RENCANA STRATEGI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK TAHUN The Power of Islamic Entrepreneurship

(1)

RENCANA STRATEGI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK

TAHUN 2021-2030

(2)

Rencana Strategi Universitas Muhammadiyah Gresik 2021-2030

1 RENCANA STRATEGI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK

TAHUN 2021-2030

BIDANG 1 AKADEMIK

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) LEADIN G UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Pendidikan dan Pengajaran 1. Meningkatkan kualitas lulusan dengan mengoptimalkan standar 1-7 dengan orientasi lama waktu studi 3,5-4,5 tahun dan mendapatkan pekerjaan / kerja mandiri maksimum 2 tahun dan lulusannya berkompeten di bidangnya. 1.01 Lulusan UMG mempunyai kompetensi yang handal dibuktikan dengan masa tunggu mendapatkan pekerjaan rata-rata 6 bulan dan bekerja sesuai dengan bidangnya. Dekan dan Kaprodi kerjasa ma BAA 80 % 90% total lulusan tepat waktu 90% total lulusan tepat waktu 90% total lulusan tepat waktu 90% total lulusan tepat waktu 90% total lulusan tepat waktu 95% total lulusan tepat waktu 95% total lulusan tepat waktu 95% total lulusan tepat waktu 95% total lulusan tepat waktu 95% total lulusan tepat waktu 2. Meningkatkan angka kelulusan minimal 90% dari jumlah mahasiswa masuk herregistrasi dan berupaya keberadaan rasio dosen dan mahasiswa sesuai ketentuan

1.0

2 Meningkatnya angka lulusan dan rasio dosen dangan mahasiswa sesuai dengan ketentuan Dekan dan Kaprodi kerjasa ma BSDM 90 % Angka lulusan 95 % Angka lulusan 95 % Angka lulusan 95 % Angka lulusan 95 % Angka lulusan 95 % Angka lulusan 95 % Angka lulusan 95 % Angka lulusan 95 % Angka lulusan 95 % Angka lulusan 95 % 3. Mempercepat kelulusan

dengan lama waktu maksimum 5 Tahun

1.0

3 Lama waktu studi maksinal 5 tahun Kaprodi 100% 80% 85% 90% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 4. Meningkatkan skor toefl

mahasiswa > 450 1.04 Skor TOEFL mahasiswa ≥ 475 Pusat Pengem banganB ahasa 100% 475 score TOEFL 475 score TOEFL 475 score TOEFL 475 score TOEFL 500 score TOEFL 500 score TOEFL 500 score TOEFL 500 score TOEFL 500 score TOEFL 500 score TOEFL

(3)

2

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) LEADIN G UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 5. Budaya akademik atmosfer meningkat. Tahun 2017-2021 dilaksanakan seminar internasional minimal 4 kali dan nasional minimal 4 kali

1.0

5 Terselenggaranya Seminar Internasional dengan proseding terindek scopus di setiap Fakultas sekali setahun Wakil Rektor 1 dan Dekan 100% Tersele nggara kannya Semina r Interna sional setahu n sekali di setiap Fakulta s dengan prosedi ng terinde k scopus Terselen ggaraka nnya Seminar Internasi onal setahun sekali di setiap Fakultas dengan prosedin g terindek scopus Terselen ggaraka nnya Seminar Internasi onal setahun sekali di setiap Fakultas dengan prosedin g terindek scopus Tersele nggara kannya Semina r Interna sional setahu n sekali di setiap Fakulta s dengan prosedi ng terinde k scopus Tersele nggara kannya Semina r Interna sional setahu n sekali di setiap Fakulta s dengan prosedi ng terinde k scopus Tersele nggara kannya Semina r Interna sional setahu n sekali di setiap Fakulta s dengan prosedi ng terinde k scopus Tersele nggara kannya Semina r Interna sional setahu n sekali di setiap Fakulta s dengan prosedi ng terinde k scopus Tersele nggara kannya Semina r Interna sional setahu n sekali di setiap Fakulta s dengan prosedi ng terinde k scopus Tersele nggara kannya Semina r Interna sional setahu n sekali di setiap Fakulta s dengan prosedi ng terinde k scopus Tersele nggara kannya Semina r Interna sional setahu n sekali di setiap Fakulta s dengan prosedi ng terinde k scopus 6. Mengoptimalkan

kehadiran dosen dalam perkuliahan hingga mencapai 100%, mengingat saat ini masih rata-rata 90% 1.0 6 Rata-rata kehadiran dosen 100% Dekan dan KaProdi 100 % 100% dari total 16 meetin g 100% dari total 16 meeting 100% dari total 16 meeting 100% dari total 16 meetin g 100% dari total 16 meetin g 100% dari total 16 meetin g 100% dari total 16 meetin g 100% dari total 16 meetin g 100% dari total 16 meetin g 100% dari total 16 meetin g 7. Penguatan mata kuliah

berbasis keunggulan lokal (entrepreneur, koperasi, dll) berbasis suistanable development goals (SDG) 1.0

7 Produk penelitian dari riset grup di setiap Prodi LPPM kerjasa ma dengan Dekan dan prodi 100% 25prod uk per risetgru p 27prod uk per risetgrup 30prod uk per risetgrup 33prod uk per risetgru p 36prod uk per risetgru p 40prod uk per risetgru p 44 produk per risetgru p 48 produk per risetgru p 53 produk per risetgru p 58 produk per risetgru p 8. Menumbuhkembangkan

program studi sebagai

Center of Excellent

karya unggulan berbasis keunggulan sumber daya

1.0

8 Terbentuknya Pusat Studi Unggulan Prodi di Setiap Prodi Dekan dan Kaprodi 18 Pusat Studi Unggula n Prodi Setiap prodi memp unyai pusat Setiap prodi mempu nyai pusat Setiap prodi mempu nyai pusat Setiap prodi memp unyai pusat Setiap prodi memp unyai pusat Setiap prodi memp unyai pusat Setiap prodi memp unyai pusat Setiap prodi memp unyai pusat Setiap prodi memp unyai pusat Setiap prodi memp unyai pusat

(4)

3

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) LEADIN G UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 spesifik local unggul

an unggulan unggulan unggulan unggulan unggulan unggulan unggulan unggulan unggulan Penel itian dan Peng abdi an Masy araka t 9. Melibatkan mahasiswa semester akhir dlm penelitian dosen (topik riset mahasiswa menjadi anak payung riset dosen pembimbing dalam rangka meningkatkan tingkat kelulusan tepat waktu) yaitu minimal 50% mahasiswa semester akhir yang menempuh skripsi 1.0 9 55 % skripsi mahasiswa merupakan hasil penelitian cangkokan bekerjasama dengan dosen LPPM, Dekan dan Kaprodi 25 % 50% jumlah mahasi swa terlibat riset 50% jumlah mahasis wa terlibat riset 50% jumlah mahasis wa terlibat riset 50% jumlah mahasi swa terlibat riset 50% jumlah mahasi swa terlibat riset 55% jumlah mahasi swa terlibat riset 55% jumlah mahasi swa terlibat riset 55% jumlah mahasi swa terlibat riset 55% jumlah mahasi swa terlibat riset 55% jumlah mahasi swa terlibat riset 10. Penelitian dan Pengabdian Masyarakat meningkat. 1.10 Penelitian 1047 judul, pengabdian 1047 kegiatan dan 524 HKI (setiap tahun terjadi kenaikan 12.5%) LPPM, PHPI, Dekan dan Kaprodi Setiap dosen melakuk an penelitia n dan pengabd ian sekali setahun Peneliti an 388 judul, pengab dian 388 kegiata n dan 345 HKI Penelitia n 437 judul, pengabd ian 437 kegiatan dan 362 HKI Penelitia n 491 judul, pengabd ian 491 kegiatan dan 380 HKI Peneliti an 553 judul, pengab dian 553 kegiata n dan 399 HKI Peneliti an 621 judul, pengab dian 621 kegiata n dan 419 HKI Peneliti an 699 judul, pengab dian 699 kegiata n dan 440 HKI Peneliti an 787 judul, pengab dian 787 kegiata n dan 462 HKI Peneliti an 895 judul, pengab dian 885 kegiata n dan 485 HKI Peneliti an 995 judul, pengab dian 995 kegiata n dan 509 HKI Peneliti an 1000 judul, pengab dian 1000 kegiata n dan 535 HKI 11. Meningkatkan Jumlah

Buku Ajar/Diktat. 1.11 Buku ajar 1000 judul (setiap tahun terjadi kenaikan jumlah buku ajar sebanyak 17.5 %) Biro Komersi alisasi dan BUMK, PHPI kerjasa ma dekan dan Kaprodi Setiap dosen 1 buku ajar permata kuliah 243

Buku buku 286 buku 335 buku 394 buku 463 buku 544 buku 639 buku 751 buku 883 1037 buku

12. Meningkatkan Jumlah

(5)

4

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) LEADIN G UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 bereputasi PKPP, dekan dan Kaprodi memili ki publika si interna sional berepu tasi memiliki publikasi internasi onal bereput asi memiliki publikasi internasi onal bereput asi memili ki publika si interna sional berepu tasi memili ki publika si interna sional berepu tasi memili ki publika si interna sional berepu tasi memili ki publika si interna sional berepu tasi memili ki publika si interna sional berepu tasi memili ki publika si interna sional berepu tasi memili ki publika si interna sional berepu tasi 13. Meningkatkan jumlah

jurnal milik sendiri.

