PENUTUP IDENTIFIKASI FAKTOR – FAKTOR DAN DAMPAK CHANGE ORDER PADA PROYEK BANGUNAN GEDUNG.

(1)

52

PENUTUP

Pada bab ini penulis mengambil kesimpulan hasil penelitian yang

dilakukan. Kesimpulan mengacu pada hasil penelitian yang dilakukan, sedangkan

saran dirumuskan untuk pihak konraktor, konsultan dan owner. Kesimpulan dan

saran tersebut adalah sebagai berikut :

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan identifikasi faktor-faktor

dan dampak change order pada proyek bangunan, dapat diambil kesimpulan

sebagai berikut :

1. Dilihat dari segi jenis pekerjaan yang mengalami change order , jenis

pekerjaan struktur atas menjadi faktor utama terjadinya change order

pada bangunan gedung.

2. Dilihat dari segi faktor-faktor penyebab change order dibagi 3, yaitu

konstruksi, administrasi dan sumber daya. Dilihat dari segi planning

dan desain, faktor utamanya adalah value engineering. Dilihat dari segi

kondisi bawah tanah, faktor utamanya adalah rembesan bawah tanah

setelah penggalian. Dilihat dari segi pertimbangan keamanan, faktor

utamanya adalah tambahan fasilitas keamanan. Dilihat dari segi

kejadian alam, faktor utamanya adalah cuaca yang buruk. Dilihat dari

segi perubahan peraturan kerja, faktor utamanya adalah perbaikan

peraturan perlindungan lingkungan. Dilihat dari segi peraturan dari

Pada bab ini

i

penulis mengambil kesimpu

ula

l

n hasil penelitian yang

dilakukan. Kes

esim

impulan mengac

cu

u pada hasil penelitian yang

d

dil

ilakukan, sedangkan

saran di

i

ru

rumuskan unt

ntuk

uk

p

ihak

k

kon

nra

ra

kt

ktor

or, ko

kons

n

ul

ulta

an

n da

dan

n

owner. K

Ke

esimpulan dan

sara

ran terseb

but

ut

a

ada

da

lah sebaga

gai

i be

beri

ku

t :

5.1

K

Kes

esimpu

pu

lan

Be

er

rd

asarkan hasil

anal

isis dat

a

dan pemb

ah

asan identifik

a

asi fa

fakt

t

or

or-f

-faktor

r

da

n

n dam

mp

ak

change order pad

r

a pr

oy

ek b

an

gu

nan, dapat d

ia

mb

il

il kes

s

im

p

pulan

n

sebaga

ai

berikut :

1.

Di

lihat dari seg

gi je

j

nis pekerjaan yang

g

mengalami

ch

ange

o

ord

rd

e

er , jen

r

en

is

pekerjaan struktur atas

s

m

menj

jad

adi

i faktor utama terjadinya change o

o

rd

rde

er

pada bangunan gedung.

2

2. Di

Dili

li

ha

t

da

dari

ri s

s

egi

eg

i

fa

fakt

ktor

or-f

-fak

a

to

or

r pe

peny

nyeb

ebab

ab

ch

an

ge

o

rd

er

er d

r

dib

ibag

agi

i

3,

y

yaitu

ko

(2)

pihak yang berwenang membuat keputusan, faktor utamanya adalah

dimensi wewenang atasan. Dilihat dari segi perubahan kepemilikan &

testing commisioning, faktor utamanya adalah modifikasi desain untuk

agen agen yang berhubungan. Dilihat dari segi permohonan

lingkungan sekitar, faktor utamanya adalah penambahan fasilitas untuk

fungsional dan perawatan. Dilihat dari segi lainnya, fakor utamanya

adalah kurangnya teamwork. Dilihat dari segi sumber daya, faktor

utamanya adalah rendahnya keahlian pekerja.

3. Dilihat dari dampak change order dibagi 3, yaitu anggaran, waktu dan

mutu. Dilihat dari segi besar penambahan anggaran akibat change

order, faktor utamanya adalah penambahan anggaran 10% - 20 %.

Dilihat dari segi besar pengurangan mutu bangunan akibat change

order, faktor utamanya adalah pengurangan mutu bangunan > 10%.

Dilihat dari segi besar penambahan waktu kerja bangunan akibat

change order, faktor utamanya adalah penambahan waktu kerja

bangunan 10% - 30%.

5.2 SARAN

1.

Bagi kontraktor sebelum tahap perencanaan ditenderkan sebaiknya

[image:2.595.84.514.149.739.2]

dilakukan studi kelayakan lebih dahulu sehingga tidak sesuainya

gambar dengan kondisi di lapangan dapat dihindari.

2.

Hubungan dengan rekan kerja sangat mempengaruhi tahap

pembangunan. Untuk itu,dianjurkan agar setiap kontraktor, pengawas

testing commisioni

ning

ng,

fa

ktor utama

many

nya adalah modifikasi desain untuk

agen

age

gen yang berhubungan. Dilihat

da

d

ri segi permohonan

li

i

n

ngkungan sekitar, fa

fakt

tor

or uta

ta

ma

ny

n

a

a adalah penamba

baha

h

n fasilitas untuk

fungsional

al

d

an

perawatan. Dilihat

t

d

dar

ari

i se

segi

gi lainnya, fako

kor utamanya

ad

adal

a

ah

kuran

an

g

gn

ya teamwor

k.

Dilih

at

d

dar

ar

i segi

i sum

umbe

b

r daya

a,

,

faktor

u

utam

m

a

anya

a

da

lah rendahny

a

keahlian pekerja.

3. D

Dili

hat dari d

am

pak chan

ge

order dib

r

ag

i

3, yaitu a

ng

gga

g

ran,

n, w

w

a

aktu dan

an

mu

tu. Dilihat da

ri

segi

be

sa

r pena

mb

ahan anggaran

ak

a

ibat

at

ch

cha

ange

order,

fakt

or utama

ny

a

ad

al

ah

pen

ambaha

n an

ggaran 1

0

0% - 20 %.

%

Dilihat dari seg

i be

sa

r

pengur

an

gan

mutu bangunan ak

i

ibat ch

hang

ge

or

de

r,

fa

kt

ktor

or

u

uta

tama

many

nya adalah p

pen

engu

gura

rang

ngan

an mut

u

ba

ng

un

una

an > 10%

0%.

.

Dilihat dari segi besar pe

pena

nambahan waktu kerja bangunan ak

akib

iba

at

change order, faktor utamanya adalah penambahan wa

wa

kt

ktu

u ke

kerja

b

bang

un

an

1

10%

0% - 30%.

%

5.2

SARAN

(3)

dan owner dapat mudah diajak berkomunikasi, ramah, dan dapat

diadandalkan dalam menyelesaikan pekerjaan.

3.

Diharapkan pada penelitian yang akan datang menggunakan metode

yang lain agar dapat sebagai bahan pembanding dengan hasil yang

didapat.

3.

Diharapkan pada pe

penelitian yang

g

ak

a

an datang menggunakan metode

yang lai

ai

n

n agar dapat sebagai bahan pemba

band

n

ing dengan hasil yang

di

(4)

DAFTAR PUSTAKA

Barrie,Donald S., & Paulson, Boyd C, (1992). Professional construction

management (3rd ed.)., Civil Engineering Series. Singapore :Mc

Graw-Hill Inc.

Hendrik Sulistio, Mega Waty, 2007, Analysis And Evaluation Change Order In

Flexible Pavement (Case Study : Road Projects In East Kalimantan),

Media Komunikasi Teknik Sipil, Semarang.

Jurnal Ilmiah MEDIA ENGINEERING Vol. 2, No.4, November 2012 ISSN

2087-9334 (247-256).

Fisk, Edward R, and Reynolds Wayne D, 2006, Construction Project

Administration, eight edition. New Jersey, Prentince Hall

I Gusti Agung Adnyana Putera, 2009, Jurnal ”Model Estimasi Terintegrasi Biaya

Langsung Pelaksanaan Konstruksi Dengan Jadwal Pelaksanaan”,

Universitas Udayana, Denpasar.

Putu Ika Swantari, 2013, “

Analisis Penyebab Dan Dampak Change Order Pada

Bangunan Di Bali”, Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Yogyakarta.

Wahyuni Nurhadiyati, 2010, Pengendalian Change Order Terhadap Kinerja

Waktu Pada Konstruksi Proyek Bangunan Bertingkat Tinggi, Tesis Teknik

Sipil Universitas Indonesia.

http://vofifitriana.blogspot.com/2010/09/pengertian-umum-proyek.html

Barrie,Donald S., & Paulson,

,

B

oy

oyd

d

C,

C, (1992). Professional construction

management (3rd ed

ed.)., Civil Engineeri

ring

ng Series. Singapore :Mc

Graw-Hill Inc.

Hendrik Sulistio

io, Mega Waty, 2

2

007, Analysis And Evaluat

atio

io

n Change Order In

Flexib

ib

l

le Pavement (Cas

as

e St

St

ud

y

:

Ro

ad

a

Projects In

E

ast Kalimantan),

Me

di

a Komu

uni

n

ka

kasi

si Tekni

nik

k

Si

pi

pil,

l

S

Sem

mar

aran

ng.

g.

