Evaluasi Proper 2012 sektor energy
Bahruddin
Jurusan Pembangunan Sosial dan Kesejahteraan, UGM bahruddin_psap@ugm.ac.id
Komitmen berkelanjutan dari para pelaku
bisnis untuk berperilaku secara etis dan
memberikan kontribusi bagi
pembangunan ekonomi. Pada saat yang
sama meningkatkan kualitas hidup para
pekerja dan keluarganya
, demikian juga
bagi
masyarakat lokal dan masyarakat
secara luas.
The World Business Council for Sustainability
Development (WBCSD)
Corporate Social Responsibility;
An Institutional Analysis
Regulation
Regulasi yang terkait dengan pengaturan CSR baik nasional dan lokal. Ada dua pendekatan yakni; hard and soft
Norm, Value and Culture
Sistem norma, nilai dan kebudayaan masyarakat di lokasi industri
Institution capacity
Kapasitas kelembagaan perusahaan; Komitmen (policy) Struktur organisasi Daya dukung finansial Tata kelolaProper
Tiga Pilar Program CSR
Good Perception
Program-program yang bertujuan untuk membangun persepsi baik terhadap perusahaan;
Management goes to community Community plant tour
Journalists plant tour NGOs plant tour
Good Relationship
Program yang bertujuan untuk membangun hubungan baik dengan stakeholders; Charity Donasi Hibah Meeting fasilities
Sustainable Livelihood
Program yang mendorong terciptanya masyarakat mandiiri dan berkelanjutan
Program yang bersifat pengembangan masyarakat Income generating program Soft skills
Spektrum Program CSR
Kartitatif Seed Capital Revolving Credit Konsultatif
Mekanisme pemberdayaan Tu n gk at K em an d ir ia n Level 1: Subsisten Level 2: Kelompok Potensial tipe C Level 3: Kelompok Potensial tipe B Level 4: Kelompok Potensial tipe A Self Reliance Sustainable
View of
Community
Function-based
Function-based/
Associational
Associational
Benefit
Structural
Structural/
Interactional
Interactional
Principal
Stakeholders
Private/
Government
Government/
NGO
Residents
Input
None
Limited
High
Involvement
None
Limited
High
Learning
Outcome
None
Limited
High
Imposed
Directed
Self-Help
Niat Kebijakan CSR Kapasitas Institusi struktur organisasi Daya dukung Finansial Tata kelola institusi
Kinerja Corporate Social Responsibility
• Pemetaan Sosial (Social Mapping)
Baseline data
• Rencana Strategis (Renstra) • Dokumen partisipasi
Perencanaan
• Perbandingan perencanaan dan implementasi • Monitoring berkala
• indeks Kepuasan Masyarakat • SOP Evaluasi (Partisipatif)
Sistem Evaluasi
• SOP Pengelolaan Konflik • Jumlah konflik
• Respon terhadap konflik • Status konflik
Konflik dan resolusi konflik
• Frekuensi publikasi • Jenis publikasi
Publikasi
• Sertifikat dari pemerintah • Sertifikat dari non pemerintah
Standar Tata kelola (Proper) Individu Kelembagaan SOP Partnership sustainability Accountability Transparent Voluntary Well documented
Capaian Sektor energy
dalam Proper 2012
Sektor Energy
35.3
34.44
40.49
110
0
20
40
60
80
100
120
Kapasitas Institusi
2.6
6
0
1
2
3
4
5
6
7
institusi
max
Gambar. Penyusunan Kebijakan Corporate Social Responsibility
Kebijakan CSR perusahaan
X unitY
Visidan Misi Perusahaan Rencana Pembangunan Daerah SocialMapping Isu Global, misalnyaclimate change, Millennium Development Goal, Human Development Index
CSR
Manager
CDO
Region
1
CDO
Region
2
CDO
Region
3
Unit
2
(?)
Unit
3
(?)
Unit
1
(?)
Unit
4
(?)
Manager
CSR
Dept.
Program
Dept.
Studi
Lead
Pendidikan
Lead
Kesehatan
Lead
Ekonomi
Dept.
Monev
Lead
Infrastruktur
Lead
Budaya
Lead
CSR
Program
administrasi
CDO
Wilayah
1
CDO
Wilayah
2
CDO
Wilayah
3
LeadCSR
CDOProgram
Administrasi
CDO Consultant
CDOWilayah1 CDOWilayah2 CDOWilayah3
AssistantCDO
Consultant AssistantConsultantCDO
AssistantCDO
Consultant
Manager CSR Dept. Program Dept. Study Leadpendidikan Lead Kesehatan LeadEkonomi
Asisten LapanganWilayah 1 Dept. Monev
LeadInfrastruktur
LeadBudaya
Asisten LapanganWilayah 2
Asisten LapanganWilayah 3
Road Map Pengembangan SDM
Community Development Officer
No Kompetensi Umum
1 Membangun relasi sosial
2 Mengoptimalkan pemanfaatan sumberdaya lokal
3 Mengembangkan kesadaran perubahan lebih baik
4 Mengembangkan kapasitas sebagai fasilitator
5 Meningkatkan aksesibilitas antar pemangku kepentingan
Kompetensi ComDev Officer
No Kompetensi Inti
1 Membangun jejaring kemitraan 2 Membangun solidaritas masyarakat
3 Mengembangkan kapasitas institusi lokal
4 Memperkuat posisi tawar (bargaining position) masyarakat 5 Merancang perubahan kehidupan
6 Mengelola pembelajaran bersama 7 Mempersiapkan kader
8 Mengembangkan kemandirian 9 Mengelola konflik sosial
Road Map Pengembangan SDM
K o m p et e n si p ili h an Mengembangkan inovasi pemberdayaan Inovasi teknologi, kelembagaanDemonstrasi (pilot project) inovasi teknologi,
kelembagaan
Memasyarakatkan inovasi teknologi, kelembagaan
Memfasilitasi penerapan inovasi
Menginisiasi kesiapan penerapan inovasi tekonolgi,
kelembagaan
Mendampingi masyarakat dalam penerapan inovasi
Mengembangkan keterjangkauan inovasi
Social mapping
10.1
35
0
5
10
15
20
25
30
35
40
sos map max
Social mapping Social problem Stakeholder analysis Sustainable Livelihood Social Capital, Natural Capital, Physical capital, financial capital, Human capital
1.
Gambaran tentang garis-garis hubungan antar
kolompok/individu
2.
Informasi mengenai siapa, kepentingannya,
jaringannya dengan siapa, dan posisi sosiial
3.
Analisis jaringan social dan derajat
kepentingan masing-masing stakeholder
(contoh: Kontraktor penyedia tenaga kerja,
penyedia sarana, pemasok makan karyawan
Cakupan Social Mapping (permen KLH No 5/2011
tentang proper)
4. Identifikasi masalah social
5. Identifikasi kelompok rentan
6. Identifikasi potensi (modal social)
7. Perumusan kebutuhan masyarakat yang akan
ditangani dalam program community development
Cakupan Social Mapping (permen KLH No 5/2011
tentang proper)
Capaian tata kelola proper 2012
6.1
12
2.7
9
4.2
8
1.2
3
2.3
9
VISI
MISI
Sasaran
PROSES PENYUSUNAN RENSTRA
Tabel Program dan Indkator Tujuan
Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) Program ... Kegiatan... .. Program ... Kegiatan... Dst ... Program ... Kegiatan... Program ...
