commit to user
STRUKTUR, MEKANISME
GOVERNANCE,
DAN KOMITMEN
ORGANISASIONAL PADA PERGURUAN TINGGI
MUHAMMADIYAH
DISERTASI
Oleh: SYAMSUDIN NIM: T4209015
PROGRAM DOKTOR ILMU EKONOMI MINAT MANAJEMEN
PROGRAM DOKTOR ILMU EKONOMI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
commit to user
iii Nama Mahasiswa : Syamsudin
NIM : T4209015
Program Studi Program Doktor Ilmu Ekonomi Minat : Manajemen
KOMISI PROMOTOR:
Promotor : Prof. Niki Lukviarman, DBA, MBA.Ak.
Ko- Promotor : Prof. Djoko Suhardjanto, Ph.D.,M.Com.(Hons),Ak.
TIM DOSEN PENGUJI:
Dosen Penguji 1 : Prof. Dr. Tulus Haryono, SE, M.Ek. Dosen Penguji 2 : Prof. Dr. Rahmawati, M.Si.,Ak. Dosen Penguji 3 Dosen Penguji 4 Dosen Penguji 5 : : :
Prof. Dr. Asri Laksmi Riani, MS Drs. Tarmizi Achmad, MBA, PhD, Akt Dr. Hunik Sri Runing Sawitri, MSi.
PROGRAM DOKTOR ILMU EKONOMI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2016
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
iv
STRUKTUR, MEKANISME
GOVERNANCE,
DAN KOMITMEN
ORGANISASIONAL PADA PERGURUAN TINGGI MUHAMMADIYAH
Nama : Syamsudin NIM : T4209015
Program Studi : S3 Ilmu Ekonomi Minat : Manajemeni
Dewan Penguji:
1. Prof. Drs. Sutarno, M.Sc., Ph.D. Ketua 2. Prof. Dr. Mohammad Furqon Hidayatullah, M.Pd. Sekretaris 3. Prof. Dr. Tulus Haryono, M.Ek. Anggota 4. Prof. Dr. Niki Lukviarman, SE., MBA., DBA,. Ak. Anggota 5. Prof. Djoko Suhardjanto, M.Com.(Hons), Ph.D., Ak. Anggota 6. Prof. Dr. Asri Laksmi Riani, MS. Anggota 7. Prof. Dr. Rahmawati, M.Si., Ak. Anggota 8. Dr. Hunik Sri Runing Sawitri, M.Si. Anggota 9. Drs. Tarmizi Achmad, MBA, PhD, Akt. Anggota
Tanggal Ujian Terbuka : 29 Januari 2016 SK Penguji Nomor: 156/UN27/KP/2016
commit to user
v
PERNYATAAN ORISINALITAS DISERTASI
Saya menyatakan dengan sebenar-benarnya bahwa sepanjang pengetahuan saya, di dalam naskah Disertasi ini tidak terdapat karya ilmiah yang diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademik di suatu Perguruan Tinggi, dan tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam sumber kutipan dan daftar pustaka.
Apabila ternyata didalam naskah Disertasi ini dapat dibuktikan terdapat unsur-unsur jiplakan, saya bersedia Disertasi ini digugurkan dan gelar akademik yang telah saya peroleh (DOKTOR) dibatalkan, serta diproses sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku (UU No.2 tahun 2003, pasal 25 ayat2 dan pasal 70).
Surakarta, 29 Januari 2016 Mahasiswa,
Syamsudin T4209015
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
vi
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah Yang Maha Kuasa, hanya dari Allah penulis memperoleh kekuatan, hidayah, rahmat, dan kesempatan ini. Hanya dengan karuniaNya pula penulis dapat menyelesaikan disertasi yang berjudul Struktur, Mekanisme Governance, dan Komitmen Organisasional pada Perguruan Tinggi Muhammadiyah.
Pada kesempatan ini penulis menyampaikan terimakasih yang setinggi-tingginya kepada:
1. Prof. Niki Lukviarman, DBA, MBA. Ak. selaku promotor yang telah memberikan bimbingan dan ilmu yang lebih luas. Proses tersebut menyadarkan penulis bahwa masih banyak yang penulis belum ketahui (bahkan hingga saat ini). Karenanya penulis menghaturkan rasa hormat yang setinggi-tingginya.
2. Prof. Djoko Suhardjanto, Ph.D., M.Com(Hons), Ak. selaku ko promotor yang sejak Research Project memberikan bimbingan, nasehat dan semangat. Senantiasa berbaik hati menyediakan forum diskusi rutin dan menghadirkan kolega beliau untuk sharing ilmu. Karenanya penulis menghaturkan penghargaan yang setinggi-tingginya.
