Lampiran 1.
Neraca Koperasi Warga Sepakat
Tahun 2007 2008
No Nama Perkiraan Jumlah Jumlah
AKTIVA
1.1 Kas 1.139.313 1.412.199
1.2 Tabungan 0 0
1.3 Pinjaman Yang Diberikan 970.489.400 1.180.259.370 1.4 (Penyisihan Penghapusan Pinjaman) (125.242.900) (150.291.500) 1.5 Pendapatan Yang Harus Diterima 0 0 1.6 Aktiva Tetap 80.209.750 96.251.700 1.7 Akumulasi Penyusutan Aktiva (24.400.409) (29.280.490) 1.8 Pajak Dibayar Dimuka 1.353.243 1.623.891 1.9 Aktiva Lain-lain 17.560.333 21.072.400 Total Aktiva 921,108,730 1,121,047,570
KEWAJIBAN
2.1 Tabungan Koperasi 0 0
2.2 Simapanan Berjangka 462.500.000 555.000.000
2.3 Beban Yang harus Dibayar 0 0
2.4 Pinjaman Yang Diterima 0 0
2.5 Kewajiban Lai-lain 1.373.230 1.647.876 Total Kewajiban 463,873,230 556,647,876 EKUITAS 3.1 Modal Anggota Simpanan Pokok 21.000.000 21.000.000 simpanan Wajib 28.800.000 36.000.000 Simpanan Sukarela 300.000.000 350.000.000 3.2 Modal Penyertaan 0 0 3.3 Cadangan Umum 29.251.213 29.251.213
3.4 Cadangan Tujuan Resiko 0 0
3.5 Modal Sumbangan 0 0
3.6 Kewajiban PPh 25 tahun 2008 0 0 3.7 Taksiran PPh tahun 2008 4.542.199 5.450.639 3.8 SHU Belum Dibagi 2007 32.762.293 73.642.088 3.9 SHU Belum Dibagi 40.235.500 49.055.754
Total Ekuitas
921,108,730
1,121,047,570 Kenaikan Ekuitas (persen) 18
Lampiran 2.
Laporan Pendapatan dan Beban Koperasi Warga Sepakat
Rekening-Rekening 2007 2008 I. Pendapatan Dan Beban Operasional Jumlah Jumlah
A.Pendapatan Bunga
1.1 Bunga Atas Pinjaman Yang Diberikan 445,121,780 534,146,136
1.2 Bunga dari Bank
- Giro - -
- Tabungan - -
- Deposito - -
1.3 Jasa Administrasi Yang Diberikan 46,380,000 55,656,000 1.4 Pendapatan Operasional Lainnya
Jumlah Pendapatan Operasional 491,501,780 589,802,136
B. Beban Operasional
I. Beban Bunga
1.1 Bunga Simpanan Atas
- Tabungan - -
- Simpanan Berjangka 56,775,000 68,130,000
1.2 Bunga Pinjaman
- Koperasi/Anggota - Bank
1.3 Beban administrasi Pinjaman
1.4 Provisi Yang Dibayar Untuk Memperoleh Dana 1.5 Beban Operasional Lainnya
Jumah Beban Operasional 56.775.000 68.130.000
Pendapatan Operasional Kotor 434,726,780 521.672.136 2. Beban Operasional Lainnya Jumlah Jumlah
2.1 Beban Umum dan administrasi 333,678,936 400,414,723 2.2 beban Kantor 2.3 Beban Oparasional Lainnya 21,625,850 25,951,020 2.4 Beban penghapusan Pinjaman 34,000,000 40,800,000 Jumlah Beban Operasional Lainnya 389,304,786 467,165,743
Hasil Usaha/Rugi Usaha
II. Pendapatan Dan Beban Non Operasional
A. Pendapatan Non Operasional 1. Pendapatan Penyertaan - - 2. Pendapatan Non Operasional Lainnya - -
Jumlah pendapatan Non Operasional - -
B. Beban Non Operasional
1. Beban Penyertaan
2. beban Non Operasional Lainnya
jumlah beban non operasional - -
pendapatan/beban non operasional - -
Beban Taksiran Pajak 4,542,199 5,450,639
Sisa Hasil Usaha Bersih 40,879,795 49,055,754
Lampiran 3.
