i
PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA
(Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik)
SKRIPSI
Oleh
AHMAD JUNAIDI
NIM: 09510067
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
MAULANA MALIK IBRAHIM
MALANG
ii
PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA
(Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik)
SKRIPSI
DiajukanKepada: Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim MalangUntuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Dalam Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE)
Oleh
AHMAD JUNAIDI
NIM : 09510067
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
MAULANA MALIK IBRAHIM
MALANG
2013
iii
LEMBAR PERSETUJUAN
PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA
(Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik)
SKRIPSI
Oleh
AHMAD JUNAIDI
NIM : 09510067
Telah Disetujui 5 Juni 2013 Dosen Pembimbing,
Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE, M.Si
NIP 19720212 200312 1 003
Mengetahui :
Ketua Jurusan Manajemen,
Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE, M.Si
iv
LEMBAR PENGESAHAN
PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA
KARYAWAN PADA PT. PETROWIDADA GRESIK
Oleh
AHMAD JUNAIDI
NIM : 09510067
Telah Dipertahankan Di Depan Dewan Penguji Dan Dinyatakan Diterima Sebagai Salah Satu Persyaratan
Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE) Pada Tanggal : 15 Januari 2013
Susunan Dewan Penguji Tanda Tangan
1.
KetuaDr. Hj. Ilfi Nurdiana, S.Ag, M.Si. : ( )
NIP 197111081998032002
2.
Sekretaris/PembimbingDr.H. Achmad Sani Supriyanto, SE., M.Si : ( )
NIP 197202122003121003
3.
Penguji UtamaDr. HA. Muhtadi Ridwan, MA. : ( )
NIP 195503021987031004
Mengetahui: Ketua Jurusan,
Dr.H. Achmad Sani Supriyanto, SE, M.Si NIP197202122003121003
v
KEMENTERIAN AGAMA
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG
FAKULTAS EKONOMI
Terakreditasi ”A” SK BAN-PT Depdiknas Nomor : 005/BAN-PT/ Ak-X/S1/II/2007
Jalan Gajayana 50 Malang 65144 Telepon (0341) 558881, Faksimile (0341) 558881
KETERANGAN
PENGESAHAN SKRIPSI
Yang bertandatangan di bawah ini, saya pembimbing skripsi dari mahasiswa :
Nama : AHMAD JUNAIDI
N I M : 09510067
Jurusan : MANAJEMEN
Fakultas : EKONOMI
Menyatakan bahwa skripsi mahasiswa yang bersangkutan telah selesai dan siap diujikan oleh tim penguji skripsi.
Demikian untuk menjadikan maklum.
Malang, 5 januari 2013
Pembimbing,
Dr.H. ACHMAD SANI SUPRIYANTO, SE, M.Si NIP 19720212 200312 1 003
vi
SURAT PERNYATAAN
Yang bertanda tangan dibawah ini saya:
Nama : AHMAD JUNAIDI
NIM : 09510067
Alamat : Jl. Pelita Timur 027/004 Desa/Kel : Mentawa Baru Hilir Kec : Mentawa Baru Ketapang Sampit Kalimantan Tengah
Menyatakan bahwa “Skripsi” yang saya buat untuk memenuhi persyaratan kelulusan pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang, dengan judul:
PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (Studi Kasus Pada PT. Petrowidada Gresik)
Adalah hasil karya saya sendiri, bukan “duplikasi” dari karya orang lain.
Selanjutnya apabila di kemudian hari ada “klaim” dari pihak lain, bukan menjadi tanggung jawab Dosen Pembimbing atau pihak Fakultas Ekonomi, tetapi menjadi tanggung jawab saya sendiri.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya dan tanpa paksaan dari siapapun.
Malang, 05 Juni 2013 Hormat saya,
Ahmad Junaidi NIM. 09510067
vii PERSEMBAHAN
Beribu ucapan syukur aku panjatkan kepada Allah SWT yang telah menganugerahkan kedua orang tua yang mencintaiku dan menyayangiku, serta adik dan Orang spesial yang selalu mendukung,
menemani dalam suka maupun duka.
