PENGADILAN NEGERI/HUBUNGAN
INDUSTRIAL/TINDAK PIDANA KORUPSI
BENGKULU
JL. S. Parman No.05 Telp/Fax. (0736) 21142, 21948
BENGKULU 38227
Web Site :
www.pn-bengkulu.go.id
, E-Mail :
pn.bengkulu@yahoo.com
REVIU RENCANA STRATEGIS
TAHUN 2015 - 2019
KATA PENGANTAR
Mahkamah Agung adalah salah satu kekuasaan kehakiman sebagaimana dimaksud dalam Undang‐Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945. Mahkamah Agung adalah Pengadilan Negara tertinggi dari semua lingkungan peradilan yang dalam melaksanakan tugasnya terlepas dari pengaruh pemerintah dan pengaruh‐pengaruh lain. Dalam pasal 24 Undang‐undang Dasar 1945 (perubahan ketiga), secara jelas dinyatakan bahwa kekuasaan kehakiman merupakan kekuasaan yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan.
Tahun 2004, merupakan tahun penting dalam sejarah peradilan Indonesia, dimana berdasarkan amandemen beberapa perundang‐undangan dan keputusan Presiden No. 21 Tahun 2004 tentang pengalihan organisasi, administrasi dan finansial di lingkungan peradilan umum, peradilan agama, peradilan tata usaha Negara ke Mahkamah Agung. Selain itu juga, keputusan Presiden No. 56 Tahun 2004 tentang Pengalihan organisasi, administrasi dan financial di lingkungan peradilan militer dari Markas Besar Tentara Nasional Indonesia ke Mahkmah Agung. Dengan demikian, berdasarkan serangkaian mandat tersebut, maka Mahkamah Agung bertanggung jawab terhadap empat lingkungan peradilan termasuk didalamnya pengaturan organisasi, administrasi dan finansial. Pernyataan ini kemudian dikenal dengan istilah penyatuan satu atap.
Untuk memastikan operasionalisasi penyatuan satu atap ini, Mahkamah Agung dan lingkungan peradilan dibawahnya sepakat untuk melaksanakan dalam satu program besar, yaitu reformasi peradilan secara menyeluruh Tahun 2011 merupakan awal Tahun keadilan dari Rencana Strategis (Renstra) yang telah ditetapkan oleh Mahkamah Agung 2010‐2011, merupakan gambaran atau visionabel dari kinerja dan rencana kinerja. Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu sebagai salah satu pelaksana kekuasaan kehakiman yang berada dibawah Mahkamah Agung Republik Indonesia berorientasi pada Renstra (Rencana Strategis) yang telah ditetapkan oleh Mahkamah Agung yang lingkungannya selama 5 (lima) tahun, yakni 2015‐2019 merupakan proses yang berorientasi pada hasil yang telah dicapai dalam visi dan misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh organisasi.
DAFTAR ISI Hal Kata Pengantar BAB I PENDAHULUAN 1. Kondisi Umum ... .1 1.2 Potensi Permasalahan ... .1
BAB II. VISI, MISI DAN TUJUAN SASARAN 1.1. VISI ... 2
1.2. MISI... 3
1.3 Tujuan dan Sasaran ... 3
1.4. Program dan Kegiatan. ... 4
BAB III ARAH DAN KEBIJAKAN ... 8
BAB IV PENUTUP ... 11 LAMPIRAN MATRIKS
BAB I PENDAHULUAN 1. Kondisi Umum
Kondisi umum Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu dipotret berdasarkan kerangka‐kerangka Pengadilan yang ideal‐ideal yang memiliki tujuan area/bidang, yaitu:
1. Area manajemen dan kepemimpinan Badan Peradilan.
2. Kebijakan Peradilan.
3. Sumber daya Manusia, material dan keuangan.
4. Proses Peradilan/Pengadilan.
5. Pemenuhan kebutuhan dan kepuasan pencari keadilan.
6. Keterjangkauan pelayanan Badan Peradilan, dan.
7. Kepercayaan publik.
1.1 Potensi Permasalahan
A. Kekuatan yang dimiliki
Kekuatan Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu mencakup hal‐hal yang memang secara peraturan/ perundang‐undangan sudah terberikan sesuai dengan hal‐hal yang dikembangkan kemudian, mencakup:
1. Pemegang kekuasaan kehakiman pada peradilan tingkat pertama.
2. Bersifat independen, lepas dari pengaruh lembaga lain.
3. Memiliki rencana yang terstruktur mengenai reformasi peradilan.
B. Kelemahan
Tinjauan kelemahan dikelompokkan sesuai dengan area‐area yang menjadi kriteria Pengadilan ideal.