Matriks SWOT Koperasi Warga Sepakat
IFE
EFE
KEKUATAN (S) 1. Program kerja yang jelas 2. adanya pengawasan usaha 3. pembinaan SDM
4. Lokasi Usaha Yang Strategis 5. Berbadab Hukum KELEMAHAN (W) 1. Kredit macet 2. Sistem administrasi manual 3. Jumlah modal terbatas 4. Luas kantor yang tidak memadai 5. Kurang promosi PELUANG (O) 1.Perkembangan teknologi 2.Kebutuhan masyarakat kepada lembaga keuangan yang cepat dan aman 3.Biaya hidup masyarakat yang semakin tinggi 4.Pertumbuhan ekonomi tinggi 5.Peluang pasar
yang masih besar
STRATEGI S-O
1.Ekspansi usaha dengan cara menambah pasar baru. (S2,S2,S2S4,S5,O1,O2,O3,O4) STRATEGI W-O 1.Mempertegas penarikan pinjaman (W1,O1) 2.Meningkatkan kegiatan dan efisien promosi yang efektif (W1,O5) 3.Menambah dana pinjaman (O4,O5,W3,W4)
ANCAMAN
(T)
1.
Persaingan
usaha dengan
lembaga yang
sama
2.
Suku
bunga turun
3.
Kurangnya
kesadaran
masyarakat
berkoperasi
4.
Keadaan
politik yang
rawan
STRATEGI S-T
1.
Mengundang
masyarakat untuk mengajarkan
pentingnya berkoperasi dan pelatihan
karyawan
2.
Meningkatka
n daya saing melalui peningkatan
kualitas baik keluar maupun kedalam
atas jasa pinjaman koperasi
(S1,S2,S3,T1,T2,T3)
STRATEGI
W-T
1.
Menambah
sarana dan
prasarana ,serta
modifikasi
produk yang
ditawarkan
koperasi kepada
nasabah dan
tidak hanya
simpan pinjam
saja.
(W1,W2,W3,W
4,
T2,T3,T4,T5)
Lampiran 4.
Kuesioner Penelitian
DEPARTEMEN AGRIBISNIS
FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
2009
KUESIONER PENELITIAN
Penentuan Faktor-Faktor Eksternal (Peluang dan Ancaman) Pembobotan Faktor-Faktor Eksternal
Penentuan Peringkat Faktor-Faktor Eksternal Dalam rangka penelitian untuk skripsi dengan judul
:
Strategi Pengembangan Usaha Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat Di Ciampea Bogor Oleh :
Ance Trio Marta H34076016 KUISIONER Nama Responden :
Jabatan :
Hari/Tanggal :
PENENTUAN FAKTOR EKSTERNAL Tujuan :
Menentukan faktor-faktor strategis yang akan dimasukan kedalam kelompok Peluang dan Ancaman dalam Strategi Pengembangan Usaha Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat Di Ciampea Bogor Jawa Barat. Penentuan faktor ini dilakukan oleh para responden.
Petunjuk pengisian :
1. Berikan tanda ( x ) pada kolom Peluang pada tabel 1. Berikut ini, apabila faktor-faktor tersebut menjadi Peluang dalam usaha simpan pinjam ini.
2. Berikan tanda ( x ) pada kolom Ancaman pada tabel 1. Berikut ini, apabila faktor-faktor tersebut menjadi Ancaman dalam usaha simpan pinjam ini.
Tabel 1. Faktor- Faktor Strategis Eksternal
No Faktor- Faktor Strategis Eksternal Peluang Ancaman 1 Persaingan usaha dengan lembaga yang sama
2 Perkembangan teknologi yang pesat
3 Kebutuhan masyarakat kepada institusi keuangan yang memberi pinjaman dengan cepat dan mudah
4 Suku bunga turun
5 Biaya hidup masyarakat yang semakin tinggi 6 Kurangnya kesadaran masyarakat berkoperasi 7 Pertumbuhan ekonomi yang tinggi
9 Perkembangan teknologi yang semakin cepat 10 Keadaan politik yang rawan
Pembobotan Faktor Eksternal (Peluang dan Ancaman) Tujuan
Mendapatkan penilaian para responden terhadap faktor eksternal mengenai tingkat kepentingan suatu faktor-faktor strategis dalam strategi pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat. Tingkat kepentingan yang dimaksud adalah berupa pemberian bobot terhadap seberapa besar faktor strategi tersebut menentukan strategi pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat.
