• Tidak ada hasil yang ditemukan

UTarg TARGET COSTING UNTUK PRODUK ALMARI PADA UD MULYA.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "UTarg TARGET COSTING UNTUK PRODUK ALMARI PADA UD MULYA."

Copied!
13
0
0

Teks penuh

(1)
(2)
(3)
(4)
(5)

 

KATA PENGANTAR

Pujisyukurpenulispanjatkankepada Allah Bapa, YesusKristus, danBunda Maria

atassegalaberkat yang telahdiberikansehinggapenulisdapatmenyelesaikanskripsiberjudul

“Target Costing untuk Produk Almari pada UD Mulya”

sebagaisalahsatusyaratuntukmenyelesaikan Program Sarjana (S1)

JurusanAkuntansiFakultasEkonomiUniversitasAtma Jaya Yogyakarta.

Dalampenelitianini, penulismenerimabimbingan, bantuan, dandukungan yang

sangatberartidariberbagaipihak. Padakesempatanini,

dengansegalahormatdanketulusanpenulismengucapkanterimakasihkepada:

1. Ibu Dr. Dorothea WahyuAriani, S.E., M.T.

selakuDekanFakultasEkonomiUniversitasAtma Jaya Yogyakarta.

2. BapakEndangRaino W., S.E.,M.Siselakudosenpembimbing yang

telahberkenanmembimbing, menginspirasi, mendampingi,

danmengarahkanpenulisdengansabarselama proses pembuatanskripsiini.

3. SeluruhdosenpengajarFakultasEkonomiUniversitasAtma Jaya Yogyakarta yang

telahmemberikanbanyakilmupengetahuanselamapenulismenempuhpendidikan di

FakultasEkonomiUniversitasAtma Jaya Yogyakarta.

4. IwanPaimin, SE(ayah)dan Fenny Erawati (ibu) yang

telahmengajarisayaberbagainilaikehidupan yang sangatberharga.

5. KeduaadikkuRizkyFebrianto Putra Negara dan Reza Revansa Putra

Negarayngtidakpernahlelahmemberikandukungansehinggapenulisdapatmenyeles

(6)

vi 

 

6. MarlindaBerliani,S.E. yang

selalumemberikanmotivasidaninspirasiuntuktidakmenyerahdanmenjadipribadi

yang lebihbaik.

7. Yoshua, Wisnu, A.P.Leonardo, Denny Surya, Andy Yusuf, Steven, Ardewa,

Kristian, Aldilla, Iman, danIndra Leonardo

untukpelajaranberhargaberupanilai-nilaipersahabatan.

Penulismenyadaribahwadalampenulisanskripsiinimasihjauhdarikesempurnaan.D

engansegenapkerendahanhati,

penulisberharapsegalakekuranganpadasripsiinidapatdijadikanbahanpembelajaranuntukp

enelitian yang lebihbaiklagi di masamendatang.

Yogyakarta, 08 April 2014

Penulis

(7)

vii 

 

Skripsiinidipersembahkanuntuk:

ayah danibu yang kukasihi

“If you can dream it, you can do it.”

(Walt Disney)

“You have to learn the rules of the game

and then you have play better than anyone

else.” (Albert Einstein)

“Our greatest weakness lies in giving up.

The most certain way to succeed is always

to try one more time.” (Thomas A. Edison)

“Follow your heart and your intuition.

They somehow already know what you

truly want to become.” (Steve Jobs)

(8)

viii 

 

-For The Greatest Glory of God-

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PERSETUJUAN ... ii

HALAMAN PERNYATAAN ... iv

KATA PENGANTAR ... v

HALAMAN PERSEMBAHAN DAN MOTTO ... vii

(9)

ix 

 

2.1KonsepBiaya ... 9

2.2KlasifikasiBiaya ... 10

2.3Harga ... 12

2.4MetodePenentuanHarga ... 14

2.5HargaPokokProduksi ... 16

2.6Target Costing ... 16

III. BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ... 31

3.1SejarahSingkat ... 31

3.2Lokasi ... 31

3.3StrukturOrganisasi ... 32

3.4Tenaga Kerja... . 33

3.5Produk... . 34

3.6Proses Produksi... . 34

IV. BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN... 36

4.1Deskripsi Data ... 36

4.2IdentifikasiBiaya ... 37

4.3 PenentuanAllowable Cost ... 38

4.4 PerhitunganDrifting Cost ... 39

4.5 PembahasanTarget Costing ... 44

V. BAB V PENUTUP ... 51

5.1Kesimpulan ... 51

5.2Saran ... 52

(10)

 

DAFTAR TABEL DAN GAMBAR

TABEL

Tabel 2.1 PerbedaanStandart costingdanTarget Costing ... 21

Tabel 4.1 Data BiayaBahan Baku ... 40

Tabel 4.2 Data BiayaTenagaKerjaLangsung ... 40

Tabel 4.3 Data Biaya Overhead Pabrik ... 41

Tabel 4.4 BiayaDepresiasiPeralatanTahun 2014 ... 42

Tabel 4.5 BiayaDepresiasiGedung 2014 ... 42

Tabel 4.6 Biaya Non-Produksi... . 43

Tabel 4.7 BiayaDepresiasiKendaraan ... 44

Tabel 4.8UsulanCost Reduction ... 45

Tabel 4.9TabelBiayaBahanbaku ... 47

Tabel 4.10BiayaTenagaKerjaLangsung ... 47

Tabel 4.11Biaya Overhead Pabrik ... 47

(11)

xi 

 

GAMBAR

Gambar 1.1 Prototype ProdukAlmari ... 2

(12)

xii 

 

DAFTAR LAMPIRAN

(13)

 

Referensi

Dokumen terkait

TEMBAGA MULI A SEMANAN, Tbk memiliki pengawasan mutu yang telah terkendali, proses produksi Copper Rod P Class dan Reject berada dalam batas kendali, dan cacat dominan pada

IMPLEMENTASI SISTEM BIAYA TARGET SEBAGAI SOLUSI EFISIENSI BIAYA DAN MEMAKSIMALKAN LABA USAHA (STUDI KASUS PADA UKM PENGRAJIN KAYU H. SAIFUL KHOJIN.. KOTA BATU)