhan 5587 5889 6779 8357

Rekod Enrolmen Pelajar (Prasiswa) Universiti Rekod Enrolmen Pelajar (Prasiswa) Universiti

8357 6779 6779 7000 8000 9000 5587

5587 58895889

5000 6000 7000 3000 4000 0 0 0 1000 2000 0

(20)

Enrolmen Pasca Siswazah

PhD

PhD Eng. Doc Eng. Doc MScMSc MOD MOD CAMPURAN CAMPURAN

KERJA KERJA KURSUS

KURSUS MBAMBA

2008

2008 ₃₈₃₈ ₀₀ ₁₄₂₁₄₂ ₀₀ ₁₆₁₆ ₅₉₅₉ 2009

2009 ₆₀₆₀ ₀₀ ₂₀₉₂₀₉ ₀₀ ₅₁₅₁ ₅₉₅₉ 2010

2010 ₆₃₆₃ ₄₄ ₂₀₇₂₀₇ ₆₆ ₁₇₈₁₇₈ ₈₃₈₃ 2011

2011 ₁₁₇₁₁₇ ₇₇ ₂₂₂₂₂₂ ₁₅₁₅ ₂₄₈₂₄₈ ₈₉₈₉

209 207222

248 200 200 250 250 300 300 2008 2009 142 178 83 117 89 100 100 150 150 200 200 2010 2011 38 0 0 16 59 60 0 0 51 59 63

4 7 6 15

0 0 50 50

PhD Eng. Doc MSc MOD CAMPURAN KERJA KURSUS MBA

(21)

Agenda

Perutusan NC

31

Jan

2012

1 Pendahuluan / Senario Semasa

3 _{Terus Bertekad Menerajui Kecemerlangan} 2 Status UTeM

5 Projek 2012

(22)

(23)

Perubahan positif kumulatif

Pembangunan lestari

Kreativiti dan inovasi

Strategik dan berfokus

St t

i L

t

Bi

Strategi Lautan Biru:

eliminate (hapus), reduce (kurang), raise

(t

b h) t ( i t )

(24)

2012

2011

2010

(25)

• Nilai Kongsi:

amanah,komited,kreatif,kerja_berpasukanj _ p

• Deria mendesak untuk merubah dan

menyumbang

• Set minda kepada hebat dan besar

• Berilmu dan ikhlas

• Komitmen dan ketahanan/ iltizam/

berazam

(26)

•

Perintis

•

Mencontohi

•

Memimpin

•

Unik

•

Inovatif

T k h d

(27)

•

Kualiti pencapaian/ terpuji

•

Luar biasa/ luar kelaziman

•

Impak besar kepada pembangunan,

kemajuan dan transformasi negara

•

3R : Relevant, Referred & Respected

P i

k t N i

l/ S

t

/ Gl b l

(28)

Agenda

Perutusan NC

31

Jan

2012

1 Pendahuluan / Senario Semasa

2 Status UTeM

4

Faktor Penting untuk Inisiatif Strategik

5 Projek 2012

5 Projek 2012

(29)

P t il i d t / bi k ik

• _Pemantapan, _{penilaian dan mutu/} _{bina keunikan}

(niche)

• _{Akreditasi program akademik}

• _{Akreditasi program} _akademik

• _{Sarjana Muda Kejuruteraan diperkukuhkan dengan}

hubungkait penyelidikan hubungkait penyelidikan

• _{Paradigma baru dalam pengajaran dan}

pembelajaran era dominan IT

• _E _Learning _/ _{pedagogi terbantu IT}

• _{Persekitaran global}_{Persekitaran global}

(30)

• _{Pelaksanaan Sarjana Muda Teknologi Kejuruteraan}

• _Sinergi _antara _MTUN, _Politeknik _dan _Kolej _Komuniti

• _{Terlibat dengan Kerangka Hala Tuju Pelaksanaan}_Terlibat _dengan _Kerangka _Hala _Tuju _Pelaksanaan