Petunjuk Pengisian :
1. Pemberian nilai nilakukan berdasarkan pada perbandingan berpasangan antara dua faktor secara relative berdasarkan kepentingan atau pengaruhnya terhadap strategi pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat.
2. Dalam menentukan bobot setiap variabel digunakan skala 1, 2, dan 3. Skala yang digunakan untuk pengisian kolom adalah :
1= Jika indikator horizontal kurang penting dari pada indikator vertikal 2= Jika indikator horizontal sama penting dengan indikator vertikal 3= Jika indikator horizontal lebih penting dari pada indikator vertikal Catatan :
Matriks perbandingan berpasangan untuk faktor internal yang akan diisi oleh Bapak/ Ibu responden ada pada halaman berikutnya.
Keterangan Faktor-Faktor Strategis Eksternal
1. Persaingan usaha dengan lembaga yang sama. 2. Perkembangan teknologi yang pesat.
3. Kebutuhan masyarakat kepada institusi keuangan yang memberi pinjaman dengan cepat dan mudah.
4. Suku bunga turun.
5. Biaya hidup masyarakat yang semakin tinggi. 6. Kurangnya kesadaran masyarakat berkoperasi. 7. Pertumbuhan ekonomi yang tinggi.
8. Peluang pasar yang masih besar.
9. Perkembangan teknologi yang semakin cepat. 10. Keadaan politik yang rawan.
PENENTUAN PERINGKAT (RATING) FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL Petunjuk Umum :
1. Dalam pengisian kuisioner ini, responden diharapkan melakukan secara langsung (tidak menunda) untuk menghindari terjadinya inkonsistensi jawaban.
2. Penentuan nilai peringkat (rating) terhadap faktor-faktor eksternal, baik faktor-faktor peluang dan ancaman harus konsisten dengan tabel sebelumnya (Tabel 1)
Tujuan Pengisian :
Penentuan tingkat (rating) dimaksudkan untuk mengukur pengaruh masing-masing variabel terhadap kondisi lingkungannya. Variabel faktor eksternal ini terdiri dari faktor peluang yang dapat dimanfaatkan dan faktor ancaman yang mungkin dapat diatasi dalam upaya strategi dalam pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat.
Petunjuk Pengisian :
1. Pemberian nilai pada seberapa besar pengaruh faktor kekuatan yang dapat dimanfaatkan dalam pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat.
2. Tentukan nilai peringkat (rating) terhadap faktor-faktor peluang dan ancaman dalam pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat (Tabel 4) berikut ini dengan menggunakan tanda ( x ) pada pilihan Bapak/ Ibu.
Tabel 2. Identitas Kepentingan Nilai Identitas
Kepentingan Definisi Nilai
4 Jika faktor tersebut berpengaruh sangat besar / kekuatan utama bagi perusahaan.
3 Jika faktor tersebut berpengaruh besar / kekuatan kecil bagi perusahaan. 2 Jika faktor tersebut kurang berpengaruh / kelemahan kecil bagi perusahaan. 1 Jika faktor tersebut sangat kurang berpengaruh / kelemahan besar bagi
perusahaan.