1.13 Setiap Prodi memiliki jurnal nasional terakreditasi atau jurnal internasional PHPI, LPPM, dekan dan Kaprodi 100% 100%/ total prodi terbit rutin 100%/ total prodi terbit rutin 100%/ total prodi terbit rutin 100%/ total prodi terbit rutin 100%/ total prodi terbit rutin 100%/ total prodi terbit rutin 100%/ total prodi terbit rutin 100%/ total prodi terbit rutin 100%/ total prodi terbit rutin 100%/ total prodi terbit rutin 14. Meningkatkan jumlah

procedding milik sendiri. 1.14 Procedding seminar internasional dan nasional masing-masing 1 setiap tahun

PHPI, LPPM, dekan dan Kaprodi 100% Proced ding semina r interna sional dan nasion al masing -masing 1 Procedd ing seminar internasi onal dan nasional masing-masing 1 Procedd ing seminar internasi onal dan nasional masing-masing 1 Proced ding semina r interna sional dan nasion al masing -masing 1 Proced ding semina r interna sional dan nasion al masing -masing 1 Proced ding semina r interna sional dan nasion al masing -masing 1 Proced ding semina r interna sional dan nasion al masing -masing 1 Proced ding semina r interna sional dan nasion al masing -masing 1 Proced ding semina r interna sional dan nasion al masing -masing 1 Proced ding semina r interna sional dan nasion al masing -masing 1 15. Meningkatkan jumlah

citasi hasil publikasi dosen pada jurnal terindek scopus

1.15 Sitasi SINTA setiap publikasi minimal 5 setiap artikel yang dipublish dalam jurnal terindek Scopus

PHPI 100% 780 819 859 901 946 993 1.042 1.094 1.148 1.205 16. Pengabdian dosen tetap

untuk AUM (amal usaha muhammadiyah)

1.16 Meningkatnya kuaitas AUM di Wilayah Kabupaten Gresik berbasis jumlah dosen

(6)

5

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) LEADIN G UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Tata Pam ong 17. Memberikan pelatihan e-learning untuk dosen-dosen hingga

implementasi serta pelatihan penulisan buku ajar 1.17 Implementasi e-learning di setiap Prodi PHPI, PKPP, dekan dan Kaprodi 100% 10 % MK 10 % MK 15 % MK 15 % MK 20 % MK 20 % MK 20 % MK 25 % MK 25 % MK 30 % MK 18. Meningkatkan kualitas

dan kompetensi dosen dalam menunjang kepakaran, visi misi dan tujuan institusi, maka setiap dosen harus mempunyai pohon Penelitian dan Pengabdian Masyarakat minimal 10 Tahun.

1.18 Pohon penelitian setiap dosen dalam jangka waktu 10 tahun PHPI, LPPM dekan, dan Kaprodi 100 % 100% total dosen 100% total dosen 100% total dosen 100% total dosen 100% total dosen 100% total dosen 100% total dosen 100% total dosen 100% total dosen 100% total dosen 19. Meningkatkan Jumlah

Doktor dan Guru Besar. 1.19 - 4 Guru Besar, 39 Lektor Kepala, 83 Lektor, Asisten Ahli 79. - Prediksi ∑ dosen 2018: 161 2019: 209 2020: 272 2021: 345 - Pada tahun 2021 80% dosen berpendidikan S3 (276 dosen) BSDM, dekan dan Kaprodi - 100 % mempu nyai Jafung - 100% S3 dan S2 - 4 Guru Besar, 39 Lektor Kepala, 93 Lektor dan Asisten Ahli 142, - S3: 40, S2: 169 5 Guru

Besar 14 Guru Besar 23 Guru Besar 35 Guru Besar 48 Guru Besar 57 Guru Besar 71 Guru Besar 83 Guru Besar 100 Guru Besar

20. Mengirim dosen seminar internasional, melakukan riset postdoc di luar negeri setiap 2 tahun boleh ke luar negeri sekali (terutama untuk

1.2

0 Publikasi seminar internasional Dekan dan Kaprodi Setiap Prodi menugas kan dosen untuk 3 per

prodi prodi 4 per 5 per prodi 6 per prodi Setiap dosen per prodi Setiap dosen per prodi Setiap dosen per prodi Setiap dosen per prodi Setiap dosen per prodi Setiap dosen per prodi

(7)

6

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) LEADIN G UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 meminjam laboratorium

yang tinggi) seminar di Luar Negeri Jati

Diri 21. Membuka Prodi Baru S1, S2, S3 dan pendidikan dasar & menengah (laboratorium FKIP) sejumlah minimal 15 Prodi baru. Ditargetkan juga membuka POLTEK / D3 / D4 / Profesi / Vokasi sebanyak 10. Dalam kurun waktu kurang 2 Tahun dibutuhkan tambahan doktor baru minimal 25 orang

1.21 Jumlah Prodi di UMG

sebanyak 30 Prodi PPSB Setiap tahun terjadi penamb ahan minimal 2 prodi baru 30 prodi total UMG 32 prodi total UMG 34 prodi total UMG 36 prodi total UMG 38 prodi total UMG 40 prodi total UMG 42 prodi total UMG 44 prodi total UMG 46 prodi total UMG 48 prodi total UMG

22. Akreditasi institusi Prodi meningkat. Tahun 2021 minimal 7 prodi terakreditasi A dan AIPT terakreditasi Rangking Kopertis VII masuk 10 besar. Nasional masuk 100 besar. Peningkatan sarana prasarana belajar optimal (ruangan, peralatan penunjang pengajaran (modul, handout, RPS, RTM, LCD, dll) laboratorium, kebun percobaan, perpustakaan, pusat layanan, tempat ibadah, dll sesuai standar akreditasi A)

1.2

2 Sebanyak 7 Prodi terakreditasi A dan AIPT A SDM dan seluruh koordin ator dibawah bidang akademi k dan kerjasa ma APT A 30% prodi terakre ditasi A dan APT A 30% prodi terakred itasi A dan APT A 35% prodi terakred itasi A dan APT A 35% prodi terakre ditasi A dan APT A 40% prodi terakre ditasi A dan APT A 40% prodi terakre ditasi A dan APT A 45% prodi terakre ditasi A dan APT A 45% prodi terakre ditasi A dan APT A 50% prodi terakre ditasi A dan APT A 50% prodi terakre ditasi A dan APT A

(8)

7

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) LEADIN G UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Kerja

sama 23. Membangun kerja sama internasional dengan double degree yang riel, mahasiswa benar benar dikirim dalam rangka masuk Rangking Internasional lebih baik

1.2 3 Kerjasama Internasional meningkat Humas dan kerjasa ma, dekan dan Kaprodi 50 Kerjasa ma Internasi onal 50 Kerjasa ma Interna sional 55 Kerjasa ma Internasi onal 61 Kerjasa ma Internasi onal 67 Kerjasa ma Interna sional 73 Kerjasa ma Interna sional 80 Kerjasa ma Interna sional 88 Kerjasa ma Interna sional 97 Kerjasa ma Interna sional 107 Kerjasa ma Interna sional 120 Kerjasa ma Interna sional

(9)

8 BIDANG 2. ADMINISTRASI, INFRASTRUKTUR DAN SUMBER DAYA INSANI

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI LEADING UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Pendi dikan dan Penga jaran

24. Jumlah RAB tahun 2021 > 70 M dengan target Tahun 2017/2018  jumlah mahasiswa baru > 1500 mahasiswa, Tahun 2018/2019  Jumlah mahasiswa baru > 1750 mahasiswa, Tahun 2019/2020 > 2000 mahasiswa, Tahun 2020/2021  jumlah mahasiswa baru > 2500 mahasiswa. Target total mahasiswa Tahun 2020/2021 > 7000 mahasiwa.

2.01 Terjadi peningkatan jumlah mahasiswa baru rata-rata 20% P2MB dan Kaprodi 100 % ∑ mahasis wa baru: 3200 ∑ mahasisw a baru: 3600 ∑ mahasis wa baru: 4200 ∑ maha siswa baru: 4500 ∑ mahasis wa baru: 4800 ∑ mahasis wa baru: 5100 ∑ mahasis wa baru: 5600 ∑ mahasis wa baru: 6000 ∑ mahasis wa baru: 6300 ∑ mahasis wa baru: 6700 Jati

Diri 25. Menyempurnakan dan membuat peraturan baru rektor sebagai payung hukum untuk kelancaran, kesuksesan dan keamanan tumbuh kembangnya UMG sesuai visi, misi, tujuan dan target yang telah ditetapkan (AIPT A) dan menuju standar Internasioal terbaik

2.0

2 Terbitnya SK Rektor mengacu pada standar AIPT Wakil Rektor dan BPM 100 % 100% (150 SK dan Peratur an) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 26. Penganggaran difokuskan kepada Anggaran untuk mencapai Akreditasi Institusi A dan Prodi Akreditasi A

2.0

3 Prioritas anggaran untuk mencapai AIPT A Wakil Rektor II dan Kabiro Keuangan 100 % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

(10)

9

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI _LEADING UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 27. Penyempurnaan statuta

dan RIP serta Renstra guna mendukung pengembangan UMG berkemajuan dan berkelanjutan