TVET Peringkat Nasional

• _{Pasca siswazah ditingkatkan dengan aktiviti}

l k

penyelidikan dan inovasi

• _Sistem _pengukuran _kualiti/ _SETARA, _D'SETARA

Discipline Based Rating : pengajian kejuruteraan

lanjutan; sains dan inovasi

• _Program_g _mobiliti _dan _penawaran_p _kursus _pengajian_p _{g j}

(31)

• _MTUN _COE _{Pusat Kecemerlangan Berpotensi/} _gabung

k k d b f k ( d k kl )

kepakaran dan berfokus – RM8Juta (pendekatan kluster)

• _{Bidang tujahan fokus kekuatan impak tinggi}

• _{Menentukan nic bersifat watan}

• _{Pelbagai geran penyelidikan:} _Long _Term _Research _Grant

Scheme (LRGS), Exploratory RGS (ERGS) dan Prototype

Research Grant Scheme (PRGS)

• _{Universiti Penyelidikan sebagai mentor}

• _Pembangunan _{UTeM Blue} _Dot _: _{Pusat Inovasi Kreatif}

• _{Wujudan Syarikat Terbitan Universiti (}_{Wujudan Syarikat} _{Terbitan Universiti (}_{Starts up}_{Starts up}

Company/Pengwujudan Inkubator

• _Pembangunan _{inovasi untuk industri dan masyarakat}

• _{Pembudayaan Penyelidikan secara konsortium dengan}

• _{Pembudayaan Penyelidikan secara} _{konsortium dengan}

(32)

• _{Faktor kejayaan dan keunikan Universiti Teknikal}

• _{Rakan kongsi Industri Strategik}

• _{Sangkut Industri}

• _{Perkongsian kepakaran dan kemudahan}

• _{Penyelidikan Bersama}

• _IPR _{hak milik intelektual dan pengkomersialan}_p _g

• _{Perolehan geran}

• _{Penjanaan Pendapatan}_j _p

(33)

•

Pembelajaran Sepanjang Hayat PSH

•

Pembelajaran Sepanjang Hayat PSH

•

Critical

Agenda

Project CAP

baru

:

i it P

P

i d h

Il

iaitu

Program

Pemindahan

Ilmu

(Knowledge

Transfer

Programme,

KTP) k b k

KTP):

keberkesanan

peranan

sesebuah

universiti

kepada

(34)

5% 10%

l j

t

b

i

k t

•

5% 10%

pelajar antarabangsa peringkat

prasiswazah

P

Si

h t

diti

k tk

•

Pasca Siswazah terus ditingkatkan

•

kolaborasi

global

dalam

pendidikan

dan

lidik

penyelidikan

•

Program

mobiliti

staf

dan

pelajar

•

Program

Pemasaran

CLMV/

Korea

Selatan,

Turki

•

Kolaborasi AKePT dengan institusi dan

(35)

•

Kompetensi kemahiran teknikal komunikasi &

•

Kompetensi,

kemahiran teknikal,

komunikasi &

interaksi dengan Industri

•

Kreatif dan Inovatif serta berdaya saing :

•

Kreatif dan Inovatif serta berdaya saing :

Pertandingan Imagine

Cup ,

RoboCon,

Business

Plan Competition Formula Varsiti

Plan

Competition

,

Formula

Varsiti …

•

Mobiliti Pelajar

•

AUKU: Keterlibatan

•

AUKU:

Keterlibatan

•

Penerapan Nilai dan Budaya Keusahawanan :

Tekno Keusahawanan : SIFE MIBPC KOSISWA

Tekno Keusahawanan :

SIFE,

MIBPC,

KOSISWA

(36)

• _{Pengurusan bakat yang} _{mencukupi dan pakar}

• _SBPA

• _PhD/ _Status _Profesional/ _{Pengalaman Industri}

• _{Pakar dan/} _Antarabangsa

• _PiNTAR, _{UTeM Terbilang,} _Program _{Transformasi …Prospect}

ULDP: Pembangunan Kepemimpinan

P k j B il K f i l

• _{Pekerja Berilmu K profesional}

• _{Staf Akademik sebagai contoh kepada pelajar dalam}

Komunikasi dan Bahasa Komunikasi dan Bahasa

(37)