Jurnal

al Ilmiah ME

M

DIA

A

EN

GINEERIN

ING

G Vo

Vo

l. 2, No.4, No

N

vemb

mber 2012 IS

ISSN

2087-9334

4 (2

(2

47

47-256).

F

Fisk, Ed

Ed

wa

war

rd R

R

,

and Reynolds

W

ayne D, 2006

,

Con

nst

stru

ru

ct

io

n Pr

Project

Ad

Adm

minist

st

ra

ti

on, eight edition. New Jersey, Prentince

H

all

I Gu

Gust

sti

i Agun

un

g

Adnyana

Pu

tera, 2009

,

Ju

rnal

”Mod

el

Estimasi

Te

Terint

t

eg

egra

rasi Biay

ya

La

a

n

ng

sung Pelaksanaan Konstruksi

Deng

an Ja

dwal

Pel

elak

ak

sa

sana

naan”

”,

,

Un

iversitas Udayana,

D

enpasa

r.

Pu

t

tu Ik

ka Swantari, 2013, “

“

Analisis Penyebab

Da

n Dampak Change

Orde

de

r

Pa

P

da

Ba

ngunan D

i Ba

li”,

Un

iv

er

sita

s

At

ma

Jaya

Yo

gyak

arta, Yogy

a

akarta.

Wahyu

un

i Nurhadiyati, 2

01

0,

Pengendalian Change Order Terh

ad

dap Kin

inerja

ja

Waktu Pada K

onst

ruksi Proyek Bangunan Bertingkat Tinggi, T

Tesis

s

T

Tekn

n

ik

Si

pi

l

Un

iv

er

si

i

ta

tas

s

In

Indo

done

nesia.

(5)

Lampiran 1

KUEISIONER

Identifikasi Faktor

–

Faktor dan Dampak

Change Order Pada Proyek Bangunan Gedung

Petunjuk : Pilihlah jawaban sesuai dengan kondisi perusahaan dengan memberi tanda silang

(X) atau Checklist (v) pada pilihan yang tersedia dan jawablah pertanyaan yang memerlukan

uraian pada tempat yang telah disediakan.

I.

DATA RESPONDEN

1. Nama Responden

:

2. Pendidikan Terakhir

D3

S1 S2 S3

3. No.telepon / HP

:

4. Alamat

e-mail

:

5. Nama Perusahaan

:

6. Bentuk Badan Usaha Perusahaan Anda

PT CV

7. Saham Kepemilikan Perusahaan Anda

Pemerintah (BUMN) Swasta Nasional Swasta Asing

8. Status Perusahaan Dalam Proyek

Kontraktor Utama Konsultan Perencana

Sub Kontraktor Owner

Konsultan Pengawas

9. Pengalaman Kerja

: ...tahun

etunjuk : Pilihlah jawaban sesuai d

d

en

engan kondisi perusa

a

ha

an dengan memberi tanda silang

X) atau Checklist (v) pada pi

pi

li

h

han yang tersedia dan jawablah

h

p

er

e

tanyaan yang memerlukan

raian pada tempat yang

g

te

l

lah disediakan

an

.

I.

DA

AT

TA RES

S

PO

P

ND

D

EN

1. Na

a

ma

R

es

e

pond

nd

e

en

:

2.

Pe

n

ndidik

k

an Ter

akhi

r

D

D3

S1

S2

S3

3

3. N

No.telep

on / HP

:

4.

A

Al

amat e-mai

l

:

5.

Na

ma Perusahaan

:

6.

Be

B

ntuk

B

ad

an

U

saha Perus

usah

a

aan An

n

da

PT CV

7.

Sa

Saha

ha

m

Ke

pe

mi

li

ka

n

Pe

ru

sahaan Anda

Pemeri

i

nt

ah

ah (

(BU

U

MN

)

S

wa

sta Na

Na

si

on

al

Swasta As

As

in

g

8. St

Stat

at

us

P

Perusahaan Dalam Pr

r

oy

o

ek

Kontraktor Utama

Konsul

ltan Perencana

Sub Kontraktor

Owne

er

(6)

II.

DATA PROYEK

1. Nama

Proyek

:

2. Lokasi

Proyek

:

3. Pemilik Proyek

Pemerintah

Swasta

4. Jenis Proyek Bangunan

Apartemen

Hotel

Perkantoran

Sekolah

Pusat Belanja/Hiburan

Lainnya : ...

5. Jumlah Lantai Bangunan

: ...

6. Jenis Kontrak

Fixed Lump Sum Price

Design and Built

Cost Plus Fee

Unit Price

Lainnya : ...

7. Nilai Kontrak Proyek

:

8. Durasi (bulan)

:

9. Kontrak Mulai

: .../.../ selesai .../.../

v

y

Pemerintah

Swasta

4. Jenis Proy

oy

e

ek Bangunan

A

Aparteme

e

n

Ho

Hote

el

l

Perk

rkan

antoran

Se

Seko

ko

lah

Pu

sat Be

e

la

nj

a/Hiburan

Lainnya : ...

..

.

...

..

....

.

5. Ju

u

ml

m

ah

h

L

antai Ba

ng

unan

:

....

...

..

...

..

...

..

...

..

...

6.

6

Jeni

nis

Kontrak

Fi

xed

Lump Sum

Price

Design and

Built

Cost Plu

s

Fe

e

Unit

it

P

ri

rice

ce

Lainnya : ...

7.

7. Ni

Ni

lai K

Ko

ntra

t

k

Pr

Proy

oyek

ek

:

8.

Du

ra

si

(

bu

la

lan)

n)

:

(7)

III.

DATA PENELITIAN

Berikanlah tanda checklist (v) atau tanda silang (x) pada kotak 1,2,3,4 dan 5 untuk

masing-masing tingkat frekuensi

Change Order

Keterangan

1. Tidak pernah

2. Sangat jarang

3. Jarang

4. Sering

5. Sangat sering

1.

Jenis Pekerjaan Proyek Yang Mengalami

Change Order

Jenis Pekerjaan

Frekuensi

Change Order

1

2

3

4

5

Persiapan

Struktur Bawah

Struktur Atas

Pasangan

Mekanikal & Elektrikal

Finishing

Pekerjaan Seni

Keterangan

:

x

Pekerjaan persiapan meliputi pekerjaan pembongkaran, pengukuran, galian dan

urugan tanah, urugan pasir, lantai kerja untuk fondasi.

x

Pekerjaan struktur bawah meliputi pekerjaan fondasi dan basement

g

1. Tidak pernah

2. Sangat jar

ar

a

ang

3. Jara

ra

n

ng

4.

.

Sering

5. Sa

ang

ngat

at

sering

g

1.

Jen

nis

P

Peke

e

rj

aan Proyek Yang Me

ng

alami Change Order

Jenis Pekerjaan

Fr

ekuens

i

Change Order

1

2

3

4

5

Pers

sia

pan

Stru

u

ktur Bawah

Struktur A

ta

a

s

Pasangan

Me

Meka

k

ni

ika

ka

l

&

El

ek

tr

ik

al

Fi

Fini

nish

sh

ing

g

Pekerjaan Seni

Keterangan :

(8)

x

Pekerjaan struktur atas meliputi pekerjaan struktur diatas basement dan pekerjaan

tangga

x

Pekerjaan pasangan meliputi pekerjaan pasangan bata, plesteran, acian, rangka atap,

penutup atap dan talang

x

Pekerjaan mekanikal & elektrikal meliputi pekerjaan pemadam kebakaran, instalasi

AC, lift, listrik, fire alarm, telfon dan tata suara.

x

Pekerjaan finishing meliputi pekerjaan finishing dinding dan pengecatan, lantai

(semua pekerjaan lantai), dan plafon (semua pekerjaan plafon)

x

Pekerjaan seni meliputi pekerjaan ukiran, relief, dan pekerjaan seni batanya yang

terdapat pada bangunan.

2.

Penyebab Terjadinya

Change Order

Berilah tanda checklist (v) atau tanda silang (x) pada jawaban yang dianggap

sesuai.

NO

FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB

CHANGE ORDER

FREKUENSI

1

2

3

4

5

I

KONSTRUKSI

a. Planning dan Desain

1

kesalahan planning dan desain

2

perubahan desain

3

perubahan metode kerja

4

kesalahan dan kelalaian dalam penetuan

estimasi volume

5

kontrak yang kurang lengkap

6

kontrak yang kurang tegas

7

penghentian kontrak sementara

8

ketidaksesuaian antara gambar dan kontrak

9

ketidaksesuaian antara gambar dan keadaan

lapangan

penutup atap dan talang

x

Pekerjaan mekanikal & el

el

e

ektrikal meliputi pekerjaan

pe

madam kebakaran, instalasi

AC, lift, listrik, f

f

ir

ire alarm, telfon

n

dan tata suara.

x

Pekerjaan

n

f

finishing me

me

li

ipu

puti

ti

peker

er

ja

a

an

f

in

is

hi

hing

ng d

d

ind

in

ding

ng

d

an pengeca

ata

t

n, lantai

(sem

mu

ua pekerja

jaan

an

l

lantai), dan

n

pl

plaf

af

on

(

(se

mua

pe

peke

ke

rj

aan plafon

n

)

x

P

Pekerj

j

aa

a

n

n se

seni

ni

mel

lip

ip

ut

i pekerjaan ukiran, relief, dan peke

rj

jaa

aa

n se

eni

ni b

bat

atan

an

ya yan

ang

terdap

ap

at

pada b

ba

ngunan.