2.0

4 Terbitnya Statuta, RIP dan Renstra terbaru Tim Penyusun Statuta (Anggota Senat) 100 % Diimplementasi kan Diimplem

entasikan Diimplementasi kan Diimp lemen tasika n Diimple mentasi kan Diimple mentasi kan Diimple mentasi kan Diimple mentasi kan Diimple mentasi kan Diimple mentasi kan 28. Pengembangan Kampus 2 UMG terencana, sistematis, terukur, terintegrasi, dan berkelanjutan dengan karakter bangunan fisik terdiri 4 blok utama (12, 17, 8, 45) dan bangunan blok penunjang sesuai kebutuhan. Tata kelola manajemen

pengembangan

diperkuat dengan anak perusahaan yang professional

2.0

5 Beridinya kampus 2 dengan blok 17, 8 dan 45 lantai Rektor, WR II dan Unit pengemb angan kampus 100

% Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengemban gan

Pengem

bangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan

29. Konsisten melaksanakan roh dan spirit berbasis TMB (Transformasi, Manajemen,

Berkelanjutan) dengan penegakan peraturan yang telah dibuat

2.0

6 Terciptanya good governance Rektorat 100% Penguatan output dan outcom e Penguata n output dan outcome Penguat an output dan outcom e Pengu atan outpu t dan outco me Penguat an output dan outcom e Penguat an output dan outcom e Penguat an output dan outcom e Penguat an output dan outcom e Penguat an output dan outcom e Penguat an output dan outcom e 30. Pengembangan

koperasi dan UMKM yang sehat dan professional serta berkelanjutan 2.0 7 Meningkatnya omset koperasi Unit Pengemb angan bisnis 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 31. Merintis dan mewujudkan Badan Usaha Milik Kampus

2.0 8

Berdirinya unit bisnis islami sesuai dengan visi UMG

Rektor dan Biro Komersial 100 % 4 unit bisnis 4 unit bisnis 5 unit bisnis 5 unit bisnis 6 unit bisnis 6 unit bisnis 7 unit bisnis 7 unit bisnis 8 unit bisnis 8 unit bisnis

(11)

10

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI _LEADING UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 yang professional dan

berakhlak mulia diantaranya UMG Mart, Outlet dan Sentra Kuliner (Food Court), Agribisnis, Bengkel, Pertelivisian, Jasa, dll isasi dan BUMK 32. Mendirikanlaboratoriu m FKIP (SD, SMP, SMA, SMK) bekerja sama dengan PDM dan PWM serta pengembangan laboratorium terpadu dan komersial 2.0 9 Berdirinya sekolah lab UMG tingkat dasar, menengah dan atas Dekan FKIP dan Tim Pengemb ang 100 % SMA dan SMK Peningkat an sarana dan prasarana sekolah Lab Peningk atan sarana dan prasara na sekolah Lab Penin gkata n saran a dan prasar ana sekola h Lab Peningk atan sarana dan prasara na sekolah Lab Peningk atan sarana dan prasara na sekolah Lab Peningk atan sarana dan prasara na sekolah Lab Peningk atan sarana dan prasara na sekolah Lab Peningk atan sarana dan prasara na sekolah Lab Peningk atan sarana dan prasara na sekolah Lab Tata Pamo ng 33. Meningkatkan kesejahteraan berbasis kinerja dengan membuat variabel mata anggaran baru, termasuk menaikkan gaji pokok dosen dan karyawan tetap sampai mencapai 100 % gaji PNS secara bertahap (September 2017) serta berupaya menambah kesejahteraan dalam rangka mencapai target program UMG ke depan jangka pendek/menengah/panj ang 2.10 Kesejahteraan dosen dan keryawan meningkat sesuai dengan gaji PNS table 2015 WR II dan Kabiro Keuangan 100 % 105% 105% 110% 110% 115% 115% 120% 120% 125% 125%

34. Menjadi pusat layanan

(12)

11

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI _LEADING UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 transparan, modern, berkelanjutan berbasis IT terintegrasi antar bidang/unit dan pihak luar dengan tetap berkepribadian

Kemuhammadiyahan dengan target menjadi sistem manajemen terbaik minimal di lingkup PTM akademik maupun nonakademik yang terintegrasi dengan IT dengan DPSI 35. Meningkatkan layanan kualitas dan kapasitas perpuatakaan 2.12 Tercapainya akreditasi A perpustakaan Biro PHPI 100 % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 36. Mendirikan Badan RENBANG dan pembangunan jangka pendek, menengah, dan panjang (13, 25, 50 Tahun) 2.13 Tersusunnya rencana pengembanagn jangka pendek, menengah dan panjang Biro Pencana Pengamb angan kampus 100 % Implem entasi pengem bangan Impleme ntasi pengemb angan Implem entasi pengem bangan Imple menta si penge mban gan Implem entasi pengem bangan Implem entasi pengem bangan Implem entasi pengem bangan Implem entasi pengem bangan Implem entasi pengem bangan Implem entasi pengem bangan 37. Melaksanakan secara konsisten peraturan UMG bagi dosen dan karyawan dalam hal melaksanakan hak dan kewajiban dengan diikuti Reward dan Punishment 2.14 Implementasi reward dan punishment untuk dosen dan karyawan Rektorat dan BSDM 100 % 100 % 100 % 100 % 100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Kerjas

ama 38. Pengembangan diupayakan berdasar karir the right man, the right place dan penambahan jumlah jabatan direncanakan sampai 2 2.15 Penempatan jabatan sesuai dengan kompetensi dan maksimal masa jabatan 2 kali Rektorat dan BSDM 100 % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

(13)

12

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI _LEADING UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 kali di Tahun 2021 39. Mengembangan HUMAS dan pusat informasi serta publikasi dengan diperkuat

Media Center guna

lebih dikenal publik/masyarakat

2.16 Meningkatnya kuntitas dan kualitas publikasi UMG Biro Humas, kerjasama dan media center 100 % Publikasi pada media nasiona l dan internas ional setiap kegiata n akadem ik maupu n non akadem ik Publikasi pada media nasional dan internasio nal setiap kegiatan akademik maupun non akademik Publikas i pada media nasiona l dan internas ional setiap kegiata n akadem ik maupu n non akadem ik Publik asi pada media nasio nal dan intern asion al setiap kegiat an akade mik maup un non akade mik Publikas i pada media nasiona l dan internas ional setiap kegiata n akadem ik maupu n non akadem ik Publikas i pada media nasiona l dan internas ional setiap kegiata n akadem ik maupu n non akadem ik Publikas i pada media nasiona l dan internas ional setiap kegiata n akadem ik maupu n non akadem ik Publikas i pada media nasiona l dan internas ional setiap kegiata n akadem ik maupu n non akadem ik Publikas i pada media nasiona l dan internas ional setiap kegiata n akadem ik maupu n non akadem ik Publikas i pada media nasiona l dan internas ional setiap kegiata n akadem ik maupu n non akadem ik 40. Sistem keuangan

dibangun baik dari SDM Pemegang uang yang kredibel dan jujur, serta sistem dan pengawasan yang baik dan cepat 2.17 Adanya badan pengawas keuangan independen internal WR II dan Kabiro Keuangan 100

% Terbentuk Terbentuk Terbentuk Terbentuk Terbentuk Terbentuk Terbentuk Terbentuk Terbentuk Terbentuk AIK 41. Mengkhidmatkan diri

dalam mengamalkan perilaku

kemuhamadiyaan dalam bekerja di UMG

2.18 Etos kerja yang tinggi dan mencerminkan nilai-nilai kemuhammadiyaha Unit BP2AIK kerjasama dengan BSDM 100 % 100 % 100 % 100 % 100% 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

(14)

13

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI _LEADING UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 n

42. Membuat aturan etika penanggung jawab IT yang berkepribadian Muhammadiyah dan dilandasi nilai-nilai islami serta peraturan / UU yang terkait

2.19 Terbitnya dan terimplementasinya aturan dan Etika IT

DPSI kerjasama BSDM

100

(15)

14 BIDANG 3. KEMAHASISWAAN

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI _LEADING UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 43. Melanjutkan dan mengembangkan program kemahasiswaan yang sudah baik dan benar

3.01 Terselenggarakanny a seminar kemahasiswaan, pelatihan kepemimpinan. Kemahasi swaan 100% Seminar 9 Pelatiha n Kepemi mpinan 53 Seminar 10 Pelatihan Kepemim pinan 58 Seminar 11 Pelatiha n Kepemi mpinan 56 Semin ar 13 Pelati han Kepe mimp inan 58 Seminar 14 Pelatiha n Kepemi mpinan 61 Seminar 16 Pelatiha n Kepemi mpinan 64 Seminar 17 Pelatiha n Kepemi mpinan 68 Seminar 19 Pelatiha n Kepemi mpinan 71 Seminar 20 Pelatiha n Kepemi mpinan 75 Seminar 22 Pelatiha n Kepemi mpinan 78 44. Peningkatan jumlah beasiswa dengan mengoptimalkan semua sumberdaya UMG dan persyarikatan serta stakeholder, khususnya pada calon mahasiswa pandai/cerdas dari keluarga miskin Muhammadiyah, Yatim/Piatu, Yatim Piatu dan hafal Al-Quran

3.0

2 Meningktanya jumlah perorelahan beasiswa dari Kemristek dikti, pemda, maupun swasta. Kemahasi swaan dan P2MB 100% 206 mahasi swa 227 mahasis wa 206 mahasi swa 249 maha siswa 274 mahasi swa 302 mahasi swa 332 mahasi swa 365 mahasi swa 401 mahasi swa 485 mahasi swa Peneli

tian 45. Peningkatan perolehan PKM/PHBD/KBMI dari DIKTI, non-Dikti bagi mahasiswa.

