PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DESKRIPSI PEKERJAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PADA PT. HARIAN WASPADA MEDAN
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Oleh:
GHANDI MOHAMMAD NIM : 7113210019
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis ucapkan kepada Allah SWT, yang senantiasa melimpahkan seluruh berkat, rahmat dan ridho-Nya yang tak berkesudahan sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul “Pengaruh Budaya Organisasi Dan Deskripsi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Harian Waspada Medan”. Skripsi ini bertujuan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan. Penulis juga berharap skripsi ini dapat memperluas wawasan dan menambah pengetahuan pembaca.
Penulis mengucapkan terimakasih dan penghargaan yang sebesar-besarnya kepada yang teristimewa dan terkasih kedua orang tua penulis yaitu Ayahanda Mohsa El Ramadan dan Ibunda Marina Munthe karena telah membesarkan, mendidik, dan selalu sabar membimbing penulis dengan kasih sayang dan cinta yang tulus sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
Penulis juga tidak lupa mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu dan mendukung penulis dalam menyelesaikan skripsi ini, khususnya kepada :
1. Bapak Prof. Dr. Ibnu Hajar Damanik, M.Si, selaku Rektor Universitas Negeri Medan.
3. Bapak Drs. Thamrin, M.Si, selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
4. Ibu T.Teviana, S.E, M.Si, selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
5. Ibu Dita Amanah, MBA selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
6. Bapak Dr. Saidun Hutasuhut, M.Si, selaku Dosen Pembimbing Skripsi yang telah menyediakan waktu untuk membimbing dan memberikan arahan serta masukan dalam menyelesaikan skripsi ini. Terima kasih pula atas ilmu pengetahuan yang telah diberikan selama masa bimbingan. Suatu kehormatan dan kebanggaan bagi penulis mendapatkan kesempatan dibimbing oleh Bapak. 7. Bapak Drs. Edison Sagala, MS, selaku Dosen Penguji Skripsi Penulis yang
telah memberikan saran dalam penyempurnaan skripsi ini.
8. Ibu Fauziah Agustini, SE, M.BA selaku Dosen penguji Skripsi penulis yang telah memberikan saran dalam penyempurnaan skripsi ini.
9. Seluruh Bapak / Ibu Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan yang telah memberikan ilmunya selama masa perkuliahan kepada penulis. Khususnya kepada Bapak Sulaiman Lubis SE, M.M selaku dosen pembimbing akademik penulis.
11.Kepada saudara-saudara kandung penulis , Abangnda Ghali Baihaqi dan adik-adik ku tersayang, Gheri Almujahid, Ghera Fakhira,dan Ghena Mei Nabila yang tidak hentinya memberikan dorongan semangat , doa , dan dukungan nya.
12.Kepada Nadya Trisna, yang telah setia menemani selama enam tahun. Terimakasih atas doa, dukungan, dan cintanya. Semoga Allah Swt senantiasa menjaga hati kita.
13.Kepada Reindy, Fadil, Juned, Yudi, Zulpan, Didi, Rahman (Aseng), Oji, hendi Tanto, sukri, Dewi, dan Luli, terima kasih telah menjadi sahabat terbaik sejak sepuluh tahun yang lalu hingga saat ini dan semoga selamanya.
14. Kepada para sahabat sekaligus orang-orang spesial selama masa-masa kuliah, Kiki, Fadil miraza,Ozza,Nurul, Icha,Zulmi, Febri, Noni, Wulan,Dodi, Bimo, upik. Terima kasih buat kebersamaannya dalam suka dan duka. Sukses buat kita semua, dan tetap semangat buat kalian yang masih berjuang di medan pertempuran meraih toga.
15. Kepada teman-teman seperjuangan, kelas Manajemen A dan Manajemen B 2011 ; Ahm.Fadil , Tya, Hanif, Jeni, Fahri, Juwita, Lena, Dwitha, Maesa, Amal, Sovi, dll yang tidak bisa disebutkan satu persatu.Suatu kebanggaan bisa kenal dengan orang-orang hebat seperti kalian, terima kasih atas kebersamaannya.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kata sempurna. Untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun dan berguna untuk pengembangan diri penulis dimasa yang akan datang. Akhir kata penulis mengucapkan terimakasih.