2.

Pe

P

n

nyebab Terjadiny

a

Ch

ange Order

Berilah tanda ch

hecklist (v)

)

atau

t

au t

tan

anda s

s

il

ilan

an

g

g (

(x)

) pada

j

awaban yang dianggap

ap

se

s

suai.

NO

FA

KT

KTOR

O

-FAKT

KT

OR

OR P

PEN

N

YE

BA

B CH

CH

AN

ANG

GE O

O

RD

ER

FR

EK

UE

NSI

1

2

3

4

5

KONSTR

R

UK

SI

a. Planning dan Desain

1

kesalahan planning dan

n desain

2

perubahan desain

3

perubahan metode kerja

4

kesalahan dan kelalaian da

ala

l

m pe

penetuan

estimasi volume

(9)

NO

CHANGE ORDER

FREKUENSI

1

2

3

4

5

10

kutipan dari spesifikasi yang tidak lengkap

11

detail yang tidak jelas

12

kurangnya pengetahuan tentang karakter

material

13

buruknya koordinasi dokumen

14

penambahan scope pekerjaan

15

pengurangan scope pekerjaan

16

value engineering

b. Kondisi Bawah Tanah

1

penyelidikan lapangan yang tidak lengkap

2

persyaratan tambahan dari perbaikan bawah

tanah

3

peningkatan penyelidikan bawah tanah

4

kondisi bawah tanah yang berbeda

5

rembesan bawah tanah setelah penggalian

c. Pertimbangan Keamanan

1

pertimbangan keamanan lapangan

2

pertimbangan perlindungan lapangan

3

tambahan fasilitas keamanan

d. Kejadian Alam

1

tanah longsor

2

banjir

3

penurunan tanah

4

cuaca yang buruk

II

ADMINISTRASI

a. Perubahan Peraturan Kerja

1

perbaikan peraturan kebakaran

2

perbaikan peraturan perencanaan tata kota

3

perbaikan peraturan manajemen limbah

konstruksi

4

perbaikan peraturan perlindungan lingkungan

b. Peraturan dari pihak yang berwenang membuat keputusan

1

pertimbangan politik

2

perubahan pembuat keputusan

3

penempatan awal fasilitas yang baru dibangun

13

buruknya koordinasi doku

kume

men

n

14

penambahan sco

ope

pe pekerjaan

15

penguranga

gan

n scope pekerjaan

16

value en

engineering

b. Kondisi B

B

a

awah Tanah

h

1

penyelidik

kan

an

l

lap

apa

angan yang tidak lengkap

2

pers

rsya

yaratan tambahan

an

d

dar

ari

i

pe

rbai

b

aika

kan

n ba

bawah

ta

tana

nah

h

3

pe

peni

ingka

kat

tan penyelidikan baw

ah

tanah

4

ko

nd

dis

isi

bawa

h

tanah yang b

er

beda

5

re

em

mb

esan bawa

h

tanah setelah

pe

nggalian

c. P

Per

e

ti

timban

ngan Keamanan

1

pert

im

bangan keamana

n

lapangan

2

pertimbangan perlindungan lapangan

3

tambahan f

as

ilitas keamana

n

d. K

Kej

ejadi

ia

n Alam

1

tanah long

ngso

sor

2

banjir

3

penurunan tanah

4

cuaca yang buruk

I

AD

MI

MINI

NI

ST

RA

SI

a. P

P

er

e

ub

ubah

ahan

a

Perat

atur

uran

an

K

Kerja

ja

1

perbai

aika

kan peraturan keba

bakaran

2

perbaikan peraturan pere

en

ncanaan ta

tata kota

3

perbaikan peraturan ma

a

na

jemen lim

mbah

konstruksi

4

perbaikan peraturan perl

lin

i

dungan l

l

i

ingkungan

b. Peraturan dari pihak yang berwenang m

membu

buat keputusan

1

pertimbangan politik

(10)

NO

CHANGE ORDER

FREKUENSI

1

2

3

4

5

4

dominasi wewenang atasan

5

perubahan hukum/pemerintah

6

perubahan komitmen dari pemerintahan

c. Perubahan kepemilikan & testing commisioning

1

kebutuhan tambahan untuk fungsional dan

perawatan

2

kebutuhan untuk pengguna rumah

3

modifikasi desain untuk agen agenyang

berhubungan

d. Permohonan lingkungan sekitar

1

penambahan fasilitas untuk lingkungan

penduduk

2

mengurangi atau menghentikan bagian dari

konstruksi

sehubungan dengan masalah lingkungan

3

permintaan khusus dari dewan kota

e. Penyebab

lain

1

koordinasi dengan sistem utilitas

2

campur tangan dari pemegang wewenang

tertinggi

3

persyaratan dari agency perencanaan tata kota

4

konflik kontrak dan perselisihan

5

jadwal yang terlalu padat

6

kurangnya kontrol

7

kurangnya team work

8

kurangnya informasi tentang keadaan lapangan

9

kurangnya antisipasi terhadap keadaan

mendadak

10

spesifikasi terkirim tidak sesuai

11

pengiriman material yang terlambat

12

buruknya alur informasi

13

interfensi dengan pihak ketiga

14

terlambat dalam menyetujui gambar, desain

kontrak

& klarifikasi

15

terlambat mengakses ke lapangan

16

percepatan pekerjaan

17

perlambatan pekerjaan

c. Perubahan kepemilikan & testing

g

c

com

ommisionin

ing

g

1

kebutuhan tamb

bah

ahan untuk fungsional dan

n

perawatan

2

kebutu

uh

han untuk peng

ggu

g

na rumah

3

mo

mod

difikasi desain untu

uk ag

gen

en

a

age

g

ny

yang

g

b

berhubunga

g

n

d. Permo

mohonan ling

ngkungan

n sekitar

1

pe

pena

namb

m

ahan f

fas

asil

ili

it

as untuk lingkungan

pe

pend

nduduk

k

2

m

meng

gur

uran

gi

atau menghentikan bagian dari

kons

nstruksi

se

sehubungan dengan masalah li

ng

kungan

3

pe

rmintaan khus

us

dari dewan kota

e.

P

Pen

enyeba

a

b

lain

1

koordinasi d

en

ga

n

sistem u

ti

litas

2

campur tangan

da

ri pem

eg

ang wewe

na

ng

tertinggi

3

pe

rsya

ratan da

dari

ri

a

age

genc

n

y perencanaan ta

tata

ta

k

kot

ota

a

4

konf

nfli

lik

k ko

kont

ntra

rak

k da

dan

n pe

pers

r

el

elis

i

ihan

5

jadwal yang terlalu padat

6

kurangnya kontrol

7

kurangny

ya team work

8

ku

kura

rang

ngny

nya in

info

form

mas

asi

i

te

tent

ntan

ang

g

ke

e

ad

adaa

aan

n la

lapa

pang

gan

n

9

kurang

ngny

nya

a a

antisi

i

pa

pasi

s

terha

hada

dap

p

ke

kead

adaan

me

mend

ndad

adak

k

10

sp

spes

esif

if

i

ikasi terkirim tidak

k

s

sesuai

11

pengiriman material yan

ng terlambat

at

12

buruknya alur informasi

13

interfensi dengan pihak ke

k

tiga

14

terlambat dalam menyetuj

ujui gamba

bar, desain

kontrak

& klarifikasi

(11)

NO

CHANGE ORDER

FREKUENSI

1

2

3

4

5

18

perubahan jadwal secara tiba-tiba

19

jadwal kontraktor terlambat

20

jadwal sub kontraktor terlambat

21

faktor lain yang tidak terduga

III

SUMBER DAYA

1

kurangnya pengalaman kerja

2

kurangnya pengetahuan pekerja

3

jumlah kerja lembur yang terlalu banyak

4

bekerja tidak sesuai prosedur

5

pertimbangan yang salah dilapangan

6

kurangnya OA/OC

7

kurang memadainya peralatan/perlengkapan

8

rendahnya keahlian pekerja

9

kegagalan menyuplai tenaga kerja ahli

10

kinerja kontraktor yang jelek

11

kinerja subkontraktor yang jelek

12

kinerja pihak ketiga yang jelek

13

kinerja owner yang jelek

14

material yang tidak tersedia di pasar

15

perselisihan buruh

16

perselisihan owner dan desain representatif

17

kesalahan dalam pelaksanaan pekerjaan

3. Dampak Dari Change Order

sesuai.