Dengan segenap ketulusan hati kupersembahkan penulisan penelitian ini kepada orang-orang yang sangat berarti dalam hidupku serta orang-orang
yang sangat kucintai dan kusayangi.
Teruntuk Abahku tercinta Abah Sanji Sujono dan Ummiku tersayang Ummi Norhasanah yang selama ini menjadi penerang dalam hidupku. Restumulah yang telah menghantarkanku hingga mencapai kesuksesan.
Untuk adikku tersayang Ramadhania dan Dewi Purnama Sari dan juga Orang special Hayatunnufus yang tidak henti-hentinya memberikan
semangat dan doa yang tulus untuk keberhasilanku dimasa depan. Semoga Allah SWT selalu senantiasa menganugerahkan rahmat dan hidayahnya bagi Abah Ummi tercinta dan juga bagi adik dan Orang Spesial tersayang yang selama ini selalu menjadi tujuan hidupku dan penerang hari-hariku yang pastinya tak akan pernah terlupakan olehku
viii
MOTTO
Karena Sesungguhnya sesudah kesulitan
itu ada kemudahan,
ix
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum wr. wb
Puji syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, barokah serta inayah-Nya sehingga atas ijin dan ridlo-Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik. Sholawat serta salam semoga tetap terlimpahkan pada junjungan kita Nabi Muhammad SAW yang telah membuat umat manusia menuju kebenaran yang hakiki.
Suatu kebanggaan tersendiri sebagai penulis karena dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik dan dengan perjuangan yang tiada hentinya. Ini semua tidak terlepas dari campur tangan semua pihak yang memberikan dukungan, bimbingan dan arahan sehingga penulis mampu menyelesaikan penulisan skrisi ini. Pada kesempatan ini, penulis dengan ketulusan hati menyampaikan ucapan terima kasih sebesar-besarnya kepada:
1. Bapak Prof. Dr. H. Imam Suprayogo selaku Rektor Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang yang telah membuat kampus ini menjadi maju dan disegani oleh kampus lain.
2. Bapak Dr. HA. Muhtadi Ridwan, MA selaku Dekan Fakultas Ekonomi UIN Maulana Malik Ibrahim Malang yang selalu memberikan pengarahan kepada para dosen dan mahasiswa-mahasiswanya.
3. Bapak Dr. H Achmad Sani Supriyanto, SE., M. Si selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi UIN Maliki Malang.
x
4. Bapak Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE., M. Si selaku Dosen Pembimbing skripsi yang telah banyak memberikan arahan, masukan saran dan kritik dalam penulisan skripsi ini.
5. Ibu Indah Yuliana, SE., MM. selaku dosen wali. Terimakasih bimbingan serta motivasi dan doanya.
6. Segenap Dosen dan Karyawan Fakultas Ekonomi UIN Maliki Malang yang telah memberikan ilmunya kepada penulis.
7. Bapak Pimpinan PT. Petrowidada Gresik Jawa Timur
8. Bapak Abdul Haris, selaku penanggung jawab dalam pelaksanaan penelitian ini yang dengan penuh pengertian dan kesabaran dalam memberikan bimbingan dan arahan dalam proses penelitian di PT.Petrowidada Gresik Jawa Timur.
9. Pihak PT. Petrowidada Gresik yang memberikan informasi secara sukarela kepada penulis. Selain itu juga memberikan bimbingan dan motivasi.
10. Ayahanda tercinta Bapak H. Sanji Sujono dan Hj. Norhasanah yang telah memberikan pendidikan sebaik mungkin, memberikan dukungan serta doa tulus dan semangat yang tiada henti-hentinya sehingga penulis dapat menyelesaikan pendidikan S1 di UIN Maliki Malang. Tak lupa juga kepada adik-adik tersayangku Ramadania dan Dewi Purnama Sari yang juga tiada henti memberikan semangat serta doa.