Medan, Maret 2015
ABSTRAK
Ghandi Mohammad, NIM. 7113210019, Pengaruh Budaya Organisasi Dan Deskripsi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Harian Waspada Medan.
Permasalahan dalam penelitian ini adalah peneliti melihat bahwa kinerja karyawan diperusahaan masih sangat rendah. Hal ini digambarkan dari perilaku negatif yang ditunjukkan oleh beberapa karyawan seperti tidak dapat menyelesaikan tugas tepat waktu, dan mengeluhkan beban tugas tersebut.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan terhadap kinerja karyawan pada PT. Harian Waspada Medan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT.Harian Waspada Medan yang berjumlah 210 orang dan sampel berjumlah 138 orang karyawan dengan menggunakan metode slovin dan teknik pengambilan sampel adalah proporsional random sampling. Teknik pengumpulan data dengan kuesioner, wawancara, dan studi dokumen.Pengolahan data dilakukan dengan menggunakanSPSS17.0 for windows release. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi berganda.
Hasil uji t untuk variabel budaya organisasi menunjukkan thitung (5,155) > ttabel (1,656) dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Dapat disimpulkan bahwa variabel budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan . Hasil uji t untuk variabel deskripsi pekerjaan menunjukkan hasil uji parsial (uji t) diperoleh hasil 8,102 > 1,656, dengan nilai signifikansi 0,00 < 0,05. Dapat disimpulkan bahwa variabel deskripsi pekerjaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan berpengaruh positif dan signifikaan terhadap kinerja karyawan dengan nilai fhitung 72,965 >ftabel3,06 dan diperoleh nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan kriteria tersebut maka hipotesis diterima. Diperoleh nilai R2 sebesar 0,519 yang berarti bahwa variabel budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan memberikan pengaruh terhadap variabel kinerja karyawan di PT. Harian Waspada Medan sebesar 52% sedangkan sisanya 48% dijelaskan oleh variabel-variabel lain diluar model penelitian ini. Hasil analisis regresi berganda yang diperoleh adalah Y = 3,491 + 0,547X1 + 0,779X2 + 3,381. Artinya bila budaya organisasi naik sebesar satu (1) satuan maka nilai kinerja karyawan akan naik sebesar 0,547 dan bila deskripsi pekerjaan naik sebesar satu (1) satuan maka nilai kinerja karyawan akan naik sebesar 0,779 dengan asumsi faktor lain tetap.
Dari hasil diatas maka dapat diperoleh kesimpulan bahwa budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Harian Waspada Medan.
ABSTRACT
Ghandi Mohammad, NIM. 7113210019, The Effect of Organizational Culture and Job Description On Employee Performance at PT. Harian Waspada Medan.
The problem in this study is the researchers saw that the performance of employees in the company is still very low. It is described on the negative behavior exhibited by some employees as unable to complete the task on time, and complained about the burden of the task.
This study aims to determine the influence of organizational culture and job descriptions on the performance of employees at PT. Harian Waspada Medan. The population in this study were all employees in the field Alert PT.Harian totaling 210 people and the sample totaled 138 employees using slovin method and the sampling technique is proportional random sampling. Data collection techniques with questionnaires, interviews, and studies conducted by the data dokumen.Pengolahan menggunakanSPSS17.0 for windows release. The data analysis technique used is multiple regression analysis.
The results of the t test for organizational culture variables showed tvalue (5.155)> t table (1.656) with a significance value of 0.000 <0.05. It can be concluded that organizational culture variable positive and significant effect. The results of the t test for variable job description shows the results of the partial test (t test) results obtained 8.102> 1.656, with a significance value of 0.00 <0.05. It can be concluded that the variable job description and significant positive effect on employee performance. Simultaneously, organizational culture and job descriptions and signifikaan positive effect on employee performance Fvalue (72.965) > ftable (3,06) and significance value of 0.000 <0.05. By these criteria, the hypothesis is accepted. Retrieved R2 value of 0.519 which means that the variable of organizational culture and job descriptions give effect to the variable performance of employees at PT. Harian Waspada Medan by 52% while the remaining 48% is explained by other variables outside the model of this study. The results of multiple regression analysis obtained is Y = 3.491 + 0,547X1 + 0,779X2 + 3.381. This means that if the culture of the organization increased by one (1) unit of the value of the employee's performance will increase by 0.547 and if the job description increased by one (1) unit of the value of the employee's performance will increase by 0.779 assuming other factors remain.