Besar penambahan anggaran akibat

Change Order

Penambahan Anggaran

Frekuensi Change Order 1 2 3 4 5

< 10%

10% - 20%

>20%

II

SUMBER DAYA

1

kurangny

ya

a pengalaman kerja

2

kura

a

ng

ngnya pengetahua

an pekerja

3

ju

jumlah kerja lembur ya

yang

g ter

erla

alu

lu

b

ban

anya

ak

k

4

bekerja tida

dak

k se

ses

suai pro

ose

edu

dur

r

5

pertim

imbang

gan

an

y

yang salah dilapangan

6

ku

kura

rang

ngnya OA/O

OC

C

7

ku

kura

rang mem

emad

ai

nya peralatan/

pe

rlengkapan

8

r

rendah

ah

ny

a

ke

ahlian pekerja

9

keg

ga

galan menyuplai tenaga kerja ahli

1

10

k

ki

ne

rja kontraktor yang jelek

11

ki

nerja subkontr

akto

r yang j

el

ek

12

2

ki

ne

rja pihak keti

ga

yang je

le

k

1

13

kinerja owner yang jelek

14

material yang

ti

dak te

rs

edia di pasar

15

perselisihan buruh

16

perselisihan owner

d

an desain representatif

17

kesalahan dalam

m

pe

pelaksanaan pekerjaan

3.

Da

Damp

pak

ak

D

Dar

ari

i Ch

Chan

ange

ge

O

Ord

rder

er

Be

ri

la

h tand

d

a

ch

chec

ec

k

klis

is

t

(v

)

at

au tan

an

da

silang

g

(x

)

pa

da

j

aw

awab

ab

an

a

yang

g

di

dian

ang

ggap

sesuai.

Besar penambahan anggaran ak

kib

i

at

Cha

ange Order

(12)

Besar pengurangan mutu bangunan akibat

Change Order

Pengurangan m ut u bangunan

Frekuensi Change Order 1 2 3 4 5

< 5%

5% - 10%

>10%

Besar penambahan waktu kerja bangunan akibat

Change Order

Penambahan w akt u kerja bangunan

Frekuensi Change Order

1 2 3 4 5

< 10%

10% - 30%

>30%

4. Fase Konstruksi Terjadi

Change Order

sesuai.

Fase Proyek Frekuensi Change Order 1 2 3 4 5

Fase 0 - 25%

Fase 25% - 75%

Fase > 75%

Keterangan :

Fase 0

–

25%

: fase awal proyek

Fase 25% - 75% : fase pertengahan proyek

Fase > 75%

: fase akhir proyek

5% 10%

>10%

Besar penamb

mbahan waktu ker

er

ja

j

bangunan akibat

Change O

Ord

rd

er

Pe

Penambahan w akkt ut kerja baangngunan

Frekuensi Change Order

1

1 2 3 4 55

< 10%

10

10%%- 3030%

>3 >300%%

4. Fa

Fase K

K

on

struksi Terjad

i

Change

O

rder

B

Beri

i

l

la

h tanda ch

ec

klist (v) at

au

tan

da

sil

ang (x

) pada j

awab

an yan

g

dian

ng

ggap

sesu

u

ai.

Fase PrPoyoyekek Frekueensn i ChangegeOOrder

1 22 3 4 5

Fase 0 - 25%

Fa

Fases 25% - 75%

Fa

Fasese>>75%5%

Ke

te

ra

ng

an

n

:

Fase 0

–

25%

: fase awal p

proyek

Fase 25% - 75% : fase perteng

gahan pro

oyek

(13)

Lampiran 2

DATA UMUM KONTRAKTOR

NO NAM A NAM A JABATAN PENGALAM AN PENDIDIKAN

PERUSAHAAN KERJA TERAKHIR

1 Abram PT. VSL Indonesia Sub Kont rakt or < 5 S1

2 Julius

PT. CASA Prima

Indonesia Sub Kont rakt or < 5 S1

3 Hidayat PT. TOTAL Kont rakt or Ut ama < 5 S1

4 Danang PT. ACG Kont rakt or Ut ama < 5 D3

5 Vindy Sat rya PT. SWA Kont rakt or Ut ama < 5 S2

6 Hizkia PT. TOTAL Kont rakt or Ut ama < 5 S1

7 Hari PT. TOTAL Kont rakt or Ut ama < 5 S1

8 Erick PT. SWA Kont rakt or Ut ama > 5 S1

9 Taufik PT. SWA Kont rakt or Ut ama < 5 S1

10 St efanus PT. SWA Kont rakt or Ut ama > 5 S1

11 Pramusint o PT. TBR Kont rakt or Ut ama > 5 D3

12 Hariant o PT. TBR Kont rakt or Ut ama > 5 S1

13 Sent anu

PT. Grahaprima

Realt indo Ow ner < 5 S1

14 M .Ilham

PT. CASA Prima

Indonesia Kont rakt or Ut ama < 5 S1

15 Hero

PT. Sumit omo

M it sui CC Kont rakt or Ut ama > 5 S1

16 Purw anelson PT. Wirat man Konsult an Perencana < 5 S2

17 Agung PT. Wijaya Karya Kont rakt or Ut ama > 5 S1

18 Erw in PT. Wijaya Karya Kont rakt or Ut ama < 5 S1

19 Ant o PT. TBR Konsult an Pengaw as < 5 S1

20 Bernat . M PT. Wijaya Kusuma Kont rakt or Ut ama > 5 S1

21 Toni Farena CV. Dw i Telaga Sub Kont rakt or < 5 S1

22 Kismant o

PT. Cipt a Prima

Sejaht era Konsult an Pengaw as > 5 S1

23 Sunardi

PT. Cipt a Prima

Sejaht era Konsult an Pengaw as > 5 S1

24 Ary Fit ant o

PT. Arist a Prat ama

Jaya Sub Kont rakt or > 5 S1

25 Budi Purw a PT. Wijaya Kusuma Kont rakt or Ut ama > 5 S1

26 W.w idi.S

PT. Karya Bangun

NS Kont rakt or Ut ama > 5 S1

27 Supriat na

PT. Karya Bangun

NS Konsult an Pengaw as < 5 S1

28 Yoga A PT. Sigma Cons Konsult an Perencana < 5 S1

29 Bambang PT. Sigma Cons Kont rakt or Ut ama < 5 S1

30 Heri

PT. Karya Bangun

NS Konsult an Pengaw as < 5 D3

PERUSAHAAN KERJA TERAKHIR

1 Abram PT. VSL Indoneesisia Sub Kont rakt or < 5 S1

2 Julius

PT. CASAAPPrima

Indonenesia Sub Kont rakt or < 5 S1

3 Hidayat PTPT. TOTAL Koontntrar ktktoro UUt amam < 5 S1

4 Danang PT. ACG KoKontntrraktk ororUUt at amama <<5 D3

5 Vindy Sat rt rya PT. SWA Kont rakt or Ut ama < <5 S2

6 Hizkia PTT.. TOTOTAL KKontraktorUUt at amama < 5 S1S

7 Hariri PTT. TOT TALL Kont raktor Ut ama << 5 S1

8 Erriick PT. SWWAA Kontraktor Ut ama > 5 S1

9 TTaufik PTT. SWA Kont raktor Ut ama < 5 S1

10 St efannusus PPT. SWA Kontraktor Ut ama > 5 S1S1

111 Prammususini t o PT. TBR Kontraktor Ut ama > 5 D3D3

1

12 Haririanantt o PT. TBR Kontraktor Ut ama > 5 S1S1

13

13 Sent anu

PT. Grahaprima

Realt indo Owner < 5 S1

14

14 M .M .Ilham

PT. CASA Prima

Indonesia Kont rakt or Ut ama < 5 S1

155 Hero

PT. Sumit omo

M it sui CC Kont rakt or Ut at amama >>5 SS1

166 PPurw anelson PTT. WiWiraratt man KonsKon ult an n PePererencncaana < 55 S2

17 AgAgunu g PT. Wijaya Karya Kontt raraktktor Ut ama > 5 S1

18 ErErw iw nn PT. Wijaya Karya Kont rakt or Ut ama < 5 S1S1

19 AnAnt ot o PTPT. TBR Konsult an Penggawawasas <<5 S1S1

20 BeBernnatat . MM PTPT..WiWijajayayaKKussumumaa KoKontnt rar kttor UorUt at amama > > 55 S11

21 Tonini Fararenenaa CV..DwDwiiTeTelagaga Sub KoKontntrakt orr < 55 SS1

22 Kism ant o

PT

PT. Ciptptaa Prima

Sejaht era Koonnsult an PeP ngaw as > 5 S1

23 Sunardi

PT. Cipt a Prima

Sejaht era KKonsult an Peengaw as > 5 S1

24 Ary Fit ant o

PT. Arist a Prat ama

Jaya Suub Kont raakkt or > 5 S1

25 Budi Purw a PT. Wijaya Kusuma Konnt raktoor Ut ama > 5 S1

26 W.w idi.S

PT. Karya Bangun

(14)