11. Dan tidak lupa Spesial Untuk Hayatunnufus, yang selalu menemani dan memberi dukungan, semangat serta doa.
xi
12. Sahabatku dan teman seperjuangan terutama yang saling mendukung dan selalu ada saat suka maupun duka. Serta teman-teman satu atap terimakasih untuk semua semangat dan doa.
13. Semua teman-temanku, terima kasih atas perhatian, waktu serta dukungannya selama ini.
14. Dan semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah banyak membantu hingga terselesaikannya penulisan skripsi ini.
Tiada balasan yang dapat penulis berikan selain doa dan ucapan terimakasih sedalam-dalamnya. Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan dan kelemahan yang terdapat dalam penulisan skripsi ini. Untuk itu segala kritik dan saran yang bersifat membangun dan bermanfaat sangat diharapkan.
Akhirnya penulis berharap semoga skripsi ini bisa bermanfaat bagi kita semua Amin...
Wassalamu’alaikum wr. Wb
Malang, 5 Januari 2013 Penulis
xii DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
LEMBAR PERSETUJUAN ... iii
LEMBAR PENGESAHAN ... iv
HALAMAN SURAT PERNYATAAN ... v
HALAMAN PERSEMBAHAN ... vi
MOTTO ... vii
KATA PENGANTAR ... viii
DAFTAR ISI ... ix
DAFTAR TABEL ... xiii
DAFTAR GAMBAR ... xiv
DAFTAR LAMPIRAN ... xv ABSTRAK ... xvi BAB I : PENDAHULUAN. ... 1 1.1. Latar Belakang. ... 1 1.2. Rumusan Masalah. ... 6 1.3. Tujuan Masalah. ... 7
BAB II : KAJIAN PUSTAKA. ... 8
2.1. Kajian Terdahulu. ... 8 2.2. Kajian Teoritis. ... 11 2.2.1. Kepemimpinan . ... 11 2.2.1.1. Pengertian Kepemimpinan . ... 11 2.2.1.2. Sifat-sifat Pemimpin ... 14 2.2.1.3. Fungsi Kepemimpinan . ... 15 2.2.1.4. Azas-azas Kepemimpinan. ... 15 2.2.1.5. Kepemimpinan Transformasional. ... 15
2.2.1.6. Indikator Kepemimpinan Transformasional. ... 16
2.2.1.7. Ciri Kepemimpinan Transformasional. ... 20
2.2.1.8. Proses Kepemimpinan Transformasional. ... 22
2.2.1.9. Kepemimpinan dalam Pandangan Islam. ... 24
2.2.2. Semangat Kerja . ... 29
2.2.2.1. Ciri-ciri Semangat Kerja . ... 30 2.2.2.2. Faktor yang mempengaruhi tinggi rendahnya
xiii
Semangat kerja ... 31
2.2.2.3. Usaha-usaha Meningkatkan Semangat Kerja. ... 32
2.2.2.4. Indikator Semangat Kerja. ... 33
2.2.2.5. Semangat Kerja Dalam Pandangan Islam . ... 35
2.2.2.6. Hubungan Kepemimpinan dengan Semangat Kerja. ... 37
2.3. Model Konsep. ... 38
2.4. Model Hipotesis... 38
2.5. Hipotesis Penelitian. ... 39
BAB III : METODE PENELITIAN. ... 40
3.1. Lokasi Penelitian. ... 40
3.2. Jenis Penelitian. ... 40
3.3. Populasi Dan Sampel. ... 40
3.4. Teknik Pengambilan Sampel. ... 41
3.5. Data dan Sumber Data. ... 42
3.6. Teknik Pengumpulan Data. ... 43
3.7. Skala Pengukuran Data. ... 44
3.8. Definisi Operasional. ... 44
3.9. Model Analisis Data. ... 47
3.9.1. Uji Validitas Dan Reabilitas ... 47
3.9.2. Analisis Deskriptif. ... 50
3.9.3. Analisis Regresi Linier Berganda. ... 50
3.9.4. Uji Regresi... 51
3.9.5. Uji Asumsi Klasik... 52
BAB IV : ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ... 57