From the above results it can be concluded that the culture of the organization and the job description has a positive and significant effect on the performance of employees at PT. Harian Waspada Medan.
DAFTAR ISI
ABSTRAK ... i
ABSTRACT ... ii
KATA PENGANTAR ... iii
DAFTAR ISI ... i
DAFTAR TABEL ... iv
DAFTAR GAMBAR ... v
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang Masalah ... 1
1.2 Identifikasi Masalah ... 6
1.3 Pembatasan Masalah ... 6
1.4 Perumusan Masalah ... 7
1.5 Tujuan Penelitian ... 7
1.6 Manfaat Penelitian ... 8
BAB II KAJIAN PUSTAKA ... 9
2.1 Kerangka Teori ... 9
2.1.1 Kinerja Karyawan... 9
2.1.1.1 Pengertian Kinerja ... 9
2.1.1.2 Faktor-Faktor Kinerja ... 10
2.1.1.3 Indikator Kinerja Karyawan ... 15
2.1.1.4 Metode Penilaian Kinerja ... 16
2.1.1.5 Tujuan Penilaian Kinerja ... 17
2.1.2 Budaya Organisasi ... 18
2.1.2.1 Pengertian BudayaOrganisasi ... 18
2.1.2.2 Tingkatan Budaya Organisasi ... 22
2.1.2.3 Fungsi Budaya Organisasi ... 23
2.1.2.4 Karakteristik Dan Indikator Budaya Organisasi 24 2.1.3 Deskripsi Pekerjaan ... 26
2.1.3.1 Pengertian Deskripsi Pekerjaan ... 26
2.1.3.2 Faktor-Faktor Deskripsi Pekerjaan ... 30
2.1.3.3 Manfaat Deskripsi Pekerjaan ... 30
2.1.3.4 Indikator Deskripsi Pekerjaan ... 31
2.2 Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Deskripsi pekerjaan Terhadap kinerja Karyawan ... 33
2.3 Penelitian Yang Relevan ... 34
2.4 Kerangka Berpikir ... 36
2.5 Hipotesis ... 38
BAB III METODOLOGI PENELITIAN ... 39
3.1 Lokasi Penelitian Dan Waktu penelitian ... 39
3.2 Populasi Dan Sampel ... 39
3.2.1 Populasi ... 39
3.2.2 Sampel ... 39
3.3 Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional ... 41
3.3.1 Variabel Penelitian ... 41
3.4 Metode dan Teknik Pengumpulan Data ... 43
3.5 Teknik Uji Coba Instrumen... 46
3.5.1 Uji Validitas ... 46
3.5.2 Uji Realibilitas ... 47
3.6 Teknik Analisis Data ... 48
3.6.1 Uji Normalitas ... 48
3.6.2Uji Asumsi Klasik ... 48
3.6.2.1 Uji Multikolinieritas ... 48
3.6.2.2 Uji Heterokedastisitas ... 49
3.6.2.3 Uji Autokorelasi ... 49
3.6.3 Analisis Regresi Linier Berganda... 50
3.6.4 Identifikasi Determinan (R2) ... 50
3.6.5 Pengujian Hipotesis ... 51
3.6.5.1 Uji t (Uji Parsial) ... 51
3.6.5.2 Uji Signifikan Simultan (Uji F) ... 51
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 52
4.1 Hasil Penelitian ... 52
4.1.1 Gambaran Umum PT. Harian Waspada Medan... 52
4.1.1.1 Sejarah Singkat PT. Harian Waspada Medan . 52 4.1.1.2 Struktur Organisasi ... 56
4.1.2 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 63
4.1.2.2 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Deskripsi
Pekerjaan (X2) ... 65
4.1.2.3 Uji Validitas Dan Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 67
4.1.3 Deskripsi Hasil Penelitian ... 68
4.1.3.1 Karakteristik Responden ... 68
4.2 Analisis Data Penelitian ... 74
4.2.1 Uji Asumsi Klasik ... 74
4.2.1.1 Uji Normalitas ... 74
4.2.1.2 Uji Multikolinearitas ... 75
4.2.1.3 Uji Heterokedastisitas ... 77
4.2.2 Analisis Regresi Berganda ... 79
4.2.3 Koefisien Determinasi (R Square) ... 82
4.2.4 Pengujian Hipotesis ... 83