Lampiran 3

DATA UMUM PROYEK

NO NAM A LOKASI PROYEK JENIS

PROYEK BANGUNAN KONTRAK

1 Jakart a M RT Cont ract Packcage Jakart a Perkant oran Fixed Lump Sum Price

2 Terminal B Pet i Kemas t j.Priok Jakart a Ut ara Terminal Fixed Lump Sum Price

3 1 Park Avanue Jakart a Selat an Apart emen Fixed Lump Sum Price

4 Hot el M ercury & Ibis Yogyakart a Hot el Design And Built

5 Hot el Prem ier Inn Yogyakart a Hot el Fixed Lump Sum Price

6 M enara Kompas Jakart a Pusat Perkant oran Fixed Lump Sum Price

7 M enara Kompas Jakart a Pusat Perkant oran Fixed Lump Sum Price

11 Apart emen M alioboro Cit y Yogyakart a Apart emen Fixed Lump Sum Price

13 The Grand Babarsari Yogyakart a Apart emen Fixed Lump Sum Price

14 Terminal B Pet i Kemas t j.Priok Jakart a Ut ara Terminal Fixed Lump Sum Price

15 M ass Rapid Transit Project 106 Jakart a St asiun Fixed Lump Sum Price

16 M enara Danamon Jakart a Perkant oran Fixed Lump Sum Price

17 Pembangunan East on Park Bandung Apart emen Fixed Lump Sum Price

18 Pembangunan East on Park Bandung Apart emen Fixed Lump Sum Price

20 RS. Dr. Oen Solo Rumah Sakit Fixed Lump Sum Price

21 Gedung Peraw at an RS Surakart a Rumah Sakit Fixed Lump Sum Price

22 Tw in Tow er RSDO Solo Rumah Sakit Fixed Lump Sum Price

23 Tw in Tow er RSDO Solo Rumah Sakit Fixed Lump Sum Price

24 RS. Dr. Oen Solo Rumah Sakit Fixed Lump Sum Price

25 Hot el Alila Solo Hot el Unit Price

26 Proyek Whiz Prime Hot el Yogyakart a Hot el Fixed Lump Sum Price

28 Proyek Neo Hot el Yogyakart a Hot el Fixed Lump Sum Price

29 Proyek Neo Hot el Yogyakart a Hot el Fixed Lump Sum Price

PROYEK BANGUNAN KONTRAK

1 Jakart a M RT Cont ract Packcagagee Jakart a Perkrkana t oran Fixed Lump Sum Price

2 Terminal B Pet i Kemas ttjj.PPriok Jakart a Ut ara Terminalal Fixed Lump Sum Price

3 1 Park Avanue Jaakart a Selat an Apart emen Fixed Lump Sum Price

4 Hot el M ercury y&& Ibis Yoogyyakakaart at a HHot el Deesisgn And Built

5 Hot el Prem ieier Inn Yoogygyakakaart at a HoHot eel Fixed LuLump Sum Price

6 M enara KKompas Jakart a Pusat Perkkanant ot oran Fixed Lumpmp Sum Price

7 M enaarra Kompaass Jakarta Pusat PePerkrkant oran FiFixexeddLum pSSum Price

8 Hot et el PremmieierInInnn Yogyakart a Hot el FiFixexedd LuL mp Summ Price

9 HoHot el Prrememieierr IInn Yogyakart a Hot el Fixeedd LuLumpmp SSumPPrice

10 Hot el Prrememieier Innn Yogyakart a Hot el FiFixex d LuumpmpSSum Pririce

11 Aparrt et emen M aalioboro Cit y Yogyakart a Apart emen FixeeddLumpmpSSum Pricece

122 Aparart et emem n MM alioboro Cit y Yogyakart a Apart emen Fixed LuL mp SSumum Price

1

13 Thhe GrGrand BBabarsari Yogyakart a Apart emen Fixed LuLump SSumumPrice

14

14 Teermrmiinal BB Pet i Kemas t j.Priok Jakart a Utara Terminal Fixed Lummp SSumumPPricece

15

15 M ass Rappid Transit Project 106 Jakarta St asiun Fixed Lummp Sum Priricee

16

16 MM enaraDDanamon Jakart a Perkant oran Fixed Lummp Sum PPricee

1

17 Pemmbanggunan East on Park Bandung Apart emen Fixed Lummp Sumum Pricee

188 Pembanngugunan Easton Parkk BaB ndung ApAparart et emem n Fixed Lumpmp Sum Priricce

199 AApart emen M aliobbororooCiCit yt y YoYogygyaka art a ApAparart et ememenn FiFxed Lump Sum PPrircece

20 RSRS..Dr. Oen Solo Rumah Sakit Fixed Lump Summ PPricicee

21 GeGeduungn Peraw at an RS Surakart a Rumah Sakit Fixed Lump SSumumPPriricce

22 TwTw inin TTowo erer RRSDSDO Solo Rumah Sakit FixexeddLuLumpmp SSumum PPrrice

23 TwTwinin TTowwererRRSDSDOO SoSololo RuRumam hhSaSakikitt FiFixexeddLuLummp SSumumPPrice

24 RS. DrDr. OeOen SoS lo RuRumamah SaSakikitt Fixed Lumpmp SSumum Price

25 Hot el AlAlilila Sololo Hot el UnU ititPPricei e

26 Proyek Whiz Prime Hot el Yogygyakart a Hot el Fixed Lump Sum Price

27 Proyek Whiz Prime Hot el Yoggyakart a Hot el Fixed Lump Sum Price

28 Proyek Neo Hot el Yoggyakart a Hot el Fixed Lump Sum Price

29 Proyek Neo Hot el Yogyyakart a Hot el Fixed Lump Sum Price

(15)

Lampiran 4

CODING JENIS PEKERJAAN PROYEK YANG MENGALAMI

CHANGE ORDER

No Jenis Pekerjaan Coding

1 Persiapan JP1

2 St rukt ur Baw ah JP2

3 St rukt ur At as JP3

4 Pasangan JP4

5 M ekanikal & Elekt rikal JP5

6 Finishing JP6

7 Pekerjaan Seni JP7

CODING FAKTOR PENYEBAB

CHANGE ORDER

SEGI PLANNING & DESAIN

No Fakt or-Fakt or Penyebab Coding

Change Order

1 Kesalahan planning dan desain K1

2 Perubahan desain K2

3 Perubahan met ode kerja K3

4 Kesalahan dan kelalaian dalam penent uan est imasi w akt u K4

5 Kont rak yang kurang lengkap K5

6 kont rak yang kurang t egas K6

7 penghent ian kont rak sement ara K7

8 ket idaksesuaian ant ara gambar dan kont rak K8

9 ket idaksesuaian ant ara gambar dan keadaan lapangan K9

10 kut ipan dari spesifikasi yang t idak lengkap K10

11 det ail yang t idak jelas K11

12 kurangnya penget ahuan t ent ang karakt er mat erial K12

13 buruknya koordinasi dokumen K13

14 penambahan scope pekerjaan K14

15 pengurangan scope pekerjaan K15

16 value engineering K16

j

j g

1 Persiapan JP1

2 St rukt ur Baw ah JP2

3 St rukt ur At as JP3

4 Pasangan JP4

5 M ekanikal & & Elekt rikal JP5

6 Finishingg JP6

7 Pekerjrjaaan Seni JP7

C

CODING

NG

F

AKTO

TO

R

PENY

EB

AB

CHANGE ORDER

SE

GI

PLA

NN

NIN

I

G

&

DE

DESAIN

N

No Faktktoror-Fakttor Penyebab CoCodidng

Ch

Chanange Orrder

1

1 Kesalahannplanning dan desain K1

2

2 PeP rubahaan desain K2

3

3 Peerurubahaan met ode kerja K3K3

4

4 Kesalaahahanndan kelalaian dalalammpepenent uan est im asi wwakakt ut u K4

5

5 KoK nt rak yang kuranangg lelengngkakapp K5

6

6 kokont rak yang kurang t egas K66

7 pepengnghent ian kont rak sement ara K7K7

8 keket it idadaksesesuauaian ant ara gambar dan kont rak K8K8

9 keket it idadaksksesesuauaianiananant at araraggamambbar r dadannkekeadadaaa n lalapapangnganan K9K9

10 kut it ipapanndad ri spesifikakasisi yyaang gt it idadakk lengkaapp K1K10

11 det aillyyana g t it idadakk jjelass K11

12 kurangnya penget ahuan t ent ang karaktkteer mat ererial K12

13 buruknya koordinasi dokumen K13

14 penambahan scope pekerjaan K14

15 pengurangan scope pekerjaan K15

(16)

