PENENTUAN HARGA POKOK VARIABEL Perhitungan Biaya Penyerapan
Memperlakukan semua biaya produksi sebagai biaya produk, tanpa membedakan apakah biaya itu variable atau tetap. Dengan demikian biaya produk per unit terdiri atas :
bahan langsung, tenaga kerja langsung, overhead variable dan tetap.
Metode ini sering disebut sebagai metode biaya penuh (full costing) Perhitungan Biaya Variabel
Hanya biaya produksi yang berubah-ubah sesuai dengan output yang diperlukan sebagai biaya produk. Termasuk didalamnya adalah :
bahan langsung, tenaga kerja langsung, overhead pabrik variable
BIAYA RELEVAN UNTUK PENGMBILAN KEPUTUSAN
Biaya relevan
Biaya masa depan yang totalnya berbeda diantara berbagai alternatif yang merupakan informasi yang relevan dalam pengambilan keputusan.
Biaya tertanam
Adalah biaya yang telah terjadi dan tidak dapat dihindari, apapun keputusan yang dibuat oleh manajer. Biaya tertanam akan selalu sama, tidak memiliki pengaruh terhadap berbagai alternatif yang dipertimbangkan, biaya tersebut selalu tidak relevan dan harus diabaikan.
Analisis biaya relevan, digabungkan dengan pendekatan kontribusi laporan keuangan memberikan alat yang sangat memadai dalam pengambilan keputusan. 1. Penambahan dan Pengurangan Lini Produk dan Segmen Lain
2. Keputusan Membuat atau Membeli 3. Pesanan Khusus
4. Keputusan Menjual atau Memproses Lanjut
1. Penambahan dan Pengurangan Lini Produk dan Segmen Lain
Keputusan apakah akan menambah atau mengurangi lini produk atau segmen perusahaan menjadi bagian sulit yang harus dihadapi oleh para manajer. Dalam keputusan seperti itu, beberapa faktor kuantitatif dan kualitiatif harus dipertimbangkan. Pada akhirnya keputusan final untuk menambah atau mengurangi segmen perusahaan terutama akan tergantung pada dampak keputusan tersebut terhadap laba bersih operasi. Untuk menentukan dampak ini, biaya-biaya harus dianalisis secara seksama.
Contoh :
Ada tiga lini produk utama di Discount Drug Company : obat-obatan, kosmetik, dan peralatan rumah tangga. Informasi biaya dan penjualan bulan sebelumnya untuk setiap lini produk dan data total disajikan dalam table berikut :
Total Obat Kosmetik Alat RT
Penjualan $ 250,000 $ 125,000 $ 75,000 $ 50,000 (-) Beban Variabel 105,000 50,000 25,000 30,000 Margin kontribusi 145,000 75,000 50,000 20,000 (-) Beban tetap : Gaji 50,000 29,500 12,500 8,000 Iklan 15,000 1,000 7,500 6,500 Utilitas 2,000 500 500 1,000 Depresiasi peralatan 5,000 1,000 2,000 2,000 Sewa 20,000 10,000 6,000 4,000 Asuransi 3,000 2,000 500 500 Administrasi umum 30,000 15,000 9,000 6,000 Total beban tetap 125,000 59,000 38,000 28,000 Laba (rugi) operasi bersih 20,000 16,000 12,000 (8,000)
Lini Produk
Apakah yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara menyeluruh? Salah satu lini produk –peralatan rumah tangga- menunjukkan kerugian pada bulan tersebut. Barangkali dengan menghilangkan lini produk ini dapat memperbaiki laba perusahaan secara keseluruhan.
Discount Drug Company telah melakukan analisis biaya tetap yang dibebankan ke ke-tiga lini produk dan menentukan hal-2 sbb:
a. Beban gaji menunjukkan gaji yang dibayarkan kepada pekerja secara langsung di setiap lini produk. Seluruh karyawan yang bekerja di lini produk rumah tangga dapat diberhentikan apabila lini tersebut dilepas.
b. Beban iklan menunjukkan iklan produk khusus untuk setiap lini produk dan dapat dihindari apabila lini tersebut dilepas.
c. Beban utilitas menunjukkan biaya utilitas untuk perusahaan secara keseluruhan. Jumlah yang dibebankan ke setiap lini produk didasarkan pada alokasi luas tempat yang digunakan oleh setiap lini produk dan tidak dapat dihindari meskipun ada lini produk yang dilepas.
d. Beban depresiasi menunjukkan peralatan yang digunakan untuk memajang produk perusahaan. Meskipun peralatan tersebut masih relatif baru tetapi peralatan tersebut dirancang sesuai dengan spesifikasi perusahaan dan hanya bernilai jual rendah apabila dijual jika lini produk rumah tangga dilepas.
e. Beban sewa menunjukkan sewa gedung secara keseluruhan. Biaya tersebut dialokasikan ke setiap lini produk berdasarkan nilai jual setiap lini produk. Biaya sewa bulanan adalah $ 20.000 dan bersifat tetap berdasarkan perjanjian sewa guna usaha jangka panjang. f. Beban asuransi menunjukkan asuransi untuk persediaan di setiap
lini produk.
g. Beban administrasi umum menunjukkan biaya akuntansi, pembelian, dan manajemen umum yang akan dialokasikan ke lini produk berdasarkan nilai penjualan. Total biaya administrasi tidak akan berubah meskipun lini produk perlatan rumah tangga dilepas. 2. Keputusan Membuat atau Membeli
Integrasi vertical memberikan keuntungan tertentu. Perusahaan yang terintegrasi dapat mengurangi ketergantungannya dari pemasok dan dapat merancang alur komponen dan bahan baku dengan lebih baik dibandingkan dengan perusahaan yang tidak terintegrasi.