BAB II
VISI, MISI DAN SASARAN
1.1 VISI
Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan masa depan yang berisikan cita‐cita dan citra yang ingin diwujudkan. Untuk menciptakan suatu gambaran, maka Visi Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu adalah :
“Mewujudkan Supremasi Hukum melalui kekuasaan kehakiman yang mandiri, efektif dan efesien serta mendapatkan kepercayaan publik, professional dalam memberi layanan hukum yang berkualitas, etis, terjangkau dan biaya rendah bagi masyarakat serta mampu menjawab panggilan pelayanan publik di Provinsi Bengkulu terkhusus Kota Bengkulu”.
Dalam usaha mewujudkan Supremasi Hukum itu Peradilan Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu, idealnya dapat diwujudkan sebagai sebuah peradilan yang :
1. Melaksanakan fungsi kekuasaan kehakiman secara independen, efektif, dan berkeadilan.
2. Didukung pengelolaan anggaran berbasis kinerja secara mandiri yang dialokasikan secara proposional dalam APBN.
3. Memiliki struktur organisasi yang tepat dan manajemen organisasi yang jelas dan terukur.
4. Menyelenggarakan administrasi proses perkara yang sederhana, cepat, tepat waktu, biaya ringan, dan proposional.
5. Mengelola sarana prasarana dalam rangka mendukung lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan kondusif bagi penyelenggaraan peradilan.
6. Mengelola dan membina sumber daya manusia yang kompeten dengan kriteria obyektif, sehingga tercipta personil peradilan yang berintegritas dan profesional.
7. Didukung pengawasan secara efektif terhadap perilaku, administrasi, dan jalannya peradilan.
8. Berorientasi pada pelayanan publik yang prima.
9. Memiliki manajemen informasi yang menjamin akuntabilitas, kredibilitas, dan transparasi.
1.2 MISI.
Untuk mewujudkan visi tersebut Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu menetapkan misi yaitu sesuatu yang harus dilaksanakan untuk mencapai visi. Misi Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu adalah : 2.1 Melaksanakan peradilan yang cepat dan biaya murah sehingga dapat memberikan rasa
keadilan bagi masyarakat Pencari Keadilan di Kota Bengkulu;
2.2 Mewujudkan Peradilan yang mandiri dan bebas dari campur tangan pihak luar;
2.3 Meningkatkan akses pelayanan hukum dan peradilan di lingkup daerah Provinsi Bengkulu terkhusus Kota Bengkulu;
2.4 Meningkatkan / memperbaiki kepekaan terhadap input eksternal dalam proses peradilan di Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu sehingga terwujud peradilan yang berkualitas;
2.5 Mendorong terwujudnya institusi peradilan yang efesien, efektif dan berkualitas.
2.6 Melaksanakan kekuasaan kehakiman di wilayah Provinsi Bengkulu dengan bermartabat, bisa dipercaya dan transparan.
1.3. Tujuan dan Sasaran.
Ingin disampaikan bahwa yang menjadi tujuan utama dari Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu agar bisa menjadi “Badan Peradilan Indonesia yang Agung” dapat dikatakan mencapai tujuannya apabila:
1. Pencari keadilan merasa bahwa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi. 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau Badan Peradilan.
3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu memenuhi k r i t e r i a angka 1 dan 2 diatas.
1.4 Sasaran.
Ada 9 (sembilan) sasaran strategis yang menjadi prioritas Renstra 2015 ‐ 2019. Kesembilan sasaran strategis yang dimaksud adalah:
4.1. Peningkatan penyelesaian perkara. 4.2. Peningkatan tertib administrasi perkara. 4.3. Peningkatan penyelesaian upaya mediasi. 4.4. Peningkatan kualitas SDM.