CODING FAKTOR PENYEBAB

CHANGE ORDER

SEGI KONDISI BAWAH TANAH

No Fakt or-fakt or penyebab Coding

change order

1 Penyelidikan lapangan yang t idak lengkap BT1

2 persyarat an t ambahan dari perbaikan baw ah t anah BT2

3 peningkat an penyelidikan baw ah t anah BT3

4 kondisi baw ah t anah yang berbeda BT4

5 rem besan baw ah t anah set elah penggalian BT5

CODING FAKTOR PENYEBAB

CHANGE ORDER

SEGI PERTIMBANGAN

KEAMANAN

No fakt or fakt or t erjadinya Coding

change order

1 pert im bangan keamanan lapangan PK1

2 pert im bangan perlindungan lapangan PK2

3 t am bahan fasilit as keamanan PK3

CHANGE ORDER

SEGI KEJADIAN ALAM

No fakt or-fakt or t erjadinya Coding

change order

1 t anah longsor KA1

2 banjir KA2

3 penurunan t anah KA3

4 cuaca yang buruk KA4

g change order

1 Penyelidikan lapangan yang ttididak lengkap BT1

2 persyarat an t ambahan ddaari perbaikan baw ah t anah BT2

3 peningkat an penyelelididikan baw ah t ananah BT3

4 kondisi baw ah t at anah yang berbeda BT4

5 rem besan bbaaw ah t anah ssettelelahah penggggalaliaiann BT5

CO

CODING

G

F

AK

TO

T

R

R PE

PE

NYEBAB

CHANGE ORDER

SE

GI

GI PER

RT

TIMB

MB

AN

GA

AN

N

KEAM

AN

Noo fakttoror fakt or t et erjadinya CoCoding

chanangege ordeer

1 pepertrtimim bangngan keamanan lapangan PKPK1

2

2 perttimimbanngan perlindungan lapangan PKPK22

3

3 t am bahaan fasilit as keamanan PK3

CODI

DING

NG

FAKTOR PENYEBAB CHANGE ORDER SEGI KEJADIA

N

AL

ALAM

No fafaktk or-fakt or t erjadinya CoCodidingng

ch

chana gege order

1 t at ananahhlolonggsorr KAKA11

2 babanjnjirir KAKA2

3 penuuruunanann t at ananahh KKA3

(17)

CODING FAKTOR PENYEBAB

CHANGE ORDER

SEGI PERUBAHAN PERATURAN

KERJA

change order

1 perbaikan perat uran kebakaran AP1

2 perbsikan perat uran perencanaan t at a kot a AP2

3 perbaikan perat uran manajemen limbah kerja AP3

4 perbaikan perat uran perlindungan lingkungan AP4

CODING FAKTOR PENYEBAB

CHANGE ORDER

SEGI PERATURAN DARI PIHAK

YANG BERWENANG MEMBUAT KEPUTUSAN

change order

1 pert imbangan polit ik AB1

2 perubahan pem buat keput usan AB2

3 penem pat an aw al fasilit as yang baru dibangun AB3

4 dimensi w ew enang at asan AB4

5 perubahan hukum/ pemerint ah AB5

6 perubahan komit men dari pem erint ahan AB6

CODING FAKTOR PENYEBAB

CHANGE ORDER

SEGI PERUBAHAN KEPEMILIKAN

& TESTING COMMISIONING

change order

1 kebut uhan t ambahan unt uk fungsional dan perw at an AC1

2 kebut uhan unt uk pengguna rumah AC2

3 modifikasi desain unt uk agen agen yang berhubungan AC3

CODING FAKTOR PENYEBAB

CHANGE ORDER

SEGI PERMOHONAN

LINGKUNGAN SEKITAR

change order

1 penambahan fasilit as unt uk lingkungan penduduk AD1

2 mengurangi at au menghent ikan bagian dari konst ruksi AD2

3 perm int aan khusus dari dew an kot a AD3

2 perbsikan perat uran perencanaan t at at akkototaa AP2

3 perbaikan perat uran manajememen limbah kerja AP3

4 perbaikan perat uran perlrlinindungan lingkungan AP4

CODING FAKTO

O

R

R PENY

Y

EBAB

AB

CHAN

ANGE

GE O

ORD

RDER

ER

SE

E

GI

G

PERATURAN

AN DARI PIHAK

YANG B

B

ER

WE

W

NA

A

N

NG

MEMBU

BU

AT

K

KEP

EPUT

U

USAN

No fakt oor fakt or t et erjrjadadininya CoC ding

chhaange ordderer

1 ppert im baangnganan polittikik AB11

2 perubabahahan pem bm buat keput usan AB2

3

3 peneemm pat anaaw al fasilit as yang baru dibangun AB3

4 dimemensnsi w eww enang at asan ABAB4

5 peperurubbahannhukum/ pemerint ah ABAB5

6

6 peruubbahaan komit men dari pem erintahan ABA 6

O

OD

DING

G FAK

K

TOR PENYEBAB

CHANGE ORDER SE

GI PERUBAHAN K

E

EPEM

M

I

ILIK

KAN

A

&

& TE

TE

ST

ING COMMISIO

O

NI

NG

No fafakt or fakt or t erjadinya CoCoddingng

ch

chanange order

1 kekebubut uuhahan t ambahan unt uk fungsional dan perw at an ACAC11

2 kekebubut ut uhahann ununt ut uk kpepengnggugunanarrumumahah ACAC22

3 moodidififikakasi desain unt ukuk aagegen aggen yang gbeberhrhububungan ACAC3

CODING FAKTOR PENYEBAB

B

C

CHANGE

GE ORDER SEGI PERMOHONAN

LINGKU

UNGAN SE

EKITAR

change order

1 penambahan fasilit as unt uk lingkungan peenduuduk AD1

(18)

CHANGE ORDER

SEGI PENYEBAB LAIN

change order

1 koordinasi dengan sist em ut ilit as AE1

2 cam pur t angan dari pemegang w ew enang t ert inggi AE2

3 persyarat an dari agency perencanaan t at a kot a AE3

4 konflik kont rak dan perselisihan AE4

5 jadw al yang t erlalu padat AE5

6 kurangnya kont rol AE6

7 kurangnya t eamw ork AE7

8 kurangnya informasi t ent ang keadaan lapangan AE8

9 kurangnya ant isipasi t erhadap keadaan mendadak AE9

10 spesifikasi t erkirim t idak sesuai AE10

11 pengiriman mat erial yang t erlambat AE11

12 buruknya alur informasi AE12

13 int erfensi dengan pihak ket iga AE13

14 t erlambat dalam menyet ujui gambar, desain kont rak AE14

15 t erlambat mengakses ke lapangan AE15

16 percepat an pekerjaan AE16

17 perlambat an pekerjaan AE17

18 perubahan jadw al secara t iba-t iba AE18

19 jadw al kont rakt or yang t erlambat AE19

20 jadaw al subkont rakt or yang t erlambat AE20

21 fakt or lain t idak t erduga AE21

3 persyarat an dari agency perencanaan t at at at akkototaa AE3

4 konflik kont rak dan perselisihanan AE4

5 jadw al yang t erlalu padaatt AE5

6 kurangnya kont rol AE6

7 kurangnya t eammww ork AE7

8 kurangnya ininfformasi t entn anng g kek adaaann lalapapanggann AE8

9 kurangnynya ant isipasi t erhahadadappkeadaan mendadak AE9

10 spesiffikikasi t erkirrimmttidi ak sesuai AE10

11 penngirim an mmatat ererial yangngtterlambat AEA 11

12 buburuknyayaaalulur r informmaasi AEE121

13 int erfennsis ddene gannpihak ket iga AE133

144 t erlammbabatt dalaammmenyet ujui gambar, desainkont rak AE14

15

15 t erlrlamambab t memengakses ke lapangan AEAE15

1

16 percrcepepat ann pekerjaan AEAE116

7

17 peperrlama batt an pekerjaan AEAE117

8

18 perubahaan jadw al secara t iba-t iba AE188

19

19 jajadw al koont rakt or yang t erlambat AE1919

20

20 jadadaw al ssubkont rakt or yang t erlambat AEAE20

21

(19)

