l!
Sumber Daya Manusia di Era Globalisasi
STRATEGI
BISNTS
DAN STRATEGI MANAJEMEN
]
SUMBER
DAYA MANUSIA
DI ERA
GLOBALISASI
;,M.
Lies EndarwatiAbstrak
.
Dengan mengambil latar belakang kondisi perekotttomian global, yangditunjuklsn oleh hilangnya baras-batas negara dari segi inveitast,
tidui-tri,
individu, dan informcsi, pada ubtxmnya dan kondisi persainngan glabal yang bersifat hyper, serta munculnya perasahaan multinasiona!.Hal
ini menjadi suatu tantongan )Mng semabin berat untuk terus mening-katkan daya saing manakala pentsahaan ingin metnasuki pasar global.Peningl<atan daya saing pentsahaan untuk memasuki pasar global dapat menggunakan basis yang bersdatfisik naupun non.fislk. Salih satu
basis yang bersifatfsik adaiah sumber daya manusia, dan salah satti
ba-sis yang bersifat non
fisik
adalah strategi. Untakitu
diperlukankese-latsan
antara stmtegi manajemen sumberdqn
manusia denganling-kungan dalam menunjang pelaksanaan strategi bisnis
di
em globalisasiekonami.
Pendahuluan
dan
tipe
perusahaan
yang
menja-semakin
terintegrasiny'a
pere-
lankan-bisnis Iuar negeri dengankita
konomian dunia
rnerupakan
gejala
lain,
muncurnya peru;ahaanmultina-yang
menarik memasuki abad
2l
sional,
persaingan
menjadi
lebihsekarang
_ini.
Gejala tersebut
di-
tajam bukansajidalampingsapasar
barengi
oleh
semakin
pesatnyapcr-
tetapijuga
dalarn mendapatkantena-kernbangan kegiatan
bisnis
yang
ga
kerja
berkualitas
tinggi
(Maruya-diakibatkan
oleh
gelombang
peru-
ffi?,
1992f.
Sebagai Contotr,
pira
bahan perkembanganteknologi
yang
pekerjadi
kota-kota luar
negeri yangsangat cepat sehingga
menambah
dahulu bergantung pada iejurnlaii
ketanya persaingan
di
pasar.Kondisi
kecil
perusahaan
ising
iebagaiperekonomian
sernacarnini
menun-
sumber pekerjaan sekarangmemiliki
jukkan
kecenderunganyang
bersifat
aiternatii lebih
banyalq
din
merekaglobal. Hubungan antar
negaraatau
rtapatlebih
pilih-pilih.
Bahkan
per-bangsa-bangsadi
dunia
di
bidang
usahaan-perusahaan tua yang merasaekonomi
mulai tidak
mengenalbatas-
mapan
dan
aman
telah muiai
kehi-batls
{tayah
ngqara
secara
geo-
langan
peke{a
mereka
yang
ber-grafis. Kenichi ohmae (1995)
me-
kualitas
dan para
pelamai
poiensialnyebut
masa sekarang sebagaimasa
pindah
ke
perusahaan-perusahaan