DR.IR.HARSUKO
DR.IR.HARSUKO
RINIWATI,MP
RINIWATI,MP
Mariyana Sari
Definisi penyusunan
personalia
Pentingnya
Pentingnya
penyusunan
penyusunan
personalia?????????????
Proses Penyusunan
Proses Penyusunan
Personalia
Personalia
1. Perencanaan SDM a) Penentuan jabatan
• Penentuan spesifikasi jabatan (job
disc)
• --- 7an & rencana • --- keb personalia
keseluruhan
PERENCANAAN SDM
PEREN CANAAN SDM
PEMELIHARAAN KESEHATAN DAN
KEAMANAN PENERIKAN
PERSONA LIA YG DIBUTUH
KAN SELEKSI
LATIHAN DAN PENGEM BANGAN
KARYA WAN PENGENDA LIAN DAN ORIENTASI
PENILAIAN PELAK SANAAN
KERJA PEMBERIAN
BALAS JASA DAN PENGHARGAAN PERENCANA
AN DAN PENGEM BANGAN
b) Pengembangan sumber penawaran personalia
• Sumber internal : penataran/
upgrading, pemindahan/
transferring, & pengangkatan/ promoting
• Sumber eksternal : lamaran
pribadi, organisasi krywn, kntor p4tan tnga krj, sekolah, para
PENGEMBANGAN SUMBER2 PENAWARAN PERSONALIA
PENATARAN PROMOSI LAMARAN PRIBADI
ORGANISASI BURUH/ KARYAWAN
KANTOR
PENEMPATAN T.K
SEKOLAH2
PERUSAHAAN PESAING
MIGRASI DAN IMIGRASI
MANAJER PERSONALIA
TRANSFER
2. Penarikan & seleksi
krywn
a) Penarikan → usaha u/
memperoleh krywn dlm jmlh yg tepat dg kemampuan2 yg
dbthkn u/ mengisi jbtn2 yg t’sedia
Metoda Penarikan → iklan, leasing/tnga honorer,
b) Seleksi personalia
Seleksi → pemilihan se2orng ttt dr seklmpok krywn2 potensial u/ melaksanakan suatu jbtn ttt.
prosedur seleksi : wawancara pndhluan, pengumpulan data pribbadi/biografis, pengujian,
wawancara, pemeriksaan refensi, pemeriksaan kshtn, keputusan
c) Orientasi krywn baru Tahap orientasi → keg.
Pengenalan & penyesuaian krywn baru dg organisasi.
Lingk. Krj → b’pengaruh thd
Faktor2 yg mempengaruhi
prestasi krywn
1. Latar blkg pribadi → pendidikan & pnglmn
2. Bakat & minat → mengukur kemampuan & minat se2org
3. Sikap & keb → meramalkan tanggungjwb 4. Kemampuan analitis & manipulatif →
mempelajari pemikiran & penganalisaan 5. Ketrampilan & kemampuan teknik →
menilai kemampuan pelaksanaan aspek2 teknik pkrjn
6. Kesehatan, tenaga, & stamina →
3. Latihan & pengembangan
krywn
7an latihan : memperbaiki
penguasaan ketrampilan2 & teknik2 pelaksanaan
7an pengembangan : u/
menyesuaikan diri dg kemajuan teknologi
7an latihan & pengembangan :
Metoda2 latihan &
Metoda2 latihan &
pengembangan
pengembangan
On- the - job
On- the - job
1. Coaching (atasan
mmbrkn bimbingan & pengarahan kpd bwhn dlm pelaksanaan pkrjn rutin mrka)
2. Planned
progression/pemindahan krywn dlm sal2 ttt
3. Rotasi jabatan
4. Penugasan sementara
5. Sistem penilaian prestasi formal
Off – the - job
Off – the - job
1. Program pengembangan eksekutif (manajer
b’partisipasi dlm program u/ umum)
2. Latihan laboratorium (bljr lbh sensitif/peka thdp org lain & lingkngnnya)
4.
4.
Pemberian
Pemberian
kompensasi
kompensasi
Kompensasi : pemberian kpd
krywn dg pmbyrn finansial sbg bls jasa u/ pkrjaan yg dilaksanakan & sbg motivator u/ pelaksanaan keg dwkt yg akan dtg.
Kompensasi hrs adil brdsrkn jbtn & b’spktif gender (tdk b’dsrkn ras,
etnis, & jenis kelamin)
Kompensasi dibeddakan b’dsrkn tanggungjwb, kemampuan,
penentuan kompensasi → 3 faktor : kesediaan membyr,
kemampuan membyr, persyratan2 pembayaran.
bentuk pembyrn : upah harian, gaji tetap (minggu, bln, thn), upah insentif.
pemeliharaan kesehatan & keamanan → memberikan kpd
krywn, kondisi krj yg lbh sehat & lbh aman serta mjd lbh b’tanggungjwb atas keg2 tsb (perusahaan dg