3.0

3 Meningkatnya jumlah pemerolehan hibah PKM/PHBD/KBMI dari Dikti dan non-Dikti. Kemahasi swaan 100% PKM 25 PHBD 4 KBMI 4 PKM dan sejenisny a sebanyak 29 judul PKM dan sejenis nya sebany ak 33 judul PKM dan sejeni snya seban yak 38 judul PKM dan sejenis nya sebany ak 44 judul PKM dan sejenis nya sebany ak 50 judul PKM dan sejenis nya sebany ak 58 judul PKM dan sejenis nya sebany ak 67 judul PKM dan sejenis nya sebany ak 77 judul PKM dan sejenis nya sebany ak 88 judul

(16)

15

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI _LEADING UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 46. Peningkatan kualitas pengembangan ORMAWA (Organisasi Kemahasiswaan) yang meliputi organisasi penalaran dan minat bakat dengan luaran profesional dan membanggakan

3.0

4 Jumlah Ormawa berkembangan sesuai dengan jumlah prodi dan kebutuhan, serta diimbangi dengan peningkatan kualitas Ormawa Kemahasi swaan 100% HMJ 30 dan 19 UKM 32 HMJ dan 20 UKM 34 HMJ dan 21 UKM 36 HMJ dan 22 UKM 38 HMJ dan 23 UKM 40 HMJ dan 24 UKM 42 HMJ dan 25 UKM 44 HMJ dan 26 UKM 46 HMJ dan 27 UKM 48 HMJ dan 28 UKM Jati

Diri 47. Peningkatan akademik maupun prestasi nonakademik di tingkat kopertis, regional, nasional, dan internasional.

3.0

5 Diperolehnya prestasi akademik maupun nonakademik di tingkat kopertis, regional, nasional, dan internasional. Kemahasi swaan 100% Kopertis: 5 Region al: 22 Nasion al:7 Internas ional: 5 Kopertis: 6 Regional: 25 Nasional: 8 Internasio nal: 6 Koperti s: 7 Region al: 29 Nasion al: 9 Internas ional: 7 Koper tis: 8 Regio nal: 33 Nasio nal: 11 Intern asion al: 8 Koperti s: 9 Region al: 38 Nasion al: 12 Internas ional: 9 Koperti s: 10 Region al: 44 Nasion al: 14 Internas ional: 10 Koperti s: 12 Region al: 51 Nasion al: 16 Internas ional: 12 Koperti s: 13 Region al: 58 Nasion al: 19 Internas ional: 13 Koperti s: 15 Region al: 67 Nasion al: 21 Internas ional: 15 Koperti s: 18 Region al: 77 Nasion al: 25 Internas ional: 18 48. Peningkatan jiwa entrepeneurship dan pendampingan. Tahun 2017-2021 minimal dihasilkan 400 entrepreneur muda dijiwai nilai-nilai islami.

3.0 6 - Meningkatnya jumlah mahasiswa yang berwirausaha. Kemahasi swaan, BUMK dan WR 1 100 % 150 mahasi swa 157 mahasis wa 165 mahasi swa 173 maha siswa 182 mahasi swa 191 mahasi swa 201 mahasi swa 211 mahasi swa 221 mahasi swa 232 mahasi swa 49. Menghasilkan lulusan

yang berkarakter 3.07 Terselenggaranya pesantren Kilat BP2AIK dan WR 100%

Mentori ng Mentoring 1Bulan Mentori ng Mento ring Mentori ng Mentori ng Mentori ng Mentori ng Mentori ng Mentori ng

(17)

16

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI _LEADING UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 kemuhammadiyahan dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara Baitul Arqam (PKBA), Mentoring Mahasiswa dan Mata Kuliah AIK

3 1Bulan sekali sekali 1Bulan sekali 1Bula n sekali 1Bulan sekali 1Bulan sekali 1Bulan sekali 1Bulan sekali 1Bulan sekali 1Bulan sekali 50. Mendorong lulusan/mahasiswa mampu menghasilkan artikel ilmiah dan KI. Tahun 2017-2021 minimal dihasilkan 100 jurnal

internasional/terakredit asi nasional dan 100 HKI (hak cipta, merek, dan paten sederhana)

3.0

8 Mingkatnya publikasi artikel dari skripsi lulusan dalam OJS internal atau eksternal

Kemahasi swaan, WR 1 dan Prodi 100 % 100% sejumla h lulusan 100% sejumlah lulusan 100% sejumla h lulusan 100% sejum lah lulusa n 100% sejumla h lulusan 100% sejumla h lulusan 100% sejumla h lulusan 100% sejumla h lulusan 100% sejumla h lulusan 100% sejumla h lulusan 51. Pemberdayaan orang tua mahasiswa, alumni, stakeholder untuk pengembangan UMG.

3.0

9 Terbentuknya Ikatan Orang Tua Mahasiswa (IOM) dan Ikatan Keluarga Alumni (IKA). Pusat Karir dan Kemahasi swaan 100 % IOM: berdiri IKA: ditingk at: Univers itas, Fakulta s dan Prodi IOM: berdiri IKA: ditingkat: Universit as, Fakultas dan Prodi IOM: berdiri IKA: ditingk at: Univers itas, Fakulta s dan Prodi IOM: berdir i IKA: diting kat: Unive rsitas, Fakul tas dan Prodi IOM: berdiri IKA: ditingk at: Univers itas, Fakulta s dan Prodi IOM: berdiri IKA: ditingk at: Univers itas, Fakulta s dan Prodi IOM: berdiri IKA: ditingk at: Univers itas, Fakulta s dan Prodi IOM: berdiri IKA: ditingk at: Univers itas, Fakulta s dan Prodi IOM: berdiri IKA: ditingk at: Univers itas, Fakulta s dan Prodi IOM: berdiri IKA: ditingk at: Univers itas, Fakulta s dan Prodi 52. Peningkatan jumlah dan kualitas kader Muhammadiyah berbasis prestasi dan akhlak mulia,

3.10 Adanya kader Militan yang berprestasi dan berakhlak mulia di UMG BP2AIK dan WR 3 100 % 100% mahasis wa aktif Ortom Muham mdiyah 100% mahasisw a aktif Ortom Muhamm diyah 100% mahasis wa aktif Ortom Muham mdiyah 100% mahas iswa aktif Ortom Muha 100% mahasis wa aktif Ortom Muham mdiyah 100% mahasis wa aktif Ortom Muham mdiyah 100% mahasis wa aktif Ortom Muham mdiyah 100% mahasis wa aktif Ortom Muham mdiyah 100% mahasis wa aktif Ortom Muham mdiyah 100% mahasis wa aktif Ortom Muham mdiyah

(18)

17

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI _LEADING UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 khususnya ORTOM di lingkup UMG mmdi yah 53. Mengubah orientasi

studi bagi mahasiswa baru yang lebih beradab yaitu dengan jalan mengadakan orientasi studi di lingkungan kampus dan alam terbuka. 3.11 1. Melaksanakan mataf dengan perspektif Rihlah 2. Mataf dengan Flashmob Kemahasi

swaan 100% Mataf Flash Mob dan Rihlah Mataf Flash Mob dan Rihlah Mataf Flash Mob dan Rihlah Mataf Flash Mob dan Rihla h Mataf Flash Mob dan Rihlah Mataf Flash Mob dan Rihlah Mataf Flash Mob dan Rihlah Mataf Flash Mob dan Rihlah Mataf Flash Mob dan Rihlah Mataf Flash Mob dan Rihlah 54. Mengadakan Klinik khusus untuk pembinaan prestasi mahasiswa. 3.12 Terselenggaranya klinik prestasi mahasiswa Kemahasi swaan 100% 40 42 44 46 48 51 53 56 59 62 55. Melakukan penjaringan

bakat, minat maupun seni mahasiswa dengan insentif beasiswa 3.13 Terselenggaranya penjaringan bakat, minat, seni mahasiswa dengan isentif beasiswa. Kemahasi swaan 100% 50 52 55 57 60 63 67 70 73 77 56. Melakukan sistem pendaftaran, seleksi, penerimaan dan Herregistrasi mahasiswa baru secara online terintegrasi yang dapat dilaksanakan di mana saja 3.14 Adanya SPM-PTM (Sistem Penerimaan Mahasiswa) P2MB kerjasma DPSI 100 % Penerimaan, pendaft aran dan seleksi mahasi swa baru by online 100 % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 57. Melaksanakan kegiatan “JALAN SEHAT” yang melibatkan CIVITAS AKADEMIKA dan masyarakat di wilayah sekitar Kampus khususnya dalam acara MILAD dan kegiatan

3.15 Melakukan kegiatan akademik dan nonakademik setiap bulan Agustus Kemahasi swaan dan BSDM 100 % Terimplementa si dan terpubli kasi Terimple mentasi dan terpublik asi Terimp lementa si dan terpubli kasi Terim pleme ntasi dan terpu blikas i Terimp lementa si dan terpubli kasi Terimp lementa si dan terpubli kasi Terimp lementa si dan terpubli kasi Terimp lementa si dan terpubli kasi Terimp lementa si dan terpubli kasi Terimp lementa si dan terpubli kasi

(19)

18

STANDAR MUTU PROGRAM KPI CO DE KPI _LEADING UNIT NILAI STAND AR 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Kampus yang dimungkinkan menambah Branding Kampus, khususnya mendukung program persyarikatan dalam pengabdian masyarakat 29 Juni 2018

Rektor Universitas Muhammadiyah Gresik Prof. Dr. Ir. Setyo Budi, MS.

(20)

RENCANA STRATEGI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK

TAHUN 2031-2040

(21)

1 RENCANA STRATEGI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH GRESIK

TAHUN 2031-2040

BIDANG AKADEMIK

STANDAR MUTU, PROGRAM, KPI CODE, KPI, LEADING UNIT DAN NILAI STANDAR

STANDAR MUTU PROGRAM _CODEKPI LEADING UNIT NILAI STANDAR Pendidikan dan Pengajaran 1. Meningkatkan kualitas lulusan dengan mengoptimalkan standar 1-7 dengan orientasi lama

waktu studi 3,5-4,5 tahun dan mendapatkan pekerjaan / kerja mandiri maksimum 2 tahun dan lulusannya berkompeten di bidangnya.

