• Tidak ada hasil yang ditemukan

Usulan Jumlah Pegawai HRD Berdasarkan Hasil Analisis Beban Kerja di PT. Adetex Banjaran

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Usulan Jumlah Pegawai HRD Berdasarkan Hasil Analisis Beban Kerja di PT. Adetex Banjaran"

Copied!
10
0
0

Teks penuh

(1)

USULAN JUMLAH PEGAWAI HRD BERDASARKAN HASIL ANALISIS BEBAN KERJA DI PT. ADETEX BANJARAN.

TUGAS AKHIR

Karya tulis sebagai salah satu syarat Untuk memperoleh gelar Sarjana Teknik

Program Studi Teknik Industri

Oleh:

Oki Prima Frebriyanto NIM.10309010

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK DAN ILMU KOMPUTER

(2)

vi

Bab 1 Pendahuluan 1.1. Latar Belakang Masalah ... 1

Bab 2 Tinjauan Pustaka 2.1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ... 5

2.1.1. Arti Penting Mnajaemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi ... 6

2.1.2. Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia ... 7

2.1.3. Tujuan Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia ... 8

2.1.4. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia ... 8

2.1.5. Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia ... 13

2.2. Definisi Ergonomi ... 15

2.3. Pengukuran Waktu Kerja ... 16

(3)

vii

2.3.2. Waktu Untuk Kelelahan dan Keperluan pribadi (waktu

Kelonggaran ... 19

2.3.3. Tiga Hal Yang Diberikan Untuk Kelonggaran ... 20

2.4. Analaisis Beban Kerja ... 21

2.4.1. Definisi Analisis Beban Kerja ... 21

2.4.2. Tujuan dan Kegunaan Analisis Beban Kerja ... 24

Bab 3 Metodologi Pemecahan Masalah 3.1. Flowchart Pemecahan Masalah ... 26

3.2. Langkah-langkah Penelitian ... 27

Bab 4 Pengumpulan dan Pengolahan Data 4.1. Pengumpulan Data ... 29

4.1.1. Data Umum Perusahaan ... 29

4.1.2. Sturuktur Organisasi Keseluruhan PT. Adetex ... 30

4.1.3. Sturuktur Organisasi Keseluruhan HRD di PT. Adetex ... 35

4.1.4. Identifikasi Pemegang Jabatan ... 36

4.1.5. Identifikasi daftar kegiatan ... 37

4.1.6. Identifikasi Rincian Kegiatan ... 37

4.1.7. Hasil Kuesioner Wawancara ... 39

4.1.8. Pelaksanaan wawancara ... 39

4.1.8.1. Data Hasil Wawancara Dari Setiap Jabatan Di Unit Hrd ... 41

4.1.8.2. Contoh data hasil wawancara harian, mingguan, dan bulanan bagian kepala bagian HRD ... 42

4.2. Pengolahan Data... 43

4.2.1. Rekapitulasi total kebutuhan waktu kerja perjabatan bagian HRD ... 43

4.2.2. Perhitungan total waktu kerja keseluruhan di setiap unit kerja ... 50

(4)

viii Bab 5 Analisis

5.1. Analisis Beban Kerja di Unit HRD ... 56

5.2. Analisis Usulan Penentuan Kebutuhan Jumlah Pegawai ... 57

5.3. Analisis pada unit kerja kepala bagian HRD ... 59

5.4. Analisis pada unit kerja kepala bagian pengembangan sumber daya manusia ... 60

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6.1. Kesimpulan ... 61

6.2. Saran ... 61

6.2.1. Saran Untuk PT. Adetex Banjaran ... 61

6.2.2. . Saran Untuk Penelitian Selanjutnya ... 62 Daftar Pustaka

(5)

ix

Daftar Tabel

Tabel 4.1. Pemegang Jabatan ... 36 Tabel 4.2. contoh job description kepala bagian HRD ... 38 Tabel 4.3. Jadwal Wawancara ... 40 Tabel 4.4. contoh data hasil wawancara harian bagian kepala bagian HRD ... 41 Tabel 4.5. contoh data hasil wawancara Mingguan bagian Kepala bagian

HRD ... 42

Pengembangan Sumber Daya Manusia ... 44 Tabel 4.9. Rekapitulasi total kebutuhan waktu kerja supervisor

Pengembangan Sumber Daya Manusia ... 44 Tabel 4.10. Rekapitulasi total kebutuhan waktu kerja Tenaga pelaksana

Administrasi Pengembangan Sumber Daya Manusia 1 ... 45 Tabel 4.11. Rekapitulasi total kebutuhan waktu kerja Tenaga pelaksana

Administrasi Pengembangan Sumber Daya Manusia 2 ... 45 Tabel 4.12. Rekapitulasi total kebutuhan waktu kerja Kepala Seksi

Ketenagakerjaan ... 46 Tabel 4.13. Rekapitulasi total kebutuhan waktu kerja supervisor

Ketenagakerjaan ... 46 Tabel 4.14. Rekapitulasi total kebutuhan waktu kerja supervisor

Pengupahan ... 46 Tabel 4.15. Rekapitulasi total kebutuhan waktu kerja Tenaga pelaksana

Administrasi personalia ketenagakerjaan 1 ... 47 Tabel 4.16. Rekapitulasi total kebutuhan waktu kerja Tenaga pelaksana

Administrasi personalia ketenagakerjaan 2 ... 47 Tabel 4.17. Rekapitulasi total kebutuhan waktu kerja Tenaga pelaksana