Menurut Bapak/ Ibu bagaimana kondisi Strategi Penembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat, terhadap faktor-faktor berikut:
Tabel 3. Penentuan Peringkat (Rating) Faktor Eksternal Strategis
No Faktor Eksternal Strategis Peringkat 1 2 3 4 1 Persaingan usaha dengan lembaga yang sama
2 Perkembangan teknologi yang pesat
3 Kebutuhan masyarakat kepada institusi keuangan yang memberi pinjaman dengan cepat dan mudah
4 Suku bunga turun
5 Biaya hidup masyarakat yang semakin tinggi 6 Kurangnya kesadaran masyarakat berkoperasi 7 Pertumbuhan ekonomi yang tinggi
8 Peluang pasar yang masih besar
9 Perkembangan teknologi yang semakin cepat 10 Keadaan politik yang rawan
Lampiran 5. Kuesioner Penelitian
DEPARTEMEN AGRIBISNIS
FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
2009
KUESIONER PENELITIAN
Penentuan Faktor-Faktor Internal (Kekuatan dan Kelemahan) Pembobotan Faktor-Faktor Internal
Penentuan Peringkat Faktor-Faktor Internal Dalam rangka penelitian untuk skripsi dengan judul
:
Strategi Pengembangan Usaha Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat Di Ciampea Bogor Oleh :
Ance Trio Marta H34076016 KUISIONER Nama Responden :
Jabatan :
Hari/Tanggal :
PENENTUAN FAKTOR INTERNAL Tujuan :
Menentukan faktor-faktor strategis yang akan dimasukan kedalam kelompok Kekuatan dan Kelemahan dalam Strategi Pengembangan Usaha Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat Di Ciampea Bogor Jawa Barat. Penentuan faktor ini dilakukan oleh para responden.
Petunjuk pengisian :
3. Berikan tanda ( x ) pada kolom Kekuatan pada tabel 1. Berikut ini, apabila faktor-faktor tersebut menjadi Kekuatan dalam usaha simpan pinjam ini.
4. Berikan tanda ( x ) pada kolom Kelemahan pada tabel 1. Berikut ini, apabila faktor-faktor tersebut menjadi Kelemahan dalam usaha simpan pinjam ini.
Tabel 1. Faktor- Faktor Strategis Internal
No Faktor- Faktor Strategis Internal Kekuatan Kelemahan 1 Program kerja yang jelas
2 Adanya pengawasan yang mengawasi usaha 3 Pelatihan dan pembinaan sumberdaya manusia 4 Lokasi yang strategis
5 Bentuk usaha berbadan hukum 6 Kredit macet
8 Jumlah modal yang terbatas 9 Luas kantor yang tidak memadai 10 Kurangnya promosi
Pembobotan Faktor Internal (Kekuatan dan Kelemahan) Tujuan
Mendapatkan penilaian para responden terhadap faktor internal mengenai tingkat kepentingan suatu faktor-faktor strategis dalam strategi pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat. Tingkat kepentingan yang dimaksud adalah berupa pemberian bobot terhadap seberapa besar faktor strategi tersebut menentukan strategi pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat.
Petunjuk Pengisian :
3. Pemberian nilai nilakukan berdasarkan pada perbandingan berpasangan antara dua faktor secara relative berdasarkan kepentingan atau pengaruhnya terhadap strategi pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat.
4. Dalam menentukan bobot setiap variabel digunakan skala 1, 2, dan 3. Skala yang digunakan untuk pengisian kolom adalah :
1= Jika indikator horizontal kurang penting dari pada indikator vertikal 2= Jika indikator horizontal sama penting dengan indikator vertikal 3= Jika indikator horizontal lebih penting dari pada indikator vertikal Catatan :
Matriks perbandingan berpasangan untuk faktor internal yang akan diisi oleh Bapak/ Ibu responden ada pada halaman berikutnya.
Keterangan Faktor-Faktor Strategis Internal 1. Program kerja yang jelas.
2. Adanya pengawasan yang mengawasi usaha. 3. Pelatihan dan pembinaan sumberdaya manusia. 4. Lokasi yang strategis.
5. Bentuk usaha berbadan hukum. 6. Kredit macet.
7. Sistem administrasi manual. 8. Jumlah modal yang terbatas. 9. Luas kantor yang tidak memadai. 10. Kurangnya promosi.
PENENTUAN PERINGKAT (RATING) FAKTOR-FAKTOR INTERNAL Petunjuk Umum :
3. Dalam pengisian kuisioner ini, responden diharapkan melakukan secara langsung (tidak menunda) untuk menghindari terjadinya inkonsistensi jawaban.