4.5. Peningkatan kualitas pengawasan.
4.7. Peningkatan penyediaan bantuan Hukum untuk masyarakat miskin dan terpinggirkan. 4.8. Peningkatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya.
4.9. Peningkatan sarana dan prsasarana di Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu .
Untuk melihat keterkaitan antara sarana strategis dengan misi dan aspek dalam Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu yang ideal yang akan digunakan sebagai parameter pengukuran keberhasilan, maka matriks dibawah ini akan menjelaskan.
1.5. Program dan Kegiatan.
Sembilan sasaran strategis tersebut merupakan penjabaran dari sasaran yang ingin dicapai oleh Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu untuk mewujudkan visi dan misi serta sasaran strategis maka di Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu sebagai Pengadilan tingkat pertama di bawah Mahkamah Agung membuat usulan program yang dilaksanakan, program tersebut adalah:
1. Peningkatan penyelesaian perkara.
Salah satu isu yang mengemukan dimasyarakat mengenai peradilan adalah penyelesaian perkara. Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu sebagai salah satu pelaksana kekuasaan peradilan tingkat pertama di bawah Mahkamah Agung telah melakukan serangkaian upaya untuk mengatasi percepatan penyelesaian perkara, namun jumlah perkara baru yang masuk setiap tahunnya selalu mengalami peningkatan, oleh karenanya Pengadilan Negeri/ Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu perlu untuk membuat program peningkatan penyelesaian perkara dengan mengacu kepada :
a. Prosentase penyelesaian perkara yang diterima sesuai dengan Standart Operasional Prosedur (SOP) yang telah ditetapkan.
b. Prosentase sisa perkara yang diselesaiakan.
2. Peningkatan tertib administrasi perkara.
Manajemen yang baik akan menentukan kualitas pelaksanaan tujuan pokok dan fungsi suatu lembaga. Demikian halnya dengan Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu yang melaksanakan tugas pokok peradilan umum. Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu merupakan ujung tombak dalam memberikan pelayanan yang bersifat teknis kepada masyarakat pencari keadilan. Oleh karenanya dalam melaksanakan tugasnya tidak dapat dipisahkan dengan unit lainnya. Adapun indikator untuk mencapai hal tersebut adalah:
a. Prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan oleh majelis.
b. Prosentase pemberitahuan pemanggilan sidang tepat waktu dalam perkara perdata.
c. Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi, Grasi dan PK yang disampaikan secara lengkap.
d. Prosentase penyampaian salinan dan petikan putusan kepada Kepolisian, Kejaksaan Negeri dan Lembaga Pemasyarakatan (LP) Rumah Tahanan ( Rutan ) dalam perkara pidana, serta pemberitahuan /relaas putusan tepat waktu tempat dan para pihak dalam perkara perdata.
e. Prosentase penyitaan dan eksekusi tepat waktu dan tempat dalam perkara perdata. f. Prosentase Minutasi perkara tepat waktu.
g. Prosentase pelaporan tepat waktu.
3. Peningkatan penyelesaian upaya mediasi
Peningkatan profesionalisme aparat hukum, pelayanan hukum dan bantuan hukum kepada masyarakat tidak dapat dihitung hanya dari kinerja hakim dalam memeriksa, dan memutus perkara tetapi juga harus diikuti dengan upaya mendamaikan para pihak dengan cara mediasi. Untuk melaksanakan tugas dan fungsinya dalam melaksanakan mediasi dapat diukur dengan menggunakan indikator Prosentase mediasi yang diselesaikan.
4. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM).
Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) aparatur Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu sangat diperlukan guna memberikan pelayanan kepada masyarakat secara maksimal guna menumbuhkan kepercayaan kepada aparatur Pengadilan Negeri dalam menegakkan supremasi hukum dan keadilan.
Adapun indikator kinerja utama dalam peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) dapat diukur dengan pencapaian sebagai berikut:
a. Prosentase pegawai yang lulus diklat teknis. b. Prosentase pegawai yang lulus diklat non yudisial.