4.1 Paparan Data Hasil Penelitian ... 57
4.1.1 Sejarah Singkat PT Petrowidada Gresik ... 57
4.1.2 Lokasi PT Petrowidada Gresik ... 58
4.1.3 Visi, dan Misi, PT Petrowidada Gresik ... 58
4.1.4 Struktur Organisasi PT Petrowidada ... 59
4.1.5 Identifikasi Model Kepemimpinan Transformasional pada PT Petrowidada ... 68
xiv
4.2 Hasil Penelitian... 70
4.2.1 Deskripsi Responden Penelitian ... 70
4.2.2 Deskripsi Variabel Penelitian ... 72
4.2.3 Pembahasan dan Hasil Analisis Data ... 81
4.2.3.1 Uji Validitas dan Reabilitas ... 81
4.2.4 Pengujian Hipotesa ... 82
4.2.4.1 Analisis Regresi Berganda ... 82
4.2.4.2 Uji F ... 83
4.2.4.3 Uji t ... 84
4.2.4.4 Uji Variabel Dominan ... 84
4.2.5 Uji Asumsi Klasik ... 85
4.2.6 Pembahasan Data Hasil Penelitian ... 88
BAB V. PENUTUP... 91
5.1 Kesimpulan ... 92
5.2 Saran ... 92
DAFTAR PUSTAKA ... 94 LAMPIRAN
xv
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Hasil Penelitian Terdahulu... 9
Tabel 3.2 Konsep, Variabel, Indikator, dan Item. ... 46
Tabel 4.1 Jam Kerja PT.Petrowidada Gresik ... 68
Tabel 4.2 Deskripsi Jenis Kelamin Karyawan PT Petrowidada Gresik... 70
Tabel 4.3 Deskripsi Usia Karyawan PT Petrowidada Gresik ... 71
Tabel 4.4 Deskripsi Pendidikan Karyawan PT Petrowidada Gresik ... 71
Tabel 4.5 Deskripsi Masa Kerja Karyawan PT Petrowidada Gresik ... 72
Tabel 4.6 Distribusi Responden Atas Jawaban Variabel Idealized Influence (X1) ... 73
Tabel 4.7 Distribusi Responden Atas Jawaban Variabel Inspirational motivation (X2) ... 74
Tabel 4.8 Distribusi Responden Atas Jawaban Variabel Intellectual stimulation (X3) ... 76
Tabel 4.9 Distribusi Responden Atas Jawaban Variabel Individualized consideration (X4) ... 78
Tabel 4.10 Distribusi Responden Atas Jawaban Variabel Semangat Kerja (Y1) ... 79
Tabel 4.11 Rekapitulasi Uji Validitas dan Relibilitas... 81
Tabel 4.12 Rekapitulasi hasil nilai analisis regresi berganda ... 82
Tabel 4.13 Hasil R square ... 83
Tabel 4.14 Hasil Uji F ... 83
Tabel 4.15 Hasil Uji t ... 84
Tabel 4.16 Hasil Uji Asumsi Multikolinearitas ... 85
Tabel 4.17 Hasil Uji Asumsi Autokorelasi ... 86
Tabel 4.18 Hasil Uji Heteroskedatisitas ... 87
xvi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.2 Model Konsep. ... 38 Gambar 2.3. Model Hipotesis. ... 38 Gambar 2.4. Struktur Organisasi ... 59
xvii
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 : Bukti Konsultasi
Lampiran 2 : Surat Keterangan Penelitian Lampiran 3 : Struktur Organisasi
Lampiran 4 : Rekapitulasi Tanggapan Responden Lampiran 5 : Hasil Rekapitulasi Identitas Responden Lampiran 6 : Tabulasi Data/Data
Lampiran 7 : Hasil Validitas Lampiran 8 : Hasil Reliabilitas Lampiran 9 : Hasil Regresi
Lampiran 10 : Hasil Uji Asumsi Klasik Lampiran 11 : Kuesioner
xviii ABSTRAK
Ahmad Junaidi, 2013, Judul: Pengaruh Model Kepemimpinan Transformasional terhadap semangat Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. PETROWIDADA Gresik). Skripsi Program Sarjana, Jurusan Manajemen, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.