1.01 Dekan dan Kaprodi

kerjasama BAA 100% 2. Meningkatkan angka kelulusan minimal 90% dari jumlah mahasiswa masuk herregistrasi

dan berupaya keberadaan rasio dosen dan mahasiswa sesuai ketentuan 1.02 Dekan dan Kaprodi kerjasama BSDM 100% 3. Mempercepat kelulusan dengan lama waktu maksimum 5 Tahun 1.03 Kaprodi 100% 4. Meningkatkan skor toefl mahasiswa > 450 1.04 Pusat

PengembanganBahasa 100% 5. Budaya akademik atmosfer meningkat. Tahun 2017-2021 dilaksanakan seminar

internasional minimal 4 kali dan nasional minimal 4 kali 1.05 Wakil Rektor 1 dan Dekan 100% 6. Mengoptimalkan kehadiran dosen dalam perkuliahan hingga mencapai 100%, mengingat

saat ini masih rata-rata 90% 1.06 Dekan dan KaProdi 100 % 7. Penguatan mata kuliah berbasis keunggulan lokal (entrepreneur, koperasi, dll) berbasis

suistanable development goals (SDG) 1.07 LPPM kerjasama dengan Dekan dan prodi

100% 8. Menumbuhkembangkan program studi sebagai Center of Excellent karya unggulan berbasis

keunggulan sumber daya spesifik local 1.08 Dekan dan Kaprodi Unggulan Prodi 78 Pusat Studi Penelitian dan Pengabdian

Masyarakat 9. Melibatkan mahasiswa semester akhir dlm penelitian dosen (topik riset mahasiswa menjadi anak payung riset dosen pembimbing dalam rangka meningkatkan tingkat kelulusan tepat waktu) yaitu minimal 50% mahasiswa semester akhir yang menempuh skripsi

1.09 LPPM, Dekan dan

Kaprodi 50% 10. Penelitian dan Pengabdian Masyarakat meningkat. 1.10 LPPM, PHPI, Dekan

dan Kaprodi Setiap dosen melakukan penelitian dan pengabdian sekali setahun

(22)

2

STANDAR MUTU PROGRAM _CODEKPI LEADING UNIT NILAI STANDAR 11. Meningkatkan Jumlah Buku Ajar/Diktat. 1.11 Biro Komersialisasi

dan BUMK, PHPI kerjasama dekan dan Kaprodi

Setiap dosen 1 buku ajar permata kuliah 12. Meningkatkan Jumlah Publikasi Jurnal. 1.12 PHPI, LPPM, PKPP,

dekan dan Kaprodi 100% 13. Meningkatkan jumlah jurnal milik sendiri. 1.13 PHPI, LPPM, dekan

dan Kaprodi 100% 14. Meningkatkan jumlah procedding milik sendiri. 1.14 PHPI, LPPM, dekan

dan Kaprodi 100% 15. Meningkatkan jumlah citasi hasil publikasi dosen pada jurnal terindek scopus 1.15 PHPI 100% 16. Pengabdian dosen tetap untuk AUM (amal usaha muhammadiyah) 1.16 LPPM 100% Tata Pamong 17. Memberikan pelatihan e-learning untuk dosen-dosen hingga implementasi serta pelatihan

penulisan buku ajar

1.17 PHPI, PKPP, dekan dan Kaprodi

100% 18. Meningkatkan kualitas dan kompetensi dosen dalam menunjang kepakaran, visi misi dan

tujuan institusi, maka setiap dosen harus mempunyai pohon Penelitian dan Pengabdian Masyarakat minimal 10 Tahun.

1.18 PHPI, LPPM dekan,

dan Kaprodi 100% 19. Meningkatkan Jumlah Doktor dan Guru Besar. 1.19 BSDM, dekan dan

Kaprodi 122 Guru besar 20. Mengirim dosen seminar internasional, melakukan riset postdoc di luar negeri setiap 2

tahun boleh ke luar negeri sekali (terutama untuk meminjam laboratorium yang tinggi) 1.20 Dekan dan Kaprodi Setiap Prodi menugaskan dosen untuk seminar di Luar Negeri

Jati Diri 21. Membuka Prodi Baru S1, S2, S3 dan pendidikan dasar & menengah (laboratorium FKIP) sejumlah minimal 15 Prodi baru. Ditargetkan juga membuka POLTEK / D3 / D4 / Profesi / Vokasi sebanyak 10. Dalam kurun waktu kurang 2 Tahun dibutuhkan tambahan doktor baru minimal 25 orang

1.21 PPSB Setiap tahun terjadi penambahan minimal 2 prodi baru

22. Akreditasi institusi Prodi meningkat. Tahun 2021 minimal 7 prodi terakreditasi A dan AIPT terakreditasi Rangking Kopertis VII masuk 10 besar. Nasional masuk 100 besar. Peningkatan sarana prasarana belajar optimal (ruangan, peralatan penunjang pengajaran (modul, handout, RPS, RTM, LCD, dll) laboratorium, kebun percobaan, perpustakaan, pusat layanan, tempat ibadah, dll sesuai standar akreditasi A)

1.22 SDM dan seluruh koordinator dibawah bidang akademik dan kerjasama

APT A Kerjasama 23. Membangun kerja sama internasional dengan double degree yang riel, mahasiswa benar

(23)

3 TARGET

KPI

CODE KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) _{(Base Line)}2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 1.01 Lulusan UMG mempunyai

kompetensi yang handal dibuktikan dengan masa tunggu mendapatkan pekerjaan rata-rata 6 bulan dan bekerja sesuai dengan bidangnya. 95% total lulusan tepat waktu 100% lulusan tepat waktu 100% lulusan tepat waktu 100% lulusan tepat waktu 100% lulusan tepat waktu 100% lulusan tepat waktu 100% lulusan tepat waktu 100% lulusan tepat waktu 100% lulusan tepat waktu 100% lulusan tepat waktu 100% lulusan tepat waktu

1.02 Meningkatnya angka lulusan dan rasio dosen dangan mahasiswa sesuai dengan ketentuan Angka lulusan 95 % 100% angka lulusan 100% angka lulusan 100% angka lulusan 100% angka lulusan 100% angka lulusan 100% angka lulusan 100% angka lulusan 100% angka lulusan 100% angka lulusan 100% angka lulusan

1.03 Lama waktu studi maksinal

5 tahun 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1.04 Skor TOEFL mahasiswa ≥

500 500 score TOEFL 50% dari _total

lulusan 55% dari total lulusan 60% dari total lulusan 65% dari total lulusan 70% dari total lulusan 80% dari total lulusan 85% dari total lulusan 90% dari total lulusan 95% dari total lulusan 100% dari total lulusan 1.05 Terselenggaranya Seminar Internasional dengan proseding terindek scopus di setiap Fakultas sekali setahun Terselenggar akannya Seminar Internasiona l setahun sekali di setiap Fakultas dengan proseding terindek scopus Terselengga rakannya Seminar Internasion al setahun sekali di setiap Fakultas dengan proseding terindek scopus Terselengga rakannya Seminar Internasiona l setahun sekali di setiap Fakultas dengan proseding terindek scopus Terselengga rakannya Seminar Internasiona l setahun sekali di setiap Fakultas dengan proseding terindek scopus Terselengga rakannya Seminar Internasiona l setahun sekali di setiap Fakultas dengan proseding terindek scopus Terselengga rakannya Seminar Internasion al setahun sekali di setiap Fakultas dengan proseding terindek scopus Terselengga rakannya Seminar Internasiona l setahun sekali di setiap Fakultas dengan proseding terindek scopus Terselengg arakannya Seminar Internasio nal setahun sekali di setiap Fakultas dengan proseding terindek scopus Terseleng garakann ya Seminar Internasio nal setahun sekali di setiap Fakultas dengan proseding terindek scopus Terselengga rakannya Seminar Internasion al setahun sekali di setiap Fakultas dengan proseding terindek scopus Terseleng garakann ya Seminar Internasio nal setahun sekali di setiap Fakultas dengan proseding terindek scopus 1.06 Rata-rata kehadiran dosen

100% (16 pertemuan atau sesuai dengan regulasi yang

100% dari total 16 meeting 100% (16 pertemua n atau 100% (16 pertemuan atau sesuai 100% (16 pertemuan atau sesuai 100% (16 pertemuan atau sesuai 100% (16 pertemua n atau 100% (16 pertemuan atau sesuai 100% (16 pertemua n atau 100% (16 pertemu 100% (16 pertemua n atau 100% (16 pertemu

(24)

4

KPI

CODE KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) _{(Base Line)}2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 berlaku) sesuai

dengan regulasi)

dengan

regulasi) dengan regulasi) dengan regulasi) sesuai dengan regulasi)

dengan

regulasi) sesuai dengan regulasi) an atau sesuai dengan regulasi) sesuai dengan regulasi) an atau sesuai dengan regulasi)

1.07 Produk penelitian dari riset

grup di setiap Prodi 58 produk per risetgrup

60 Prodi 62 Prodi 64 Prodi 66 Prodi 68 Prodi 70 Prodi 72 Prodi 74 Prodi 76 Prodi 78 Prodi

1.08 Terbentuknya Pusat Studi Unggulan Prodi di Setiap Prodi Setiap prodi mempunyai pusat unggulan 60 pusat

unggulan 62 pusat unggulan 64 pusat unggulan 66 pusat unggulan 68 pusat unggulan 70 pusat unggulan 72 pusat unggulan 74 pusat unggula n