4.2.4.1 Pengujian Hipotesis Secaraparsial Menggunakan Uji – T... 83
4.2.4.2 Pengujian Hipotesis Secara simultan Menggunakan Uji F ... 85
4.3 Pembahasan Hasil Penelitian ... 86
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 88
5.1 Kesimpulan ... 88
5.2 Saran ... 89 DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR GAMBAR
GAMBAR 2.1Skematis Teori Perilaku Dan Kinerja ... 11
GAMBAR 2.2Proses Pembentukan Budaya Organisasi ... 20
GAMBAR 2.3Kegunaan Dan Informasi Analisis Jabatan ... 28
GAMBAR 2.4Kerangka Berpikir... 38
GAMBAR 4.1 Struktur Organisasi ... 56
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 : Lembar Kuesioner
Lampiran 2 : Data Uji Validitas Dan Reliabilitas Budaya Organisasi Lampiran 3 :Data Uji Validitas Dan Reliabilitas Deskripsi Pekerjaan Lampiran 4 : Data Uji Validitas Dan Reliabilitas Kinerja Karyawan Lampiran 5 : Tabulasi Angket Variabel Budaya Organisasi
Lampiran 6 : Tabulasi Angket Variabel Deskripsi Pekerjaan Lampiran 7 : Tabulasi Angket Variabel Kinerja Karyawan Lampiran 8 : Hasil Uji Validitas
Lampiran 9 : Hasil Uji Reliabilitas Lampiran 11 : Output Pengolahan Data Lampiran 12 : Table Distribusi
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Keberhasilan sebuah perusahaan sangat bergantung kepada baik dan buruknya kinerja dari perusahaan. Kinerja dari perusahaan digambarkan oleh kinerja karyawan. Kinerja yang baik dari karyawan berdampak langsung kepada kemajuan atau kemunduran yang diperoleh perusahaan tersebut. Kinerja karyawan dapat dilihat dari kemampuan karyawan dalam melaksanakan keseluruhan tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Tugas-tugas tersebut biasanya berdasarkan indikator-indikator keberhasilan yang telah ditetapkan. Sebagai hasilnya akan diketahui bahwa karyawan termasuk dalam tingkatan kinerja tertentu, misalnya tingkat kinerja tinggi, tingkat kinerja menengah atau rendah. Dapat juga dikelompokkan melampaui target, sesuai target atau di bawah target. Dari hal-hal tersebut kinerja dapat dimaknai sebagai keseluruhan “unjuk kerja” dari seorang karyawan.
2
Berdasarkan hasil wawancara dengan manajer personalia, diperoleh informasi bahwa kinerja karyawan pada PT. Harian Waspada Medan masih sangat rendah, hal ini digambarkan dari perilaku negatif yang ditunjukkan oleh beberapa karyawan. Perilaku negatif ini seperti beberapa karyawan yang tidak dapat menyelesaikan tugas tepat waktu. Beberapa karyawan juga tidak mampu menyelesaikan tugas yang diberikan dan mengeluhkan beban tugas tersebut.
Lebih lanjut diperoleh informasi bahwa keterlibatan atau peran karyawan dalam pekerjaan yang diberikan dinilai masih rendah dan cenderung tidak mampu berinovasi melaksanakan pekerjaan. Seperti beberapa karyawan yang tidak berusaha mengembangkan pengetahuan dan kemampuannya mengenai bidang kerja yang diberikan. Hal ini menjadi persoalan yang harus diselesaikan oleh PT. Harian Waspada Medan karena kemampuan dan pengetahuan karyawan yang terbatas dan tidak dapat berkontribusi dengan baik terhadap pekerjaan yang diberikan tentunya akan berpengaruh pada kinerja perusahaan.