3. Prof. Dr. Tulus Haryono, M.Ek. sebagai ketua tim penilai, Prof. Dr. Rahmawati, M.Si.Ak. dan Prof. Dr. Asri Laksmi Riani, MS sebagai anggota tim penilai atas masukan dan saran-saran yang sangat berharga dalam penulisan disertasi ini.
commit to user
vii
4. Prof. Dr. Bambang Setiaji, MS. selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Surakarta. Dr. Triyono, SE., M.Si. selaku Dekan FEB UMS. Dr. Agus Anton Setiawan, SE., M.Si. selaku Ketua Program Studi Manajemen FEB UMS atas kesempatan dan rekomendasi yang diberikan untuk menempuh S3 penulis. 5. Para dosen dan staff di PDIE dan FEB UNS yang bersahabat.
6. Isteri dan anak-anak ku yang selalu mendorong untuk segera lulus
7. Rekan seperjuangan, pak Edy, Bu Erna, mbak Yayuk, Bu Lia, pak Rudi, Acong, pak Amin, Pak Nurharjanto pak Hartoko, pak Totok, pak Hudi, pak Haris dan cak Moel sebagai teman diskusi di ATW
8. Semua pihak yang membantu penulis dalam menyelesaikan studi dan penulisan disertasi yang tidak bisa penulis sebutkan satu per satu.
Penulis sadar bahwa disertasi ini hanya dapat diselesaikan dengan seijin dan atas kehendak Allah. Semoga Allah mengijinkan pula pahala kebaikan dan keberkahan bagi semua yang turut andil dalam proses penyelesaiannya, dan menjadikan disertasi ini bermanfaat. Akhir kata, penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan dalam penelitian ini, penulis memohon maaf kepada semua pihak atas segala kekurangan dalam disertasi ini.
Surakarta... 2016 Penulis
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id commit to user ix DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL... i
LEMBAR PERSETUJUAN PROMOTOR ... ii
LEMBAR PERSETUJUAN PENGUJI DISERTASI... iii
LEMBAR TIM PENGUJI DISERTASI ... iv
PERNYATAAN ORISINALITAS DISERTASI... v
KATA PENGANTAR ... vi
DAFTAR ISI... ix
DAFTAR TABEL... xiii
DAFTAR GAMBAR ... xvi
DAFTAR LAMPIRAN... xvii
ABSTRAK ... xviii
ABSTRACT... xix
BAB I PENDAHULUAN... 1
1.1. Latar Belakang Masalah ... 1
1.2. Perumusan Masalah... 9
1.3. Tujuan Penelitian... 10
1.4. Kontribusi Penelitian ... 11
BAB II LANDASAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS 12 2.1. Teori Institusional (Institutional Theory) ... 13
2.2. Komitmen Organisasional ... 18
2.2.1. Definisi Komitmen Organisasional ... 18
2.2.2. Dimensi Komitmen Organisasional... 20
2.2.3. Komitmen Organisasional Muhammadiyah... 21
2.2.4. Komitmen PTM... 22
2.3. Governance... 23
2.4. University Governance... 25
2.5. PTM danOrganisational Value... 29 2.6. StrukturGovernacedan MekanismegovernanceOrganisasi 31
commit to user
x
2.6.1. StrukturGovernance... 31
2.6.2. MekanismeGovernance... 31
2.7. Alur Pemikiran Penelitian ... 32
2.8. Skema Konsep Penelitian ... 35
2.9. Perumusan Hipotesis ... 36
BAB III METODE PENELITIAN... 45
3.1. Tempat dan Waktu Penelitian... 45
3.1.1. Tempat Penelitian... 45
3.1.2. Waktu Penelitian... 45
3.2. Jenis Penelitian dan Unit Analisis ... 46
3.2.1. Jenis Penelitian ... 46
3.2.2. Unit Analisis... 46
3.3. Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Data... 46
3.3.1. Populasidan Sampel... 46
3.3.2. Teknik Pengambilan Data ... 46
3.4. Model Penelitian... 48
3.5. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ... 49
3.5.1. Variabel Dependen ... 50 3.5.1.1. Komitmen Organisasional ... 50 3.5.1.2. Komitmen Normatif... 51 3.5.1.3. Komitmen Afektif... 51 3.5.1.4. Komitmen Kontinyu... 52 3.5.2. Variabel Independen... 52 3.5.2.1. StrukturGovernance... 52 3.5.2.2. MekanisemGovernance ... 53 3.6. Analisis Data... 54
3.6.1. Merancang Model Struktural (Inner Model) ... 55
3.6.2. Merancang Model Pengukuran (Outer Model) dan Konstruksi Jalur... 56
3.6.3. Evaluasi Model Pengukuran (Outer Model)... 56
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
xi
3.7. Pengujian Hipotesis ... 59
3.8. Pilot Study... 59
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN... 62
4.1. Analisis Kuantitatif... 62
4.1.1. Data Responden... 62
4.1.2. Deskripsi Karakteristik Responden ... 63