CODING FAKTOR PENYEBAB

CHANGE ORDER

SEGI SUMBER DAYA

change order

1 kurangnya pengalaman kerja SD1

2 kurangnya penget ahuan kerja SD2

3 jumlah lembur yang t erlalu banyak SD3

4 bekerja t idak sesuai gambar SD4

5 pert im bangan yang salah dilapangan SD5

6 kurangnya OA/ AC SD6

7 kurang m emadainya peralat an/ perlengkapan SD7

8 rendahnya keahlian pekerja SD8

9 kegagalan menyuplai t enaga kerja ahli SD9

10 kinerja kont rakt or yang jelek SD10

11 kinerha subkont rakt or yang jelek SD11

12 kinerja pihak ket iga yang jelek SD12

13 kinerja ow ner yang jelek SD13

14 mat erial yang t idak t ersedia di pasar SD14

15 perselisihan buruh SD15

16 perselisihan ow ner dan desain represent at if SD16

17 kesalahan dalam pelaksanaan pekerjaan SD17

CODING DAMPAK PENYEBAB

CHANGE ORDER

SEGI BESAR PENAMBAHAN

ANGGARAN

No Penambahan Anggaran Coding

1 < 10% PA1

2 10% - 20% PA2

3 >20% PA3

CODING DAMPAK PENYEBAB

CHANGE ORDER

ANGGARAN

No Pengurangan M ut u Bangunan Coding

1 < 5% PM 1

2 5% - 10% PM 2

3 >10% PM 3

1 kurangnya pengalaman kerja SD1

2 kurangnya penget ahuan kerja SD2

3 jum lah lembur yang t erlalulubbanyak SD3

4 bekerja t idak sesuai ggaambar SD4

5 pert im bangan yanang salah dilapangann SD5

6 kurangnya OAA// AC SD6

7 kurang m eemadainya peraralat at an/n/perlengkapan SD7

8 rendahhnya keahliianan pekerjja SD8

9 kegagagalan meenynyupuplalai t enaagagakkerja ahli SD9

10 kiinnerja kontntraraktktor yangng jelek SDS 10

11 kkinerhaa susubkbkont rakakt or yang jelek SDD11

12 kinerjjaapipihah k keett iga yang jelek SD122

133 kineerjrjaaowo neerr yang jelek SDS 13

1

14 maat et eririal yanng t idak t ersedia di pasar SDSD14

15

15 pepersrseleisihaan buruh SDSD15

6

16 perselisihhan ow ner dan desain represent at if SD166

7

17 kesalahan dalam pelaksanaan pekerjaan SDD117

CO

CODING

G

DA

MP

AK

PENY

NY

EB

AB

CH

CHANGE ORD

D

ER

ER SE

SE

GI

B

ESAR PENAM

AM

BAHA

A

N

AN

ANGG

G

AR

R

AN

No Penambahan Anggaran CoCodding

1 <<1010%% PAPA1

2 100% %-2020%% PA2

3 >20% PA3

CODING DAMPAK PENYEBAB CH

HANGE ORD

DER SEGI BESAR PENAMBAHAN

AN

NGGARAN

AN

No Pengurangan MM ut uuBangunan Coding

(20)

CODING DAMPAK PENYEBAB

CHANGE ORDER

WAKTU KERJA

No Pengurangan Wakt u Kerja Bangunan Coding

1 < 10% PW1

2 10% - 30% PW2

3 > 30% PW3

CODING FASE KONSTRUKSI TERJADI

CHANGE ORDER

No Fase Proyek Coding

1 Fase 0 - 25% FP1

2 Fase 25% - 75% FP2

3 Fase > 75% FP3

2 10% - 30% PW2

3 > 30% PW3

CODING

NG FASE KONSTR

T

UKSI TERJADI

CHANGE

E

O

ORDER

No Fase Proyek Coding

1 Fasee00 - 25% FP1

2 Faasse 25% - 7575%% FPF 2

(21)

Lampiran 5

REKAP HASIL KUISIONER

CHANGE ORDER

DARI JENIS PEKERJAAN PROYEK

Responden JP1 JP2 JP3 JP4 JP5 JP6 JP7

1 3 4 4 3 3 3 3

2 2 4 5 5 4 5 4

3 4 4 4 4 3 4 3

4 4 4 4 4 3 4 1

5 2 4 5 5 4 5 4

6 2 3 3 4 3 3 4

7 2 3 3 4 3 3 4

8 2 4 4 4 3 4 4

9 2 3 4 4 4 4 4

10 2 3 4 4 5 5 4

11 1 3 2 2 4 4 4

12 1 3 2 2 3 3 3

13 3 3 3 3 3 3 3

14 2 2 3 3 4 3 3

15 3 3 3 4 3 3 3

16 2 3 4 2 5 4 3

17 2 2 3 3 2 2 3

18 2 2 3 3 2 4 3

19 1 3 2 2 4 4 3

20 2 3 3 3 3 3 3

21 1 3 3 4 3 2 3

22 3 3 3 4 2 3 3

23 3 3 3 4 2 3 3

24 2 3 4 3 3 3 3

25 1 3 4 3 3 4 4

26 1 3 3 3 3 3 3

27 1 3 3 3 3 2 3

28 1 3 4 3 2 2 3

29 1 3 4 3 2 2 3

30 1 3 3 3 3 2 3

p

1 3 44 4 33 3 3 3

2 2 4 5 5 4 5 4

3 4 4 4 4 33 4 3

4 4 4 4 4 3 4 1

5 2 44 5 5 4 5 4

6 2 33 3 44 33 33 4

7

7 22 33 3 44 33 3 4

8 22 4 4 4 3 4 4

9 2 3 4 4 44 44 4

10 22 3 4 4 5 55 4

111 1 3 2 2 4 44 44

12

12 1 3 2 2 3 3 33

13

13 3 3 3 3 3 3 3

14

14 2 2 3 3 4 3 33

15 3 3 3 4 3 3 33

16 2 3 4 2 5 4 33

17

17 2 2 3 3 2 2 33

18 2 22 3 33 2 44 33

19 11 33 2 22 44 4 33

20 2 3 3 3 3 3 33

211 1 3 3 4 3 2 3

22

22 3 3 3 4 2 3 3

23

23 33 33 3 44 22 33 3

24

24 2 33 44 33 33 33 3

25 1 3 4 3 3 44 4

26 1 3 3 3 3 3 3

27 1 3 3 3 3 2 3

28 1 3 4 3 2 2 3

29 1 3 4 3 2 2 3

(22)

Lampiran 6

REKAP HASIL KUISIONER

CHANGE ORDER

SEGI PLANNING & DESAIN

No Konst ruksi 1

K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10 K11 K12 K13 K14 K15 K16

1 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3

2 4 5 2 3 4 4 3 4 5 3 4 3 3 4 4 4

3 2 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4

4 1 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 1 4 4 4

5 4 5 2 3 4 4 3 4 5 3 4 3 3 4 4 4

6 3 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4

7 3 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4

8 1 4 2 3 2 2 2 4 2 2 4 2 2 4 2 2

9 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3

10 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4

11 1 3 3 1 1 1 1 2 3 1 2 1 2 2 2 3

12 1 2 2 1 1 1 1 2 3 1 2 1 2 2 2 3

13 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2

14 2 3 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 2 3 3 3

15 1 3 3 2 4 3 4 3 3 3 4 4 4 2 3 4

16 2 4 3 4 2 2 3 4 4 3 2 3 4 2 4 4

17 3 3 3 2 3 4 4 4 2 4 2 3 4 3 2 2

18 1 2 3 3 2 3 4 3 2 3 3 2 4 3 2 4

19 1 2 2 1 1 1 1 2 3 1 2 1 2 2 2 3

20 3 2 2 3 3 3 4 4 2 3 4 3 2 2 3 3

21 1 3 2 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3 2 3 4

22 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 4 4

23 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 4 4

24 3 2 2 3 3 3 4 4 2 3 4 3 2 2 3 3

25 3 3 3 3 4 2 3 4 3 2 2 3 3 2 3 3

26 1 3 3 2 2 3 4 2 3 1 2 3 3 2 2 2

27 1 3 3 2 2 3 4 2 3 1 2 3 3 2 2 2

28 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 4 3 3 2 2 4

29 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 4 3 3 2 2 4

30 1 3 3 2 2 3 4 2 3 1 2 3 3 2 2 2

K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8K8 K9 K1K100 K11 K12 K13 K14 K15 K16

1 3 3 3 4 4 44 3 4 3 3 44 4 3 4 3 3

2 4 5 2 3 44 4 3 4 5 3 4 33 3 4 4 4

3 2 4 4 44 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4

4 1 4 44 4 4 4 4 44 11 4 4 4 11 4 4 4

5 4 5 2 3 44 44 3 44 55 3 44 3 3 4 4 4

6 3 44 4 4 44 3 4 4 5 4 4 3 4 44 4 4

7 33 4 44 44 4 33 44 4 5 4 44 3 44 4 4 4

8 1 4 22 3 22 2 2 4 2 2 4 2 22 4 22 2

9 4 44 33 33 3 3 4 3 3 4 4 3 3 33 3 3

10

10 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 33 33 3 4

11 11 33 33 1 1 1 1 2 3 1 2 1 2 22 2 3

12 11 2 2 1 1 1 1 2 3 1 2 1 2 2 22 33

13 33 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 22 2

14 22 33 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 2 33 33 33

15

15 1 33 3 2 4 3 4 3 3 3 4 4 4 22 3 44

166 2 4 3 4 2 2 3 4 4 3 2 3 4 2 4 4

17 3 3 3 2 3 4 4 4 2 4 2 3 4 3 22 22

18

18 1 22 3 3 2 33 44 3 2 3 33 2 4 33 2 44

19

19 1 2 2 11 11 11 11 22 3 11 22 11 2 2 2 33

20

20 3 2 2 3 3 3 4 4 22 3 4 3 2 2 3 3

21

21 11 3 2 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3 2 3 4

222 11 33 33 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 33 44 4

23 11 33 33 33 33 33 33 33 3 33 22 33 22 33 44 4

24 3 22 2 33 33 33 44 4 22 3 44 33 2 22 33 3

25 3 3 33 3 44 2 3 4 3 2 2 33 33 2 3 3

26 1 3 3 2 2 3 4 22 3 1 2 3 3 2 2 2

27 1 3 3 2 2 3 4 2 3 1 2 3 3 2 2 2

28 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 4 3 3 2 2 4

29 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 4 3 3 2 2 4

(23)