4. Penentuan nilai peringkat (rating) terhadap faktor-faktor eksternal, baik faktor-faktor peluang dan ancaman harus konsisten dengan tabel sebelumnya (Tabel 1)
Tujuan Pengisian :
Penentuan tingkat (rating) dimaksudkan untuk mengukur pengaruh masing-masing variabel terhadap kondisi lingkungannya. Variabel faktor internal ini terdiri dari faktor Kekuatan yang dapat dimanfaatkan dan faktor kelemahan yang mungkin dapat diatasi dalam upaya strategi dalam pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat.
Petunjuk Pengisian :
4. Pemberian nilai pada seberapa besar pengaruh faktor kekuatan yang dapat dimanfaatkan dalam pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat.
5. Tentukan nilai peringkat (rating) terhadap faktor-faktor kekuatan dan kelemahan dalam pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat (Tabel 4) berikut ini dengan menggunakan tanda ( x ) pada pilihan Bapak/ Ibu.
6. Penentuan nilai rating berdasarkan pada keterangan berikut :
Tabel 2. Identitas Kepentingan Nilai
Identitas Kepentingan Definisi Nilai
4 Jika faktor tersebut berpengaruh sangat besar / kekuatan utama bagi perusahaan.
3 Jika faktor tersebut berpengaruh besar / kekuatan kecil bagi perusahaan.
2 Jika faktor tersebut kurang berpengaruh / kelemahan kecil bagi perusahaan.
1 Jika faktor tersebut sangat kurang berpengaruh / kelemahan besar bagi perusahaan.
Menurut Bapak/ Ibu bagaimana kondisi Strategi Penembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat, terhadap faktor-faktor berikut:
Tabel 3. Penentuan Peringkat (Rating) Faktor Internal Strategis
No Faktor Internal Strategis Peringkat 1 2 3 4 1 Program kerja yang jelas
2 Adanya pengawasan yang mengawasi usaha 3 Pelatihan dan pembinaan sumberdaya manusia 4 Lokasi yang strategis
5 Bentuk usaha berbadan hukum 6 Kredit macet
7 Sistem administrasi manual 8 Jumlah modal yang terbatas 9 Luas kantor yang tidak memadai 10 Kurangnya promosi
120
Lampiran 6
. Hasil Pengisian Matriks QSP
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 Kekuatan 1 0,11 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3,8 0,418 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3,5 0,385 3 3 3 4 4 3 2 2 3 3 3,0 0,330 Kekuatan 2 0,09 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3,3 0,297 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3,6 0,324 2 2 2 3 3 2 2 3 3 1 2,3 0,207 Kekuatan 3 0,1 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3,6 0,360 3 2 3 3 4 3 3 2 3 3 2,9 0,290 4 3 3 2 3 3 3 4 3 3 3,1 0,310 Kekuatan 4 0,09 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2,8 0,252 2 3 3 3 2 2 3 3 2 2 2,5 0,225 2 2 1 1 2 2 3 2 2 2 1,9 0,171 Kekuatan 5 0,11 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3,8 0,418 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3,2 0,352 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 2,7 0,297 Kelemahan 1 0,14 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3,8 0,532 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3,7 0,518 3 3 2 2 1 1 2 2 3 2 2,1 0,294 Kelemahan 2 0,08 3 3 2 3 3 3 4 3 4 4 3,2 0,256 2 3 3 2 3 3 2 3 3 2 2,6 0,208 2 2 3 2 3 2 3 3 2 3 2,5 0,200 Kelemahan 3 0,13 3 3 4 4 4 3 3 2 4 3 3,3 0,429 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3,7 0,481 2 2 2 3 2 2 2 3 2 3 2,3 0,299 Kelemahan 4 0,09 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 2,7 0,243 1 2 2 1 3 3 2 2 3 2 2,1 0,189 2 2 2 1 2 1 1 2 3 2 1,8 0,162 Kelemahan 5 0,07 3 2 2 2 3 3 3 2 3 3 2,6 0,182 2 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2,7 0,189 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3,9 0,273 Peluang 1 0,05 3 3 4 3 2 4 3 3 4 3 3,2 0,160 3 3 2 3 3 2 3 3 4 3 2,9 0,145 3 3 3 2 3 3 3 4 4 3 3,1 0,155 Peluang 2 0,13 