76 pusat

unggulan 78 pusat unggula n

1.09 80 % skripsi mahasiswa merupakan hasil penelitian cangkokan bekerjasama dengan dosen 55% jumlah mahasiswa terlibat riset 60% skripsi mahasiswa merupakan cangkokan riset dosen 60% skripsi mahasiswa merupakan cangkokan riset dosen 65% skripsi mahasiswa merupakan cangkokan riset dosen 65% skripsi mahasiswa merupakan cangkokan riset dosen 70% skripsi mahasiswa merupakan cangkokan riset dosen 70% skripsi mahasiswa merupakan cangkokan riset dosen 75% skripsi mahasiswa merupaka n cangkokan riset dosen 75% skripsi mahasisw a merupak an cangkoka n riset dosen 80% skripsi mahasiswa merupakan cangkokan riset dosen 80% skripsi mahasisw a merupak an cangkoka n riset dosen 1.10 Penelitian 1629 judul, pengabdian 1629 kegiatan dan 871 HKI (setiap tahun terjadi kenaikan 5%) Jumlah dalam akumulasi mulai tahun 2018 Penelitian 1000 judul, pengabdian 1000 kegiatan dan 535 HKI Penelitian 1050 judul, pengabdian 1050 kegiatan dan 562 HKI Penelitian 1103 judul, pengabdian 1103 kegiatan dan 590 HKI Penelitian 1158 judul, pengabdian 1158 kegiatan dan 619 HKI Penelitian 1216 judul, pengabdian 1216 kegiatan dan 650 HKI Penelitian 1276 judul, pengabdian 1276 kegiatan dan 683 HKI Penelitian 1340 judul, pengabdian 1340 kegiatan dan 717 HKI Penelitian 1407 judul, pengabdia n 1407 kegiatan dan 753 HKI Penelitian 1477 judul, pengabdi an 1477 kegiatan dan 790 HKI Penelitian 1551 judul, pengabdian 1551 kegiatan dan 830 HKI Penelitian 1629 judul, pengabdi an 1629 kegiatan dan 871 HKI 1.11 Buku ajar 1689 judul (setiap

tahun terjadi kenaikan jumlah buku ajar sebanyak 5 %)

Jumlah dalam akumulasi mulai tahun 2018

1037

buku 1089 buku 1143 buku 1200 buku 1260 buku 1324 buku 1390 buku 1459 _buku 1532 _buku 1609 buku 1689 1.12 Setiap dosen menghasilkan

publikasi jurnal internasional bereputasi

85% Dosen memiliki

480 jurnal 496 jurnal 512 jurnal 528 jurnal 544 jurnal 560 jurnal 576

(25)

5

KPI

CODE KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) _{(Base Line)}2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 minimal 1 setiap tahun.

Jumlah jurnal menyesuaikan jumlah prodi dengan asumsi setiap prodi rata-rata 8 dosen tetap

publikasi internasiona

l bereputasi 1.13 Setiap Prodi memiliki jurnal

nasional terakreditasi atau jurnal internasional. Jumlah menyesuaikan prediksi jumlah prodi

100%/ total prodi terbit

rutin

60 Jurnal 62 jurnal 64 jurnal 66 jurnal 68 jurnal 70 jurnal 72 jurnal 74

jurnal 76 jurnal 78 jurnal

1.14 Procedding seminar internasional dan nasional masing-masing 1 setiap tahun

(Menyesuaikan jumlah prodi dan desen tetap dengan rata-rata dosen tetap 8 dosen) Procedding seminar internasiona l dan nasional masing-masing 1 480 proseding seminar internasio nal 496 proseding seminar internasion al 512 proseding seminar internasion al 528 proseding seminar internasion al 544 proseding seminar internasio nal 560 proseding seminar internasion al 576 proseding seminar internasio nal 592 prosedin g seminar internasi onal 608 proseding seminar internasio nal 624 prosedin g seminar internasi onal

1.15 Sitasi SINTA setiap publikasi minimal 5 setiap artikel yang dipublish dalam jurnal terindek Scopus

Jumlah sitasi menyesuaikan jumlah jurnal dikali 5 sitasi

1.205 2400

sitasi 2480 sitasi 2560 sitasi 2640 sitasi 2720 sitasi 2800 sitasi 2880 sitasi 2960 sitasi 3040 sitasi 3120 sitasi

1.16 Meningkatnya kuaitas AUM di Wilayah Kabupaten Gresik berbasis jumlah dosen 60% 65% 65% 65% 70% 70% 70% 75% 75% 75% 80% 1.17 Implementasi e-learning di setiap Prodi 30 % MK 35% MK 35% MK 35% MK 40% MK 40% MK 40% MK 45% MK 45% MK 45% MK 50% MK

1.18 Pohon penelitian setiap dosen dalam jangka waktu 10 tahun

Berdasarkan prediksi jumlah prodi setiap tahun dengan rata-rata dosen tetapnya 8 dosen 100% total dosen mempunya i pohon penelitian 100% dosen mempuny ai pohon penelitian 100% dosen mempuny ai pohon penelitian 100% dosen mempuny ai pohon penelitian 100% dosen mempuny ai pohon penelitian 100% dosen mempuny ai pohon penelitian 100% dosen mempuny ai pohon penelitian 100% dosen mempun yai pohon penelitian 100% dosen mempu nyai pohon penelitia n 100% dosen mempuny ai pohon penelitian 100% dosen mempu nyai pohon penelitia n

(26)

6

KPI

CODE KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) _{(Base Line)}2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 dicapai pada tahun 2040 Besar Besar Besar Besar Besar Besar Besar Besar Besar Besar Besar 1.20 Publikasi seminar

internasional sebanyak 468 pada tahun 2040

Setiap dosen

per prodi Setiap _dosen

setiap prodi (360 publikasi seminar internasio nal) Setiap dosen setiap prodi (372 publikasi seminar internasion al) Setiap dosen setiap prodi (384 publikasi seminar internasion al) Setiap dosen setiap prodi (396 publikasi seminar internasion al) Setiap dosen setiap prodi (408 publikasi seminar internasio nal) Setiap dosen setiap prodi (420 publikasi seminar internasion al) Setiap dosen setiap prodi (432 publikasi seminar internasio nal) Setiap dosen setiap prodi (444 publikasi seminar internasi onal) Setiap dosen setiap prodi (456 publikasi seminar internasio nal) Setiap dosen setiap prodi (468 publikasi seminar internasi onal)

1.21 Jumlah Prodi di UMG sebanyak 78 Prodi di tahun 2040

48 prodi total

UMG

60 prodi 62 prodi 64 prodi 66 prodi 68 prodi 70 prodi 72 prodi 74 prodi 76 prodi 78 prodi

1.22 Sebanyak 75% Prodi terakreditasi A dan AIPT A

50% prodi terakreditasi A dan APT A Sebanyak 30% Prodi terakreditas i A dan AIPT A Sebanyak 35% Prodi terakreditasi A dan AIPT A Sebanyak 40% Prodi terakreditasi A dan AIPT A Sebanyak 45% Prodi terakreditasi A dan AIPT A Sebanyak 50% Prodi terakreditas i A dan AIPT A Sebanyak 55% Prodi terakreditasi A dan AIPT A Sebanyak6 060% Prodi terakredita si A dan AIPT A Sebanyak 65% Prodi terakredit asi A dan AIPT A Sebanyak 70% Prodi terakreditas i A dan AIPT A Sebanyak 75% Prodi terakredit asi A dan AIPT A 1.23 Kerjasama Internasional

meningkat (MoU dan MoA) dalam negeri maupun luar negeri setiap tahun meningkat 5 % 120 Kerjasama Internasiona l 126

kerjasama 132 kerjasama 139 kerjasama 146 kerjasama 153 kerjasama 161 kerjasama 169 kerjasama 177 kerjasam a

186

kerjasama 195 kerjasam a

(27)

7 BIDANG 2. ADMINISTRASI, INFRASTRUKTUR DAN SUMBER DAYA INSANI

STANDAR MUTU PROGRAM _CODEKPI KPI LEADING UNIT _STANDARNILAI Pendidikan dan

Pengajaran 24. Jumlah RAB tahun 2021 > 70 M dengan target Tahun 2017/2018  jumlah mahasiswa baru > 1500 mahasiswa, Tahun 2018/2019  Jumlah mahasiswa baru > 1750 mahasiswa, Tahun 2019/2020 > 2000 mahasiswa, Tahun 2020/2021  jumlah mahasiswa baru > 2500 mahasiswa. Target total mahasiswa Tahun 2020/2021 > 7000 mahasiwa.