5. Peningkatan Kualitas Pengawasan
Pengawasan merupakan salah satu fungsi manajemen yang harus dilakukan agar sebuah lembaga dapat tetap berjalan sesuai dengan tugas dan fungsi pokoknya. Melalui fungsi pengawasan ini, diharapkan kekurangan yang mungkin terjadi dalam pelaksanaaan tugas dapat dengan segera diatasi. Fungsi pengawasan tidak hanya dapat dilihat secara sempit yakni pengawasan individu aparatur pengadilan dalam melaksanakan tugasnya, akan tetapi pengawasan dilakukan meliputi pengawasan terhadap kesiapan sarana yang dapat mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan. Untuk itu, fungsi
pengawasan harus dilakukan oleh seorang pengawas yang memiliki kapasitas, dan integritas yang tinggi. Fungsi pengawasan yang berjalan dengan baik, dan didukung oleh aparatur pengawasan yang berintegritas dapat mewujudkan prioritas didalam RPJM (Rencana Pengembangan Jangka menengah) dalam hal ini menegakan hukum dan HAM serta peningkatan profesionalisme aparat hukum.
Untuk mencapai peningkatan kualitas pengawasan dapat dicapai dengan pengukuran indikator kinerja utama sebagai berikut:
a. Prosentase pengaduan yang ditindak lanjuti; b. Prosentase temuan yang ditindak lanjuti;
6. Peningkatan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan.
Seiring dengan semangat keterbukaan informasi yang telah digagas melalui penetapan surat keputusan Mahkamah Agung Republik Indonesia No. 144/KMA/SK/ tentang keterbukaan informasi di pengadilan, maka masyarakat dapat dengan mudah dan berkuasa untuk mendapatkan informasi yang diinginkannya maupun mengajukan ketidakpuasan atas pelayanan yang diberikan oleh pengadilan, salah satunya dengan mengembangkan keberadaan meja informasi Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu agar dapat memberikan informasi yang diperlukan sesuai keadilan dalam jangka waktu yang sesuai.
Untuk mencapai indikator kinerja utama pada peningkatan aksesbilitas masyarakat terhadap Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu yang dapat diukur melalui prosentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan melalui website Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu .
7. Peningkatan penyediaan Bantuan Hukum untuk masyarakat miskin dan terpinggirkan.
Penegakan hukum melalui lembaga Peradilan tidak bersifat diskrimintatif. Artinya setiap manusia baik mampu maupun kurang mampu secara sosial ekonomi berhak memperoleh bantuan hukum didepan pengadilan. Untuk itu diharapkan agar sifat pembelaan secara cuma‐cuma dalam perkara pidana dan perdata tidak dilihat dari aspek martabat atau harga diri seseorang, tetapi dilihat sebagai bentuk penghargaan terhadap hukum dan kemanusiaan yang semata‐mata untuk meringankan beban (hukum) masyarakat kurang mampu.
Demikian halnya dengan Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu yang menyelesaikan tugas pokok peradilan umum yakni menerima, memeriksa dan mengadili serta menyelesaikan perkara baik perkara pidana maupun perdata.
Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu merupakan ujung tombak dalam memberikan pelayanan yang bersifat teknis kepada masyarakat pencari keadilan khususnya terhadap masyarakat tidak mampu yang berperkara secara cuma‐ cuma. Adapun
indikator kinerja utama untuk mengukur keberhasilan dalam pencapaian pelayanan terhadap masyarakat tidak mampu (miskin) tersebut yakni dapat dilihat dari prosentase penyediaan dana bantuan hukum tepat sasaran.
8. Pelaksanaan program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya.
Peningkatan profesionalisme aparat hukum, pelayanan hukum, bantuan hukum kepada masyarakat tidak dapat dihitung hanya dari kinerja hakim dalam memeriksa dan memutus perkara. Untuk melaksanakan tugas fungsinya pengadilan harus didukung oleh manajemen dan pelaksanaan tugas lainnya yang dapat berfungsi sebagai pendukung kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi. Oleh karenanya perlu dilakukan peningkatan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya.
Adapun indikator kinerja utama tersebut diatas dapat diukur dengan prosentase pencapaian penyelenggaraan operasional perkantoran.
9. Pelaksanaan program peningkatan sarana dan prasarana Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu .
Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu diharapkan dapat memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana guna mendukung pelaksanaan tugas pokok Pengadilan Negeri sebagai Pengadilan Tingkat Pertama didalam menegakkan supremasi hukum dan keadilan.