(6)

x

Tabel 4.18. Rekapitulasi total kebutuhan waktu kerja Tenaga pelaksana

administrasi pengupahan 1 ... 48

Tabel 4.19. Rekapitulasi total kebutuhan waktu kerja Tenaga pelaksana administrasi pengupahan 2 ... 49

Tabel 4.20. Rekapitulasi total kebutuhan waktu kerja Tenaga pelaksana administrasi pengupahan 3 ... 49

Tabel 4.21. Perhitungan Total Beban kerja di Unit Hrd-personalia ... 50

Tabel 4.22. Perhitungan Total Beban kerja di Unit Pengembangan Sumber Daya Manusia ... 50

Tabel 4.23. Perhitungan Total Beban kerja keseluruhan Pada Unit Kerja Ketenagakerjaan ... 51

Tabel 4.24. Perhitungan Total Beban kerja di Unit HRD ... 52

Tabel 4.25. Usulan Kondisi Aktual Pegawai di Unit Kerja HRD ... 53

Tabel 4.26. Usulan Pengurangan Pegawai di Unit Kerja di Unit Kerja Hrd ... 54

Tabel 4.27. Usulan Penentuan Kebutuhan Jumlah Tenaga Kerja Di Unit HRD pada setiap family ... 55

Tabel 5.1. Rekapitulasi Total Beban di Unit HRD ... 57

Tabel 5.2. Usulan Kondisi Aktual Pegawai Di Unit Kerja HRD ... 58

Tabel 5.3. Usulan Pengurang Pegawai Di Unit Kerja HRD ... 58

(7)

xi

Daftar Gambar

(8)

xii

Daftar Lampiran

Lampiran 1 Job Description Unit Kerja HRD ... 63

Lampiran 2 Rincian Kegiatan ... 89

Lampiran 3 Data Hasil Wawancara ... 127

(9)

iv

Kata Pengantar

Dengan memanjatkan puji syukur kepada Allah SWT, karena berkat karuniaNya penyusun dapat menyelesaikan penulisan Laporan Tugas Akhir yang berjudul ”Usulan Jumlah Pegawai HRD Berdasarkan Hasil Analisis Beban Kerja Di PT. Adetex Banjaran” tepat pada waktunya.

Dalam menyelesaikan Laporan Tugas Akhir ini tidak lepas juga bantuan maupun dukungan dari semua pihak. Oleh Karena itu penyusun menyampaikan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu selama penyusunan Laporan Tugas Akhir ini, yaitu:

1. Kedua orang tua atas dukungan moral, material serta perhatian yang diberikan.

2. Pihak perusahaan PT. Adetex Banjaran yang telah memberikan kesempatan kepada peneliti untuk melakukan penelitian tugas akhir ini

3. Ibu Julian Robecca, M.T selaku koordinator tugas akhir

4. Bapak Agus Riyanto, S.T., M.T. selaku dosen pembimbing atas saran beliau dalam penulisan laporan tugas akhir ini.

5. Seluruh staff dan dosen jurusan teknik industri di Universitas Komputer Indonesia

6. Bapak Josef dan Bapak Suprapto yang telah memberikan bimbingan di lapangan kepada peneliti.

7. Teman-teman TI-09 yang telah memberi semangat dan dukungannya terutama untuk teman satu perjuangan Efron Rumahorbo, Yadi Suharayadi, Nita Anggraeni, dan Jumampi H Panjaitan.

8. Teman-teman Regeneration Brother Parcking (Dion, Agil, Bison, Aris, Dwiyan, Cucu, Adit, Alya, Ciko) yang telah memberi semangat, doa dan dukungannya disaat saya down.

(10)

v

Penyusun menyadari bahwa dalam Laporan Tugas Akhir ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu segala saran dan kritik yang sifatnya membangun akan penyusun terima dengan lapang dada.

Referensi

Dokumen terkait

Analisis dari segi ijab Qabul praktik yang dilakukan antara pemilik tambak dengan pemodal tidak bertentangan dengan hukum Islam karena telah memenuhi syarat dalam

Selain perkembangan intelektual, masa awal anak-anak merupakan perkembangan tugas pokok dalam belajar berbahasa, yaitu menambah kosakata, menguasai pengucapan kata

Untuk memenuhi kebutuhan kelompok Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) produktif, lembaga pengelola wakaf uang dapat melakukan pemberdayaan dengan mem- berikan bantuan modal

Diharapkan dengan adanya peta persepsi konsumen tersebut, perusahaan-perusahaan reservasi tiket online di Indonesia dapat mengetahui kekurangan dan kelebihannya, serta

Peningkatan Hasil Belajar Mahasiswa pada Mata Kuliah Pendidikan IPS SD dengan Penerapan Model Pembelajaran Kooperatif Tipe Group Investigation Program Studi pendidikan Guru

Variable LEARNABILITY berjumlah 64 orang atau 61% yang memilih sangat setuju, 22 orang atau 28% yang memilih setuju, dan 9 orang atau 11% yang memilih cukup

Berdasarkan Perjanjian Kinerja (PK) antara Sekretaris Ditjen Perkebunan dengan Direktur Jenderal Perkebunan alokasi anggaran untuk kegiatan dukungan manajemen dan dukungan

segi kebersihan semasa pengendalian dan penyediaan makanan, perspektif pelajar mengenai kualiti sesuatu makanan, corak pemilihan sesuatu makanan oleh pelajar dan perbezaan