2.01 Terjadi peningkatan jumlah mahasiswa baru rata-rata

20% P2MB dan Kaprodi 100% Jati Diri 25. Menyempurnakan dan membuat peraturan baru

rektor sebagai payung hukum untuk kelancaran, kesuksesan dan keamanan tumbuh kembangnya UMG sesuai visi, misi, tujuan dan target yang telah ditetapkan (AIPT A) dan menuju standar Internasioal terbaik

2.02 Terbitnya SK Rektor mengacu pada standar AIPT Wakil Rektor dan BPM

100 % 26. Penganggaran difokuskan kepada Anggaran untuk

mencapai Akreditasi Institusi A dan Prodi Akreditasi A

2.03 Prioritas anggaran untuk mencapai AIPT A Wakil Rektor II dan Kabiro Keuangan

100% 27. Penyempurnaan statuta dan RIP serta Renstra guna

mendukung pengembangan UMG berkemajuan dan berkelanjutan

2.04 Terbitnya Statuta, RIP dan Renstra terbaru Tim Penyusun Statuta (Anggota Senat)

100% 28. Pengembangan Kampus 2 UMG terencana,

sistematis, terukur, terintegrasi, dan berkelanjutan dengan karakter bangunan fisik terdiri 4 blok utama (12, 17, 8, 45) dan bangunan blok penunjang sesuai kebutuhan. Tata kelola manajemen pengembangan diperkuat dengan anak perusahaan yang professional

2.05 Beridinya kampus 2 dengan blok 17, 8 dan 45

lantai Rektor, WR II dan Unit pengembangan kampus

100% 29. Konsisten melaksanakan roh dan spirit berbasis TMB

(Transformasi, Manajemen, Berkelanjutan) dengan penegakan peraturan yang telah dibuat

2.06 Terciptanya good governance Rektorat 100% 30. Pengembangan koperasi dan UMKM yang sehat dan

professional serta berkelanjutan 2.07 Meningkatnya omset koperasi Unit Pengembangan bisnis

100% 31. Merintis dan mewujudkan Badan Usaha Milik

Kampus yang professional dan berakhlak mulia diantaranya UMG Mart, Outlet dan Sentra Kuliner (Food Court), Agribisnis, Bengkel, Pertelivisian, Jasa, dll

2.08 Berdirinya unit bisnis islami sesuai dengan visi

UMG Rektor dan Biro Komersialisasi dan BUMK

(28)

8

STANDAR MUTU PROGRAM _CODEKPI KPI LEADING UNIT _STANDARNILAI 32. Mendirikanlaboratorium FKIP (SD, SMP, SMA, SMK)

bekerja sama dengan PDM dan PWM serta pengembangan laboratorium terpadu dan komersial

2.09 Berdirinya sekolah lab UMG tingkat dasar, menengah dan atas

Dekan FKIP dan Tim Pengembang

100% Tata Pamong 33. Meningkatkan kesejahteraan berbasis kinerja dengan

membuat variabel mata anggaran baru, termasuk menaikkan gaji pokok dosen dan karyawan tetap sampai mencapai 100 % gaji PNS secara bertahap (September 2017) serta berupaya menambah kesejahteraan dalam rangka mencapai target program UMG ke depan jangka pendek/menengah/panjang

2.10 Kesejahteraan dosen dan keryawan meningkat

sesuai dengan gaji PNS table 2015 WR II dan Kabiro Keuangan 100% 34. Menjadi pusat layanan yang prima, terukur,

transparan, modern, berkelanjutan berbasis IT terintegrasi antar bidang/unit dan pihak luar dengan tetap berkepribadian Kemuhammadiyahan dengan target menjadi sistem manajemen terbaik minimal di lingkup PTM

2.11 Penguatan system layanan baik akademik maupun

nonakademik yang terintegrasi dengan IT BPM kerjasama dengan DPSI 100% 35. Meningkatkan layanan kualitas dan kapasitas

perpuatakaan 2.12 Tercapainya akreditasi A perpustakaan Biro PHPI 100% 36. Mendirikan Badan RENBANG dan pembangunan

jangka pendek, menengah, dan panjang (13, 25, 50 Tahun)

2.13 Tersusunnya rencana pengembanagn jangka pendek, menengah dan panjang

Biro Pencana Pengambangan kampus

100% 37. Melaksanakan secara konsisten peraturan UMG

bagi dosen dan karyawan dalam hal melaksanakan hak dan kewajiban dengan diikuti Reward dan Punishment

2.14 Implementasi reward dan punishment untuk dosen

dan karyawan Rektorat dan BSDM 100% Kerjasama 38. Pengembangan karir diupayakan berdasar the right

man, the right place dan penambahan jumlah jabatan direncanakan sampai 2 kali di Tahun 2021

2.15 Penempatan jabatan sesuai dengan kompetensi dan

maksimal masa jabatan 2 kali Rektorat dan BSDM 100% 39. Mengembangan HUMAS dan pusat informasi serta

publikasi dengan diperkuat Media Center guna lebih dikenal publik/masyarakat

2.16 Meningkatnya kuntitas dan kualitas publikasi UMG Biro Humas, kerjasama dan media center

100% 40. Sistem keuangan dibangun baik dari SDM Pemegang

uang yang kredibel dan jujur, serta sistem dan pengawasan yang baik dan cepat

2.17 Adanya badan pengawas keuangan independen

(29)

9

STANDAR MUTU PROGRAM _CODEKPI KPI LEADING UNIT _STANDARNILAI AIK 41. Mengkhidmatkan diri dalam mengamalkan perilaku

kemuhamadiyaan dalam bekerja di UMG

2.18 Etos kerja yang tinggi dan mencerminkan nilai-nilai kemuhammadiyahan

Unit BP2AIK kerjasama dengan BSDM

100% 42. Membuat aturan etika penanggung jawab IT yang

berkepribadian Muhammadiyah dan dilandasi nilai-nilai islami serta peraturan / UU yang terkait

2.19 Terbitnya dan terimplementasinya aturan dan Etika

(30)

10 TARGET

KPI CODE KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) 2030 (Base Line) 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2.01 Terjadi peningkatan jumlah mahasiswa baru rata-rata 20% ∑ mahasiswa baru: 6700 ∑ mahasiswa baru: 7000 ∑ mahasiswa baru: 7350 ∑ mahasiswa baru: 7750 ∑ mahasiswa baru: 8250 ∑ mahasiswa baru: 8600 ∑ mahasiswa baru: 9000 ∑ mahasiswa baru: 9350 ∑ mahasiswa baru: 9750 ∑ mahasiswa baru: 10200 ∑ mahasiswa baru: 10700 2.02 Terbitnya SK Rektor

mengacu pada standar AIPT

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2.03 Prioritas anggaran

untuk mencapai AIPT A 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2.04 Terbitnya Statuta, RIP

dan Renstra terbaru Diimplementasikan Diimplementasikan Diimplementasikan Diimplementasikan Diimplementasikan Diimplementasikan Diimplementasikan Diimplementasikan Diimplementasikan Diimplementasikan Diimplementasikan 2.05 Beridinya kampus 2

dengan blok 17, 8 dan 45 lantai

Pengemban

gan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan 2.06 Terciptanya good

governance Penguatan output dan outcome Penguatan output dan outcome Penguatan output dan outcome Penguatan output dan outcome Penguatan output dan outcome Penguatan output dan outcome Penguatan output dan outcome Penguatan output dan outcome Penguatan output dan outcome Penguatan output dan outcome Penguatan output dan outcome 2.07 Meningkatnya omset koperasi 10% 15% 15% 15% 15% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 2.08 Berdirinya unit bisnis

islami sesuai dengan visi UMG (setiap tahun meningkat 5%)

8 unit bisnis 8 unit

bisnis 9 unit bisnis 10 unit bisnis 10 unit bisnis 10 unit bisnis 11 unit bisnis 11 unit bisnis 12 unit bisnis 12 unit bisnis 13 unit bisnis 2.09 Berdirinya sekolah lab

UMG tingkat dasar, menengah dan atas

Peningkatan sarana dan prasarana sekolah Lab Peningkata n sarana dan prasarana sekolah Lab Peningkatan sarana dan prasarana sekolah Lab Peningkatan sarana dan prasarana sekolah Lab Peningkatan sarana dan prasarana sekolah Lab Peningkatan sarana dan prasarana sekolah Lab Peningkata n sarana dan prasarana sekolah Lab Peningkatan sarana dan prasarana sekolah Lab Peningkatan sarana dan prasarana sekolah Lab Peningkatan sarana dan prasarana sekolah Lab Peningkatan sarana dan prasarana sekolah Lab 2.10 Kesejahteraan dosen dan keryawan meningkat sesuai dengan gaji PNS table 2015

125% 125% 125% 125% 125% 150% 150% 150% 150% 150% 150% 2.11 Penguatan system

layanan baik akademik maupun nonakademik

(31)

11

KPI

CODE PERFORMANCE KPI (KEY INDICATOR) 2030 (Base Line) 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 yang terintegrasi dengan IT 2.12 Tercapainya akreditasi A perpustakaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2.13 Tersusunnya rencana pengembanagn jangka pendek, menengah dan panjang Implementa si pengemban gan Implement asi pengemban gan Implementa si pengemban gan Implementa si pengemban gan Implementa si pengemban gan Implementa si pengemban gan Implementa si pengemban gan Implementa si pengemban gan Implementa si pengemban gan Implementa si pengemban gan Implementa si pengemban gan 2.14 Implementasi reward

dan punishment untuk dosen dan karyawan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2.15 Penempatan jabatan

sesuai dengan kompetensi dan maksimal masa jabatan 2 kali

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2.16 Meningkatnya kuntitas

dan kualitas publikasi UMG Publikasi pada media nasional dan internasiona l setiap kegiatan akademik maupun non akademik Publikasi pada media nasional dan internasion al setiap kegiatan akademik maupun non akademik Publikasi pada media nasional dan internasiona l setiap kegiatan akademik maupun non akademik Publikasi pada media nasional dan internasiona l setiap kegiatan akademik maupun non akademik Publikasi pada media nasional dan internasiona l setiap kegiatan akademik maupun non akademik Publikasi pada media nasional dan internasiona l setiap kegiatan akademik maupun non akademik Publikasi pada media nasional dan internasion al setiap kegiatan akademik maupun non akademik Publikasi pada media nasional dan internasiona l setiap kegiatan akademik maupun non akademik Publikasi pada media nasional dan internasiona l setiap kegiatan akademik maupun non akademik Publikasi pada media nasional dan internasiona l setiap kegiatan akademik maupun non akademik Publikasi pada media nasional dan internasiona l setiap kegiatan akademik maupun non akademik 2.17 Adanya badan pengawas keuangan independen internal