Sarana dan prasarana baik yang berkaitan langsung dengan fungsi pengadilan, maupun untuk kebutuhan aparatur pengadilan Negeri dalam menjalankan dan melaksanakan amanat Undang‐Undang Nomor 48 Tahun 2009, umumnya dan undang‐undang nomor 3 Tahun 2006 jo. Undang‐undang nomor 50 tahun 2009 tentang peradilan Negeri.
Adapun untuk mengukur pencapaian dari program tersebut adalah dengan menggunakan prosentase pencapaian penyediaan sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan berbagai teknologi informasi.
BAB III
ARAH DAN KEBIJAKAN STRATEGIS
Sasaran pembangunan bidang hukum dan aparatur sebagaimana ditetapkan didalam rencana pembangunan jangka menengah adalah terciptanya tatakelola pemerintahan yang baik yang mencerminkan supremasi hukum dan penegakan hak asasi manusia yang didukung oleh aparatur negara yang bersih., berwibawa, bertanggungjawab serta profesional, melalui:
a. Terwujudnya tertib peraturan perundang‐undangan dengan indikator terlaksananya akses terhadap keadilan di bidang politik legislasi.
b. Terwujudnya peradilan yang bersih dan berwibawa yang ditandai dengan terwujudnya lembaga peradilan yang dihormati dan disegani oleh setiap warga negara, dengan diterapkannya sistem peradilan yang sederhana, cepat, transparan, dan akuntabel. Adanya penurunan tunggakan perkara serta tersediannya jumlah unit pengaduan masyarakat.
c. Terwujudnya pemulihan, perlindungan, pemajuan dan penegakan HAM dengan indikator terlaksananya kebijakan yang berdasarkan pendekatan hak asasi manusia.
d. Terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN, ditandai dengan meningkatnya indeks persepsi korupsi.
e. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik dan akses masyarakat terhadap pelayanan publik berkualitas, ditandai dengan meningkatnya skor integritas pelayanan publik.
f. Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas birokrasi ditandai dengan meningkatnya skor indeks integritas pemerintahan.
Sebagai dasar rencana pembangunan lima tahun selanjutnya, prioritas pembangunan di bidang hukum dan aparatur diperkuat kembali dalam rencana pembangunan jangka menengah kedua tahun 2015 ‐ 2019 salah satu agenda utama pembangunan dalam rencana pembangunan jangka menengah 2015‐2019 pada bidang hukum dan aparatur melalui peningkatan kesadaran dan penegakan hukum dalam rangka tercapainya konsolidasi supremasi hukum dan penegakan hak asasi manusia serta kelanjutan pemetaan sistem hukum nasional melalui perbaikan tata kelola pemerintahan yang baik krisis ekonomi dalam negeri yang lalu dan krisis keuangan global yang baru saja terjadi tidak terlepas dari lemahnya good goverlance, baik disektor pemerintahan maupun disektor swasta sehingga perwujudan tata kelola pemerintahan yang baik akan membantu meningkatkan daya tahan perekonomian, meningkatkan daya saing nasional dan mengurangi ekonomi biaya tinggi. Dari sisi pembangunan aparatur negara, tata pemerintahan yang baik adalah suatu kondisi yang mana aturan main dalam birokrasi tertata dan dilaksanakan dengan baik tidak terjadi penyimpangan dari prosedur yang mengarah pada kepentingan pribadi atau kelompok, melayani masyarakat dan demokratis.
BAB IV PENUTUP
Rencana strategis Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu 2015 ‐ 2019 disusun dengan mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah 2015 ‐ 2019. selain itu penyusunan rencana strategis ini diharapkan dapat mengantisipasi dinamika hukum, politik dan sosial yang berkembang. Dokumen rencana strategis Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu tahun 2015 ‐ 2019 ini akan digunakan sebagai acuan dalam penyusunan program/kegiatan Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu.
Reformasi politik di Indonesia telah menghadirkan proses penataan dan pembangunan hukum yang signifikan. Perubahan mendasar naskah konstitusi yang diiringi dengan penataan materi dan struktur hukum masih terus berproses untuk memastikan perbaikan demi perbaikan terus berlangsung.