4.1.3. Deskripsi Jawaban Responden ... 71
4.1.3.1. Deskripsi Jawaban Responden terhadap Variabel Komitmen Afektif... 71
4.1.3.2. Deskripsi Jawaban Responden Variabel Komitmen Kontinyu... 78
4.1.3.3. Deskripsi Jawaban Responden Variabel Komitmen Normatif... 86
4.1.3.4. Deskripsi Jawaban Responden Variabel StrukturGovernance... 93
4.1.3.5. Deskripsi Jawaban Responden Variabel MekanismeGovernance... 103
4.1.4. Bias Tidak Merespon (Nonresponse Bias) ... 109
4.1.5. Model Struktural... 111
4.1.6. Model Pengukuran... 112
4.1.7. Evaluasi Model dengan Outer Model (Model Pengukuran)... 112
4.1.7.1. Uji Validitas... 113
4.1.7.1.1. Uji Validitas Konvergen... 113
4.1.7.1.2. Uji Validitas Diskriminan... 115
4.1.7.2. Uji Reliabilitas... 115
4.1.8. Evaluasi Model dengan Inner Model (Model Struktural)... 117
4.1.9. Hasil Pengujian Hipotesis... 117
commit to user
xii
4.2.1. Struktur Governance dan Kometmen Organisasional, Komitmen Afaktif, Komitmen
Normatifserta Komitmen Kontinyu di PTM... 123
4.2.2. Mekanisme Governance dan Kometmen Organisasional, Komitmen Afaktif, Komitmen Normatif serta Komitmen Kontinyu Di PTM... 147
BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI, SARAN, KETERRBATASAN DAN REKOMENDASI ... 154
5.1. Kesimpulan... 154
5.2. Saran dan Rekomendasi... 156
5.3. Keterbatasan ... 157
5.4. Implikasi ... 158
DAFTAR PUSTAKA ... 169 LAMPIRAN
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
xiii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1 Nama Universitas Muhammadiyah ... 47
Tabel 3.2 Variabel dan Jenis Variabel ... 49
Tabel 3.3 Parameter Uji Validitas dalam Model Pengukuran PLS ... 57
Tabel 3.4 OverviewIterasi Algoritma PLS (Pilot Test)... 59
Tabel 3.5 Cross Loading (Pilot Studi)... 60
Tabel 4.1 Tingkat Respon ... 63
Tabel4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir... 63
Tabel 4.3 Jawaban Responden Berdasarkan Pendidikan... 64
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan Fungsional... 65
Tabel 4.5 Jawaban Responden Memiliki Jabatan Fungsional... 66
Tabel 4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Jabatan... 68
Tabel 4.7 Profile Responden Berdasarkan Masa Jabatan... 68
Tabel 4.15 Jawaban Responden Berdasarkan Masa Jabatan Kurang Dari 4 Tahun... 72
Tabel 4.8 Jawaban Responden Berdasarkan Masa Jabatan... 69
Tabel 4.9 OverviewIterasi Algoritma PLS... 113
Tabel 4.10 Cross Loading... 113
Tabel 4.11 OverviewIterasi Algoritma PLS setelah Eliminasi ... 115
Tabel 4.12 Cross Loadingssetelah Eliminasi... 116
Tabel 4.13 Koefisien Jalur (Mean, STDEV, T-Values)... 118
commit to user
xiv
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Struktur Organisasi PTM... 29
Gambar 2.2 Alur Pemikiran Penelitian ... 34
Gambar 2.3 Skema Konseptual Penelitian... 36
Gambar 4.1 Jawaban Keseluruhan Responden Variabel Komitmen Afektif... 71
Gambar 4.2 Jawaban BPH atas Variabel Komitmen Afektif... 73
Gambar 4.3 Jawaban Rektor Pada Variabel Komitmen Afektif ... 74
Gambar 4.4 Jawaban Senat Universitas Pada Variabel Komitmen Afektif... 76
Gambar 4.5 Jawaban Majelis DiktipadaVariabel Komitmen Afektif. 77 Gambar 4.6 Jawaban Responden Variabel Komitmen Kontinyu... 78
Gambar 4.7 JawabanBPH Variabel Komitmen Kontinyu... 80
Gambar 4.8 Jawaban Rektor Pada Variabel Komitmen Kontinyu... 81
Gambar 4.9 Jawaban Senat Universitas Pada Variabel Komitmen Kontinyu... 83
Gambar 4.10 Jawaban Majelis Dikti Pada Variabel Komitmen Kontinyu... 85
Gambar 4.11 Jawaban Seluruh Responden pada Variabel Komitmen Normatif ... 86
Gambar 4.12 Jawaban BPH Pada Variabel Komitmen Normatif ... 87
Gambar 4.13 Jawaban Rektor Pada Variabel Komitmen Normatif ... 89
Gambar 4.14 Jawaban Senat Universitas Pada Variabel Komitmen Normatif ... 90
Gambar 4.15 Jawaban Majelis Dikti Pada Variabel Komitmen Normatif ... 92
Gambar 4.16 Jawaban Responden Variabel StrukturGovernance... 93
Gambar 4.17 Jawaban BPH Variabel StrukturGovernance ... 95