3
nyaman akan berpengaruh terhadap kinerja. Faktor lingkungan organisasi yang dimaksud antara lain adalah, uraian jabatan yang jelas, autoritas yang memadai, target kerja yang menantang, pola komunikasi kerja efektif, hubungan kerja harmonis, iklim kerja respek dan dinamis, peluang berkarier dan fasilitas kerja yang relatif memadai”. Dari pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi dan uraian pekerjaan merupakan salah satu faktor penting yang mempengaruhi kinerja karyawan disuatu perusahaan.
Budaya organisasi itu sendiri menjadi sebuah tuntutan bagi setiap elemen organisasi suatu perusahaan untuk membentuk sikap dan perilaku yang sesuai dengan visi dan misi perusahaan yang pada akhirnya menghasilkan sumber daya yang disiplin, mempunyai integritas yang tinggi, bekerja dengan penuh tanggung jawab, dan berkualitas secara intelektual maupun softskill yang dimiliki.
Tujuan dari penerapan budaya organisasi adalah agar seluruh individu dalam perusahaan atau organisasi mematuhi dan berpedoman pada sistem nilai keyakinan dan norma-norma yang berlaku dalam suatu perusahaan (Mangkunegara, 2005:114). Jika budaya organisasi suatu perusahaan dapat diterima oleh karyawan maka akan memberikan dampak yang positif terhadap kepuasan kerja karyawan tersebut yang akhirnya berpengaruh pada prestasi kerja karyawan.
4
dilihat dari hasil pengamatan mengetahui adanya fenomena perilaku negatif karyawan seperti kurangnya ketertarikan terhadap pekerjaan, tidak adanya inovasi dalam melaksanakan pekerjaan, tidak memaksimalkan waktu dalam bekerja, tidak optimalnya pekerjaan yang dilakukan, serta lebih mementingkan kepentingan individu dan kelompok dibandingkan kepentingan perusahaan.
Selain itu karyawan yang bekerja di bagian pemasaran dan periklanan juga mengeluhkan lingkungan kerja yang kurang nyaman, peralatan dan perlengkapan yang kalah modern dengan perusahaan sejenis lainnya. Lingkungan kerja yang tidak nyaman tentunya mempengaruhi efektivitas kerja karyawan dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya. Fenomena lainnya sesuai pengamatan yang dilakukan secara langsung, peneliti melihat bahwa ada beberapa karyawan yang tidak menggunakan waktu nya dengan maksimal, seperti bermain game dan mendengarkan musik pada jam kerja.
Selain budaya organisasi, deskripsi pekerjaan juga menjadi faktor penentu dalam menunjang terciptanya kinerja karyawan yang optimal. Kejelasan deskripsi pekerjaan seorang karyawan juga dapat mempengaruhi motivasi dalam bekerja. Sebelum manajemen menganalisis tipe karyawan seperti apa yang dibutuhkan, manajemen perlu melihat apa yang dituntut setiap pekerjaan di dalam organisasi melalui deskripsi pekerjaan yang terinci (dalam Sunyoto, 2012:80).
5
pemimpin organisasi untuk dapat menilai kinerja bawahannya sehingga dapat diberikan penghargaan yang sesuai.
Berdasarkan hasil observasi dan wawancara dengan beberapa karyawan bagian pemberitaan dan periklanan, diperoleh informasi bahwa karyawan pada PT. Harian Waspada merasakan ketidaknyamanan dalam bekerja dikarenakan uraian pekerjaan yang diberikan tidak dapat dipahami dengan baik. Pada dasarnya PT. Harian Waspada memiliki uraian jabatan untuk masing-masing bidang pekerjaan. Namun Sosialisasi dan implementasi nya dianggap masih kurang baik. Selain itu beberapa karyawan juga tidak mampu menyelesaikan target-target kerja tertentu yang diberikan oleh perusahaan. Seperti pada bidang pemberitaan yang mengaku terkadang masih kesulitan mencari berita sesuai jumlah yang ditetapkan oleh perusahaan. Menurut Hasibuan (2007:32), bahwa deskripsi kerja yang kurang jelas akan mengakibatkan seorang karyawan kurang mengetahui tugas dan tanggung jawabnya pada pekerjaan itu, dan mengakibatkan pekerjaan tidak tercapai dengan baik.