Meningkatnya kesadaran hukum masyarakat seiring dengan berkembang pesatnya teknologi informasi, semakin memantapkan tekad setiap lembaga negara untuk melakukan perencanaan pembangunan dengan menatap tantangan yang akan dihadapi di masa yang akan datang.
Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu yang merupakan ujung tombak dalam memberikan pelayanan yang bersifat teknis kepada masyarakat pencari keadilan juga ikut berpartisipasi aktif dalam melakukan proses pembaharuan tersebut.
Seluruh rencana pelaksanaan program dan kebijakan Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu pada periode 2015‐2019 dituangkan dalam dokumen ini dengan mengacu pada visi dan misi yang telah ditetapkan dalam rencana strategis di Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu untuk periode 2015‐2019.
lampiran
INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI/HUBUNGAN INDUSTRIAL/TINDAK PIDANA KORUPSI BENGKULU
No Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama Penjelasan Penanggung Jawab Sumber Data 1. 2. 3 4 Peningkatan penyelesaian perkara Peningkatan tertib administrasi perkara Penyelesaian upaya mediasi Peningkatan kualitas SDM a.Prosentase penyelesaian perkara yang diterima sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan.
b.Prosentase sisa perkara yang diselesaikan
a.Prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis.
b.Prosentase penyampaian pemberitahuan pemanggilan sidang tepat waktu.
c.Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi, PK/Grasi yang disampaikan secara lengkap.
d.Prosentase penyampaian pemberitahuan putusan tepat waktu, tempat dan para pihak.
a.
b.Prosentase mediasi yang diselesaikan
c.
d.a. Prosentase pegawai yang dibina melalui DDTK.
e. b. Prosentase pegawai yang lulus diklat teknis
c.Prosentase pegawai yang lulus diklat non yudisial
Perbandingan antara jumlah perkara yang diterima dan jumlah perkara yang diputus.
Perbandingan antara jumlah perkara yang diterima dan jumlah perkara yang diputus.
Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Pengadilan Tingkat Pertama dengan berkas perkara yang disidangkan.
Perbandingan antara persidangan dengan pemanggilan.
Perbandingan antara berkas yang diajukan banding,kasasi dan PK yang lengkap(terdiri dari Bundel A dan bundel B)dengan jumlah berkas yang dikembalikan oleh Pengadilan Tingkat Banding ke MA.
Perbandingan antara putusan dengan pemberitahuan
Perbandingan antara mediasi yang disepakati dengan jumlah mediasi yang diterima dan menjadi perkara. Perbandingan jumlah pegawai yang diikut sertakan dalam pembinaan DDTK dengan pegawai yang belum diikut sertakan DDTK.
- Perbandingan antara SDM teknis yang diajukan untuk mengikuti diklat sehingga memperoleh kelulusan/bersertifikat/panitera pengganti yang mengikuti diklat, diklat tipikor, niaga, PHI, Perikanan, HAM,Cakim dengan jumlah yang mengikuti diklat.
-Perbandingan antara SDM yang diajukan untuk mengikuti rintisan gelar sehingga memperoleh kelulusan/bersertifikat diklat kepemimpinan, sertifikasi pengadaan barang dan jasa auditor dengan jumlah yang mengikuti diklat
Ketua Majelis
Ketua Majelis
Panitera/Sekretaris
Juru Sita/Juru Sita Pengganti Panitera/Sekretaris
Juru Sita/Juru Sita Pengganti Ketua Majelis Panitera/Sekretaris Panitera/Sekretaris Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan
No Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama Penjelasan Penanggung Jawab Sumber Data 5. 6. Peningkatan kualitas pengawasan Peningkatan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) a. Prosentase pengaduan yang ditindak lanjuti. b.Prosentase temuan yang ditindak lanjuti.
Prosentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan
Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindak lanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan.
