LANDASAN TEORI EVALUASI KINERJA FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA DENGAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD.
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Setelah visi dan strategi perusahaan dapat dinyatakan dalam bentuk tujuan strategis, ukuran-ukuran dan target yang jelas, yang kemudian dikomunikasikan kepada setiap anggota
Dimana Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan strategi perusahaan ke dalam empat perspektif yang saling terhubung, yaitu perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif
dalam berbagai tujuan dan ukuran yang tersusun ke dalam empat perspektif, yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta pembelajaran dan pertumbuhan1. 2.2.1 Konsep
Untuk kemudahan penerjemahan strategi-strategi pada empat area perspektif dan segenap sasaran sistem teknologi informasi maka strategi-strategi tersebut dapat
Dengan dasar tersebut, maka penulis ingin menerapkan elemen-elemen Balanced Scorecard untuk mengukur keempat aspek berdasarkan visi, misi dan tujuan dalam strategi
Tujuan dan ukuran operasional tersebut kemudian dinyatakan dalam empat perspektif yaitu perspektif finansial, pelanggan (customers), proses bisnis internal (internal
Bermula dari toko buku dan alat tulis Sumber Kawruh yang didirikan oleh Bapak Suwito di Jalan Pemuda, Klaten. Usaha toko buku ini berkembang, sehingga pada tahun 1969 Bapak Suwito
manajemen strategi yang menjabarkan visi, misi dan strategi perusahaan ke dalam tujuan strategis dan tolak ukur kinerja untuk empat perspektif yang berbeda, yaitu :