6
1.2Identifikasi Masalah
Dari latar belakang masalah yang telah diuraikan sebelumnya, maka penulis mengidentifikasikan masalah penelitian sebagai berikut :
1. Kinerja karyawan masih rendah karena budaya organisasi yang belum mendukung.
2. Kurangnya disiplin karyawan dalam pemanfaatan waktu jam masuk dan jam istirahat.
3. Karyawan tidak mampu berinovasi dalam melaksanakan pekerjaan.
4. Keterlibatan karyawan dalam pekerjaan masih sangat rendah, seperti upaya pengembangan pengetahuan dan kemampuan dibidang kerja yang diberikan.
5. Karyawan tidak memahami dengan baik uraian pekerjaan yang harus dilakukan karena kurang baiknya implementasi uraian pekerjaan dan pengembangan karyawan dibidang pekerjaan masing-masing.
1.3 Pembatasan Masalah
7
1.4 Perumusan Masalah
Sesuai dengan latar belakang masalah, identifikasi masalah, dan pembatasan masalah diatas, maka yang menjadi perumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Harian Waspada Medan ?
2. Bagaimana pengaruh deskripsi pekerjaan terhadap kinerja karyawan pada PT. Harian Waspada Medan ?
3. Bagaimana pengaruh budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Harian Waspada Medan ?
1.5 Tujuan Penelitian
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Harian Waspada Medan.
2. Untuk mengetahui pengaruh deskripsi pekerjaan terhadap kinerja karyawan PT. Harian Waspada Medan.
8
1.6 Manfaat Penelitian
Adapun manfaat dari penelitian yang dilakukan adalah : 1. Bagi Penulis
Sebagai wahana penambah wawasan dalam mengembangkan kemampuan dan pengalaman peneliti dalam berfikir secara ilmiah serta dapat mengetahui seberapa besar pengaruh budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan terhadap kinerja karyawan.
2. Bagi Perusahaan
Diharapkan menjadi bahan masukan dan pertimbangan dalam memecahkan masalah-masalah yang berkaitan dengan kinerja karyawan. 3. Bagi Lembaga Universitas Negeri Medan
Sebagai tambahan literatur kepustakaan dibidang penelitian mengenai pengaruh-pengaruh budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan terhadap kinerja karyawan.
4. Bagi Peneliti Lain
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN 1.1Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dijelaskan dan dilakukan pada penelitian ini, maka terdapat beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 3,491 + 0,547X1 + 0,779X2 + 3,381 Yang berarti:
a. Nilai konstanta sebesar 3,491 artinya pada saat variabel budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan bernilai nol (tidak ada) maka nilai kinerja yang dimiliki karyawan adalah sebesar 3,491.
b. Koefisien regresi budaya organisasi sebesar 0,547 menyatakan bahwa kenaikan satu satuan pada variabel budaya organisasi maka akan meningkatkan nilai kinerja karyawan sebesar 0,547.
c. Koefisien regresi deskripsi pekerjaan sebesar 0,779 menyatakan bahwa kenaikan satu satuan pada variabel deskripsi pekerjaan akan meningkatkan nilai kinerja karyawan sebesar 0,779.
2. Diperoleh nilai R2 sebesar 0,519 yang berarti bahwa variabel budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan memberikan pengaruh terhadap variabel kinerja karyawan di PT. Harian Waspada Medan sebesar 52% sedangkan sisanya 48% dijelaskan oleh variabel-variabel lain diluar model penelitian ini. 3. Setelah dilakukan Uji Hipotesis secara parsial (Uji t), variabel budaya
88
signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Harian Waspada Medan. Hal ini terlihat dari thitung > ttabel untuk masing-masing variabel bebas. Diperoleh nilai thitung (5,155) > ttabel (1,656) dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Untuk variabel budaya organisasi dan thitung (8,102) > ttabel (1,656) untuk variabel deskripsi pekerjaan dengan signifikansi 0,000 < 0,05.