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3,8 0,494 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3,8 0,494 3 3 3 3 4 3 3 4 2 3 3,1 0,403 Peluang 3 0,22 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3,7 0,814 3 3 3 2 2 3 3 3 4 3 2,9 0,638 3 3 1 2 2 3 2 2 3 2 2,3 0,506 Peluang 4 0,11 3 2 3 3 4 2 3 2 3 3 2,8 0,308 3 3 2 3 3 3 3 2 3 4 2,9 0,319 3 3 4 3 3 3 3 2 3 3 3,0 0,330 Peluang 5 0,12 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3,4 0,408 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3,5 0,420 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3,8 0,456 Ancaman 1 0,06 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3,4 0,204 4 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3,5 0,210 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3,3 0,198 Ancaman 2 0,04 3 3 3 4 4 4 3 3 3 2 3,2 0,128 3 3 3 2 3 4 4 4 3 4 3,3 0,132 2 3 3 1 2 3 3 2 3 3 2,5 0,100 Ancaman 3 0,14 3 3 2 3 4 3 3 3 3 2 2,9 0,406 2 2 1 2 3 3 3 2 4 3 2,5 0,350 3 3 4 3 3 3 2 3 3 4 3,1 0,434 Ancaman 4 0,13 4 4 3 4 4 2 3 4 3 3 3,4 0,442 3 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2,4 0,312 3 3 2 2 2 1 3 3 3 3 2,5 0,325 6,751 6,181 5,450 AS Strategi I
TAS TAS TAS
Fakt or K unci Bob ot AS Alternatif Strategi
Strategi II Strategi III
121
Lampiran 6
. Hasil Pengisian Matriks QSP (Lanjutan)
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 Kekuatan 1 0,11 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3,6 0,396 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3,7 0,407 Kekuatan 2 0,09 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3,3 0,297 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 3,4 0,306 Kekuatan 3 0,1 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3,6 0,360 3 4 4 3 3 3 4 4 3 4 3,5 0,350 Kekuatan 4 0,09 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2,6 0,234 3 2 2 3 3 2 3 3 2 3 2,6 0,234 Kekuatan 5 0,11 4 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3,1 0,341 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2,7 0,297 Kelemahan 1 0,14 3 4 4 3 2 4 3 3 3 3 3,2 0,448 3 3 2 3 3 3 2 2 2 3 2,6 0,364 Kelemahan 2 0,08 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3,9 0,312 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3,6 0,288 Kelemahan 3 0,13 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3,6 0,468 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3,6 0,468 Kelemahan 4 0,09 3 3 4 4 3 4 3 3 2 3 3,2 0,288 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3,6 0,324 Kelemahan 5 0,07 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3,6 0,252 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2,8 0,196 Peluang 1 0,05 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3,5 0,175 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 2,7 0,135 Peluang 2 0,13 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3,3 0,429 3 3 2 2 3 3 3 2 2 3 2,6 0,338 Peluang 3 0,22 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2,7 0,594 2 3 3 3 1 2 3 3 2 2 2,4 0,528 Peluang 4 0,11 3 3 3 2 2 3 3 2 2 3 2,6 0,286 3 3 2 2 2 1 2 2 3 3 2,3 0,253 Peluang 5 0,12 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3,3 0,396 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3,6 0,432 Ancaman 1 0,06 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3,9 0,234 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3,5 0,21 Ancaman 2 0,04 3 3 3 4 2 3 3 3 2 3 2,9 0,116 2 1 1 2 3 3 2 2 2 2 2 0,08 Ancaman 3 0,14 2 3 3 3 2 3 3 2 3 3 2,7 0,378 2 2 1 1 2 2 2 1 2 2 1,7 0,238 Ancaman 4 0,13 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3,0 0,390 2 2 2 3 3 2 2 1 2 2 2,1 0,273 6,394 5,721 TAS AS AS Fakt or K unci Bob ot Strategi V TAS Alternatif Strategi Strategi IV