Pembimbing: Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE, M.Si.
Kata kunci : Kepemimpinan Transformasional, Semangat Kerja.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (a) Apakah ada pengaruh yang signifikan secara simultan model kepemimpinan tranformasional yang meliputi idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, dan individualized consideration, terhadap semangat kerja karyawan. (b) Apakah ada pengaruh yang signifikan secara parsial model kepemimpinan tranformasional yang meliputi idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, dan individualized consideration, terhadap semangat kerja karyawan. (c) Variabel manakah yang dominan dari model kepemimpinan tranformasional yang meliputi idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, dan individualized consideration, terhadap semangat kerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di PT Petrowidada Gresik.
Dalam penelitian ini mengunaakan metode kuantitatif dengan alat analisis regresi berganda. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Petrowidada Gresik yaitu sebanyak 40 orang. Alat analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda dengan uji signifikan uji F dan uji t serta mempertimbangkan uji asumsi klasik yaitu normalitas , autokorelasi, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas.
Dari hasil analisis diperoleh hasil perhitungan bahwa: (a) secara simultan variabel influence (X1) inspirational motivation (X2) intellectual stimulation (X3) dan individualized consideration (X4) berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan nilai sig sebesar 0.000. nilai tersebut lebih kecil dibandingkan dengan 0.05. (b) sedangkan secara parsial variabel variabel influence (X1) inspirational motivation (X2) intellectual stimulation (X3) dan individualized consideration (X4) berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan, dengan Nilai signifikansi dari ke empat variabel tersebut lebih kecil jika dibandingkan dengan nilai α : 0,05 (5%) (c) dan variabel yang paling dominan pengaruhnya adalah variabel X2
ABSTRACT
Junaidi, Ahmad, 2013. Thesis. Title: The Influence of Transformational Leadership Model on the Work Motivation of PT. Petrowidada Gresik employees.
Advisor : Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE, M.Si. Keywords : Transformational Leadership, Work Motivation.
This study aimed to determine: (a) Is there any simultaneously significant influence of transformational leadership model consisting of idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration, on the employees’ work motivation. (b) Is there any partially significant influence of transformational leadership model consisting of idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration, on the employees’ work motivation. (c) What is the most dominant variables of transformational leadership model consisting of idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration, on the employees’ work motivation. The research was conducted in PT Petrowidada Gresik.
The study employed quantitative method using multiple regression analysis. The population of this study was 40 employees of PT Petrowidada Gresik. The analysis used multiple linear regression with the significant test F test and t test and considered the classic assumption test such as normality, autocorrelation, multicollinearity, and heteroscedasticity test.
The results of the analysis shows that: (a) simultaneously, the variable of influence (X1), inspirational motivation (X2), intellectual stimulation (X3), and individualized consideration (X4) have effect on employees’ work motivation sig for 0000. The value is smaller than 0.05. (b) Partially, the variable of influence (X1), inspirational motivation (X2), intellectual stimulation (X3), and individualized consideration (X4) have effect on employees’ work motivation, with a significance value of the four variables are smaller when compared to the value of α: 0.05 (5%) (c) and the most dominant variable is the variable X2 with 52.41% contribution rate.