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
xv
Gambar 4.19 Jawaban Senat Universitas Variabel Struktur
Governance... 99 Gambar 4.20 Jawaban Majelis Dikti Variabel StrukturGovernance.... 102 Gambar 4.21 Jawaban Responden Variabel MekanismeGovernance.. 103 Gambar 4.22 Jawaban BPH Variabel MekanismeGavernance... 104 Gambar 4.23 Jawaban Rektor Variabel MekanismeGovernance ... 106 Gambar 4.24 Jawaban Senat Universitas Variabel Mekanisme
Governance... 107 Gambar 4.25 Jawaban Majelis Dikti Variabel Mekanisme
Governance... 109 Gambar 4.26 Rancangan Model Pengukuran... 111 Gambar4.27 AnalisisPathdari Model Pengukuran... 112 Gambar 4.28 Evaluasi Model Struktural Komitmen Organisasional.... 118 Gambar 4.29 Evaluasi Model Struktural Komitmen Tiga Dimensi... 118
commit to user
xvi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 : Tabel Nama PTM yang Mengembalikan Kuesioner Lampiran 2 : UjiKruskal-Wallis
Lampiran 3 : Kuesioner
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
xvii
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menguji struktur governance dan mekanisme governance terhadap komitmen organisasional. Hal ini didasarkan pada pernyataan konseptual bahwa setiap komitmen organisasional memiliki peranan penting dalam memberikan kontribusi kearah pencapaian tujuan organisasi secara berkelanjutan. Komitmen organisasional dalam penelitian ini terdiri dari komitmen afektif, komitmen normatif, dan komitmen kontinyu.
Data dalam penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dari Perguruan Tinggi Muhammadiyah (PTM) yang terdiri dari 40 Universitas Muhammadiyah dan Majelis Dikti Muhammadiyah. Responden penelitian merupakan seluruh unsure pimpinan PTM yang terdiri dari; Rektor, Senat Universitas, Badan Pembina Harian, dan Majelis Dikti Muhammadiyah (447 responden). Dari sejumlah kuesioner yang disebarkan, kuesioner yang memenuhi criteria untuk dapat dianalisis berjumlah 120 responden.
Penelitian ini dianalisis dengan menggunakan alat analisis Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa struktur dan mekanisme
governance berpengaruh positif terhadap komitmen organisasional, sedangkan strukturgovernanceberpengaruh positif terhadap komitmen afektif dan komitmen kontinyu. Namun demikian, struktur governance tidak memiliki pengaruh terhadap komitmen normatif. Sementara, mekanisme governance terbukti memiliki pengaruh terhadap ketiga komitmen tersebut.
Kata Kunci: struktur governance, mekanisme governance, komitmen afektif, komitmen kontinyu, dan komitmen normatif.
commit to user
xviii ABSTRACT
This study aimed at examining the structure and mechanism of governance towards organizational commitment. The basic argument is that organizational commitment has an important role to contribute toward the achievement of organizational goals in a sustainable manner. The organizational commitment in this study consists of affective, continuous, and normative commitments.
The primary data of this research were obtained from Muhammadiyah Higher Educational Institutions (PTM), consists of 40 Universities and the Muhammadiyah’s Council of Higher Education. Respondents were drawn from the entire leadership of PTM leaders, consisting of Rector, University Senate, the Board of Trustees, and the Council of Higher Education of Muhammadiyah. As such, respondents of the study consist of 447 respondents, while returned questionnaires and analyzed were 120 respondents.
The data gathered were analyzed by utilizing Partial Least Square (Smart PLS software version 2.0 M3). The result of the study indicates that the governance structure influences both affective and continuous commitments. However, the governance structure does not prove to have an effect on normative commitment. Meanwhile, the governance mechanism has an influence on all type of commitments.
Keywords:governance structure, governance mechanisms, affective commitment, continuous commitment, and normative commitment