• _{i campus/} _{Kampus Pintar,} _CCTV

• _{e Learning PLE}_{e Learning,} _PLE

• _{e Perpustakaan}

• _{E Pentadbiran: Sistem aplikasi untuk pentadbiran}_{E Pentadbiran:} _{Sistem aplikasi untuk pentadbiran,}

pengajaran dan pembelajaran, penyelidikan

ditingkat dan dimurnikan

• _{Jaringan Penyelidikan Pendidikan Malaysia} _atau

Malaysian Research and Education Network

(MYREN)

(38)

/ /

• _{Suasana Mesra Pelajar/ Staf/} _{unik &} _ceria

• _{Kediaman Siswa/i,} _1000+, ₃₀₆₀

K d h l j i h d t b

• _{Kemudahan pelajar siswazah dan antarabangsa}

• _{Pengangkutan:} _cukup, _tepat, _selamat

• _{Penyenggaraan bersistem}

• _{Penjimatan tenaga}

• _{Perkongsian optimum}_{Perkongsian optimum}

• _{Bina Imej Teknikal dan Warisan Melaka}

• _{Kampus Industri: FTK}_{Kampus Industri:} _FTK

(39)

•

Penjanaan dan Penjimatan

•

Penjanaan dan Penjimatan

•

OBB

penekanan kepada hasilan/produktiviti

•

Nilai untuk wang :

elak pembaziran,

setiap

perbelanjaan menghasil pulangan maksimum

(40)

Agenda

Perutusan NC

31

Jan

2012

1 Pendahuluan / Senario Semasa

2 Status UTeM

5

Projek 2012

5

Projek 2012

(41)

Inisiatif ULDP

1

UTeM MyHome

1

UTeM Blue

Dot

Pusat Inovasi Kreatif

2

SBPA

Pengurusan kejat

Multi

tasking

3

(42)

Keusahawanan

Eko sistem

4

Eko sistem

Pembangunan Imej & Penjenamaan

Tag line/ Logo/ Website/

Promo

5

Promo

Pelan Strategik Jangka Panjang 10 20 tahun

Panjang 10 20 tahun

UTeM

UTeM Holding

6

(43)

Pusat Kecemerlangan Industri (iCOE)

7

Industri (iCOE)

Infineon

7

Fakulti Teknologi

Kejuruteraan: 10 program

akademik

8

akademik

MTUN

COE

potensi

p

Urus setia

(44)

Agenda

Perutusan NC

31

Jan

2012

1 Pendahuluan / Senario Semasa

2 Status UTeM

5 Projek 2012

(45)

Kecekapan/

efficiency

1

_Cepat,_tepat,_bermutu

1

Keberkesanan/

effectiveness

Relevan, kos, pulangan, impak

2

Pertumbuhan/

/

growth

g

Maju kehadapan Membangun

(46)

Menjadi

j

organisasi

g

berfokuskan

strategi

g

Memberi

nilai

tinggi

kepada

pembelajaran,

peningkatan kecemerlangan dan pembaharuan

peningkatan

kecemerlangan

dan

pembaharuan

Inovasi

dan

kreativiti

dipergiatkan

l

d

b

d

i

k

Relevan

dan

menyumbang

dengan

impak

yang

ketara

Bersaing

dan

memimpin

(47)

Menjadi

Rakan kongsi

Strategik

dengan

Industri

Pertumbuhan

&

Pembangunan

yang

ketara

dan

lestari

memberi

impak

p

kepada

p

modal

insan

negara

g

Kesejahteraan

warga

UTeM

diutamakan

Mendapatkan pelajar paling berbakat

Mendapatkan

pelajar

paling

berbakat

Geran

penyelidikan

paling

ternama

Peranan

yang

lebih

global,

pengiktirafan

antarabangsa

(48)