Perbandingan jumlah temuan yang ditindak lanjuti hasil pengawasan internal (Tim pengawasan pengadilan Tingkat Pertama dan Badan
Pengawasan) dan eksternal (Badan pemeriksa keuangan) dengan temuan yang dilaporkan.
a. Perbandingan prosentase perkara putus yang dipublikasikan dengan prkara putus yang belum
dipublikasikan.
b. Perbandingan prosentase proses putusan perkara yang sudah diminutasi dan dapat didownload di website Pengadilan Tingkat Pertama (sesuai SK KMA No. 144 tahun 2007 tentang keterbukaan informasi peradilan) dengan perkara yang diputus.
c. Perbandingan prosentase perkara putus yang dipublikasikan dengan prkara putus yang belum
dipublikasikan.
d. Perbandingan prosentase proses putusan perkara yang sudah diminutasi dan dapat didownload di website Pengadilan Tingkat Pertama (sesuai SK KMA No. 144 tahun 2007 tentang keterbukaan informasi peradilan) dengan perkara yang diputus.
Pimpinan Pengadilan Pimpinan Pengadilan Panitera/Sekretaris Panitera/Sekretaris Panitera/Sekretaris Panitera/Sekretaris Laporan hasil pengaduan masyarakat Laporan hasil kegiatan pengawasan melekat. Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 7 . Peningkatan penyediaan bantuan hukum untuk masyarakat miskin dan terpinggirkan. Prosentase penyediaan dana bantuan hukum tepat sasaran
Perbandingan antara perkara yang diajukan dengan dana bantuan hukum yang dibayarkan. Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 8 . Peningkatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya.
Prosentase pencapaian penyelenggaraan operasional perkantoran
Perbandingan antara pencapaian dukungan terhadap program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya. Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 9 . Peningkatan sarana dan prasarana Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu Prosentase pencapaian penyediaan sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan berbasis teknologi informasi.
Perbandingan antara pencapaian dukungan terhadap penyediaan sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan berbasis teknologi informasi Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan 11
RENCANA STRATEGIS 2015-2019
No Sasaran Indikator Kinerja
Target Kinerja
2015 2016 2017 2018 2019 1. Peningkatan penyelesaian
perkara
a.Jumlah perkara yang diterima sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan. b.Jumlah sisa perkara yang
diselesaikan 1.160 Perkara 28 Perkara 1.794 Perkara 18 Perkara 1.600 Perkara 25 Perkara 10 % 10% 15 % 15% 2. Peningkatan tertib administrasi perkara
a.Jumlah berkas yang diregistrer dan siap disidangkan majelis.
b.Jumlah penyampaian pemberitahuan pemanggilan sidang tepat waktu. c.Jumlah berkas yang diajukan
banding, kasasi, PK dan Grasi yang disampaikan secara lengkap. d.Jumlah penyampaian petikan
putusan/salinan putusan kepada para pihak. 1.160 Perkara 1.160 Perkara 17 Perkara 1.160 Perkara 1.794 Perkara 1.794 Perkara 22 Perkara 1.794 Perkara 1.600 Perkara 1.600 Perkara 20 Perkara 1.600 Perkara 10% 10% 10% 10% 15% 15% 15% 15% 3. Peningkatan penyelesaian upaya mediasi.
Jumlah perkara yang berhasil di mediasi.
- - - % %
4. Peningkatan kualitas SDM a.Jumlah pegawai yang dibina melalui diklat ditempat kerja (DDTK). b.Jumlah pegawai yang lulus diklat
teknis.
c.Jumlah pegawai yang lulus diklat non yudisial 1 1 100 2 - - 3 1 - 4 2 - 5 3 100 5. Peningkatan kualitas pengawasan
a.Prosentase pengaduan yang ditindak lanjuti.
b.Prosentase temuan yang ditindak lanjuti. 100 100 - - - - - - 100 100 6. Peningkatan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan
Prosentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan.
100 - - - 100
7. Peningkatan penyediaan bantuan hukum untuk masyarakat miskin dan terpinggirkan
Prosentase penyediaan dana bantuan hukum tepat sasaran
18 Perkara 21 Perkara 25 Perkara 30 Perkara 35 Perkara 8. Peningkatan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya.
Prosentase pencapaian penyelenggaraan operasional perkantoran.
100 - - - 100
9. Peningkatan sarana dan prasarana Pengadilan Negeri/Hubungan Industrial/Tindak Pidana Korupsi Bengkulu
Prosentase pencapaian penyediaan sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan berbasis teknologi informasi.