4. Setelah dilakukan Uji Hipotesis secara simultan (Uji F), variabel budaya organisasi dan Deskripsi pekerjaan secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Harian Waspada Medan. Hal ini terlihat dari nilai Fhitung (72,965) > Ftabel (3,06) dengan signifikansi 0,000 < 0,05.
1.2Saran
89
DAFTAR PUSTAKA
Alwi, Syafaruddin. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kedua, Yogyakarta: BPFE
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian, Jakarta: Rieneka cipta. Colquitt, et al. 2009. Organizational Behavior. Singapore: McGrow Hill Gibson, J.L. 2003. Struktur Organisasi dan Manajemen,. Jakarta: Erlangga. Handoko, T.Hani. 2000. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya
Manusia, Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, Malayu Sp. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Ilyas, Y. 2001. Kinerja Teori Penilaian & Penelitian. Depok: Pusat Kajian Ekonomi Kesehatan FKM UI.
Jex, Steve M. 2002. Psychology a Scientist Practitioner Approach. New York: John Wi Icy & Sons, Inc.
Kuncoro, Mudrajad. 2009. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi Edisi 3, Jakarta: Erlangga.
Mangkunegara, Anwar prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Remaja Rosdakarya.
Prabu, Anwar. 2005. Evaluasi Kinerja SDM, Bandung : Refika Aditama Rivai, veithzal. 2003. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Jakarta: Raja
Graffindo persada.
Robbins, P. Stephen. 2006. Perilaku Organisasi, Jakarta: indeks.
Siagian, Sondang p. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara
Sopiah. 2008. Perilaku Organisasi, Yogyakarta: Andi.
Sule, Trisnawati Ernie dan Saefullah, Kurniawan. 2005. Pengantar Manajemen. Jakarta: Kencana.
Tika, Moh. Pabundu. 2005. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan, Jakarta: Bumi Aksara.
Wibowo. 2011. Manajemen Kinerja, Jakarta: Rajawali Pers.
Wirawan. 2007. Budaya dan iklim organisasi, Jakarta: Salemba Empat. Dedi, Sulaeman, Ramdhani.2012. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap
Pegawai Pada Dinas Bina Marga Dan Pengairan Kabupaten Karawang. Jurnal Manajemen. Vol.9, No.4, hal. 944-954.
Eddy, Zulfikar Iwan. 2010. Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Perhubungan Kota Bandar Lampung. Jurnal Sains dan Inovasi Vol.6, No.1, hal. 91-97. Suseno, Y.Djoko. 2012. Pengaruh Deskripsi Pekerjaan Dan Pengembangan
Karir Terhadap Prestasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Manajemen Sumber daya Manusia. Vol.6, No.2, hal.139-149.
Tanumihardjo, Hakim Abdul. 2011. Pengaruh Analisis Jabatan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Malang. Jurnal Administrasi Publik. Vol.1, No.6, hal.1114-1122. Taurisa, Ratnawati. 2012. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan
Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Pada Pt. Sido Muncul Kaligawe Semarang). Jurnal Bisnis Dan Ekonomi. Vol.19, No.2, hal. 170-187.
Furqon, Chairul. 2007. Budaya Organisasi. (online): http://www. Puslit.ac.id/-puslit/journals. Diakses oleh Ghandi Mohammad Tanggal 28 Desember 2014.
Gamma. Teori-teori kinerja karyawan dan manajemen SDM. (online): (http://gammana.wordpress.com/2010/01/14/teori-teori-kinerja-karyawan-manajemen-SDM/). Diakses oleh Ghandi Mohammad Tanggal 28 Desember 2014.
Setiawan, Nugroho. 2007. Penentuan ukuran sampel menggunakan rumus
slovin dan tabel krejcie-Morgan. (Online):
kuran_sampel_memakai_rumus_slovin.pdf). Diakses Oleh Ghandi Mohammad Tanggal 22 Januari 2015