Ketidakcocokan dengan pemasok utama dapat menyebabakan kegiatan
perusahaan terganggu.
Beberapa perusahaan juga merasa bahwa mereka dapat mengendalikan
kualitas dengan lebih baik dengan memproduksi sendiri komponen
yang mereka butuhkan daripada mengandalkan pada pemasok luar. Perusahaan yang terintegrasi dapat juga memperoleh laba dari
komponen atau bahan yang “dibuat” daripada yang “dibeli” bersama dengan laba yang diperoleh dari kegiatan regular.
Keuntungan perusahaan yang menggunakan pemasok luar, pemasok akan dapat menikmati skala ekonomis dalam riset dan pengembangan dan dalam proses produksinya. Skala ekonomis ini dapat mendorong kualitas yang lebih tinggi dan biaya yang lebih rendah dibandingkan dengan apabila membuat sendiri komponen yang diperlukan.
Contoh : Mountain Goat Cycle, saat ini memproduksi roda gigi berkekuatan tinggi yang digunakan untuk produksi sepeda gunungnya. Departemen akuntansi melaporkan biaya-2 berikut ini untuk memproduksi 8.000 unit roda gigi secara internal setiap tahun :
Per unit 8.000 unit Bahan langsung $ 6 $ 48,000 Tenaga kerja langsung 4 32,000 Overhead variabel 1 8,000 Gaji supervisor 3 24,000 Depresiasi peralatan khusus 2 16,000 Alokasi overhead umum 5 40,000
21
$ $ 168,000
Pemasok luar menawarkan untuk menjual roda gigi ke Mountain Goat Cycle sebanyak 8.000 unit per tahun dengan harga $ 19 per unit.
a. Apakah perusahaan akan menghentikan produksi roda gigi dan mulai membeli dari pemasok luar ?
b. Anggaplah bahwa ruangan yang sekarang digunakan untuk memproduksi roda gigi dapat digunakan untuk memproduksi sepeda model baru yang dapat memberikan keuntungan segmen sebesar $ 60.000 per tahun. Dengan kondisi tersebut, apakah
perusahaan lebih baik menerima tawaran dari konsumen dan menggunakan ruangan tersebut untuk lini produk yang baru? 3. Pesanan Khusus
Manajer harus selalu mengevaluasi apakah pesanan khusus dapat diterima dan apabila diterima berapakah harga yang akan ditetapkan untuk pesanan khusus tersebut.
Pesanan khusus (special order) adalah pesanan pada waktu tertentu yang bukan merupakan hasil dan kegiatan normal perusahaan.
Contoh :
Mountain Goat Cycle menerima permintaan dari Seattle Police Department untuk memproduksi sepeda yang dimodifikasi sebanyak 100 unit dengan harga $ 179 per unit. Sepeda tersebut akan digunakan untuk berpatroli di daerah yang padat. Mountain Goat Cycle dapat dengan mudah memodifikasi City Cruiser untuk memenuhi spesifikasi yang diminta oleh Seattle Police. Harga normal jenis City Cruiser adalah $ 249 per unit dan harga produksinya adalah $ 182 seperti tersaji dibawah ini :
Bahan baku langsung $ 86 Tenaga kerja langsung $ 45 Overhead manufacture $ 51 Biaya produksi per unit $ 182
Bagian variable dari overhead manufacture diatas adalah $ 6 per unit. Pesanan tersebut tidak akan memiliki dampak terhadap total biaya tetap overhead pabrik.
Modifikasi yang diminta oleh Seattle Police Department menyebabkan penambahan biaya variable sebesar $ 17. Selanjutnya, perusahaan harus membayar $ 1.200 ke studio desain untuk membuat desain dan stensil yang akan digunakan untuk memasang lambang kepolisian dan lainnya di sepeda tersebut.
Pesanan ini tidak akan mempengaruhi penjualan perusahaan lainnya. Manajer produksi mengatakan bahwa dia dapat menangani pesanan khusus tersebut tanpa mengganggu jadwal produksi regular.
4. Keputusan Menjual atau Memproses Lanjut
Santa maria wool cooperative adalah perusahaan yang membeli bahan wol dari peternak domba local, memisahkan wol dalam 3 tingkatan –kasar, bagus, dan super- kemudian mencelupkannya dengan metode tradisional yang tergantung pada pigmen bahan baku local.
Pasar menerima keberadaan wol tidak dicelup, harganya lebih murah dibanding yang sudah dicelup.
Apakah perusahaan harus menjual wol tidak dicelup atau memproses lebih lanjut?
Wool
Biaya $ 200.000
Proses Pemisahan Biaya $ 40.000
Wol kasar tanpa celup Nilai jual $ 120.000
Wol bagus tanpa celup Nilai jual $ 150.000
Wol super tanpa celup Nilai jual $ 60.000 Pencelupan Biaya $ 50.000 Pencelupan Biaya $ 60.000 Pencelupan Biaya $ 10.000 Penjualan final $ 160.000 Penjualan final $ 240.000 Penjualan final $ 90.000