CHANGE ORDER

SEGI KONDISI BAWAH TANAH

No Konst ruksi 2

BT1 BT2 BT3 BT4 BT5

1 4 1 1 1 2

2 4 3 3 3 3

3 1 1 1 2 1

4 1 1 1 1 1

5 4 3 3 4 4

6 3 3 3 3 3

7 3 3 3 3 3

8 2 1 2 2 2

9 4 4 3 4 4

10 3 3 3 3 4

11 1 1 1 1 4

12 1 1 1 1 4

13 2 2 2 2 2

14 2 1 1 3 3

15 1 3 3 2 4

16 2 3 3 3 4

17 3 3 3 2 3

18 1 1 3 3 2

19 1 2 2 1 3

20 3 2 2 3 3

21 1 2 3 3 3

22 3 3 2 2 2

23 3 3 2 2 2

24 3 2 2 3 3

25 3 4 2 3 2

26 1 1 3 3 2

27 1 1 3 3 2

28 2 2 3 3 2

29 2 2 3 3 2

30 1 1 3 3 2

2 4 3 3 3 3

3 1 1 1 2 1

4 1 1 1 1 1

5 4 3 3 4 4

6 3 3 33 3 3

7 3 3 3 33 33

8 2 1 2 22 22

9 4 4 33 4 4

10 3 3 33 3 4

11 1 11 1 1 4

122 1 11 11 1 4

1

13 22 2 2 2 2

14 22 1 1 3 3

15 11 33 3 2 4

16 22 3 3 3 4

1

17 3 3 3 2 3

188 1 1 3 3 2

19 1 2 2 1 3

200 33 2 2 3 3

21

21 1 2 33 33 3

22

22 3 3 2 2 2

23

23 3 3 2 2 2

244 3 2 2 3 3

25 33 44 2 33 22

26 11 1 3 33 2

27 11 11 33 33 2

28 2 22 33 3 2

29 2 2 3 3 2

(24)

CHANGE ORDER

SEGI PERTIMBANGAN KEAMANAN

No Kont ruksi 3 PK1 PK2 PK3

1 2 2 2

2 4 4 4

3 2 4 4

4 4 4 4

5 3 3 3

6 4 4 4

7 4 4 4

8 2 2 2

9 4 3 3

10 3 3 3

11 1 1 1

12 1 2 2

13 2 2 2

14 1 2 3

15 1 1 3

16 2 3 3

17 2 2 3

18 1 2 3

19 2 2 2

20 1 2 2

21 1 2 2

22 1 2 3

23 1 2 3

24 1 2 2

25 2 2 3

26 1 1 1

27 1 1 1

28 1 2 2

29 1 2 2

30 1 1 1

2 4 4 4

3 2 4 4

4 4 4 4

5 3 3 3

6 4 44 4

7 4 4 44

8 2 2 22

9 44 3 3

10 3 33 3

11 11 11 1

12 11 2 2

133 22 22 2

14

14 11 2 3

1

15 1 1 3

166 2 3 3

177 2 2 3

18 1 2 3

199 2 2 2

20

20 1 2 2

21

21 1 2 22

222 1 2 3

233 1 2 3

24 11 2 2

25 22 2 33

26 11 1 11

27 11 11 11

28 1 22 2

29 1 2 2

(25)

CHANGE ORDER

SEGI KEJADIAN ALAM

No Konst ruksi 4 KA1 KA2 KA3 KA4

1 1 1 1 3

2 1 1 1 4

3 1 1 1 4

4 1 1 1 4

5 4 4 4 4

6 1 1 2 3

7 1 1 2 3

8 4 4 3 4

9 4 4 3 2

10 4 4 4 4

11 1 1 1 3

12 1 1 1 3

13 2 4 2 2

14 1 1 1 4

15 1 1 1 4

16 1 4 3 4

17 1 4 3 3

18 1 4 3 3

19 1 1 2 4

20 1 1 2 3

21 1 1 1 3

22 1 1 2 3

23 1 1 2 3

24 1 1 2 3

25 1 1 2 2

26 1 1 1 4

27 1 1 1 4

28 1 1 1 3

29 1 1 1 3

30 1 1 1 4

2 1 1 1 4

3 1 1 1 4

4 1 1 1 44

5 4 4 4 4

6 1 1 2 3

7 1 11 2 3

8 4 4 3 44

9 44 4 33 22

10 4 44 44 44

11 1 11 1 3

122 1 11 11 3

1

13 22 4 2 2

14 11 11 1 4

15 11 1 1 4

16 1 4 3 4

1

17 1 4 3 3

188 1 4 3 3

19 1 1 2 4

200 11 1 2 3

21

21 1 1 11 3

22

22 1 1 2 3

23

23 1 1 2 3

244 11 1 2 3

25 11 11 2 22

26 11 1 1 44

27 11 11 11 44

28 1 11 11 3

29 1 1 1 3

(26)

Lampiran 7

CHANGE ORDER

SEGI PERUBAHAN PERATURAN

KERJA

No Administ rasi 1 AP1 AP2 AP3 AP4

1 1 1 1 2

2 1 1 1 1

3 1 1 1 1

4 1 1 1 1

5 2 2 2 2

6 3 4 3 3

7 3 4 3 3

8 2 2 2 2

9 1 3 3 3

10 2 2 2 2

11 1 1 1 1

12 1 1 1 1

13 2 2 2 2

14 1 1 2 2

15 1 1 1 3

16 1 1 3 3

17 1 2 3 3

18 1 2 3 3

19 1 1 2 3

20 1 1 2 3

21 1 1 1 3

22 1 1 2 3

23 1 1 2 3

24 1 1 2 3

25 1 1 2 2

26 1 1 3 3

27 1 1 3 3

28 1 2 3 2

29 1 2 3 2

30 1 1 3 3

No

AP1 AP2 AP3 AP4

1 1 1 1 2

2 1 1 1 11

3 1 1 1 1

4 1 1 11 1

5 2 2 2 2

6 3 4 3 3

7 3 4 33 3

8 22 2 22 22

9 1 33 3 3

10 2 22 22 2

111 1 1 1 1

122 11 1 1 1

1

13 22 2 2 2

14

14 1 11 2 2

15

15 1 11 1 3

1

16 1 1 3 3

177 11 22 3 3

188 1 22 3 33

199 1 1 2 3

20 11 1 2 3

21 11 1 1 3

22 11 1 22 33

23 11 1 22 33

24 1 11 22 33

25 1 11 2 22

26 1 1 3 3

27 1 1 3 3

28 1 2 3 2

29 1 2 3 2

(27)

CHANGE ORDER

SEGI PERATURAN DARI PIHAK

YANG BERWENANG MEMBUAT KEPUTUSAN

No Administ rasi 2

AB1 AB2 AB3 AB4 AB5 AB6

1 1 1 1 4 2 4

2 1 1 1 1 1 1

3 1 1 1 4 1 1

4 1 1 1 4 1 1

5 2 2 2 2 2 2

6 4 4 4 4 4 4

7 4 4 4 4 4 4

8 2 2 2 2 2 2

9 2 3 2 1 2 2

10 2 2 2 2 2 2

11 1 1 1 1 1 1

12 1 1 1 1 1 1

13 2 3 2 2 2 2

14 1 1 1 2 2 2

15 1 3 3 2 4 3

16 2 4 3 4 2 2

17 1 3 3 2 3 4

18 1 2 3 3 2 3

19 1 2 2 1 1 1

20 3 2 2 3 3 3

21 1 3 2 3 3 3

22 1 3 3 3 3 3

23 1 3 3 3 3 3

24 1 2 2 3 3 3

25 1 3 3 3 4 2

26 1 1 1 2 3 2

27 1 1 1 3 3 2

28 1 2 2 3 3 3

29 1 2 2 3 3 3

30 1 1 1 2 3 2

2 1 1 1 1 1 1

3 1 1 1 4 1 1

4 1 1 1 4 1 1

5 2 2 2 2 2 2

6 4 4 44 4 4 4

7 4 4 4 4 44 4

8 2 22 2 2 22 2

9 2 3 22 1 2 22

10 22 2 22 2 2 2

11 1 11 1 11 1 1

12 1 1 1 1 1 1

13 2 33 22 2 2 2

144 11 1 1 2 2 2

155 11 3 3 2 4 3

1

16 22 4 3 4 2 2

1

17 1 33 3 2 3 4

1

18 1 22 3 3 2 3

199 11 22 2 1 1 1

200 3 22 2 3 33 3

211 1 3 2 33 33 33

22 1 3 3 3 3 3

23 1 3 3 3 3 3

24 11 22 2 3 3 3

25 11 33 33 33 44 22

26 11 11 1 22 3 2

27 1 11 11 33 3 2

28 1 2 2 3 3 3

29 1 2 2 3 3 3

(28)

CHANGE ORDER

SEGI PER