Terbentuk Terbentuk Terbentuk Terbentuk Terbentuk Terbentuk Terbentuk Terbentuk Terbentuk Terbentuk Terbentuk 2.18 Etos kerja yang tinggi

dan mencerminkan nilai-nilai kemuhammadiyahan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2.19 Terbitnya dan terimplementasinya aturan dan Etika IT

(32)

12 BIDANG 3. KEMAHASISWAAN

STANDAR MUTU PROGRAM _CODEKPI KPI LEADING UNIT _STANDARNILAI 43. Melanjutkan dan mengembangkan program kemahasiswaan

yang sudah baik dan benar 3.01 Terselenggarakannya seminar kemahasiswaan, pelatihan kepemimpinan. Kemahasiswaan 100% 44. Peningkatan jumlah beasiswa dengan mengoptimalkan

semua sumberdaya UMG dan persyarikatan serta stakeholder, khususnya pada calon mahasiswa pandai/cerdas dari keluarga miskin Muhammadiyah, Yatim/Piatu, Yatim Piatu dan hafal Al-Quran

3.02 Meningktanya jumlah perorelahan beasiswa dari

Kemristek dikti, pemda, maupun swasta. Kemahasiswaan dan P2MB 100% Penelitian 45. Peningkatan perolehan PKM/PHBD/KBMI dari DIKTI,

non-Dikti bagi mahasiswa. 3.03 Meningkatnya jumlah pemerolehan hibah PKM/PHBD/KBMI dari Dikti dan non-Dikti. Kemahasiswaan 100% 46. Peningkatan kualitas pengembangan ORMAWA (Organisasi

Kemahasiswaan) yang meliputi organisasi penalaran dan minat bakat dengan luaran profesional dan membanggakan

3.04 Jumlah Ormawa berkembangan sesuai dengan jumlah prodi dan kebutuhan, serta diimbangi dengan peningkatan kualitas Ormawa

Kemahasiswaan 100% Jati Diri 47. Peningkatan prestasi akademik maupun nonakademik di

tingkat kopertis, regional, nasional, dan internasional. 3.05 Diperolehnya prestasi akademik maupun nonakademik di tingkat kopertis, regional, nasional, dan internasional. Kemahasiswaan 100% 48. Peningkatan jiwa entrepeneurship dan pendampingan.

Tahun 2017-2021 minimal dihasilkan 400 entrepreneur muda dijiwai nilai-nilai islami.

3.06 - Meningkatnya jumlah mahasiswa yang berwirausaha.

Kemahasiswaan, BUMK dan WR 1

100% 49. Menghasilkan lulusan yang berkarakter

kemuhammadiyahan dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara

3.07 Terselenggaranya pesantren Kilat Baitul Arqam (PKBA),

Mentoring Mahasiswa dan Mata Kuliah AIK

BP2AIK dan WR 3 100% 50. Mendorong lulusan/mahasiswa mampu menghasilkan

artikel ilmiah dan KI. Tahun 2017-2021 minimal dihasilkan 100 jurnal internasional/terakreditasi nasional dan 100 HKI (hak cipta, merek, dan paten sederhana)

3.08 Mingkatnya publikasi artikel dari skripsi lulusan dalam

OJS internal atau eksternal Kemahasiswaan, WR 1 dan Prodi 100% 51. Pemberdayaan orang tua mahasiswa, alumni, stakeholder

untuk pengembangan UMG. 3.09 Terbentuknya Ikatan Orang Tua Mahasiswa (IOM) dan Ikatan Keluarga Alumni (IKA). Pusat Karir dan Kemahasiswaan 100% 52. Peningkatan jumlah dan kualitas kader Muhammadiyah

berbasis prestasi dan akhlak mulia, khususnya ORTOM di lingkup UMG

3.10 Adanya kader Militan yang berprestasi dan berakhlak

mulia di UMG BP2AIK dan WR 3 100% 53. Mengubah orientasi studi bagi mahasiswa baru yang lebih

beradab yaitu dengan jalan mengadakan orientasi studi di lingkungan kampus dan alam terbuka.

3.11 1. Melaksanakan mataf dengan perspektif Rihlah

2. Mataf dengan Flashmob Kemahasiswaan 100% 54. Mengadakan Klinik khusus untuk pembinaan prestasi

(33)

13

STANDAR MUTU PROGRAM _CODEKPI KPI LEADING UNIT _STANDARNILAI 55. Melakukan penjaringan bakat, minat maupun seni

mahasiswa dengan insentif beasiswa 3.13 Terselenggaranya penjaringan bakat, minat, seni mahasiswa dengan isentif beasiswa. Kemahasiswaan 100% 56. Melakukan sistem pendaftaran, seleksi, penerimaan dan

Herregistrasi mahasiswa baru secara online terintegrasi yang dapat dilaksanakan di mana saja

3.14 Adanya SPM-PTM (Sistem Penerimaan Mahasiswa) P2MB kerjasma DPSI 100% 57. Melaksanakan kegiatan “JALAN SEHAT” yang melibatkan

CIVITAS AKADEMIKA dan masyarakat di wilayah sekitar Kampus khususnya dalam acara MILAD dan kegiatan Kampus yang dimungkinkan menambah Branding Kampus, khususnya mendukung program persyarikatan dalam pengabdian masyarakat

3.15 Melakukan kegiatan akademik dan nonakademik setiap bulan Agustus

Kemahasiswaan dan BSDM

(34)

14 TARGET

KPI

CODE PERFORMANCE KPI (KEY INDICATOR) 2030 (Base Line) 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 3.01 Terselenggarakannya seminar kemahasiswaan, pelatihan kepemimpinan sebanyak 163 pada tahun 2050 Terselenggar akannya seminar kemahasisw aan, pelatihan kepemimpin an sebanyak 100 kegiatan Terselengga rakannya seminar kemahasis waan, pelatihan kepemimpi nan sebanyak 105 kegiatan Terselengga rakannya seminar kemahasisw aan, pelatihan kepemimpi nan sebanyak 110 kegiatan Terselengga rakannya seminar kemahasisw aan, pelatihan kepemimpi nan sebanyak 116 kegiatan Terselengga rakannya seminar kemahasisw aan, pelatihan kepemimpi nan sebanyak 122 kegiatan Terselengga rakannya seminar kemahasisw aan, pelatihan kepemimpi nan sebanyak 128 kegiatan Terselengga rakannya seminar kemahasisw aan, pelatihan kepemimpi nan sebanyak 134 kegiatan Terselengga rakannya seminar kemahasisw aan, pelatihan kepemimpi nan sebanyak 141 kegiatan Terselengga rakannya seminar kemahasisw aan, pelatihan kepemimpi nan sebanyak 148 kegiatan Terselengga rakannya seminar kemahasisw aan, pelatihan kepemimpi nan sebanyak 155 kegiatan Terselengga rakannya seminar kemahasisw aan, pelatihan kepemimpi nan sebanyak 163 kegiatan 3.02 Meningktanya jumlah perorelahan beasiswa dari Kemristek dikti, pemda, maupun swasta.

485 mahasiswa 509 mahasiswa 535 mahasiswa 561 mahasiswa 590 mahasiswa 619 mahasiswa 650 mahasiswa 682 mahasiswa 717 mahasiswa 752 mahasiswa 790 mahasiswa 3.03 Meningkatnya jumlah pemerolehan hibah PKM/PHBD/KBMI dari Dikti dan non-Dikti.

PKM dan sejenisnya sebanyak 88 judul PKM dan sejenisnya sebanyak 92 judul PKM dan sejenisnya sebanyak 97 judul PKM dan sejenisnya sebanyak 102 judul PKM dan sejenisnya sebanyak 107 judul PKM dan sejenisnya sebanyak 112 judul PKM dan sejenisnya sebanyak 118 judul PKM dan sejenisnya sebanyak 124 judul PKM dan sejenisnya sebanyak 130 judul PKM dan sejenisnya sebanyak 137 judul PKM dan sejenisnya sebanyak 143 judul 3.04 Jumlah Ormawa berkembangan sesuai dengan jumlah prodi dan kebutuhan, serta diimbangi dengan peningkatan kualitas Ormawa (sesuai dengan jumlah Prodi) 48 HMJ dan 28 UKM 50 HMJ dan 30 UKM 52 HMJ dan 32 UKM 54 HMJ dan 34 UKM 56 HMJ dan 36 UKM 58 HMJ dan 38 UKM 60 HMJ dan 40 UKM 62 HMJ dan 42 UKM 64 HMJ dan 44 UKM 66 HMJ dan 46 UKM 68 HMJ dan 48 UKM 3.05 Diperolehnya prestasi akademik maupun nonakademik di tingkat kopertis, regional, nasional, dan internasional. Diperolehnya prestasi akademik maupun nonakademik di tingkat kopertis, Diperolehny a prestasi akademik maupun nonakademi k di tingkat kopertis, Diperolehnya prestasi akademik maupun nonakademik di tingkat kopertis, Diperolehnya prestasi akademik maupun nonakademik di tingkat kopertis, Diperolehnya prestasi akademik maupun nonakademik di tingkat kopertis, Diperolehnya prestasi akademik maupun nonakademik di tingkat kopertis, Diperolehny a prestasi akademik maupun nonakademi k di tingkat kopertis, Diperolehnya prestasi akademik maupun nonakademik di tingkat kopertis, Diperolehnya prestasi akademik maupun nonakademik di tingkat kopertis, Diperolehnya prestasi akademik maupun nonakademik di tingkat kopertis, Diperolehnya prestasi akademik maupun nonakademik di tingkat kopertis,